BAB 5 STRATEGI MONEV

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "BAB 5 STRATEGI MONEV"

Transkripsi

1 BAB 5 STRATEGI MONEV Monitoring dan Evaluasi yang akan dilakukan repetitive triwulan (tiga bulanan), semester (enam bulanan) dan tahunan. Kesepakatan MonEv ini akan ditinjau secara rutin pada Dokumen MPSS tahunan. Kesepakatan dari SKPD terkait kesepakatan tindak lanjut yang akan dilakukan untuk kegiatan tahunan. Kegiatan MonEv tahun mendatang akan dilakukan oleh Sanitasi dibawah koordinasi langsung oleh Bappeda. Tujuan pemantauan dan evaluasi adalah untuk mengetahui sejauh mana proses pelaksanaan program berlangsung dan tingkat kesesuaian pelaksanaan program dengan panduan pelaksanaan program. Pemantauan dan evaluasi akan dilaksanakan secara internal dan eksternal. Sedangkan tujuan audit adalah untuk mengetahui tingkat kesesuaian penggunaan anggaran secara akurat dan akuntabel. Pelaksanaan audit akan dilaksanakan secara internal dan eksternal. Ruang lingkup kegiatan pemantauan, evaluasi dan audit meliputi (i) kinerja dan kemajuan program (ii) kesesuaian program dan keuangan, dan (iii) hasil pelaksanaan program. Hasil pemantauan, evaluasi dan audit tersebut akan dimanfaatkan sebagai bahan masukan untuk perbaikan pelaksanaan program berikutnya. Dasar Kebutuhan : A. Monitoring Tahunan 1. Semua usulan Program dan Kegiatan yang sudah ada komitmen pendanaannya perlu dipastikan masuk dalam pola mekanisme Pengusulan Anggaran Tahunan 2. perlu mengupayakan solusi funding gap untuk program yang belum jelas komitmen penganggarannya (Program Daftar Tunggu) 3. Meng-unggah pada web Nawasis.info untuk semua aktifitas implementasi kegiatan yang sudah dilakukan B. Evaluasi Tahunan 1. Kebutuhan evaluasi antara Rencana dan Realisasi implementasi program tahun sebelumnya 2. Kebutuhan penjadwalan ulang 3. Perubahan lokasi kegiatan 4. Adanya komitmen pendanaan baru/ tambahan 5. Penyiapan Proposal Kegiatan 6. Kebutuhan terkait Pengelolaan dan Pemeliharaan

2

3 5.1.1 Sub Sektor Air Limbah Domestik Tabel 5.1: Matriks Kerangka Logis Tujuan: 1. Menyusun masterplan air limbah domestik Data Dasar Sasaran Indikator Sumber & Target Nilai Tahun Tersusunny Dokumen Belum DPU, a masterpl ada MP Tahun masterplan an air air air limbah limbah limbah Kulon Progo pada tahun domestik Menyusun regulasi pengelolaan air limbah tersusunnya Perda Belum DPU, regulasi air pengelol ada Tahun limbah pada aan Air Perda air Kulon Progo tahun 2014 Limbah limbah 3. Meningkatkan kualitas pelayanan sub sektor air limbah domestik terwujudnya adanya DPU, peningkatan lembaga Tahun pelayanan daearah sub sektor air limbah domestik dari 66 % ke 97% pada tahun 2017 pengelol a sub sektor air limbah Lembaga masih menjadi satu pada seksi Penyehat an Lingkung an 7 Kecamatan dari 12 Kecamatan ( Bab 2 ) Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi 100% 100% 72% 78% 84% 90% 97% 4. Peningkatan pengetahuan masyarakat dan kesadaran akan pentingnya pembangunan saluran air limbah dan tanki septik sesuai persyaratan teknis Terwujudnya peningkatan kesadara n Hasil study BPS, Kulon Progo kesadaran masyarakat terhadap masyara kat meningk Ehra 20% 40% 60% 80% 100%

4 pembangun at an saluran air limbah dan tanki septik pada tahun Tersedianya lahan untuk pembangunan IPAL komunal Tersedianya Tersedia Hasil BPS lahan di lahan di studi lingkungan masyarakat untuk pembangun Keluraha n Wates dan Desa Bendung EHRA an IPAL an Komunal sebanyak 15 unit sampai tahun 2017 Desa/ Kelurahan berisiko tinggi 3 unit 6 unit 9 unit 12 unit 15 unit

5 5.1.2 Sub Sektor Persampahan Tujuan : 1. Mendorong tersusunnya perda pengelolaan persampahan Data Dasar Sasaran Indikator Sumber & Target Nilai Tahun Tersusunnya Perda Belum DPU, Kab. perda Pengelola ada Kulonprogo pengelolaa an perda Tahun 2014 n Persampa persampah han an pada tahun Mengurangi Pencemaran Sungai dan badan air Terwujudn ya program Kali Bersih pada tahun 2017 Program kalibersih Masih ada Pencema ran air KLH, DAS Serang, Progo dan Bogowonto Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi 100% 20% 40% 60% 80% 100% 3. Meningkatkan pengelolaan dan pemanfaatan sampah rumah tangga Terwujudn ya pemilahan sampah program pemilahan sampah berbasis Hasil studi EHRA Bappeda, TPA Banyuroto berbasis rumah rumah tangga/ 8% 16% 24% 32% 40% tangga tercapai masyarak at 40% tahun 2017

6 4. Mendorong terbentuknya kerja sama dengan Sektor swasta dalam pengolahan sampah di TPA dan Masyarakat/KSM/ bank Sampah dalam pengelolaan sampah Kerjasama pengelolaa n sampah 3R sebesar program 3R di TPA Sektor swasta belum terlibat DPU, Tahun TPA Banyuroto % 11,5% 23% 34,5% 46% 57,6% dengan sektor swasta pada tahun 2017 Terkelolan ya sampah di TPA Banyuroto secara aman dan berkelanjut an dengan berkurang nya 40% timbulan sampah yang masuk ke TPA sampai tahun 2017 terbentuk nya KSM persampa han dan Bank sampah sebanyak 6 KSM dan 3 Bank sampah 3 KSM ( eksisting) DPU, Tahun Kota Wates 5. Meningkatkan sarana dan prasarana pengelolaan sampah Meningkat nya anggaran sarana dan prasarana pengelolaa penamba han 6 unit truk sampah sampai tahun Kurangn ya sarana dan prasaran a DPU, Tahun 6 Kecamatan 8% 16% 24% 32% 40% 20% 40% 60% 80% 100%

7 n sampah sampai tahun , penamba han SDM 18 Orang sampai tahun 2017 dan penamba han sarana prasarana persampa han 6 kecamata n

8 5.1.3 Sub Sektor Drainase Tujuan : 1. Menyusun masterplan Data Dasar Sasaran Indikator Sumber & Nilai Tahun Tersusunn Dokumen Belum DPU, ya MP ada MP Masterplan Drainase ada pada tahun Meningkatkan kualitas pelayanan sub sektor Terlaksana nnya pelatihan Peningkat an kapasitas Lemahny a kapasitas DPU, bagi 50% SDM sub SDM bagi SDM pengelola sektor sub sektor dan studi lanjut 10% bagi SDM pengelola sub sektor pada tahun 2017 Peningkata n penyediaa n kawasan saluran Penyedia an anggaran pembang unan saluran Anggara n APBD minim DPU, Target Kab. Kulonprogo 2015 Kab. Kulon Progo 2 Desa / Kelurahan Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi 10% 2% 20% 4% 100% 30% 6% 40% 8% 50% 10% 0,8% 1,6% 2.4% 3,2% 4,03%

9 perkotaan dan daerah genangan sebanyak 4,03 % sampai 2017 Terlaksana nnya pemelihara an saluran kawasan perkotaan dan daerah genangan sebanyak 40% sampai tahun 2017 Tersedian ya anggaran pemelihar aan saluran Anggara n APBD minim DPU, 2 Desa / Kelurahan 3. Meningkatkan pembiayaan melalui dana APBD ( Kab. & DIY ) dan kemitraan Terwujudn ya kerjasama kemitraan antara pemerintah daerah dengan swasta/ lembaga pada tahun 2017 Adanya Kemitraan Pihak swasta belum terlibat DPU, Kab. Kulon Progo 4. Peningkatan pengetahuan masyarakat dan kesadaran dalam pemanfaatan dan pemeliharaan sal 8% 16% 24% 32% 40% 20% 40% 60% 80% 100%

