BAB 1 Pendahuluan 1.1 Latar belakang Masalah

Transkripsi

1 BAB 1 Pendahuluan 1.1 Latar belakang Masalah Salah satu kunci keberhasilan perusahaan adalah mempunyai sumberdaya manusia yang berkualitas dan dapat diandalkan oleh perusahaan dalam mencapai tujuan. Namun pada kenyataanya tidak semua perusahaan benar-benar mempunyai modal manusia yang kompeten dan dapat mendukung tercapainya tujuan perusahaan tersebut. Perkembangan perekonomian dan persaingan yang kuat, menghendaki agar PT. Dipa Menka Engineeringmengantisipasi semua aspek yang akan timbul, khususnya di bidang sumberdaya manusia. Dalam konteks ini PT. Dipa Menka Engineeringberupaya meningkatkan sumber daya manusia yang dimiliki untuk mengembangkan atau menumbuhkan perekonomian nasional. Salah satu kunci dari keberhasilan suatu perusahaan adalah bergantung pada kinerja dari sumber daya manusia yang secara langsung atau tidak langsung memberi kontribusi pada perusahaan, yang meliputi pemangku kepentingan eksternal dan kepentingan internal yang dimiliki oleh perusahaan. Untuk memperoleh kinerja optimal dari keberadaan karyawan dalam perusahaan maka perusahaan perlu menetapkan strategi yang tepat yaitu dengan memikirkan bagaimana mengelola karyawan agar mampu mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. Salah satu cara awal dalam memperoleh sumberdaya manusia yang berkualitas adalah dengan melakukan penerapan proses yang tepat pada saat melakukan rekrutmen serta seleksi dan pelatihan karyawan baru. Perekrutan, seleksi dan pelatihan merupakan proses yang lama, rumit dan dapat menyebabkan adanya banyak peluang untuk membuat keputusan yang kurang efektif sehingga karyawan yang diterima tidak mampu mencapai standar yang diinginkan. Tidak sedikit perusahaan yang mempunyai tingkat turnover yang tinggi, dan salah satu penyebabnya adalah karena proses rekrutmen, seleksi dan pelatihan yang kurang tepat. Rekrutmen adalah proses yang menghasilkan sejumlah pelamaryang berkualifikasi untuk pekerjaan di suatu perusahaan atau organisasi. Hal ini sejalan bahwa rekrutmen adalah suatu proses untuk mendapatkan tenaga yang berkualitas 1

2 2 guna bekerja padaperusahaan atau instansi. Sedangkan menurut ahli lain menyebutkan bahwa rekrutmen adalah proses mencari,menemukan, mengajak, dan menetapkan sejumlah orang, baik dari dalam maupun dari luar perusahaansebagai calon tenaga kerja dengan karakteristik tertentu seperti yang telah ditetapkan dalam perencanaan SDM. Seleksi adalah proses identifikasi dan pemilihan orang-orang dari sekelompok pelamar yang paling cocok atau memenuhi criteria seleksi atau syarat untuk jabatan yang tersedia. Selain proses rekrutmen, seorang manajer sumberdaya manusia mempunyai peran yang sangat penting dalam menentukan calon karyawan yang akan menempati posisi tersebut, bagus tidaknya kandidat yang dipilih pada saat rekrutmen sangat berpengaruh terhadap kinerja perusahaan, apalagi jika posisi tersebut merupakan posisi yang penting dalam perusahaan. PT. Dipa Menka Engineering mulai merasakan adanya tantangan besar dalam proses rekrutmen, seleksi serta pelatihan dan penciptaanloyalitas karyawan. Globalisasi menciptakan tuntutan bagi perusahan untuk terus berkembang dalam persaingan yang mengharuskan perusahaan untuk mempunyai sumberdaya manusia yang berkualitas agar mendukung tercapainya tujuan organisasi. Hal ini terkait dengan strategi perusahaan untuk memperoleh karyawan baru yang berkualitas dan mempertahankan karyawan kompeten yang telah dimilikinya agar karyawan tersebut tidak meninggalkan perusahaan. Pihak manajemen PT. Dipa Menka Engineering juga harus merubah pola pikir yang tadinya menganggap karyawan sebeagai pekerja, menjadi beranggapan bahwa karyawan merupakan asset perusahaan yang harus dijaga. Pelatihan merupakan kebutuhan yang vital dalam tempat kerja, tanpa adanya pelatihan karyawan akan mengalami kesulitan menjalani tanggung jawab atau tugas mereka. Pelatihan karyawan memberikan karyawan informasi, keahlian baru atau kesempatan perkembangan profesionalitas. Pelatihan yang efektif membantu karyawan untuk mendapatkan keahlian dengan kemajuan teknologi yang baru, juga mendapatkan penguasaan pada kompetensi dan keterampilan yang dibutuhkan di pekerjaan tertentu dan untuk megurangi kesalahan kerja dalam bekerja.

