PENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA PUSAT PENELITIAN KARET BALAI PENELITIAN GETAS)

Transkripsi

1 PENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA PUSAT PENELITIAN KARET BALAI PENELITIAN GETAS) NASKAH PUBLIKASI Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Guna Memperoleh Gelar Sarjana Strata-1 Program Studi Pendidikan Akuntansi Oleh : PUTRI SUSANTI A FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA 2014

2 UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN Jl. A. Yani Tromol Pos 1 - Pabelan, Kartasura Telp. (0271) 71417,Faxl Surakarta * Website: ums@ums.ac.id SURAT PERSBTUJUAN ARTIKEL PUBLIKASI ILMIAH Yang bertanda tangan dibawah ini pembimbing skripsi/tugas akhir: Nama NIP/I{IK :276 : Drs. H. Djalal Fuadi, M.M. Telah membaca dan mencermati naskah artikel publikasi ilmiah, yang merupakan ringkasan skripsi (tugas akhir) dari.mahasiswa : Nama : Putri Susanti NIM :.{ Program Studi: Pendidikan Ekonomi Akuntansi Judul skripsi : PENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA PUSAT PENELITIAN KARET BALAI PENELITIAN GETAS) Naskah artikel tersebut, layak dan dapat disetujui untuk dipublikasikan. Demikian persetujui dibuat, semoga dapat dipergunakan seperlunya. Surakarta, 19 Juni 2014 Pembimbing ialalfuadi NIK.276

3 UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN Jl. A. Yani Tromol Pos I - Pabelan, Kartasura Telp. (0271) 71417,Fai': Surakarta * Website: ums@ums.ac.id B ism i llahirohmanirrohim Nama NIM Fakultas/Jurusan Jenis Judul SURAT KETERANGAN SURAT PERNYATAAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH Yang bertanda tangan dibawah ini, saya: Putri Susanti A FKlP/Pendidikan Akuntansi Skripsi : PENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERIIADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA PUSAT PENELITIAI\ KARET BALAI PENELITIAN GETAS) Dengan ini saya menyatakan bahwa saya menyetujui untuk: l. Memberikan hak bebas royalty kepada perpustakaan UMS atas penulisan karya ilmiah saya, demi pengembangan ilmu pengetahuan. Z. Memberikan hak menyimpan, mengalihmediakan/mengalihformatkan, mengelola dalam bentuk softcopy untuk kepentingan akademis kepada perpustakaan UMS, tanpa perlu meminta ijin dari saya selama tetap mencantumkan nama saya sebagai penulis/pencipta. 3. Bersedia dan menjamin untuk menanggung secara pribadi tanpa melibatkan pihak perpustakaan UMS, dari semua bentuk tuntutan hukum yang timbul atas pelanggaran hak cipta dalam karya ilmiah ini. Demikian pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya dan semoga dapat digunakan sebagaimana mestinya. Surakarta, 19 Juni 2014 A

