BAB II PROFIL BPKP. secara eksplisit ditetapkan bahwa Djawatan Akuntan Negara (Regering

Transkripsi

1 BAB II PROFIL BPKP 2.1 Sejarah singkat BPKP Sejarah Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) tidak dapat dilepaskan dari sejarah panjang perkembangan lembaga pengawasan sejak sebelum era kemerdekaan. Dengan besluit Nomor 44 tanggal 31 Desember 1936 secara eksplisit ditetapkan bahwa Djawatan Akuntan Negara (Regering Accountantsdients) bertugas melakukan penelitian terhadap pembukuan dari berbagai perusahaan negara dan jawatan tertentu. Dengan demikian dapat dikatakan aparat pengawasan pertama di Indonesia adalah Djawatan Akuntan Negara (DAN). Secara stuktural DAN yang bertugas mengawasi pengelolaan perusahaan berada dibawah Thesuari Jenderal pada Kementerian Keuangan. Dalam Peraturan Presiden Nomor 9 Tahun 1961 tentang Instruksi bagi Kepala Djawatan Akuntan Negara (DAN), kedudukan DAN dilepas dari Thesuari Jenderal dan ditingkatkan kedudukannya langsung di bawah Menteri Keuangan. DAN merupakan alat pemerintah yang bertugas melakukan semua pekerjaan akuntan bagi pemerintah atas semua departemen, jawatan, dan instansi di bawah kekuasaannya. Sementara itu fungsi pengawasan anggaran dilaksanakan oleh Thesuari Jenderal. Selanjutnya dengan Keputusan Presiden Nomor 239 Tahun 1966 dibentuklah Direktorat Djenderal Pengawasan Keuangan Negara (DDPKN) pada Departemen Keuangan. Tugas DDPKN (dikenal kemudian sebagai DJPKN) meliputi pengawasan anggaran dan pengawasan badan usaha/jawatan,yang semula menjadi tugas DAN dan Thesuari Jenderal.

2 DJPKN mempunyai tugas melaksanakan pengawasan seluruh pelaksanaan anggaran negara, daerah dan badan usaha milik negara/daerah. Beradasarkan keputusan Presiden Nomor 70 Tahun 1971 ini, khusus pada Departemen Keuangan, tugas Inspektorat Jenderal dalam bidang pengawasan keuangan negara dilakukan DJPKN. Dengan diterbitkan Keputusan Presiden Nomor 31 Tahun 1983 tanggal 30 Mei DJPKN ditransformasikan menjadi BPKP, sebuah lembaga pemerintah non departemen (LPND) yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden. Salah satu pertimbangan dikeluarkannya Keputusan Presiden Nomor 31 Tahun 1983 tentang BPKP adalah diperlukannya badan atau lembaga pengawasan yang dapat melaksanakan fungsinya secara leluasa tanpa mengalami kemungkinan hambatan dari unit organisasi pemerintah yang menjadi obyek pemeriksaannya. Keputusan Presiden Nomor 31 Tahun 1983 tersebut menunjukkan bahwa Pemerintah telah meletakkan struktur organisasi BPKP sesuai dengan proporsinya dalam konstelasi lembaga-lembaga Pemerintah yang ada. BPKP dengan kedudukannya yang terlepas dari semua departemen atau lembaga sudah barang tentu dapat melaksanakan fungsinya secara lebih baik dan obyektif. Tahun 2001 dikeluarkan Keputusan PresidenNomor 103 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Peraturan Presiden No 64 Tahun Dalam Pasal 52 disebutkan, BPKP mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di bidang