10 Terwujudn ya peningkata n kesadaran masyaraka t terhadap pemelihara an pada tahun 2017 Kesadara n masyarak at meningkat Sal untuk pembuan gan limbah RT KLH, 5.Tersedianya lahan untuk pembangunan Terwujudn ya pengadaan lahan sebesar 4,03% untuk pembangu nan saluran sampai 2014 Tersedian ya lahan belum tersedia lahan DPU, Kab. Kulon Progo 2 Desa/ Kelurahan 20% 40% 60% 80% 100% 0,8% 1,6% 2.4% 3,2% 4,03%

11 5.1.4 Sub Sektor PHBS Tujuan : 1. Meningkatkan pelayanan sanitasi pada anak didik Data Dasar Sasaran Indikator Sumber & Nilai Tahun Tersediany Tersedia Hasil Bappeda, a sarana fasilitas studi sanitasi sanitasi di EHRA sekolah sekolah sebanyak 40% dari jumlah sekolah pada tahun 2014 Tersediany a sarana sanitasi sekolah berupa tempat CTPS sebanyak 10% pd thn 2017 Tersedia fasilitas CTPS di sekolah Hasil studi EHRA Bappeda, 2. Membangun Kesadaran Masyarakat tentang PHBS Meningkat nya kesadaran masyaraka Hasil studi EHRA Bappeda, t dalam pengelolaa n air limbah Program peningkat an kesadaran masy thd pengelola an air limbah Target Sekolah Dasar Sekolah Dasar Kab. Kulon Progo Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi 8% 16% 24% 32% 40% 2% 4% 6% 8% 10% 18% 36% 54% 72% 90%

12 domestik sebanyak 90% pada tahun 2017 Tabel 5.2: Mekanisme Monev Implementasi SSK Sub sektor Air Limbah Domestik Penanggung Jawab Obyek Pemantauan Penanggung Jawab Pengumpul Data dan Utama Dokumentasi SUB-SEKTOR AIR LIMBAH Program Pengembangan kerangka peraturan operasionalisasi sistem pengelolaan air limbah a. Penyusunan Masterplan Sistem Air Limbah Skala Kota/ b. Peraturan Daerah Air Limbah Domestik Program Pengembangan SDM pengelolaan air limbah a. Kampanye/ edukasi/ sosialisasi peningkatan kepedulian pengelolaan air limbah b. Pelatihan teknis pengelolaan air limbah. Pengolah Data/Pemantau Waktu Pelaksanaan Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2014 Bag. Hukum Bag. Hukum Bag. Hukum Tahun 2014 Dinas PU, KLH Dinas PU, KLH Dinas PU, KLH Tahun 2014 Dinas PU, KLH Dinas PU, KLH Dinas PU, KLH Tahun 2013, 2014, c. Bantek pengelolaan air limbah. Satker PPLP DIY Satker PPLP DIY Satker PPLP DIY Tahun 2013, 2014, Program Pengembangan pelayanan air limbah sistem terpusat (offsite) Pembangunan IPAL sistem terpusat skala Medium Pelaporan Penerima Laporan

13 a. Penyusunan Kajian kinerja air limbah yang ada untuk penyempurnaan operasionalisasi serta sebagai dasar pengembangan air limbah terpusat. b. Studi kelayakan lingkungan (2 lokasi) c. Penyusunan DED jaringan air limbah d. Penyusunan DED IPAL Terpusat e. Sosialisasi/workshop pengelolaan air limbah sistem terpusat Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2015 Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2015 Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2016 Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2015 Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2015, 2016, 2017 f. Pengadaan lahan Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun g. Pembangunan IPAL terpusat Satker PPLP DIY Satker PPLP DIY Satker PPLP DIY Tahun h. Pembangunan pipa servis/pembawa jaringan air limbah terpusat (primer dan skunder) i. Pembangunan pipa sambungan rumah (SR) jaringan air limbah Satker PPLP DIY Satker PPLP DIY Satker PPLP DIY Tahun 2017 Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2017 terpusat j. Operasional dan pemeliharaan Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2017 k. Monev Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2017

14 Program IPLT a. Optimalisasi IPLT Satker PPLP DIY Satker PPLP DIY Satker PPLP DIY Tahun 2013 b. Pelatihan bagi Pengelola IPLT Satker PPLP DIY Satker PPLP DIY Satker PPLP DIY Tahun 2013 c. Operasional dan pemeliharaan Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2013, 2014, d. Monitoring dan evaluasi IPLT Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2013, 2014, Program Infrastruktur Air Limbah Dengan Sistem Setempat dan Sistem Komunal a. Kajian lingkungan, sosialisasi, penyiapan lokasi, monev SLBM DAK b. Penyediaan fasilitator dalam perencanaan dan pengawasan pembangunan SLBM DAK c. Kajian lingkungan, sosialisasi, penyiapan lokasi, monev SANIMAS d. Penyediaan fasilitator dalam perencanaan dan pengawasan pembangunan SANIMAS e. Pembangunan IPAL komunal (SLBM DAK) f. Pembangunan IPAL komunal (SANIMAS) Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2013, 2014, Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2013, 2014, Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2013, 2014, Satker PPLP DIY Satker PPLP DIY Satker PPLP DIY Tahun 2013, 2014, Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2013, 2014, Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2013, 2014, Program Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan air limbah

15 a. Kampanye/Pemicuan Dinas Kesehatan, Bag. b. Pemberian stimulan pengelolaan air limbah/ jambanisasi c. Pelatihan/Pendampingan masyarakat dengan pola kerjasama sanimas/slbm Dinas Kesehatan, KLH, BPMPDKB Program Pengadaan sarana operasional air limbah a. Pengadaan sarana operasional air limbah Tangki tinja Dinas Kesehatan, Bag. Dinas Kesehatan, KLH, BPMPDKB Dinas Kesehatan, Bag. Dinas Kesehatan, KLH, BPMPDKB Tahun 2014, 2015, Tahun 2013, 2014, Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2013, 2014, Satker PPLP DIY Satker PPLP DIY Satker PPLP DIY Tahun 2015 Program Pemantauan kualitas air limbah a. Pengujian kualitas air limbah KLH KLH KLH Tahun 2013, 2014, b. Monev kualitas air limbah KLH KLH KLH Tahun 2013, 2014, Pengembangan pelayanan air limbah a. Pemeliharaan sarana pras penanganan air limbah Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2013, 2014, b. Penyusunan SOP operasional air limbah Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2015

16 5.2.2 Sub Sektor Air Persampahan Penanggung Jawab Obyek Pemantauan Penanggung Jawab Pengumpul Data dan Utama Dokumentasi SUB-SEKTOR PERSAMPAHAN Pengembangan kerangka peraturan operasionalisasi sistem pengelolaan sampah a. Penyusunan Perda pengelolaan sampah. b. Penyusunan masterplan pengelolaan sampah. c. Studi karakteristik persampahan dan pengelolaannya. d. Penyusunan Perbup Pengelolaan sampah Pengolah Data/Pemantau Waktu Pelaksanaan Bag. Hukum Bag. Hukum Bag. Hukum Tahun 2013 Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2014 Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2015 Bag. Hukum Bag. Hukum Bag. Hukum Tahun 2013 e. Pedoman Pengelolaan TPAS KLH KLH KLH Tahun 2014 Pengembangan kinerja dan kompetensi SDM pengelolaan sampah a. Pelatihan teknis pengelolaan sampah KLH KLH KLH Tahun 2014, 2015, b. Bantek pengelolaan sampah Satker PPLP DIY Satker PPLP DIY Satker PPLP DIY Tahun 2013, 2014, c. Pendampingan masyarakat pengelolaan sampah KLH KLH KLH Tahun 2014, 2015, d. Bintek Persmpahan KLH, Dinas PU KLH, Dinas PU KLH, Dinas PU Tahun 2013, 2014, Pelaporan Penerima Laporan

