Struktur Organisasi PT Fajarina Unggul Industry
|
|
|
- Budi Susanto
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Struktur Organisasi PT Fajarina Unggul Industry L1 FUI Company Head I. Company Head (DRR/GM) Operation HR & GA Finance & Accounting II. Department Head (ASS.MGR, MGR, SNR MGR) Production R & D Gallery Jkt. PPIC QA / QC Purchasing III. Section Head (ASS.SPV/SPV, SNR SPV) Gallery Bdg. Corp. Sales V-Cut. Finishing QE IV. Unit Head (ASS.LDR/LDR/SNR.LDR) Gallery Sby. Gallery Bdg. Gen. Local Adm. Sales Finish Goods SF. Goods Raw Packaging Sub. Assy. Assy. Line IPQC Thai Stylle Pembahanan Security V. Member (MID/SNR) Gallery Sby. Sales Counter Bdg. Gen. Local Sales Adm. Adm. Sales W/H. Adm PIC M. Proses Prod. Adm. R & D R & D Adm. QE Personal ADM. Cashier & Payroll Cost Purchasing Expedisi Sales Count. Jkt. Prod. Bdg. Gen. Local Sales Karton Box Assy. Line Man V-Cut. NSJ P. Coating Wood WH Engeneering GA. MBR Colector A/R Finish SF. Goods R.Pack (Receptionist) Goods Prod. Jkt. Thai Stylle Slitting Grander IQC Security Office Boy IT WH. Jkt. Gen. Local Sales Adm. IPQC Finishing Moulding IPQC Sumber: PT Fajarina Unggul Industry
2 Questionnaire Identitas Bagian ini bertujuan untuk mendapat gambaran tentang identitas dan klasifikasi serta latar belakang pendidikan formal responden. Responden diminta untuk melingkari jawaban yang dipilih atau mengisi sesuai dengan permintaan. L2 1. Jenis Kelamin : 1. Pria 2. Wanita 2. Usia : 1. Dibawah 30 tahun tahun tahun tahun tahun tahun 7. Diatas 55 tahun 3. Tempat bertugas saat ini: Bidang/Bagian :... Jabatan : Lama bertugas di PT Fajarina Unggul Industry (FUI):... Tahun... Bulan 5. Riwayat pendidikan formal yang telah ditempuh: a. SLTA/sederajat, Jurusan... b. Diploma 1, Jurusan... Perguruan Tinggi... c. Diploma 3, Jurusan... Perguruan Tinggi... d. Sarjana 1 (S 1 ), Universitas... Jurusan/Bidang Ilmu... e. Sarjana 2 (S 2 ), PPs Universitas... Jurusan/Bidang Ilmu... f. Sarjana 3 (S 3 ), PPs Universitas... Jurusan/Bidang Ilmu...
3 I Pertanyaan di bawah berkenaan dengan kualifikasi umum yang terkait dengan fungsi SDM yang ada pada perusahaan dimana Bapak/Ibu bekerja saat ini. Mohon diisi kotak jawaban yang tersedia dengan tanda ( X ) sesuai dengan kondisi kantor Bapak/Ibu mengenai hal-hal yang ditanyakan dengan alternatif jawaban: Pertanyaan umum yang terkait dengan fungsi SDM 1. Apakah terdapat struktur organisasi yang jelas dan rinci? 2. Apakah setiap job title dilengkapi dengan uraian tugas? 3. Apakah setiap pimpinan memiliki kumpulan uraian tugas untuk semua job title yang ada di bawah tanggung jawabnya? 4. Apakah terdapat job description secara tertulis? 5. Apakah terdapat job speficication secara tertulis? 6. Apakah pimpinan memiliki pengalaman untuk melaksanakan tanggung jawabnya? 7. Apakah pimpinan memiliki kompetensi untuk melaksanakan tanggung jawabnya? 8. Apakah setiap jabatan diemban oleh seseorang yang memilki latar belakang pendidikan yang sesuai? 9. Apakah setiap jabatan diemban oleh seseorang yang memiliki keterampilan yang sesuai? 10. Apakah setiap unit kerja tidak kekurangan karyawan? 11. Apakah perusahaan memiliki program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)? 12. Apakah perusahaan memiliki Kesepakatan Kerja Bersama (KKB)? 13. Apakah ada pembagian tugas untuk setiap posisi?
4 14. Apakah perusahaan memiliki fungsi HRD? 15. Apakah fungsi HRD terpisah dari fungsi Penggajian (Payroll)? 16. Apakah fungsi HRD memiliki tujuan dan sasaran yang membantu tercapainya tujuan organisasi? 17. Apakah fungsi HRD mempunyai prosedur dan sasaran tertulis? 18. Apakah kebijaksanaan HRD ditulis secara jelas? 19. Apakah kebijaksanaan HRD yang ditulis telah dilaksanakan secara seragam?
5 II Pertanyaan di bawah berkenaan dengan proses perencanaan dan pengerahan tenaga kerja yang terkait fungsi SDM yang ada pada perusahaan dimana Bapak/Ibu bekerja saat ini. Mohon diisi kotak jawaban yang tersedia dengan tanda ( X ) sesuai dengan kondisi kantor Bapak/Ibu mengenai hal-hal yang ditanyakan dengan alternatif Pertanyaan mengenai perencanaan dan pengerahan tenaga kerja yang terkait dengan fungsi SDM 1. Apakah proses rekrutmen didasarkan perencanaan tenaga kerja (man power planning)? 2. Apakah proses rekrutmen diawali dengan permintaan tenaga kerja dari unit penguna? 3. Apakah permohonan penambahan tenaga kerja telah mendapat persetujuan dari pimpinan dan telah dilengkapi dengan spesifikasi pekerjaan serta jabatannya? 4. Apakah sumber penambahan tenaga kerja didahulukan berasal dari sumber internal perusahaan? 5. Apakah ada anggaran untuk proses rekrutmen dan seleksi tenaga kerja baru? 6. Apakah proses penambahan tenaga kerja dari luar perusahaan dilakukan melalui iklan di media masa? 7. Apakah proses seleksi karyawan yang terpilih dilakukan oleh minimal dua orang yang berkualitas dan kompeten? 8. Apakah ada prosedur rekrutmen dan seleksi secara tertulis? 9. Apakah ada blanko lamaran yang isisnya memuat latar balakang pelamar? 10. Apakah ada tes tertulis bagi calon pelamar? 11. Apakah prosedur seleksi telah ditetapkan dari awal sampai dengan akhir?
