BABS PENUTUP. Berdasarkan analisis hasil analisis dan pembahasan, maka kesimpulan yang dapat
|
|
|
- Ratna Sutedja
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BABS PENUTUP 5.1 Simpulan Berdasarkan analisis hasil analisis dan pembahasan, maka kesimpulan yang dapat dikemukakan adalah sebagai berikut: Hasil uji hipotesis pertama, membuktikan bahwa gaya kepemimpinan motivasi kerja. Hubungan positif dan pengaruh signifikan dari gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja ditunjukkan dari analisis CF A gaya kepemimpinan dengan nilai signifikansi < 0,05 yakni sebesar 0,024 sehingga hipotesis 1 dapat diterima Hasil uji hipotesis kedua, membuktikan bahwa budaya orgamsas1 memiliki hubungan bersifat positif dan pengaruh siginifikan te:::-hadap motivasi keija. Hubungan yang bersifat positif dan pengaruh signifikan dari budaya organisasi terhadap motivasi keija terlihat dari hasil analisis CF A dimana nilai signifikansi budaya organisasi < 0,05 yakni sebesar 0,013 sehingga hipotesis 2 dapat diterima Hasil uji hipotesis ketiga, membuktikan bahwa komitmen organisasi motivasi ket:ja. Hubungan yang bersifat positif dan pengaruh signifikan dari komitmen organisasi terhadap motivasi keija 96
2 97 berdasarkan analisis CF A dimana nilai signifikansi komitmen organisasi sebesar 0,032 < 0,05 sehingga hipotesis 3 dapat diterima Hasil uji hipotesis keempat, membuktikan bahwa gaya kepemimpinan kinerja pegawai. Hubungan positif dan signifikan dari gaya kepemimpinan terhadap kinetja pegawai terlihat dari analisis CF A dimana gaya kepemimpinan mempunyai nilai signifikansi < 0,05 yakni sebesar 0,049 sehingga hipotesis 4 dapat diterima Hasil uji hipotesis kelima, membuktikan bahwa budaya organisasi kinerja pegawai. Hubunga bersifat positif dan pengaruh signifikan dari budaya organisasi terhadap kinetja pegawai terlihat dari analisis CF A dimana budaya organasasi memiliki nilai signifikansi < 0,05 yakni sebesar 0,036 sehingga hipotesis 5 dapat diterima Hasil uji hipotesis keenam, membuktikan bahwa komitmen organisasi kinetja pegawai. Hubungan bersifat positif dan pengaruh signifikan dari komitmen organisasi terhadap kineija pegawai terlihat dari analisis CF A dimana komitmen organasasi memiliki nilai signifikansi < 0,05 yakni sebesar 0,025 sehingga hipotesis 6 dapat diterima Hasil uji hipotesis ketujuh, memhuktikal! hahwa motiva<>i kelj:l memiliki hubungan bersifat positif dan pcngaruh signifikan terhadap kinetja pegawai. Hubungan bersifat positif dan pengaruh yang
3 98 signifikan dari motivasi keija terhadap kinerja pegawai terlihat dari nilai signifikansi motivasi keija yang < 0,05 yakni sebesar 0,037, sehingga hipotesis 7 dapat diterima Motivasi kerja memiliki pengaruh yang bersifat tidak langsung terhadap kineija pegawai. Variabel gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan komitmen organisasi dapat mempengaruhi kinerja pegawai secara tidak langsung melalui variabel motivasi keija, sehingga dapat disimpulkan bahwa motivasi keija dapat berperan sebagai variabel intervening terhadap kineija pegawai. 5.2 Implikasi Berdasarkan kesimpulan dari beberapa hipotesis yang diuji dalam penelitian ini, maka dapat disampaikan beberapa saran untuk manajemen dan jajaran pimpinan dilingkungan Dinas Pendapatan Provinsi Jawa Timur dalam upaya peningkatan kinerja pegawai. Adapun saran-saran tersebut adalah: 1. Untuk terus meningkatkan kinerja pegawai dilingkungan Dinas Pendapatan Provinsi Jawa Timur, pendekatan gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional perlu diadopsi oleh seluruh jajaran pimpinan yang ada, terutama para pejabat eselon. Disamping upaya penguatan budaya organisasi dan komitmen organisasi seluruh pegawai perlu senantiasa terus yang bersifat positif dan pengaruh signifikan terhadap kineija pegawai.
