PENDAHULUAN BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "PENDAHULUAN BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang"

Transkripsi

1 PENDAHULUAN Inspektorat Daerah Kota Samarinda BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam rangka untuk mewujudkan aparatur pengawasan yang Obyektif, Tanggap, Efektif dan Bertanggung jawab di dukung dengan Sistem Pengawasan Intern Pemerintahan (SPIP) dan Pengawasan masyarakat, maka peran pengawasan semakin ditingkatkan agar segala dana, waktu dan tenaga yang dikeluarkan dapat lebih efesien dan efektif dalam mencapai tujuan yang diinginkan, sesuai dengan penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme sebagai Unsur Penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugas dan Fungsi, dan peranannya dalam pengelolaan Sumber Daya dan Kegiatan yang berdasarkan perencanaan strategis yang ditetapkan dalam suatu sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), setiap Instansi Pemerintah akan membuat Rencana Strategis (Strategis Plan), Rencana Kerja (Performance Plan), Perjanjian Kinerja serta Laporan Pertanggung jawaban Kinerja (Performance Accountability Report). Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Inspektorat Daerah Kota Samarinda Tahun 2015 dimaksudkan sebagai perwujudan kewajiban untuk mempertanggung jawabkan Keberhasilan atau Kegagalan Pelaksanaan Misi dalam mencapai Tujuan dan Sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Perjanjian Kinerja Tahun 2015 dan sebagai umpan balik untuk melakukan perbaikan Kinerja Inspektorat di tahun yang akan datang. 1.2 Tugas Pokok dan Fungsi 1) Pembentukan Inspektorat Daerah Kota Samarinda merupakan unsur pendukung tugas Kepala Daerah sebagai Pengawas terhadap pelaksanaan urusan penyelenggaraan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

2 Pemerintahan Daerah. Inspektorat Daerah Kota samarinda dibentuk berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 64 Tahun 2007 tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat Provinsi dan Kabupaten/Kota, dan dituangkan kedalam Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 16 Tahun 2013 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kota Samarinda. 2) Tugas Pokok Berdasarkan Peraturan Walikota Samarinda Nomor Nomor 31 Tahun 2014 tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Walikota Samarinda Nomor 024 Tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Struktur Organisasi Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lembaga Teknis Daerah Kota Samarinda. 3) Fungsi Fungsi Inspektorat Daerah Kota Samarinda adalah : Perumusan kebijakan teknis di bidang Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah sesuai dengan rencana strategis yang ditetapkan Pemerintah Daerah. 1.3 Struktur Organisasi Inspektorat Daerah Kota Samarinda adalah instansi Eselon II. (Susunan organisasi terlampir). Dengan susunan organisasi diuraikan sebagai berikut : 1. Inspektur. 2. Sekretaris membawahi : a. Sub Bagian Perencanaan. b. Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan. c. Sub Bagian Administrasi dan Umum. 3. Inspektur Pembantu Wilayah I. 4. Inspektur Pembantu Wilayah II. 5. Inspektur Pembantu Wilayah III. 6. Inspektur Pembantu Wilayah IV. 7. Kelompok Jabatan Fungsional Auditor dan P2UPD. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

3 berikut : Adapun Struktur Organisasi Inspektorat Daerah Kota Samarinda sebagai STRUKTUR ORGANISASI INSPEKTORAT DAERAH KOTA SAMARINDA NOMOR 16 TAHUN 2013 INSPEKTUR SEKRETARIS SUBBAG. PERECANAAN SUBBAG. EVALUASI DAN PELAPORAN SUBBAG. UMUM DAN ADMINISTRASI INSPEKTUR WILAYAH. I INSPEKTUR WILAYAH. II INSPEKTUR WILAYAH. III INSPEKTUR WILAYAH. IV JAFUNG TERTENTU JAFUNG TERTENTU P2UPD Tugas Organisasi : 1. INSPEKTUR mempunyai tugas : Inspektur Daerah Kota Samarinda merupakan Unsur Pimpinan yang mempunyai tugas pokok Memimpin, Membina, dan Mengkoordinasikan serta Mengendalikan dan Mengevaluasi Kegiatan Penyusunan dan Perumusan Kebijakan Daerah yang bersifat spesifik khususnya teknis operasional Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

4 penyelenggaraan pengawasan terhadap pelaksanaan unsur pemerintah di daerah. INSPEKTUR mempunyai fungsi : a. Perumusan kebijakan bidang pengawasan sesuai dengan rencana strategis yang ditetapkan oleh pemerintah daerah. b. Pemberian dukungan atas perencanaan, pembinaan dan pengendalian kebijakan teknis di bidang pengawasan penyelenggaraan pemerintah daerah. c. Pengkoordinasian pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian tugas pengawasan bidang pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan. d. Penyelenggaraan urusan kesekretariatan. e. Pengkoordinasian pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan. f. Pembinaan kelompok jabatan fungsional. g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang tugasnya. 2. SEKRETARIS INSPEKTORAT mempunyai tugas : Sekretaris mempunyai tugas pokok menyiapkan bahan koordinasi pengawasan dan memberikan pelayanan administrasi dan fungsional kepada semua unsur di lingkungan inspektorat daerah. SEKRETARIS INSPEKTORAT mempunyai fungsi : a. Penyiapan bahan koordinasi dan pengendalian rencana dan program kerja pengawasan. b. Penghimpunan, pengelolaan, penilaian dan penyimpanan laporan hasil pengawasan aparat pengawasan fungsioanal daerah. c. Penyusunan bahan data dalam rangka pembinaan teknis fungsional. d. Penyusunan, penginventarisan dan pengkoordinasian dan data dalam rangka penatausahaan proses penanganan pengaduan. e. Pelaksanaan urusan kepegawaian, keuangan, surat menyurat dan rumah tangga. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

5 f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya. 3. a) SUB BAGIAN PERENCANAAN mempunyai tugas pokok menyiapkan bahan penyusunan dan pengendalian rencana/program kerja pengawasan, menghimpun dan menyiapkan rancangan peraturan perundang-undanagn, penyusunan anggaran dan pelaksanaan urusan keuangan. ~ SUB BAGIAN PERENCANAAN mempunyai fungsi : 1. Pengkoordinasian penyiapan rencana/program kerja pengawasan. 2. Pengkoordinasian dan menghimpun petunjuk teknis yang berkaitan dengan rencana program pengawasan. 3. Penyiapan bahan Penyusunan Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT). 4. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis urusan keuangan dan perencanaan. 5. Pelaksanaan anggaran, perbendaharaan, perubahan dan penyusunan laporan keuangan. 6. Pengkoordinasian penyusunan rencana kerja. 7. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya. b) SUB BAGIAN EVALUASI DAN PELAPORAN mempunyai tugas pokok menyiapkan bahan penyusunan, menghimpun, mengolah, menilai dan menyimpan laporan kegiatan pengawasan. ~ SUB BAGIAN EVALUASI DAN PELAPORAN mempunyai fungsi : 1. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis Evaluasi dan Pelaporan. 2. Penyiapan dokumentasi dan pengolahaan data pengawasan. 3. Pengkoordinasian penyusunan Renstra Inspektorat. 4. Pengkoordinasian penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

6 5. Pengkoordinasian pelaksanaan evaluasi LAKIP SKPD. 6. Pelaksanaan evaluasi perkembangan atas pelaksanaan rencana program kegiatan pada Inspektorat. 7. Pengkoordinasian dan penyelenggaraan evaluasi dan laporan tindak lanjut laporan hasil pemeriksaan baik oleh APIP Intern maupun Ekstren. 8. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya. c) SUB BAGIAN ADMINISTRASI DAN UMUM mempunyai tugas : Melakukan urusan kepegawaian, perlengkapan, penatausahaan surat menyurat dan urusan rumah tangga. ~ SUB BAGIAN ADMINISTRASI DAN UMUM mempunyai fungsi : 1. Penyusunan rencana dan program kerja Sub. Bagian Administrasi dan Umum. 2. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis urusan umum dan kepegawaian. 3. Penyelenggaraan urusan tata usaha surat menyurat, tata kearsipan, kepustakaan, dokumentasi dan informasi. 4. Penyelenggaraan urusan perlengkapan dan rumah tangga serta pemeliharaan barang inventaris. 5. Penyusunan dan pengadaan sarana dan prasarana untuk keperluan operasional sesuai norma dan prosedur yang berlaku. 6. Pengkoordinasian, penyiapan dan pengolahan data kepegawaian. 7. Pengolahan administrasi kepegawaian dan membuat laporan kepegawaian. 8. Pelaksanaan urusan kepegawaian. 9. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

7 4. INSPEKTUR PEMBANTU WILAYAH I, II, III dan IV mempunyai tugas pokok melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan daerah dan kasus pengaduan. ~ INSPEKTUR PEMBANTU WILAYAH I, II, III dan IV mempunyai fungsi : 1. Penyusunan rencana dan program pengawasan diwilayah. 2. Pengusulan program pengawasan di wilayah. 3. Pengkoordinasian pelaksanaan pengawasan. 4. Pengawasan terhadap penyelenggaraan urusan pemerintah daerah. 5. Pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian tugas pengawasan. 6. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya. ~ JABATAN FUNGSIONAL AUDITOR mempunyai tugas : Auditor adalah Jabatan tugas tanggung jawab dan wewenang untuk melakukan pengawasan Intern pada Instansi Pemerintah yang berkedudukan sebagai pelaksana teknis Fungsional Bidang Pengawasan di lingkungan Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) Kota Samarinda. Auditor dalam melaksanakan tugasnya bertanggung jawab kepada Inspektur dalam melaporkan hasil pelaksanaan pengawasan dan tugas-tugas lainya sesuai ruang lingkup tanggung jawab dan kewenangan sesuai arahan dan kebijakan Inspektur Pembantu Wilayah I, II, III dan IV. ~ JABATAN FUNGSIONAL AUDITOR mempunyai fungsi : 1. Melaksanakan kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan teknis,pengendalian dan evaluasi pengawasan. 2. Melaksanakan penugasan pengawasan yang meliputi audit, evaluasi, reviu, pemantauan, dan kegiatan konsultasi, sosialiasi, asistensi dalam rangka memberikan keyakinan tugas sesuai dengan norma atau standar Audit Pemerintahan yang berlaku. 3. Membantu pimpinan unit pengawasan dalam merancang, menetapkan tujuan dan sasaran kinerja pengawasan dan mengidentifikasi tindakan- Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

8 tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan dan sasaran pengawasan yang telah ditetapkan. 4. Mendampingi/memberikan keterangan ahli dalam proses penyidikan dan/atau peradilan khusus hasil pengawasan. 5. Melaksanakan tugas-tugas pengawasan dengan kompleksitas tinggi dalam audit khusus/investigasi/terindikasi tindak pidana korupsi. 6. Melaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan dan atau diperintahkan oleh atasan sesuai ruang lingkup tupoksi tanggung jawab dan kewenangannya. 6. P2UPD Dalam penyelenggaraan Pemerintahan Daerah pada Inspektorat Daerah Kota Samarinda dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 16 Tahun 2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kota Samarinda. ~ JABATAN FUNGSIONAL P2UPD mempunyai tugas adalah melaksanakan atas penyelenggaraan teknis urusan pemerintahan di daerah, diluar pengawasan keuangan yang meliputi Pengawasan atas Pembinaan, Pelaksanaan Urusan Pemerintahan, Pengawasan atas Peraturan Daerah dan Peraturan Kepala Daerah. ~ JABATAN FUNGSIONAL P2UPD mempunyai fungsi : 1. Melakukan pengawasan atas pembinaan pelaksanaan urusan pilihan melalui analisis, evaluasi, penilaian terhadap Kebijakan Umum Anggaran (KUA). 2. Melakukan pengawasan pelaksanaan urusan wajib bidang Otonomi Daerah dan Pemerintahan Umum mengenai kebijakan administrasi keuangan daerah. 3. Melakukan pengawasan atas indikasi Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). 4. Melakukan evaluasi kinerja penyelenggaraan pemerintah di daerah. 5. Melakukan tugas kedinasan yang diperintahkan oleh atasan baik lisan maupun tertulis. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