3 pengawasan keuangan dan pembangunan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pendekatan yang dilakukan BPKP diarahkan lebih bersifat preventif atau pembinaan dan tidak sepenuhnya audit atau represif. Kegiatan sosialisasi, asistensi atau pendampingan dan evaluasi merupakan kegiatan yang mulai digeluti BPKP. Sedangkan audit investigatif dilakukan dalam membantu aparat penegak hukum untuk menghitung kerugian keuangan negara. Pada masa reformasi ini BPKP banyak mengadakan Memorandum of Understanding (MoU) atau Nota Kesepahaman dengan pemda dan departemen/lembaga sebagai mitra kerja BPKP. MoU tersebut pada umumnya membantu mitra kerja untuk meningkatkan kinerjanya dalam rangka mencapai good governance. Sesuai arahan Presiden RI tanggal 11 Desember 2006, BPKP melakukan reposisi dan revitalisasi fungsi yang kedua kalinya. Reposisi dan revitalisasi BPKP diikuti dengan penajaman visi, misi, dan strategi. Visi BPKP yang baru adalah Auditor Intern Pemerintah yang Proaktif dan Terpercaya dalam mentransformasikan Manajemen Pemerintahan Menuju Pemerintahan yang Baik dan Bersih. Pada akhir 2014, sekaligus awal pemerintahan Jokowi, peran BPKP ditegaskan lagi melalui Peraturan Presiden Nomor 192 Tahun 2014 tentang Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan. BPKP berada dibawah dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden dengan tugas menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang pengawasan keuangan negara/daerah dan pembangunan nasional.

4 Selain itu Presiden juga mengeluarkan Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2014 tentang Peningkatan Kualitas Sistem Pengendalian Intern dan Keandalan Penyelenggaraan Fungsi Pengawasan Intern Dalam Rangka Mewujudkan Kesejahteraan Rakyat dengan menugaskan Kepala Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) untuk melakukan pengawasan dalam rangka meningkatkan penerimaan negara/daerah serta efisiensi dan efektivitas anggaran pengeluaran negara /daerah, meliputi : a. Audit dan evaluasi terhadap pengelolaan penerima pajak, bea, dan cukai; b. Audit dan evaluasi terhadap pengelolaan penerimaan negara bukan pajak pada instansi pemerintah, badan hukum lainnya, dan wajib bayar; c. Audit dan evaluasi terhadap pengelolaan pendapatan asli daerah; d. Audit dan evaluasi terhadap pemanfaatan aset negara/daerah; e. Audit dan evaluasi terhadap program/kegiatan strategis di bidang kemaritiman, ketahanan energi, ketahanan pangan, infrastruktur, pendidikan, dan kesehatan; f. Audit dan evaluasi terhadap pembiayaan pembangunan nasional atau daerah; g. Evaluasi terhadap penerapan sistem pengendalian intern dan sistem pengendalian kecurangan yang dapat mencegah, mendeteksi, dan menangkal korupsi; h. Audit investigatif terhadap penyimpangan yang berindikasi merugikan keuangan negara atau daerah untuk memberikan dampak pencegahan yang efektif; i. Audit dalam rangka penghitungan kerugian keuangan negara/daerah dan pemberian keterangan ahli sesuai dengan peraturan perundangan.

5 2.2 Visi, Misi dan Nilai-Nilai BPKP Visi Auditor Internal Pemerintah RI berkelas dunia untuk meningkatkan Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Pembangunan Nasional. Misi a. Menyelenggarakan pengawasan intern terhadap akuntabilitas pengelolaan. keuangan dan pembangunan nasional guna mendukung tata kelola pemerintahan dan korporasi yang bersih dan efektif. b. Membina penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintahan yang efektif. c. Mengembangkan kapabilitas pengawasan intern pemerintah yang profesional dan kompeten. Nilai-Nilai a. Profesional b. Integritas c. Orientasi Pengguna d. Nurani dan Akal Sehat e. Independen f. Responsibel

6 2.3 Logo BPKP Sumber : Gambar 1.1 Logo BPKP Makna logo BPKP : 1. Dua kurva berwarna biru dan merah, serta tulisan bpkp berwarna hitam merupakan komposisi yang mencerminkan kekuatan integritas dan profesionalisme BPKP yang terarah pada satu tujuan, dan merupakan simbol dari pengetahuan, akhlak dan semangat yang,mendasari terwujudnya kekuatan dan kebersamaan untuk menjadi pionir yang tangguh. 2. Warna biru melambangkan pengetahuan, keandalan, dapat dipercaya, perdamaian, kebijaksanaan, dan ketenangan. 3. Warna merah melambangkan keberanian, semangat, ketegasan, keuletan, kekuatan, pionir, energi, kepemimpinan, dan kebersamaan. 4. Warna hitam melambangkan kekuatan, keanggunan, kecanggihan, pengalaman, tegas, keras, dan kokoh.

