RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

Transkripsi

1 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Mata Kuliah : SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN Kode : Bobot SKS : 3 SKS Program Studi : Akuntansi Dosen Pengampu : Reskino, SE, M.Si, Ak, CA Semester : 5 (Lima) Mata Kuliah Prasyarat : Metode Pembelajaran : Learning by the Case Method (LCM) Strategi Pembelajaran : Teori : Kasus 20% : 80% Komposisi Penilaian : 60% : 20% : 20% Capaian Pembelajaran yang dibebankan pada Mata Kuliah ini: Mahasiswa mampu memahami, mengeksplorasi, mendiskusikan (menjelaskan secara individual maupun secara kolaboratif) serta mengaplikasikan sistem pengendalian manajemen Prtke- Kemampuan Akhir yang Diharapkan Bahan Kajian/Materi Pokok/Rincian Materi Indikator Bentuk Pembelajaran Waktu Pengalaman Belajar Kriteria Penilaian dan Indikator Bobot Nilai 1 Mengetahui informasi tentang materi, tugas, teknik pembelajaran, sistem penilaian dan sumber pembelajaan mata kuliah Sistem Pengendalian 1 Kontrak Kuliah 2 Materi perkuliahan 3 Hak dan kewajiban mahasiswa 4 Penilaian 1. Mengetahui informasi tentang materi, tugas, teknik pembelajaran, sistem penilaian dan sumber pembelajaan Ceramah - - 2% 1

2 Manajemen 5 Sumber belajar 6 Etika Sifat Pengendalian Manajemen 1. Konsep-konsep Dasar Pengendalian Manajemen 2. Batas-batas pengendalian manajemen mata kuliah Sistem Pengendalian Manajemen Konsep-konsep Dasar Pengendalian Manajemen Batas-batas pengendalian manajemen 2 Memahami berbagai Strategi dalam Perusahaan 3 Mampu menjelaskan perilaku organisasi Memahami Strategi 1.Tujuan Perusahaan 2.Konsep Strategi 3. Strategi tingkat korporat 4. Strategi Unit Bisnis Perilaku Organisasi 1. Keselarasan Tujuan 2. Faktor-faktor yang mempengaruhi keselarasan tujuan 3. Sistem Pengendalian Formal 4. Jenis-jenis Organisasi 5. Fungsi Kontroler 1. Mampu mengidentifikasikan Strategi Perusahaan secara global dan Strategi Unit Bisnis 2. Mampu mengevaluasi Strategi Perusahaan di Indonesia 3. Mampu mengevaluasi Strategi Unit Bisnis salah satu perusahaan di Ind. 1. Mampu menjelaskan hubungan antara Budaya Organisasi dan SPM Tujuan Perusahaan. 3. Mampu menganalisis tujuan salah satu perusahaan di Indonesia. 4. Mampu menjelaskan dan memberikan contoh Critical Critical 2

3 4 Mampu menjelaskan pusat pertanggungjawaban penmampuan & biaya 5 Mampu menjelaskan pusat pertanggungjawaban investasi & laba, serta bagaimana mengukur kinerja Pusat Laba dan Pusat Investasi Pusat Tanggung Jawab: Pusat PenMampuan, Beban, dan Laba 1. Pusat Tanggung Jawab 2. Pusat PenMampuan 3. Pusat Beban 4. Pusat Administrasi dan Pendukung 5. Pusat Penelitian dan Pengembangan 6. Pusat Pemasaran 7. Unit Bisnis sebagai Pusat Laba 8. Pusat Laba lainnya 9. Mengukur profitabilitas Pusat Pertanggung jawaban: Pusat Laba & Pusat Investasi keselarasan tujuan antara tujuan perusahaan dan tujuan karyawan. 5. Mampu menjelaskan dan mengidentifikasikam faktor informal 6. Mampu mengdentifikasikan faktor informal di Indonesia. 1. Mampu menjelaskan hubungan antara Pusat pertanggungjawaban dengan SPM 2. Mampu mengidentifikasikan Jenis-jenis Pusat pertanggungjawaban 3. Mampu Menjelaskan Pusat PenMampu 4. Mampu menjelaskan Pusat Biaya Teknik 5. Mampu menjelaskan Pusat Biaya Kebijakan 6. Mampu menjelaskan contoh Pusat PenMampuan, Pusat Biaya Teknik, dan Pusat Biaya Kebijakan 1. Mampu mengidentifikasikan dan menjelaskan Pusat Laba. contoh Pusat Laba pada Critical Critical 3

