DAFTAR TABEL. : Kerangka Pemikiran dan Hipotesis : Data Karyawan PT.Bigstarindo Mandiri : Operasional Variabel...49

Transkripsi

1 DAFTAR TABEL Tabel 2.2 Tabel 3.2 Tabel 3.3 Tabel 3.4 Tabel 4.1 Tabel 4.2 Tabel 4.3 Tabel 4.4 Tabel 4.5 : Kerangka Pemikiran dan Hipotesis...36 : Data Karyawan PT.Bigstarindo Mandiri...45 : Operasional Variabel...49 : Skala Likert...54 : Klasifikasi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin...58 : Klasifikasi Responden Berdasarkan Usia...59 : Klasifikasi Responden Berdasarkan Lama Berkerja...59 : Klasifikasi Responden Berdasarkan Pendidikan...60 :Tanggapan Responden Mengenai Gaya Kepemimpinan Koersif (Kebijakan selalu ditentukan oleh pemimpin)...61 Tabel 4.6 Koersif (Tidak ada inisiatif atau ide-ide kreatif dari bawahan)...62 Tabel 4.7 Tabel 4.8 Koersif ( Pemimpin menetapkan kontrol yang ketat dan standar yang tinggi)...63 Otoriatif (Pemimpin hanya memberikan tujuan akhir yang dicapai)...64 Tabel 4.9 Otoriatif (Memberikan kebebasan kepada bawahan untuk berinisiatif dan memberikan ide-ide baru)...65 viii

2 Tabel 4.10 Otoriatif (Memiliki visi yang jelas dan keberanian untuk bertindak)...66 Tabel 4.11 Otoriatif (Memiliki kharisma dan percaya diri yang tinggi)...67 Tabel 4.12 Otoriatif (Pandai memeberikan motivasi kepada bawahan)...68 Tabel 4.13 Afiliatif (Memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik)...69 Tabel 4.14 Afiliatif ( Fleksibel dan meningkatkan motivasi)...70 Tabel 4.15 Afiliatif ( Jarang memberikan arahan kepada bawahan)...71 Tabel 4.16 Afiliatif ( Memungkinkan kinerja buruk tidak terkoreksi)...72 Tabel 4.17 Afiliatif (Cenderung memberikan toleransi yang berlebihan)...73 ix

3 Tabel 4.18 Tabel 4.19 Demokrasi ( Mengahargai pendapat bawahan)...74 Demokrasi ( Fleksibel dan memberikan kebebasan kepada bawahan berinisiatif dan memberikan ide baru)...75 Tabel 4.20 Demokrasi (Tujuan yang dicapai realistis dan berdasarkan kesepakatan bersama)...76 Tabel 4.21 Demokrasi (Memungkinkan terjadinya pertemuan-pertemuan secara terus menerus)...77 Tabel 4.22 Demokrasi (Melakukan pemungutan suara sebagai jalan akhir untuk mendapatkan keputusan)...78 Tabel 4.23 Pacesetting (Pemimpin menetapkan standar kinerja yang tinggi)...79 Tabel 4.24 Pacesetting (Memberikan contoh dan melakukan perbaikan terus menerus)...80 Tabel 4.25 Pacesetting (Tegas terhadap bawahan yang memiliki kinerja yang tidak baik)...81 x

4 Tabel 4.26 Pacesetting (Memberikan arahan secara terperinci dan tidak fleksibel)...82 Tabel 4.27 Coaching (Pemimpin menghargai gagasan bawahan)...83 Tabel 4.28 Coaching (Pimpinan memberikan nasihat kepada bawahan mengenai tugas yang harus dilaksanakan)...84 Tabel 4.29 Coaching (Bersedia untuk mentolerir kegagalan jangka pendek jika kegagalan itu dapat meningkatkan cara kerja bawahan dalam jangka panjang)...85 Tabel 4.30 Coaching (Terbuka terhadap aspirsi atau kritik dari bawahan)...86 Tabel 4.31 Coaching (Membutuhkan waktu yang cukup lama untuk memberikan pelatihan secara pribadi kepada bawahan...87 Tabel 4.32 : Analisis Tanggapan Responden Mengenai Gaya Kepemimpinan PT. Bigstarindo Mandiri...88 Tabel 4.33 sehari-hari...90 xi

5 Tabel 4.34 akan pakaian...91 Tabel 4.35 akan makan dan minum...92 Tabel 4.36 akan tempat tinggal...93 Tabel 4.37 Tabel 4.38 : Perusahaan memeberikan jaminan asuransi kerja kepada karyawan...94 : Dalam menyelesaikan masalah, atasan bertindak bijaksana...95 Tabel 4.39 : Perusahaan memperlakukan karyawan secara adil dan merata...96 Tabel 4.40 : Hubungan antara pimpinan dengan karyawan berjalan dengan baik dan tidak kaku...97 Tabel 4.41 Tabel 4.42 Tabel 4.43 : Sesama rekan kerja sering bersosialosasi walaupun diluar pekerjaan (saat istirahat, sepulang kerja dll)...98 : Karyawan merasa bangga dan senang jika hasil kerjanya memperoleh pengakuan dari perusahaan...99 : Pimpinan selalu memberikan pujian bila ada karyawan yang menjalankan tugas pekerjaan dengan memuaskan Tabel 4.44 : Karyawan dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan standar yang ditetapkan dan selesai tepat waktu xii

6 Tabel 4.45 Tabel 4.46 Tabel 4.47 Tabel 4.48 Tabel 4.49 Tabel 4.50 Tabel 4.51 Tabel 4.52 Tabel 4.53 Tabel 4.54 : Pimpinan memberikan kebebasan pada karyawan untuk mengemukakan ide atau gagasan : Analisis Tanggapan Responden Terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT. Bigstarindo Mandiri : Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel X (Gaya Kepemimpinan) : Uji Reliabilitas Variabel X (Gaya Kepemimpinan) : Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel Y (Motivasi Kerja Karyawan) : Uji Reliabilitas Variabel Y (Motivasi Kerja Karyawan) : Hasil Uji Multikolinearitas : Regresi Liner Sederhana : Regresi Liner Berganda : Hasil Regresi Liner Secara bersama-sama (Uji F) Tabel 4.55 : Koefisien determinasi (R 2 ) xiii