9 Untuk mendukung kegiatan pengawasan pemerintahan dan pembangunan serta pelayanan kemasyarakatan pada Inspektorat Daerah Kota Samarinda pada tahun 2013 telah memiliki Jabatan Fungsional, yaitu Fungsional Auditor dan Pejabat Pengawas Urusan Pemerintahan Daerah (P2UPD). Sedangkan Struktur Organisasi Inspektorat Daerah Kota Samarinda yang disesuaikan dengan PP 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah telah di implementasikan dalam Peraturan Daerah Nomor 16 Tahun 2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kota Samarinda. 1.4 Visi Dalam mengantisipasi tantangan ke depan menuju kondisi yang diinginkan, Inspektorat Daerah Kota Samarinda sebagai organisasi yang berada dalam jajaran Pemerintah Kota Samarinda perlu secara terus menerus mengembangkan peluang dan inovasi baru. Perubahan tersebut harus disusun dalam tahapan yang terencana, konsisten dan berkelanjutan sehingga dapat meningkatkan Akuntabilitas Kinerja yang berorientasi pada pencapaian hasil atau manfaat. Sehubungan dengan itu Inspektorat Daerah Kota Samarinda harus mempunyai visi sebagai cara pandang jauh ke depan tentang ke mana Inspektorat Daerah Kota Samarinda akan diarahkan dan apa yang akan dicapai agar dapat eksis, antisipatif, dan inovatif. Sejalan dengan Visi Pemerintah Kota Samarinda, maka Inspektorat Daerah Kota Samarinda bertekad untuk turut serta dalam menunjang dan mensukseskan Kota Samarinda. Untuk itu Inspektorat Daerah Kota Samarinda menetapkan Visi nya adalah : Penyelenggaraan Pengawasan Profesional Menuju Pemerintah Yang Baik Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

10 Visi tersebut di atas mengandung makna sebagai berikut : Semakin kecil peran aparat pengawas fungsional, maka semakin baik penyelenggaraan pemerintahan, hal ini didasari Norma Pengawasan yang dijunjung dan dipedomani pada Inspektorat Daerah Kota Samarinda yang artinya dengan sikap disiplin, tanggap, objektif dan taat pada aturan dengan dilandasi kemampuan yang profesional, teliti dan jujur didukung oleh kerjasama dan rasa tanggung jawab akan dicapai prestasi kerja yang optimal guna mendukung Good Governance dan otonomi daerah. Berdasarkan penjelasan di atas, jelas terlihat keterkaitan antara Visi Pemerintah Kota Samarinda dengan Visi Inspektorat Daerah Kota Samarinda untuk mewujudkan Kota Samarinda sebagai Kota Jasa, Industri, Perdagangan dalam Nuansa Kota yang Teduh, Rapi, Indah dan Nyaman ( TEPIAN ) yang berwawasan lingkungan. Untuk lebih jelasnya keterkaitan Visi Pemerintah Kota Samarinda dan Visi Inspektorat Daerah Kota Samarinda dapat dilihat sebagai berikut : Visi Pemerintah Kota Samarinda Terwujudnya Kota Samarinda Sebagai Kota Metropolitan Berbasis Industri, Perdagangan dan Jasa Yang Maju, Berwawasan Lingkungan dan Hijau, serta Mempunyai Keunggulan Daya Saing Untuk Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Visi Inspektorat Daerah Kota Samarinda * Penyelenggaraan Pengawasan Profesional Menuju Pemerintah Yang Baik * Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

11 1.5 Misi Misi adalah suatu yang harus dilaksanakan oleh organisasi (Instansi Pemerintah) agar tujuan organisasi dapat tercapai dan berhasil dengan baik. Dengan pernyataan Misi tersebut, diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan dapat mengenal Instansinya dan mengetahui alasan keberadaan dan perannya. Untuk mewujudkan Visi Inspektorat Daerah Kota Samarinda sebagaimana yang telah digariskan di atas, maka dipandang perlu ditetapkannya beberapa misi yang harus dilaksanakan oleh seluruh jajaran Inspektorat Daerah Kota Samarinda yaitu sebagai berikut : MISI I : Meningkatkan Pengawasan Yang Berkualitas dan Profesional Dalam mewujudkan kualitas pelayanan masyarakat terhadap pegawai pemerintah daerah yang profesional, perlu ada pengawasan yang baik guna untuk : Meningkatkan peranan sistem Pengawasan Intern pada setiap Dinas / Badan / Kantor / Instansi / Lembaga Pemerintah. Meningkatkan pembinaan pengawasan masyarakat terhadap jalannya pemerintahan dan pembangunan yang obyektif serta bertanggung jawab. MISI II : Meningkatkan Koordinasi Pengawasan Untuk meningkatkan kualitas pelayanan terhadap pegawai pemerintah daerah yang efektif dan efisien perlu adanya koordinasi dan sinergitas pelaksanaan pengawasan baik internal maupun eksternal perlu ada kerjasama yang baik. MISI III : Meningkatkan Kualitas SDM Aparatur didukung Sarana dan Prasarana Yang Memadai Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

12 Sumber daya manusia merupakan hal yang sangat penting dalam upaya pencapaian keberhasilan kinerja organisasi. Tuntutan akan hasil pengawasan yang semakin bermutu sebagai internal bussines Inspektorat Daerah memerlukan kualitas sumber daya manusia yang memenuhi kualifikasi yang sesuai dengan bidang pengawasan. Kualitas sumber daya manusia yang kurang memadai sesuai dengan tuntutan profesionalisme, tentunya akan berpengaruh pada kualitas pelayanan yang diberikan. Dengan demikian upaya-upaya penambahan personil dengan mempertimbangkan skala prioritas dan pengembangan kualitas sumber daya manusia merupakan suatu hal yang tidak dapat dikesampingkan dalam upaya pencapaian Visi Inspektorat Daerah. 1.6 Strategi Strategi dan arah kebijakan Inspektorat Daerah Kota Samarinda sesuai dengan tugas pokok dan fungsi dinyatakan sebagai berikut : a. Mengutamakan secara cermat obyek dan sasaran pengawasan yang bersifat kebijakan strategis atas penyelenggaraan tugas umum Pemerintahan, Pembangunan dan Kemasyarakatan. b. Meningkatkan efektivitas pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kota Samarinda melalui upaya koordinasi dan senergi pengawasan internal, eksternal dan pengawasan masyarakat. c. Mengoptimalkan pelaksanaan tindak lanjut hasil-hasil pemeriksaan Aparat Pengawasan Fungsional dan Penanganan Pengaduan Masyarakat. 1.7 Arah Kebijakan. Arah kebijakan dengan melaksanakan Repormasi Birokrasi, termasuk didalamnya perencanaan kebutuhan aparatur sesuai kapasitas dan kebutuhan organisasi yang menunjang dengan penciptaan daya saing ekonomis dan pelayanan prima. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

13 Sejalan dengan hal tersebut, maka Strategi dan Arah Kebijakan Inspektorat Daerah Kota Samarinda adalah sebagai berikut : a. Pelaksanaan pengawasan atas penyelenggaraan kebijakan pemerintahan daerah yang dilaksanakan melalui kegiatan pemeriksaan secara berkala, monitoring dan evaluasi serta reviu. b. Meningkatkan pelaksanaan pembinaan dan pengawasan fungsional dengan memantapkan peran serta Inspektorat sebagai mitra kerja / sebagai counseling partner. c. Menyusun rencana pelaksanaan tindak lanjut dalam pencegahan tindak pidana korupsi. d. Mengkoordinasikan dan mensinergikan seluruh pelaksanaan pengawasan atas penyelenggaraan kebijakan pemerintah daerah, baik dengan aparat pengawas pemerintah internal maupun aparat pengawas eksternal. e. Memberikan kesempatan kepada seluruh Aparatur Pengawasan untuk meningkatkan keahlian dan pengetahuannya. f. Mewujudkan suasana kerja yang kondusif dan produktif dengan meningkatkan pelayanan operasional pengawasan yang memadai dan mengembangkan sarana dan prasarana pengawasan secara berkesinambungan. 1.8 Tujuan Pelaksanaan sistem pengawasan sebagai salah satu fungsi manajemen yang berperan untuk menjamin agar pelaksanaan kegiatan berjalan sesuai dengan ketentuan dan rencana yang telah ditetapkan, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif dan efesien. Sejalan dengan tugas pokok dan fungsi lembaga pengawasan, maka tujuan yang ditetapkan adalah : a. Meningkatnya kualitas laporan keuangan Pemerintah Daerah dan SKPD dilingkungan Pemerintah Kota Samarinda. b. Meningkatnya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di seluruh SKPD Kota Samarinda. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

14 c. Meningkatnya koordinasi dan komunikasi antar aparat pengawas Intern dan eksternal. d. Meningkatnya kemampuan teknis dan independensi aparat Pengawasan serta dukungan sarana dan prasarana yang memadai. 1.9 Indikator Kinerja Tujuan Untuk melaksanakan suatu kegiatan perlu ada tujuan kinerja yang akan dicapai melalui sebagai berikut : a. Laporan keuangan Pemerintah Kota Samarinda mendapat predikat WTP. b. Jumlah laporan LAKIP SKPD bernilai baik. c. Meningkatnya koordinasi dan sinergitas pelaksanaan pengawasan dari APIP dan Auditor Ektern (BPK). d. Jumlah aparatur Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) yang berkompeten dan mempunyai sertifikat Sasaran Strategis Untuk melaksanakan suatu kegiatan perlu ada tujuan yang akan dicapai melalui sasaran sebagai berikut : a. Laporan Keuangan Pemerintah Daerah dan SKPD yang sesuai Standar Akuntansi Pemerintah. b. Menurunnya kasus / penyimpangan dalam penyelenggaraan Pemerintah Daerah. c. Meningkatnya Akuntabiltas Kinerja Instansi Pemerintah. d. Meningkatnya kualitas hasil pengawasan. e. Menurunnya saldo temuan pemeriksa ekstern dan APIP lainnya. f. Tersedianya SDM Pengawasan yang profesional, kompeten dan berintegritas. Terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana Permasalahan dan Pemecahan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

15 Diuraikan permasalahan dan pemecahan terhadap suatu organisasi yang dilaksanakan oleh Inspektorat Daerah Kota Samarinda yang dihadapi dalam permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi adalah : 1) Permasalahan Dalam rangka pelaksanaan dibidang pengawasan untuk mencapai efisiensi dan efektivitas untuk mewujudkan aparatur yang bersih dan bebas dari KKN, Inspektorat Daerah Kota Samarinda masih terdapat beberapa permasalahan/kendala yaitu : 1. Belum optimalnya Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP). 2. Belum optimalnya penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan oleh SKPD/Obrik. 3. Masih kurangnya kuantitas dan kulitas tenaga profesional bagi Pejabat Fungsional yang terkait di bidang pengawasan baik Auditor dan P2UPD. 2) Solusi Dari permasalah tersebut diatas, Inspektorat Daerah Kota Samarinda akan melakukan langkah-langkah untuk tahap perbaikan dimasa yang akan datang, adapun langkah-langkah perbaikan pada tahun 2015 sebagai berikut : 1. Optimalisasi pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) sebagaimana yang telah diamanatkan dalam PP Nomor 60 tahun Meningkatkan koordinasi dan monitoring serta evaluasi penyelesaian tindak lanjut. 3. Mengrekrut tenaga pengawas Fungsional Teknis yang baru dan melaksanakan diklat-diklat fungsional. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

