BAB 6 PENUTUP. temuan penelitian tentang bagaimana pengelolaan sektor kelautan dan perikanan

Transkripsi

1 BAB 6 PENUTUP Bab ini, secara singkat akan menyimpulkan dan juga saran mengenai temuan penelitian tentang bagaimana pengelolaan sektor kelautan dan perikanan di NTT dan apa faktor penghambat pembangunan sektor kelautan dan perikanan di NTT Kesimpulan Potensi kelautan dan perikanan di NTT sangat besar, tetapi belum dimanfaatkan secara maksimal karena disebabkan oleh beberapa hal seperti berikut. Pertama, kapasitas organisasi pelaksana kebijakan yang meliputi, struktur organisasi relatif lebar sehingga menyulitkan koordinasi dan komunikasi antar bagian, tingkat pendidikan personil masih rendah, tentu hal ini berdampak kepada kemampuan mereka dalam mengeksekusi kebijakan pembangunan, kemampuan organisasi dalam menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi masih lemah. Faktor lain lagi rendahnya kemampuan organisasi dalam mengalokasikan sumber daya. Kedua, lemahnya kerjasama lintas sektor. Kerjasama lintas sektor meliputi kerjasama dengan lembaga swasta seperti organisasi-organisasi nelayan, baik lokal maupun nasional, kerjasama antar daerah, kerjasama dengan lembaga pendidikan dan pelatihan dan atau perguruan tinggi, kerjasama dengan sumbersumber modal seperti perbankan koperasi. Oleh sebab itu, sumbangsih sektor perikananterhadap produk domestik bruto NTT masih kecil.

2 Selain itu, sebagaimana tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui potensi kelautan dan perikanan di NTT dan bagaimana kebijakan pemerintah provinsi NTT dalam hal pengembangan sektor kelautan dan perikanan serta bagaimana model kebijakan yang tepat bagi pembangunan berbasis kelautan dan perikanan di NTT. Temuan di lapangan menunjukkan bahwa pemerintah propinsi NTT menerapkan model pengelolaan sumber daya kelautan dan perikanan berbasis pemerintah. Masyarakat kurang dilibatkan dalam proses formulasi kebijakan dan pengambilan keputusan. Akibat dari itu, banyak bantuan pemerintah kurang menjawab kebutuhan masyarakat nelayan. Seperti armada yang tidak sesuai dengan spefisikasi dan model yang dibutuhkan nelayan, kualitas kayu perahu yang tidak baik. Pembangunan sarana dan prasarana yang mendukung produksi perikanan tidak dibarengi dengan pemeliharaan dan perawatan di lapangan. Pengadaan dan pembangunan infrastruktur tidak diikuti dengan pemeliharaan. Terkesan hanya untuk menghabiskan anggaran. Terbukti bantuan perahu kepada nelayan dengan kualitas kayu yang rendah, tetapi giliran nelayan masukan proposal untuk biaya perbaikan, pemerintah sulit sekali mengeluarkan dana dan bahkan tidak ada dana yang disediakan pemerintah untuk merehab perahu, SPDN yang rusak, gedung di TPI dan mesin (pembekuan ikan) yang rusak tetapi tidak direhab. Produksi perikanan tangkap masih belum maksimal. Terlihat realisasi baru sekitar 54% atau ton/tahun dari dari target produksi perikanan tangkap ton/tahun. Atau baru 27,45% dari potensi ton/tahun Jumlah Tangkap Yang Diperbolehkan (JTB). Sebagian besar usaha perikanan tangkap di

3 Nusa Tenggara Timur masih merupakan nelayan tradisional, armada yang kecil, tingkat kemampuan dan pengetahuan serta keterampilan dalam mengolah produk perikanan masih lemah. Tetapi model pengelolaan sektor kelautan belum berorientasi pada pembangunan SDM nelayan. Belum ada komitmen yang kuat dalam hal pelatihan dan pendampingan secara langsung dari pemerintah kepada nelayan. Peranan perusahaan perikanan swasta masih lebih dominan dan dinelayan dari pada pemerintah dalam hal pembangunan SDM nelayan. Kurangnya campur tangan pemerintah, menyebabkan SDM nelayan rendah. Banyak nelayan bekerja hanya sebagai buruh. Daya saing dan nilai tambah produk perikanan dari NTT masih lemah. Sebagian besar atau sebanyak ,2 ton hasil produksi perikanan di NTT dijual mentah dipasarkan segar di daerah NTT tanpa diberikan nilai tambah. Sebanyak 34.38,2 ton diantara hanya diolah dengan mengeringkan dan sebagian kecilnya lagi yaitu 5,956 ton diasapkan atau dipanggang. Sistem pengolahan seperti ini menunjukkan bahwa belum ada nilai tambah yang dapat meningkatkan daya saing hasil tangkapan nelayan. Manajemen pemasaran belum efisien. Terbukti ada alur pemasaran yang terlalu panjang, dari tangan pertama (nelayan) hingga pasar (konsumen). Dimana dari nelayan ke tengkulak, Suadagar, pedagang, baru masuk pasar. Sehingga merugikan para nelayan. Daya saing dan nilai tambah produk perikanan rendah. Dengan demikian, maka pemerintah belum mampu mengelola potensi laut NTT menjadi sumber pembangunan untuk kesejahteraan rakyat terutama nelayan.

