Kategori manakah dibawah ini yang menjelaskan dengan baik alasan yang diberikan oleh atasan Anda ketika revisi anggaran dibuat?alasannya

Transkripsi

1

2

3 Anggaran Partisipasi (Milani,1975 dalam Wentzel, 2002) Jawaban atas pertanyaan berikut ini digunakan untuk menjelaskan peran Anda dalam penyusunan anggaran. Mohon Anda menjawab pertanyaan berikut ini dengan memberi tanda silang (X) pada salah satu angka 1 hingga 5 1 Kategori manakah dibawah ini yang menjelaskan dengan sebaik-baiknya tentang kegiatan anda ketika anggaran disusun? Saya ikut dalam penyusunan Tidak satu anggaranpun Semua Anggaran 2 Kategori manakah dibawah ini yang menjelaskan dengan baik alasan yang diberikan oleh atasan Anda ketika revisi anggaran dibuat?alasannya Tidak masuk akal Sangat masuk akal 3 Seberapa sering Anda menyatakan permintaan pendapat dan/atau usulan tentang anggaran ke atasan Anda tanpa diminta? Tidak pernah Sangat sering 4 Menurut perasaan Anda, seberapa banyak pengaruh Anda yang tercermin dalam anggaran akhir (final)? Tidak ada Sangat banyak 5 Bagaimana Anda memandang kontribusi Anda terhadap anggaran? Kontribusi saya. Sangat tidak penting Sangat penting 6 Bagaimana menurut Anda apakah anggaran sudah diterapkan diperusahaan Anda atau belum? Menurut saya Belum diterapkan Sudah diterapkan

4 Kinerja Manajerial (Mahoney dkk., 1963 dalam Wentzel, 2002) Jawaban atas pertanyaan berikutini dapat digunakan untuk menjelaskan kinerja manajerial diperusahaan Anda. Mohon Anda menyatakan pendapat atas pertanyaan-pertanyaan berikut ini dengan cara memberi tanda silang (X) dari angka 1 sampai 5 No Pertanyaan Kinerja Rendah Kinerja rata-rata Kinerja tinggi 1. Perencanaan: penentuan tujuan, kebijakan, tindakan dan pelaksanaan, penjadwalan kerja, penganggaran. 2. Investigasi: mengumpulkan dan menyimpan informasi untuk catat laporan dan rekening, mengukur hasil, menentukan persediaan, analisa pekerjaan. 3. Pengkoordinasin: tukar-menukar informasi dengan orang dibagian lain dalam organisasi untuk menyesuaikan program, memberitahu departemen lain, memberitahu manajer lain. 4. Evaluasi: Menilai dan mengukur proposal maupun kinerja yang diamati atau dilaporkan, penilaian pegawai, penilaian catatan hasil, penilaian laporan keuangan, pemeriksaan produk. 5. Pemilihan staf: mempertahankan angkatran kerja Anda, merekrut, mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai. 6. Negosiasi: pembelian, penjualan, melakukan kontrak untuk barang dan jasa, menghubungi pemasok, tawarmenawar dengan penjual. 7. Perwakilan: menghadiri pertemuan-pertemuan dengan perusahaan lain, pertemuan bisnis, pendekatan ke masyarakat dabn mempromosikan tujuan umum. 8. Supervisi: mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan, membimbing, melatih dan menjelaskan peraturan kerja pada bawahan, memeriksa tugas pekerjaan dan menangani keluhan.

5 Job Relevant Information (O Reilly, 1980 dalam Niko Sanjaya, 2005) Jawaban atas pertanyaan berikut ini dapat digunakan untuk menjelaskan informasi yang berhubungan dengan tugas (JRI) di perusahaan Anda Mohon Anda menyatakan pendapat atas pertanyaan-pertanyaan berikut ini dengan memberi tanda silang (X) pada salah satu angka, dari angka 1 hingga 5 1 = sangat tidak setuju 2 = tidak setuju 3 = tidak pasti 4 = setuju 5 = sangat setuju No. Pertanyaan STS TS TP S SS 1. Saya selalu merasa jelas tentang apa yang perlu untuk melakukan apa yang terbaik atas tugas saya 2. Saya memiliki informasi yang cukup untuk membuat keputusan yang optimal demi mencapai tujuan aktivitas saya. 3. Saya dapat memperoleh informasi strategik yang diperlukan untuk mengevaluasi keputusan.

6 Keadilan persepsian (Magner dan Johnson s (1995) dalam Wentzel (2002)) Jawaban pertanyaan berikut ini digunakan untuk menjelaskan peran Anda dalam penyusunan anggaran. Mohon Anda menjawab pertanyaan berikut ini dengan memberi tanda silang (X) pada salah satu angka 1 hingga 5 dimana: No Pertanyaan 1. Seberapa adil prosedur yang digunakan oleh organisasi anda untuk mengevaluasi kinerja karyawan? 2. Seberapa adil prosedur yang digunakan oleh organisasi anda untuk menentukan promosi (jabatan)? 3. Seberapa adil prosedur yang digunakan oleh organisasi anda untuk mengkomunikasikan umpan balik tentang kinerja? 4. Seberapa adil prosedur yang digunakan oleh organisasi anda untuk menentukan kenaikan gaji? 5. Seberapa adil organisasi memberi imbalan kepada anda ketika anda memperhatikan antara apa yang anda berikan kepada organisasi dengan apa yang anda terima dari organisasi? 6. Seberapa adil organisasi memberi imbalan kepada anda ketika anda memperhatikan besarnya tanggungjawab yang diberikan kepada anda? 7. Seberapa adil organisasi memberi imbalan kepada anda ketika anda memperhatikan tingkat stress dan kecapaian yang anda alami? 8. Seberapa adil organisasi memberi imbalan kepada anda ketika anda memperhatikan tingkat pendidikan dan pelatihan yang telah anda tempuh?

7 Komitmen Pada Tujuan (Latham dan Steele(1983) dalam Wentzel (2002)) Jawaban atas pertanyaan berikut digunakan untuk menyatakan pendapat anda mengenai komitmen pada tujuan yang ada diperusahaan Anda dengan cara memberi tanda (X) pada angka 1 sampai 5 pada pertanyaan-pertanyaan berikut: Keterangan : 1 = sangat tidak setuju 2 = tidak setuju 3 = tidak pasti 4 = setuju 5 = sangat setuju No. Pertanyaan 1. Apakah komitmen untuk tujuan organisasi yang ingin dicapai sama dengan komitmen untuk tujuan pribadi? 2. Apakah pencapaian tanggungjawab menjadi hal yang penting? 3. Apakah pencapaian untuk tujuan organisasi harus diusahakan secara maksimal?