16 PERENCANAAN KINERJA Inspektorat Daerah Kota Samarinda BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1 Perjanjian Kinerja Tahun 2015 Rencana Inspektorat Daerah Kota Samarinda tahun pada hakekatnya merupakan pernyataan komitmen bersama mengenai upaya terencana dan sistematis untuk meningkatkan kinerja serta cara pencapaiannya terhadap sistem, kebijakan, pengawasan dan pengendalian manajemen, agar tercapai efektivitas, efisiensi dan produktivitas dalam pelaksanaan pemerintahan. Berdasarkan program dan kegiatan serta sasaran strategis yang telah ditetapkan oleh Inspektorat Daerah Kota Samarinda, maka perjanjian kinerja tahun 2015 telah ditetapkan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya serta program dan kegiatan serta anggaran yang mendukung pencapaian perjanjian kinerja tersebut. Perjanjian kinerja tahun 2015 pada Inspektorat Daerah Kota Samarinda sebagai berikut : No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Satuan Target 1 Laporan Keuangan Pemerintah Daerah dan SKPD yang sesuai Standar Akuntansi Pemerintah. 2. Menurunnya kasus/penyimpangan dalam penyelenggaraan Pemerintah Daerah. Opini atas laporan Keuangan Pemerintah Daerah oleh BPK- RI. Persentase hasil reviu Laporan Keuangan SKPD. Persentase penurunan jumlah temuan administrasi dan keuangan hasil pemeriksaan. Opini WTP Persentase 60 Persentase Meningkatnya Akuntabiltas Kinerja Instansi Pemerintah. Jumlah pengaduan masyarakat yang dapat ditangani. Persentase peningkatan kualitas Laporan Akuntabilitas Kinerja SKPD. pengaduan 35 Persentase 80 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

17 No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Satuan Target 4 Meningkatnya kualitas hasil pengawasan. Persentase jumlah rencana penugasan yang terealisasi. Persentase penerbitan laporan hasil pemeriksaan yang tepat waktu. Persentase tindak lanjut atas hasil pengawasan Persentase 90 Persentase 90 Persentase 90 5 Menurunnya saldo temuan pemeriksa ekstern dan APIP lainnya. 6 Tersedianya SDM Pengawasan yang profesional, kompeten dan berintegritas. Persentase tindak lanjut temuan. Jumlah Jabatan Fungsional Auditor ( JFA) dan P2UPD Persentase Peningkatan Kualitas Aparatur Pengawasan Persentase 90 Orang 25 Persen 90 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

18 AKUNTABILITAS KINERJA Inspektorat Daerah Kota Samarinda BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1 Capaian Kinerja Organisasi Kinerja organisasi adalah kinerja yang dilaksanakan oleh Inspektorat Daerah Kota Samarinda berdasarkan tugas pokok dan fungsinya. Pencapaian kinerja organisasi dapat diukur berdasarkan atas perjanjian kinerja yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja adalah penilaian pencapaian secara kuantitatif setiap indikator kinerja sebagai bahan konstribusi bagi proses penilaian dan evaluasi atas keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan atas penetapan kinerja sesuai program dan kegiatan, kebijakan, tujuan, sasaran dan indiktator kinerja. Tujuan lainnya ialah memberikan pemahaman bahwa pengukuran kinerja tidak hanya indikator output saja, tetapi juga outcome, manfaat dan dampak serta memberikan dasar pengukuran dan evaluasi kinerja yang lebih sistematis, terukur dan dapat diterapkan dan dicapai. A. Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2015 Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja serta Target dan Realisasinya berdasarkan pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) yang telah ditetapkan oleh Inspektorat Daerah Kota Samarinda Tahun 2015 sesuai dengan Renstra dan Perjanjian Kinerja yang telah ditetapkan, yaitu sebagai berikut : Capaian Kinerja Sasaran dan Indikator Kinerja Utama Inspektorat Daerah Kota Samarinda Tahun 2015 No Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % 1. Laporan Keuangan Opini atas laporan Opini WTP ~ ~ Pemerintah Daerah Keuangan Pemerintah dan SKPD yang sesuai Daerah oleh BPK-RI. Standar Akuntansi Persentase hasil reviu Persen Pemerintah. Laporan Keuangan SKPD. 2. Menurunnya kasus Persentase penurunan Persen Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

19 /penyimpangan dalam penyelenggaraan Pemerintah Daerah. jumlah administrasi keuangan pemeriksaan. temuan dan hasil Jumlah pengaduan masyarakat yang dapat ditangani. Lapora n Meningkatnya Akuntabiltas Kinerja Instansi Pemerintah. 4 Meningkatnya kualitas hasil pengawasan. 5 Menurunnya saldo temuan pemeriksa ekstern dan APIP lainnya. Persentase peningkatan kualitas Laporan Akuntabilitas Kinerja SKPD. Persentase jumlah rencana penugasan yang terealisasi. Persentase penerbitan laporan hasil pemeriksaan yang tepat waktu. Persentase tindak lanjut atas hasil pengawasan. Persentase tindak lanjut temuan. Persen Persen Persen Persen Persen Tersedianya SDM Pengawasan yang profesional, kompeten dan berintegritas. Jumlah Jabatan Fungsional Auditor (JFA). Persentase peningkatan kualitas Aparatur Pengawasan. Orang Persen Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

20 Berdasarkan pencapaian dari target dan realisasi yang telah ditetapkan oleh Inspektorat Daerah Kota Samarinda ada 6 ( enam ) Sasaran yang melalui Analisis atas sasaran strategis dan Indikator Kinerja yang telah dicapai, yaitu sebagai berikut: No Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % 1. Laporan Keuangan Opini atas laporan Opini WTP ~ ~ Pemerintah Daerah Keuangan dan SKPD yang sesuai Pemerintah Daerah Standar Akuntansi oleh BPK-RI. Pemerintah. Persentase hasil reviu Persen Laporan Keuangan SKPD. Sasaran Strategi Pertama yaitu target Laporan Keuangan Pemerintah Daerah dan SKPD yang sesuai Stándar Akuntansi Pemerintah. Uraian Evaluasi dan Analisis Pencapaian Indikator Kinerja dapat diuraikan sebagai berikut : 1. Target atas laporan keuangan Pemerintah Kota Samarinda pada tahun 2015 adalah opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintah, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan serta keandalan sistem pengendalian intern yang berdampak material terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. Terhadap LKPD Kota Samarinda Tahun 2015 BPK belum memberikan opini karena belum melakukan audit Laporan Keuangan Tahun Opini BPK tahun 2014 adalah Wajar Tanpa Pengecualian (WTP). 2. Indikator Kinerja Presentase Hasil Review laporan keuangan SKPD dari target 60% hasil teralisasi 40 atau sebesar 67 %. Reviu atas Laporan Keuangan Pemerintah Kota Samarinda dan SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Samarinda yang telah dilaksanakan oleh Inspektorat Kota Samarinda pada tahun 2015, yaitu reviu atas Laporan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

21 Keuangan Pemerintah Kota Samarinda sebanyak 10 SKPD dari 42 SKPD yang wajib membuat Laporan Kinerja. Sesuai target persentase Laporan Keuangan Pemerintah Kota Samarinda dan Laporan Keuangan SKPD yang sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintah (SAP) adalah 60 persen yang diukur atas kesesuaiannya dengan Standar Akuntansi Pemerintah (SAP), dan dari target tersebut telah dicapai 100%. Harapan pada tahun tahun mendatang persentase kesesuaian laporan keuangan Pemerintah Kota Samarinda dan Laporan Keuangan SKPD terus meningkat seiring dengan tingkat pemahaman atas penyusunan laporan yang dibuat oleh Pemerintah Kota Samarinda dan SKPD yang sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintah (SAP) dan peningkatan pengetahuan auditor dilingkungan Inspektorat Kota Samarinda dalam rangka melakukan reviu atas laporan keuangan berbasis akrual melalui berbagai pelatihan, sehingga opini atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Wajar Tanpa Pengeculian (WTP) dapat dipertahankan. No Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % 2. Menurunnya kasus /penyimpangan dalam penyelenggaraan Pemerintah Daerah. Persentase jumlah administrasi keuangan pemeriksaan. penurunan temuan dan hasil Jumlah pengaduan masyarakat yang dapat ditangani. Persen Laporan Sasaran kedua yaitu target penurunan jumlah temuan administrasi dan keuangan dari hasil pemeriksaan pada temuan yang bersifat berulang-ulang sehingga temuan administrasi dan keuangan dapat ditindaklanjuti oleh Kepala SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Samarinda, dengan tujuan Meningkatkan Pembinaan, Tindakan Pencegahan Penyimpangan Anggaran Operasional / Pembangunan pada setiap SKPD. Pencapaian Indikator Kinerja dapat diuraikan sebagai berikut : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

22 1. Pada tahun 2015 jumlah temuan administrasi dan keuangan hasil pemeriksaan yang semula ditargetkan 20 temuan, ternyata dapat ditindak lanjuti 20 temuan atau sebesar 100 %. 2. Pada tahun 2015 jumlah pengaduan masyarakat yang dapat ditangani ditargetkan sebanyak 35 pengaduan/laporan dan realisasi dapat ditangani penyelesaiannya 17 laporan atau mencapai 48%. Dari tahun ke tahun jumlah pengaduan masyarakat yang masuk dan ditangani penyelesaiannya terjadi penurunan. Hal ini disebabkan adanya perbaikan-perbaikan pada sistem kinerja pemerintahan sudah memadai dan bersifat transparan, sistem kinerja yang telah menerapkan aplikasi yang berbasis website, meningkatnya pengendalian intern yang dilakukan oleh SKPD dan masalah pengaduan yang telah diatur dalam Peraturan Walikota Samarinda Nomor 16 Tahun 2013 tentang Penyelenggaraan Pelayanan Penanganan Pengaduan Masyarakat Di Lingkungan Kota Samarinda. Dengan demikian diharapkan pada tahun-tahun mendatang pengaduan/laporan yang ditangani oleh Inspektorat Daerah Kota Samarinda dapat semakin berkurang seiring dengan adanya perbaikan perbaikan pada sistem kinerja pemerintahan yang menyebabkan tidak terjadi lagi pelanggaran hukum. No Sasaran Indikator Kinerja 3 Meningkatnya Akuntabiltas Persentase Kinerja Instansi Pemerintah. peningkatan kualitas Laporan Akuntabilitas Kinerja SKPD. Satuan Target Realisasi % Persen Sasaran ketiga yaitu meningkatnya akuntabilitas kinerja SKPD yang didapat dari hasil evaluasi LAKIP untuk menilai akuntabilitas dan capaian kinerja SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Samarinda. Pada tahun 2015 dari target 80 % capaian kinerja SKPD yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya serta penetapan kinerja yang telah direalisasikan sebesar 80 % dengan capaian 100 %. Pencapaian ini diukur dari rata-rata program Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

23 dan kegiatan yang dilaksanakan dan perjanjian kinerja yang telah ditetapkan oleh SKPD dilingkungan Pemerintah Kota Samarinda. Hal ini menunjukkan adanya komitmen dari Kepala SKPD untuk menjalankan dan melaksanakan Penetapan Kinerja, Program dan Kegiatan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan. Terdapat 34 SKPD yang mendapat nilai Baik dan Cukup memadai ( B dan CC ) atau 83% dan 7 SKPD mendapat nilai kurang dan sangat kurang ( C dan D ) atau 17 %. No Sasaran Indikator Kinerja Utama 4 Meningkatnya kualitas Persentase jumlah hasil pengawasan. rencana penugasan yang terealisasi. Persentase penerbitan laporan hasil pemeriksaan yang tepat waktu. Persentase tindak lanjut atas hasil pengawasan. Satuan Target Realisasi % Persen Persen Persen Sasaran keempat yaitu meningkatnya kualitas hasil pengawasan, merupakan capaian kinerja berupa jumlah obrik dalam PKPT yang dapat direalisasikan dalam setahun dan tingkat ketaatan APIP (Auditor dan P2UPD) terhadap pelaksanaan tugas pengawasan yang telah dilaksanakan untuk penerbitan LHP yang dibuat tepat waktu serta hasil pemeriksaan APIP yang segera dapat ditindak lanjuti. Evaluasi Pencapaian Sasaran target tindak lanjut hasil temuan pemeriksaan yang telah di tindaklanjuti (data diambil dari Formulir Pengukuran Kinerja). Pencapaian Indikator Kinerja dapat diuraikan sebagai berikut : 1. Pada tahun 2015 jumlah rencana penugasan yang terealisasi dari target 90 %, terealisasi 85 % atau sebesar 94 %. Hasil dari penugasan Inspektorat terhadap pemeriksaan sangat diutamakan dalam melakukan evaluasi dan monitoring. 2. Pada tahun 2015 penerbitan laporan hasil pemeriksaan yang tepat waktu dari target 90 %, terealisasi 90 % atau sebesar 100 %. Hasil dari tugas yang Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