4 ABSTRAK PENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA PUSAT PENELITIAN KARET BALAI PENELITIAN GETAS) Putri Susanti, A , Program Studi Pendidikan Akuntansi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Muhammadiyah Surakarta, Tujuan penelitian ini adalah: 1) Untuk mengetahui pengaruh antara kecerdasan emosional terhadap kinerja karyawan Pusat Penelitian Karet Balai Penelitian Getas; 2) Untuk mengetahui pengaruh antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Pusat Penelitian Karet Balai Penelitian Getas; dan 3) Untuk mengetahui pengaruh antara kecerdasan emosional dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan Pusat Penelitian Karet Balai Penelitian Getas. Jenis penelitian ini adalah diskriptif kuantitatif. Penelitian ini mengambil lokasi penelitian di Balai Penelitian Getas. Populasi dalam penelitian ini secara nyata dapat diidentifikasi dengan jelas, karena sifat dan identitas responden terdeteksi oleh manajemen. Sampel diambil sebanyak 50 karyawan, dengan teknik pengumpulan data menggunakan teknik angket. Teknik analisis data yang digunakan untuk menguji hipotesis adalah analisis regresi linear ganda, uji t dan uji F, selain itu dilakukan pula perhitungan koefisien determinasi, sumbangan relatif dan sumbangan efektif. Kesimpulan penelitian ini adalah: 1) Ada pengaruh antara kecerdasan emosional terhadap kinerja karyawan Pusat Penelitian Karet Balai Penelitian Getas. Hal ini dapat dilihat dari hasil analisis regresi linier ganda (uji t) memperoleh t hitung > t tabel, yaitu 3,137 > 2,012 dan nilai signifikansi < 0,05, yaitu 0,003 dengan sumbangan efektif sebesar 22,2%; 2) Ada pengaruh antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Pusat Penelitian Karet Balai Penelitian Getas. Hasil analisis regresi linier ganda memperoleh t hitung > t tabel, yaitu 2,276 > 2,012 dan nilai signifikansi < 0,05, yaitu 0,027 dengan sumbangan efektif sebesar 14,3%; dan 3) Ada pengaruh antara kecerdasan emosional dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan Pusat Penelitian Karet Balai Penelitian Getas. Hal ini dapat dilihat dari analisis uji F yang memperoleh F hitung sebesar 13,500 lebih besar dari F tabel sebesar 3,195 dan nilai signifikansi < 0,05, yaitu 0,000. Dengan hasil uji koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,365 menunjukkan bahwa besarnya pengaruh kecerdasan emosional dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Pusat Penelitian Karet Balai Penelitian Getas adalah sebesar 36,5% sedangkan 63,5% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. Kata kunci: kecerdasan emosional, lingkungan kerja dan kinerja karyawan.

5 A. PENDAHULUAN Kesuksesan sebuah perusahaan tidak luput dari sumber daya manusia karena sumber daya manusia secara aktif mendorong produktifitas perusahaan dan merupakan bagian penggerak dari perusahaan yang memiliki potensi berkembang. Setiap perusahaan dituntut untuk dapat mengoptimalkan sumber daya manusia dan bagaimana sumber daya manusia dikelola. Oleh karena itu perusahaan harus selalu memperhatikan, menjaga, dan mengembangkan sumber daya manusia. Pada umumnya sebagian besar perusahaan atau organisasi percaya bahwa untuk mencapai kesuksesan, kinerja individiu harus diupayakan semaksimal mungkin, karena pada dasarnya kinerja individu akan sangat berpengaruh terhadap kinerja baik kinerja tim ataupun kelompok yang akhirnya berpengaruh juga terhadap kinerja sebuah perusahaan. Menurut Robbins (dalam Windhar 2013) kinerja atau prestasi karyawan adalah tingkat hasil kerja karyawan dalam mencapai persyaratanpersyaratan pekerjaan yang diberikan baik segi kualitas maupun kuantitas. Sumber daya manusia berkualitas dapat dilihat dari hasil kerjanya. Salah satu faktor yang dianggap penting bagi peningkatan kinerja karyawan yaitu kecerdasan emosial (EQ) yang merupakan sisi lain dari kecerdasan yang dimiliki manusia yang dianggap berperan penting dalam menentukan tingkat kesuksesan hidup. (Goleman: 2000) mendefinisikan kecerdasan emosional sebagai kemampuan pengendalian diri, semangat dan ketekunan, serta kemampuan untuk memotivasi diri sendiri. (Goleman, 2000) menunjukkan beberapa bukti yang mengungkapkan bahwa kecerdasan intelektual menyumbangkan kira-kira 20% bagi faktorfaktor yang menentukan sukses dalam hudup, dan 80% lainnya diisi dengan kekuatan-kekuatan lain, termasuk kecerdasan emosional yang meliputi kemampuan untuk memotivasi diri sendiri dan bertahan menghadapi frustasi, mengendalikan dorongan hati dan tidak melebih-lebihkan kesenangan, mengatur suasana hati dan menjaga beban stress agar tidak melumpuhkan kemampuan berfikir, berempati dan ber doa.

