L A M P I R A N Universitas Indonesia
|
|
- Benny Tedjo
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 L A M P I R A N
2 LAMPIRAN 1 : KUESIONER PENELITIAN PAKAR
3 Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian - Pakar Kuesioner /. /. /2009 FAKULTAS TEKNIK SIPIL PROGRAM PASCA SARJANA MANAJEMEN PROYEK UNIVERSITAS INDONESIA DEPOK, 2009 RAHASIA K U E S I O N E R P E N E L I T I A N J u d u l P e n e l i t i a n : PENGENDALIAN CHANGE ORDER TERHADAP KINERJA WAKTU PADA KONSTRUKSI PROYEK BANGUNAN BERTINGKAT TINGGI Pendahuluan Pada tahaap konstruksi proyek tidak dapat dihindari adanya perubahan-perubahan pekerjaan. Permintaan untuk melaksanakan perubahan ini biasa disebut change order. Perubahan pekerjaan yang bersifat signifikan dan berskala besar akan mempengaruhi nilai dan kualitas dari proyek, diantaranya pelaksanaan pekerjaan konstruksi yang tidak sesuai atau berbeda dari nilai dan dokumen kontrak yang telah disepakati terlebih dahulu. Proyek besar dan kompleks, seperti proyek bangunan bertingkat tinggi akan selalu mengalami perubahan, baik besar maupun kecil. Change order pada konstruksi proyek juga menjadi salah satu penyebab dari penundaan (delay) waktu akibat time overruns. Untuk itu diperlukan usaha untuk meminimalkan perubahan dan dampak change order dengan menentukan pengendalian change order yang paling efektif dan tepat sasaran. Tujuan Penelitian : Untuk menentukan kebijakan dan prosedur dalam change order management yang paling efektif dan tepat sasaran, sehingga dapat meminimalkan perubahan beserta dampak change order terhadap kinerja waktu konstruksi proyek bangunan bertingkat tinggi. Kegunaan Kuesioner : Data yang akan diperoleh dari kuesioner ini akan diolah untuk digunakan sebagai data primer dalam penyusunan kuesioner penelitian ke responden. Kerahasiaan Informasi Seluruh informasi yang diberikan dalam kuesioner penelitian ini akan dirahasiakan dan hanya dipakai untuk keperluan penelitian ini saja. DATA PENELITI Nama : Wahyuni Nurhadiyati NPM : Handphone : unee_83@yahoo.com Apabila Bapak/Ibu memiliki pertanyaan dan memerlukan keterangan lebih lanjut mengenai kuesioner penelitian ini, dapat menghubungi pada alamat diatas.
4 Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian - Pakar (lanjutan) 2 DATA PAKAR Nama Pakar : Nama Perusahaan : Jabatan/Posisi : Pengalaman bekerja : tahun. Pendidikan terakhir : S1 / S2 / S3 /... (coret yang tidak perlu) No. Telepon / HP : Alamat PETUNJUK PENGISIAN : a. Kepada Bapak/Ibu dapat menjawab kuesioner penelitian ini dengan jujur dan sebenarnya berdasarkan pengalaman dan pengamatan Bapak/Ibu pada beberapa proyek, mengenai pengendalian change order dalam usaha meminimalkan perubahan beserta dampak change order terhadap kinerja waktu konstruksi proyek. b. Berikan tanda cheklist ( v ) atau tanda silang ( x ) untuk jawaban Ya pada kotak dalam kolom 'Pengendalian Change Order'. c. Sebelumnya akan diuraikan defenisi dari beberapa istilah yang digunakan dalam kuesioner penelitian ini, antara lain : CO = Change Order, dapat disebut juga variation order (VO). Permintaan untuk melaksanakan perubahan dalam konstruksi proyek, biasanya berupa surat perintah formal. Perubahan ini meliputi perubahan lingkup pekerjaan, permintaan perubahan dari owner untuk spesifikasi dalam kontrak (technical review), revisi gambar dan perubahan pekerjaan konstruksi (construction change). Perubahan-perubahan pekerjaan konstruksi, dapat disebabkan antara lain : Banyak dikeluarkan addendum pada kontrak, karena perbedaan dokumen kontrak dengan kondisi site. Cacat dalam desain dan spesifikasi akibat kesalahan dan ketidak lengkapan desain atau perubahan desain. Kesalahan dan ketidak tepatan dalam estimasi. Penambahan dan pengurangan lingkup pekerjaan. Kualitas hasil pekerjaan/performa kinerja kontraktor yang kurang baik. Keterlambatan pengadaan material, peralatan dan subkontraktor. Penggantian spesifikasi material dan perubahan metode pekerjaan. Penundaan atau percepatan waktu penyelesaian pekerjaan konstruksi. Kondisi site yang tidak terduga. Kondisi cuaca atau kejadian alam lainnya, dsb. COM = Change Order Management, Pengendalian atau pengelolaan change order. Tujuan dari change order management adalah untuk menentukan kebijakan dan prosedur untuk persetujuan perubahan, permintaan desain dan lingkup konstruksi, yang diakibatkan adanya perbaikan nilai dan waktu kontrak proyek selama pelaksanaan konstruksi. WBS = Work Breakdown Structure Diagram struktur yang memperinci paket pekerjaan dalam konstruksi proyek menjadi bagian-bagian kecil pekerjaan, sehingga bisa disusun suatu urutan aktvitas pekerjaan berdasarkan logika ketergantungan antar aktivitas pekerjaan tersebut. OBS = Organization Breakdown Structure Struktur organisasi pihak-pihak yang terlibat dalam pelaksanaan pekerjaan konstruksi disesuaikan dengan tingkatan/level pekerjaan konstruksi pada WBS.
5 PENGENDALIAN DAN PENGELOLAAN CHANGE ORDER Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian - Pakar (lanjutan) 3 1. Berdasarkan pengalaman dan pengamatan Bapak/Ibu selama menangani beberapa proyek konstruksi, apakah kebijakan dan prosedur dari pengendalian dan pengelolaan change order (CO) dibawah ini telah dilaksanakan atau perlu dilaksanakan dalam usaha untuk meminimalkan perubahan beserta dampak change order terhadap kinerja waktu proyek? Bila jawaban Ya maka berilah tanda checklist ( v ) atau tanda silang ( x ) pada kotak dalam kolom Pengendalian Change Order dibawah ini. No Indikator Pengendalian Change Order (CO) Komentar/Tanggapan/ Masukan/Perbaikan Kebijakan dan Prosedur Change Order Management (COM) 1 Lingkup Proyek 2 Stakeholder Proyek o Pengendalian CO dengan melihat Work Breakdown Structure (WBS) & Organization Breakdown Structure (OBS) pada lingkup proyek. o Memilih tim pengawas konstruksi yang profesional berdasarkan evaluasi kualitas & pengalaman. o Melakukan training untuk pihak-pihak yang terlibat CO. o Tim proyek mengetahui dengan jelas kontrak. o Tim proyek memahami konsekuensi dari perubahan. o Tim proyek mengetahui format/prosedur dari pemohonan perubahan/proposal CO. o Informasi CO didistribusikan/dikomunikasikan ke pihak-pihak yang terkait pada perubahan. Jika ada tambahan untuk kebijakan dan prosedur dari pengendalian dan pengelolaan change order. o Lainnya :.. 2. Berdasarkan pengalaman dan pengamatan Bapak/Ibu selama menangani beberapa proyek konstruksi, apakah efektivitas dari pengendalian dan pengelolaan change order (CO) dibawah ini telah dilaksanakan atau perlu dilaksanakan dalam usaha untuk meminimalkan perubahan beserta dampak change order terhadap kinerja waktu proyek? Bila jawaban Ya maka berilah tanda checklist ( v ) atau tanda silang ( x ) pada kotak dalam kolom Pengendalian Change Order dibawah ini. No Indikator Pengendalian Change Order (CO) Komentar/Tanggapan/ Masukan/Perbaikan Efektivitas Change Order Management (COM) 1 Dokumen Kontrak o Prosedur CO terdapat dalam kontrak konstruksi. Perubahan o Penyusunan yang baik untuk dokumen perencanaan, desain dan spesifikasi.
6 Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian - Pakar (lanjutan) 4 Bila jawaban Ya maka berilah tanda checklist ( v ) atau tanda silang ( x ) pada kotak dalam kolom Pengendalian Change Order dibawah ini. No Indikator Pengendalian Change Order (CO) Komentar/Tanggapan/ Masukan/Perbaikan Efektivitas Change Order Management (COM) 2 Proposal Perubahan 3 Persetujuan Perubahan 4 Pelaksanaan Perubahan 5 Dokumentasi/ Administrasi o Mengajukan permohonan perubahan/proposal CO oleh kontraktor dengan tepat waktu dan cara yang tepat. o Menghindari terjadinya penumpukan proposal CO. o Owner menanggapi permohonan perubahan/proposal CO dari kontraktor dengan tepat waktu. o Pengeluaran persetujuan permohonan perubahan oleh owner tepat waktu. o Owner menginstruksi pelaksanaan CO dengan jelas, dilengkapi dengan dokumen gambar dan spesifikasi. o Pelaksanaan perubahan dilaksanakan oleh kontraktor tepat waktu. o Tidak adanya pelaksanan perubahan oleh kontraktor tanpa persetujuan CO terlebih dahulu, baik dari owner maupun konsultan/engineer. o Kontraktor menghindari perintah pelaksanaan perubahan yang tidak jelas pada permohonan dokumen kontrak. o Pembayaran perubahan dilaksanakan tepat waktu. o Mendokumentasi perubahan pada lingkup pekerjaan dan penjadwalan proyek. o Mendokumentasi detail gambar dan spesifikasi dari perubahan. o Mendokumentasi pihak-pihak yang terlibat dalam perubahan tersebut. o Adanya laporan periodik pelaksanaan perubahan konstruksi yang selalu di-update. o Menggunakan data pengalaman proyek di perusahaan untuk menentukan keputusan akan pelaksanaan perubahan. o Adanya asuransi untuk menghadapi risiko dari perubahan tersebut. Jika ada tambahan untuk efektivitas dari pengendalian dan pengelolaan change order. o Lainnya :.. 3. Berdasarkan pengalaman dan pengamatan Bapak/Ibu selama menangani beberapa proyek konstruksi, apakah tahapan proses dari pengendalian dan pengelolaan change order (CO) dibawah ini telah dilaksanakan atau perlu dilaksanakan dalam usaha untuk meminimalkan perubahan beserta dampak change order terhadap kinerja waktu proyek?