24 dilakukan oleh Inspektorat dalam pemeriksaan ke SKPD terkait perlu adanya laporan yang dibuat untuk sebagai bahan pertimbangan kepada Walikota untuk memberikan rekomendasi. 3. Indikator Kinerja Persentase tindak lanjut atas hasil pengawasan dari target sebesar 90 % terealisasi 90 % atau sebesar 100 %. No Sasaran Indikator Kinerja Utama 5 Menurunnya saldo Persentase tindak temuan pemeriksa lanjut temuan. ekstern dan APIP lainnya. Satuan Target Realisasi % Persen Sasaran Kelima yaitu tingkat ketaatan dan respon SKPD SKPD terhadap Laporan Hasil Pemeriksaan BPK RI dan APIP lainnya untuk segera dilakukan penyelesaian tindak lanjutnya sesuai dengan rekomendasi penurunan jumlah temuan hasil pemeriksaan. Pencapaian Indikator Kinerja dapat diuraikan sebagai berikut : ~ Indikator Kinerja Persentase tindak lanjut temuan dari target 90%, terealisasi 54% atau sebesar 64 %. Pada tahun 2015 ditargetkan tingkat penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan sebesar 90 % dari temuan dan rekomendasi yang telah dituangkan dalam Laporan Hasil Pengawasan. Pencapaian tingkat penyelesaian tersebut sebesar 58 % dengan capaian 64 %. Hal ini didasarkan atas tindak lanjut yang disampaikan oleh SKPD terhadap rekomendasi/saran temuan, penyelesaian tindak lanjut ini memang terjadi peningkatan dan diharapkan pada tahun-tahun mendatang tingkat penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan/pengawasan dapat terus ditingkatkan. Hal ini disebabkan antara lain adanya kesadaran dan respon dari SKPD untuk melakukan penyelesaian tindak lanjut hasil temuan pengawasan dan adanya pemahaman SKPD terhadap rekomendasi yang diberikan dan cara untuk menindaklanjuti. Meskipun demikian terus diupayakan agar tingkat penyelesaian terus ditingkatkan dengan melakukan berbagai upaya antara lainya melaksanakan kegiatan monitoring dan evaluasi tindak lanjut hasil Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

25 pemeriksaan yang telah dijadwalkan setahun 2 kali kegiatan serta rapat-rapat pembahasan tindak lanjut hasil pemeriksaan dan diharapkan dengan adanya kegiatan tersebut, pada tahun tahun mendatang penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan dapat meningkat sesuai dengan yang telah ditargetkan, hal ini juga harus didukung dengan tingginya respon dan komitmen dari obrik/ Kepala SKPD. No Sasaran Indikator Kinerja Utama 6 Tersedianya SDM Jumlah Jabatan Pengawasan yang Fungsional Auditor profesional, (JFA). kompeten dan Persentase peningkatan berintegritas. kualitas Aparatur Pengawasan. Satuan Target Realisasi % Orang Persen Sasaran keenam yaitu tersedianya SDM pengawasan yang professional, kompeten dan berintegrasi guna mendukung tugas-tugas inspektorat khususnya dalam penyelenggaraan tugas pengawasan. Evaluasi Pencapaian Sasaran Sumber Daya Manusia (SDM) khususnya Auditor dan pejabat P2UPD pada Inspektorat Daerah Kota Samarinda sesuai pencapaian Indikator Kinerja dapat diuraikan sebagai berikut : 1. Pada Tahun 2015 jumlah Aparatur Pengawasan ditargetkan yang mempunyai sertifikat sebanyak 25 orang, namun realisasinya hanya mencapai sebanyak 21 orang dengan tingkat capaian 84 %. Pada Tahun 2015 telah diakukan pengrekrutan calon auditor melalui alih jabatan dari SKPD dilingkungan Pemerintah Kota Samarinda sebanyak 25 orang, dan telah diikutkan Pendidikan Pembentukan Jabatan Fungsional Auditor ( JFA ) & Ujian Sertifikasi yang dilaksanakan oleh Inspektorat bekerjasama dengan BPKP, dan sedang menunggu hasil dari BPKP atas Ujian Sertifikasi yang telah dilaksanakan. 2. Pada tahun 2015 ditargetkan peningkatan kualitas Aparatur Pengawasan 90 % dengan realisasinya dapat dicapai sebesar 90 % dengan capaian 100 %. Peningkatan kualitas Aparatur Pengawasan dapat dicapai dengan cara Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

26 mengirimkan Aparatur Pengawasan ke Pusdiklat BPKP untuk mendapatkan diklat substansi teknis auditor dan Diklat Perjenjangan Auditor. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

27 B. Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun ini dengan Tahun Lalu dan Beberapa Tahun Terakhir. Berdasarkan perjanjian kinerja yang telah ditetapkan pada tahun 2015 sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Inspektorat Daerah Kota Samarinda berdasarkan tujuan, sasaran dan indikator kinerja, maka dapat disampaikan realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun 2015 dengan tahun lalu / sebelumnya dan beberapa tahun terakhir adalah sebagaimana berikut: Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun 2013, Tahun 2014 dan Tahun 2015 No. Sasaran Strategis 1. Laporan Keuangan Pemerintah Daerah dan SKPD yang sesuai Standar Akuntansi Pemerintah. 2. Menurunnya kasus/penyim pangan dalam penyelenggar aan Pemerintah Daerah. Indikator Kinerja Utama Opini atas laporan Keuangan Pemerintah Daerah oleh BPK-RI. Persentase hasil reviu Laporan Keuangan SKPD. Persentase penurunan jumlah temuan administrasi dan keuangan hasil pemeriksaan. Jumlah pengaduan masyarakat yang dapat ditangani. Target dan Realisasi Satuan T R % T R % T R % Opini WTP WDP WDP WTP WTP WTP WTP - - Persentase Persentase pengaduan Meningkatny a Akuntabiltas Kinerja Instansi Pemerintah. Persentase peningkatan kualitas Laporan Akuntabilitas Kinerja SKPD. Persentase Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

28 No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Satuan Target dan Realisasi Meningkatnya kualitas hasil pengawasan. Persentase jumlah rencana penugasan yang terealisasi. Persentase penerbitan laporan hasil pemeriksaan yang tepat waktu. Persentase tindak lanjut atas hasil pengawasan T R % T R % T R % Persentase Persentase Persentase Menurunnya saldo temuan pemeriksa ekstern dan APIP lainnya. 6 Tersedianya SDM Pengawasan yang profisional, kompeten dan berintegritas. Keterangan : T = Target R = Realisasi Persentase tindak lanjut temuan. Jumlah Jabatan Fungsional Auditor ( JFA) dan P2UPD Persentase Peningkatan Kualitas Aparatur Pengawasan Persentase Orang Persen Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

29 Hasil dari perhitungan pengukuran kinerja yang ditetapkan dalam Analis dan Evaluasi terhadap realisasi perencanaan kegiatan yang dilaksanakan dalam hal ini bertujuan untuk memberikan penjelasan lebih lanjut tentang hal-hal yang dapat mendukung keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kinerja yang telah dibuat dalam penetapan kinerja dan indikator kinerja utama sesuai dengan program dan kegiatan, dalam rangka pencapaian Visi, Misi, Sasaran Strategis, Indikator Kinerja yang telah ditetapkan. Pencapaian sasaran dan indikator kinerja pada Inspektorat Daerah Kota Samarinda pada tahun 2013 dan 2014 dan tahun 2015 sebagaimana yang telah ditetapkan berdasarkan komitmen Perjanjian Kinerja Inspektorat Daerah Kota Samarinda dengan Walikota Samarinda yang melalui dengan analisis dan evaluasi sesuai sasaran indikator kinerja utama sebagai berikut : 1. a. Target atas laporan keuangan Pemerintah Kota Samarinda pada tahun 2013 mendapat opini WDP dan tahun 2014 mendapat opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) telah sesuai dengan yang diharapkan yaitu sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintah. Terhadap Laporan Keuangan Pemerintah Kota Samarinda Tahun 2015 ditargetkan mendapat opini WTP kembali seperti Tahun 2014 dan telah dilaksanakan berbagai upaya untuk mempertahankan agar Laporan Keuangan Pemerintah Kota Samarinda di Tahun 2015 mendapat predikat WTP kembali. b. Dalam tahun 2013 Reviu atas Laporan Keuangan Pemerintah Kota Samarinda dan SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Samarinda yang telah dilaksanakan oleh Inspektorat Daerah Kota Samarinda adalah reviu atas Laporan Keuangan Pemerintah Kota Samarinda sebanyak 1 Laporan dan Laporan Keuangan SKPD dilingkungan Pemerintah Kota Samarinda sebanyak sebanyak 22 dengan tingkat capaian 55%. Tahun 2014 kegiatan reviu tersebut atas dilaksanakan adalah sebanyak 1 Laporan dan Laporan Keuangan SKPD dilingkungan Pemerintah Kota Samarinda sebanyak sebanyak 11 dengan tingkat capaian 22%. Sedangkan Reviu atas Laporan Keuangan Pemerintah Kota Samarinda dan SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Samarinda yang dilaksanakan oleh Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

30 Inspektorat Kota Samarinda pada tahun 2015 telah dilakukan terhadap 1 LKPD Kota Samarinda dan 10 SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Samarinda dari target reviu sebayak 1 LKPD dan 10 SKPD dari 42 SKPD yang wajib membuat Laporan Kinerja. Terhadap Laporan Keuangan Pemerintah Kota Samarinda dan Laporan Keuangan SKPD yang sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintah (SAP) adalah 100 persen yang diukur atas kesesuaiannya dengan Standar Akuntansi Pemerintah (SAP), dan dari target jumlah SKPD yang dilakukan reviu telah dicapai 100 persen, dari segi penyajian sudah sesuai SAP. Pada tahun tahun mendatang diharapkan laporan keuangan Pemerintah Kota Samarinda dan Laporan Keuangan SKPD telah sesuai SAP seiring dengan tingkat pemahaman atas penyusunan laporan yang dibuat oleh Pemerintah Kota Samarinda dan SKPD yang sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintah (SAP) dan peningkatan pengetahuan auditor lingkungan Inspektorat Daerah Kota Samarinda dalam rangka melakukan reviu atas laporan keuangan tersebut melalui berbagai pelatihan. Dengan demikian diharapkan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah dapat memperoleh opini Wajar Tanpa Pengeculian (WTP). 1. a. Pada tahun 2013 prosentase temuan administrasi dan keuangan hasil pemeriksaan di lingkungan Pemerintah Kota Samarinda sebanyak 30 dengan tingkat capaian 100%. Tahun 2014 ditargetkan jumlah temuan administrasi dan keuangan hasil pemeriksaan di lingkungan Pemerintah Kota Samarinda sebanyak 25 temuan dengan capaian 100% yaitu jumlah temuan yang berindikasi KKN dari pemeriksaan terhadap 25 temuan yang masuk. Pada tahun 2015 ditargetkan jumlah temuan 20, dan terealisasi hasil temuan 20 dengan tingkat capaian 100%. b. Pada tahun 2013 target pengaduan/laporan masyarakat sebanyak 25 kasus sedangkan jumlah pengaduan yang ditangani berjumlah 13 kasus (tingkat capaian 52%), dan tahun 2014 target pengaduan/laporan masyarakat sebanyak 30 kasus sedangkan jumlah pengaduan yang ditangani berjumlah 14 kasus (tingkat capaian 47%), sedangkan Pada tahun 2015 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