4 6.2. Rekomendasi Berdasarkan faktor-taktor penghambat yang menjadi kendala bagi pembangunan sektor kelautan dan perikanan di NTT yang berhubungan dengan kapasitas organisasi pelaksana kebijakan, maka peneliti merekomendasikan hal-hal sebagai berikut: 1) Perlu struktur organisasi yang lebih sederhana, tetapi kaya akan fungsi. Hal ini agar lebih mudah dalam koordinasi dan komunikasi antar bagian; 2) Personil organisasi yang mempunyai tingkat pendidikan formal yang masih rendah harus dibekali dengan kompetensi melalui pendidikan informal, seperti pelatihan, bimtek, workshop dan pendampingan secara teratur dan berkalnjutan yang berkaitan dengan tugas dan fungsi mereka, terutama tentang isu-isu pengambangan sektor kelautan dan perikanan; 3) Tingkatkan kemampuan personil organisasi dalam hal menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi melalui pelatihan dan pengenalan akan pentingnya mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan dalam menjalankan tugas. Misalnya, personil yang belum mampu menggunakan komputer dan internet dengan baik, harus diberikan pelatihan dan bimbingan, agar mereka menemukan inovasi-inovasi dalam menjalankan tugas dan fungsi pokok, melakukan penelitian dan menerapkan hasil-hasil kajian itu untuk pembangunan sektor kelautan dan perikanan; 4) Kemampuan personil dalam mengalokasi sumber daya harus ditingkatkan lagi. Dalam mengelola dan mengalokasikan sumber daya yang terbatas, para pelaksana kebijakan harus mampu mengidentifikasi dan

5 memprioritaskan kebutuhan kebutuhan utama dalam pembangunan. Memilah mana yang hanya keperluan dan mengutamakan kebutuhan pembangunan; 5) Menjalinkan kerjasama lintas sektor secara sinergi dan berkelanjutan. Dinas kelautan dan perikanan perlu melakukan kerjasama dengan daerah bahkan negara lain untuk memperluas pasar hasil-hsail perikanan dari NTT, kerjasama dengan organisasi-organisasi nelayan dan sumbersumber modal seperti bank dan koperasi. Hal ini penting karena organisasi-organisasi nelayan biasanya dapat memberikan pelatihan dan pendampingan kepada nelayan tradisional dan koperasi dan perbankan memudahkan akses nelayan kepada sumber-sumber modal. Selain itu, pemerintah juga perlu menjalin kerjasama dengan lembaga-lembaga ilmu pengetahuan untuk melakukan kajian tentang potensi dan arah kebijakan yang tepat bagi pembangunan kelautan dan perikanan di NTT; Disamping rekomendasi berdasarkan faktor penghambat pembangunan sektor kelautan tersebut di atas, saran lain yang perlu pihak berkepentingan adalah sebagai berikut: 1) Pemerintah perlu secara sadar mengevaluasi dan bila perlu mengubah pendekatan pembangunan sektor kelautan dan perikanan di NTT dari yang berbasis pemerintah ke pembangunan yang berbasis masyarakat. Agar masyarakat dilibatkan dalam proses formulasi hingga evaluasi kebijakan;

6 2) Dalam pembangunan kelautan, pembgnunan SDM nelayan dan masyarakat pesisir harus menjadi ujung tombak dan berorientasi pada kelestarian ekologi, perbaikan kehidupan ekonomi dan kearifan lokal; 3) Pengadaan sarana dan prasarana harus mendengarkan dan berdasarkan kebutuhan nelayan. Semua bantuan pemerintah dapat menjawab kebutuhan masyarakat nelayan; 4) Pembangunan pabrik es dan pengolahan ikan perlu diperbanyak lagi agar memenuhi kebutuhan nelayan. 5) Pembangunan sarana dan sarana harus dibarengi dengan pemanfaatan dan perawatan; 6) Mengatur agar alur dan mekanisme pemasaran dalam dan luar daerah agar lebih efisien dan efektif dan menguntungkan nelayan dan konsumen; 7) Mengupayakan untuk meningkatkan daya saing melalui pemberian nilai tambah produk-produk perikanan tangkap di NTT; 8) Membina dan menumbuhkan jiwa enterpreneurship para nelayan; 9) Menyediakan data dan informasi yang akurat mengenai rendana dan progres pembangunan kelautan dan perikanan di NTT, termasuk data kemiskinan dan kesejahteraan nelayan; 10) Perbanyak koperasi nelayan, sebab koperasi dapat membantu nelayan dalam hal permodalan.