7 Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian - Pakar (lanjutan) 5 Bila jawaban Ya maka berilah tanda checklist ( v ) atau tanda silang ( x ) pada kotak dalam kolom Pengendalian Change Order dibawah ini. No Indikator Pengendalian Change Order (CO) Komentar/Tanggapan/ Masukan/Perbaikan Tahapan Proses Change Order (CO) 1 Tahap Permulaan 2 Tahap Identifikasi o Permintaan untuk menanggapi perubahan dan mengelola efektivitas perubahan tersebut. o Memfasilitasi perencanaan untuk antisipasi perubahan. o Identifikasi kemungkinan timbulnya/terjadinya perubahan. o Melaporkan timbulnya perubahan kepada Project Manager. o Evaluasi mendalam tentang perlu tidaknya perubahan. 3 Tahap Permohonan Perubahan o Kontraktor mempersiapkan pihak-pihak inisiator untuk perubahan tersebut. o Kontraktor mempersiapkan permohonan/proposal perubahan. o Isi permohonan perubahan meliputi judul perubahan. o Isi permohonan perubahan meliputi identifikasi perubahan terjadi beserta alasannya. o Isi permohonan perubahan meliputi deskripsi perubahan didukung detail gambar. o Isi permohonan perubahan meliputi daftar dokumen dan pihak/departemen yang terkait perubahan. o Isi permohonan perubahan meliputi persetujuan perubahan ke Project Manager. 4 Tahap Evaluasi o Isi permohonan perubahan meliputi rencana instruksi waktu pelaksanaan perubahan. o Mengevaluasi & me-review perubahan beserta dampak ke Construction Manager. o Pihak Construction Manager merekomendasikan perubahan ke engineer/konsultan/administrator kontrak. o Administrator kontrak mempersiapkan CO beserta estimasi biaya dan waktu perubahan. o Administrator kontrak meminta proposal estimasi dari kontraktor. o Kontraktor mengajukan proposal estimasi penjadwalan o Kontraktor mengajukan proposal estimasi biaya. 5 Tahap Persetujuan o Administrator kontrak mendiskusikan dan menegosiasikan proposal CO dari kontraktor. o Owner/administrator kontrak menerima & menyetujui CO beserta dampak terhadap waktu & biaya. o Owner mempersiapkan CO.
8 Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian - Pakar (lanjutan) 6 Bila jawaban Ya maka berilah tanda checklist ( v ) atau tanda silang ( x ) pada kotak dalam kolom Pengendalian Change Order dibawah ini. No Faktor Pengendalian Change Order (CO) Komentar/Tanggapan/ Masukan/Perbaikan Tahapan Proses Change Order (CO) 5 Tahap Persetujuan 6 Tahap Implementasi 7 Tahap Laporan o Engineer/konsultan menpersiapkan CO form & CO justification. o Owner menandatangani CO form dan mengkonfirmasi instruksi pelaksanaan perubahan. o Kontraktor menandatangani CO form dari owner. o Pelaksanaan CO oleh kontraktor. o Pengawasan pelaksanaan perubahan. o Penggunaan laporan harian untuk mendokumentasikan pelaksanaan perubahan. o Membuat laporan atas permintaan dari owner/engineer /konsultan. o Membuat laporan mengenai alasan-alasan adanya CO. o Membuat laporan atas permintaan dari kontraktor. Jika ada tambahan untuk tahapan proses dari change order. o Lainnya :.. S e k i a n dan T e r i m a K a s i h Atas partisipasi dan kesediaan Bapak/Ibu meluangkan waktu untuk pengisian kuesioner penelitian ini. Hormat Saya, Wahyuni Nurhadiyati
9 LAMPIRAN 2 : KUESIONER PENELITIAN KORESPONDEN
10 Lampiran 2 : Kuesioner Penelitian - Koresponden Kuesioner /. /. /2009 FAKULTAS TEKNIK SIPIL PROGRAM PASCA SARJANA MANAJEMEN PROYEK UNIVERSITAS INDONESIA DEPOK, 2009 RAHASIA K U E S I O N E R P E N E L I T I A N J u d u l P e n e l i t i a n : PENGENDALIAN CHANGE ORDER TERHADAP KINERJA WAKTU PADA KONSTRUKSI PROYEK BANGUNAN BERTINGKAT TINGGI Pendahuluan Pada tahap konstruksi proyek tidak dapat dihindari adanya perubahan-perubahan pekerjaan. Permintaan untuk melaksanakan perubahan ini biasa disebut change order. Perubahan pekerjaan yang bersifat signifikan dan berskala besar akan mempengaruhi nilai dan kualitas dari proyek, diantaranya pelaksanaan pekerjaan konstruksi yang tidak sesuai atau berbeda dari nilai dan dokumen kontrak yang telah disepakati terlebih dahulu. Proyek besar dan kompleks, seperti proyek bangunan bertingkat tinggi akan selalu mengalami perubahan, baik besar maupun kecil. Change order pada konstruksi proyek juga menjadi salah satu penyebab dari penundaan (delay) waktu akibat time overruns. Untuk itu diperlukan usaha untuk meminimalkan perubahan dan dampak change order dengan menentukan pengendalian change order yang paling efektif dan tepat sasaran. Tujuan Penelitian : Untuk menentukan kebijakan dan prosedur dalam change order management yang paling efektif dan tepat sasaran, sehingga dapat meminimalkan perubahan beserta dampak change order terhadap kinerja waktu konstruksi proyek bangunan bertingkat tinggi. Kegunaan Kuesioner : Data yang akan diperoleh dari kuesioner ini akan diolah untuk digunakan sebagai data primer untuk mendapatkan prioritas tingkat frekuensi dan tingkat pengaruh pengendalian change order terhadap kinerja waktu konstruksi proyek. Kerahasiaan Informasi Seluruh informasi yang diberikan dalam kuesioner penelitian ini akan dirahasiakan dan hanya dipakai untuk keperluan penelitian ini saja. DATA PENELITI Nama : Wahyuni Nurhadiyati NPM : Handphone : unee_83@yahoo.com Apabila Bapak/Ibu memiliki pertanyaan dan memerlukan keterangan lebih lanjut mengenai kuesioner penelitian ini, dapat menghubungi pada alamat diatas.
11 Lampiran 2 : Kuesioner Penelitian - Koresponden (lanjutan) 2 DATA RESPONDEN Nama Responden : Pendidikan terakhir : D3 / S1 / S2 / S3 /...(coret yang tidak perlu / underline untuk jawaban). No. Telepon/HP : Alamat Nama Perusahaan : Kepemilikan Perusahaan : BUMN / Swasta Nasional / Swasta Asing /... (coret yang tidak perlu / underline untuk jawaban) Status perusahaan dalam proyek : kontraktor utama / subkontraktor / konsultan pengawas / konsultan perencana / owner /... (coret yang tidak perlu / underline untuk jawaban) Jabatan/Posisi dalam proyek : Pengalaman bekerja : tahun. DATA PROYEK : Nama Proyek yang telah/sedang dikerjakan : Lokasi Proyek : Pemilik Proyek : Pemerintah / Swasta /... (coret yang tidak perlu / underline untuk jawaban) Jenis Proyek Bangunan : (berikan tanda checklist / underline untuk jawaban yang sesuai) o Residensial/Apartement o Retail/Perdagangan/Pusat Perbelanjaan o Perkantoran o Hotel o Mix-used o Lainnya :... Jumlah Lantai Bangunan :... lantai Jenis kontrak : (berikan tanda checklist / underline untuk jawaban yang sesuai) o Fixed Lump-sum Price o Cost plus Fee o Lainnya :... o Unit Price o Design and Built PETUNJUK PENGISIAN : d. Kepada Bapak/Ibu dapat menjawab kuesioner penelitian ini dengan jujur dan sebenarnya, disesuai kan pengalaman dan pengamatan Bapak/Ibu pada beberapa proyek, mengenai pengendalian change order dalam usaha meminimalkan perubahan beserta dampak change order terhadap kinerja waktu konstruksi proyek. e. Berikan tanda cheklist ( v ) atau tanda silang ( x ) pada kotak yang sesuai, untuk tingkat frekuensi terjadinya pengendalian change order dan tingkat pengaruh pengendalian change order dalam usaha untuk meminimalkan perubahan beserta dampak change order terhadap kinerja waktu konstruksi proyek.