4 6 Mampu menjelaskan penentuan harga transfer Penentuan Harga Transfer 1. Tujuan Penentuan Harga Transfer 2. Metode Penentuan Harga Transfer 3. Penentuan Harga Jasa Korporat 4. Administrasi Harga Transfer 5. Penggunaan Metode Harga Transfer salah satu perusahaan. kelebihan dan kelemahan Pusat Laba. 4. Mampu mengidenfikasikan dan 5. menjelaskan Kinerja Pusat Laba. 6. Mampu mengidentifikasikan dan menjelaskan Pusat Investasi. 7. Mampu menjelaskan contoh Pusat Laba pada salah satu perusahaan.. 1. Mampu menjelaskan harga transfer dan hubungannya dengan Pusat laba 2. Mampu mengidentirfikasikan dan menjelaskan metodemetode Harga transfer. kondisi perusahaan yang harus dipenuhi untuk menerapkan metodemetode Harga Transfer. 4. Mampu menjelaskan manfaat dan kerugian penerapan Harga Transfer pada Perusahaan Critical 4

5 7 Mampu memahami pengukuran dan Pengendalian asset yang digunakan Pengukuran dan Pengendalian asset yang digunakan 1. Struktur Analisis 2. Mengukur Aktiva yang digunakan 3. EVA vs ROI 4. Mengevaluasi kinerja ekonomi suatu entitas Multinasional. 5. Mampu menganalisis Harga Transfer pada salah satu perusahaan di Ind.. Mahasiswa mampu memahami, menguraikan dan menjelaskan bagaimana mengukur dan mengendalikan Pusat Investasi secara tepat Mampu menjelaskan perencanaan strategis Perencanaan Strategis 1. Karakteristik perencanaan strategis 2. Menganalisis program-program baru dan yang sedang berjalan 3. Proses perencanaan strategis 10 Mampu menyusun Anggaran Penyusunan Anggaran 1. Hakikat Anggaran Karakteristik perencanaan strategis 3. Mampu menganalisis program-program baru dan yang sedang berjalan 4. Mampu menjelaskan proses perencanaan strategis 1. Mampu menjelaskan Hakikat Anggaran dan menguraikan Critical Critical 5

6 11 Mampu menganalisis laporan kinerja kuengan 12 Mampu menjelaskan dan mengukur dan mengendalikan aktiva yang dikelola 2. Proses Penyusunan Anggaran 3. Activity Based Budgeting Analisis Laporan Kinerja Keuangan 1. Menghitung Varian 2. Variasi dalam Praktik 3. Keterbatasan Analisis Varian Analisis Laporan Kinerja Keuangan 4. Menghitung Varian 5. Variasi dalam Praktik 6. Keterbatasan hubungannya dengan SPM 2. Mampu menguraikan hubungan antara Anggaran 3. Mampu menguraikan Jenis-Jenis dan Prosedur Penyusunan Anggaran. 4. Mampu menjelaskan Proses Penyusunan Anggaran 5. Mampu menjelaskan Activity Based Budgeting 6. Mampu menjelaskan Aspek-aspek keperilakuan 1. Mampu Menghitung Varian Variasi dalam Praktik Keterbatasan Analisis Varian 1. Mampu Menghitung Varian Variasi dalam Praktik Keterbatasan Analisis Varian Critical Critical Critical 6

7 13 Mampu menjelaskan ukuran kinerja 14 Mampu menjelaskan Kompensasi Manajemen Analisis Varian Ukuran Kinerja 1. Sistem Ukuran Kinerja 2. Implementasi sistem pengukuran kinerja 3. Kesulitan implementasi pengukuran kinerja Kompensasi Manajemen 1. Karakteristik Rencana Kompensasi Insentif 2. Insentif 3. Teori Agensi 1. Mampu menjelaskan Sistem Ukuran Kinerja Implementasi sistem pengukuran kinerja Kesulitan implementasi pengukuran kinerja 1. Mampu menjelaskan tentang Karakteristik Rencana Kompensasi Insentif tentang Insentif tentang Teori Agensi Critical Critical 15 Review dan QUiz 16 UAS 7

