BAB I PENDAHULUAN. Dalam melaksanakan kegiatan operasinya, manajemen perusahaan tidak

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "BAB I PENDAHULUAN. Dalam melaksanakan kegiatan operasinya, manajemen perusahaan tidak"

Dewi Sugiarto
6 tahun lalu
Tontonan:

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam melaksanakan kegiatan operasinya, manajemen perusahaan tidak dapat mengasumsikan bahwa segala sesuatu telah mereka lakukan dengan benar. Kenyataannya, manajemen perusahaan akan menghadapi kesalahan, bahkan berbagai kebijaksanaan yang tidak tepat atau ketinggalan zaman. Melalui pemeriksaan kegiatan-kegiatannya, manajemen perusahaan dapat lebih dini menemukan masalah-masalah sebelum hal itu menjadi lebih serius dan terlalu fatal bagi kelangsungan hidup perusahaan. Pemeriksaan yang dilakukan terhadap kegiatan-kegiatan manajemen dan kebijaksanaan-kebijaksanaan yang telah dikeluarkan oleh manajemen sering disebut dengan istilah audit manajemen. Terdapat hal yang menarik atau menjadi masalah pada dunia kerja saat ini, yaitu dengan semakin bertambahnya perusahaan di Indonesia menyebabkan perusahaan harus mampu mempertahankan tenaga kerjanya yang profesional dan produktif agar para tenaga kerjanya tidak tertinggal oleh perusahaan lainnya. Dan juga Penempatan karyawan yang tidak sesuai dengan latar belakang pendidikannya. Hal ini akan menghambat usaha peningkatan produktivitas, karena kurangnya penguasaan karyawan akan bidang ilmu yang melatar belakangi pekerjaannya, justru sebaliknya kemampuan yang dimilikinya tidak dapat dioptimalkan.

2 Pada PT. Bank Sumut Kantor Pusat terdapat audit manajemen yang belum terlaksana dengan baik dimana perencanaan tenaga kerja yang ada belum dipersiapkan dengan matang karena masih terdapat penempatan karyawan yang tidak sesuai dengan bidang pekerjaannya. Sedangkan untuk kinerja karyawan, masih terdapat keterlambatan waktu dalam hal penyampaian laporan keuangan sehingga akan mempengaruhi pencapaian target perusahaan dimasa yang akan datang. Audit manajemen sumber daya manusia sangat penting untuk mengetahui efektifitas dan efisiensi keseluruhan fungsi sumber daya manusia dalam mengelola sumber daya manusia di perusahaan dan juga karena luasnya tanggung jawab fungsi ini yang meliputi seluruh perusahaan. Fungsi sumber daya manusia ini dapat ditingkatkan jika di tunjang oleh suatu pengendalian intern yang baik untuk menekan kemungkinan terjadinya kesalahan. Audit manajemen Sukrisno Agoes (2004: 175) dikemukakan bahwa: Audit manajemen, disebut juga operasional audit, audit fungsional, audit sistem, adalah suatu pemeriksaan terhadap kegiatan operasi suatu perusahaan, termasuk kebijakan akuntansi dan kebijakan operasional yang telah ditentukan manajemen, untuk mengetahui apakah kegiatan operasi tersebut sudah dilakukan secara efektif, efisien, dan ekonomis. Audit manajemen sumber daya manusia pada dasarnya merupakan bagian dari audit manajemen. Audit manajemen juga merupakan solusi untuk mengidentifikasi kontribusi satuan kerja yang menangani dan menyelenggarakan seluruh fungsi manajemen sumber daya manusia seperti perencanaan tenaga kerja, pengadaan tenaga kerja, penyelenggaran orientasi, pendidikan, pelatihan, penilaian kerja, perencanaan sistem insentif yang baik dan penciptaan budaya tenaga kerja yang produktif dan nyaman.