12 Berikut contoh pengisian kuesioner ini : Lampiran 2 : Kuesioner Penelitian - Koresponden (lanjutan) 3 Berikanlah tanda checklist ( v ) atau tanda silang ( x ) pada kotak 1,2,3,4,5 dan 6 untuk masing-masing tingkat frekuensi dan tingkat pengaruh! Kebijakan dan Prosedur untuk Efektivitas Change Order Management (COM) Dokumen Kontrak Perubahan : X 1 Prosedur CO terdapat pada kontrak konstruksi. X 2 Persiapan pembuatan RFP atau RKS yang baik oleh owner maupun konsultan/engineer. dimana keterangan untuk skala pengukuran tingkat frekuensi : 1. Tidak Pernah Dilaksanakan, pada perubahan konstruksi yang terjadi. 2. Sangat Jarang, change order dilaksanakan <10% dari keseluruhan perubahan konstruksi yang terjadi 3. Jarang, change order dilaksanakan 10%-50% dari keseluruhan perubahan konstruksi yang terjadi. 4. Agak Sering, change order dilaksanakan 50%-75% dari keseluruhan perubahan konstruksi yg terjadi 5. Sering, change order dilaksanakan 75%-100% dari keseluruhan perubahan konstruksi yang terjadi. 6. Selalu Dilaksanakan, pada setiap perubahan konstruksi yang terjadi. Sedangkan keterangan untuk skala pengukuran tingkat pengaruh : 1. Tidak Ada Pengaruh, pada kinerja waktu konstruksi proyek. 2. Rendah, berpengaruh hanya pada kinerja waktu pekerjaan konstruksi yang mengalami perubahan. 3. Agak Sedang, berpengaruh pada kinerja waktu pekerjaan konstruksi yang mengalami perubahan, dan mempengaruhi kinerja waktu pekerjaan lainnya (pekerjaan sesudahnya yang bukan pekerjaan kritis). 4. Sedang, berpengaruh pada kinerja waktu pekerjaan konstruksi yang mengalami perubahan, dan mempengaruhi kinerja waktu pekerjaan lainnya termasuk pekerjaan kritis konstruksi. 5. Tinggi, berpengaruh pada kinerja waktu pekerjaan konstruksi yang kritis sehingga mempengaruhi kinerja waktu konstruksi keseluruhan. 6. Sangat Tinggi Pengaruh, sehingga mempengaruhi kinerja waktu proyek keseluruhan. f. Sebelumnya akan diuraikan defenisi dari beberapa istilah yang digunakan dalam kuesioner penelitian ini, antara lain : CO = Change Order, dapat disebut juga variation order (VO). Permintaan untuk melaksanakan perubahan dalam konstruksi proyek, biasanya berupa surat perintah formal. Perubahan ini meliputi perubahan lingkup pekerjaan, permintaan perubahan dari owner untuk spesifikasi dalam kontrak (technical review), revisi gambar dan perubahan pekerjaan konstruksi (construction change). Perubahan-perubahan pekerjaan konstruksi, dapat disebabkan antara lain : Banyak dikeluarkan addendum pada kontrak, karena perbedaan dokumen kontrak dgn kondisi site. Cacat dalam desain dan spesifikasi akibat kesalahan, ketidak lengkapan desain, perubahan desain. Kesalahan dan ketidak tepatan dalam estimasi. Penambahan dan pengurangan lingkup pekerjaan. Kualitas hasil pekerjaan/performa kinerja kontraktor yang kurang baik. Keterlambatan pengadaan material, peralatan dan subkontraktor. Penggantian spesifikasi material dan perubahan metode pekerjaan. Penundaan atau percepatan waktu penyelesaian pekerjaan konstruksi. Kondisi site yang tidak terduga. Kondisi cuaca atau kejadian alam lainnya, dsb. COM = Change Order Management, Pengendalian atau pengelolaan change order. Tujuan dari change order management adalah untuk menentukan kebijakan dan prosedur untuk persetujuan perubahan, permintaan desain dan lingkup konstruksi, yang diakibatkan adanya perbaikan nilai dan waktu kontrak proyek selama pelaksanaan konstruksi. CM = Construction Manager, Manajer konstruksi. PM = Project Manager, Manajer proyek. RFP = Request For Proposal, permintaan proposal perubahan. Frekuensi Terjadinya Efektivitas COM Pengaruh Efektivitas COM Terhadap Kinerja Waktu Konstruksi x x x x
13 Lampiran 2 : Kuesioner Penelitian - Koresponden (lanjutan) 4 WBS = Work Breakdown Structure Diagram struktur yang memperinci paket pekerjaan dalam konstruksi proyek menjadi bagian-bagian kecil pekerjaan, sehingga bisa disusun suatu urutan aktvitas pekerjaan berdasarkan logika ketergantungan antar aktivitas pekerjaan tersebut. OBS = Organization Breakdown Structure Struktur organisasi pihak-pihak yang terlibat dalam pelaksanaan pekerjaan konstruksi disesuaikan dengan tingkatan/level pekerjaan konstruksi pada WBS. Proyek Konstruksi Bangunan Bertingkat Tinggi = kegiatan pelaksanaan/pembangunan, yang meliputi pemeriksaan dokumen pelaksanaan, persiapan lapangan, kegiatan konstruksi, pemeriksaan akhir perkerjaan konstruksi dan penyerahan hasil akhir. Spesifikasi untuk bangunan bertingkat tinggi, antara lain : Ketinggian bangunan minimal 8 (delapan) lantai. Fungsi bangunan dapat single atau mixed use. Struktur bangunan dapat merupakan struktur rangka baja atau beton bertulang (rigid frame/shear wall/core) dengan struktur pondasi tiang pancang. Menggunakan transportasi vertikal dalam bangunan, seperti lift, eskalator, travelator atau tangga. Dilengkapi fasilitas untuk sistem keselamatan, perlindungan dan evakuasi dari kebakaran (fire safety system) dan sistem keamanan bangunan (security system).
14 Lampiran 2 : Kuesioner Penelitian - Koresponden (lanjutan) 5 PERTANYAAN-PERTANYAAN KUESIONER PENELITIAN PENGENDALIAN DAN PENGELOLAAN CHANGE ORDER TERHADAP KINERJA WAKTU PROYEK 1. DATA KINERJA WAKTU PROYEK Berdasarkan pengalaman dan pengamatan Bapak/Ibu pada beberapa proyek konstruksi, berapa kebutuhan waktu yang digunakan untuk menyelesaikan proyek konstruksi tersebut? Nyatakan langsung nilai waktu dari masing-masing : waktu awal kontrak = waktu yang telah ditentukan dalam kontrak waktu akhir kontrak = waktu awal kontrak + penambahan/pengurangan Waktu Awal = bulan / minggu / hari Penambahan Waktu = bulan / minggu / hari Pengurangan Waktu = bulan / minggu / hari Waktu Akhir = bulan / minggu / hari Untuk memperoleh kinerja waktu proyek, dapat digunakan rumus sebagai berikut : Kinerja Waktu = Waktu Akhir x 100% Waktu Awal Prosentase untuk kinerja waktu proyek pada akhir pelaksanaan konstruksi proyek, dapat didefinisikan sebagai berikut : Berilah tanda checklist ( v ) atau tanda silang ( x ) untuk hasil prosentase kinerja waktu proyek anda! 1 Kinerja Waktu : k 120 % Penundaan konstruksi proyek (delay) 2 Kinerja Waktu : 115 % k < 120% Sangat Terlambat 3 Kinerja Waktu : 110 % k < 115 % Terlambat 4 Kinerja Waktu : 105 % k < 110 % Agak Terlambat 5 Kinerja Waktu : 100 % k < 105 % Tepat 6 Kinerja Waktu : 95 % k < 100 % Cepat Keterangan : k = kinerja waktu proyek
15 Lampiran 2 : Kuesioner Penelitian - Koresponden (lanjutan) 2. DATA PENGENDALIAN DAN PENGELOLAAN CHANGE ORDER A. Kebijakan dan Prosedur Change Order Management (COM) Berdasarkan pengalaman dan pengamatan Bapak/Ibu selama menangani proyek konstruksi bangunan bertingkat tinggi, Berapa tingkat frekuensi untuk kebijakan dan prosedur dari change order management (COM) dibawah ini yang telah dilaksanakan dalam konstruksi proyek? Keterangan untuk skala pengukuran tingkat frekuensi : 7. Tidak Pernah Dilaksanakan 4. Agak Sering 8. Sangat Jarang 5. Sering 9. Jarang 6. Selalu Dilaksanakan kemudian berapa tingkat pengaruh kebijakan dan prosedur change order management (COM) dibawah ini dalam usaha untuk meminimalkan dampak change order (CO) terhadap kinerja waktu penyelesaian konstruksi proyek? Keterangan untuk skala pengukuran tingkat pengaruh : 1. Tidak Ada Pengaruh 4. Sedang 2. Rendah 5. Tinggi 3. Agak Sedang 6. Sangat Tinggi Pengaruh Berikanlah tanda checklist ( v ) atau tanda silang ( x ) pada kotak 1,2,3,4,5 dan 6 untuk masing-masing tingkat frekuensi dan tingkat pengaruh! Kebijakan dan Prosedur Change Order Management (COM) Stakeholder Proyek : X 1 Memilih tim pengawas konstruksi yang profesional berdasarkan evaluasi kualitas & pengalaman. X 2 Tim proyek (owner/konsultan/engineer/kontraktor) mengetahui dengan jelas kontrak. X 3 Tim proyek (owner/konsultan/engineer/kontraktor) memahami konsekuensi dari perubahan. Tim proyek (owner/konsultan/engineer/kontraktor)mengetahui format/prosedur dari pemohonan perubahan/proposal CO. X 4 X 5 Adanya konsistensi tim proyek (owner/engineer/konsultan/kontraktor) dalam menanggapi perubahan X 6 Informasi CO didistribusikan/dikomunikasikan ke pihak-pihak yang terkait pada perubahan. Pengaruh COM Thdp Frekuensi Terjadinya Kinerja Waktu COM Konstruksi
16 Lampiran 2 : Kuesioner Penelitian - Koresponden (lanjutan) B. Efektivitas Change Order Management (COM) Berdasarkan pengalaman dan pengamatan Bapak/Ibu selama menangani proyek konstruksi bangunan bertingkat tinggi, Berapa tingkat frekuensi kebijakan dan prosedur dibawah ini yang telah dilaksanakan dalam konstruksi proyek untuk mengefektivitaskan change order management (COM)? Keterangan untuk skala pengukuran tingkat frekuensi : 1. Tidak Pernah Dilaksanakan 4. Agak Sering 2. Sangat Jarang 5. Sering 3. Jarang 6. Selalu Dilaksanakan kemudian berapa tingkat pengaruh efektivitas change order management (COM) dibawah ini dalam usaha untuk meminimalkan dampak change order (CO) terhadap kinerja waktu penyelesaian konstruksi proyek? Keterangan untuk skala pengukuran tingkat pengaruh : 1. Tidak Ada Pengaruh 4. Sedang 2. Rendah 5. Tinggi 3. Agak Sedang 6. Sangat Tinggi Pengaruh Berikanlah tanda checklist ( v ) atau tanda silang ( x ) pada kotak 1,2,3,4,5 dan 6 untuk masing-masing tingkat frekuensi dan tingkat pengaruh! Kebijakan dan Prosedur untuk Efektivitas Change Order Management (COM) Dokumen Kontrak Perubahan : X 7 Prosedur CO terdapat pada kontrak konstruksi. X 8 Persiapan pembuatan RFP atau RKS yang baik oleh owner atau konsultan/engineer. Proposal Perubahan : X 9 Mengajukan permohonan perubahan/proposal CO oleh kontraktor dengan tepat waktu dan cara yang tepat. X 10 Adanya batas waktu pengajuan proposal CO untuk tim proyek sebelum pemutusan ada/tidak CO. X 11 Menghindari terjadinya penumpukan proposal CO. Persetujuan Perubahan : X 12 Owner/konsultan (sebagai wakil owner) menanggapi permohonan perubahan/proposal CO dari kontraktor dengan tepat waktu. X 13 Pengeluaran persetujuan permohonan perubahan oleh owner/konsultan (sebagai wakil owner) tepat waktu. Frekuensi Terjadinya Efektivitas COM Pengaruh Efektivitas COM Terhadap Kinerja Waktu Konstruksi
17 Lampiran 2 : Kuesioner Penelitian - Koresponden (lanjutan) Berikanlah tanda checklist ( v ) atau tanda silang ( x ) pada kotak 1,2,3,4,5 dan 6 untuk masing-masing tingkat frekuensi dan tingkat pengaruh! Kebijakan dan Prosedur untuk Efektivitas Change Order Management (COM) Pelaksanaan Perubahan : X 14 Owner menginstruksi pelaksanaan CO dengan jelas, dilengkapi dengan dokumen gambar dan spesifikasi. X 15 Pelaksanaan perubahan dilaksanakan oleh kontraktor tepat waktu. X 16 Tidak adanya pelaksanan perubahan oleh kontraktor tanpa persetujuan CO terlebih dahulu, baik dari owner maupun konsultan/engineer. X 17 Kontraktor menghindari perintah pelaksanaan yang tidak jelas pada permohonan dokuman kontrak. X 18 Pembayaran perubahan dilaksanakan tepat waktu. Dokumen/Administrasi : X 19 Mendokumentasi perubahan lingkup pekerjaan dan jadwal proyek. X 20 Mendokumentasi detail gambar dan spesifikasi perubahan. X 21 Mendokumentasi pihak-pihak yang terlibat dalam perubahan tersebut. X 22 Adanya laporan periodik pelaksanaan perubahan konstruksi yang selalu di-update. Frekuensi Terjadinya Efektivitas COM Pengaruh Efektivitas COM Terhadap Kinerja Waktu Konstruksi C. Tahapan Proses Change Order (CO) Berdasarkan pengalaman dan pengamatan Bapak/Ibu selama menangani proyek konstruksi bangunan bertingkat tinggi, Berapa tingkat frekuensi dari tahapan proses change order (CO) dibawah ini yang telah dilaksanakan dalam konstruksi proyek? Keterangan untuk skala pengukuran tingkat frekuensi : 1. Tidak Pernah Dilaksanakan 4. Agak Sering 2. Sangat Jarang 5. Sering 3. Jarang 6. Selalu Dilaksanakan kemudian berapa tingkat pengaruh dari tahapan proses change order (CO) dibawah ini dalam usaha untuk meminimalkan dampak change order (CO) terhadap kinerja waktu penyelesaian konstruksi proyek?