31 target jumlah pengaduan/laporan sebanyak 35 kasus, dan realisasi yang ditangani 17 kasus (tingkat capaian 48%). 3. Pada tahun 2013 prosentase peningkatan kualitas Laporan Akuntabilitas Kinerja SKPD target sebesar 65% dengan capaian sebesar 73% dan tahun 2014 target sebesar 70% realisasi 83% (capaian 118%). Pada tahun 2015 dari target 80 % capaian kinerja SKPD yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya serta penetapan kinerja yang telah direalisasikan sebesar 80 % dengan capaian 100 %. Pencapaian ini diukur dari rata-rata program dan kegiatan yang dilaksanakan dan perjanjian kinerja yang telah ditetapkan oleh SKPD dilingkungan Pemerintah Kota Samarinda. Dalam hal ini menunjukkan adanya komitmen dari Kepala SKPD untuk menjalankan dan melaksanakan Penetapan Kinerja, Program dan Kegiatan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan. 4. a. Pada tahun 2013 target rencana penugasan sebesar 70% yang terealisasi adalah 67% (tingkat capaian 96%) dan tahun 2014 target rencana penugasan sebesar 80% yang terealisasi adalah 75% (tingkat capaian 94%), sedangkan pada tahun 2015 jumlah rencana penugasan yang terealisasi dari target 90, terealisasi 85 dengan capaian sebesar 94 %. Hal ini disebabkan adanya beberapa program pengawasan yang tidak dapat dilaksanakan, karena keterbatasan SDM pengawasan dan tugas-tugas lainnya yang perlu mendapat perhatian khusus b. Pada tahun 2013 penyelesaian penerbitan laporan hasil pemeriksaan yang tepat waktu dari target 80% telah dicapai penyelesaiannya sebesar 75% dengan capaian sebesar 94% dan tahun 2014 dari target 85% telah dicapai penyelesaiannya sebesar 77% dengan capaian sebesar 90%. Pada tahun 2015 telah diterbitkan sesuai dengan surat penugasan yang ditargetkan 90 % telah dicapai sebesar 90 % dengan tingkat capaian 100 %. Penyelesaian laporan yang tepat waktu diharapkan akan tetap meningkat, hal ini didasarkan atas adanya komitmen dari pimpinan dan para auditor yang melaksanakan tugas pemeriksaan /pengawasan untuk Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

32 dapat membuat laporan tepat waktu sebelum melaksanakan tugas-tugas pengawasan lainnya/berikutnya. c. Pada tahun 2013 target tindak lanjut hasil pengawasan intern sebesar 60% yang terealisasi adalah 54% (tingkat capaian 90%) dan tahun 2014 target tindak lanjut hasil pengawasan intern sebesar 70% yang terealisasi adalah 70% (tingkat capaian 100%), sedangkan tahun 2015 target tindak lanjut hasil pengawasan intern sebesar 90% realisasi sebesar 90% (tingkat capaian sebesar 100%). Hal ini disebabkan telah ditingkatkan kesadaran dan respon dari obrik/auditan untuk melaklukan penyelesaian tindak lanjut hasil temuan pengawasan dan adanya pemahaman SKPD terhadap rekomendasi yang diberikan dan cara untuk menindaklanjuti. Meskipun demikian terus berupaya agar tingkat penyelesaian dapat terus dipertahankan, melalui berbagai upaya antara lainya melaksanakan kegiatan monitoring dan evaluasi tindak lanjut hasil pemeriksaan yang telah dijadwalkan. 5. Pada tahun 2013 prosentase tindak lanjut temuan hasil pemeriksaan BPK ditargetkan 70% dan realisasinya 54% (tingkat capaian 90%), tahun 2014 prosentase tindak lanjut temuan hasil pemeriksaan BPK ditargetkan 70% dan realisasinya 70% (tingkat capaian 100%) sedangkan pada tahun 2015 prosentase tindak lanjut temuan hasil pemeriksaan BPK ditargetkan 90% dan realisasinya 58% (tingkat capaian 64%). Hal ini yang disebabkan antara lain karena masih rendahnya respon dari SKPD untuk melakukan penyelesaian tindak lanjut hasil temuan pengawasan dan adanya ketidakpahaman / ketidaktahuan SKPD terhadap rekomendasi yang diberikan dan cara untuk menindaklanjutinya. 6. a. Tahun 2013 jumlah Jabatan Fungsional Auditor (JFA) dan P2UPD target 20 orang dan realisasi 17 orang (tingkat capaian 85%) dan tahun 2014 ditingkatkan jumlah aparatur pengawasan ditarget 24 orang, realisasi 16 orang (tingkat capaian 66 %). Pada Tahun 2015 jumlah tenaga fungsional pengawasan, baik auditor maupun P2UPD ditargetkan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

33 sebanyak 25 orang, namun pada realisasinya dapat dicapai sebanyak 21 orang dengan tingkat capaian 84 %. Hal ini tidak sebanding dengan jumlah SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Samarinda sebanyak 102 SKPD mengingat tugas Inspektorat yang semakin berat dan kompleks. b. Pada tahun 2013 persentase peningkatan kualitas aparatur pengawasan target 70%, realisasi 67% (tingkat capaian 70%) dan tahun 2014 target 80%, realisasi 80% (tingkat capaian 100%). Pada tahun 2015 target 90%, realisasi 90% ( Tingkat capian 100 % ) hal ini menunjang peningkatan kualitas aparatur pengawasan yang profesional melalui diklat penjenjangan Auditor dan diklat teknis dll. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

34 C. Realisasi Kinerja Sampai Dengan Tahun ini dengan Target Jangka Menengah Yang Terdapat Dalam Dokumen Perencanaan Straregis Organisasi. Secara garis besar target dan pencapaian kinerja pada Inspektorat Daerah Kota Samarinda pada tahun 2015 telah tercapai sesuai yang telah ditetapkan dalam perjanjian kerja dan selanjutnya target dan pencapaian dikaitkan dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi dapat dilihat pada tabel berikut : Realisasi Kinerja Sampai Tahun ini dan Target Dalam Tahun Renstra No Sasaran Strategis 1 Laporan Keuangan Pemerintah Daerah dan SKPD yang sesuai Standar Akuntansi Pemerintah. 2 Menurunnya kasus/penyimpang an dalam penyelenggaraan Pemerintah Daerah. Indikator Kinerja Utama Opini atas laporan Keuangan Pemerintah Daerah oleh BPK-RI. Persentase hasil reviu Laporan Keuangan SKPD. Persentase penurunan jumlah temuan administrasi dan keuangan hasil pemeriksaan. Target dan Realisasi Satuan 2015 Renstra 2015 T R % T R % Opini WTP - - WTP - - Persentase Persentase Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

PEMERINTAH KOTA SAMARINDA

PEMERINTAH KOTA SAMARINDA INSPEKTUR Inspektur Daerah Kota Samarinda merupakan unsur pimpinan yang mempunyai tugas pokok memimpin, membina, dan mengkoordinasikan serta mengendalikan dan mengevaluasi kegiatan penyusunan dan perumusan

Lebih terperinci

BERITA DAERAH KOTA SAMARINDA SALINAN

BERITA DAERAH KOTA SAMARINDA SALINAN BERITA DAERAH KOTA SAMARINDA SALINAN WALIKOTA SAMARINDA PROVINSI KALIMANTAN TIMUR PERATURAN WALIKOTA SAMARINDA NOMOR 23 TAHUN 2014 TENTANG PIAGAM AUDIT INTERNAL DENGAN RAHMAT YANG MAHA ESA WALIKOTA SAMARINDA,

Lebih terperinci

INSPEKTORAT DAERAH KOTA SAMARINDA

INSPEKTORAT DAERAH KOTA SAMARINDA INSPEKTORAT DAERAH KOTA SAMARINDA LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2016 KATA PENGANTAR Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT Tuhan Yang Maha Esa atas Ridho dan Petunjuk Nya Laporan

Lebih terperinci

Pemerintah Kota Pagar Alam Jalan Laskar Wanita Mentarjo Komplek Perkantoran Gunung Gare

Pemerintah Kota Pagar Alam Jalan Laskar Wanita Mentarjo Komplek Perkantoran Gunung Gare RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Tahun Anggaran 2016 Inspektorat Kota Pagar Alam Pemerintah Kota Pagar Alam Jalan Laskar Wanita Mentarjo Komplek Perkantoran Gunung Gare i BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

Lebih terperinci

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 1.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan SKPD Dalam proses penyelenggaraan pemerintahan sampai sekarang ini

Lebih terperinci

BUPATI LEBAK PROVINSI BANTEN PERATURAN BUPATI LEBAK NOMOR 5 TAHUN 2015 TENTANG PIAGAM PENGAWASAN INTERNAL DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN LEBAK

BUPATI LEBAK PROVINSI BANTEN PERATURAN BUPATI LEBAK NOMOR 5 TAHUN 2015 TENTANG PIAGAM PENGAWASAN INTERNAL DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN LEBAK salinan BUPATI LEBAK PROVINSI BANTEN PERATURAN BUPATI LEBAK NOMOR 5 TAHUN 2015 TENTANG PIAGAM PENGAWASAN INTERNAL DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN LEBAK DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI LEBAK,

Lebih terperinci

I N S P E K T O R A T

I N S P E K T O R A T PEMERINTAH KABUPATEN KOTABARU I N S P E K T O R A T Alamat :Jalan Nilam No. 7 Kotabaru Telp. (0518) 21402 Kode Pos 72116 KOTABARU ( LKj) TAHUN 2016 PERANGKAT DAERAH INSPEKTORAT KABUPATEN KOTABARU DAFTAR

Lebih terperinci

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) INSPEKTORAT KABUPATEN MALANG

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) INSPEKTORAT KABUPATEN MALANG Rencana Kinerja Tahunan (RKT) INSPEKTORAT KABUPATEN MALANG TAHUN 2015 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Terciptanya tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa, profesional dan bertanggungjawab

Lebih terperinci

GUBERNUR JAWA TENGAH PERATURAN GUBERNUR JAWA TENGAH NOMOR 64 TAHUN 2012 TAHUN 2012 TENTANG

GUBERNUR JAWA TENGAH PERATURAN GUBERNUR JAWA TENGAH NOMOR 64 TAHUN 2012 TAHUN 2012 TENTANG GUBERNUR JAWA TENGAH PERATURAN GUBERNUR JAWA TENGAH NOMOR 64 TAHUN 2012 TAHUN 2012 TENTANG KEBIJAKAN PENGAWASAN PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAERAH DI PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2013 DENGAN RAHMAT TUHAN

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2016

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2016 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2016 SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN JAKARTA, JANUARI 2017 Laporan Akuntabilitas Kinerja Sekretariat Inspektorat

Lebih terperinci

BERITA DAERAH KABUPATEN BANJARNEGARA TAHUN 2017 NOMOR 30

BERITA DAERAH KABUPATEN BANJARNEGARA TAHUN 2017 NOMOR 30 BERITA DAERAH KABUPATEN BANJARNEGARA TAHUN 2017 NOMOR 30 PERATURAN BUPATI BANJARNEGARA NOMOR 30 TAHUN 2017 TENTANG KEWENANGAN KAPASITAS DAN TUGAS, INSPEKTORAT UNTUK MENGAKSES DATA DAN INFORMASI PADA ORGANISASI

Lebih terperinci

BUPATI CILACAP PROVINSI JAWA TENGAH

BUPATI CILACAP PROVINSI JAWA TENGAH BUPATI CILACAP PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI CILACAP NOMOR 57 TAHUN 2015 TENTANG KEWENANGAN INSPEKTORAT MENGAKSES DATA DAN INFORMASI PADA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH DI LINGKUNGAN PEMERINTAH