17 Pengembangan kinerja kerjasama pengelolaan persampahan a. Kerjasama pengelolaan sampah dengan pihak -3 (Swasta) Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2015, 2016, 2017 b. Sosialisasi/pendampingan/workshop pengelolaan persampahan KLH, Dinas PU KLH, Dinas PU KLH, Dinas PU Tahun 2014, 2015, Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengurangan sampah a. Sosialisasi/workshop/pelatihan KLH, Bag. KLH, Bag. KLH, Bag. Humas TI Tahun 2013, 2014, b. Studi banding Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2014 Pengelolaan di sumber sampah a. Pengadaan Motor Pengangkut Sampah dan rumah kompos Pengelolaan sampah skala komunal (3R) a. Pembangunan Infrastruktur Tempat Pengolahan Sampah Terpadu Sistem 3R KLH KLH KLH Tahun 2013, 2014, Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2015 b. Perencanaan Teknis dan DED 3R Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2015 c. Supervisi Pembangunan PS Sampah Terpadu 3R Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2015 d. Pemberdayaan Masyarakat Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2015 e. Konsultan Teknis 3R Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2015 f. Konsultan Pemberdayaan 3R Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2015

18 Pengadaan sarana angkutan sampah a. Pengadaan sarana angkutan/armada Dump-truck Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2014, 2015, b. Pengadaan motor roda 3 Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2013, 2015, Pengadaan prasarana penanganan sampah - Pengadaan Transfer Depo a. Studi kelayakan lingkungan/ SPPL tranfer depo Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2016 b. Penyiapan lokasi tranfer depo Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2016 c. Penyusunan DED Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2016 d. Pembangunan tranfer depo Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2016 e. Monev Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2013, 2014, - Peningkatan Operasi dan Pemeliharaan a. Operasional dan pemeliharaan Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2013, 2014, b. Pemeliharaan kebersihan kota Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2013, 2014, - Pembangunan dan pengelolaaan TPA a. DED Peningkatan Kinerja TPA Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2013

19 Kab.Kulonprogo b. Optimalisasi Pembangunan TPA Kulon Progo c. Penyediaan sarana dan prasarana TPA Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2013 Dinas PU, KLH Dinas PU, KLH Dinas PU, KLH Tahun 2015, Sub Sektor Drainase Penanggung Jawab Obyek Pemantauan Penanggung Jawab Pengumpul Data dan Utama Dokumentasi SUB-SEKTOR DRAINASE Pengembangan kerangka peraturan operasionalisasi sistem pengelolaan. a. Penyusunan masterplan pengelolaan. Pengembangan SDM pengelola a. Pelatihan teknis pengelolaan Pengolah Data/Pemantau Waktu Pelaksanaan Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2014 Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2014, 2015, b. Bantek pengelolaan Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2014, 2015, Pengembangan jaringan a. Kajian lingkungan, sosialisasi, penyiapan lokasi, monev jaringan Pelaporan Penerima Laporan Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2016 b. Penyusunan DED jaringan Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2016

20 c. Pembangunan jaringan Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2016 d. Operasional dan pemeliharaan jaringan Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2013, 2014, Pengurangan sumber genangan a. Pembuatan sumur resapan dan biopori KLH KLH KLH Tahun 2013, 2014, Sub Sektor Aspek PHBS Penanggung Jawab Obyek Pemantauan Penanggung Jawab Pengumpul Data dan Utama Dokumentasi ASPEK PHBS Peningkatan kinerja dan kompetensi SDM pendukung gerakan PHBS a. Workshop Peningkatan kompetensi pokja Sanitasi Permukiman b. Pendampingan Sanitasi Permukiman c. Advokasi dan fasilitasi SDM kader pelaksana sanitasi permukiman/phbs d. Bantek Peningkatan kompetensi SDM kader program sanitasi Pengolah Data/Pemantau Waktu Pelaksanaan Bappeda Bappeda Bappeda Tahun 2014, 2015, Bappeda Bappeda Bappeda Tahun 2013, 2014, Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Tahun 2013, 2014, Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Tahun 2013, 2014, Pelaporan Penerima Laporan permukiman/phbs Peningkatan kinerja SDM pelaksana gerakan PBHS a. Pelatihan SDM/tenaga kader Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Tahun 2014, 2015,

21 pelaksana gerakan PHBS Pengembangan sistem informasi PHBS a. Pengembangan media promosi dan Dinas Kesehatan, Bag. Dinas Kesehatan, Bag. Dinas Kesehatan, Tahun 2014, 2015, informasi sadar hidup sehat Bag. Pengembangan perangkat lunak PHBS b. Pelatihan SDM sistem informasi PHBS Penyehatan sanitasi Lingkungan a. Cakupan air bersih memenuhi syarat biologis Dinas Kesehatan, Bag. Dinas Kesehatan, Bag. Dinas Kesehatan, Bag. Tahun 2014, 2015, Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Tahun 2013, 2014, b. Cakupan akses air minum berkualitas Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Tahun 2013, 2014, Penyehatan masyarakat a. Sosialisasi rumah sehat Dinas Kesehatan, Bag. Dinas Kesehatan, Bag. Dinas Kesehatan, Bag. Tahun 2014, 2015, b. Stimulan rumah sehat Dinas PU Dinas PU Dinas PU Tahun 2014, 2015, c. Penyuluhan masyarakat pola hidup sehat d. Kampanye dan sosialisasi pengurangan BABS di masyarakat e. Stimulan Peningkatan Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) Dinas Kesehatan, Bag. Dinas Kesehatan, Bag. Dinas Kesehatan, Bag. Dinas Kesehatan, Bag. Dinas Kesehatan, Bag. Dinas Kesehatan, Bag. Dinas Kesehatan, Bag. Dinas Kesehatan, Bag. Dinas Kesehatan, Bag. Tahun 2014, 2015, Tahun 2014, 2015, Tahun 2014, 2015, f. Monitoring PHBS di 12 Kecamatan Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Tahun 2014, 2015,

22 g. Penyehatan sanitasi lingkungan/ STBM 3 kecamatan, Sosialisasi STBM, Inspeksi sanitasi Pengembangan lingkungan sehat a. Kajian pengembangan lingkungan sehat terhadap kualitas air Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Tahun 2013, 2014 Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Tahun 2013, 2014, b. Monev Bantuan Sanitasi Dasar Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Tahun 2013, 2014, c. Pengawasan kualitas lingkungan Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Tahun 2013, 2014, d. Pengembangan Kawasan Sehat Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Tahun 2013, 2014, Penyehatan Sekolah dan Anak Didik a. Sosialisasi PHBS/pelatihan kader sanitasi Dinas Kesehatan, Dinas Pendidikan b. Pemicuan PHBS Bagi Peserta Didik Dinas Kesehatan, Dinas Pendidikan c. Peningkatan Sarana dan Prasarana Sanitasi Sekolah (jamban, CTPS, Tempat Sampah) Dinas Kesehatan, Dinas Pendidikan Dinas Kesehatan, Dinas Pendidikan Dinas Kesehatan, Dinas Pendidikan Dinas Kesehatan, Dinas Pendidikan Dinas Kesehatan, Dinas Pendidikan Dinas Kesehatan, Dinas Pendidikan Dinas Kesehatan, Dinas Pendidikan Tahun 2014, 2015, Tahun 2014, 2015, Tahun 2014, 2015,

BAB STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI

BAB STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI 5 BAB STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI 5. Strategi Monitoring dan Evaluasi Didalam Pelaksanaan Perencanaan Strategi Sanitasi kabupaten Pokja AMPL menetapkan kegiatan monitoring dan evaluasi sebagai salah

Lebih terperinci

BAB 5 STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI

BAB 5 STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI BAB 5 STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI Bab lima (5) dalam Dokumen Strategi Sanitasi adalah dan evaluasi (Monev). dan Evaluasi disusun untuk me dan mengevaluasi pelaksanaan dari Strategi Sanitasi. dan evaluasi

Lebih terperinci

BAB 6 MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK

BAB 6 MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK POKJA AMPL KABUPATEN ENREKANG STRATEGI SANITASI KABUPATEN_2016 BAB 6 MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK Strategi monitoring dan evaluasi merupakan salah satu strategi pendukung yang akan turut menentukan

Lebih terperinci

Target. Real isasi. Real isasi 0% 10% 0%

Target. Real isasi. Real isasi 0% 10% 0% Strategi Sanitasi Kota Kota Subulussalam BAB V STRATEGI MONEV Tabel 5.1: Matriks Kerangka Logis Tujuan: Tersedianya layn IPLT Data Dasar Sasaran Indikator Sumber Nilai & Tahun Adanya Masyarakat 0% EHRA