18 Lampiran 2 : Kuesioner Penelitian - Koresponden (lanjutan) Keterangan untuk skala pengukuran tingkat pengaruh : 1. Tidak Ada Pengaruh 4. Sedang 2. Rendah 5. Tinggi 3. Agak Sedang 6. Sangat Tinggi Pengaruh Berikanlah tanda checklist ( v ) atau tanda silang ( x ) pada kotak 1,2,3,4,5 dan 6 untuk masing-masing tingkat frekuensi dan tingkat pengaruh! Tahapan Proses Change Order (CO) Tahapan Permulaan dan Identifikasi : X 23 Identifikasi kemungkinan timbulnya/terjadinya perubahan. X 24 Melaporkan timbulnya perubahan kepada Project Manager. X 25 Evaluasi mendalam tentang perlu tidaknya suatu perubahan. X 26 Kontraktor mempersiapkan pihak-pihak inisiator untuk perubahan tersebut. Tahapan Permohonan Perubahan : X 27 Kontraktor mempersiapkan permohonan/proposal perubahan. X 28 Isi permohonan perubahan meliputi judul perubahan. X 29 Isi permohonan perubahan meliputi identifikasi perubahan terjadi beserta alasannya. X 30 Isi permohonan perubahan meliputi deskripsi perubahan didukung detail gambar. X 31 Isi permohonan perubahan meliputi daftar dokumen dan pihak/departemen yang terkait perubahan. X 32 Isi permohonan perubahan meliputi persetujuan perubahan dari Project Manager. X 33 Isi permohonan perubahan meliputi rencana instruksi waktu pelaksanaan perubahan. Tahapan Evaluasi : X 34 Mengevaluasi dan me-review perubahan beserta dampak ke Project Manager. X 35 Pihak Project Manager merekomendasikan perubahan ke konsultan/engineer/administrator kontrak. X 36 Administrator kontrak mempersiapkan CO beserta estimasi biaya dan waktu perubahan. X 37 Administrator kontrak meminta proposal estimasi dari kontraktor. Frekuensi Dilaksanakannya Tahapan Proses CO Pengaruh Tahapan Proses CO Thdp Kinerja Waktu Konstruksi
19 Lampiran 2 : Kuesioner Penelitian - Koresponden (lanjutan) Berikanlah tanda checklist ( v ) atau tanda silang ( x ) pada kotak 1,2,3,4,5 dan 6 untuk masing-masing tingkat frekuensi dan tingkat pengaruh! Tahapan Proses Change Order (CO) Tahapan Evaluasi : X 38 Kontraktor mengajukan proposal estimasi penjadwalan (waktu). X 39 Kontraktor mengajukan proposal estimasi biaya. X 40 Administrator kontrak mendiskusikan dan menegosiasikan proposal CO dari kontraktor. Tahapan Persetujuan : X 41 Owner/administrator kontrak menerima dan menyetujui CO beserta dampak terhadap waktu dan biaya. X 42 Owner mempersiapkan CO. X 43 Engineer/konsultan menpersiapkan CO form & CO justification. X 44 Owner menandatangani CO form dan mengkonfirmasi instruksi pelaksanaan perubahan. X 45 Kontraktor menandatangani CO form dari owner. Tahapan Implementasi : X 46 Pelaksanaan CO oleh kontraktor. X 47 Pengawasan pelaksanaan perubahan. Tahapan Laporan : X 48 Penggunaan laporan harian untuk mendokumentasikan pelaksanaan perubahan. X 49 Membuat laporan atas permintaan dari owner/engineer/konsultan. X 50 Membuat laporan mengenai alasan-alasan adanya CO. X 51 Membuat laporan atas permintaan dari kontraktor. Frekuensi Dilaksanakannya Tahapan Proses CO Pengaruh Tahapan Proses CO Thdp Kinerja Waktu Konstruksi S e k i a n dan T e r i m a K a s i h Atas partisipasi dan kesediaan Bapak/Ibu meluangkan waktu untuk pengisian kuesioner penelitian ini. Hormat Saya, Wahyuni Nurhadiyati
20 LAMPIRAN 3 : TABULASI HASIL DATA KUESIONER KORESPONDEN
21 Lampiran 3 : Tabulasi Hasil Data Kuesioner Koresponden
22 Lampiran 3 : Tabulasi Hasil Data Kuesioner Koresponden (lanjutan)
23 Lampiran 3 : Tabulasi Hasil Data Kuesioner Koresponden (lanjutan)
24 Lampiran 3 : Tabulasi Hasil Data Kuesioner Koresponden (lanjutan)
25 LAMPIRAN 4 : HASIL UJI RELIABILITAS DAN VALIDITAS DATA
26 Lampiran 4 : Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas Data Tabel Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas Tahap I Scale Mean Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Deleted if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
27 Lampiran 4 : Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas Data (lanjutan) Tabel Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas Tahap II Scale Mean Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Deleted if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
28 Lampiran 4 : Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas Data (lanjutan) Tabel Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas Tahap III Scale Mean Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Deleted if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
29 Lampiran 4 : Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas Data (lanjutan) Tabel Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas Tahap IV Scale Mean Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Deleted if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
30 LAMPIRAN 5 : HASIL UJI NORMALITAS DATA
31 Lampiran 5 : Hasil Uji Normalitas Data
32 LAMPIRAN 6 : HASIL ANALISA DATA KORELASI
33 Lampiran 6 : Hasil Analisa Data Korelasi
34 Lampiran 6 : Hasil Analisa Data Korelasi (lanjutan)
35 Lampiran 6 : Hasil Analisa Data Korelasi (lanjutan)
36 Lampiran 6 : Hasil Analisa Data Korelasi (lanjutan)
37 Lampiran 6 : Hasil Analisa Data Korelasi (lanjutan)
38 Lampiran 6 : Hasil Analisa Data Korelasi (lanjutan)
39 LAMPIRAN 7 : HASIL ANALISA DATA REGRESI LINIER BERGANDA
40 Lampiran 7 : Hasil Analisa Data Regresi Linier Berganda Hasil Analisa Data Regresi Linier Berganda Tahap Awal Variables Entered/Removed a Model 1 Variables Entered Variables Removed X18. a. Dependent Variable: Y1 Method Stepwise (Criteria: Probabilit y-of- F-to-enter <=.050, Probabilit y-of- F-to-remo ve >=. 100). Model Summary b Change Statistics Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change a a. Predictors: (Constant), X18 b. Dependent Variable: Y1 Coefficients Model 1 (Constant) X18 a. Dependent Variable: Y1 Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients 5 B Std. Error Beta t Sig. L Collinearity Diagnostics a Condition Variance Proportions Model Dimension Eigenvalue Index (Constant) X a. Dependent Variable: Y1
41 Lampiran 7 : Hasil Analisa Data Regresi Linier Berganda (lanjutan) Hasil Analisa Data Regresi Linier Berganda Tahap Awal (lanjutan) Scatterplot Dependent Variable: Y Y R Sq Linear = Regression Standardized Predicted Value 2 3
42 Lampiran 7 : Hasil Analisa Data Regresi Linier Berganda (lanjutan) Hasil Analisa Data Regresi Linier Berganda Tahap Akhir Variables Entered/Removed(a) Model Variables Entered Variables Removed Method 1 X18. Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter <=.050, Probability-of-F-to-remove >=.100). 2 X47. Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter <=.050, Probability-of-F-to-remove >=.100). 3 X24. Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter <=.050, Probability-of-F-to-remove >=.100). a Dependent Variable: Y1 Model Summary d Model Change Statistics Adjusted Std. Error of R Square R R Square R Square the Estimate Change F Change df1 df2 Sig. F Change.731 a b c a. Predictors: (Constant), X18 b. Predictors: (Constant), X18, X47 c. Predictors: (Constant), X18, X47, X24 d. Dependent Variable: Y1 Model Regression Residual Total Regression Residual Total Regression Residual Total a. Predictors: (Constant), X18 b. Predictors: (Constant), X18, X47 c. Predictors: (Constant), X18, X47, X24 d. Dependent Variable: Y1 ANOVA d Sum of Squares df Mean Square F Sig a b c
43 Lampiran 7 : Hasil Analisa Data Regresi Linier Berganda (lanjutan) Hasil Analisa Data Regresi Linier Berganda Tahap Akhir (lanjutan) Coefficients Model (Constant) X18 (Constant) X18 X47 (Constant) X18 X47 X24 a. Dependent Variable: Y1 Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig Collinearity Diagnostics a Model Dimension a. Dependent Variable: Y1 Condition Variance Proportions Eigenvalue Index (Constant) X18 X47 X Scatterplot Dependent Variable: Y Y R Sq Linear = Regression Standardized Predicted Value 3
44 LAMPIRAN 8 : RISALAH SIDANG TESIS PASCASARJANA
45 Lampiran 8 : Risalah Sidang Tesis Pascasarjana UNIVERSITAS INDONESIA FAKULTAS TEKNIK RISALAH SIDANG TESIS PASCASARJANA PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL KEKHUSUSAN MANAJEMEN PROYEK PERNYATAAN PERBAIKAN TESIS Dengan ini dinyatakan bahwa pada : Hari/Tanggal : Senin, 5 Juli 2010 Jam : WIB selesai Tempat : Ruang 101 Gedung Pascasarjana Fakultas Teknik Universitas Indonesia - Depok Telah berlangsung Ujian Tesis Semester Ganjil 2009/2010 Program Studi Teknik Sipil, Program Pendidikan Magister Bidang Ilmu Teknik Manajemen Proyek, Fakultas Teknik Universitas Indonesia dengan peserta : Nama : Wahyuni Nurhadiyati NPM : Judul Tesis : Pengendalian Change Order Terhadap Kinerja Waktu Pada Konstruksi Proyek Bangunan Bertingkat Tinggi. Dan dinyatakan harus menyelesaikan perbaikan tesis yang diminta oleh Dosen Penguji, yaitu :