7 5. Tulisan bpkp dengan huruf kecil melambangkan rasa kedekatan, adanya unsur kesetaraan, low profile rendah hati, tidak sombong, jauh dari kesan angkuh sehingga mitra kerja merasa lebih dekat dengan BPKP. 6. Huruf kecil bpkp yang ditulis miring ke depan memberikan gambaran bahwa BPKP selalu siap untuk berlari ke depan(sprint), sehingga selalu satu langkah lebih maju dari mitra kerja BPKP. 2.4 Struktur Organisasi Setiap instansi memiliki struktur organisasi masing-masing dan tentu mempunyai perbedaan antara satu dengan yang lainnya, tergantung dari tujuan organisasi dan sumber daya yang dimilikinya. Namun, pada hakekatnya mempunyai prinsip yang sama, yaitu tercapainya tujuan secara efektif dan efisien. Struktur organisasi suatu instansi memberikan gambaran tentang posisi dan hubungan antara semua unit kerja yang ada dalam instansi sehingga memungkinkan tercapainya komunikasi, koordinasi, dan pengintegrasian segenap kegiatan organisasi baik secara vertikal maupun horizontal. Struktur organisasi instansi yang disusun secara tepat merupakan salah satu unsur terpenting bagi terciptanya pembagian kerja yang baik dalam arti pekerja mengetahui siapa yang menjadi atasannya, pekerjaan apa yang diharapkan darinya, apa yang harus dikerjakannya, apa yang menjadi hak dan kewajibannya dan lain sebagainya. Oleh karena itu struktur organisasi sangat penting perannya untuk menghindari ketidakpastian dalam melaksanakan aktivitas-aktivitas instansi. Sebagai masa transisi dari berlakunya Peraturan Presiden RI Nomor 192 Tahun 2014 tentang Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan,

8 pembentukan Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara masih mendasarkan Keputusan Kepala Perwakilan BPKP Nomor KEP /K/2001 tentang organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Kepala Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Nomor 13 Tahun 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan. Berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Nomor 13 Tahun 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPKP,Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara adalah instansi vertikal BPKP yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPKP. Untuk melaksanakan tugas dan fungsi BPKP di daerah. Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara dipimpin oleh seorang Kepala Perwakilan (Pejabat Struktural Eselon II A) yang dibantu oleh : a. Kepala Bagian Tata Usaha (Kabag TU) b. Korwas P3 APIP c. Korwas Bidang Pengawasan Instansi Pemerintah Pusat d. Korwas Bidang Pengawasan Akuntabilitas Pemerintah Daerah e. Korwas Bidang Akuntan Negara f. Korwas Bidang Investigasi g. Kelompok Jabatan Fungsional Selanjutnya dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Bagian Tata Usaha (Kabag TU), dibantu tiga kepala subbagian yaitu :

9 a. Kepala Subbagian kepegawaian b. Kepala Subbagian Umum c. Kepala Subbagian Keuangan Struktur Organisasi Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara sebagai berikut : Sumber : Gambar 1.2 Struktur Organisasi BPKP

