Program Team Building dikalangan pegawai kanan UTM

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Program Team Building dikalangan pegawai kanan UTM"

Surya Hartanto
6 tahun lalu
Tontonan:

1 Program Team Building dikalangan pegawai kanan UTM

2 Pengurusan & Pembangunan Modal Insan Pembangunan dan kemajuan sesebuah negara, bergantung kepada modal insannya. Modal insan merupakan faktor paling penting dan menonjol dalam zaman pengetahuan dan penuh persaingan hari ini, malah ia menjadi pemacu dan pemangkin kritikal pembangunan mahupun transformasi sesebuah negara. Melalui modal insanlah, sesebuah negara diukur kekuatannya. Oleh itu, kerajaan akan terus melabur dalam sektor pendidikan termasuk di peringkat pengajian tinggi dalam usaha melahirkan modal insan yang dikehendaki negara. Modal insan yang dimaksudkan bukan sahaja yang memiliki tahap ilmu tinggi, tetapi juga berkemahiran tinggi. YB Dato' Seri Mohamed Khaled bin Nordin

3 Pengurusan & Pembangunan Modal Insan Sumber manusia merupakan antara aset yang terpenting dalam sesebuah organisasi. Kecekapan dan kualiti modal insan akan menentukan kecemerlangan dan keberkesanan pengurusan serta pentadbiran organisasi. Menyedari hakikat ini pihak Universiti sentiasa memastikan keperluan dan tahap kualiti modal insan berada di peringkat yang optimum. Staf Akademik 1,923 (93%) Warganegara Bukan Warganegara 154 (7%) Sehingga 31 Disember 2011,universiti mempunyai staf akademik seramai 2,077 orang dimana 1,597 adalah staff akademik lantikan tetap, 212 orang lantikan kontrak dan 268 orang lantikan sementara. Hanya 154 orang daripada jumlah keseluruhan staf akademik adalah bukan warganegara. Rajah 19 menunjukkan pecahan staf mengikut kewarganegaraan. Pecahan staf akademik mengikut kewarganegaraan Bilangan pensyarah yang berkelulusan Doktor Falsafah turut mencatatkan pertambahan setiap tahun. Sehingga 31 Disember 2011, bilangan pensyarah yang mempunyai kelulusan Doktor Falsafah adalah seramai 1,026 orang iaitu peningkatan sebanyak 15 peratus dari tahun Bilangan staf akademik yang mempunyai kelulusan doktor falsafah. 82

4 Kekuatan dan kecemerlangan universiti turut dibantu oleh pakar-pakar dari luar. Sepanjang 2011, seramai 91 orang profesor pelawat telah dilantik bagi membantu universiti mencapai sasaran KPI yang telah ditetapkan disamping menyuburkan budaya ilmu untuk difahami dan dihayati. Sekali gus inisiatif ini telah membawa universiti merapati ciri-ciri akademia baru. Pelantikan profesor pelawat telah dilaksanakan secara serampang empat mata, iaitu: Sebagai penilai program akademik dan penyelidikan. Hasil penilaian tersebut digunakan untuk tujuan pembaikan organisasi sekaligus mempromosi UTM. Sebagai penyelia bersama sekurang-kurangnya seorang mahasiswa sarjana/ph.d atau sebagai ahli dalam sekurang-kurangnya satu projek penyelidikan. Sebagai penulis bersama atau membantu staf UTM menerbitkan makalah dalam jurnal berimpak tinggi Sebagai 'wakil UTM' dalam organisasi mereka di luar negara. Staf Bukan Akademik Jumlah staf bukan akademik di UTM adalah seramai 3,274 orang pada tahun Daripada jumlah tersebut, peratus adalah daripada staf bukan akademik berstatus tetap, dan 9.68 peratus orang berstatus kontrak. Berikut merupakan pecahan staf bukan akademik mengikut gred jawatan. Pecahan staf bukan akademik mengikut gred jawatan.,,,, 83