46 Lampiran 8 : Risalah Sidang Tesis Pascasarjana (lanjutan) Dosen Penguji : Dr. Ir. Ismeth S. Abidin No Pertanyaan/Masukan Keterangan 1 Penyebab dan dampak change order ditambahkan dalam rumusan permasalah dan Sudah dilakukan perbaikan pada hal 4. tujuan penelitian. 2 Definisikan change order dan bentuk hasil dari change order. Sudah dijelaskan pada waktu sidang. Dimana change order berupa modifikasi kontrak awal, perintah perubahan secara formal, berupa addendum dalam kontrak dan terjadi penambahan waktu konstruksi. 3 Jelaskan tahap uji reliabilitas dari 51 variabel menjadi 44 variabel. Sudah dijelaskan pada waktu sidang. Dimana uji reliabilitas dilakukan 4 tahap sehingga data reliabel dan valid. 4 Model regresi sebaiknya menggunakan stepwise, kemudian lakukan uji multikolinearitas pada uji model regresi dan analisa faktor pada variabel hasil analisa korelasi. Analisa regresi sudah dilakukan kembali dengan model stepwise, dapat dilihat pada hal 98. Untuk uji multikolinearitas sudah ditambahkan pada hal 81 dan 106. Analisa faktor sudah ditambahkan pada hal 82 dan Cek hasil dari analisa akhir regresi apakah sampel penelitian masih dalam kriteria analisa parametrik. Setelah dilakukan analisa regresi dengan model stepwise, sampel untuk hasil
47 Lampiran 8 : Risalah Sidang Tesis Pascasarjana (lanjutan) akhir berjumlah 33 sampel. Jadi analisa parametrik masih dapat digunakan. Hasil analisa dapat dilihat pada hal Perbaiki tulisan outlier pada hal. 82 Sudah diperbaiki pada hal Bagaimana untuk validasi model? Tambahkan validasi pakar. Dengan studi literatur kembali, dapat dilihat pada hal 120. Validasi pakar sudah ditambahkan pada hal Variabel hasil analisa perlu ditambahkan untuk penyebab, dampak dan tindakan baik preventive maupun corrective. Sudah ditambahkan pada hal 126 dan 131. Dosen Penguji : Ayomi Dita R., ST., MT. No Pertanyaan/Masukan Keterangan 1 Tujuan dari uji reliabilitas dan analisa untuk variabel yang tidak reliabel dan tidak valid. Sudah dijelaskan pada waktu sidang, dapat dilihat pada hal 92. Analisa untuk variabel yang tidak reliabel dan tidak valid sudah ditambahkan pada hal Jelaskan uji normalitas data dan analisa data variabel yang tidak berdistribusi normal. Sudah dijelaskan pada waktu sidang, dapat dilihat pada hal 75 dan 95. Untuk analisa variabel yang tidak berdistribusi normal sudah ditambahkan pada hal 114.
48 Lampiran 8 : Risalah Sidang Tesis Pascasarjana (lanjutan) 3 Analisa 11 variabel hasil analisa korelasi. Sudah ditambahkan pada hal Jelaskan persamaan 5.1 dan 5.2. Sudah dijelaskan pada waktu sidang. Tetapi pada perbaikan laporan dilakukan analisa regresi kembali dengan stepwise sehingga menghasilkan persamaan baru. Dosen Penguji : Dr. Ir. Yusuf Latief, MT No Pertanyaan/Masukan Keterangan 1 Perbaiki cover luar (fakultas) Sudah dilakukan perbaikan. 2 Pengertian pengendalian dan lingkup pengendalian dijelaskan pada batasan Sudah dilakukan perbaikan pada hal 5. penelitian. 3 Jelaskan perbedaan analisa parametrik dan nonparametrik. Apakah pengukuran menggunakan skala interval atau ordinal? Perbedaan analisa parametrik dan nonparametrik sudah dijelaskan pada waktu sidang, dimana syarat analisa parametrik dapat dilihat pada hal 74. Variabel terikat dan variabel bebas telah menggunakan skala interval, dimana kategori, peringkat dan jarak skala sudah terlihat, dapat dilihat pada hal 70.
49 Lampiran 8 : Risalah Sidang Tesis Pascasarjana (lanjutan) Dosen Penguji : M. Ali Berawi, M.Eng.Sc, Ph.D No Pertanyaan/Masukan Keterangan 1 Lampiran 1,2 dan 3 dapat dimasukkan dalam pembahasan bab 2. Sudah dilakukan, dapat dilihat pada hal Format penulisan tesis UI Untuk cover sudah diperbaiki sesuai format tesis UI. 3 Jelaskan kriteria dan profil untuk pakar. Sudah dijelaskan pada waktu sidang, dapat dilihat pada hal 83. Tesis ini telah selesai diperbaiki sesuai dengan keputusan sidang Ujian Tesis tanggal 5 Juli 2010 dan telah mendapatkan persetujuan dari dosen pembimbing. Depok, 5 Juli 2010 Menyetujui,
BAB 4 PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA
BAB 4 PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA 4.1 Pendahuluan Pada pembahasan bab ini akan menguraikan mengenai pelaksanaan dari penelitian ini, yaitu dimulai pengumpulan data, baik dari pakar maupun koresponden,
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN
KUESIONER PENELITIAN IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR RESIKO TERHADAP KINERJA BIAYA KONSTRUKSI PADA PROYEK PEMBANGUNAN PERUMAHAN DILIHAT DARI SUDUT PANDANG KONTRAKTOR DI WILAYAH JABODETABEK I. PENDAHULUAN Penelitian
Lebih terperinciLampiran 1: Kuesioner. Lampiran 1 : PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER
Lampiran 1: Kuesioner Lampiran 1 : PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER 1. Berilah tanda silang ( x) pada jawaban yang saudara anggap paling sesuai. 2. Setiap pernyataan hanya membutuhkan satu jawaban. 3. Setelah
Lebih terperinciLampiran 1. Kuesioner. Medan, 28 September Kepada Yth, Bapak/Ibu Responden Operator BICT PT. Pelindo I di Tempat.
Lampiran 1. Kuesioner Medan, 28 September 2011 Kepada Yth, Bapak/Ibu Responden Operator BICT PT. Pelindo I di Tempat Dengan hormat, Sehubungan dengan penyusunan tesis yang berjudul Analisis Pengaruh Kompetensi
Lebih terperinciMedan, November 2011 Kepada Yth: Bapak/Ibu Karyawan PT. Graha Sarana Duta di Medan
Lampiran 1: Kuesioner Medan, November 2011 Kepada Yth: Bapak/Ibu Karyawan PT. Graha Sarana Duta di Medan Perihal: Pengisian Kuesioner Bersama ini dimohon dengan hormat bantuan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner
Lebih terperinciKerahasiaan identitas dan data Bapak/Ibu dari hasil penelitian ini dijamin dan hanya dipergunakan untuk kepentingan akademis.
Lampiran 1: Kuesioner Medan, Oktober 2011 Kepada Yth, Bapak/Ibu Responden Nasabah Bank BRI Cabang Sidikalang di Tempat Dengan hormat, Sehubungan dengan penyusunan tesis yang berjudul Pengaruh Kualitas
Lebih terperinciLAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data
LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN I. Umum Responden yang terhormat, Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data penelitian dalam rangka penyusunan skripsi Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen.
Lebih terperinciLAMPIRAN 1 KUESIONER. Hormat saya, Wibiesono Wijaya
LAMPIRAN 1 KUESIONER No:.. Sehubungan dengan pemenuhan persyaratan tugas akhir, saya selaku mahasiswa Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya dengan ini mengharapkan kesediaan Anda untuk mengisi kuesioner
Lebih terperinciKUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT ASURANSI JIWASRAYA (PERSERO) MEDAN BAGIAN UMUM
KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT ASURANSI JIWASRAYA (PERSERO) MEDAN BAGIAN UMUM Bersama ini saya memohon kesediaan saudara untuk mengisi daftar kuesioner yang
Lebih terperinciUJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS KUESIONER
LAMPIRAN UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS KUESIONER Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 100 100,0 Excluded a 0,0 Total 100 100,0 a. Listwise deletion based on all variables
Lebih terperinciKepada Yth. Bapak/Ibu Tempat. Perihal : Permohonan Pengisian Angket. Dengan hormat,
Kepada Yth. Bapak/Ibu ------------------------------- Di Tempat Perihal : Permohonan Pengisian Angket Dengan hormat, Sehubungan dengan penulisan tesis saya yang berjudul ANALISIS PENGARUH CITRA MEREK PRODUK,
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN. Terima kasih atas bantuan dan kerjasama saudara/i. Petunjuk pengisian bagian A lingkari jawaban yang anda inginkan.
Lampiran 1. Kuesioner Penelitian No. KUESIONER PENELITIAN Kuesioner ini merupakan instrument penelitian dalam rangka penggalian informasi mengenai pengaruh kompensasi dengan konsep 3P terhadap kepuasan
Lebih terperinciLAMPIRAN. Lampiran 1 : Kuesioner Uji Validitas dan Reliabilitas
LAMPIRAN Lampiran 1 : Kuesioner Uji Validitas dan Reliabilitas I. IDENTITAS RESPONDEN Nama : NIM : Angkatan : 2011 2012 Jenis Kelamin : Laki-Laki Perempuan Usia : Tahun II. PETUNJUK PENGISIAN Anda diminta
Lebih terperinciPENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPETENSI, DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BADAN PERTANAHAN NASIONAL KOTA MEDAN.