Lebih terperinci

BAB VI MONITORING DAN EVALUASI

BAB VI MONITORING DAN EVALUASI BAB VI MONITORING DAN EVALUASI 6.1. Strategi Monitoring dan Evaluasi Kelompok Kerja (Pokja) Sanitasi Kabupaten Manggarai Barat perlu melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan Strategi Sanitasi Kota

Lebih terperinci

Matrik Kerangka Kerja Logis Kabupaten Luwu

Matrik Kerangka Kerja Logis Kabupaten Luwu Matrik Kerangka Kerja Logis Kabupaten Luwu Subsektor Permasalahan Mendesak Rumusan Tujuan Rumusan Sasaran dan Air Limbah Domestik 1 Pencemaran air tanah dan sungai Meningkatkan kinerja SKPD terkait memiliki

Lebih terperinci

KERANGKA KERJA LOGIS (KKL) KABUPATEN ACEH TENGGARA

KERANGKA KERJA LOGIS (KKL) KABUPATEN ACEH TENGGARA KERANGKA KERJA LOGIS (KKL) KABUPATEN ACEH TENGGARA Permasalahan Mendesak Isu-Isu Strategis Tujuan Sasaran Indikator Strategi Indikasi Program Indikasi Kegiatan SISTEM PENGELOLAAN AIR A. Sistem/Teknis a.

Lebih terperinci

Lampiran A. Kerangka Kerja Logis Air Limbah

Lampiran A. Kerangka Kerja Logis Air Limbah Lampiran A. Kerangka Kerja Logis Air Limbah Permasalahan Mendesak Tujuan Sasaran Strategi Program Kegiatan 1. Meningkatnya pembangunan Tersedianya Tersedianya Penyusunan Masterplan Penyusunan Masterplan

Lebih terperinci

BAB V STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI

BAB V STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI STRATEGI SANITASI KABUPATEN 2013-2017 BAB V STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI Monitoring evaluasi merupakan pengendalian yakni bagian tidak terpisahkan dari upaya mewujudkan tujuan yang akan dicapai. Monitoring

Lebih terperinci

1. Sub Sektor Air Limbah

1. Sub Sektor Air Limbah 1. Sub Sektor Air Limbah Permasalahan mendesak Tujuan Sasaran Strategi Indikasi Program Indikasi Kegiatan Praktek BABS saat ini 23% 1.Menyusun perda/perbup mengenai Penyusunan Perda/Perbup Konstruksi,

Lebih terperinci

BAB III STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI. 3.1 Tujuan, Sasaran, dan Strategi Pengembangan Air Limbah Domestik

BAB III STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI. 3.1 Tujuan, Sasaran, dan Strategi Pengembangan Air Limbah Domestik III-1 BAB III STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI Pada bab strategi percepatan pembangunan sanitasi akan dijelaskan lebih detail mengenai tujuan sasaran dan tahapan pencapaian yang ingin dicapai dalam

Lebih terperinci

Program penyusunan Masterplan. Tersedianya Master Plan sistem pengelolaan air limbah domestik tahun Penyusunan Master Plan skala kabupaten

Program penyusunan Masterplan. Tersedianya Master Plan sistem pengelolaan air limbah domestik tahun Penyusunan Master Plan skala kabupaten Tabel 2.20 Kerangka Kerja Logis Air Limbah 1. Belum adanya Master Plan air limbah domestic Program penyusunan Masterplan 2. Belum ada regulasi yang mengatur limbah domestic 3. Belum adanya sarana dan Prasarana

Lebih terperinci

BAB VI MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK

BAB VI MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK PEMERINTAH BAB VI MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK Tabel 6.1 Capaian Stratejik AIR LIMBAH Tujuan : Tersedianya infrastruktur pengelolaan air limbah domestik yang memenuhi standar teknis dan menjangkau

Lebih terperinci

STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI

STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI Percepatan Pembangunan Sanitasi 18 BAB III STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI Bab ini merupakan inti dari penyusunan Sanitasi Kabupaten Pinrang yang memaparkan mengenai tujuan, sasaran dan strategi

Lebih terperinci

MONITORING, EVALUASI, KOORDINASI DAN PELAPORAN

MONITORING, EVALUASI, KOORDINASI DAN PELAPORAN Lampiran 7.a.1: Kriteria Kesiapan dalam Mekanisme Penganggaran Tahun Depan (Tahun n+1) (khusus sumber dana dari Pemerintah) Pemegang Kriteria Kesiapan dalam Mekanisme Penganggaran Reguler Penanggung Kegiatan

Lebih terperinci

KERANGKA KERJA LOGIS KABUPATEN TANAH DATAR 2015

KERANGKA KERJA LOGIS KABUPATEN TANAH DATAR 2015 KERANGKA KERJA LOGIS KABUPATEN TANAH DATAR 2015 No PERMASALAHAN MENDESAK ISU-ISU STRATEGIS TUJUAN SASARAN INDIKATOR STRATEGI INDIKASI PROGRAM INDIKASI KEGIATAN A SEKTOR AIR LIMBAH A TEKNIS/AKSES 1 Belum

Lebih terperinci

Isu-Isu Strategis Tujuan & Sasaran Strategi Kebijakan Daerah & Sumber & Tahun Data. Terkait Pendanaan Terkait Komunikasi Kelembagaan

Isu-Isu Strategis Tujuan & Sasaran Strategi Kebijakan Daerah & Sumber & Tahun Data. Terkait Pendanaan Terkait Komunikasi Kelembagaan Matrik Kerangka Kerja Logis Subsektor Permasalahan Mendesak 1. Belum tersusunnya masterplan air limbah domestik 2. Belum ada regulasi pengelolaan Air Limbah. Isu-Isu Strategis Tujuan & Sasaran Strategi

Lebih terperinci

Strategi Percepatan Pembangunan Sanitasi

Strategi Percepatan Pembangunan Sanitasi Bab 3: Strategi Percepatan Pembangunan Sanitasi Bab ini merupakan inti dari Strategi Sanitasi Kota Salatiga tahun 2013-2017 yang akan memaparkan antara lain tujuan, sasaran, tahapan pencapaian serta strategi

Lebih terperinci

Lampiran 2. Hasil Analisis SWOT

Lampiran 2. Hasil Analisis SWOT Lampiran 2. Hasil Analisis SWOT A. Sub Sektor Air Limbah Domestik Tabel Kerangka Kerja Logis (KKL) Sektor Air Limbah Domestik Permasalahan Mendesak Tujuan Sasaran Strategi (SWOT) Indikasi Program Indikasi

Lebih terperinci

MEMORANDUM PROGRAM SANITASI

MEMORANDUM PROGRAM SANITASI BAB V RENCANA IMPLEMENTASI Adapun Rencana Implementasi program dan kegiatan yang menjadi prioritas pembangunan sanitasi di Kabupaten kampar Tahun 2015 2016 disusun sesuai dengan strategi untuk mencapai

Lebih terperinci

BAB 6 MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK

BAB 6 MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK BAB 6 MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK Untuk menjamin penyelenggaraan pemerintah yang demokratis, transparan, akutabel, efesien dan efektif dalam perencanaan pembangunan di bidang diperlukan tahapan,

Lebih terperinci

BAB V STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI

BAB V STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI Kepulauan BAB V STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI Strategi monitoring evaluasi merupakan salah satu strategi pendukung yang akan turut menentukan keberhasilan program pembangunan dibig sanitasi. Monitoring

Lebih terperinci

BAB 5 STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI SANITASI KABUPATEN POHUWATO

BAB 5 STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI SANITASI KABUPATEN POHUWATO BAB 5 STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI SANITASI KABUPATEN POHUWATO Paparan bab ini memuat tentang strategi untuk melakukan monitoring dan evaluasi dengan fokus kepada monitoring dan evaluasi Strategi Sanitasi

Lebih terperinci

5.1 Gambaran Umum Monitoring dan Evaluasi

5.1 Gambaran Umum Monitoring dan Evaluasi 5.1 Gambaran Umum Monitoring dan Evaluasi Monitoring dan evaluasi (Monev) pelaksanaan SSK perlu dilakukan secara rutin oleh Pokja kabupaten, hal ini dilakukan sebagai umpan balik bagi pengambil keputusan