6 Kecerdasan intelektual (IQ) dianggap sebagai salah satu faktor yang dianggap menghantarkan individu pada keberhasilan, tetapi dalam kenyataannya tidak semua persoalan dapat dipecahkan dengan pendekatan rasional sebagai produk berfikir. Manusia harus mampu mengatur tempramental, mengenali perasaan orang lain, mengontrol emosi yang tidak produktif, mengatur suasana hati. Oleh karena itu dibutuhkan kecerdasan untuk mengelola emosi dengan baik dan dapat digunakan secara selaras dan nalar. Faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah lingkungan kerja karyawan dimana lingkungan kerja adalah kondisi-kondisi material dan psikologis yang ada dalam organisasi. Maka dari itu organisasi harus menyediakan lingkungan kerja yang memadai seperti lingkungan fisik (tata ruang kantor yang nyaman, lingkungan yang bersih, warna, pertukaran udara yang baik, penerangan yang cukup maupun musik yang merdu), serta lingkungan non fisik (suasana kerja karyawan, kesejahteraan karyawan, hubungan antar sesama karyawan, hubungan antar sesama karyawan, hubungan antar karyawan dengan pimpinan, serta tempat ibadah). (Husain Umar, 2004) lingkungan kerja yang baik dapat mendukung pelaksanaan kerja sehingga karyawan memiliki semangat bekerja dan meningkatkan kinerja karyawan. Penting bagi perusahaan untuk dapat memberikan kondisi lingkungan kerja yang kondusif bagi karyawan dan juga semua pihak. Karena lingkungan kerja tempat setiap hari bekerja dalam jangka waktu yang lama, maka perlu adanya perhatian dan tata kelola yang baik demi terciptanya produktivias yang prima.

7 B. METODE PENELITIAN Menurut Sugiono (2012), secara umum metode penelitian diartikan sebagai cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu. Terdapat empat kata kunci yang perlu diperhatikan yaitu cara ilmiah, data tujuan, dan kegunaan tertantu. Dalam penelitian ini penulis menggunakan jenis rancangan survai karena mengambil sampel dari populasi untuk diteliti. Sedangkan pendekatan penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif yang mencoba untuk mengungkap suatu fenomena dengan menggunakan dasar perhitungan angka. Dimana data yang diperoleh dari sampel penelitian kemudian dianalisis sesuai dengan metode statistik yang digunakan lalu dipresentasikan. Data yang digunakan diperoleh dari sampel penelitian dengan menggunakan metode kuisioner, observasi dan dokumentasi sebagai teknik pengumpulan data, kemudian dianalisis sesuai dengan metode statistik yang digunakan. Penelitin dilakukan di Pusat Penelitian Karet Balai Penelitian Getas Tahun Populasi dalam penelitian ini berjumlah 200 karyawan. Menurut (Arikunto, 2006) Sampel adalah sebagian atau wakil populasi yang diteliti. Dalam penelitian ini digunakan 25% dari jumlah populasi 200 pelanggan yaitu 50 pelanggan. Teknik sampling yang digunakan adalah simpel random sampling, dan teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner, observasi dan dokumentasi. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari 2 variabel, yaitu variabel terikat kinerja karyawan (Y) dan variabel bebas yaitu kecerdasan emosional (X 1 ) dan lingkngan kinerja (X 2 ). Untuk menguji instrument menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas untuk mengetahui tingkat kevalitan dan keandalan (reliabel) angket. Setelah itu dilakukan uji prasyarat analisis dengan uji normalitas dan uji linieritas. Setelah memenuhi kriteria pada uji prasyarat analisis dilanjutkan dengan analisis regresi berganda untuk mengetahui pengaruh X 1 dan X 2 terhadap Y. Selanjutnya dilakukan uji t untuk mengetahui pengaruh masingmasing variabel bebas terhadap variabel terikat secara sendiri-sendiri. Uji F dilakukan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas terhadap variabel