LAMPIRAN Lampiran 1 KUESIONER PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPETENSI, DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BADAN PERTANAHAN NASIONAL KOTA MEDAN Bersama ini saya memohon kesediaan saudara untuk mengisi
Lebih terperinciLAMPIRAN 1 KUESIONER. Kepada : Yth. Responden
LAMPIRAN 1 KUESIONER Kepada : Yth. Responden Dengan Hormat, Dengan segala kerendahan hati perkenankanlah saya mahasiswa Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya jurusan manajemen, memohon kepada anda
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN
Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN Responden yang terhormat, Bersama ini saya memohon kesediaan Anda untuk mengisi penelitian dengan judul Pengaruh Kompensasi terhada Produktivitas Kerja pada PT. Carsurindo
Lebih terperinciLAMPIRAN 1. Surat Rekomendasi Penelitian dari Badan Kesatuan Bangsa, Politik Dan Perlindungan Masyarakat Kabupaten Ponorogo
LAMPIRAN 1 Surat Rekomendasi Penelitian dari Badan Kesatuan Bangsa, Politik Dan Perlindungan Masyarakat Kabupaten Ponorogo LAMPIRAN 2 Daftar Pertanyaan (Kuesioner) Penelitian KUESIONER PENELITIAN Judul
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN
Lampiran 1.Kuesioner Penelitian KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KEPUASAN DAN KEPERCAYAAN TERHADAPLOYALITAS PELANGGAN PASTA GIGI MEREK PEPSODENT (STUDI KASUS : PADA MAHASISWA FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS
Lebih terperinciDAFTAR KUESIONER. Pernyataan yang ada dalam rangka penyusunan skripsi ini hanya semata-mata
DAFTAR KUESIONER Bapak/Ibu terhormat, Pernyataan yang ada dalam rangka penyusunan skripsi ini hanya semata-mata untuk data penelitian dalam rangka penyusunan skripsi dengan judul Pengaruh Perencanaan Karir
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN. Responden yang Terhormat,
KUESIONER PENELITIAN Responden yang Terhormat, Saya adalah mahasiswa jurusan Manajemen Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya yang sedang melakukan penelitian mengenai ANALISIS PENGARUH UNPLANNED PURCHASE
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH KOMUNIKASI, KOMITMEN ORGANISASI DAN INSENTIVE TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO), TBK DI MEDAN
Lampiran. DAFTAR PERTANYAAN ANALISIS PENGARUH KOMUNIKASI, KOMITMEN ORGANISASI DAN INSENTIVE TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO), TBK DI MEDAN A. Petunjuk :. Isilah jawaban
Lebih terperinciDAFTAR LAMPIRAN. 2. Jenis Kelamin : 1). Laki-Laki 2). Perempuan
82 DAFTAR LAMPIRAN 1. Kuesioner Penelitian A. Umum Responden yang terhormat, Pertanyaan yang ada dalam kuesioner ini hanya semata mata untuk data penelitian dalam rangka penyusunan skripsi dengan judul
Lebih terperincimengisi data kuesioner mengenai pengaruh kemandirian pribadi terhadap kemauan
Lampiran 1 Kuesioner Pengaruh Kemandirian Pribadi, Motivasi, dan Pengetahuan Kewirausahaan Terhadap Kemauan Memulai UKM Pada Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis No. Responden:... 1.Petunjuk Pengisian
Lebih terperinciANGKET PENELITIAN. Nama Responden. Jenis Kelamin. Pendidikan terakhir
ANGKET PENELITIAN Nama Responden Jenis Kelamin Umur Pendidikan terakhir : : : : Berdasarkan yang Bapak/Ibu ketahui mohon disampaikan mengenai beberapa hal terutama berkaitan dengan faktor yang berpengaruh
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN
Lampiran 1. Kuesioner Penelitian KUESIONER PENELITIAN PENGARUH TINGKAT OKUPASI HOTEL DAN JUMLAH WISATAWAN TERHADAP PENERIMAAN SEKTOR PARIWISATA DI KABUPATEN SIMALUNGUN Kepada Yth : Wisatawan Objek Wisata
Lebih terperinciLampiran 1. Universitas Sumatera Utara
Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI DAN DESAIN PEKERJAAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BIDANG PENDAPATAN DINAS PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET (DPKA) KOTA LANGSA Dibawah ini terdapat
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN. Kuesioner ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh
Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN a. Umum Kuesioner ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kecerdasan intelektual dan kecerdasan emosional dalam meningkatkan kinerja Bapak/Ibu sebagai karyawan.
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN. (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo, maka saya mohon kesediaan saudara/i untuk
KUESIONER PENELITIAN Responden Yang Terhormat, Dalam rangka penyusunan skripsi yang menjadi salah satu syarat untuk menyelesaikan Program sarjana (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo,
Lebih terperinciKUESIONER LAMPIRAN 1. BAGIAN 1 PROFIL RESPONDEN (Silahkan beri tanda ) Nama : Jenis Kelamin : Laki-Laki Perempuan. Usia :
84 LAMPIRAN 1 KUESIONER Victor Jrimanti Norela 2012 11 245 Bapak/Ibu, Saudara/Saudari yang saya hormati, Saya mahasiswa Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis di Universitas Esa Unggul. Dalam hal
Lebih terperinci7. Suku (etnis) : Jumlah Anggota keluarga :...orang 9. Lama tinggal di Nagori/ Sei Mangkei ini :...tahun
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian Kuesioner ini disebarkan bertujuan untuk mendapatkan data penelitian tentang Kajian Pembangunan Kawasan Industri Sei Mangkei Terhadap Pengembangan Wilayah Di Kecamatan Bosar
Lebih terperinciLampiran : 1 (satu) set kuesioner Medan, April 2011 : Permohonan Menjadi Responden Penelitian
Lampiran 1. Kuesioner Penelitian Lampiran : 1 (satu) set kuesioner Medan, April 2011 Perihal : Permohonan Menjadi Responden Penelitian Kepada Yth. Bapak/Ibu/Sdr Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Komputer (STIKOM)
Lebih terperinciB. Keterangan SS = Sangat Setuju TS = Tidak Setuju S = Setuju STS = Sangat Tidak Setuju KS = Kurang Setuju
Lampiran KUESIONER ENELITIAN Responden yang terhormat, Saya Agus Rizaldi Nasution, mahasiswa Fakultas Ekonomi Departemen Manajemen, memohon bantuan Anda untuk meluangkan waktu mengisi kuesioner penelitian
Lebih terperinciLampiran 1 KUESIONER
Lampiran 1 KUESIONER Dengan hormat, Bersama ini saya yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : Deltri Mayuni NIM : 7101210003 Jurusan : Manajemen Agri Bisnis Adalah Mahasiswa Jurusan Manajemen Fakultas
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN
Lampiran 1. Angket/Kuisioner KUESIONER PENELITIAN Kepada Yth : Bapak/Ibu/Saudara Di tempat Bersama ini saya, Nama : Novi Aisha NIM : 10709038 Keterangan : Mahasiswa Magister Ilmu Manajemen Sekolah Pasca
Lebih terperinciisilah kotak jawaban yang tersedia disamping sesuai dengan jawaban Bapak/Ibu 1. Jenis Kelamin 1. Pria 2. Umur th 3. Pendidikan 1.SMP 4.
Lampiran 1 KUESIONER Bapak/Ibu Yth, Dalam rangka untuk mengetahui pengaruh antara Kualitas Pelayanan Dan Reputasi Perusahaan Terhadap Loyalitas Pelanggan Pada PT Bank SUMUT Cabang Pembantu Pancur Batu
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN
KUESIONER PENELITIAN Lampiran 1 PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN Dibawah ini terdapat pernyataan-pernyataan yang berkaitan dengan
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN PENGARUH BRAND IMAGE DAN BRAND TRUST TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN KFC PADA KFC CABANG RING ROAD MEDAN
Lampiran 1. Kuesioner Penelitian KUESIONER PENELITIAN PENGARUH BRAND IMAGE DAN BRAND TRUST TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN KFC PADA KFC CABANG RING ROAD MEDAN No. Responden : I. Petunjuk Pengisian Responden
Lebih terperinciVariabel Pelayanan Purna Jual
1 Variabel Pelayanan Purna Jual Case Processing Summary N % 25 100.0 Cases Excluded a 0.0 Total 25 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's
Lebih terperinciDescriptive Statistics. N Minimum Maximum Mean Std. Deviation. Tingkat Suku Bunga Kredit
Lampiran Deskripsi Statistik Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Tingkat Suku Bunga Kredit 115 11 19 15.89 2.131 Kualitas Pelayanan 115 18 25 21.11 1.343 Permintaan Kredit Pemilikan
Lebih terperinciDAFTAR LAMPIRAN KUESIONER PENGARUH PROMOSI DAN POTONGAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MOBIL TOYOTA YARIS PADA
DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 KUESIONER PENGARUH PROMOSI DAN POTONGAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MOBIL TOYOTA YARIS PADA AUTO 2000 CABANG GATOT SUBROTO MEDAN Bersama ini saya mohon kesediaan anda
Lebih terperinciPROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONOROGO. :Kuesioner penelitian :Permohonan bantuan pengisisan kuesioner penelitian
64 LANPIRAN 1 PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONOROGO Lampiran Perihal :Kuesioner penelitian :Permohonan bantuan pengisisan kuesioner penelitian Yth Responden, Dengan
Lebih terperinciLampiran 1 : Kuesioner Sebelum Uji Validitas dan Reliabilitas
Lampiran 1 : Kuesioner Sebelum Uji itas dan Reliabilitas PENGARUH KONFLIK PERAN DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI BANK TABUNGAN PENSIUNAN NASIONAL CABANG MEDAN PUTRI HIJAU, MEDAN Responden
Lebih terperinciKUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PERUM PEGADAIAN KANWIL MEDAN
KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PERUM PEGADAIAN KANWIL MEDAN Bersama ini, saya mohon kesediaan bapak/ibu untuk mengisi daftar kuesioner yang
Lebih terperinciKUISIONER PENELITIAN
Lampiran 1 KUISIONER PENELITIAN Petunjuk: berilah tanda silang atau lingkaran pada jawaban yang anda pilih. Keterangan: STS TS S SS SSS : Sangat Tidak Setuju : Tidak Setuju : Setuju : Sangat Setuju : Sangat
Lebih terperinci3. Berapa pengeluaran anda setiap membeli sepatu? a. < Rp b. Rp Rp c. > Rp
LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN Kuesioner ini berkenaan dengan penelitian saya yang berjudul Pengaruh Brand Image dan Harga Terhadap Intensi Membeli Sepatu Converse. Oleh karena itu, saya meminta kesediaan
Lebih terperinciLampiran 1 Distribusi Responden atas jawaban X1, X2, dan Y
138 Lampiran 1 Distribusi Responden atas jawaban X1, X2, dan Y X11 Frequency Valid Valid tidak setuju 5 8.2 9.6 9.6 netral 6 9.8 11.5 21.2 setuju 38 62.3 73.1 94.2 sangat setuju 3 4.9 5.8 100.0 X12 Frequency
Lebih terperinciNomor Pernyataan Jawaban
Lampiran 1. Angket A. Variabel Motivasi Pegawai Dalam Bekerja Nomor Pernyataan Jawaban 1 2 3 4 5 Penghasilan yang Saya terima setiap bulannya, cukup 1 untuk memenuhi kebutuhan pokok Saya mendapatkan jaminan
Lebih terperinciBAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Pendahuluan Pada pembahasan bab ini akan menguraikan mengenai metode penelitian yang akan digunakan sebagai bagian dari desain penelitian. Metode penelitian bertujuan menentukan
Lebih terperinciBAB V PENUTUP. terhadap kinerja pekerja wanita adalah sebagai berikut: manusia, faktor perusahaan, dan faktor lingkungan.