5 Latihan Staf Universiti sentiasa berusaha meningkatkan kualiti pengurusan dan perkhidmatan staf melalui program latihan. Melalui program-program latihan ini staf akademik dan bukan akademik dapat meningkatkan pengetahuan dan kemahiran yang dapat menyumbang kepada pencapaian objektif organisasi. Berikut merupakan senarai program pembangunan modal insan yang telah dilaksanakan. Senarai Program Pembangunan Modal Insan Program Meningkatkan Keberkesanan Tadbir Urus Terbaik Kursus Pentadbir Akademik UTM Peranan pentadbir akademik dalam mentadbir urus Jabatan akan dijelaskan secara menyeluruh. Pentadbir akademik seperti Ketua Jabatan, Timbalan Dekan & Dekan Ketua-ketua jabatan jelas tentang tanggungjawab sebagai pentadbir jabatan. Kursus Pengurusan & Kepimpinan Meningkatkan kepimpinan dan kecemerlangan pengurusan di dalam menggerakkan UTM. Program Memantapkan Penghayatan Nilai-Nilai Integriti Staf Gred 41 UTM Staf dilihat lebih yakin dan faham dan dapat mengurus tugas yang diamanahkan kepada mereka dengan lebih baik. Program Transformasi Pegawai UTM Gagasan 1 Malaysia bersama BTN Meningkatkan semangat patriotik Pegawai UTM terhadap visi & misi yang ingin dicapai oleh pihak kerajaan serta memastikan setiap Pegawai UTM memahami arah tuju negara dalam menghadapi masa depan negara yang semakin gemilang. Pegawai UTM Gred 41 dan ke atas Setiap Pegawai UTM akan lebih jelas berkaitan semangat 1Malaysia yang ingin diterapkan oleh Kerajaan serta lebih bersifat patriotik dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab yang telah diamanahkan. Program Memantapkan Pelan Pengurusan Risiko Risk Management Memahami konsep risiko, rangka kerja dan proses pengurusan risiko. Staf Pejabat Harta Bina UTM Staf Pejabat Harta Bina jelas dapat melaksanakan proses pengurusan risiko PHB dengan menentukan risiko, mendaftar, menilai dan menyediakan profil risiko, mengawal risiko yang dikenalpasti serta 'risk measures' ke atas risiko PHB. 84

Program Memantapkan Pengurusan Sumber Manusia Program Transformasi Diri Memupuk sifat positif di dalam diri dan berani untuk membuat perubahan.

6 Program Memantapkan Pengurusan Sumber Manusia Program Transformasi Diri Memupuk sifat positif di dalam diri dan berani untuk membuat perubahan. Staf UTM Staf dilihat lebih bersemangat dalam menjalankan tugas-tugas harian dan lebih bersikap positif. Program Mengukuhkan Semangat Perpaduan UTM Top Management Team Building Memupuk semangat kerjasama & perpaduan dikalangan Pegawai Kanan UTM. Pegawai Kanan UTM Memberi kesedaran akan kepentingan semangat kerjasama & perpaduan, serta nilai-nilai asas UTM. Kursus Total Quality Organization (TQO) Memupuk semangat kekitaan & kesedaran terhadap semua Pegawai baru di UTM. Memupuk semangat kekitaan & kesedaran terhadap semua Pegawai baru di UTM Kesedaran terhadap semangat asas penubuhan UTM, prinsip UTM dan organisasi UTM keseluruhannya. UTM LPU RETREAT Memupuk semangat kerjasama & perpaduan diantara Lembaga Pengarah Universiti dengan Pegawai Kanan UTM. Lembaga Pengarah Universiti & Pegawai Kanan UTM Memberi kesedaran akan kepentingan semangat kerjasama & perpaduan, serta nilai-nilai asas UTM. Serta sebagai persediaan dalam menghadapi autonomi UTM. Mesyuarat pengurusan peringkat jabatan. 85

7 Staf Cuti Belajar Sistem Penilaian 360 Darjah Usaha-usaha pembangunan modal insan diperluaskan dengan memberi peluang kepada staf untuk melengkapkan diri dengan ilmu pengetahuan, kemahiran, dan sikap yang bersesuaian melalui program pembangunan modal insan yang terancang yang berteraskan pembangunan kompetensi dan pembelajaran berterusan termasuklah program cuti belajar. Pada tahun 2011, seramai 448 orang staf telah melanjutkan pengajian di peringkat Sarjana dan Doktor Falsafah dengan 200 orang daripadanya melanjutkan pelajaran di luar negara. Dalam usaha melahirkan staf yang seimbang dari segi pembangunan sahsiah dan kepakaran, maka Sistem Penilaian 360 darjah telah diperkenalkan bagi pelaksanaan penilaian prestasi staf. Sistem ini telah diamalkan di kebanyakan agensi korporat yang boleh memberi gambaran lebih jelas tentang prestasi staf secara lebih menyeluruh dan adil Dalam Negara Luar Negara Sarjana Doktor Falsafah Statistik cuti belajar dalam negara dan luar negara. 86

8 Program Team Building dikalangan pegawai kanan UTM

dokumen-dokumen yang mirip

PEJABAT PENDAFTAR BAHAGIAN PENGURUSAN MODAL INSAN SINERGI TERAS KUALITI

PEJABAT PENDAFTAR BAHAGIAN PENGURUSAN MODAL INSAN SINERGI TERAS KUALITI 0 GARIS PANDUAN PENGAMBILAN DAN PELANTIKAN STAF AKADEMIK 1 ISI KANDUNGAN MUKASURAT 1.0 DEFINISI ISTILAH 1 2.0 PEWUJUDAN JAWATAN 2