3 Audit manajemen sumber daya manusia mengevaluasi aktivitas-aktivitas sumber daya manusia dalam sebuah departemen, divisi atau seluruh perusahaan dengan tujuan memperbaiki, aktivitas-aktivitas tersebut. Audit ini memberikan umpan balik (feedback) mengenai fungsi sumber daya manusia kepada manajermanajer operasi dan spesialis-spesialis sumber daya manusia. Salah satu faktor penting dalam meningkatkan profitabilitas dan kemampuan daya saing didalam perusahaan adalah produktivitas. Upaya peningkatan produktivitas dianggap sebagai persyaratan pokok untuk mempertahankan dan meningkatkan profitabilitas perusahaan. Perusahaan juga harus memperhatikan tingkat kepuasan karyawannya, agar para stafnya atau karyawannya dapat bekerja lebih produktif. Hal ini sesuai dengan pengertian produktif itu sendiri yaitu, mereka yang merasa sesuai dalam pekerjaanya. Siagian (2000:113) menyebutkan ada 4 (empat) hal yang menjadi indikator sesuai atau bahagia tidaknya para karyawan yaitu : 1. Tingkat produktivitas yang tinggi 2. Tingkat kemangkiran yang rendah 3. Tingkat perpindahan pegawai yang rendah 4. Tingkat kepuasan kerja yang tinggi Produktivitas sumber daya manusia suatu perusahaan dipengaruhi berbagai faktor, salah satu faktor yang penting adalah kualitas sumber daya manusia yang dimiliki. Banyak aktivitas yang merupakan pelaksanaan dari manajemen sumber daya manusia yang akan berdampak dalam peningkatan produktivitas.

4 PT. Bank Sumut mempunyai motto Memberikan Pelayaan Terbaik Terpercaya, Ramah, Bersahabat, Aman, Integritas tinggi, Komitmen. Jadi dalam hal ini PT.Bank Sumut harus mengoptimalisasikan produktivitas sumber daya manusia yang ada untuk dapat bersaing dengan kompetitor di bidangnya. Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Rizky Febriana (2010), dengan judul Pengaruh Pelaksanaan Audit Manajemen Terhadap Produktivitas Sumber Daya Manusia (Studi Kasus pada PT Telekomunikasi Indonesia Tbk), menunjukkan bahwa adanya pengaruh yang sangat kuat antara pelaksanaan audit manajemen terhadap produktivitas sumber daya manusia. Lintoman Sagala (2009), dengan judul Pengaruh Pelaksanaan Audit manajemen sumber daya manusia Terhadap Tingkat Produktivitas Sumber Daya Manusia (Suatu Studi Pada PT. Ultrajaya Milk Industry & Trading Company Tbk.) menunjukkan bahwa Audit Manajemen Sumber Daya Manusia berpengaruh terhadap Produktivitas Sumber Daya Manusia. Mengacu pada penelitian diatas saya tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul yang sama tetapi dengan lokasi penelitian yang berbeda yaitu pada PT.Bank Sumut pusat. Sehingga hasil penelitian tentu berbeda. Berdasarkan uraian tersebut, saya tertarik melakukan penelitian dengan judul Pengaruh Pelaksanaan Audit Manajemen Terhadap Produktivitas Sumber Daya Manusia (Studi Kasus pada PT.Bank Sumut Pusat).

5 1.2 Perumusan masalah Berdasarkan uraian yang telah dikemukakan diatas, maka yang menjadi rumusan masalah dalam penelitian ini adalah : apakah pelaksanaan audit manajemen berpengaruh terhadap produktivitas sumber daya manusia? 1.3 Tujuan Penelitian Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah sebagai berikut : untuk mengetahui Apakah pelaksanaan audit manajemen berpengaruh terhadap produktivitas sumber daya manusia. 1.4 Manfaat Penelitian Penelitian ini diharapkan dapat memberi manfaat sebagai berikut : 1. Penelitian ini dapat memberikan pengetahuan yang mandalam mengenai Pengaruh Audit Manajemen Terhadap Tingkat Produktivitas Sumber Daya Manusia yang diterapkan oleh perusahaan. 2. Penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai bahan informasi tambahan atupun masukan-masukan yang membangun terutama mengenai pengaruh Pelaksanaan Audit Manajemen Terhadap Tingkat Produktivitas Sumber Daya Manusia.

dokumen-dokumen yang mirip

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil penelitian dan pembahasan yang penulis lakukan pada PT. Ultrajaya Milk Industry & Trading Company Tbk

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil penelitian dan pembahasan yang penulis lakukan pada PT. Ultrajaya Milk Industry & Trading Company Tbk BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Dari hasil penelitian dan pembahasan yang penulis lakukan pada PT Ultrajaya Milk Industry & Trading Company Tbk yang Berlokasi di Padalarang mengenai