BAB V PENUTUP 1.1 Kesimpulan Kesimpulan dari penelitian mengenai pengaruh faktor internal dan eksternal terhadap kinerja pekerja wanita adalah sebagai berikut: a. Faktor-faktor internal dan eksternal yang
Lebih terperinciKUESIONER PENGARUH PENGEMBANGAN SDM DAN KOMPETENSI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN
Lampiran 1 KUESIONER PENGARUH PENGEMBANGAN SDM DAN KOMPETENSI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN Bagian I Kami mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i
Lebih terperinciLampiran 1. Kuesioner
Lampiran 1. Kuesioner Petunjuk Pertanyaan berikut berkaitan dengan karakteristik tujuan anggaran Satuan Unit Kerja yang Bapak/Ibu Pimpin. Pertanyaan ini dimaksudkan untuk mengetahui seberapa jauh Bapak/Ibu
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN ANALISIS KEPATUHAN DOKTER DALAM MENGISI REKAM MEDIS DI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BOYOLALI
Lampiran : 1 KUESIONER PENELITIAN ANALISIS KEPATUHAN DOKTER DALAM MENGISI REKAM MEDIS DI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BOYOLALI Yth. Bapak/Ibu/Saudara Responden Penelitian di Boyolali Dengan hormat,
Lebih terperinciLAMPIRAN : KUESIONER PENELITIAN
LAMPIRAN : KUESIONER PENELITIAN I. Identitas Responden 1. Nama : 2. Usia : a. < 30 th b. 30-40 th c. >40 th 3. Jenis kelamin : Laki-laki / Perempuan 4. Pendidikan terakhir : D3 / S1 / S2 / S3 5. Jabatan
Lebih terperinciFAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONOROGO
Lampiran 1 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONOROGO KUESIONER PENELITIAN Perbedaaan Stres Kerja Pegawai Dinas Luar Berdasarkan Gender Pada AJB 1912 Bumiputera Cabang Ponorogo Bersama kuesioner
Lebih terperinciLampiran 1. Kuesioner penelitian KUESIONER PENELITIAN
70 Lampiran 1. Kuesioner penelitian KUESIONER PENELITIAN Kuesioner ini digunakan sebagai bahan dalam penyusunan Skripsi mengenai: ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI CUSTOMER RETENTION SIM CARD IM3
Lebih terperinciLampiran 1 KUISIONER. I. Karakteristik Responden No : Jenis Kelamin : Status : berkeluarga. Pendidikan : SMA Diploma. Petunjuk Pengisian
Lampiran 1 KUISIONER Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Sales PT. Damco Indonesia ). Bersama ini saya memohon kesediaan anda untuk mengisi daftar kuisioner yang diberikan.
Lebih terperinciKUESIONER. : Jl. Pancur Batu No.12 Komp.Perum Pemda L.Pakam. Asal Perguruan Tinggi : Universitas Sumatera Utara
Lampiran 1 KUESIONER I. Identitas Peneliti Nama Alamat Jenis Kelamin Umur Jurusan Fakultas : Nurul Fajar Samosir : Jl. Pancur Batu No.12 Komp.Perum Pemda L.Pakam : Perempuan : 24 Tahun : Manajemen Ekstensi
Lebih terperinciLAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN Lampiran 1 Kuesioner Penelitian KUESIONER PENELITIAN ANALISIS PENGARUH STRATEGI BAURAN PEMASARANTERHADAP KEPUTUSAN KONSUMEN UNTUK MENGGUNAKAN JASA PENGIRIMAN BARANG (STUDI KASUS PADA PT.TIKI JALUR
Lebih terperinciLAMPIRAN. KUESIONER Pengaruh Disiplin Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Pos Indonesia (PERSERO) Medan
LAMPIRAN Lampiran 1. Kuisioner penelitian KUESIONER Pengaruh Disiplin Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Pos Indonesia (PERSERO) Medan Kepada Yth, Bapak/Ibu/sdr/I Responden Dengan Hormat,
Lebih terperinciLampiran 1. ANGKET KUESIONER
80 Lampiran. ANGKET KUESIONER Perihal Lampiran : Permohonan Pengisian Angket : satu berkas Yth. Bapak/Ibu Pegawai Kantor Wilayah DJP Banten Di Serang Dengan hormat, Dalam rangka menyelesaikan program pendidikan
Lebih terperinciKUISIONER PENELITIAN PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRESS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA AMIK TUNAS BANGSA PEMATANG SIANTAR
LAMPIRAN 1 KUISIONER PENELITIAN PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRESS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA AMIK TUNAS BANGSA PEMATANG SIANTAR Responden yang terhormat, Saya yang bernama Meirina Lubis mahasiswa
Lebih terperinciKUESIONER PENGARUH PERILAKU WIRAUSAHA DAN LINGKUNGAN KELUARGA TERHADAP KEBERHASILAN USAHA KULINER SETIA BUDI MEDAN
Lampiran 1 KUESIONER PENGARUH PERILAKU WIRAUSAHA DAN LINGKUNGAN KELUARGA TERHADAP KEBERHASILAN USAHA KULINER SETIA BUDI MEDAN Responden yang terhormat Penelitian ini dilakukan oleh mahasiswa jurusan S-1
Lebih terperinciLampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH STRATEGI BAURAN PEMASARAN RITEL TERHADAP KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN MINIMARKET MES MART SYARIAH
Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH STRATEGI BAURAN PEMASARAN RITEL TERHADAP KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN MINIMARKET MES MART SYARIAH Terimakasih atas partisipasi dan Anda dalam mengisi kuesioner
Lebih terperinciLampiran I KUISIONER. No. Responden :
Lampiran I KUISIONER PENGARUH E-COMMERCE TERHADAP KEMAMPUAN BERSAING PADA PERUSAHAAN AIRLINE PT. INDONESIA AIR ASIA UNTUK PELANGGAN MAHASISWA FAKULTAS EKONOMI USU No. Responden : Bersama ini saya memohon
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN Dalam penelitian ini, analisis data yang dilakukan menggunakan pendekatan kuantitatif yaitu dengan menggunakan analisis regresi sederhana, dan perhitungannya menggunakan
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN Pengaruh Forum Fotografi di Situs
KUESIONER PENELITIAN Pengaruh Forum Fotografi di Situs www.kaskus.co.id Terhadap Pengetahuan Fotografi Mahasiswa (Studi Pada Mahasiswa FISIP Unila Angkatan 2011 dan 2012) Lampiran 1 Pendahuluan Kepada
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN TESIS ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP IMPLEMENTASI SISTEM AKUNTANSI INSTANSI (SURVEY PADA KEMENTERIAN SOSIAL RI)
KUESIONER PENELITIAN TESIS ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP IMPLEMENTASI SISTEM AKUNTANSI INSTANSI (SURVEY PADA KEMENTERIAN SOSIAL RI) Identitas Responden 1 Nama :... 2 NIP :... 3 Nama
Lebih terperinciLampiran I : KUESIONER PENELITIAN SEBELUM UJI VALIDITAS
Lampiran I : KUESIONER PENELITIAN SEBELUM UJI VALIDITAS PENGARUH SEMANGAT KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PERUM PEGADAIAN KANWIL I MEDAN A. Umum Bapak/ibu yang terhormat,
Lebih terperinciKUESIONER PENGUMPULAN DATA PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA PT. PLN (PERSERO) KANTOR WILAYAH SUMATERA UTARA
KUESIONER PENGUMPULAN DATA PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA PT. PLN (PERSERO) KANTOR WILAYAH SUMATERA UTARA Identitas Responden 1. Nama : 2. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan
Lebih terperinciLampiran : 1 (satu) set kuesioner Medan, Mei 2012 : Permohonan Menjadi Responden Penelitian
Lampiran : 1 (satu) set kuesioner Medan, Mei 2012 Perihal : Permohonan Menjadi Responden Penelitian Kepada Yth. Bapak/Ibu Pegawai KPPBC Tipe Madya Pabean B Medan di_medan Dengan hormat, Sehubungan dengan
Lebih terperinciKepada, Yth. Bapak/Ibu /Sdr/i...
