PENERAPAN THEORY OF CONSTRAINT UNTUK PRODUKSI DAN THROUGHPUT CV.X. Farah Fatahiyah Ekonomi/Akuntansi

Transkripsi

1 PENERAPAN THEORY OF CONSTRAINT UNTUK MENINGKATKAN JUMLAH PRODUKSI DAN THROUGHPUT CV.X Farah Fatahiyah Ekonomi/Akuntansi

2 Latar Belakang Persaingan bisnis yang terus meningkat tajam akan mendorong pertumbuhan ekonomi dan memaksa para pelaku industri bisnis untuk dapat bersaing di pasar bebas. Semakin banyak berdiri industri manufaktur sejenis sehingga menyebabkan kompetisi bisnis semakin ketat dan masalah yang timbul bagi perusahaan juga semakin kompleks. Seringkali jumlah produksi perusahaan tersebut tidak dapat memenuhi permintaan konsumen dikarenakan adanya keterbatasan dalam kelangsungan aktivitas produksi

3 Rumusan Masalah 1. Apa kendala yang dihadapi CV.X dalam proses produksinya setelah mengaplikasikan Theory of Constraint? 2. Apa langkah yang harus diambil oleh CV.X untuk menghilangkan kendala setelah mengaplikasikan Theory of Constrainy? 3. Berapa besar jumlah produksi dan throughput CV.X sebelum dan setelah kendala diatasi? Tujuan Penelitian 1. Mengetahui kendala yang dihadapi CV.X dalam proses produksinya, setelah mengaplikasikan Theory of Constraint. 2. Mengetahui langkah yang harus diambil oleh CV.X untuk menghilangkan kendala setelah mengaplikasikan Theory of Constrainy. 3. Mengetahui besarnya besar jumlah produksi dan throughput CV.X sebelum dan setelah kendala diatasi.

4 TeknikAnalisisData Analisis data yang digunakan adalah dengan pendekatan teori kendala ( Theory of Constraint ) dengan tahapan sebagai berikut : 1. Identifikasi kendala yang mengikat dalam proses produksi perusahaan. 2. Identifikasi produk yang paling menguntungkan/paling efisien untuk setiap kendala yang mengikat. 3. Identifikasi aliran produksi dengan kendala yang mengikat melalui Drum, Buffer, and Rope System. 4. Dilakukan usaha untuk mengatasi kendala yang ada. 5. Melakukan perhitungan throughput sebelum dan setelah kendala diatasi.

5 Kapasitas Produksi Produk Jumlah Produksi (unit) Busana Muslim Wanita 9900 Busana Muslim Pria 7700 Jumlah Permintaan Produk Permintaan (unit) Busana Muslim Wanita 9600 Busana Muslim Pria 7680

6 Biaya Produksi Busana Busana No. Produk Muslim Muslim Wanita Pria (Rp) (Rp) 1 Biaya Bahan Baku Biaya Tenaga Kerja Langsung Biaya Overhead Pabrik Harga Jual Total Biaya Produksi No. Produk Harga Jual (Rp) 1 Busana Muslim Wanita Busana Muslim Pria

7 Jumlah Menit Tiap Unit, Jumlah Karyawan, dan Jumlah Jam NO. Proses: Keterangan Jumlah Menit yang Diperlukan untuk setiap unit produk Busana Muslim Wanita Busana Muslim Pria Jumlah Karyawan Jumlah Jam yang Tersedia per Bulan 1 Cutting Pola Jahit Bahan Obras Jahitan Pasang Kancing Pasang Resleting Bordir Motif Menggosok Mengepak/Mengirim

8 Identifikasi Kendala Busana Busana Jumlah Jumlah No Total Keterangan Muslim Muslim Jam yang Jam. Jam Wanita Pria Tersedia Longgar Proses: 1 Cutting Pola Jahit Bahan Obras Jahitan Pasang Kancing Pasang Resleting Bordir Motif (178) 6 Menggosok Mengepak/Mengirim

9 Identifikasi Produk yang Menguntungkan Keterangan Harga Biaya Bahan Baku Margin throughput Waktu Kendala Throughput per menit Busana Muslim Wanita Busana Muslim Pria Jumlah jam untuk memproduksi busana muslim wanita = 4302 jam 1280 jam = 3022 jam Jumlah produk busana muslim wanita yang dapat dihasilkan = 3022 jam : (20/60) = 9066 unit Jumlah permintaan yang tidak dapat terpenuhi = 534 unit busana muslim wanita

10 Mengatasi Kendala yang Mengikat Keterangan Jumlah Karyawan (A) Jam Tersedia per Bulan A*239 Total Jam Jam Longgar Proses Jumlah jam untuk memproduksi busana muslim wanita = 4541 jam 1280 jam = 3261 jam Jumlah produk busana muslim wanita yang dapat dihasilkan = 3261 jam : (20/60) = 9783 unit Jumlah permintaan dapat terpenuhi

11 Jumlah Produksi Tiap Proses Sebelum dan Setelah Kendala Sebelum Setelah Jumlah Jumlah No. Proses Waktu Produksi Produksi (Jam) W P W P Waktu (Jam) 1 Cutting Pola Jahit Bahan Obras Jahitan Pasang Resleting Pasang Kancing Bordir Motif Gosok Mengepak/Mengirim

12 Drum-Buffer-Rope (DBR) System Bahan dan komponen-komponen lain Proses 1: Memotong pola sesuai produk Rope Proses 2: Menjahit bahan Proses 3: Mengobras jahitan Proses 4 : Memasang kancing dan memasang resleting Sedikit jumlah persedian work in process Buffer Drum Proses 5: Membordir pakaian Proses 6: Menggosok pakaian Proses 7: Mengemas dan persiapan pengiriman Barang jadi

13 ThroughputdenganSebelumdan SetelahKendaladiatasi Keterangan Sebelum Kendala Setelah Kendala Selisih Throughput diatasi diatasi Penjualan Rp Rp Biaya Produksi : Biaya Bahan Baku Rp Rp Biaya TKL Biaya Overhead Rp Rp Rp Rp Rp Rp Throughput Rp Rp Rp

14 Kesimpulan Kendala yang mengikat yang terjadi selama proses produksi dalam adalah proses 5 yaitu membordir motif pada busana muslim wanita dan busana muslim pria Kendala tersebut dapat diatasi dengan penambahan 1 orang tenaga kerja pada proses 5 yaitu membordir motif besarnya throughput setelah kendala diatasi adalah Rp yaitu mengalami peningkatan sebesar Rp dari jumlah throughput sebelum kendala diatasi yaitu Rp

15 Saran Pengevaluasian setiap bulannya untuk mengetahui apakah setiap proses produksi berjalan dengan baik/ perbaikan terus-menerus sekalipun kendala telah dapat diidentifikasi agar tidak terjadi kendala yang mengikat secara berkelanjutan karena akan berpengaruh pada proses produksi, jumlah produksi, permintaan dan akhirnya berpengaruh pada throughput perusahaan. Penelitian hanya dibatasi pada dua jenis produk saja, diharapkan dapat menjadi bahan pertimbangan ketika melakukan penelitian untuk jenis produk lainnya. Dari hasil pengamatan, dengan jumlah permintaan yang terus meningkat tiap bulannya, sebaiknya perusahaan melakukan penambahan tenaga kerja pada bagian bordir motif yang merupakan bagian proses yang berkendala.