6 12. Apakah ada medical test dalam program rekrutmen karyawan? 13. Apakah ada surat konfirmasi penerimaan karyawan dan surat perjanjian kerja bagi calon karyawan? 14. Apakah data-data karyawan baru telah lengkap dan diinformasikan kepada bagian penggajian? 15. Apakah ada program orientasi bagi calon tenaga kerja? 16. Apakah ada masa percobaan selama 3 bulan bagi calon karyawan? 17. Apakah hasil penilaian selama masa percobaan disampaikan kepada calon karyawan? 18. Apakah atribut karyawan sudah diberikan secara lengkap termasuk nomor karyawan? 19. Apakah karyawan baru diberikan uraian pekerjaannya secara jelas termasuk sistem pelaporan hasil kerjanya?
7 III Pertanyaan di bawah berkenaan dengan administrasi kepersonaliaan yang terkait dengan fungsi SDM yang ada pada perusahaan dimana Bapak/Ibu bekerja saat ini. Mohon diisi kotak jawaban yang tersedia dengan tanda ( X ) sesuai dengan kondisi kantor Bapak/Ibu mengenai hal-hal yang ditanyakan dengan alternatif jawaban: Pertanyaan mengenai administrasi kepersonaliaan yang terkait dengan fungsi SDM 1. Apakah ada pengelolaan data personal karyawan? 2. Apakah ada sistem informasi ketenagakerjaan? 3. Apakah sistem arsip mudah dimengerti dan diakses? 4. Apakah ada sistem pengendalian absensi karyawan yang ketat? 5. Apakah ada kesempatan untuk karyawan berlaku curang dalam jam kerja? 6. Apakah ada sanksi bagi karyawan yang tidak disiplin? 7. Apakah HR Head membuat laporan karyawan setiap akhir bulan mengenai turn over karyawan? 8. Apakah HR staff membuat laporan absensi karyawan setiap akhir bulan? 9. Apakah setiap karyawan diberikan kelengkapan atribut seperti seragam, kartu identitas, dll? 10. Apakah perusahaan memiliki peraturan kerja secara tertulis dan dikomunikasikan kepada karyawan? 11. Apakah ada pengendalian penggunaan jam lembur? 12. Apakah karyawan memiliki hak cuti? 13. Apakah ada program penilaian prestasi kerja?
8 IV Pertanyaan di bawah berkenaan dengan pengembangan organisasi yang terkait dengan fungsi SDM yang ada pada perusahaan dimana Bapak/Ibu bekerja saat ini. Mohon diisi kotak jawaban yang tersedia dengan tanda ( X ) sesuai dengan kondisi kantor Bapak/Ibu mengenai hal-hal yang ditanyakan dengan alternatif jawaban: Pertanyaan mengenai pengembangan organisasi yang terkait dengan fungsi SDM 1. Apakah perusahaan mempunyai perencanaan strategik SDM? 2. Apakah visi, misi & sasaran SDM jelas bagi setiap karyawan? 3. Apakah sistem kenaikan pangkat dan jabatan dilakukan? 4. Apakah sistem promosi jabatan sudah jelas dan dikomunikasikan kepada karyawan? 5. Apakah ada hubungan antara kenaikan pangkat dan jabatan dengan kenaikan upah/gaji? 6. Apakah ada sistem rotasi jabatan di internal perusahaan? 7. Apakah program kaderisasi/suksesi telah dijalankan? 8. Apakah pengukuran kompetensi karyawan telah dilakukan secara periodik?
9 V Pertanyaan di bawah berkenaan dengan pengembangan individu yang terkait dengan fungsi SDM yang ada pada perusahaan dimana Bapak/Ibu bekerja saat ini. Mohon diisi kotak jawaban yang tersedia dengan tanda ( X ) sesuai dengan kondisi kantor Bapak/Ibu mengenai hal-hal yang ditanyakan dengan alternatif jawaban: Pertanyaan mengenai pengembangan individual yang terkait dengan fungsi SDM 1. Apakah ada jenjang karir yang jelas dan sudah diketahui oleh karyawan? 2. Apakah program pelatihan disusun berdasarkan hasil analisa kebutuhan pelatihan? 3. Apakah setiap atasan terlibat dalam proses pengembangan dan pelatihan bawahannya? 4. Apakah proses pelatihan disusun berdasarkan tingkat kepentingan dan prioritas yang dikaitkan dengan waktu pelaksanaannya? 5. Apakah sistem pelatihan dilengkapi dengan test awal dan test akhir? 6. Apakah ada penilaian terhadap instruktur pelatihan? 7. Apakah ada kebijakan mengenai alokasi dana dan waktu pelatihan? 8. Apakah hasil pelatihan dievaluasi efektivitasnya? 9. Apakah data pelatihan setiap karyawan didokumentasikan dalam data training karyawan? 10. Apakah ada prosedur yang terdokumenatsi mengatur pelaksanaan pelatihan?
10 VI Pertanyaan di bawah berkenaan dengan pemberian kompensasi kerja terkait dengan fungsi SDM yang ada pada perusahaan dimana Bapak/Ibu bekerja saat ini. Mohon diisi kotak jawaban yang tersedia dengan tanda ( X ) sesuai dengan kondisi kantor Bapak/Ibu mengenai hal-hal yang ditanyakan dengan alternatif jawaban: Pertanyaan mengenai kompensasi yang terkait dengan fungsi SDM 1. Apakah perusahaan memiliki sistem penggajian/pengupahan secara tertulis yang dikomunikasikan kepada karyawan? 2. Apakah karyawan sudah merasa puas dengan sistem penggajian/pengupahan tersebut? 3. Apakah karyawan merasa gaji/upah yang diterima sudah relevan dibandingkan dengan gaji di perusahaan lain? 4. Apakah gaji yang diterima karyawan telah dipotong dengan PPh pasal 21? 5. Apakah struk gaji yang diterima karyawan dilengkapi dengan rincian perhitungan? 6. Apakah gaji/upah karyawan dievaluasi secara berkala? 7. Apakah hasil penilaian prestasi karyawan mempengaruhi perubahan gaji/upah karyawan? 8. Apakah ada kenaikan gaji bagi karyawan berprestasi? 9. Apakah ada prosedur kenaikan gaji untuk karyawan yang menerima promosi? 10. Apakah karyawan pernah menerima bonus, uang prestasi, dan THR? 11. Apakah karyawan pernah menerima insentif khusus? 12. Apakah karyawan menerima tunjangan kesehatan
11 dan uang makan? 13. Apakah karyawan diikutsertakan dalam program asuransi kerja, seperti jamsostek? 14. Apakah data historis gaji setiap karyawan diarsip secara rapi?