3 3 Gambar 1.1 Grafik Kinerja Karaywan PT. Dipa Menka Engineering Hasil Presentase Kinerja Karyawan Kinerja Sumber :(PT. Dipa Menka Engineering : 2014) Hasil data di atas merupakan hasil rata-rata kineja para karyawan di PT..Dipa Menka Engineering. Berdasarkandataa di atas yang merupakan hasil rata-rata kineja para karyawan di PT.Dipa Menka Engineering diketahui bahwa hasil kinerja karyawan mengalami penurunan dari tahun ke tahun dan sudah tidak sesuai lagi dengann target yang ditetapkan perusahaan. Di khawatirkan kinerja karyawan akan semakin mengalami penurunan akan membuat perusahaan semakin mengalami kerugian. Kemampuan karyawan yang tidak bisa lagi bersaing dengan kebutuhan perusahaan yang semakin tinggi di era globalisasi membuat perusahaan perlu mempertimbangkan tindakan yang efektif dan efisien jika ingin terus bertahan, berkembang dan berkelanjutan. Ketidakoptimalan kinerja karyawan disebabkan karena karyawan yang tidak memiliki kualitas sesuai lagi yang dibutuhkan perusahaan dengan standar kerja yang tinggi walaupun berbagai cara telah dilakukan untuk mendorong kinerja karyawan yang diterima karyawan seperti kenaikan gaji akan tetapi usaha tersebut tidak membuahkan hasil sebagai salah satu cara untuk meningkatkan kinerja karyawan akan tetapi tidak sesuai dengan tingkat kinerja yang dihasilkan oleh karena itu jika perusahaan ingin bertahan di dalam persaingan industri yang semakin kompetitif ini, perusahaan perlu melakukan proses memilih calon karyawan yang sesuai dengan

4 4 kebutuhan perusahaan karena karyawan berkualitas merupakan pondasi dari berdirinya perusahaan yang berkembang serta berkelanjutan. Mencari kandidat karyawan yang berkualitas memang salah satu solusi yang bisa dilakukan oleh perusahaan dengan begitu ouput yang dihasilkan juga berkualitas yang akan berdampak pada profit perusahaan Disamping proses rekrutmen dan seleksi perusahaan juga perlu memiliki perencanaan pelatihan yang baik untuk membantu karyawan baru agar dapat mengerjakan tugasnya secara efisien dan efektif. Dari pembahasan diatas, penulis tertarik untuk meneliti mengenai"pengaruh Rekrutmenterhadap Seleksidan Pelatihan serta dampaknya pada Kinerja Karyawan di PT. Dipa Menka Engineering". 1.2 Batasan Masalah Dalam melakukan penelitian, penulis harus membatasi ruang lingkup penelitian dikarenakan keterbatasan waktu dan tenaga, maka Penulis melakukan penelitian di PT. Dipa Menka Engineering. 1. Terbatas pada tingkat kinerja karyawan di PT.Dipa Menka Engineering saja, tanpa membandingkan kinerja karyawan pada perusahaan lain 2. Mengukur proses penerimaan, penyeleksian dan pelatihan calon karyawan secara umum dan tidak mengacu untuk posisi tertentu di perusahaan. 1.3 Rumusan Masalah Mengacu pada judul penelitian dan latar belakang di atas, maka dapat dirumuskan beberapa masalah. Rumusan masalah tersebut dapat diutarakan dalam beberapa pertanyaan, yaitu: 1. Apakah ada pengaruh yang signifikan Rekrutmen terhadap Seleksi di PT. Dipa Menka Engineering? 2. Apakah ada pengaruh yang signifikan Rekrutmen terhadap Pelatihan di PT. Dipa Menka Engineering? 3. Apakah ada pengaruh yang signifikan Rekrutmen terhadap Kinerja Karyawan di PT. Dipa Menka Engineering?

