mikm-detail-tesis-perpustakaan-print-abstrak-152.html MIKM UNDIP Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat Konsentrasi Administrasi Rumah Sakit

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "mikm-detail-tesis-perpustakaan-print-abstrak-152.html MIKM UNDIP Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat Konsentrasi Administrasi Rumah Sakit"

Verawati Kusnadi
6 tahun lalu
Tontonan:

N I M : E4A004025 Nama Mahasiswa : Rohani Aziz Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat Konsentrasi Administrasi Rumah Sakit Universitas Diponegoro 2007 ABSTRAK ROHANI AZIS Analisis Kebutuhan Tenaga

1 N I M : E4A Nama Mahasiswa : Rohani Aziz Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat Konsentrasi Administrasi Rumah Sakit Universitas Diponegoro 2007 ABSTRAK ROHANI AZIS Analisis Kebutuhan Tenaga Perawat Berdasarkan Kategori Pasien Di Ruang Rawat Inap RSJD Dr. Amino Gondohutomo Semarang. xvi hal + 17 tabel + 2 gambar + 12 lampiran Latar belakang penelitian adalah bahwa perawat merupakan tenaga penting dalam pelayanan kesehatan di rumah sakit. Pelayanan keperawatan yang bermutu, efektif dan efisien dapat dicapai bila didukung oleh tenaga yang memadai baik kualitas maupun kuantitas. Mutu pelayanan keperawatan yang optimal dapat diperoleh apabila beban kerja perawat dan sumber daya perawat yang ada memiliki proporsi yang seimbang. Oleh karena itu perencanaan tenaga keperawatan terutama dalam menentukan jumlah tenaga perlu dilakukan dengan sebaik-baiknya agar dapat diperoleh ketenagaan yang efektif dan efisien. page 1 / 6

2 Perhitungan kebutuhan tenaga perawat berdasarkan kategori pasien lebih efektif karena mempertimbangkan jam efektif perawat. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui jumlah kebutuhan tenaga perawat berdasarkan kategori pasien di Ruang Rawat Inap RSJD Dr. Amino Gondohutomo Semarang. Penelitian ini adalah penelitian deskriptif analitik yang dilakukan secara cross sectional untuk mendapatkan informasi tentang kebutuhan tenaga perawat berdasarkan kategori pasien di RSJD Dr. Amino Gondohutomo Semarang. Metode pengumpulan data adalah dengan daily log yaitu seluruh subyek sebanyak 22 orang mencatat sendiri waktu kegiatan keperawatan yang dilakukan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa karakteristik perawat yang bekerja yaitu proporsi terbesar adalah perempuan (63.7%), masih berusia muda yaitu tahun (50.0%) dengan pendidikan D-III Keperawatan (77.3%), tenaga didominasi oleh PNS (86.4%) dengan masa kerja > 4 tahun (59.1%) dan 100% telah mengikuti Asuhan Keperawatan dan Terapi Modalitas, sedangkan pelatihan Manajemen Keperawatan hanya (13.6%). Klasifikasi pasien yang dirawat terdiri dari kategori minimal care sebanyak 58 orang (47.9%), kategori partial care 47 orang (38.9%) dan kategori total care sebanyak 16 orang (13.2%) dengan waktu pelayanan keperawatan yang dibutuhkan pada kategori minimal care sebanyak 2.3 jam, partial care sebanyak 3.8 jam dan total care sebanyak 6.7 jam. Beban kerja perawat rata-rata 12.8 jam (53.3%) yang meliputi waktu kegiatan keperawatan langsung memerlukan waktu sebanyak 8 jam (33.4%) dan keperawatan tak langsung sebanyak 4.8 jam (20.0%) sehingga waktu yang digunakan perawat untuk keperluan pribadi (non keperawatan) adalah sebanyak 11.2 jam (46.6%) dari total waktu 24 jam. Perhitungan kebutuhan tenaga perawat menggunakan Formula Gillies, Standar Tenaga Keperawatan (Depkes) dan rumus Douglas. Hasil perhitungan kebutuhan tenaga perawat di Ruang Kresno berdasarkan Formula Gillies yaitu sebanyak 13 orang, Standar Tenaga Keperawatan (Depkes) sebanyak 13 orang dan menurut Douglas sebanyak 11 orang. Sedangkan kebutuhan tenaga perawat di Ruang Larasati berdasarkan Formula Gillies dibutuhkan tenaga perawat sebanyak 9 orang, Standar Tenaga Keperawatan (Depkes) sebanyak 9 orang dan menurut Douglas sebanyak 8 orang Terdapat selisih jumlah tenaga, kompetensi dan rasio perawat yang ada dengan hasil perhitungan ketiga formula diatas. Untuk itu penulis menyarankan kepada rumah sakit agar menata kembali ruang rawat inap sehingga dapat mengoptimalkan tenaga yang ada. Agar rasio profesional dan produktiivitas kerja yang tinggi dapat diwujudkan, maka perlu rencana peningkatan pendidikan SDM Keperawatan baik formal maupun non formal. dan bila mana memungkinkan kebutuhan tenaga perawat dapat menjadi perhatian dan disarankan RSJD Dr. Amino Gondohutomo Semarang memberi informasi tentang kebutuhan tenaga dan membuat pengajuan untuk formasi ke Pemda Provinsi Jawa Tengah. Kata kunci : perawat, kebutuhan tenaga, jam pelayanan keperawatan. Kepustakaan : 42 buah, page 2 / 6