Lampiran 1 : Angket/Kuisioner Kepada, Yth. Bapak/Ibu /Sdr/i... Dengan hormat, Saya adalah mahasiswa Program Pasca Sarjana jurusan Ilmu Manajemen yang saat ini sedang melakukan penelitian dengan judul Pengaruh
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN EFEKTIVITAS IMPLEMENTASI PROGRAM SISTEM PENGEMBANGAN. SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA STAF PROYEK (Studi
85 Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN No:... (diisi peneliti) Responden yang terhormat, Dalam rangka penelitian yang tengah kami lakukan yang berjudul EFEKTIVITAS IMPLEMENTASI PROGRAM SISTEM PENGEMBANGAN
Lebih terperinciANALISIS KEPUASAN MAHASISWA PENGGUNA PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS GUNADARMA
ANALISIS KEPUASAN MAHASISWA PENGGUNA PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS GUNADARMA RESTI KARTIKA 3EA10 (15210768) Fakultas Ekonomi, Universitas Gunadarma 2013 Dosen Pembimbing: Sariyati, S.E., M.M. o o o Pada era
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN. 4. Pendidikan Formal : SMU/SLTA D-3 S-1 S-2
Lampiran 1 Kuesioner KUESIONER PENELITIAN Bagian ini menyatakan data diri Bapak/Ibu yang akan membantu peneliti untuk mengklarifikasi jawaban. 1. Masa Kerja : < < 1 tahun 1 5 tahun 5 10 tahun > 10 tahun
Lebih terperinciA. Isilah keterangan dibawah ini atau beri tanda centang / check list (V) pada. 1. Nama : (Boleh tidak diisi) 3. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan
Lampiran 1: Kuesioner Penelitian A. Isilah keterangan dibawah ini atau beri tanda centang / check list (V) pada pertanyaan pilihan. Demografi Responden 1. Nama : (Boleh tidak diisi) 2. Umur :. Tahun 3.
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN PENGARUH KOORDINASI TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PTPN IV( Persero) MEDAN
KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KOORDINASI TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PTPN IV( Persero) MEDAN Responden yang terhormat, Bersama ini saya memohon kesediannya untuk mengisi daftar
Lebih terperinciPENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT.PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN
99 Lampiran 1 Kuesioner Penelitian PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT.PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN I. Umum Responden yang terhormat, Pertanyaan
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN
Lampiran 1. Kuesioner Penelitian KUESIONER PENELITIAN Responden yang terhormat, Bersama ini, saya mohon kesediaan para Bapak/ Ibu/ Saudara untuk mengisi daftar kuesioner yang saya berikan.informasi yang
Lebih terperinciDAFTAR LAMPIRAN. Survey Pendahuluan
DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Survey Pendahuluan Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja, Gaji dan Reward Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Kantor Imigrasi Kelas I Khusus Medan Mohon Bapak/Ibu memberi jawaban yang
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN PENGARUH PERILAKU BAHAYA KERJA TERHADAP RISIKO KEJADIAN KECELAKAAN KERJA PADA PEKERJA DI PT SUBUR SARI LASTDERICH
Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH PERILAKU BAHAYA KERJA TERHADAP RISIKO KEJADIAN KECELAKAAN KERJA PADA PEKERJA DI PT SUBUR SARI LASTDERICH (SSL) NAGASARIBU HUMBANG HASUNDUTAN TAHUN 2015 I. Karakteristik
Lebih terperinciLAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN WAJIB PAJAK PADA DINAS PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KOTA BINJAI
LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN WAJIB PAJAK PADA DINAS PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KOTA BINJAI Bapak/Ibu/Saudara-Saudari yang terhormat, Mohon kesediaan
Lebih terperinciLampiran 1 Tabel Data Responden PTPN IV Tinjowan. Masa Kerja Golongan
Lampiran 1 Tabel Data Responden PTPN IV Tinjowan No Usia Jenis Kelamin Pendidikan Masa Kerja Golongan Jumlah Tanggungan Total Gaji Total Bonus 1 51 Laki-laki SD 30 IC/9 1 1474680 12276738 2 40 Laki-laki
Lebih terperinciLAMPIRAN 1 KUESIONER
LAMPIRAN 1 KUESIONER DAFTAR KUESIONER PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. WAHANA WINGS SURYA DISTRIBUTOR KUDUS PENGANTAR Guna menyusun skripsi dalam rangka memenuhi
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN. Pengaruh Struktur Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Pada PT. BANK BUKOPIN, Tbk KANTOR CABANG MEDAN GAJAH MADA
Lampiran KUESIONER PENELITIAN Pengaruh Struktur Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada PT. BANK BUKOPIN, Tbk KANTOR CABANG MEDAN GAJAH MADA Petunjuk Pengisian Kuesioner: 1. Berilah tanda checklist
Lebih terperinciDAFTAR LAMPIRAN KUESIONER. Pengaruh Ekuitas Merek Terhadap Keputusan Pembelian Handphone Nokia. (Studi Kasus Pada Mahasiswa Fakultas Ekonomi USU)
DAFTAR LAMPIRAN LAMPIRAN 1: Kuesioner Penelitian KUESIONER Pengaruh Ekuitas Merek Terhadap Keputusan Pembelian Handphone Nokia (Studi Kasus Pada Mahasiswa Fakultas Ekonomi USU) No.Responden:... Dengan
Lebih terperinciLampiran 1 No. Responden:... KUESIONER PENELITIAN PENGARUH SOCIAL MEDIA MARKETING TERHADAP CUSTOMER EQUITY PADA PENGUSAHA MUDA DI KOTA MEDAN
Lampiran 1 No. Responden:... KUESIONER PENELITIAN PENGARUH SOCIAL MEDIA MARKETING TERHADAP CUSTOMER EQUITY PADA PENGUSAHA MUDA DI KOTA MEDAN Terima kasih atas partisipasi Anda dalam mengisi kuesioner ini.
Lebih terperinciSena Aradea Manajemen Ekonomi 2013
Sena Aradea 16210440 Manajemen Ekonomi 2013 Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pembelian Rokok Sampoerna Mild Di Kalangan Mahasiswa Universitas Gunadarma Latar Belakang Seiring dengan semakin banyaknya
Lebih terperinciKUESIONER PENGARUH PROSEDUR PEMBIAYAAN DAN DIVERSIFIKASI PRODUK TERHADAP MINAT MENJADI NASABAH DI BANK SYARIAH MANDIRI CABANG MEDAN
Lampiran I KUESIONER PENGARUH PROSEDUR PEMBIAYAAN DAN DIVERSIFIKASI PRODUK TERHADAP MINAT MENJADI NASABAH DI BANK SYARIAH MANDIRI CABANG MEDAN Bersama ini saya memohon kesediaan anda untuk mengisi daftar
Lebih terperinciLampiran 1 : Kuesioner. Ponorogo, Januari : Permohonan Pengisian Kuesioner. Kepada Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i. di Tempat
Lampiran 1 : Kuesioner Ponorogo, Januari 2017 Hal : Permohonan Pengisian Kuesioner Kepada Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i di Tempat Dengan hormat, Dalam rangka penulisan skripsi, Saya sebagai mahasiswa Program
Lebih terperinciLAMPIRAN A KUESIONER
LAMPIRAN A KUESIONER KUESIONER Topik : Pengaruh Perceived Organizational Support terhadap Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional Karyawan PT Rodeo Prima Jaya Semarang Dengan Hormat, Sehubungan dengan
Lebih terperinciLampiran 1 KUESIONER PENELITIAN
Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN A. PETUNJUK UMUM Responden yang terhormat, Pertanyaan yang ada dalam kuesioner ini ditujukan untuk melengkapi data penelitian dalam rangka penyusunan Skripsi dengan judul
Lebih terperinciKUESIONER. Hormat saya, Andreas Ongkowidjojo
KUESIONER Responden yth, Ditengah segala kesibukan Ibu/Bapak/Saudara, perkenankan saya memohon kesediaan Ibu/Bapak/Saudara untuk mengisi kuesioner ini. Adapun penelitian ini dilakukan untuk kepentingan
Lebih terperinciLAMPIRAN 1 KUESIONER. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN 1 KUESIONER Lampiran I Pertanyaan mengenai Peningkatan Kualitas Laporan Keuangan Bapak/Ibu dimohon kesediaannya untuk memberikan tangggapan yang sesuai dengan pertanyaan pertanyaan berikut, dengan
Lebih terperinciUmur anda saat ini : a tahun b tahun
Lampiran 1. Kuisioner Penelitian o.kuisioner Kuisioner Penelitian Responden yang terhormat, Saya Yessi, mahasiswi jurusan Manajemen Fakultas Bisnis Universitas Katolik Widya Mandala. Saya sedang melakukan
Lebih terperinciKepada Yth. Kudus, Juli Saya adalah mahasiswa dari Universitas Muria Kudus Program Studi
Lampiran 1: Kuesioner Penelitian YAYASAN PEMBINA UNIVERSITAS MURIA KUDUS FAKULTAS EKONOMI STATUS: TERAKREDITASI Kampus UMK Gondang Manis PO. BOX: 53 Kudus Telp:(0291) 441643 Kudus 59352 Kepada Yth. Kudus,
Lebih terperinciKUESIONER. yang diberikan. Informasi yang Anda berikan sangatlah berarti dalam
LAMPIRAN 1 KUESIONER Analisis Keterlibatan Konsumen dan Perbedaan antar Merek terhadap Keputusan Membeli Mie Instan Merek Sedaap pada Mahasiswa Fakultas Pertanian USU Bersama ini saya mohon kesediaan Anda
Lebih terperinciKUISIONER PENELITIAN ANALISIS 5P (PRICE, PROMOTION, PRODUCT, PLACE DAN PEOPLE) YANG MEMPENGARUHI MINAT KONSUMEN BERLANGGANAN DI
Lampiran 1 KUISIONER PENELITIAN ANALISIS 5P (PRICE, PROMOTION, PRODUCT, PLACE DAN PEOPLE) YANG MEMPENGARUHI MINAT KONSUMEN BERLANGGANAN DI SALON ROSANA JETIS PONOROGO Oleh: Rukayah 12412926 FAKULTAS EKONOMI
Lebih terperinciLampiran 1 : Kuesioner Penelitian KUESIONER
Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian KUESIONER PENGARUH PEMANFAATAN DANA BANTUAN OPERASIONAL KESEHATAN UNTUK KEGIATAN PELAYANAN GIZI TERHADAP PEMANTAUAN PERTUMBUHAN BALITA DI KECAMATAN BAMBEL KABUPATEN ACEH
Lebih terperinciKUISIONER PENELITIAN
LAMPIRAN 1 KUISIONER PENELITIAN Dengan Hormat, Berkenaan dengan adanya penelitian dalam rangka penyusunan skripsi dengan judul PENGARUH GAJI, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KANTOR
Lebih terperinciKUISIONER PENELITIAN. penyusunan skripsi pada program studi S-1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Lampiran 1 KUISIONER PENELITIAN Dengan hormat, Bapak/Ibu/Saudara sekalian. Bersama ini saya memohon kesediaannya untuk memberikan informasi dengan cara menjawab pertanyaan yang tersedia dalam kuisioner
Lebih terperinci