Lebih terperinci

Bab 3 : Strategi Percepatan Pembangunan Sanitasi

Bab 3 : Strategi Percepatan Pembangunan Sanitasi Bab 3 : Strategi Percepatan Pembangunan Sanitasi 3.1 Tujuan, Sasaran dan Strategi Pengembangan Air Limbah Tujuan pengembangan air limbah : Tercapainya peningkatan kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana

Lebih terperinci

PENYUSUNAN KEBIJAKAN STRATEGI SANITASI KOTA TANGERANG 1

PENYUSUNAN KEBIJAKAN STRATEGI SANITASI KOTA TANGERANG 1 PENYUSUNAN KEBIJAKAN STRATEGI SANITASI KOTA TANGERANG 1 Bab 5 Strategi Monitoring dan Evaluasi 1.1 Kerangka Monitoring dan Evaluasi Implementasi SSK Monitoring dapat diartikan sebagai proses rutin pengumpulan

Lebih terperinci

Pemantauan atau juga dikenal sebagai monitoring bertujuan untuk:

Pemantauan atau juga dikenal sebagai monitoring bertujuan untuk: Pada bab ini berisi strategi untuk melakukan monitoring dan evaluasi dengan fokus kepada monitoring dan evaluasi Strategi Kota (SSK) yang telah ditetapkan dalam bab-bab sebelumnya. Tujuan pembangunan sanitasi

Lebih terperinci

Monitoring dan Evaluasi Capaian SSK

Monitoring dan Evaluasi Capaian SSK BAB VI Dalam rangka mencapai sasaran Program PPSP 2016-2020 di Kabupaten Kupang yang selaras dengan kebijakan perencanaan daerah yang tertuang dalam RPJMD Kabupaten Kupang tahun 2015-2019 maka perlu adanya

Lebih terperinci

1.2 Telah Terbentuknya Pokja AMPL Kabupaten Lombok Barat Adanya KSM sebagai pengelola IPAL Komunal yang ada di 6 lokasi

1.2 Telah Terbentuknya Pokja AMPL Kabupaten Lombok Barat Adanya KSM sebagai pengelola IPAL Komunal yang ada di 6 lokasi Lampiran 2: Hasil analisis SWOT Tabel Skor untuk menentukan isu strategis dari isu-isu yang diidentifikasi (teknis dan non-teknis) untuk sektor Air Limbah di Kabupaten Lombok Barat sebagai berikut : a.

Lebih terperinci

BAB IV STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI

BAB IV STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI BAB IV STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI 4.1 Air Limbah Domestik Penetapan tujuan, sasaran dan strategi pengembangan air limbah domestik dilakukan berdasarkan misi pengembangan sanitasi yang diturunkan

Lebih terperinci

BAB VI MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK

BAB VI MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK BAB VI MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK Secara umum, Monitoring (Pemantauan) adalah kegiatan mengamati perkembangan pelaksanaan rencana pembangunan, mengidentifikasi serta mengantisipasi permasalahan

Lebih terperinci

BAB VI MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK

BAB VI MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK BAB VI MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK Monitoring dan evaluasi merupakan pengendalian yang tidak terpisahkan dari upaya mewujudkan tujuan yang akan dicapai. Monitoring atau pemantauan dapat mempermudah

Lebih terperinci

Bab 3 Strategi Percepatan Pembangunan Sanitasi

Bab 3 Strategi Percepatan Pembangunan Sanitasi Bab 3 Percepatan Pembangunan Sanitasi Bab ini merupakan inti dari Sanitasi Kabupaten Kulon Progo Tahun 2013-2017, yang akan memaparkan tentang isu strategis, permasalahan mendesak, tujuan, sasaran dan

Lebih terperinci

KERANGKA KERJA LOGIS (KKL)

KERANGKA KERJA LOGIS (KKL) KERANGKA KERJA LOGIS (KKL) Tabel 1. Kerangka Kerja Logis Air Limbah Permasalahan mendesak Tingginya Praktek BABS hingga saat ini sebesar 33,20% (13.230 KK) Isu-isu Strategis Rumusan Tujuan Rumusan Sasaran

Lebih terperinci

BAB V RENCANA IMPLEMENTASI

BAB V RENCANA IMPLEMENTASI Memorandum Program Sanitasi (MPS) 20152019 BAB V RENCANA IMPLEMENTASI Dalam ini diuraikan rencana tindak yang akan dan perlu dilakukan dalam rangka persiapan tahap implementasi, utamanya untuk program

Lebih terperinci

B A B V PROGRAM DAN KEGIATAN

B A B V PROGRAM DAN KEGIATAN B A B V PROGRAM DAN KEGIATAN Bagian ini memuat daftar program dan kegiatan yang menjadi prioritas sanitasi Tahun 0 06 ini disusun sesuai dengan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran dari masing-masing

Lebih terperinci

Penyepakatan VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, KEBIJAKAN DAN STRATEGI SANITASI KOTA TASIKMALAYA SATKER SANITASI KOTA TASIKMALAYA

Penyepakatan VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, KEBIJAKAN DAN STRATEGI SANITASI KOTA TASIKMALAYA SATKER SANITASI KOTA TASIKMALAYA Penyepakatan VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, KEBIJAKAN DAN STRATEGI SANITASI KOTA TASIKMALAYA SATKER SANITASI KOTA TASIKMALAYA TAHUN LOGO2013 VISI Terciptanya Kondisi Lingkungan Masyarakat yang Sehat dan

Lebih terperinci

Kerangka Kerja Logis Pembangunan Sanitasi Kabupaten Labuhanbatu

Kerangka Kerja Logis Pembangunan Sanitasi Kabupaten Labuhanbatu Kerangka Kerja Logis Pembangunan Sanitasi u Permasalahan Mendesak Isu-Isu Strategis Tujuan Sasaran Indikator Strategi Program Kegiatan Air Limbah Domestik 1. Pemerintah 1. Pemerintah Berkurangnya praktek

Lebih terperinci

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI Bab IV ini merupakan inti dari Strategi Pengambangan Sanitasi Kota Tebing Tinggi tahun 2016-2020 yang akan memaparkan antara lain tujuan, sasaran, tahapan pencapaian

Lebih terperinci

Permasalahan Mendesak Tujuan Sasaran Strategi Program Kegiatan. Perencanaan menyeluruh pengelolaan sistem air limbah skala Kota.

Permasalahan Mendesak Tujuan Sasaran Strategi Program Kegiatan. Perencanaan menyeluruh pengelolaan sistem air limbah skala Kota. A. KERANGKA KERJA LOGIS (KKL) A.1. KERANGKA KERJA LOGIS AIR LIMBAH Permasalahan Mendesak Tujuan Sasaran Strategi Program Kegiatan Belum adanya Master Plan dan peta Pengelolaan air limbah domestik Mendapatkan

Lebih terperinci

BAB 5 RENCANA IMPLEMENTASI

BAB 5 RENCANA IMPLEMENTASI BAB 5 RENCANA IMPLEMENTASI Pada Bab ini menguraikan rencana tindak yang akan dan perlu dilakukan dalam rangka persiapan tahap implementasi, utamanya untuk program dan kegiatan yang sudah ada kesepakatan

Lebih terperinci

ARAH PEMBANGUNAN SEKTOR SANITASI Disampaikan oleh : Ir. M. Maliki Moersid, MCP Direktur Pengembangan PLP

ARAH PEMBANGUNAN SEKTOR SANITASI Disampaikan oleh : Ir. M. Maliki Moersid, MCP Direktur Pengembangan PLP ARAH PEMBANGUNAN SEKTOR SANITASI 2015-2019 Disampaikan oleh : Ir. M. Maliki Moersid, MCP Direktur Pengembangan PLP KONDISI SANITASI SAAT INI SUB SEKTOR 2010 2011 2012 2013 Air Limbah 55,53% 55,60% 57,82%

Lebih terperinci

MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK BAB VI MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK

MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK BAB VI MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK BAB VI MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK BAB VI MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK 6.1 Strategi Monitoring dan Evaluasi Kabupaten Banyumas Pada Bab sebelumnya yakni Bab Strategi dan Rencana Program