10 2.5 Uraian Pekerjaan 1. Kepala Perwakilan Mempunyai tugas melaksanakan pengawasan keuangan dan pembangunan serta penyelenggaraan akuntabilitas di daerah sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku. 2. Bagian Tata Usaha Melaksanakan penyusunan rencana dan program pengawasan dan dibantu oleh Kepala Sub Bagian untuk urusan kepegawaian, keuangan, persuratan, urusan dalam, perlengkapan, rumah tangga, pengelolaan perpustakaan dan pelaporan hasil pengawasan. 3. Bidang Pengawasan Instansi Pemerintah Pusat (IPP) Kepala Bidang IPP dalam melaksanakan penyusunan rencana, program, pelaksanaan pengawasan instansi pemerintah pusat dan pinjaman/bantuan dari luar negeri yang diterima pemerintah pusat serta pengawasan penyelenggaraan akuntabilitas instansi pemerintah pusat dan evaluasi hasil pengawasan dibantu oleh para Auditor Madya. 4. Bidang Akuntabilitas Pemerintah Daerah (APD) Kepala Bidang APD dalam melaksanakan penyusunan rencana, program dan pengawasan instansi pemerintah daerah atas permintaan daerah serta pelaksanaan penyelenggaraan akuntabilitas pemerintah daerah dan evaluasi hasil pengawasan dibantu oleh para Auditor Madya.

11 5. Bidang Akuntan Negara (AN) Kepala Bidang AN dalam melaksanakan penyusunan rencana, program dan pelaksanaan pemeriksaan serta evaluasi pelaksanaan Good Corporate Governance dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Usaha Milik Negara, Pertamina, Cabang Usaha Pertamina, Kontraktor Bagi Hasil dan Kontrak Kerja sama, Badanbadan lain yang didalamnya terdapat kepentingan pemerintah dan Badan Usaha Milik Daerah atas permintaan daerah serta evaluasi hasil pengawasan dibantu oleh Para Auditor Madya. 6. Bidang Investigasi Kepala Bidang Investigasi dalam melaksanakan penyusunan rencana, program dan pelaksanaan pemeriksaan terhadap indikasi penyimpangan yang merugikan negara, Badan Usaha Milik Negara dan Badan-badan lain yang terdapat kepentingan pemerintah, pemeriksaan terhadap hambatan kelancaran pembangunan dan pemberian bantuan pemeriksaan pada instansi penyidik dan instansi pemerintah lainnya dibantu oleh para Auditor Madya. 7. Bidang JFA Kelompok Jabatan Fungsional Auditor mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2.6 Jaringan Kegiatan Kegiatan BPKP dikelompokkan menjadi empat kelompok, yaitu : 1. Audit Kegiatan audit mencakup

12 a. Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN). b. Laporan Keuangan dan Kinerja BUMN/D/Badan usaha lainnya. c. Pemanfaatan Pinjaman dan Hibah Luar Negeri. d. Kredit Usaha Tani (KUT) dan Kredit Ketahanan Pangan (KKP). e. Peningkatan Penerimaan Negara, termasuk Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). f. Dana Off Balance Sheet BUMN maupun yayasan yang terkait. g. Dana Off Balance Budget pada Departemen/LPND. h. Audit Tindak Lanjut atas Temuan-temuan pemeriksaan i. Audit Khusus (Audit Investigasi) untuk mengungkapkan adanya indikasi praktik Tindak Pidana Korupsi (TPK) dan penyimpangan lain sepanjang hal itu membuktikan keahlian dibidangnya. j. Audit lainnya yang menurut pemerintah bersifat perlu dan urgen untuk segera dilakukan. 2. Konsultasi, asistensi dan evaluasi Berperan sebagai konsultan bagi para stakeholders menuju tata pemerintahan yang baik (good governance), yang mencakup: Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP), Sistem Akuntansi Keuangan Daerah (SAKD), Good Corporate Gorvenance (GCG) pada Badan Usaha Milik Negara/Badan Usaha Milik Daerah. 3. Pemberantasan Korupsi Dibidang perbantuan pemberantasan korupsi, BPKP membantu pemerintah memerangi praktik korupsi, kolusi dan nepotisme, dengan membentuk gugus tugas anti korupsi dengan keahlian audit forensik. Dalam