Lebih terperinci

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan

Lebih terperinci

ANALISIS GAMBARAN TUPOKSI SKPD INSPEKTORAT PROVINSI KALIMANTAN TIMUR

ANALISIS GAMBARAN TUPOKSI SKPD INSPEKTORAT PROVINSI KALIMANTAN TIMUR ANALISIS GAMBARAN TUPOKSI SKPD INSPEKTORAT PROVINSI KALIMANTAN TIMUR A. DASAR PEMBENTUKAN ORGANISASI. Dasar hukum pembentukan Inspektorat Provinsi Kalimantan Timur sesuai dengan Peraturan Daerah Nomor

Lebih terperinci

BAB I P E N D A H U L U A N

BAB I P E N D A H U L U A N 1 BAB I P E N D A H U L U A N 1.1. Latar Belakang Arah kebijakan Inspektorat Kabupaten Bandung adalah Pembangunan Budaya Organisasi Pemerintah yang bersih, akuntabel, efektif dan Profesional dan Peningkatan

Lebih terperinci

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA Pada penyusunan Laporan Akuntabilias Kinerja Tahun 2013 ini, mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor

Lebih terperinci

MENTERI NEGARA RISET DAN TEKNOLOGI REPUBLIK INDONESIA

MENTERI NEGARA RISET DAN TEKNOLOGI REPUBLIK INDONESIA MENTERI NEGARA RISET DAN TEKNOLOGI REPUBLIK INDONESIA PIAGAM AUDIT INTERN 1. Pengawasan Intern adalah seluruh proses kegiatan audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lain terhadap penyelenggaraan

Lebih terperinci

INSPEKTORAT KOTA BANDUNG KATA PENGANTAR

INSPEKTORAT KOTA BANDUNG KATA PENGANTAR KATA PENGANTAR Puji syukur kita panjatkan kepada Allah SWT yang telah melimpahkan Rahmat dan Kasih sayang-nya sehingga Laporan Inspektorat Kota Bandung Tahun 2015 ini dapat tersusun Laporan ini merupakan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Terselenggaranya Good Governance merupakan prasyarat utama untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dalam mencapai tujuan dan cita-cita bangsa dan negara. Dalam rangka itu

Lebih terperinci

BERITA DAERAH KOTA BEKASI

BERITA DAERAH KOTA BEKASI BERITA DAERAH KOTA BEKASI NOMOR : 46 2016 SERI : E PERATURAN WALIKOTA BEKASI NOMOR 46 TAHUN 2016 TENTANG PIAGAM AUDIT INTERNAL DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA BEKASI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA WALIKOTA

Lebih terperinci

BERITA DAERAH KOTA BEKASI

BERITA DAERAH KOTA BEKASI BERITA DAERAH KOTA BEKASI NOMOR : 59 2017 SERI : E PERATURAN WALI KOTA BEKASI NOMOR 59 TAHUN 2017 TENTANG PERUBAHAN ATAS PERATURAN WALI KOTA BEKASI NOMOR 46 TAHUN 2016 TENTANG PIAGAM AUDIT INTERNAL DI

Lebih terperinci

PIAGAM AUDIT INTERN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA BARAT

PIAGAM AUDIT INTERN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA BARAT LAMPIRAN : PERATURAN GUBERNUR SUMATERA BARAT NOMOR : 82 TANGGAL : 2 DESEMBER 2014 TENTANG : PIAGAM AUDIT INTERN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA BARAT PIAGAM AUDIT INTERN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH

Lebih terperinci

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Konsep dasar akuntabilitas didasarkan pada klasifikasi responsibilitas managerial dalam lingkungan organisasi yang bertujuan untuk mendukung pelaksanaan kegiatan pada tiap

Lebih terperinci

RENCANA KERJA INSPEKTORAT DAERAH KOTA SAMARINDA TAHUN 2018 PEMERINTAH KOTA SAMARINDA I N S P E K T O R A T

RENCANA KERJA INSPEKTORAT DAERAH KOTA SAMARINDA TAHUN 2018 PEMERINTAH KOTA SAMARINDA I N S P E K T O R A T RENCANA KERJA INSPEKTORAT DAERAH KOTA SAMARINDA TAHUN 2018 PEMERINTAH KOTA SAMARINDA I N S P E K T O R A T Jalan Dahlia No. 9 RT. 04 Telp/Fax : (0541) 741003 Kel. Bugis PEMERINTAH KOTA SAMARINDA INSPEKTORAT

Lebih terperinci

BUPATI PATI PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI PATI NOMOR 21 TAHUN 2O16 TENTANG PIAGAM AUDIT INTERN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN PATI

BUPATI PATI PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI PATI NOMOR 21 TAHUN 2O16 TENTANG PIAGAM AUDIT INTERN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN PATI SALINAN BUPATI PATI PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI PATI NOMOR 21 TAHUN 2O16 TENTANG PIAGAM AUDIT INTERN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN PATI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI PATI, Menimbang

Lebih terperinci

PENJELASAN PIAGAM PENGAWASAN INTERNAL

PENJELASAN PIAGAM PENGAWASAN INTERNAL Lampiran II Peraturan Gubernur Nusa Tenggara Barat Nomor Tentang Tahun Piagam Pengawasan Internal di Lingkungan Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat PENJELASAN PIAGAM PENGAWASAN INTERNAL 1. PENDAHULUAN

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2016

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2016 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2016 INSPEKTORAT KABUPATEN SIDENRENG RAPPANG Daftar Isi DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi i ii Bab I Pendahuluan o Dasar Pembentukan Oganisasi 1 o

Lebih terperinci

WALIKOTA BLITAR PROVINSI JAWA TIMUR

WALIKOTA BLITAR PROVINSI JAWA TIMUR WALIKOTA BLITAR PROVINSI JAWA TIMUR PERATURAN WALIKOTA BLITAR NOMOR 56 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA INSPEKTORAT DAERAH DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA

Lebih terperinci

Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD (Target Capaian Renstra)

Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD (Target Capaian Renstra) D A F T A R T A B E L : Hal. i. Tabel Jumlah PNS berdasarkan Eselon & Golongan dan Jumlah Pegawai Non PNS 19 ii. Tabel Sarana Kerja Inspektorat Daerah Kota Samarinda 21 iii. Tabel Sumber Dana / Anggaran

Lebih terperinci

2017, No c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a dan huruf b, perlu menetapkan Peraturan Menteri Perencanaan Pemb

2017, No c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a dan huruf b, perlu menetapkan Peraturan Menteri Perencanaan Pemb No.1572, 2017 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA BAPPENAS. Piagam Pengawasan Intern. PERATURAN MENTERI PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/ KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR

Lebih terperinci

PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANG I N S P E K T O R A T Jalan Mayor Widagdo No. 2 Telepon (0253) PANDEGLANG PIAGAM AUDIT INTERN

PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANG I N S P E K T O R A T Jalan Mayor Widagdo No. 2 Telepon (0253) PANDEGLANG PIAGAM AUDIT INTERN PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANG I N S P E K T O R A T Jalan Mayor Widagdo No. 2 Telepon (0253) 201168 PANDEGLANG 42212 PIAGAM AUDIT INTERN 1. Audit intern adalah kegiatan yang independen dan obyektif dalam

Lebih terperinci

BUPATI BLITAR PROVINSI JAWA TIMUR PERATURAN BUPATI BLITAR NOMOR 7 TAHUN 2015 TENTANG KEBIJAKAN PENGAWASANN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN BLITAR

BUPATI BLITAR PROVINSI JAWA TIMUR PERATURAN BUPATI BLITAR NOMOR 7 TAHUN 2015 TENTANG KEBIJAKAN PENGAWASANN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN BLITAR BUPATI BLITAR PROVINSI JAWA TIMUR PERATURAN BUPATI BLITAR NOMOR 7 TAHUN 2015 TENTANG KEBIJAKAN PENGAWASANN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN BLITAR DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI BLITAR, Menimbang

Lebih terperinci

WALIKOTA DEPOK PROVINSI JAWA BARAT PERATURAN WALIKOTA DEPOK NOMOR 14 TAHUN 2017

WALIKOTA DEPOK PROVINSI JAWA BARAT PERATURAN WALIKOTA DEPOK NOMOR 14 TAHUN 2017 SALINAN WALIKOTA DEPOK PROVINSI JAWA BARAT PERATURAN WALIKOTA DEPOK NOMOR 14 TAHUN 2017 TENTANG PEDOMAN OPERASIONAL PENGAWASAN ATAS PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAERAH KOTA DEPOK DENGAN RAHMAT TUHAN YANG

Lebih terperinci

Rencana Kerja Tahunan (RKT) INSPEKTORAT KABUPATEN MALANG

Rencana Kerja Tahunan (RKT) INSPEKTORAT KABUPATEN MALANG Rencana Kerja Tahunan (RKT) INSPEKTORAT KABUPATEN MALANG TAHUN 2014 KATA PENGANTAR Sesuai dengan INPRES Nomor 7 Tahun 1999, tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang mewajibkan kepada setiap

Lebih terperinci

INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN PESISIR SELATAN TAHUN

INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN PESISIR SELATAN TAHUN RENCANA KERJA INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN PESISIR SELATAN TAHUN 2015 SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN PESISIR SELATAN TAHUN 2014 1 BAB I P E N D A H U L U A N 1.1 Latar Belakang

Lebih terperinci

- 1 - PERATURAN GUBERNUR SUMATERA BARAT NOMOR 62 TAHUN 2017 TENTANG PIAGAM AUDIT INTERN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH DAERAH PROVINSI SUMATERA BARAT

- 1 - PERATURAN GUBERNUR SUMATERA BARAT NOMOR 62 TAHUN 2017 TENTANG PIAGAM AUDIT INTERN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH DAERAH PROVINSI SUMATERA BARAT - 1 - GUBERNUR SUMATERA BARAT PERATURAN GUBERNUR SUMATERA BARAT NOMOR 62 TAHUN 2017 TENTANG PIAGAM AUDIT INTERN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH DAERAH PROVINSI SUMATERA BARAT DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

Lebih terperinci

BUPATI BANYUWANGI SALINAN PERATURAN BUPATI BANYUWANGI NOMOR 9 TAHUN 2013 TENTANG KEBIJAKAN PENGAWASAN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN BANYUWANGI

BUPATI BANYUWANGI SALINAN PERATURAN BUPATI BANYUWANGI NOMOR 9 TAHUN 2013 TENTANG KEBIJAKAN PENGAWASAN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN BANYUWANGI 1 BUPATI BANYUWANGI SALINAN PERATURAN BUPATI BANYUWANGI NOMOR 9 TAHUN 2013 TENTANG KEBIJAKAN PENGAWASAN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN BANYUWANGI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI BANYUWANGI,

Lebih terperinci

PROFIL INSPEKTORAT KOTA SERANG

PROFIL INSPEKTORAT KOTA SERANG PROFIL INSPEKTORAT KOTA SERANG Inspektorat Kota Serang Fungsi pengawasan di Kota Serang mulai diselenggarakan sejak tahun 2007. Sejalan dengan reformasi otonomi daerah yang didasarkan atas azas desentralisasi

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Inspektorat Daerah Kabupaten Barru

KATA PENGANTAR. Inspektorat Daerah Kabupaten Barru KATA PENGANTAR Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, berkat Rahmat dan Inayah-NYA Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Inspektorat Kabupaten Barru Tahun 2013 telah selesai

Lebih terperinci

Pada hakekatnya reformasi birokrasi pemerintah merupakan proses

Pada hakekatnya reformasi birokrasi pemerintah merupakan proses B A B I P E N D A H U L UA N A. LATAR BELAKANG Pada hakekatnya reformasi birokrasi pemerintah merupakan proses pembaharuan yang dilakukan secara bertahap dan berkelanjutan melalui langkah-langkah strategis

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG

BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG U ntuk mewujudkan penyelenggaraan Pemerintahan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung yang baik (Good Governance) dan bersih (Clean Government) juga untuk memenuhi tuntutan