8 terikat secara bersama-sama. Koefisien determinasi untuk mengetahui berapa persen variabel bebas mempengaruhi variabel terikat. Yang terakhir adalah mencari Sumbangan Relatif (SR) dan Sumbangan Efektif (SE). C. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Perkebunan karet di Indonesia berdasarkan status pengusahaannya dibedakan menjadi perkebunan rakyat, perkebunan besar negara, dan perkebunan besar swasta. Perkebunan karet rakyat sampai saat ini masih dominan baik dari sisi luas areal (85% dari total areal karet) maupun produksinya (80% dari total produksi karet nasional). Balai Penelitian Getas terletak di Getas di mana merupakan kantor penelitian dan pengembangan di bidang prapanen dan pascapanen yang meliputi perbaikan bahan tanaman dan teknik budidaya, meningkatkan produktivitas tanaman dan lahan, perbaikan mutu karet, pengendalian dan pemenfaatan limbah serta pengembangan produk hilir karet. Disamping itu, Pusat Penelitian Karet juga aktif melakukan kegiatan pelayanan yang meliputi pengadaan dan penyaluran bahan tanaman, jasa dan penyampaian hasil penelitian, analisis biaya dan sarana produksi, pustaka serta publikasi. Upaya peningkatan kemajuan industri perkaretan di Indonesia diharapkan dapat dicapai salah satunya melalui penerapan hasil penelitian, pengembangan, dan pelayanan yang dilakukan oleh Pusat Penelitian Karet. Sebelum angket diberikan kepada sampel, angket tersebut ditry outkan/diujicobakan terlebih dahulu kepada 20 pelanggan di liaar sampel. item angket dinyataan valid Jika r xy > r tabel atau nilai signifikansi (α) = 0,05 yaitu 0,444. Angket dikatakan tidak valid jika r xy < r tabel sebesar 0,444. Dengan jumlah soal untuk variabel kecerdasan emosional (X 1 ) sebanyak 10 soal dan soal variabel lingkungan kerja (X 2 ) sebanyak 10 soal. Dari uji validitas angket kecerdasan emosional (X 1 ) dan lingkungan kerja (X 2 ) semua item soal dinyatakan valid. Angket dikatakan reliabel Jika r hitung > r tabel dan nilai r positif. Hasil uji reliabilitas kecerdasan emosional (X 1 ) dan lingkungan kerja (X 2 ) memperoleh

9 koefisien reliabilitas (r 11 ) masing-masing sebesar dan nilai (r 11 ) dari masing-masing variabel lebih besar dari r tabel pada taraf signifikansi (α) = 5% yaitu sebesar sehingga seluruh angket dinyatakan reliabel dan layak digunakan sebagai instrumen penelitian. Data variable kinerja karyawan (Y), berdasarkan hasil analisis dan perhitungan dari output SPSS versi 15.0 for Windows diperoleh : Mean sebesar 43,3, median sebesar 43, modus sebesar 45, skor maksimal diperoleh angka 48, skor minimal diperoleh angka 39, standar deviasi sebesar 2,169 yang merupakan akar dari varians yaitu 4,704. Data variable kecerdasan emosional (X 1 ), berdasarkan hasil analisis dan perhitungan dari output SPSS versi 15.0 for Windows diperoleh : Mean sebesar 42,06, median sebesar 42, modus sebesar 40, skor maksimal diperoleh angka 49, skor minimal diperoleh angka 35, standar deviasi sebesar 2,896 yang merupakan akar dari varian yaitu 8,384. Data variable lingkungan kerja (X 2 ), berdasarkan hasil analisis dan perhitungan dari output SPSS versi 15.0 for Windows diperoleh : Mean sebesar 40, median sebesar 40, modus sebesar 38, skor maksimal diperoleh angka 48, skor minimal diperoleh angka 33, standar deviasi sebesar 2,619 yang merupakan akar dari varian yaitu 6,857. Pengujian analisis prasyarat data yang meliputi: 1) Uji normalitas, dengan hasil yang diperoleh nilai signifikansi masing-masing variabel > 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa data sampel dari variabel kecerdasan emosional, lingkungan kerja dan kinerja karyawan berdistribusi normal. 2) Uji heteroskedastisitas, diperoleh nilai korelasi antara kecerdasan emosional dengan Unstandardized Residual menghasilkan nilai signifikansi 0,124 dan korelasi antara lingkungan kerja dengan Unstandardized Residual menghasilkan nilai signifikansi 0,078. Karena semua nilai signifikansi > 0,05, maka kondisi tersebut dikatakan Homoskedastik atau tidak mengalami Heteroskedastisitas. 3) Uji autokorelasi, berdasarkan perhitungan untuk 4-dL = 2,5375 dan 4-dU = 2,3717. Dikarenakan dw = 2,477 > dl dan 2,477 > du atau dw = 2,477 < 4-dL dan 2,477 > 4-dU maka dapat disimpulkan bahwa