4 99 2. Upaya peningkatan motivasi keija pegawai perlu didorong secara berkelanjutan sebagai strategi untuk meningkatkan kineija pegawai. Hal ini dapat dilakukan baik dengan menerapkan pendekatan motivasi secara positif maupun dengan pendekatan motivasi secara negatif. Hal ini perlu dilakukan mengingat dari basil penelitian faktor motivasi keija berpengaruh secara signifikan dan bersifat positif terbadap kineija pegawa1. 3. Upaya penguatan motivasi ketja pegawai melalui pendekatan-pendekatan gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan komitmen organisasi sebagai langkab antara untuk meningkatkan kinerja pegawai perlu dilakukan. 5.3 Keterbatasan Penelitian Penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan yang dibarapkan dapat disempumakan pada penelitian-penelitian selanjutnya. Adapun keterbatasanketerbatasan dari basil penelitian ini adalah: 1. Dalam penelitian 1m karena masalab keterbatasan waktu, banya menggunakan pendekatan metode kuesioner dan wawancara sehingga pada penelitian-penelitian mendatang untuk memperoleb basil yang lebib sempuma dapat digunakan kombinasi metode-metode lainnya seperti observasi langsung. 2. UntUk mendapatkan kesimpuian penelitian yang lebib komprebensif khususnya penelitian mengenai kinetja pegawai, maka pada penelitianpenelitian selanjutnya dapat ditambahkan variabel-variabel lain yang
5 100 memiliki hubungan yang signifikan terhadap kinetja pegawat, seperti kepuasan kerja, turn over pegawai, keamanan kerja, dukungan organisasi dan perencanaan karier pegawai.
BABV SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. Berdasarkan basil analisis data dan pengujian hipotesis, maka ditarik
BABV SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN A. Simpulan Berdasarkan basil analisis data dan pengujian hipotesis, maka ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Komitmen guru IPA SMP Negeri Kabupaten Batu Bara cenderung
Tabel5.1 Hukuman Disiplin Yang Telah Dijatuhkan Pada Kantor Badan Koordinasi Keluarga Berencana Nasional Provinsi Jawa Timur Tahun
BABV SIMPULAN, IMPLIKASI DAN KETERBATASAN A. Simpulan Berdasarkan masalah, tujuan, hipotesis dan hasil penelitian maka dapat disimpulkan : 1. Hipotesis yang menyatakan bahwa variabel penerapan disiplin
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. model yang dirancang menunjukkan bahwa model telah memenuhi syarat
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Berdasarkan analisa SEM dengan df = 713, X 2 mbei = 776,230 diperoleb basil nijai df= 56, X 2 hitw 1 g = 72,029, p-vajue = 0,073, RMSEA = 0,045, GFI = 0,298, CMIN/df
BABl PENDAHULUAN. Tidak dapat dipungkiri bahwa sumber daya manusia sangat memegang
BABl PENDAHULUAN 1.1 LA TAR BELAKANG Tidak dapat dipungkiri bahwa sumber daya manusia sangat memegang peranan penting dalam menentukan sukses tidaknya laju roda sebuah organisasi ataupun perusahaan. Berbeda
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk membuktikan bahwa kepemimpinan
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Tujuan dari penelitian ini adalah untuk membuktikan bahwa kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional berpengaruh positif terhadap komitmen terhadap
BAB VI SIMPULAN, KETERBATASAN, IMPLIKASI DAN SARAN. Bab 6 ini akan membahas mengenai simpulan, keterbatasan, implikasi dan saran pada
BAB VI SIMPULAN, KETERBATASAN, IMPLIKASI DAN SARAN Setelah proses pengumpulan dan pengolahan data serta analisis, maka di dalam Bab 6 ini akan membahas mengenai simpulan, keterbatasan, implikasi dan saran
BABI PENDAHULUAN. Daerah-Daerah pada tingkat Pemerintahan Propinsi dan Kabupaten Kota. mengakibatkan perubahan yang cukup fundamental dalam mekanisme
BABI PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Daerah-Daerah pada tingkat Pemerintahan Propinsi dan Kabupaten Kota mengalami perampingan SKPD, yang didasarkan pada Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
BABS SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan analisis hasil penelitian pada bab sebelumnya, maka. simpulan yang dapat dikemukakan adalah sebagai berikut:
BABS SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan analisis hasil penelitian pada bab sebelumnya, maka simpulan yang dapat dikemukakan adalah sebagai berikut: 1. Perubahan organisasi berpengaruh signiflkan
BABI PENDAHULUAN. Seorang pemimpin mempunyai peranan penting. Ia bertanggungjawab membawa
BABl PENDAHULUAN BABI PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Permasalahan Seorang pemimpin mempunyai peranan penting. Ia bertanggungjawab membawa organisasi pada tujuan yang telah ditetapkan. Gaya kepemimpinan
PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah BABI
BABI PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Secara normal, setiap manusia memiliki kebutuhan yang diusahakan untuk dipenuhi. Pemenuhan kebutuhan itu mendorong seseorang untuk melakukan sesuatu semisal bekerja.