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP-SKPD) TAHUN 2015

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP-SKPD) TAHUN 2015 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP-SKPD) TAHUN 2015 INSPEKTORAT KABUPATEN LABUHANBATU JL. SISINGAMANGARAJA No.062 RANTAUPRAPAT KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

Lebih terperinci

INSPEKTORAT AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

INSPEKTORAT AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PEMERINTAH KABUPATEN TANAH DATAR INSPEKTORAT JALAN SULTAN ALAM BAGAGARSYAH TELP 0752 71128 BATUSANGKAR 27281 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2012 BATUSANGKAR JANUARI 2013 DAFTAR

Lebih terperinci

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.737, 2015 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEMENHUB. Pengawasan. Pelaksanaan. Tata Cara Tetap. Pencabutan. PERATURAN MENTERI PERHUBUNGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR PM 91 TAHUN 2015 TENTANG TATA CARA TETAP

Lebih terperinci

- 1 - WALIKOTA GORONTALO,

- 1 - WALIKOTA GORONTALO, - 1 - PROVINSI GORONTALO KEPUTUSAN WALIKOTA GORONTALO NOMOR : / / / 2015 TENTANG PROGRAM KERJA PENGAWASAN TAHUNAN (PKPT) INSPEKTORAT KOTA GORONTALO TAHUN 2016 WALIKOTA GORONTALO, Menimbang : a. bahwa Program

Lebih terperinci

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Inspektorat Kabupaten Lombok Barat BAB I PENDAHULUAN

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Inspektorat Kabupaten Lombok Barat BAB I PENDAHULUAN BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) merupakan amanat dari Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja

Lebih terperinci

WALIKOTA PROBOLINGG0 PROVINSI JAWA TIMUR

WALIKOTA PROBOLINGG0 PROVINSI JAWA TIMUR WALIKOTA PROBOLINGG0 PROVINSI JAWA TIMUR SALINAN PERATURAN WALIKOTA PROBOLINGGO NOMOR 38 TAHUN 2015 TENTANG PIAGAM AUDIT INTERN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA PROBOLINGGO DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

Lebih terperinci

BUPATI BANYUMAS PERATURAN BUPATI BANYUMAS. NOMOR 49 T/tfWN 9011, TENTANG

BUPATI BANYUMAS PERATURAN BUPATI BANYUMAS. NOMOR 49 T/tfWN 9011, TENTANG BUPATI BANYUMAS PERATURAN BUPATI BANYUMAS NOMOR 49 T/tfWN 9011, TENTANG KEBIJAKAN PENGAWASAN PENYELENGGARAAN PEMERINTAH DAERAH DI KABUPATEN BANYUMAS TAHUN 2014 DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH INSPEKTORAT KOTA BLITAR TAHUN 2015

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH INSPEKTORAT KOTA BLITAR TAHUN 2015 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH INSPEKTORAT KOTA BLITAR TAHUN 2015 PEMERINTAH KOTA BLITAR INSPEKTORAT Jalan Imam Bonjol Nomor 9 Blitar KATA PENGANTAR Sebagai bentuk telah terlaksananya suatu capaian

Lebih terperinci

WALIKOTA BANJAR PERATURAN WALIKOTA BANJAR NOMOR 19 TAHUN 2012 TENTANG KEBIJAKAN PENGAWASAN PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN KOTA BANJAR TAHUN 2012

WALIKOTA BANJAR PERATURAN WALIKOTA BANJAR NOMOR 19 TAHUN 2012 TENTANG KEBIJAKAN PENGAWASAN PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN KOTA BANJAR TAHUN 2012 WALIKOTA BANJAR PERATURAN WALIKOTA BANJAR NOMOR 19 TAHUN 2012 TENTANG KEBIJAKAN PENGAWASAN PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN KOTA BANJAR TAHUN 2012 DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA WALIKOTA BANJAR, Menimbang

Lebih terperinci

Laporan Kinerja Inspektorat Kabupaten Buleleng Tahun Anggaran 2016

Laporan Kinerja Inspektorat Kabupaten Buleleng Tahun Anggaran 2016 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) merupakan amanat dari Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan Keuangan dan Kinerja

Lebih terperinci

BUPATI BANGKA PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG

BUPATI BANGKA PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG BUPATI BANGKA PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG SALINAN PERATURAN BUPATI BANGKA NOMOR 49 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA INSPEKTORAT TIPE A KABUPATEN

Lebih terperinci

INSPEKTORAT SEKRETARIAT KABINET REPUBLIK INDONESIA

INSPEKTORAT SEKRETARIAT KABINET REPUBLIK INDONESIA INSPEKTORAT SEKRETARIAT KABINET REPUBLIK INDONESIA INSPEKTORAT 2015 SEKRETARIAT KABINET REPUBLIK INDONESIA LAPORAN KINERJA INSPEKTORAT SEKRETARIAT KABINET TAHUN 2014 Nomor : LAP-3/IPT/2/2015 Tanggal :

Lebih terperinci

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Inspektorat Daerah Kabupaten Kulon Progo

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Inspektorat Daerah Kabupaten Kulon Progo Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Inspektorat Daerah Kabupaten Kulon Progo Tahun 2015 i Kata Pengantar P uji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, pada akhirnya Laporan Kinerja

Lebih terperinci

Setyanta Nugraha Inspektur Utama Sekretariat Jenderal DPR RI. Irtama

Setyanta Nugraha Inspektur Utama Sekretariat Jenderal DPR RI. Irtama Setyanta Nugraha Inspektur Utama Sekretariat Jenderal DPR RI Irtama 2016 1 Irtama 2016 2 SEKRETARIAT JENDERAL DEWAN PERWAKILAN RAKYAT REPUBLIK INDONESIA PIAGAM AUDIT INTERN 1. Pengawasan internal adalah

Lebih terperinci

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 INSPEKTORAT KOTA PAGARALAM PEMERINTAH KOTA PAGARALAM JL. LASKAR WANITA MINTARJO KOMPLEK PERKANTORAN GUNUNG GARE iii KATA PENGANTAR Segala puja dan puji hanya untuk Allah SWT,

Lebih terperinci

BUPATI BLORA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI BLORA,

BUPATI BLORA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI BLORA, BUPATI BLORA PERATURAN BUPATI BLORA NOMOR 35 TAHUN 2014 TENTANG PIAGAM INTERNAL AUDIT (INTERNAL AUDIT CHARTER) DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN BLORA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI BLORA, Menimbang

Lebih terperinci

DAFTAR GAMBAR. Gambar 1.1 Keterkaitan Dokumen Perencanaan

DAFTAR GAMBAR. Gambar 1.1 Keterkaitan Dokumen Perencanaan DAFTAR GAMBAR Gambar 1.1 Keterkaitan Dokumen Perencanaan ------------------------------- 6 Gambar 2.1 Struktur Organisasi -------------------- 9 Hal ii DAFTAR TABEL Hal Tabel 2.1 Jumlah pegawai berdasarkan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang.

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. 1.1. Latar Belakang. BAB I PENDAHULUAN Penyusunan Laporan Kinerja Organisasi Perangkat Daerah (OPD) merupakan amanat dari Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) INSPEKTORAT KABUPATEN PANDEGLANG TAHUN 2016 PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANG TAHUN 2017 LKIP Inspektorat Kabupaten Pandeglang Tahun 2016 KATA PENGANTAR Laporan

Lebih terperinci

LAKIP INSPEKTORAT 2012 BAB I PENDAHULUAN. manajemen, antara lain fungsi-fungsi planning, organizing,

LAKIP INSPEKTORAT 2012 BAB I PENDAHULUAN. manajemen, antara lain fungsi-fungsi planning, organizing, BAB I PENDAHULUAN Pemahaman kegiatan pengawasan harus berangkat dari suatu pemahaman manajemen, antara lain fungsi-fungsi planning, organizing, actuating dan controlling. Controlling adalah salah satu

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Tuntutan dalam perwujudan good government governance di Indonesia

BAB I PENDAHULUAN. Tuntutan dalam perwujudan good government governance di Indonesia BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Tuntutan dalam perwujudan good government governance di Indonesia yang semakin meningkat berimplikasi pada sistem pengelolaan keuangan secara akuntabel dan

Lebih terperinci

PERATURAN MENTERI KOPERASI DAN USAHA KECIL DAN MENENGAH REPUBLIK INDONESIA

PERATURAN MENTERI KOPERASI DAN USAHA KECIL DAN MENENGAH REPUBLIK INDONESIA MENTERI KOPERASI DAN USAHA KECIL DAN MENENGAH REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI KOPERASI DAN USAHA KECIL DAN MENENGAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 09/Per/M.KUKM/IX/2015 TENTANG TATA CARA PELAKSANAAN PENGAWASAN

Lebih terperinci

2016, No Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotis

2016, No Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotis BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.88. 2016 KEMENLH-KEHUTANAN. Pengawasan Intern. Penyelenggaraan. Pencabutan. PERATURAN MENTERI LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR P.83/MENLHK-SETJEN/2015

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN Pengawasan Intern pemerintah merupakan unsur manajemen yang penting dalam rangka mewujudkan kepemerintahan yang baik. Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) sebagai pelaksana pengawasan

Lebih terperinci

BAB I P E N D A H U L U A N

BAB I P E N D A H U L U A N BAB I P E N D A H U L U A N 1.1 Latar Belakang Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) dan UndangUndang Nomor 32 Tahun 2004 terakhir dengan

Lebih terperinci

WALIKOTA SINGKAWANG PROVINS! KALIMANTAN BARAT TENTANG PIAGAM AUDIT INTERNAL DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA SINGKAWANG DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

WALIKOTA SINGKAWANG PROVINS! KALIMANTAN BARAT TENTANG PIAGAM AUDIT INTERNAL DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA SINGKAWANG DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA ; I... WALIKOTA SINGKAWANG PROVINS! KALIMANTAN BARAT PERATURAN WALIKOTA SINGKAWANG NOMOR 16 TAHUN 2014 TENTANG PIAGAM AUDIT INTERNAL DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA SINGKAWANG DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Pasuruan, Januari 2015 INSPEKTUR KABUPATEN PASURUAN. Ir. DWITONO MINAHANTO Pembina Utama Muda NIP

KATA PENGANTAR. Pasuruan, Januari 2015 INSPEKTUR KABUPATEN PASURUAN. Ir. DWITONO MINAHANTO Pembina Utama Muda NIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LAKIP ) INSPEKTORAT KABUPATEN PASURUAN TAHUN 2014 KATA PENGANTAR Akuntabilitas suatu instansi pemerintah merupakan perwujudan kewajiban instansi pemerintah

Lebih terperinci

BUPATI GROBOGAN PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI GROBOGAN NOMOR 50 TAHUN 2016 TENTANG

BUPATI GROBOGAN PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI GROBOGAN NOMOR 50 TAHUN 2016 TENTANG BH INNEKA TU NGGAL IKA BUPATI GROBOGAN PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI GROBOGAN NOMOR 50 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS POKOK, FUNGSI, URAIAN TUGAS JABATAN DAN TATA KERJA

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang 1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pertanggungjawaban rencana strategis kepada masyarakat dapat dilihat dari dua jalur utama, yaitu jalur pertanggungjawaban keuangan dan jalur pertanggungjawaban kinerja.