8 Referensi : Buku Utama 1. Robert N. Anthony and Vijay Govindarajan, Management Control System, 12 th edition, Irwin McGraw-Hill, Abdul Halim, AchmadTjahjono, Muh. Fakhri Husein, Sistem Pengendalian Manajemen, EdisiRevisi, UPP STIM YKPN, 2009 Buku Pendukung 1. Mulyadi dan Johny Setiawan, Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen, edisi 4, Penerbit Salemba Empat, Joseph A. Maciariello, Management Control Systems, Prentice Hall, edisi terbaru 3. James Wilson and John Campbel, Controllership, third edition, John Wiley & Sons Inc., COSO, Internal Control Integrated Framework 5. COSO, Enterprise Risk Management Integrated Framework, 6. Ikatan Akuntan Indonesia, standar Akuntansi Keuangan, Bagian Penerbitan Salemba Empat, Jakarta: Jurnal2 terkait 8

9 DESKRIPSI TUGAS Mata Kuliah : Sistem Pengendalian Manajemen Kode Mata Kuliah : Semester : V SKS : 3 SKS Minggu ke - : 2, 3 dan 4 Tugas ke - : 1, 2 dan 3 1. Tujuan Tugas : Melatih kemampuan mahasiswa dalam menyelesaikan permasalahan kasus yang terjadi di dunia bisnis 2. Uraian Tugas : Mahasiswa diberikan tugas berupa kasus yang telah ditentukan satu minggu sebelumnya oleh Dosen. a. Objek garapan : Kasus Wal-mart, Nucor Corporation, Medoc Company b. Yang harus dikerjakan dan batasan-batasan : Memahami konteks kasus yang diberikan, melakukan analisis kasus dan menyusun laporan analisis Kasus serta dikumpulkan tepat waktu kepada dosen. c. Metode/cara mengerjakan, acuan yang digunakan : Tugas dilakukan secara berkelompok sesuai kelompok masing-masing. Pembagian Kelompok dilakukan di awal perkuliahan d. Deskripsi luaran tugas yang dihasilkan/dikerjakan : Mencakup lingkungan dan proses pengendalian manajemen, yang disusun berdasarkan sistematika Analisis Situasi Analisis Permasalahan Analisis Keputusan Pemecahan Masalah 9

10 3. Kriteria Penilaian : Kelompok mampu menyelesaikan analisis kasus dan menyusun laporan secara sistematis dan diserahkan tepat waktu (100%) Kelompok mampu menyelesaikan analisis kasus dan menyusun laporan secara sistematis dan diserahkan tidak tepat waktu (90%) Kelompok tidak mampu menyelesaikan analisis kasus dan menyusun laporan secara sistematis dan diserahkan tepat waktu (80%) Kelompok tidak mampu menyelesaikan analisis kasus dan menyusun laporan secara sistematis dan diserahkan tidak tepat waktu (70%) Kelompok tidak membuat analisis kasus dan/atau tidak mengirimkan Laporan kasus (0%) 10

11 BERITA ACARA TIM PENYUSUN RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) Mata Kuliah : Teori Akuntansi Kode Mata Kuliah : Semester : 6 SKS : 3 Pada hari Selasa tanggl 22 tahun 2017 telah dilakukan penyusunan Rencana Pembelajaran Semester (RPS) dan Deskripsi Tugas untuk mata kuliah SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN. Dasar Pertimbangan penyusunan RPS adalah: 1) Perubahan kurikulum 2) Penyesuaian materi dengan topik-topik terbaru 11

12 Jakarta, 22 Agustus 2017 Tim Penyusun : Nama Dosen Jabatan Tanda tangan 1) RESKINO, SE., M.Si., Ak., CA Penyusun Mengetahui Jakarta, Agustus 2017 Ketua Jurusan/Program Studi, Dosen Pengampu Mata Kuliah Yessi Fitri,SE.,M.Si.,Ak.,CA. Reskino, SE., M.Si., Ak., CA NIP NIP