13 rangka penegakan hukum dan pemberantasan KKN, BPKP telah mengikat kerjasama dengan Kejaksaan Agung dan Kepolisian RI yang dituangkan dalam bentuk Surat Keputusan Bersama. BPKP juga mengikat kerjasama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi. BPKP tergabung dalam Tim Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi (Timtas Tipikor) bersama-sama dengan Kejaksaan dan Kepolisian (yang telah selesai masa tugasnya). 4. Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan Di bidang pendidikan dan pelatihan pengawasan, BPKP menjadi instansi pembina untuk mengembangkan Jabatan Fungsional Auditor (JFA) di lingkungan instansi pemerintah. Setiap auditor pemerintah harus memiliki sertifikat sebagai Pejabat Fungsional Auditor. Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan (Pusdiklatwas) BPKP berperan menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan sertifikasi kepada seluruh auditor pemerintah. 2.7 Kinerja Kegiatan Terkini Setiap instansi maupun perusahaan mempunyai rancangan kinerja yang dilakukan setiap periodenya. Setiap kinerja yang dilakukan tentunya memiliki tujuan masing-masing. Adapun kinerja usaha terkini di Kantor Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara berdasarkan tujuannya adalah : 1. Fungsi Audit Beberapa tugas penting di bidang pengawasan yang dilakukan oleh Kantor Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara selama ini, yaitu : a. Audit ketaatan dan audit operasional terhadap penerimaan dan pengeluaran pemerintah;

14 b. Audit Keuangan, audit operasional, dan audit kinerja terhadap BUMN/BUMD/BUMH dan Pertamina beserta anak Perusahaannya; c. Audit keuangan terhadap bantuan/pinjaman luar negeri; d. Investigasi terhadap penyimpangan keuangan negara/daerah; e. Audit terhadap Peningkatan Penerimaan Negara, termasuk Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP); f. Audit atas permintaan Menteri Koordinator Kesejahteraan Rakyat untuk Dana PKPS BBM, Pendataan dan Penyaluran Bantuan bagi Korban Bencana Alam Gempa Bumi dan Tsunami di Pulau Nias Sumatera Utara; g. Audit Dana Dekonsentrasi dan Optimalisasi Pemanfaatan Gedung/Kantor dan Tanah Milik Negara; h. Bantuan Penghitungan Kerugian Keuangan Negara dan Daerah atas permintaan Instansi Penyidik di Kepolisian dan Kejaksaan untuk membantu mengungkapkan adanya indikasi praktik Tindak Pidana Korupsi (TPK) dan penyimpangan lain sepanjang itu membutuhkan keahlian dibidangnya. 2. Fungsi Non Audit Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara senantiasa berupaya untuk melakukan pembenahan diri sesuai dengan tuntutan lingkungan perubahan yang terjadi di Sumatera Utara. Sejalan dengan tuntutan masyarakat terhadap efektifitas pengawasan dalam rangka mendorong terwujudnya good governance, Perwakilan BPKP Sumatera Utara harus mampu menjawab pelaksanaan fungsi pengawasan melalui penerapan mekanisme pertanggungjawaban yang tepat, jelas dan terukur.