10 dalam model penelitian tidak terdapat autokorelasi. dan 4) Uji multikolinearitas, hasil uji multikolinearitas yang diperoleh menunjukkan bahwa nilai VIF kecerdasan emosional dan lingkungan kerja < 10, maka dapat disimpulkan bahwa model regresi tidak mengungkapkan masalah multikolinearitas. Analisis regresi berganda untuk mengetahui pengaruh kecerdasan emosional dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan SPSS versi 15.0 For Windows diperoleh persamaan Y = 20,591+ 0,306X 1 + 0,245X 2. Angka 20,591, berarti kecerdasan emosional (X 1 ) dan lingkungan karyawan (X 2 ) konstan maka nilai rata-rata kinerja karyawan (Y) sebesar 20,591. Dan angka 0,306, jika kecerdasan mosional (X 1 ) bertambah sebesar 1 poin, maka lingkungan kerja (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,306 (diasumsikan variabel lingkungan kerja dianggap konstan) (X 2 ). Sedangkan 0,246, berarti jika lingkungan kerja meningkat satu poin maka skor kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,246 (dengan asumsi variabel kecerdasan emosional dianggap konstan). Uji t untuk mengetahui pengaruh kecerdasan emosional dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan secara sendiri-sendiri. Perhitungan menggunakan program SPSS versi 15.0 for Windows. Kriteria pengujiannya adalah Ho diterima apabila -t (α/2;n-k-1) < t < t (α/2;n-k-1) atau signifikansi > 0,05 dan Ho ditolak apabila - t (α/2; n-k-1) t > t (α/2; n-k-1), atau signifikansi < 0,05. Berdasarkan pengujian hipotesis yang pertama diketahui t tabel = t (α/2;n-k-1) = t (0,025;47) = 2,012. Diproleh nilai t hitung sebesar 3,137. Keputusan pengujian H 0 ditolak, karena t hitung > t tabel yaitu 3,137>2,012 dan nilai probablitas signifikansi < 0,05 yaitu 0,003. Kesimpulannya ada pengaruh kecerdasan emosional terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan pengujian hipotesis yang kedua diketahui t tabel = t (α/2;n-k-1) = t (0,025;47) = 2,012. Diproleh nilai t hitung sebesar 2,276. Keputusan pengujian H 0 ditolak, karena t hitung > t tabel yaitu 2,275>2,012 dan nilai probablitas signifikansi < 0,05 yaitu 0,027. Kesimpulannya ada pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.

11 Uji F untuk mengetahui pengaruh kualitaslayanan dan loyalitaspelanggan secara bersama-sama. Perhitungan menggunakan program SPSS versi 15.0 for Windows. Kriteria pengujian : H 0 diterima apabila F hitung < F (α,k;n-k-1) atau signifikansi > 0,05. H 0 ditolak apabila F hitung > F (α,k;n-k-1) atau signifikansi < 0,05. F tabel = F (α,k; n-k-1) = F (0,05; 2, 47) = 3,195. Berdasarkan analisis data diperoleh data F hitung sebesar 13,500. Keputusan pengujian H 0 ditolak karena F hitung > F tabel yaitu 13,500>3,195 dan nilai signifikansi < 0,05 yaitu 0,000. Kesimpulan ada pengaruh kecerdasan emosional dan lingkungan karyawan secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan. Hasil analisis data menggunakan alat bantu program SPSS versi 15.0 for Windows diperoleh nilai kofisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,365. Koefisien ini diartikan bahwa pengaruh yang diberikan oleh kombinasi variabel kecerdasan emosional dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di Balai Penelitian Getas adalah sebesar 36,5%, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti oleh peneliti. Sumbangan relatif maupun efektif digunakan untuk mengetahui konstribusi masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen (Y). Hasil perhitungan diketahui bahwa variabel kecerdasan emosional memberikan sumbangan relatif sebesar 60,8% dan sumbangan efektif sebesar 22,2%. Variabel lingkungan kerja memberikan sumbangan relatif sebesar 39,2% dan sumbangan efektif sebesar 14,3%. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa kecerdasan emosional dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari persamaan regresi linier sebagai berikut = 20, ,306X 1 + 0,246X 2, berdasarkan persamaan tersebut terlihat bahwa koefisien regresi dari masing-masing variabel independen bernilai positif, yang berarti variabel kecerdasan emosional dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Pusat Penelitian Karet Balai Penelitian Getas. Dapat dilihat hasil uji hipotesis pertama diketahui bahwa koefisien arah regresi dari variabel kecerdasan emosional (b 1 ) adalah sebesar 0,306 atau