Lebih terperinci

1. KERANGKA KERJA LOGIS (KKL) SEKTOR AIR LIMBAH DOMESTIK KABUPATEN LOMBOK BARAT TAHUN 2016

1. KERANGKA KERJA LOGIS (KKL) SEKTOR AIR LIMBAH DOMESTIK KABUPATEN LOMBOK BARAT TAHUN 2016 1. KERANGKA KERJA LOGIS (KKL) SEKTOR AIR LIMBAH DOMESTIK KABUPATEN LOMBOK BARAT TAHUN 2016 1. Jumlah masyarakat yang BABS di Barat adalah 28.257 KK atau 15.58%. 2. Jumlah masyarakat yang menggunakan cubluk/tangki

Lebih terperinci

BAB V. STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI

BAB V. STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI BAB V. STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI Strategi monitoring dan evaluasi merupakan rencana pemantauan dan evaluasi pembangunan sanitasi di Kabupaten Musi Banyuasin. yang dipantau merupakan yang direncanakan

Lebih terperinci

IVI- IV TUJUAN, SASARAN & TAHAPAN PENCAPAIAN

IVI- IV TUJUAN, SASARAN & TAHAPAN PENCAPAIAN STRATEGI UNTUK KEBERLANJUTAN LAYANAN SANITASI KOTA STRATEGII SANIITASII KOTA PROBOLIINGGO 4.1. TUJUAN, SASARAN & TAHAPAN PENCAPAIAN 4.1.1. Sub Sektor Air Limbah Mewujudkan pelaksanaan pembangunan dan prasarana

Lebih terperinci

Deskripsi Program / Kegiatan

Deskripsi Program / Kegiatan Deskripsi Program / Kegiatan Penyusunan Masterplan/ Outplan Sistem Air Limbah Skala Kota dan Penyusunan DED IPLT Belum adanya masterplan air limbah Kabupaten Pohuwato berwawasan lingkungan. Tersedianya

Lebih terperinci

BAB 3 RENCANA KEGIATAN PEMBANGUNAN SANITASI

BAB 3 RENCANA KEGIATAN PEMBANGUNAN SANITASI BAB 3 RENCANA KEGIATAN PEMBANGUNAN SANITASI 3. RENCANA KEGIATAN AIR LIMBAH Salah satu tujuan utama pembangunan air limbah domestik Kabupaten Bombana yaitu Meningkatkan akses Layanan Air limbah Domestik

Lebih terperinci

Memorandum Program Percepatan Pembangunan Sanitasi BAB 1 PENDAHULUAN

Memorandum Program Percepatan Pembangunan Sanitasi BAB 1 PENDAHULUAN BAB 1 PENDAHULUAN Program dan dalam dokumen ini merupakan hasil konsolidasi dan integrasi dari berbagai dokumen perencanaan terkait pengembangan sektor sanitasi dari berbagai kelembagaan terkait, baik

Lebih terperinci

BAB 3 RENCANA KEGIATAN PEMBANGUNAN SANITASI

BAB 3 RENCANA KEGIATAN PEMBANGUNAN SANITASI BAB 3 RENCANA KEGIATAN PEMBANGUNAN SANITASI 3.1 RENCANA KEGIATAN AIR LIMBAH Salah satu tujuan utama pembangunan air limbah domestik Kabupaten Bombana yaitu Meningkatkan akses Layanan Air limbah Domestik

Lebih terperinci

Tabel 5.1. Rekapitulasi Indikasi Kebutuhan Biaya Pengembangan Sanitasi Untuk 5 Tahun

Tabel 5.1. Rekapitulasi Indikasi Kebutuhan Biaya Pengembangan Sanitasi Untuk 5 Tahun Tabel 5.1. Rekapitulasi Indikasi Kebutuhan Biaya Pengembangan Sanitasi Untuk 5 Tahun 1 Air Limbah Domestik Tahun ( x Rp. 1 Juta ) 29,609 33,728 35,459 39,827 43,976 182,599 2 Persampahan 5,725 4,908 8,559

Lebih terperinci

Bab 5: Strategi Monev Petunjuk Umum: Waktu dan tahapan Pelaksanaan Tingkat Hierarkhi harapan dalam kerangka kerja logis

Bab 5: Strategi Monev Petunjuk Umum:  Waktu dan tahapan Pelaksanaan Tingkat Hierarkhi harapan dalam kerangka kerja logis Bab 5: Strategi Monev Petunjuk Umum: Bab ini memberikan penjelasan rencana Strategi Monitoring&Evaluasi (Monev) yang akan dilaksanakan. Strategi Monev ini disusun untuk memonitoring dan mengevaluasi pelaksanaan

Lebih terperinci

L-3. Kerangka Kerja Logis TABEL KKL. Pemutakhiran SSK Kabupaten Batang L3-1

L-3. Kerangka Kerja Logis TABEL KKL. Pemutakhiran SSK Kabupaten Batang L3-1 L-3 Kerangka Kerja Logis TABEL KKL Pemutakhiran SSK Kabupaten Batang L3-1 TABEL KKL SUBSEKTOR KEGIATAN AIR LIMBAH IPLT masih dalam proses optimalisasi BABs masih 34,36% Cakupan layanan sarana prasarana

Lebih terperinci

Program dan Kegiatan Percepatan Pembangunan

Program dan Kegiatan Percepatan Pembangunan Bab 4: Sanitasi Program dan Kegiatan Percepatan Pembangunan 4. Ringkasan Program dan Kegiatan Sanitasi Program dan kegiatan sanitasi yang menjadi prioritas Pembangunan Sanitasi Kabupaten Takalar tahun

Lebih terperinci

Tersedianya perencanaan pengelolaan Air Limbah skala Kab. Malang pada tahun 2017

Tersedianya perencanaan pengelolaan Air Limbah skala Kab. Malang pada tahun 2017 Sub Sektor Air Limbah Domestik A. Teknis a. User Interface Review Air Limbah Buang Air Besar Sembarangan (BABS), pencemaran septic tank septic tank tidak memenuhi syarat, Acuan utama Air Limbah untuk semua

Lebih terperinci

Lampiran 7 Rencana Implementasi Lampiran 7.a.1: Kriteria Kesiapan dalam Mekanisme Penganggaran n+1 (khusus sumber dana dari Pemerintah)

Lampiran 7 Rencana Implementasi Lampiran 7.a.1: Kriteria Kesiapan dalam Mekanisme Penganggaran n+1 (khusus sumber dana dari Pemerintah) Lampiran 7 Rencana Implementasi Lampiran 7.a.1: Kriteria Kesiapan dalam Mekanisme Penganggaran n+1 (khusus sumber dana dari Pemerintah) No AIR LIMBAH Kegiatan / Sub Kegiatan Kegiatan Pemeliharaan Sarana

Lebih terperinci

Mendapatkan gambaran tentang kondisi dan rencana penanganan air limbah domestik di Kabupaten Tulang Bawang Barat tahun 2017

Mendapatkan gambaran tentang kondisi dan rencana penanganan air limbah domestik di Kabupaten Tulang Bawang Barat tahun 2017 L ampiran - 1 A. Kerangka Kerja Logis (KKL) A.1 Kerangka Kerja Logis Air Limbah Permasalahan Isu Strategis Tujuan Belum adanya Master Plan dan peta Pengelolaan air limbah domestik Penaganan air limbah

Lebih terperinci

Hasil Analisa SWOT Kabupaten Grobogan tahun 2016

Hasil Analisa SWOT Kabupaten Grobogan tahun 2016 Lampiran- Hasil Analisa SWOT Kabupaten Grobogan tahun 06 I. Air Limbah a. Identifikasi isu isu strategis NO ELEMEN INTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (IFAS) KEKUATAN (STRENGTH) Sudah ada dinas yang menangani

Lebih terperinci

Bab 3 Rencana Kegiatan Pembangunan Sanitasi

Bab 3 Rencana Kegiatan Pembangunan Sanitasi 45 Memorandum Program Sanitasi Kabupaten Sukabumi Bab 3 Rencana Kegiatan Pembangunan Sanitasi 3.1 Rencana Kegiatan Air Limbah Peningkatan akses layanan air limbah rumah tangga menjadi 85 90 % pada akhir

Lebih terperinci

BAB V. STRATEGI MONEV

BAB V. STRATEGI MONEV BAB V. STRATEGI MONEV Strategi monitoring dan evaluasi merupakan rencana pemantauan dan evaluasi kegiatan pembangunan sanitasi di Kabupaten Pacitan. Kegiatan yang dipantau merupakan kegiatan yang direncanakan