3 page 3 / 6

4 Master's Degree of Public Health Program page 4 / 6

5 Majoring in Hospital Administration Diponegoro University 2007 ABSTRACT i Azis Need Analysis of Nurse based on Category of Patient at Inpatient Room of Dr. Amino Gondohutomo Hospital in Semarang 110 pages + 17 tables + 2 pictures + 12 enclosures Nurse is important worker in providing health services at a hospital. High quality of effective and efficient nursing services can be reached by supports of adequate nurse manpower both quantitatively and qualitatively. Optimal quality of nursing services can be obtained by balancing work burden and number of nurses. Therefore, it needs to determine number of nurse manpower in order to obtain effective and efficient officialdom. Calculation of nurse need based on category of patient is more effective because it considers effective hour of nurse. Aim of this research was to know number of nurses based on category of the patient at Inpatient Room of Dr. Amino Gondohutomo Hospital in Semarang. Type of this research was descriptive-analytic using Cross-Sectional approach. Collection of data used daily log. Number of sample was 22 persons. In terms of the sample characteristics, higher percentages of the respondents are females (63.7%), the younger age group/25-30 years of age (50.0%), D-III of Nursing (77.3%), government officer (86.4%), length of work more 4 years (59.1%), training of modality therapy (100%) and training of nursing management (13.6%). Classification of patient outlined here are minimal care (47.9%), partial care (38.9%), and total care (13.2%). Nursing services hour in which is needed in the category of the minimal care is 2.3 hours, in the category of the partial care is 3.8 hours, and in the category of the total care is 6.7 hours. The time average of daily work burden is 12.8 hours. It is comprised of 8 hours directly nursing services (33.4%), and 4.8 hours indirectly nursing services (20.0%). Nurses have 11.2 hours to do their personal business (46.6%). page 5 / 6

6 Powered by TCPDF ( mikm-detail-tesis-perpustakaan-print-abstrak-152.html Calculation of nurse need uses Gillies Formula, Nursing Standard, and Douglas Formula. Result of the calculation at the Kresno Room based on the Giilies Formula is 13 persons, based upon the Nursing Standard is 13 persons, and based upon the Douglas Formula is 11 persons. Result of the calculation at the Larasati Room based on the Gillies Formula is 9 persons, based upon the Nursing Standard is 9 persons, and based upon the Douglas Formula is 8 persons. There is any difference of worker number, competency, and nurse ratio based on those three types of formulas. The hospital management should rearrange the inpatient room. In order to realize work professionalism and productivity, it needs to make a plan of educational improvement. The hospital management should provide information about need of nurse manpower and propose formation to the Government of Central Java Province. Key Words : Nurse, Need of Manpower, Nursing Services Hour Bibliography : 42 ( ) Tanggal Cetak : Ditulis Pada : , Oleh : Slamet Sumber dari : page 6 / 6

dokumen-dokumen yang mirip

mikm-detail-tesis-perpustakaan-print-abstrak-170.html MIKM UNDIP Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat Konsentrasi Sistem Informasi Manajemen Kesehatan

mikm-detail-tesis-perpustakaan-print-abstrak-170.html MIKM UNDIP Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat Konsentrasi Sistem Informasi Manajemen Kesehatan N I M : E4A005017 Nama Mahasiswa : Etty Mardiyanti Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat Konsentrasi Sistem Informasi Manajemen Kesehatan Universitas Diponegoro 2007 ABSTRAK Etty Mardiyanti Sistem Informasi