5 5 4. Apakah ada pengaruh yang signifikan Pelatihanterhadap Kinerja Karyawan di PT. Dipa Menka Engineering? 5. Apakah ada pengaruh yang signifikan Rekrutmen terhadap Seleksi serta dampaknya pada Pelatihan di PT. Dipa Menka Engineering? 6. Apakah ada pengaruh yang simultan Rekrutmen terhadap Pelatihan serta dampaknya pada Kinerja Karyawan di PT. Dipa Menka Engineering? 7. Apakah ada pengaruh yang simultan Rekrutmen terhadapseleksi danpelatihan serta dampaknya pada Kinerja Karyawan di PT. Dipa Menka Engineering? 1.4 Tujuan Penelitian 1. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh yang signifikanrekrutmen terhadap Seleksi di PT. Dipa Menka Engineering? 2. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh yang signifikan Rekrutmen terhadap Pelatihan di PT. Dipa Menka Engineering? 3. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh yang signifikan Rekrutmen terhadap Kinerja Karyawan di PT. Dipa Menka Engineering? 4. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh yang signifikan Pelatihanterhadap Kinerja Karyawan di PT. Dipa Menka Engineering? 5. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh yang simultan Rekrutmen terhadap Seleksi serta dampaknya pada Pelatihan di PT. Dipa Menka Engineering? 6. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh yang simultanrekrutmen terhadap Pelatihan serta dampaknya pada Kinerja Karyawan di PT. Dipa Menka Engineering? 7. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh yang simultan Rekrutmen terhadapseleksi dan Pelatihan serta dampaknya pada Kinerja Karyawan di PT. Dipa Menka Engineering? 1.5 Manfaat Penelitian

6 6 Adapun manfaat dari hasil penelitian ini bertujuan untuk memberikan alternatif pemecahan suatu permasalahan perusahaan yang berhubungan dengan pengelolaan sumberdaya manusia di PT. Dipa Menka Engineeringdiantaranya : 1. Bagi Perusahaan Untuk memberikan pengetahuan bagi PT. Dipa Menka Engineering mengenai pengaruh Rekrutmenterhadap Seleksi dan Pelatihan serta dampaknya pada Kinerja Karyawan PT. Dipa Menka Engineering dapat mengevaluasi hasil dari penerapan pengaruh Rekrutmenterhadap Seleksi dan Pelatihan serta dampaknya pada Kinerja Karyawan dan dapat melakukan perbaikan terhadap kekurangan yang masih ada. Membantu dalam perencanaan sumber daya manusia yang baik demi perusahaan yang keberlanjutan 2. Bagi Penulis Menambah pengetahuan serta wawasan penulis tentang manajemen sumber daya manusia dan dunia bisnis serta dapat mengaplikasikan pengetahuan yang diperoleh penulis. Sebagai pemenuhan persyaratan untuk melakukan tugas akhir Skripsi pada jenjang strata satu (S1) ini. 3. Bagi Pembaca Memberikan informasi yang dapat digunakan untuk penelitian selanjutnya mengenai pengaruh Rekrutme terhadap Seleksi dan Pelatihan serta dampaknya pada Kinerja Karyawan.