BAB V SIMPULAN DAN SARAN. hasil analisis yang telah dilakukan, simpulan yang dapat ditarik dari penelitian ini
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Berdasarkan teori-teori yang ada, hasil-hasil penelitian sebelumnya, dan hasil analisis yang telah dilakukan, simpulan yang dapat ditarik dari penelitian ini adalah:
BAB 5 PENUTUP. Menjawab pertanyaan penelitian maka berdasarkan proses penelitian. I. Berdasarkan variabel Budaya Organisasi secara parsial berpengaruh
BAB 5 PENUTUP 5.1 Simpulan Menjawab pertanyaan penelitian maka berdasarkan proses penelitian diketahui hasil sebagai berikut : I. Berdasarkan variabel Budaya Organisasi secara parsial berpengaruh signifikan
BAB V KESIMPULAN, KETERBATASAN PENELITIAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN, KETERBATASAN PENELITIAN DAN SARAN A. Kesimpulan Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh kepuasan terhadap kinerja karawan dengan komitmen organisasi
BAB V PENUTUP. terhadap kinerja auditor di BPKP dan BPK-RI perwakilan wilayah Sumatera
BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh independensi, komitmen organisasional, etika profesi, motivasi kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja auditor di
BAB V SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN IMPLIKASI
BAB V SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN IMPLIKASI Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan hasil yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, pada bab ini akan dijelaskan mengenai simpulan, keterbatasan dan
BAB6 PENUTUP. Berdasarkan analisis yang dilakukan dapat diambil beberapa simpulan
BAB6 PENUTUP BAB6 PENUTUP 6-.1-. Simp ulan Berdasarkan analisis yang dilakukan dapat diambil beberapa simpulan sebagai berikut: L Motivasi ketja tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan keija pegawai
TE SIS AGUSSEPUTRO NPM: Sebagai Salah Satu Persyaratan Untuk Memperoleb Gelar Magister Manajemen. Oleh:
PENGARUH GAY A KEPEMIMPINAN DAN BUDA YA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYA WAN DENGAN KEPUASAN KERJASEBAGAIVAJUABELINTERVENING ( Studi Pada Fakultas Ilmu Budaya Universitas Airlaogga Surabaya) TE SIS Sebagai
BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN
BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN A. Simpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah diuraikan pada Bab IV, maka dapat disimpulkan: 1. Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala sekolah berpengaruh
BAB V PENUTUP. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan pada pegawai Dinas
BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan pada pegawai Dinas Pendidikan, Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil, dan Dinas Sosial di Kabupaten Sragen, mengenai pengaruh
BAB V SIMPULAN DAN SARAN. sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa hipotesis 1 (H 1 ) tidak didukung. mempengaruhi secara signifikan pada kinerja guru.
BAB V SIMPULAN DAN SARAN A. Simpulan Berdasarkan hasil uji hipotesis dan pembahasan dalam penelitian ini, dapat diambil kesimpulan sebagai berikut. 1. Kepemimpinan transaksional berpengaruh positif namun
BABI PENDAHULUAN. Perguruan tinggi merupakan suatu lembaga pendidikan formal yang
BABI PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perguruan tinggi merupakan suatu lembaga pendidikan formal yang menyejenggarakan pendidikan tinggi melajui kegiatan pendidikan, pengajaran, penelitian serta
BAB5 PENUTUP. Dari basil pengujian dan analisis yang telah dibahas pada bab IV, maka
BAB5 PENUTUP 5.1 Kesimpulan Dari basil pengujian dan analisis yang telah dibahas pada bab IV, maka dapat dibuat beberapa kesimpufan sebagai berikut: 1. Hasil hipotesis pertama uji signifikansi parsial
BAB V PENUTUP. kesimpulan adalah sebagai berikut: 1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dari ke 7 (tujuh) variabel
BAB V PENUTUP A. Kesimpulan Berdasarkan analisis data dan pembahasan hasil penelitian, maka beberapa kesimpulan adalah sebagai berikut: 1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dari ke 7 (tujuh) variabel
BAB5 PENUTUP. Berdasarkan bukti-bukti empiris yang diperoleh dari penelitian-penelitian