Lebih terperinci

BAB V STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI

BAB V STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI BAB V STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI Proses monitoring dan evalu merupakan pengendalian yakni bagian tidak terpisahkan dari upaya mewujudkan tujuan yang hendak dicapai. Monitoring atau pemantauan dapat

Lebih terperinci

Bab 3 Rencana Kegiatan Pembangunan Sanitasi

Bab 3 Rencana Kegiatan Pembangunan Sanitasi Bab 3 Rencana Kegiatan Pembangunan Sanitasi 3.1 Rencana Kegiatan Air Limbah Salah satu sasaran pembangunan air limbah yang akan dicapai pada akhir perencanaan ini adalah praktek Buang Air Besar Sembarangan

Lebih terperinci

RINGKASAN EKSEKUTIF DIAGRAM SISTEM SANITASI PENGELOLAAN AIR LIMBAH DOMESTIK KABUPATEN WONOGIRI. (C) Pengangkutan / Pengaliran

RINGKASAN EKSEKUTIF DIAGRAM SISTEM SANITASI PENGELOLAAN AIR LIMBAH DOMESTIK KABUPATEN WONOGIRI. (C) Pengangkutan / Pengaliran RINGKASAN EKSEKUTIF Strategi Sanitasi Kabupaten Wonogiri adalah suatu dokumen perencanaan yang berisi kebijakan dan strategi pembangunan sanitasi secara komprehensif pada tingkat kabupaten yang dimaksudkan

Lebih terperinci

REKAPITULASI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SANITASI JANGKA MENENGAH

REKAPITULASI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SANITASI JANGKA MENENGAH REKAPITULASI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SANITASI JANGKA MENENGAH KOTA : TANJUNGPINANG PROVINSI : KEPULAUAN RIAU Estimasi Outcome Luas Wilayah Satuan 214 215 216 217 218 214 215 216 217 218 Jumlah 1 2

Lebih terperinci

BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN SANITASI KABUPATEN MADIUN

BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN SANITASI KABUPATEN MADIUN BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN SANITASI KABUPATEN MADIUN 5.1 STRATEGI SEKTOR DAN ASPEK UTAMA Bagian ini memuat daftar program dan kegiatan yang menjadi prioritas pembangunan sanitasi Kabupaten Madiun Tahun

Lebih terperinci

BAB 3 RENCANA KEGIATAN PEMBANGUNAN SANITASI

BAB 3 RENCANA KEGIATAN PEMBANGUNAN SANITASI BAB 3 RENCANA KEGIATAN PEMBANGUNAN SANITASI 3.1 Rencana Kegiatan Air Limbah 3.1.1 Sarana dan Prasarana (Fisik) Air Limbah Rencana kegiatan terkait pengelolaan Air Limbah di kota metro dalam lima tahun

Lebih terperinci

KEBIJAKAN DAN STRATEGI BIDANG PLP

KEBIJAKAN DAN STRATEGI BIDANG PLP KEBIJAKAN DAN STRATEGI BIDANG PLP Oleh: Direktur Pengembangan PLP Jakarta, 26 Januari 2017 KEMENTERIAN PEKERJAAN PEKERJAAN UMUM UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT TARGET BIDANG SANITASI Amanat RPJPN 2005-2025 Pembangunan

Lebih terperinci

BAB III STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI

BAB III STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI BAB III STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI Pada strategi percepatan pembangunan sanitasi ini akan menjelaskan pernyataan tujuan, sasaran, dan strategi yang ingin dicapai dalam pengembangan sanitasi

Lebih terperinci

KERANGKA PENGEMBANGAN SANITASI BAB 2

KERANGKA PENGEMBANGAN SANITASI BAB 2 KERANGKA PENGEMBANGAN SANITASI BAB 2 PENYUSUNAN KEBIJAKAN STRATEGI SANITASI KOTA TANGERANG 1 Bab 4 Program dan Kegiatan Percepatan Pembangunan Sanitasi 1.1 Ringkasan Program dan Kegiatan Sanitasi Program

Lebih terperinci

BAB 3 RENCANA KEGIATAN PEMBANGUNAN SANITASI

BAB 3 RENCANA KEGIATAN PEMBANGUNAN SANITASI BAB 3 RENCANA KEGIATAN PEMBANGUNAN SANITASI 3.1 Rencana Kegiatan Air Limbah 3.1.1 Sarana dan Prasarana (Fisik) Air Limbah Rencana kegiatan terkait pengelolaan Air Limbah di kota metro dalam lima tahun

Lebih terperinci

Strategi S-O (menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang)

Strategi S-O (menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang) Limbah Eksternal Kekuatan (S) 1. Sudah ada lembaga yang mengurusi Limbah 2. Pendanaan yang cukup dari APBD dan alokasi tiap tahun 3. Sudah ada teknik operasional rujukan dari Program IPAL/Sanimas 4. Koordinasi

Lebih terperinci

STRATEGI MONEV SETRATEGI SANITASI KOTA KABUPATEN PELALAWAN

STRATEGI MONEV SETRATEGI SANITASI KOTA KABUPATEN PELALAWAN STRATEGI MONEV Monitoring dan evaluasi pelaksanaan SSK perlu dilakukan secara rutin oleh pokja kabupaten. Hal ini dilakukan sebagai umpan balik bagi pengambil keputusan berkaitan capaian sasaran pembangunan

Lebih terperinci

VI.1. Gambaran Umum Pemantauan Dan Evaluasi Sanitasi

VI.1. Gambaran Umum Pemantauan Dan Evaluasi Sanitasi BAB VI MONITORING DAN EVALUASI Dalam bab ini akan dijelaskan strategi untuk melakukan pemantauan/ monitoring dan evaluasi dengan fokus kepada pemantauan dan evaluasi Strategi Kabupaten Berskala Kota ()

Lebih terperinci

Bab III RENCANA KEGIATAN PEMBANGUNAN SANITASI

Bab III RENCANA KEGIATAN PEMBANGUNAN SANITASI Bab III RENCANA KEGIATAN PEMBANGUNAN SANITASI 3.1 Rencana Kegiatan Air Limbah Salah satu sasaran pembangunan air limbah yang akan dicapai pada akhir perencanaan ini adalah praktek BABS dari 30,5 % menjadi

Lebih terperinci

Bab 4 Strategi Percepatan Pembangunan Sanitasi

Bab 4 Strategi Percepatan Pembangunan Sanitasi Bab 4 Strategi Percepatan Pembangunan Sanitasi 4.1 Air Limbah Domestik Penetapan tujuan, sasaran dan strategi pengembangan air limbah domestik dilakukan berdasarkan misi pengembangan sanitasi yang diturunkan

Lebih terperinci

BAB 06 MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK

BAB 06 MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK BAB 06 MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK Dalam rangka mencapai sasaran Program PPSP 2016-2020 di yang selaras dengan kebijakan perencanaan daerah yang tertuang dalam RPJMD tahun 2013-2018 maka perlu

Lebih terperinci

BAB 5 RENCANA IMPLEMENTASI

BAB 5 RENCANA IMPLEMENTASI BAB 5 RENCANA IMPLEMENTASI Dalam implementasi rencana kedepan diharapkan setiap kegiatan yang telah di anggarkan didalam memorandum program dapat berjalan dengan lancar, untuk menunjang keberlangsungan

Lebih terperinci

MEMORANDUM PROGRAM SANITASI

MEMORANDUM PROGRAM SANITASI Program Percepatan Pembangunan Sanitasi Permukiman Tahun 2013 MEMORANDUM PROGRAM SANITASI Kabupaten Kulon Progo Daerah Istimewa Yogyakarta DISIAPKAN OLEH: POKJA SANITASI KABUPATEN KULON PROGO Kata Pengantar

Lebih terperinci

Memorandum Program Sanitasi

Memorandum Program Sanitasi PROGRAM DAN KEGIATAN SEKTOR SANITASI Memorandum Program Sanitasi Kabupaten : Takalar Provinsi : SulawesiSelatan Tahun : 4 NOMOR PROGRAM / KEGIATAN (Output/Sub Output/Komponen) DETAIL LOKASI (/Desa/Kel./Kws)