12 VII Pertanyaan di bawah berkenaan dengan hubungan industrial yang terkait dengan fungsi SDM yang ada pada perusahaan dimana Bapak/Ibu bekerja saat ini. Mohon diisi kotak jawaban yang tersedia dengan tanda ( X ) sesuai dengan kondisi kantor Bapak/Ibu mengenai hal-hal yang ditanyakan dengan alternatif jawaban: Pertanyaan mengenai hubungan industrial yang terkait dengan fungsi SDM 1. Apakah karyawan mengerti mengenai kebijakan pada fungsi HRD? 2. Apakah setiap departemen mempunyai arus komunikasi secara terbuka? 3. Apakah karyawan menaruh penghargaan dan respek terhadap kemampuan atasan? 4. Apakah karyawan merasa bebas untuk datang ke bagian HRD dengan segala permasalahannya? 5. Apakah bagian HRD menyediakan kotak pengaduan dan pengaduan/keluhan yang diterima dibahas secara periodik? 6. Apakah kesan dan perasaan karyawan pernah disurvei oleh bagian HRD? 7. Apakah ada kegiatan kebersamaan antar karyawan dengan atasan, seperti rekreasi bersama dan kegiatan sosial? 8. Apakah ada wadah organisasi bagi karyawan, seperti serikat pekerja dan koperasi?
13 VIII Pertanyaan di bawah berkenaan dengan proses pemutusan hubungan kerja yang terkait fungsi SDM yang ada pada perusahaan dimana Bapak/Ibu bekerja saat ini. Mohon diisi kotak jawaban yang tersedia dengan tanda ( X ) sesuai dengan kondisi kantor Bapak/Ibu mengenai hal-hal yang ditanyakan dengan alternatif jawaban: Pertanyaan mengenai pemutusan hubungan kerja yang terkait dengan fungsi SDM 1. Apakah ada prosedur dan kebijakan secara tertulis mengenai pemutusan hubungan kerja? 2. Apakah selama ini ada karyawan yang dipecat ataupun mengundurkan diri? 3. Apakah selama ini perusahaan melakukan survei atas kepuasan karyawan terhadap perusahaan? 4. Apakah ada proses exit interview bagi karyawan yang akan berhenti? 5. Apakah data karyawan yang telah berhenti kerja ditutup dan dikeluarkan dari data karyawan aktif?
14 IX Pernyataan di bawah berkenaan dengan kepercayaan akan lingkungan internal perusahaan dimana Bapak/Ibu bekerja saat ini. Mohon diisi kotak jawaban yang tersedia dengan tanda ( X ) sesuai dengan kondisi kantor Bapak/Ibu mengenai hal-hal yang ditanyakan dengan alternatif jawaban: 1 : Bila Bapak/Ibu Sangat Tidak Yakin 2 : Bila Bapak/Ibu Tidak Yakin 3 : Bila Bapak/Ibu Ragu-Ragu 4 : Bila Bapak/Ibu Yakin 5 : Bila Bapak/Ibu Sangat Yakin Kepercayaan tenaga kerja akan lingkungan internal perusahaan 1. Perusahaan mempunyai rencana pengembangan karir yang sistimatis untuk tenaga kerjanya. 2. Perusahaan mempunyai sejarah yang bagus dalam memberikan imbalan kepada tenaga kerjanya. 3. Tenaga kerja di perusahaan merasa nyaman dengan pengadaan program pengembangan karir. 4. Sistem penilaian prestasi dapat menilai prestasi secara akurat. 5. Saya merasa bahwa sistem penilaian prestasi mengakui konstribusi saya kepada perusahaan. 6. Sekali manajemen membuat komitmen dengan tenaga kerja, manajemen memegang teguh komitmen tersebut. 7. Saya jarang mempertanyakan ketulusan orang-orang di perusahaan, sekalipun saya harus berbeda pendapat dengan mereka. 8. Dalam situasi sulit, saya sering mengandalkan orang yang kompeten di perusahaan ini. 9. Ketika saya menemui jalan buntu dalam pekerjaan, saya dapat meminta bantuan orang lain di perusahaan. 10. Di perusahaan ini, kami saling membantu satu sama lain. 11. Saya selalu mengharapkan dukungan dari orangorang kepada saya. 12. Di perusahaan ini orang dapat membedakan gagasan dengan kepribadian.
15 13. Saya merasa aman dalam menaiki tangga karir saya 14. Perusahaan sangat peduli terhadap kemajuan karir saya. 15. Saya sangat percaya bahwa akan tersedia posisi bagi saya dalam perusahaan ini. 16. Manajemen (pimpinan) dalam perusahaan ini, memperlakukan saya dengan adil. 17. Manajemen (pimpinan)dalam perusahaan ini, dengan tulus berusaha memahami pendapat karyawan. 18. Jika tidak dapat menarik perhatian (dukungan) dari orang yang memimpin (dalam) perusahaan, maka masa depan di perusahaan tidak cerah.
KUESIONER. 1 Apakah perusahaan memiliki struktur organisasi yang jelas dan rinci? V
L1 KUESIONER Berilah tanda (V) pada jawaban yang dipilih UMUM 1 Apakah perusahaan memiliki struktur organisasi yang jelas dan rinci? V 2 Apakah struktur organisasi perusahaan memuat secara jelas garis
BAB IV PEMBAHASAN. Ruang lingkup audit operasional atas fungsi SDM pada PT FUI meliputi
BAB IV PEMBAHASAN Ruang lingkup audit operasional atas fungsi SDM pada PT FUI meliputi penyelengaraan seluruh fungsi dan aktivitas manajemen SDM. Tujuan audit operasional ini adalah untuk menilai tingkat
KUISIONER. Ya Tidak Keterangan
L1 KUISIONER Berikan tanda () pada jawaban yang dipilih Umum 1. Apakah selama ini dalam pengalaman Bapak/Ibu pernah terjadi pekerjaan yang sudah ditangani Bapak/Ibu ditangani juga oleh orang lain? 2. Apakah
LAMPIRAN 1 Pertanyaan Interview Kebijakan umum 1. Apakah Perusahaan memiliki struktur organisasi? ya perusahaan sudah memiliki sruktur organisasi 2.