BAB5 PENUTUP 5.1 Simpulan Berdasarkan bukti-bukti empiris yang diperoleh dari penelitian-penelitian terdahulu, maka peneliti mengembangkan tujuh hipotesis yang melibatkan lima variabel penelitian, yaitu
BAB V. SIMPULAN, IMPLIKASI dan KETERBATASAN
BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI dan KETERBATASAN A. Simpulan Berdasarkan basil analisis data dan pembahasan pada bab sebelumnya, maka dapat diambil simpulan penelitian sebagai berikut : I. Nilai F hitung sebesar
BABV KESIMPULAN IMPLIKASI DAN SARAN. Setelah selesai menguraikan hasil penelitian maka dapatlah dibuat beberapa
BABV KESIMPULAN IMPLIKASI DAN SARAN A. Kesimpulan Setelah selesai menguraikan hasil penelitian maka dapatlah dibuat beberapa kesimpulan, yaitu: 1. Terdapat (56,5%) ada sebagian besar Efektivitas Kinerja
BABV SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. Berdasakan basil penelitian yang diuraikan pada bab 1 V, maka simpulan
BABV SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN A. Simpulan Berdasakan basil penelitian yang diuraikan pada bab 1 V, maka simpulan penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Kemampuan manajerial dengan kineija guru
BAB1 PENDAHULUAN. Desler (2004) menyatakan bahwa manajemen sumberdaya manusta
BAB1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Desler (2004) menyatakan bahwa manajemen sumberdaya manusta berhubungan dengan perumusan dan implementasi strategis perusahaan, sehingga Sumber daya manusia
BAB I PENOAHULUAN. pemerintahan rnemberikan pelayanan kepada masyarakat dalam menyelesaikan
BAB I PENOAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Dalam kehidupan sehari~hari, kedudukan dan peranan birokrasi pemerintahan sangat diperlukan oleh masyarakat. Karena birokrasi pemerintahan pemerintahan rnemberikan
SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN
BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN A. Simpulan Berdasarkan hasil pengujian hipotesis penelitian yang diajukan terbukti bahwa variabel kemampuan profesional dosen dan integritas melaksanakan tugas secara
BAB V SIMPULAN, KETERBATASAN PENELITIAN DAN SARAN. menganalisis pengaruh kepuasan kerja dan keadilan kompensasi terhadap
106 BAB V SIMPULAN, KETERBATASAN PENELITIAN DAN SARAN A. Simpulan Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh kepuasan kerja dan keadilan kompensasi terhadap komitmen
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil pengujian dan analisis statistik terhadap data penelitian ini yang berjudul pengaruh kepemimpinan transformasional dan sistem kompensasi terhadap
BAB I PENDAHULUAN. organisasi, kenyataannya, banyak rintangan yang dilalui. menjawab dalam menghadapi perubahan-perubahan ini.
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Banyaknya tantangan yang dihadapi oleh organisasi sekarang menjadi salah satu pertimbangan dalam pengambilan keputusan yang harus dihadapi oleh organisasi, kenyataannya,
BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. kinerja guru SMP Negeri di Kecamatan Kotabumi Kota Kabupaten Lampung
117 BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dapat diambil beberapa kesimpulan, antara lain : 1. Ada pengaruh positif dan signifikan kepemimpinan
DATA JUMLAH PERSEPSI ESELON III YANG NILAINYA KURANG DAN LEBIH DARI 3
LAMPIRAN DATA JUMLAH PERSEPSI ESELON III YANG NILAINYA Nilai CR1 CR3 CR4 CR5 CR8 CR9 CR11 ME9 ME11 < 3 49 52 53 61 51 47 44 44 52 3 26 23 22 14 24 28 31 31 23 Total 75 75 75 75 75 75 75 75 75 Kepemimpinan
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan penelitian yang penulis lakukan mengenai pengaruh
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan penelitian yang penulis lakukan mengenai pengaruh pemahaman good governance, gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja auditor di Kantor
DAFTAR ISI. x xi xii xiii DAFTAR ISI... xiv DAFTAR TABEL... xvi DAFTAR GAMBAR... xviii DAFTAR LAMPIRAN... xix
DAFTAR ISI LEMBAR JUDUL...... i LEMBAR PERNYATAAN...... ii ABSTRAK...... iii RINGKASAN EKSEKUTIF...... iv LEMBAR PENGESAHAN...... RIWAYAT HIDUP PENULIS...... LEMBAR PERSEMBAHAN...... KATA PENGANTAR......