12 positif, sehingga dapat dikatakan bahwa variabel kecerdasan emosional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Pusat Penelitian Karet Balai Penelitian Getas. Berdasarkan uji keberartian koefisien regesi linear ganda untuk variabel kecerdasan emosional (b 1 ) diperoleh t hitung > t tabel, yaitu 3,137 > 2,012 dan nilai signifikansi < 0,05, yaitu 0,003, dengan sumbangan relatif sebesar 60,8% dan sumbangan efektif 22,2%. Berdasarkan hasil tersebut dapat dinyatakan bahwa semakin baik kecerdasan emosional akan semakin tinggi kinerja karyawan. Sebaliknya semakin rendah kecerdasan emosional, maka semakin rendah pula kinerja karyawan. Berdasarkan penelitian tersebut, dapat dinyatakan bahwa kecerdasan emosional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di Pusat Penelitian Karet Balai Penelitian Getas. Hasil uji hipotesis kedua diketahui bahwa koefisien regresi dari variabel lingkungan kerja (b 2 ) adalah sebesar 0,246 atau bernilai positif, sehingga dapat dikatakan bahwa variabel lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Pusat Penelitian Karet Balai Penelitian Getas. Berdasarkan uji t untuk variabel lingkungan kerja (b 2 ) diperoleh t hitung > t tabel, yaitu 2,276 > 2,012 dan nilai signifikansi < 0,05, yaitu 0,027, dengan sumbangan relatif sebesar 39,2% dan sumbangan efektif 14,3%. Berdasarkan kesimpulan tersebut dapat dikatakan bahwa semakin baik lingkungan kerja akan semakin tinggi kinerja karyawan, demikian pula sebaliknya semakin rendah lingkungan kerja akan semakin rendah kinerja karyawan. Berdasarkan uji keberartian regresi linear ganda atau uji F diketahui bahwa nilai F hitung > F tabel, yaitu 13,500 > 3,195 dan nilai signifikansi < 0,05, yaitu 0,000. Hal ini berarti kecerdasan emosional dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh positif. Berdasarkan kesimpulan tersebut dapat dikatakan bahwa kecenderungan peningkatan kombinasi kecerdasan emosional dan lingkungan kerja akan diikuti peningkatan kinerja karyawan. Koefisien determinasi yang diperoleh sebesar 0,365 yang berarti bahwa pengaruh yang diberikan oleh kombinasi variabel kecerdasan emosional dan

13 lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 36,5% sedangkan 63,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. D. KESIMPULAN Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan yang telah diuraikan pada bab IV, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Ada pengaruh antara kecerdasan emosional terhadap kinerja karyawan Pusat Penelitian Karet Balai Penelitian Getas. Hal ini dapat dilihat dari hasil analisis regresi linier ganda (uji t) memperoleh t hitung > t tabel, yaitu 3,137 > 2,012 dan nilai signifikansi < 0,05, yaitu 0,003 dengan sumbangan efektif sebesar 22,2%. 2. Ada pengaruh antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Pusat Penelitian Karet Balai Penelitian Getas. Hasil analisis regresi linier ganda memperoleh t hitung > t tabel, yaitu 2,276 > 2,012 dan nilai signifikansi < 0,05, yaitu 0,027 dengan sumbangan efektif sebesar 14,3%. 3. Ada pengaruh antara kecerdasan emosional dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan Pusat Penelitian Karet Balai Penelitian Getas. Hal ini dapat dilihat dari analisis uji F yang memperoleh F hitung sebesar 13,500 lebih besar dari F tabel sebesar 3,195 dan nilai signifikansi < 0,05, yaitu 0,000. Dengan hasil uji koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,365 menunjukkan bahwa besarnya pengaruh kecerdasan emosional dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Pusat Penelitian Karet Balai Penelitian Getas adalah sebesar 36,5% sedangkan 63,5% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.

14 DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharsimi Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: PT Rineka Cipta. Goleman, Z Kecerdasan Emosional Pemimpin Transformasional. Surabaya: Pustaka Ilmu. Sugiyono Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta. Umar, Husein Riset sumber Daya Manusia Dalam Organisasi, Edisi Revisi, Cetakan Keenam. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.