LAMPIRAN 1 Pertanyaan Interview Kebijakan umum 1. Apakah Perusahaan memiliki struktur organisasi? ya perusahaan sudah memiliki sruktur organisasi 2. Ada berapakah jumlah kantor pusat dan cabang pada PT
BAB IV PEMBAHASAN. Ruang lingkup audit operasional atas fungsi Sumber Daya Manusia pada PT.
BAB IV PEMBAHASAN Ruang lingkup audit operasional atas fungsi Sumber Daya Manusia pada PT. Danayasa Arthatama Tbk. mencakup pelaksanaan seluruh fungsi manajemen dan ketaatan manajemen terhadap kebijakan
BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN
43 BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN Pengelolaan SDM yang dilaksanakan dengan baik di perusahaan dapat mempengaruhi kinerja suatu perusahaan. Untuk itu, perlu dilakukan audit operasional atas fungsi SDM di
BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT ABC
BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT ABC IV.1. Survei Pendahuluan (Preliminary Survey) Tahap survei pendahuluan merupakan tahap awal yang harus dilaksanakan oleh seorang
BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. A. Prosedur Penggajian pada RS. Omni Alam Sutera
BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Prosedur Penggajian pada RS. Omni Alam Sutera Dalam pelaksanaan penggajian, faktor pengamanan harus diperhatikan sehingga hal-hal yang tidak diinginkan dapat dihindari.
BAB IV PEMBAHASAN. Tujuan audit operasional atas fungsi SDM pada PT Satata Neka Tama adalah
BAB IV PEMBAHASAN Tujuan audit operasional atas fungsi SDM pada PT Satata Neka Tama adalah untuk menilai tingkat ekonomisasi, efisiensi, dan efektivitas dari fungsi dan aktivitas tersebut. Oleh karena
AUDIT OPERASIONAL ATAS PELAKSANAAN FUNGSI SDM PADA PT FAJARINA UNGGUL INDUSTRY
AUDIT OPERASIONAL ATAS PELAKSANAAN FUNGSI SDM PADA PT FAJARINA UNGGUL INDUSTRY ABSTRAK Sumber daya manusia (SDM) adalah salah satu bagian terpenting dalam perusahaan yang sangat berperan bagi kemajuan
b. Mencakup permintaan dan pemenuhan tenaga kerja terencana di pusat maupun cabang perusahaan.
Halaman : 1 dari 12 Halaman 1. TUJUAN Standard Operation Procedure (SOP) ini bertujuan untuk memberikan pedoman dalam proses perencanaan kebutuhan tenaga kerja, pencarian dan mendapatkan calon karyawan
BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT ROMANCE BEDDING AND FURNITURE
BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT ROMANCE BEDDING AND FURNITURE Pengelolaan SDM yang dilaksanakan dengan baik di perusahaan dapat mempengaruhi kinerja suatu perusahaan.
BAB II LANDASAN TEORI Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia. manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia menyangkut desain sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan
BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN
BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN Pengelolaan Sumber Daya Manusia dapat mempengaruhi kinerja di suatu perusahaan sehingga perlu dilakukan audit operasional atas fungsi SDM yang dilaksanakan secara sistematis
SS = Sangat Setuju (Skor 4) S = Setuju (Skor3) TS = Tidak Setuju (skor 2) STS = Sangat Tidak Setuju (Skor 1)
98 Lampiran 6 : Kuesioner Penelitian Pengaruh Komitmen Organisasional, Kepuasan Kerja, dan Motivasi kerja Terhadap Disiplin kerja PNS di Puskesmas Kecamatan Setiabudi Bersamaan dengan kuesioner ini saya
BAB 4. Hasil dan Pembahasan. Profil responden disajikan untuk memberikan gambaran dan juga analisa
33 BAB 4 Hasil dan Pembahasan 4.1 Profil Responden Profil responden disajikan untuk memberikan gambaran dan juga analisa tentang profil data responden yang mencakup tentang jenis kelamin, umur, lama kerja,
LAMPIRAN SATU SURAT KETERANGAN
LAMPIRAN SATU SURAT KETERANGAN 70 71 72 LAMPIRAN DUA WAWANCARA 73 74 REKAPITULASI DATA DIRI TIM MANAJEMEN PT. MCU Tim Manajemen Jabatan Umur Pendidikan Masa Kerja Responden 1 Manajer 46 tahun S2 11 tahun
BAB V PEMBAHASAN MASALAH. karyawan. Jenis-jenis kompensasi yang dibahas adalah kompensasi finansial baik
BAB V PEMBAHASAN MASALAH 5.1 Kompensasi Kompensasi yang dibahas dalam penelitian ini terdiri dari jenis kompensasi yang diberikan perusahaan dan pemberian kompensasi kepada karyawan. Jenis-jenis kompensasi
Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
70 3 0.521 Valid 4 0.477 Valid 5 0.513 Valid 6 0.424 Valid 7 0.576 Valid 8 0.705 Valid 9 0.603 Valid 10 0.706 Valid Dari hasil pengujian ini, diketahui bahwa r tabel = 0.312 dan semua hasil validitas pertanyaan
BAB V PENUTUP. pekerjaan yang dijabarkan ke dalam Job Description. SDM dalam jangka waktu 3 tahun kedepan yang meliputi:
BAB V PENUTUP Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan mengenai Pengelolaan Sumber Daya Manusia Pada PT Mulyareksa Jayasakti Semarang, penulis dapat menarik beberapa kesimpulan dari setiap variabel
BAB II URAIAN TEORITIS. judul penelitian Pengaruh Deskripsi Kerja dan Kompensasi Terhadap Prestasi
BAB II URAIAN TEORITIS A. Penelitian Terdahulu Penelitian tentang kompensasi telah dilakukan oleh Nurmala (2003) dengan judul penelitian Pengaruh Deskripsi Kerja dan Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja
Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Soedijapranata Semarang. KUESIONER Judul Audit Operasional pada PT Sriwijaya Air Distrik Semarang
Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Soedijapranata Semarang KUESIONER Judul Audit Operasional pada PT Sriwijaya Air Distrik Semarang Responden Yth, Dalam rangka menyelesaikan studi pada program Sarjana
BAB IV PEMBAHASAN. Sesuai dengan ruang lingkup pembahasan audit operasional pada PT Linda Gallery
BAB IV PEMBAHASAN IV.1. Survei Pendahuluan (Preliminary Survey) Sesuai dengan ruang lingkup pembahasan audit operasional pada P Linda Gallery Sejahtera yang akan dibahas disini hanya mencakup kegiatan
BAB 4 ANALISA MANAJEMEN AUDIT ATAS FUNGSI PERSONALIA BADAN PENYELENGGARA JAMINAN SOSIAL KETENAGAKERJAAN
39 BAB 4 ANALISA MANAJEMEN AUDIT ATAS FUNGSI PERSONALIA BADAN PENYELENGGARA JAMINAN SOSIAL KETENAGAKERJAAN 4.1 Analisa terhadap Fungsi Personalia Pada bagian ini, akan dipaparkan hasil analisa atas fungsi
STRUKTUR ORGANISASI PT. X
LAMPIRAN 120 Lampiran A 121 STRUKTUR ORGANISASI PT X Direktur Sekretaris Auditor Internal Sales Supervisor Logistik Supervisor Acconting & Finance Supervisor Staff Penjualan (Salesman) Staff Logistik Kasir
Kantor Pusat. Lampiran 1. Branch Manager. Internal Auditor. Secretaris. W & D Supervisor Branch Sales Manager
137 Lampiran 1 Kantor Pusat Branch Manager Secretaris Internal Auditor W & D Supervisor Branch Sales Manager Branch Office Manager Section Head Pharma Section Head CG Sales Super visor Sales Super visor
BAB I PENDAHULUAN. mengakibatkan munculnya situasi kompetitif dalam rangka mempertahankan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Banyaknya perusahaan yang tumbuh dan berkembang di Indonesia, mengakibatkan munculnya situasi kompetitif dalam rangka mempertahankan keberadaannya. Untuk
Permintaan dan Pemenuhan Tenaga Kerja Tidak Terencana 1. TUJUAN 2. RUANG LINGKUP 3. DEFINISI 4. TANGGUNG JAWAB
Halaman : 1 dari 8 Halaman 1. TUJUAN Standard Operation Procedure (SOP) ini bertujuan untuk memberikan pedoman dalam proses penambaahan karyawan baru diluar kebutuhan tenaga kerja yang telah ditetapkan
Sekilas. Berdiri tahun 1992, bergerak dibidang outsourcing/ bisnis alih daya, Training & Consulting
i i Sekilas Berdiri tahun 1992, bergerak dibidang outsourcing/ bisnis alih daya, Training & Consulting Anak perusahaan YKP BankExim dan PT Mulia Sasmita Bhakti, anak perusahaan Dapen Bank Mandiri Tiga.
BAB I PENDAHULUAN. menjadi kumpulan resources yang tidak berguna. Selain itu, sumber daya manusia
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Manusia merupakan sumber daya yang paling penting dan menentukan dalam arah dan perubahan organisasi. Tanpa manusia sebagai penggeraknya, organisasi menjadi kumpulan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Manajemen berasal dari kata To Manage yang berarti mengatur,
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari kata To Manage yang berarti mengatur, mengurus, melaksanakan, dan mengelola. Manajemen dalam bahasa ingris berarti mengatur. Dalam
INSTRUMEN PENELITIAN Variabel Dimensi Indikator Instrumen Kompensasi (Variabel X)
INSTRUMEN PENELITIAN Variabel Dimensi Indikator Instrumen Kompensasi 1. Tingkat keefektifan gaji Tingkat keefektifan gaji yang diterima (Variabel X) yang diterima memenuhi Bapak/Ibu guru memenuhi kebutuhan
LAMPIRAN. Lampiran 3 : HASIL DATA MENTAH KUESIONER (TABEL), perhitungan apakah. tergolong kepuasan tinggi atau rendah
LAMPIRAN Lampiran 3 : HASIL DATA MENTAH KUESIONER (TABEL), perhitungan apakah tergolong kepuasan atau KATA PENGANTAR Saya mahasiswa Fakultas Psikologi Universitas Kristen Maranatha, sedang melakukan suatu
BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN. Pengelolaan SDM yang dilaksanakan dengan baik di perusahaan dapat
BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN Pengelolaan SDM yang dilaksanakan dengan baik di perusahaan dapat mempengaruhi kinerja suatu perusahaan. Untuk itu, perlu dilakukan audit manajemen SDM di perusahaan, agar dapat
LAMPIRAN I. Data Sekunder. Alat Ukur Blockage
LAMPIRAN I Data Sekunder Alat Ukur Blockage PENGANTAR PENGISIAN KUESIONER Kepada: Yth. Bapak/Ibu Staff Manager (Supervisor) Bagian Produksi Di Tempat Dengan Hormat, Bersama ini saya sertakan lembaran kuesioner
Materi 9 Organizing: Manajemen Sumber Daya Manusia
Materi 9 Organizing: Manajemen Sumber Daya Manusia Dengan telah adanya struktur organisasi, manajer harus menemukan orang-orang untuk mengisi pekerjaan yang telah dibuat atau menyingkirkan orang dari pekerjaan
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN PT Mulyareksa Jayasakti Semarang merupakan perusahaan yang bergerak di bidang jasa transportasi angkutan kapal laut atau ekspedisi muatan kapal
BAB III LANDASAN TEORI
BAB III LANDASAN TEORI 1.1 Manajemen Sumber Daya Manusia Istilah Manajemen Sumber Daya Manusia, di sisi lain, merujuk kepada departemen yang menaungi kerja sistem hubungan antar pekerja di sebuah perusahaan,
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan Koperasi Karyawan Telekomunikasi seluler (kisel) adalah koperasi yang beranggotakan sekitar 2.500 anggota yang seluruhnya adalah pegawai PT Telkomsel.
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISA DATA
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISA DATA 4.1. Penyajian data 4.1.1.Gambaran Umum Perusahaan Awal mulanya pada tahun 2006 perusahaan ini didirikan oleh dua pemegang saham dengan nama PT Citra Profoam Indonesia.