V. SIMPULAN DAN IMPLIKASI PENELITIAN. c. Independensi auditor secara parsial berpengaruh positif dan signifikan
V. SIMPULAN DAN IMPLIKASI PENELITIAN 5.1. Simpulan Berdasarkan hasil analisis terhadap variabel dan indikator, maka dapat disimpulkan sebagai berikut : a. Independensi auditor secara parsial berpengaruh
BAB V SIMPULAN DAN SARAN. kepercayaan guru pada pimpinan. 4. Kepercayaan guru pada pimpinan memediasi sebagian (partial
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kepercayaan guru pada pimpinan. 2. Kepercayaan
BAH 1 PENDAHULUAN. Keberadaan sumber daya manusia di dalam suatu orgarusasl memegang
BAR 1 PENDAHULUAN 7" ""'~.>1hAii,,;, t.~ I ".;;, J _4._.,.~ "_~. _~_'. ".,.,... ~_".~_.,~.. _ BAH 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Keberadaan sumber daya manusia di dalam suatu orgarusasl memegang peranan
BABV PE:NUTUP. Berdasarkan bukti-bukti empiri s yang diperoleh dari penelitian-penelitian
BABV PE:NUTUP 5.1 Simpulan Berdasarkan bukti-bukti empiri s yang diperoleh dari penelitian-penelitian terdahulu, maka peneliti mengemban gkan tujuh hipotesis yang melibatkan lima variabel penelitian, yaitu
kepemimpinan partisipatif cenderung melakukan tugasnya dengan maksimal dibandingkan karyawan yang psikologisnya tidak diberdayakan. 2. Pemberdayaan ps
BAB V KESIMPULAN 5.1 Kesimpulan Penelitian Setelah dilakukan penelitian mengenai bagaimana gaya kepemimpinan partisipatif dan pemberdayaan psikologis pengaruhnya terhadap komitmen afektif yang dilakukan
BABl PENDAHULUAN. Perusahaan dewasa ini menghadapi tantangan yang semakin berat dengan
1 BABl PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perusahaan dewasa ini menghadapi tantangan yang semakin berat dengan berubah-ubahnya kondisi sosial ekonomi dan politik yang cepat. Untuk menghadapi kondisi tersebut,
BAB I PENDAHULUAN. inovasi. Perusahaan yang ingin tetap bertahan dalam lingkungan bisnis harus
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Manajemen sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola, mengatur, dan memanfaatkan sumber daya manusia yang dimiliki sehingga dapat meningkatkan
BAB I PENDAHULUAN. juga harus didukung oleh sumber daya manusia (SDM) yang handal pada
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Era globalisasi merupakan tantangan besar yang harus dihadapi oleh organisasi, karena perkembangan teknologi informasi semakin pesat dan menyebabkan munculnya para
IVULIK PERPUST A.~U~\f : U N Ill'! E i.t
IVULIK PERPUST A.~U~\f : U N Ill'! E i.t BABV SIMPULAN, IMPLlKASl DAN SARAN A. Simpulan. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dila.k:ukan, analisis dan pengujian hipotesis-hipotesis yang ada dalam penelitian
VI. KESIMPULAN DAN SARAN. dan gaya kepemimpinan terhadap komitmen organisasi dan kinerja pegawai di
VI. KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Penelitian ini menguji pengaruh antara budaya organisasi, kepuasan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap komitmen organisasi dan kinerja pegawai di Dinas Tanaman
BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. 1. Terdapat hubungan positif dan signifikan persepsi tentang kepemimpinan
BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN A. Simpulan Berdasarkan data dan hasil analisis yang telah dipaparkan di atas, maka dapat diambil beberapa simpulan sebagai berikut: 1. Terdapat hubungan positif dan
BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI
BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI A. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pengaruh learning organization dan kompetensi aparatur terhadap mutu layanan publik pada unit kerja
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam era globalisasi saat ini perkembangan dunia bisnis semakin tinggi karena pendatang pesaing bisnis yang banyak. Sehingga perusahaan bersikap responsif dalam menjaga
BAB5 PENUTUP. 5% sehingga dapat diambil kesimpulan bahwa semua variabel bebas (karaktristik
71 BAB5 PENUTUP 5.1 Simpulan Berdasarkan ura1an dan pembahasan di depan dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: Karena F = 11,764 dan sig 0,000 maka HO diterima pada tingkat signifikansi 5% sehingga
BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Penelitian. yang begitu cepat terutama adanya persaingan yang sangat ketat antara satu
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Pada zaman era globalisasi saat ini memberikan dampak yang signifikan bagi kelangsungan hidup perusahaan. Globalisasi telah menyebabkan terjadinya perubahanperubahan
BABI PENDAHULUAN. Pengawasan pendidikan sebagai salah satu rangkaian yang penting dalam
BABI PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalab Pengawasan pendidikan sebagai salah satu rangkaian yang penting dalam proses manajemen. Inti pembicaraan pengawasan pendidikan terutama tertuju pada pencapaian
BAB V PENUTUP. Penelitian ini dilakukan dengan mengumpulkan data melalui survey kepada
BAB V PENUTUP 5.1. Kesimpulan Penelitian ini dilakukan dengan mengumpulkan data melalui survey kepada para karyawan Bank Mandiri Area Padang. Tujuan penelitian secara umum adalah melihat pengaruh nilai
BABV SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN. Simpulan basil penelitian ini adalah sebagai berikut:
BABV SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN Pada bah terakhir ini akan dikemukakan simpulan basil penelitian, implikasi dan saran-saran yang berbubungan dengan penelitian lanjut maupun upaya memanfaatkan basil
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
94 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Dari hasil penelitian yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut: 1. Lingkungan kerja (X 1 ) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan
TESIS FITRIA RUSDIY ANA SANTI Sebagai Salah Satu Persyaratan Untuk Memperoleh Gelar Magister Manajemen. Oleh:
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAY A ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYA WAN MELALUI MOTIV ASI KERJA SEBAGAI V ARIABEL INTERVENING DI CV. RIZKY MAKMUR RA YA SURABA YA TESIS Sebagai Salah Satu Persyaratan
BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Usaha bisnis di era jaman sekarang diharuskan untuk dapat bersaing dengan pesaingnya dengan berbagai macam cara atau metode untuk dapat bertahan di masyarakat dan mengikuti
BABI. dengan keterampilan yang dimilikinya. Pendidikan yang berkualitas akan. penyelenggaraan pendidikan yang berkualitas pula.
