Six Sigma, Lean dan Lean Six Sigma

Transkripsi

1 Six Sigma, Lean dan Lean Six Sigma

2 Six Sigma

3 Source : Juran Institute A symbol A Metric A Benchmark A Vision A Method A Tool A Goal A Value A Philosophy A Strategy A System Six Sigma a Greek letter a performance measure a best practice where you want to be for higher quality applicable to operations what you want to achieve quantifiable a way of work a key business plan a structured approach

4 Six Sigma Metodologi yang menyediakan alat-alat untuk meningkatkan proses bisnis dengan tujuan menurunkan variasi proses dan meningkatkan kualitas produk.

5 Six Sigma Methodologies & Tools

6 Tugas (per kelompok 2 3 orang) Apa yang dimaksud dengan DMAIC dan DMADV. Berikanlah contoh kasus sederhana

7 Lean

8 KONSEP DASAR LEAN Lean adalah Suatu upaya terus menerus untuk menghilangkan pemborosan dan meningkatkan nilai tambah produk agar memberikan nilai kepada pelanggan Tujuan Lean Meningkatkan terus menerus customer value melalui peningkatan terus menerus rasio antara nilai tambah terhadap waste Fokus Lean Identifikasi dan eliminasi aktivitas-aktivitas tidak bernilai tambah dalam desain, produksi atau operasi dan supply chain management, yang berkaitan langsung dengan pelanggan

9 5 PRINSIP DASAR LEAN 1 Mengidentifikasi nilai produk berdasarkan perspektif pelanggan 2 Mengidentifikasi value stream process mapping untuk setiap produk Menghilangkan pemborosan yang tidak bernilai tambah dari semua aktivitas sepanjang proses value stream. Mengorganisasikan agar material, informasi dan produk mengalir lancar dan efisien sepanjang proses value stram menggunakan sistem tarik. Terus menerus mencari berbagai teknik dan alat peningkatan (improvement tools and techniques) ntuk mencapai keunggulan dan peningkatan terus menerus

10 LEAN BUILDING BLOCK

11 Tugas (per kelompok 2 3 orang) Jelaskan elemen-elemen yang ada dalam lean building block

12 Lean Six Sigma

13 KONSEP DASAR LEAN SIX SIGMA Suatu filosofi bisnis, pendekatan sistemik dan sistematik untuk mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan atau aktivitas-aktivitas yang tidak bernilai tambah melalui peningkatan terus menerus untuk mencapai tingkat kinerja enam sigma, dengan cara mengalirkan produk dan informasi menggunakan sistem tarik

14 Pendekatan Lean Menghilangkan pemborosan, memperlancar aliran material, produk dan informasi serta peningkatan terus menerus Pendekatan Six Sigma Mereduksi variasi, pengendalian proses dan peningkatan terus menerus

15 Surface level with Six sigma Poor quality Long lead time Missed delivery Inefficiencies Excessive cost Confusion Poor customer satisfaction Below the surface with Lean Long queues Costly rework Non-value added activities Bottle neck operation Wasted motion Unnecessary inspection Etc

16 FAKTOR KUNCI LEAN SIX SIGMA

17 ROAD MAP UNTUK MEMBANGUN SIX SIGMA Mengembangkan visi, Misi, Prinsip dan Tujuan Perusahaan Melakukan analisis SWOT dan force field Membangun team fungsional silang sepanjang proses value stream Pelatihan team dan desain program Reward & Recognation Pemetaan proses value stream untuk setiap produk Identifikasi E- DOWNTIME dan hambatan sepanjang proses value stream

18 ROAD MAP UNTUK MEMBANGUN SIX SIGMA Penetapan pengukuran indikator kinerja kunci (KPIs) yang berfokus pada Q, C, S, D, M Plot KPIs sepanjang proses value stream dan analisis variasi penyebab khusus Hitung kapabilitas proses (nilai Sigma) sepanjang proses value stream Pemetaan proses value stram yang diinginkan untuk menghilangkan pemborosan E- DOWNTIME & meningkatkan nilai sigma

19 ROAD MAP UNTUK MEMBANGUN SIX SIGMA Penetapan tema untuk Lean Sigma continuous improvement project Penggunaan metode Lean-Sigma (SPC, Kaizen Blitz, PDSA, dll) untuk solusi masalah Penetapan rencana tindakan menggunakan formulir 5W-2H

20 ROAD MAP UNTUK MEMBANGUN SIX SIGMA Implemantasi rencana tindakan dan program Reward & Recognation Mengukur hasil hasil peningkatan/perbaikan Evaluasi biaya dan manfaat dalam bentuk finansial dari setiapls-ci project

21 ROAD MAP UNTUK MEMBANGUN SIX SIGMA Pendokumentasian praktek-praktek standar Pelatihan ulang team & penguatan motivasi melalui program Reward & Recognation Pemantauan terus menerus untuk KPIs Komunikasi hasil-hasil pembelajaran & peningkatan melalui visual board

22 Tugas (per kelompok 2 3 orang) Buatlah rangkuman dari penelitian Tugas Akhir yang bertema Lean Six Sigma atau Six Sigma