BAB 1 OVERVIEW PROGRAM
PROPOSAL GRADUATE TRAINEE PROGRAM 2017 A. Tujuan Umum BAB 1 OVERVIEW PROGRAM Tujuan umum dari Program Graduate Trainee adalah: Menciptakan Head Operation dan Site Officer yang berkompetensi tinggi, paham
BAB III PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK. manajemen sumber daya manusia pada PT Asia Paragon Bandung.
BAB III PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK 3.1 Bidang Pelaksanaan Kerja Praktek Pada saat pelaksanaan kerja praktek, penulis ditempatkan pada bagian manajemen sumber daya manusia pada PT Asia Paragon Bandung. Di
BAB III HASIL PENGKAJIAN LAPORAAN. Untuk mengetahui sistematika dan garis besar penyusunan laporan kerja
BAB III HASIL PENGKAJIAN LAPORAAN 3.1. Sistem Penyusunan Untuk mengetahui sistematika dan garis besar penyusunan laporan kerja praktek ini, maka kami menyusun sistematika bahasan sebagai berikut : BAB
: Kuesioner penelitian : Permohonan bantuan pengisian kuesioner penelitian
Lampiran 1 PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONOROGO Lampiran Perihal : Kuesioner penelitian : Permohonan bantuan pengisian kuesioner penelitian Yth Responden, Dengan hormat,
BAB I PENDAHULUAN. usaha yang memiliki prospek yang baik dan terus berkembang. Perkembangan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Saat ini usaha bisnis bisnis ritel atau usaha ritel merupakan salah satu usaha yang memiliki prospek yang baik dan terus berkembang. Perkembangan bisnis ritel di Indonesia
BAB 4 EVALUASI DAN PEMBAHASAN
BAB 4 EVALUASI DAN PEMBAHASAN Evaluasi atas sistem akuntansi dimulai pada saat perusahaan mengalami kekurangan bahan baku untuk produksi saat produksi berlangsung. Selain itu evaluasi juga dilakukan pada
BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN. Kompensasi merupakan segala sesuatu yang diterima karyawan, dimana
57 BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN 5.1 Kompensasi Kompensasi merupakan segala sesuatu yang diterima karyawan, dimana dapat berupa fisik maupun non fisik dan harus dihitung dan diberikan kepada seseorang
VARIABEL INDEPENDEN (X)
126 VARIABEL INDEPENDEN (X) PERNYATAAN Jawaban Kuesioner AUDIT OPERASIONAL SS S N TS STS INDEPENDENSI 1. SPI (Satuan Pengawasan Intern) sebagai auditor intern pada perusahaan melaporkan hasil pemeriksaan
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
39 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT. Asuransi Allianz Utama Indonesia adalah sub dari Allianz Group, pemimpin penyedia asuransi dan servis keuangan di dunia. Berdiri pada tahun
BAB I PENDAHULUAN. penghargaan sebagai pertukaran dalam melakukan tugas di dalam perusahaan.
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan sebagai tanda balas jasa mereka kepada perusahaan. Pemberian kompensasi merupakan salah satu pelaksana fungsi MSDM
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh penulis terhadap Sistem Informasi Akuntansi Penggajian pada PT. Dwi Naga Sakti Abadi, maka penulis akan mencoba membahas
PEMBERIAN NIK (NOMOR INDUK KARYAWAN) Kemudahan dan kelancaran proses administrasi karyawana di Personalia.
PEMBERIAN NIK (NOMOR INDUK KARYAWAN) I. TUJUAN. 1. Setiap Karyawan Master Group harus mempunyai NIK 2. NIK sebagai dasar pengelolaan administrasi karyawan / Master Data II. SASARAN Kemudahan dan kelancaran
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. terutama untuk level supervisor pada divisi sales. regional manager dan tiga sebagai supervisor.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Dalam bab ini penulis menguraikan beberapa kesimpulan yang merupakan inti dari seluruh pembahasan. Kemudian berdasarkan kesimpulan itu pula, penulis mencoba mengemukakan beberapa
STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA DAN DESKRIPSI TUGASNYA
STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA DAN DESKRIPSI TUGASNYA Tugas 4 STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA DAN DESKRIPSI TUGASNYA Berikut ini adalah salah satu contoh struktur organisasi. Organisasi Lini adalah bentuk
I. PENGANTAR II. DATA RESPONDEN
No:... SURVEY KARYAWAN PT. XXX PERIODE TAHUN YYYY I. PENGANTAR Kami konsultan yang ditunjuk oleh PT. XXX sedang melakukan survey tentang Human Resources Index yang berkaitan dengan kepuasan karyawan. Sehubungan
Intoduction: Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM Materi 1 Intoduction: Manajemen Sumber Daya Manusia http://deden08m.com 1 Pengertian Manajemen SDM Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah pemafaatan para individu untuk mencapai tujuan-tujuan
BAB II BAHAN RUJUKAN
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Sumber Daya Manusia mempunyai peran yang sangat penting dalam suatu perusahaan, sehingga tenaga kerja yang ada perlu dipelihara dan dikembangkan
LAMPIRAN. Lampiran 1. Kuesioner Pembobotan AHP A. PENENTUAN BOBOT BALANCED SCORECARD
LAMPIRAN Lampiran 1. Kuesioner Pembobotan AHP A. PENENTUAN BOBOT BALANCED SCORECARD ANALISIS EVALUASI KINERJA DENGAN METODE BALANCED SCORECARD PADA RUMAH SAKIT PELABUHAN JAKARTA Kepada responden yang terhormat
Formulir Calon Operator Mesin Rajut
Sinar Terang Fajar Lampiran 1 Tekstile Industry Formulir Calon Operator Mesin Rajut Diisi Dengan Tulisan Tangan, HURUF CETAK Hal. 1/2 Jabatan Yang Dilamar : Operator Mesin Rajut Diisi tanggal : DATA PRIBADI
BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN
BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN 3.1 Profile Perusahaan PT. Tatalogam Lestari, yang berproduksi pertama kali pada tahun 1994, adalah produsen genteng metal terbesar di Indonesia dan sudah mampu berbicara
LAMPIRAN. Hasil Wawancara
L1 LAMPIRAN Hasil Wawancara Dengan: Esther Melinda Jabatan: Human Resource Manager Tanggal: 20 Maret 2013 1. PT BINTANG SEMPURNA perusahaan yang bergerak di bidang apa dan sejak kapan berdiri nya? PT BINTANG
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Saat ini perkembangan teknologi semakin berkembang, bisnis percetakan di Indonesia yang menggunakan mesin-mesin digital ataupun offset terus bertambah. Bisnis percetakan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