BABI PENDAHULUAN A. Latar Belakaog Masalab Proses pelaksanaan pendidikan dapat berlangsung dalam keluarga. masyarakat, dan persekolahan. Dengan melalui proses pendidikan, diharapkan manusia dapat meningkatkan
BABI PENDAHULUAN. sehingga muncul paradigma baru pendidikan dengan berbagai konsep
BABI PENDAHULUAN A. La tar Belakang Masalab Kinerja guru selalu menjadi bahan kajian oleh para pakar pendidikan, sehingga muncul paradigma baru pendidikan dengan berbagai konsep pendidikan yang belum tentu
guru. Persepsi terhadap gaya kepemimpinan kepala sekolah ini memberikan
BABV KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN Berdasarkan basil pengujian bipotesis dan pembahasan basil penelitian, pada bab ini akan diketengahkan kesimpulan, implikasi, dan saran yang bersifat sintetik dan sistemik.
BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Komitmen organisasional menjadi hal penting pada sebuah organisasi
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Komitmen organisasional menjadi hal penting pada sebuah organisasi dalam menciptakan kelangsungan hidupnya, apapun bentuk organisasi itu dalam mencapai tujuannya.
BAB5 PENUTUP. di dalam!)wltu perusahaan dapat mengganggu aktifitas dan produktifitas dan dapat
BAB5 PENUTUP S.l Simpulan Turnover intentions merupakan sinyal awal teijadinya turnover karyawan. Hal tersebut perlu dijadikan perllatian bagi perusahaan karena tingginya turnover di dalam!)wltu perusahaan
BABI PENDAHULUAN. Perguruan tinggi sebagai salah satu lembaga pendidikan yang. mengemban tugas Tri Dhanna Perguruan Tinggi, dalam rangka peningkatan
BABI PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Perguruan tinggi sebagai salah satu lembaga pendidikan yang mengemban tugas Tri Dhanna Perguruan Tinggi, dalam rangka peningkatan daya saing, kinerja, produktivitas,
BABV PENUTUP. Penelitian ini berusaba untuk mengidentifikasi pengarub kineija keuangan
BABV PENUTUP 5.1 Kesimpulan Penelitian ini berusaba untuk mengidentifikasi pengarub kineija keuangan terbadap nilai perusabaan. Kineija keuangan antara lain likuiditas, solvabilitas, profitabilitas dan
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, DUKUNGAN ORGANISASI, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BPR CATUR ARTHA JAYA KUDUS
1 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, DUKUNGAN ORGANISASI, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BPR CATUR ARTHA JAYA KUDUS Skripsi ini diajukan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan jenjang
BABI PENDAHULUAN. Pencapaian suatu organisasi tidak dapat terlepas dari suatu prestasi
BABI PENDAHULUAN A. LA TAR BELAKANG MASALAH Pencapaian suatu organisasi tidak dapat terlepas dari suatu prestasi kelompok keija dan individu yang ada didalamnya. Karena itu mengevaluasi prestasi suatu
Dengan mengacu pada data penelitian, dan basil analisis statistik baik secara
BABV SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN A. SIMPULAN Dengan mengacu pada data penelitian, dan basil analisis statistik baik secara sendiri-sendiri maupun bersama-sama mempengaruhi prstasi kerja guru. Maka dapat
BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Kepemimpinan adalah hal yang menjadi topik penting dalam setiap penelitian
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Kepemimpinan adalah hal yang menjadi topik penting dalam setiap penelitian yang diarahkan untuk mengkaji sebuah organisasi. Di dalam sebuah organisasi bisnis
BAB VI SIMPULAN DAN IMPLIKASI. Yogyakarta. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: akan semakin tinggi pula komitmen organisasional pegawai.
BAB VI SIMPULAN DAN IMPLIKASI 6.1 Simpulan Penelitian ini menguji pengaruh kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja terhadap komitmen organisasional pegawai Pengadilan Negeri sewilayah Yogyakarta.
DAFTAR ISI. BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian...