Lebih terperinci

Perwakilan BPKP Provinsi Jawa Tengah KATA PENGANTAR

Perwakilan BPKP Provinsi Jawa Tengah KATA PENGANTAR KATA PENGANTAR Rencana Kerja (Renja) adalah dokumen perencanaan tahunan yang merupakan penjabaran dari Rencana Strategis (Renstra) serta disusun mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah (RKP). Rencana Kerja

Lebih terperinci

2017, No Pedoman Pengawasan Intern di Kementerian Luar Negeri dan Perwakilan Republik Indonesia; Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 19

2017, No Pedoman Pengawasan Intern di Kementerian Luar Negeri dan Perwakilan Republik Indonesia; Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 19 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.822, 2017 KEMENLU. Pengawasan Intern. Pedoman. Pencabutan. PERATURAN MENTERI LUAR NEGERI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 5 TAHUN 2017 TENTANG PEDOMAN PENGAWASAN INTERN DI KEMENTERIAN

Lebih terperinci

BUPATI PATI PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI PATI NOMOR 53 TAHUN 2017 TENTANG PIAGAM PENGAWASAN INTERN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN PATI

BUPATI PATI PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI PATI NOMOR 53 TAHUN 2017 TENTANG PIAGAM PENGAWASAN INTERN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN PATI SALINAN BUPATI PATI PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI PATI NOMOR 53 TAHUN 2017 TENTANG PIAGAM PENGAWASAN INTERN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN PATI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI PATI,

Lebih terperinci

PERATURAN BUPATI PANDEGLANG NOMOR 30 TAHUN 2014 TENTANG RINCIAN TUGAS, FUNGSI DAN TATA KERJA INSPEKTORAT KABUPATEN PANDEGLANG

PERATURAN BUPATI PANDEGLANG NOMOR 30 TAHUN 2014 TENTANG RINCIAN TUGAS, FUNGSI DAN TATA KERJA INSPEKTORAT KABUPATEN PANDEGLANG PERATURAN BUPATI PANDEGLANG NOMOR 30 TAHUN 2014 TENTANG RINCIAN TUGAS, FUNGSI DAN TATA KERJA INSPEKTORAT KABUPATEN PANDEGLANG DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI PANDEGLANG, Menimbang : bahwa untuk

Lebih terperinci

BUPATI BULUKUMBA PROVINSI SULAWESI SELATAN PERATURAN BUPATI BULUKUMBA NOMOR 74 TAHUN 2016 TENTANG

BUPATI BULUKUMBA PROVINSI SULAWESI SELATAN PERATURAN BUPATI BULUKUMBA NOMOR 74 TAHUN 2016 TENTANG BUPATI BULUKUMBA PROVINSI SULAWESI SELATAN PERATURAN BUPATI BULUKUMBA NOMOR 74 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, TUGAS DAN FUNGSI, SUSUNAN ORGANISASI, DAN TATA KERJA INSPEKTORAT KABUPATEN BULUKUMBA DENGAN

Lebih terperinci

BUPATI KULON PROGO PERATURAN BUPATI KULON PROGO NOMOR 30 TAHUN 2012 TENTANG

BUPATI KULON PROGO PERATURAN BUPATI KULON PROGO NOMOR 30 TAHUN 2012 TENTANG BUPATI KULON PROGO PERATURAN BUPATI KULON PROGO NOMOR 30 TAHUN 2012 TENTANG PIAGAM PENGAWASAN INTERNAL (INTERNAL AUDIT CHARTER) DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN KULON PROGO DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA

Lebih terperinci

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Visi dan Misi 4.1.1 Visi Visi adalah pandangan ideal keadaan masa depan (future) yang realistik dan ingin diwujudkan, dan secara potensial

Lebih terperinci

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas Kinerja Inspektorat Provinsi Kalimatan Tengah merupakan bentuk pertanggungjawaban kinerja selama tahun 2015 yang memuat realisasi kinerja dan capaian kinerja

Lebih terperinci

REPUBLIK INDONESIA TENTANG REPUBLIK INDONESIA.

REPUBLIK INDONESIA TENTANG REPUBLIK INDONESIA. MENTERI KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA REPUBLIK INDONESIA KEPUTUSAN MENTERI KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 812 TAHUN 2OI5 TENTANG PIAGAM AUDIT INTERN KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. mewujudkan kepemerintahan yang baik (good governance), terutama melalui

BAB I PENDAHULUAN. mewujudkan kepemerintahan yang baik (good governance), terutama melalui BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Sejalan dengan tuntutan reformasi birokrasi, pemerintah berusaha mewujudkan kepemerintahan yang baik (good governance), terutama melalui penerapan prinsip akuntabilitas,

Lebih terperinci

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2014 INSPEKTORAT KOTA BANDUNG JL. TERA NO. 20 BANDUNG

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2014 INSPEKTORAT KOTA BANDUNG JL. TERA NO. 20 BANDUNG LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2014 INSPEKTORAT KOTA BANDUNG JL. TERA NO. 20 BANDUNG INSPEKTORAT KOTA BANDUNG RINGKASAN EKSEKUTIF Laporan Kinerja Inspektorat Kota Bandung

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LKIP ) TAHUN 2016

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LKIP ) TAHUN 2016 LAPORAN KINERJA INSTANSI ( LKIP ) 2016 INSPEKTORAT KOTA MOJOKERTO KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena dengan Rahmat dan Hidayah-Nya semata akhirnya Laporan Kinerja

Lebih terperinci

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

PEMERINTAH KOTA TANGERANG RINGKASAN RENCANA STRATEGIS INSPEKTORAT KOTA TANGERANG TAHUN 2014-2018 A. Latar Belakang RPJMD Kota Tangerag tahun 2014-2018 adalah merupakan tahapan ke- III dalam rangka mewujudkan Visi Rencana Pembangunan

Lebih terperinci

INSPEKTORAT KOTA BLITAR TAHUN 2016

INSPEKTORAT KOTA BLITAR TAHUN 2016 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH INSPEKTORAT KOTA BLITAR TAHUN 2016 PEMERINTAH KOTA BLITAR INSPEKTORAT DAERAH Jalan Imam Bonjol Nomor 9 Blitar KATA PENGANTAR Sebagai bentuk telah terlaksananya suatu

Lebih terperinci

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA WALIKOTA MALANG,

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA WALIKOTA MALANG, SALINAN NOMOR 32/E, 2010 PERATURAN WALIKOTA MALANG NOMOR 44 TAHUN 2010 TENTANG PEDOMAN, SISTEM DAN PROSEDUR PENGAWASAN DALAM PENERAPAN STANDAR AUDIT DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA MALANG DENGAN RAHMAT TUHAN

Lebih terperinci

DRAFT BAB I PENDAHULUAN

DRAFT BAB I PENDAHULUAN 1 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG. Peraturan dan perundangan di era desentralisasi memperlihatkan komitmen politik pemerintah untuk menata kembali sistem, prosedur dan proses perencanaan hingga penganggaran

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN RENJA INSPEKTORAT KABUPATEN GRESIK 2018

BAB I PENDAHULUAN RENJA INSPEKTORAT KABUPATEN GRESIK 2018 1 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG. Peraturan dan perundangan di era desentralisasi memperlihatkan komitmen politik pemerintah untuk menata kembali sistem, prosedur dan proses perencanaan hingga penganggaran

Lebih terperinci

BUPATI SUMBAWA BARAT PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT

BUPATI SUMBAWA BARAT PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT BUPATI SUMBAWA BARAT PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT PERATURAN BUPATI SUMBAWAA BARAT NOMOR 39 TAHUN 2017 TENTANG RINCIAN TUGAS, FUNGSI DAN TATA KERJA INSPEKTORAT DAERAH DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Kandangan, Januari 2016 INSPEKTUR KABUPATEN, Ir.RUSMAJAYA,MT Pembina Utama Muda NIP

KATA PENGANTAR. Kandangan, Januari 2016 INSPEKTUR KABUPATEN, Ir.RUSMAJAYA,MT Pembina Utama Muda NIP KATA PENGANTAR Mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) INSPEKTORAT KABUPATEN PANDEGLANG TAHUN 2017

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) INSPEKTORAT KABUPATEN PANDEGLANG TAHUN 2017 INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) INSPEKTORAT KABUPATEN PANDEGLANG TAHUN 2017 PANDEGLANG 2016 KEPUTUSAN INSPEKTUR INSPEKTORAT KABUPATEN PANDEGLANG Nomor : 800/Kep.86 Insp/2016 Tentang PENETAPAN INDIKATOR KINERJA

Lebih terperinci

WALIKOTA TASIKMALAYA

WALIKOTA TASIKMALAYA WALIKOTA TASIKMALAYA PERATURAN WALIKOTA TASIKMALAYA Nomor : 20 Tahun 2009 Lampiran : - TENTANG PENGAWASAN INTERN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA TASIKMALAYA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA WALIKOTA TASIKMALAYA,

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. karena beberapa penelitian menunjukkan bahwa terjadinya krisis ekonomi di

BAB I PENDAHULUAN. karena beberapa penelitian menunjukkan bahwa terjadinya krisis ekonomi di BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Tuntutan pelaksanaan akuntabilitas sektor publik terhadap terwujudnya good governance di Indonesia semakin meningkat. Tuntutan ini memang wajar, karena beberapa

Lebih terperinci

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN PERWAKILAN PROVINSI SULAWESI UTARA LAKIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN PERWAKILAN PROVINSI SULAWESI UTARA LAKIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN PERWAKILAN PROVINSI SULAWESI UTARA LAKIP 2013 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah NOMOR: LAKIP - 023 /PW18/1/2014 TANGGAL 21 JANUARI 2014 Ringkasan

Lebih terperinci

BERITA DAERAH KOTA BEKASI

BERITA DAERAH KOTA BEKASI BERITA DAERAH KOTA BEKASI NOMOR : 73 2013 SERI : D PERATURAN WALIKOTA BEKASI NOMOR 73 TAHUN 2013 TENTANG STRUKTUR, URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB PENGAWASAN OLEH APARAT PENGAWASAN INTERN PEMERINTAH (APIP)

Lebih terperinci

jtä ~Éàt gtá ~ÅtÄtçt cüéä Çá ]tãt UtÜtà

jtä ~Éàt gtá ~ÅtÄtçt cüéä Çá ]tãt UtÜtà - 1 - jtä ~Éàt gtá ~ÅtÄtçt cüéä Çá ]tãt UtÜtà PERATURAN WALIKOTA TASIKMALAYA NOMOR 27 TAHUN 2015 TENTANG PENGAWASAN INTERN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA TASIKMALAYA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA WALIKOTA

Lebih terperinci

Jambi, Januari 2017 INSPEKTUR KOTA JAMBI, Drs. H. HAFNI ILYAS. Pembina Utama Muda. NIP

Jambi, Januari 2017 INSPEKTUR KOTA JAMBI, Drs. H. HAFNI ILYAS. Pembina Utama Muda. NIP KATA PENGANTAR Puji syukur senantiasa kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena hanya dengan petunjuk, taufik dan hidayah-nya, Indikator Kinerja Utama (IKU) Inspektorat Kota Jambi Tahun 2017

Lebih terperinci

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 2.1. Rencana Strategis Rencana Strategis merupakan langkah awal yang harus dilakukan instansi pemerintah agar mampu menjawab tuntutan lingkungan strategik, sehingga

Lebih terperinci

PEMERINTAH KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN I N S P E K T O R A T Jalan A. Yani Nomor 17 Telp. (0517) KANDANGAN 71211

PEMERINTAH KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN I N S P E K T O R A T Jalan A. Yani Nomor 17 Telp. (0517) KANDANGAN 71211 PEMERINTAH KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN I N S P E K T O R A T Jalan A. Yani Nomor 17 Telp. (0517) 21833 KANDANGAN 71211 KEPUTUSAN INSPEKTUR KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN NOMOR 08 TAHUN 2015 TENTANG REVISI

Lebih terperinci

Lampiran 4. RENSTRA INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN KARANGASEM TAHUN 2010 s/d 2015

Lampiran 4. RENSTRA INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN KARANGASEM TAHUN 2010 s/d 2015 Lampiran 4. RENSTRA INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN KARANGASEM TAHUN 2010 s/d 2015 TUGAS POKOK INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN KARANGASEM : Melaksanakan pembinaan dan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah

Lebih terperinci

BMKG BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI, DAN GEOFISIKA LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH INSPEKTORAT TAHUN 2015

BMKG BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI, DAN GEOFISIKA LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH INSPEKTORAT TAHUN 2015 BMKG BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI, DAN GEOFISIKA LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH INSPEKTORAT TAHUN 2015 Jl. Angkasa I No. 2 Kemayoran, Jakarta 10720 Phone : (62 21) 65866230, 65866231, Fax : (62

Lebih terperinci