7 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Peran Manajemen Sumber Daya Manusia sangat penting bagi suatu organisasi, sebesar atau sekecil
Bab I. Pendahuluan. 1.1 Bentuk, Bidang, dan Perkembangan Usaha. keamanan dan kepastian terhadap resiko-resiko sosial ekonomi, dan
Bab I Pendahuluan 1.1 Bentuk, Bidang, dan Perkembangan Usaha 1.1.1 Bentuk Usaha Penyelenggaraan program jaminan sosial merupakan salah satu tangung jawab dan kewajiban Negara untuk memberikan perlindungan
LAMPIRAN 1 THE WATERFALL APPROACH TO THE SDLC
L1 LAMPIRAN 1 THE WATERFALL APPROACH TO THE SDLC Gambar The Waterfall Approach To The SDLC Sumber : Satzinger et al. (2005, p. 41) L2 LAMPIRAN 2 FASE DAN TUJUAN SDLC FASE SDLC Table Fase dan Tujuan SDLC
BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan PT. Ginsa Inti Pratama, merupakan Badan Usaha Milik Swasta yang bergerak di bidang manufaktur fastener pembuatan baut yang berlokasi di Jalan Raya
BAB I PENDAHULUAN. Persaingan dalam dunia bisnis semakin ketat pada masa sekarang. Banyak
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Persaingan dalam dunia bisnis semakin ketat pada masa sekarang. Banyak perusahaan baru didirikan untuk menggantikan perusahaan yang tidak mampu bertahan ataupun
LAMPIRAN UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA
LAMPIRAN LAMPIRAN STRUKTUR ORGANISASI DAN URAIAN TUGAS PT. CISANGKAN 1. Commisaris Fungsi : Merencanakan dan menentukan visi dan misi serta mengawasi kegiatan perusahaan maupun kinerja serta jalannya
Hasil Wawancara. 1. Apakah tujuan perusahaan secara umum? 2. Bagaimana strategi-strategi SDM untuk mencapai tujuan perusahaan?
L.1 LAMPIRAN 1 Hasil Wawancara Hasil wawancara kepada assistant human resources : 1. Apakah tujuan perusahaan secara umum? Menjadi hotel yang dinamis, sangat nyaman, mewah dan menguntungkan disertai dengan
DAFTAR KUESIONER. 1. Umur Responden : 2. Jenis Kelamin : a. Pria b. Wanita (silang salah satu) 3. Lama bekerja : 4.
DAFTAR KUESIONER Bapak/Ibu yang terhormat, Pertanyaan yang ada dalam rangka penyusunan skripsi ini hanya untuk data penelitian dengan judul Pengaruh Pelaksanaan Program Pelayanan Kesejahteraan dan Motivasi
A. Rekrutmen Sumber daya manusia dosen dan tenaga kependidikan
4.1 Sistem Seleksi dan Pengembangan Jelaskan sistem seleksi/perekrutan, penempatan, pengembangan, retensi, dan pemberhentian dosen dan tenaga kependidikan untuk menjamin mutu penyelenggaraan program akademik
BAB II HASIL SURVEY. UD.Dwi Mulya Plastik Sidoarjo adalah suatu badan usaha yang bergerak
BAB II HASIL SURVEY 2.1. Gambaran Umum UD.Dwi Mulya Plastik UD.Dwi Mulya Plastik Sidoarjo adalah suatu badan usaha yang bergerak didalam bidang produksi plastik yang beralamat di Desa Sidokepung, Rukun
BAB IX MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
BAB IX MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA Sumber daya namusia (human resources) merujuk pada orang-orang yang bekerja di lingkungan suatu organisasi, disebut juga personil, tenaga kerja, pekerja atau karyawan.(simamora,
MANAJEMEN OPERASIONAL
MANAJEMEN OPERASIONAL SUBSISTEM MANAJEMEN TENAGA KERJA Astrid Lestari Tungadi, S.Kom., M.TI. PENDAHULUAN Subsistem yang berhubungan dengan pengembangan sumber daya manusia dalam hal keterampilan dan pengetahuan
KUISIONER Penentuan Tingkat Kepentingan Kriteria MBNQA SDM
KUISIONER Penentuan Tingkat Kepentingan Kriteria MBNQA SDM A. BIODATA Nama Jabatan Umur Jenis Kelamin Alamat :.. :.. :.. :.. :.. B. PETUNJUK PENGISIAN Untuk menyamakan pemahaman dan prosedur, maka peneliti
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Hasibuan (2013:10), manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif
Motivasi Karyawan (Bab 10) Meningkatkan kepuasan Kerja Karyawan. Meningkatkan Kinerja Karyawan. Meningkatka n Kinerja Perusahaan
Motivasi Karyawan (Bab 10) Meningkatkan kepuasan Kerja Karyawan Merekrut, Melatih dan Mengevaluasi Karyawan (Bab 11) Perekrutan Karyawan yang sesuai Pelatihan Karyawan yangh Sesuai Evaluasi Karyawan yang
ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN A. Analisis Sistem Pengendalian Intern At as Gaji dan Upah Sebelum penulis menguraikan lebih lanjut mengenai sistem pengendalian intern atas gaji dan upah, maka lebih
FORM APL-02 ASESMEN MANDIRI
LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI AIR MINUM INDONESIA (LSP AMI) FORM APL-02 ASESMEN MANDIRI AHLI MANAJEMEN AIR MINUM TINGKAT UTAMA NAMA PESERTA NAMA ASESOR FR-APL-02 ASESMEN MANDIRI : CLUSTER AHLI MANAJEMEN
BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Sejarah Perusahaan Pabrik Air Minum Dalam Kemasan (Air Mineral) JAVA yang berkedudukan di Jl. Raya Muncul KM.7 No. 1 Banyubiru adalah Perusahaan yang bergerak di bidang
MSDM Materi 14 Audit SDM
MSDM Materi 14 Audit SDM http://deden08m.com 1 Lingkup Audit SDM Audit SDM adalah proses evaluasi atas berbagai aktivitas manajemen SDM yang bertujuan memperbaiki aktivitas-aktivitas tersebut. Audit SDM
MSDM Materi 14. Audit SDM. 1
MSDM Materi 14 Audit SDM http://deden08m.com 1 Lingkup Audit SDM Audit SDM adalah proses evaluasi atas berbagai aktivitas manajemen SDM yang bertujuan memperbaiki aktivitas-aktivitas tersebut. Audit SDM
HR Procurement. Rekruitmen Seleksi Penempatan Orientasi Induksi. Psikologi Sumber Daya Manusia
HR Procurement Rekruitmen Seleksi Penempatan Orientasi Induksi PENTINGNYA PROCUREMENT Merupakan masalah penting dan kompleks Dinamika dibawa ke organisasi Karyawan aset utama, penggerak roda organisasi,
ISC HR & PAYROLL memiliki kelebihan diantaranya : Sistem yang fleksibel dan dinamis Konfigurasi elemen sistem yang disesuaikan dengan kebutuhan user
MODUL ISC HR & PAYROLL PERSONNEL Modul ini menyimpan informasi dan pengelolaan terhadap perekrutan,mutasi,sanksi,pengunduran diri, identitas karyawan, keluarga, dll TIME ATTENDANCE Pengaturan waktu kerja
BAB I PENDAHULUAN. mencapai tujuan, visi dan misi dari perusahaan. karyawan serta banyaknya karyawan yang mangkir dari pekerjaannya.