Lebih terperinci

BAB 3 STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI

BAB 3 STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI BAB 3 STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI 3.1 Tujuan Sasaran dan Strategi Pengembangan Air Limbah Domestik Secara umum kegiatan pengelolaan limbah cair di Kota Yogyakarta sudah berjalan dengan cukup

Lebih terperinci

RINGKASAN EKSEKUTIF PEMERINTAH KABUPATEN WAKATOBI KELOMPOK KERJA SANITASI KABUPATEN WAKATOBI

RINGKASAN EKSEKUTIF PEMERINTAH KABUPATEN WAKATOBI KELOMPOK KERJA SANITASI KABUPATEN WAKATOBI RINGKASAN EKSEKUTIF Program Percepatan Pembangunan Sanitasi Permukiman (Program PPSP) merupakan program yang dimaksudkan untuk mengarusutamakan pembangunan sanitasi dalam pembangunan, sehingga sanitasi

Lebih terperinci

5.1 PROGRAM DAN KEGIATAN SEKTOR & ASPEK UTAMA

5.1 PROGRAM DAN KEGIATAN SEKTOR & ASPEK UTAMA Bagian ini memuat daftar program dan kegiatan yang menjadi prioritas pembangunan sanitasi Kabupaten Gunungkidul Tahun 2011 2015 ini disusun sesuai dengan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran dari

Lebih terperinci

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI Strategi Sanitasi Kabupaten Rembang tahun 2015-2019 yang akan memaparkan antara lain tujuan, sasaran, tahapan pencapaian serta strategi dan kebijakan setiap sub sektor

Lebih terperinci

BAB 3 RENCANA KEGIATAN PEMBANGUNAN SANITASI

BAB 3 RENCANA KEGIATAN PEMBANGUNAN SANITASI BAB 3 RENCANA KEGIATAN PEMBANGUNAN SANITASI 3.1 Rencana Kegiatan Air Limbah Salah satu sasaran pembangunan air limbah yang akan dicapai pada akhir perencanaan ini adalah 100% terlayani pada tahun 2019.

Lebih terperinci

BAB V STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI

BAB V STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI Strategi Sanitasi Kabupaten Aceh Jaya 03 BAB V STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI 5. Strategi Monitoring dan Evaluasi Monitoring dan evaluasi pelaksanaan SSK perlu dilakukan secara rutin oleh pokja Kabupaten

Lebih terperinci

BAB III RENCANA KEGIATAN PEMBANGUNAN SANITASI

BAB III RENCANA KEGIATAN PEMBANGUNAN SANITASI BAB III RENCANA KEGIATAN PEMBANGUNAN SANITASI 3.1. Rencana Kegiatan Air Limbah Sasaran dan strategi untuk mencapai visi sanitasi dan melaksanakan misi sanitasi, dirumuskan berdasarkan kondisi terkini dari

Lebih terperinci

BAB VI MONITORING DAN EVALUASI SANITASI

BAB VI MONITORING DAN EVALUASI SANITASI BAB VI MONITORING DAN EVALUASI SANITASI 6.1 Gambaran Umum Struktur Monev Sanitasi Monitoring dan evaluasi pelaksanaan SSK adalah usaha peningkatan kinerja dan akuntabilitas institusi dalam pencapaian visi

Lebih terperinci

3.1 TUJUAN, SASARAN DAN STRATEGI PENGEMBANGAN AIR LIMBAH DOMESTIK TABEL 3.1 TUJUAN, SASARAN DAN TAHAPAN PENCAPAIAN PENGEMBANGAN AIR LIMBAH DOMESTIK

3.1 TUJUAN, SASARAN DAN STRATEGI PENGEMBANGAN AIR LIMBAH DOMESTIK TABEL 3.1 TUJUAN, SASARAN DAN TAHAPAN PENCAPAIAN PENGEMBANGAN AIR LIMBAH DOMESTIK Bab ini merupakan strategi sanitasi kota tahun 2013 2017 yang akan memaparkan tentang tujuan, sasaran/target serta strategi sub sektor persampahan, drainase, air limbah serta aspek PHBS. Penjelasan masingmasing

Lebih terperinci

BAB V STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI

BAB V STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI BAB V STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI Strategi monitoring dan evaluasi merupakan salah satu strategi pendukung yang akan turut menentukan keberhasilan program pembangunan sektor sanitasi. Monitoring adalah

Lebih terperinci

Bab 4 Strategi Pengembangan Sanitasi

Bab 4 Strategi Pengembangan Sanitasi Bab 4 Strategi Pengembangan Sanitasi 4.. Air limbah domestik Perencanaan pembangunan air limbah domestik di Kabupaten Pati didasarkan kepada permasalahan permasalahan mendesak dan posisi pengelolaan sanitasi

Lebih terperinci

BAB VI MONITORING DAN EVALUASI

BAB VI MONITORING DAN EVALUASI BAB VI MONITORING DAN EVALUASI 6.1. Dasar Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Monitoring dan evaluasi merupakan salah satu komponen penting yang harus dipersiapkan dan dilaksanakan secara berkala oleh

Lebih terperinci

BAB 5 STRATEGI SANITASI KOTA (SSK) KOTA TERNATE BAB 5

BAB 5 STRATEGI SANITASI KOTA (SSK) KOTA TERNATE BAB 5 Monitoring adalah proses rutin pengumpulan data dan pengukuran kemajuan atas objektif program atau memantau perubahan, yang fokus pada proses dan keluaran. Monitoring menyediakan data dasar untuk menjawab

Lebih terperinci

BAB IV STRATEGI UNTUK KEBERLANJUTAN LAYANAN SANITASI KOTA

BAB IV STRATEGI UNTUK KEBERLANJUTAN LAYANAN SANITASI KOTA BAB IV STRATEGI UNTUK KEBERLANJUTAN LAYANAN SANITASI KOTA Bab empat ini merupakan inti dari Strategi Sanitasi Kota Bontang tahun 2011-2015 yang akan memaparkan antara lain tujuan, sasaran, tahapan pencapaian

Lebih terperinci

BAB VI MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK

BAB VI MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK BAB VI MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK Proses monitoring dan evaluasi merupakan pengendalian yakni bagian tidak terpisahkan dari upaya mewujudkan tujuan yang hendak dicapai. Monitoring atau pemantauan

Lebih terperinci

Bab 5: Strategi Monev

Bab 5: Strategi Monev Bab 5: Strategi Monev 5.1 Strategi Monitoring dan Evaluasi Monitoring dan evaluasi pelaksanaan SSK perlu dilakukan secara rutin oleh pokja Kota Sabang. Hal ini dilakukan sebagai umpan balik bagi pengambil

Lebih terperinci

NOTULEN KICK OFF MEETING PROGRAM PPSP KABUPATEN JEMBRANA

NOTULEN KICK OFF MEETING PROGRAM PPSP KABUPATEN JEMBRANA NOTULEN KICK OFF MEETING PROGRAM PPSP KABUPATEN JEMBRANA Hari/Tanggal : Jumat / 2 Mei2014 Tempat : Ruang Rapat Bappeda dan PM Kabupaten Jembrana Jl. Mayor Sugianyar No.3 Negara Pimpinan rapat : I Ketut

Lebih terperinci

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI SWOT digunakan untuk mengidentifikasi faktor kunci dengan analisa internal dan eksternal. Analisa internal tertujuan mengidentifikasi dan menjelaskan berbagai faktor

Lebih terperinci

BAB VI MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK

BAB VI MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK BAB VI MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK 1. Capaian Stratejik Tabel 6.1 : Capaian Stratejik Air Limbah Domestik Tujuan: 1. Mewujudkan sistem pengelolaan air limbah yang berkelann Sasaran : 1. Meningkatkan

Lebih terperinci

BAB IV RENCANA PROGRAM PENGEMBANGAN SAAT INI

BAB IV RENCANA PROGRAM PENGEMBANGAN SAAT INI BAB IV RENCANA PROGRAM PENGEMBANGAN SAAT INI 4.1 Visi dan Misi AMPL Kabupaten Klaten A. VISI Visi Pembangunan Air Minum dan Penyehatan Lingkungan (AMPL) Kabupaten Klaten : Terpenuhinya air minum dan sanitasi

Lebih terperinci

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI Dalam membuat strategi pengembangan sanitasi di Kabupaten Grobogan, digunakan metode SWOT. Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi

Lebih terperinci