DAFTAR ISI SAMPUL DALAM... i PRASYARAT GELAR... ii LEMBAR PERSETUJUAN... iii PENETAPAN PANITIA PENGUJI... iv SURAT PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT... v UCAPAN TERIMA KASIH... vi ABSTRAK... viii ABSTRACT... ix
BAB V PENUTUP. organisasi, dan kinerja yang dimiliki oleh auditor internal dilihat dari dua jenis locus
133 BAB V PENUTUP 5.1 Simpulan Penelitian ini dilaksanakan untuk melihat bagaimana tekanan kerja, komitmen organisasi, dan kinerja yang dimiliki oleh auditor internal dilihat dari dua jenis locus of control
BAB I PENDAHULUAN. mudah. Tidak mudah, karena harus memahami setiap perilaku bawahan yang. organisasi ditentukan oleh kualitas kepemimpinan.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam suatu organisasi, faktor kepemimpinan memegang peranan yang penting karena pemimpin itulah yang akan menggerakkan dan mengarahkan organisasi dalam mencapai tujuan
BAB V. KESIMPULAN dan SARAN
BAB V KESIMPULAN dan SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan pengolahan data yang diperoleh dari kuesioner, dengan menggunakan 54 karyawan di STIKes Budi Luhur Cimahi sebagai responden maka dapat ditarik beberapa
BAB V PENUTUP. responden yang menjadi sampel yaitu seluruh Agen penjualan asuransi pada AJB
BAB V PENUTUP 5.1. Simpulan Setelah dilakukan penelitian dengan menyebarkan kuesioner kepada responden yang menjadi sampel yaitu seluruh Agen penjualan asuransi pada AJB Bumiputera 1912 Kantor Cabang Purwodadi
BABV KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. Berdasarkan data penelitian, hasil perhitungan dan analisis yang telah
BABV KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN A. Simpulan Berdasarkan data penelitian, hasil perhitungan dan analisis yang telah dipaparkan di atas, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : Pertama, pengawasan
BAB I PENDAHULUAN. Pada dasamya terdapat berbagai faktor yang mempengaruhi keberhasilan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalab Pada dasamya terdapat berbagai faktor yang mempengaruhi keberhasilan pendidikan, antara Jain : guru, kepala sekolah, siswa, sarana dan prasarana, lingkungan
KEPUASAN KERJA TERBADAP SKRIPSI. DIAJUKAN UNTUK MEMENUHI SEBAGIAN PERSYARATAN DALAM MEMPEROlEH GELAR SARJANA EKONOMI JURUSAN MANAJEMEN
PENGARUH KEPUASAN KERJA TERBADAP, KOMITMEN KARYAWAN KEPADA ORGANISASI DI PT. GRAND INTERWISATA SURABAYA SKRIPSI I?> IG3 p~ DIAJUKAN UNTUK MEMENUHI SEBAGIAN PERSYARATAN DALAM MEMPEROlEH GELAR SARJANA EKONOMI
BAB II KEPEMIMPINAN PEMERINTAHAN DESA UNTUK MENINGKATKAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PEMBANGUNAN DESA
DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN LEMBAR HAK CIPTA SURAT PERNYATAAN ABSTRAK... i KATA PENGANTAR... ii UCAPAN TERIMAKASIH... iii DAFTAR ISI... v DAFTAR TABEL... viii DAFTAR LAMPIRAN... ix BAB I PENDAHULUAN A.
BAB1 PENDAHULUAN. Akuntabilitas merupakan prinsip pertanggungjawaban yang berarti bahwa
BAB1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Akuntabilitas merupakan prinsip pertanggungjawaban yang berarti bahwa proses penganggaran dimulai dari perencanaan, penyusunan, pelaksanaan harus benar-benar
BABI PENDAHULUAN. Sekolah merupakan sebuah organisasi atau lembaga pendidikan yang di
BABI PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Sekolah merupakan sebuah organisasi atau lembaga pendidikan yang di dalanmya terdiri dari beberapa komponen pendidikan, yakni guru, siswa, dan sarana prasarana.
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Setelah melakukan penelitian mengenai Dukungan Pimpinan Pada Pelaksanaan Peduli Lingkungan, Budaya Peduli Lingkungan, Persepsi Kualitas Green, Persepsi Resiko Green,
BAB I PENDAHULUAN. organisasi yang diikuti oleh setiap orang tersebut juga pasti terdapat seorang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Dalam kehidupan sehari-hari manusia tentunya tidak lepas dari suatu badan atau lembaga yang sering kita sebut dengan organisasi. Dalam setiap organisasi yang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Maasalah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Maasalah Organisasi berisikan orang-orang yang mempunyai serangkaian aktivitas yang jelas dan dilakukan secara berkelanjutan guna mencapai tujuan organisasi. Semua
BABI PENDAHULUAN. Manusia sebagai salah satu faktor produksi menyediakan sumber daya yang
BABI PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Manusia sebagai salah satu faktor produksi menyediakan sumber daya yang sangat berperan dalam mencapai tujuan organisasi. Efisien dan efektifnya suatu organisasi
BAB I PENDAHULUAN. rendah. Kinerja organisasi sebagian besar dipengaruhi kinerja para pegawai,
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Lingkungan persaingan yang semakin tajam dan bersifat global menuntut organisasi meningkatkan mutu dan keunggulan daya saing yang dipengaruhi oleh dua faktor
D. Statistik Deskriptif. Tabel 5 Statistik Deskriptif Variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional Gaya Kepemimpinan Transformasional.