15 3. Pembinaan dan Pengembangan JFA Berdasarkan Keputusan MENPAN Nomor 19 Tahun 1996 tentang Jabatan Fungsional dan Angka Kreditnya, BPKP menjadi instansi pembina untuk mengembangkan Jabatan Fungsional Auditor (JFA) di lingkungan instansi pemerintah. Setiap auditor pemerintah harus memiliki sertifikat Pejabat Fungsional Auditor. Sebagai kepanjangan tangan Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan (Pusdiklatwas) BPKP, maka perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara juga berperan dalam menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan sertifikasi kepada seluruh auditor pemerintah di Provinsi Sumatera Utara. Sebagai Pembina JFA, Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara berkewajiban untuk meningkatkan kemampuan teknis para auditor Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) melalui pendidikan pelatihan (diklat) sertifikasi secara berkelanjutan. a. Diklat teknis adalah jenis diklat yang diberikan kepada para auditor BPKP dan Auditor Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) lain dalam rangka meningkatkan kemampuan teknis pengawasan dan kemampuan penunjang lainnya. Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara juga telah melaksanakan diklat Audit Pengadaan Barang dan Jasa bagi pegawai Perwakilan BPKP Povinsi Sumatera Utara dan beberapa Perwakilan BPKP lain di Sumatera. b. Diklat Sertifikasi Program dengan tujuan untuk peningkatan profesionalisme para auditor yang dilaksanakan dengan melalui diklat sertifikasi JFA secara berjenjang sesuai dengan latar belakang pendidikan, golongan/pangkat dan peran dalam penugasan. Diklat sertifikasi JFA yang dilaksanakan telah diikuti oleh sebagian besar PFA yang ada di 25 Inspektorat/Bawaskab/kota se-

16 Provinsi Sumatera Utara. Selain melaksanakan diklat sertifikasi sesuai dengan Kalender Diklat Pusdiklatwas BPKP, Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara juga telah melaksanakan diklat sertifikasi JFA dengan dana mandiri dari Inspektorat/Bawaskab/kota se-provinsi Sumatera Utara. 4. Kegiatan, Sosial, Olahraga dan Seni Selain menjalankan tugas pokok dan fungsi formalnya, pegawai Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara juga melakukan fungsi sosial kemasyarakatan, olahraga dan seni untuk menjaga kebersamaan antara pegawai tetap terjaga karena bagaimanapun juga kebersamaan adalah salah satu faktor penting dalam sebuah team work. Ada beberapa wadah untuk melakukan kegiatan-kegiatan sosial, olahraga dan seni yaitu : a. Korps Pegawai Republik Indonesia (KORPRI) sebagai bagian dari KORPRI Unit Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara, pegawai selalu berperan aktif mengikuti seluruh kegiatan-kegiatan yang dikoordinir oleh KORPRI seperti, upacara-upacara bendera, kegiatan olahraga, seni dan sosial (sunatan masal, donor darah dan kunjungan ke panti asuhan, panti jompo) yang selalu diselenggarakan setiap kali memperingati hari ulang tahun BPKP dan hari-hari besar lainnya. b. Persekutuan Kristen Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara aktif mengadakan kebaktian bulanan bagi anggotanya. c. Badan Amalan Islam aktif mengadakan kegiatan pengajian bulanan, memperingati hari-hari besar agama islam bagi anggotanya. Untuk memudahkan anggotanya melakukan kegiatan ibadah sehari-hari, dilingkungan

17 Kantor Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara telah berdiri sebuah mushalla. d. Perkumpulan Karyawati SRIKANDI adalah wadah kegiatan karyawati Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara. Srikandi yang beranggotakan seluruh karyawati Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara melaksanakan kegiatan yang mendorong karyawati agar lebih semangat dalam bekerja, meningkatkan keterampilan dan pengetahuan untuk mendukung kinerja yang lebih baik. e. Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara memiliki Klub Badminton SPIRIT GATSU 55 sebagai wadah untuk menyalurkan minat dan bakat para pegawai Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara. Jadwal latihan dua kali dalam seminggu yaitu setiap hari Senin dan Rabu di Lapangan Badminton Aula Kantor Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara. 5. Rencana Kegiatan Rencana kegiatan yang dirancang oleh Kantor Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara tidak jauh beda dengan kegiatannya, namun terdapat peningkatan mutu dan kualitas yang ditargetkannya.adapun rencana kegiatan kegiatan tersebut adalah : a. Meningkatkan Pemberantasan Korupsi, Kolusi dan Nepotisme b. Peningkatan Penciptaan aparatur yang bersih, berkualitas, dan bertanggung jawab c. Peningkatan sistem pemerintahan dan penyelenggaraan pemerintahan yang efektif, efisien, transparan, auditabel, dan akuntabel.