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Keberhasilan suatu organisasi dalam melaksanakan persaingan bisnis dipengaruhi oleh kualitas sumber daya manusia dan dukungan karyawan untuk mencapai tujuan
BAB III PENERIMAAN KARYAWAN SESUAI STANDAR KUALIFIKASI
BAB III PENERIMAAN KARYAWAN SESUAI STANDAR KUALIFIKASI A. Perencanaan Kebutuhan Karyawan Dalam memenuhi kebutuhan karyawan yang tepat, personalia menyusun perencanaan kebutuhan karyawan untuk menentukan
DAFTAR ISI BAB. I PENDAHULUAN
DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... 1 KATA PENGANTAR... 2 DAFTAR ISI... 3 BAB.I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang... 4 1.2 Rumusan Masalah... 5 1.3 Tujuan Makalah... 6 BAB.II. PEMBAHASAN 2.1 Pengertian Sistem Informasi
Atas bantuan dan kerjasama Bapak/Ibu/Saudara/i, saya sampaikan banyak. Jenis Kelamin : [ ] Laki-laki [ ] Wanita
![Atas bantuan dan kerjasama Bapak/Ibu/Saudara/i, saya sampaikan banyak. Jenis Kelamin : [ ] Laki-laki [ ] Wanita](/thumbs/78/78025931.jpg "Atas bantuan dan kerjasama Bapak/Ibu/Saudara/i, saya sampaikan banyak. Jenis Kelamin : [ ] Laki-laki [ ] Wanita")
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian Yth, Responden, Dalam rangka penyusunan Tesis Program Magister Managemen pada Universitas Indonusa Esa Unggul, maka dengan ini kami mohon bantuan Bapak/Ibu/Saudara/i agar
KUESIONER. 3. Lama bekerja : a. 1 2 tahun b. 3 4 tahun c. 5 6 tahun d. > 6 tahun
Lampiran 1 KUESIONER PROFIL RESPONDEN 1. Jenis kelamin Anda: a. Pria b. Wanita 2. Usia Anda : tahun 3. Lama bekerja : a. 1 2 tahun b. 3 4 tahun c. 5 6 tahun d. > 6 tahun PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER Kuesioner
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN. pembuatan daftar gaji, dan prosedur pembayaran gaji. Penjelasan secara
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Sistem dan Prosedur Penggajian Sistem dan prosedur penggajian yang diterapkan PT. Framas Indonesia sesuai dengan peraturan Manajemen Perusahaan. Prosedur-prosedur
LAMPIRAN 1. Kuesioner
L1 LAMPIRAN 1 Kuesioner KUESIONER PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP PERILAKU KARYAWAN SERTA IMPLIKASINYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Telah mendapat persetujuan mentor untuk diedarkan. Nama Mentor
Panduan wawancara Perencanaan Sumber Daya Manusia
Panduan wawancara Perencanaan Sumber Daya Manusia A. Faktor rencana strategik dan rencana operasional. 1. Apa visi dan misi 2. Tantangan apa yang dihadapi perusahaan yang akan mempengaruhi visi dan misi
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pesatnya perkembangan teknologi informasi dan sistem informasi dalam berbagai industri telah mendorong terciptanya kebutuhan dalam mendapatkan informasi secara cepat
Survey Kepuasan Pegawai PT. ANUGRAH KURNIA ABADI
Survey Kepuasan Pegawai PT. ANUGRAH KURNIA ABADI Dengan hormat, Anda diminta untuk melengkapi survey ini. Kuesioner ini disusun dengan maksud untuk memperoleh gambaran yang lebih jelas tentang iklim organisasi
BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Perkembangan Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Central Aneka Busana (CAB) adalah salah satu perusahaan garmen di Indonesia, yang berlokasi di Poris, Tanggerang.
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian. penelitian skripsi dengan judul Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi,
103 Lampiran 1 Kuesioner Penelitian A. PENGANTAR Saya adalah Mahasiswi dari Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Esa Unggul yang sedang melakukan penelitian skripsi dengan judul
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Pelaksanaan Proyek Akhir dilaksanakan selama 3 (tiga) bulan di Bagian HRD di Kantor Jasa Penilaian Publik (KJPP) Chalimatus dan Rekan Kantor Pusat Surabaya yang pelaksanaannya
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. A. Kepuasan Kerja. sebuah evaluasi karakteristiknya. Rivai & Sagala (2009) menjelaskan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Kepuasan Kerja 1. Kepuasan Kerja Guru Robbins & Judge (2012) mendefinisikan kepuasan kerja sebagai suatu perasaan positif tentang pekerjaan seseorang yang merupakan hasil dari
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. 4.1 Proses Rekrutmen Dan Seleksi Calon Tenaga Kerja Outsourcing Pada
42 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Proses Rekrutmen Dan Seleksi Calon Tenaga Kerja Outsourcing Pada PT Dapensi Trio Usaha Cabang Surabaya Rekrutmen merupakan proses pencarian calon karyawan sesuai dengan
BAB II LANDASAN TEORI. sumber daya manusia dan sumber sumber daya lainnya secara efektif dan efisien
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen 2.1.1 Pengertian Manajemen Manajemen adalah ilmu atau seni yang mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber sumber daya lainnya secara efektif dan efisien