65 D. Statistik Deskriptif Statistik deskritif menunjukkan gambaran umum kecenderungan sampel yang diobservasi. Jawaban dari responden secara lengkap dapat dilihat pada Lampiran 6. Pada Tabel 5 berikut
BAB I PENDAHULUAN. semaksimal mungkin sehingga dapat menjaga kelangsungan hidup nya, untuk itu ada
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dalam suatu perusahaan tentu saja memiliki tujuan mencapai keuntungan semaksimal mungkin sehingga dapat menjaga kelangsungan hidup nya, untuk itu ada beberapa faktor
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perkembangan bisnis di era modern ini semakin berkembang. Banyak perusahaan bermunculan baik perusahaan asing maupun perusahaan lokal. Hal ini disebabkan karena
BAB I PENDAHULUAN. manajemen sumber daya manusia (Saks, 2006). Para praktisi organisasi dan para
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Employee engagement merupakan konsep yang relatif baru bagi manajemen. Konsep ini menjadi sebuah pembahasan yang menarik bagi perkembangan ilmu manajemen sumber
BAB V PENUTUP. peneliti mendatang, dan saran bagi pihak perusahaan-perusahaan yang menjadi objek
BAB V PENUTUP Pada bab ini, peneliti akan membahas simpulan, keterbatasan penelitian, saran bagi peneliti mendatang, dan saran bagi pihak perusahaan-perusahaan yang menjadi objek penelitian. 5.1 Simpulan
BAB V KESIMPULAN, SARAN DAN IMPLIKASI
BAB V KESIMPULAN, SARAN DAN IMPLIKASI A. Kesimpulan Berdasarkan analisis data dan pembahasan hasil penelitian, maka dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Hasil Analisis Regresi Ordinal menunjukkan dari
BAB V PENUTUP. analisis data yang dilakukan, implikasi penelitian, keterbatasan penenlitian dan
BAB V PENUTUP Pada bab ini akan menguraikan kesimpulan yang dapat ditarik dari hasil analisis data yang dilakukan, implikasi penelitian, keterbatasan penenlitian dan sara-saran yang dapat diberikan untuk
BABV PEMBAHASAN Pengamb Pengalaman Kerja, Asal Daerah, dan Tingkat Pendidikan. Hasil anaiisis data menunjukkan bahwa pengalaman keija.
BABV PEMBAHASAN 5.1. Pengamb Pengalaman Kerja, Asal Daerah, dan Tingkat Pendidikan Seaara Serentak Terhadap Produktivitas Tukang Bata Hasil anaiisis data menunjukkan bahwa pengalaman keija. asal daerah,
Karyawan merupakan satu-satunya sumber daya organisasi (perusahaan) yang tidak bisa digantikan oleh kemajuan teknologi. Faktor karyawan dalam
BABI PENDAHULUAN BABI PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Karyawan merupakan satu-satunya sumber daya organisasi (perusahaan) yang tidak bisa digantikan oleh kemajuan teknologi. Faktor karyawan dalam
BAB I PENDAHULUAN. pemerintah dalam mewujudkan masyarakat yang sejahtera serta memegang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pembangunan infrastruktur merupakan salah satu aspek penting dari pemerintah dalam mewujudkan masyarakat yang sejahtera serta memegang peranan penting sebagai roda
BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Sumber daya manusia merupakan komponen utama suatu organisasi yang menjadi perencana dan pelaku aktif dalam setiap aktivitas organisasi. Mereka mempunyai
LAPORAN TUGAS AKHIR BAB 1 PENDAHULUAN
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Ada dua kelompok besar badan usaha di negara Republik Indonesia, yaitu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan Badan Usaha Milik Swasta (BUMS). BUMN merupakan badan
BAB I PENDAHULUAN. dicapai. Dalam mencapai tujuannya setiap organisasi dipengaruhi oleh
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Setiap organisasi didirikan mempunyai tujuan tertentu yang akan dicapai. Dalam mencapai tujuannya setiap organisasi dipengaruhi oleh perilaku organisasi itu
I. PENDAHULUAN Otonomi daerah di Indonesia yang dimulai pada tahun 1998 telah
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Otonomi daerah di Indonesia yang dimulai pada tahun 1998 telah membuat perubahan yang sangat mendasar dalam sistem penyelenggaraan pemerintahan daerah dan sistem pengelolaan