RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (RENSTRA PKM) SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (RENSTRA PKM) SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA"

Transkripsi

1 RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (RENSTRA PKM) SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA KUPANG 2016 i

2 HALAMAN PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (RENSTRA PKM) Telah disusun dan ditetapkan sebagai Rencana Strategis bagi kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat di Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan Citra Bina Nusantara untuk tahun Kupang, Oktober 2016 Ketua STKIP Citra Bina Nusantara ( Drs. Mathias Centis Balella, M.Si ) ii

3 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa karena berkat Rahmat-Nya Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat (Renstra PKM) Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan Citra Bina Nusantara Tahun dapat diselesaikan. Renstra PKM ini disusun sebagai kerangka arahan kebijakan pengelolaan pengabdian kepada masyarakat Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan Citra Bina Nusantara dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan, yakni tahun Kerangka arahan ini penting bagi upaya mewujudkan keunggulan mutu dan daya saing STKIP CBN dalam bidang pengabdian kepada masyarakat. Renstra PKM ini juga untuk meningkatkan angka partisipasi dosen dalam melaksanakan pengabdian kepada masyarakat, dan meningkatkan kapasitas pengelolaan pengabdian di Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan Citra Bina Nusantara. Akhir kata kami ucapkan terimakasih atas kerjasama semua pihak yakni, Ketua Yayasan Citra Bina Insan Mandiri, tim pendamping LP3M STKIP Citra Bina Nusantara yang terdiri para dosen dari masing-masing program studi dan tim pelaksana di bawah koordinasi LP3M STKIP Citra Bina Nusantara, serta berbagai pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu. Dokumen Resntra PKM ini telah disusun dengan sebaik-baiknya namun tetap terdapat kekurangan dan kesalahan, untuk itu saran dan masukan untuk penyempurnaan dokumen ini sangat diharapkan. Semoga dokumen Resntra PKM ini dapat menjadi acuan bagi para dosen dalam melaksanakan pengabdian kepada masyarakat sebagai pengarah guna pengembangan keunggulan STKIP Citra Bina Nusantara. Kupang, Oktober 2016 Ketua Lembaga Penelitian, Pengembangan dan Pengabdian kepada Masyarakat STKIP CBN, I Gede Arya Wiguna, S.Si., M.Sc iii

4 SAMBUTAN KETUA STKIP CITRA BINA NUSANTARA Puji syukur kehadapan Tuhan Yang Maha Esa atas rahmatnya sehingga Restra Pengabdian Kepada Masyarakat (Renstra PKM) Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan Citra Bina Nusantara (STKIP CBN) dapat diselesaikan dengan baik. Segala bentuk ikhtiar dilakukan guna meningkatkan kualitas dosen dalam melaksanakan pendidikan, meningkatkan mutu penelitian dan pengabdian kepada masyarakat sehingga mampu menempatkan STKIP CBN yang berdaya saing dan dapat bersanding dengan sekolah tinggi lain. Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pengetahuan Citra Bina Nusantara berdiri 3 tahun yang lalu, sehingga belum memiliki fokus penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang terarah. Selama ini penelitian dan pengabdian dilakukan secara perorangan sesuai background dari masing-maing dosen. Agar penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan memberikan identitas dan ciri khas STKIP CBN, maka diperlukan Renstra PKM yang menjadi kerangka arah kebijakan tata kelola Pengabdian kepada masyarakat di STKIP CBN untuk kurun 5 tahun ke depan. Kerangka arah kebijakan penelitian ini menjadi penting untuk memberikan acuan bagi para dosen dalam melakukan pengabdian kepada masyarakat serta dalam rangka mewujudkan keunggulan mutu, meningkatkan daya saing serta meningkatkan kapasitas pengelola penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di STKIP CBN. Atas nama pimpinan STKIP CBN memberikan penghargaan sebesarbesarnya kepada LP3M, para ketua Program Studi di Lingkungan STKIP CBN yang telah memberikan kontribusi dalam penyususnan Rencana Induk Penelitian ini. Kupang, Oktober 2016 Ketua STKIP CBN (Drs. Mathias Centis Balella, M.Si) iv

5 DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... i HALAMAN PENGESAHAN... ii KATA PENGANTAR... iii SAMBUTAN KETUA STKIP CBN... iv DAFTAR ISI... BAB I PENDAHULUAN Dasar Pemikiran Rencana Strategis Pengembangan Institusi LP3M STKIP CBN... BAB II LANDASAN PEMGEMBANGAN RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT Visi dan Misi STKIP CBN Visi Misi Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Program Strategis LP3M STKIP CBN Visi LP3M Misi LP3M Tujuan LP3M Sasaran LP3M Analisis Situasi Riwayat Perkembangan Capaian Rencana yang sudah ada Peran LP3M STKIP CBN Potensi yang dimiliki di Bidang Riset, Sumberdaya Manusia, Sarana dan Prasarana Analisis Strenghts, Weakness, Opportunities, and Threats (SWOT) Pendekatan Penyusunan Renstra Pengabdian Kepada Mayarakat... BAB III GARIS BESAR RENSTRA PKM STKIP CITRA BINA NUSANTARA Tujuan dan Sasaran Strategi dan Kebijakan Pengabdian Kepada Masyarakat Peta Strategi Pengembangan STKIP CBN Formulasi Strategi Pengembangan Pengabdian Kepada Masyarakat... BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA Sasaran Bidang Pengabdian Kepada Masyarakat Program Strategis Indikator Kinerja... BAB V PELAKSANAAN RENSTRA LP3M STKIP CITRA BINA NUSANTARA Jadwal Pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat Estimasi Kebutuhan Dana... v v

6 5.3 Perolehan Rencana Pendanaan BAB VI PENUTUP Keberlanjutan Ucapan Terima Kasih Tim Penyusun DAFTAR PUSTAKA vi

7 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Dasar Pemikiran Undang-undang Nomor 20 Tahun 2003 Pasal 20 tentang Sistem Pendidikan Nasional mewajibkan Perguruan tinggi menyelenggarakan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat disamping melaksanakan pendidikan. Oleh karena itu, pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat di Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan (STKIP) Citra Bina Nusantara (CBN) diarahkan untuk mencapai tujuan dan standar tertentu untuk ikut serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan daya saing bangsa. Pengelolaan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan STKIP CBN mengacu kebijakan pengelolaan pengabdian kepada masyarakat institusi yang tersusun dalam Rencana Strategis (RENSTRA) berdasarkan visi dan misi STKIP CBN. STKIP CBN merupakan sekolah tinggi dengan konsep pendidikan keguruan dan ilmu pendidikan yang memberikan ciri khas pendidikan berkarakter yang menguasai sains dan teknologi. RENSTRA STKIP CBN merupakan arahan kebijakan pengelolaan pengabdian kepada masyarakat di Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pengetahuan Citra Bina Nusantara dalam kurun waktu lima tahun ( ). RENSTRA adalah dokumen formal yang berisi visi, misi, strategi pencapaian dan tema pengabdian kepada masyarakat institusi. RENSTRA merupakan dokumen formal perencanaan jangka menengah pengabdian kepada masyarakat yang mengacu kepada statuta STKIP CBN, rencana induk pembangunan (RENIP), dan keputusan senat terkait dengan pengabdian kepada masyarakat. RENSTRA ini ditujukan bagi dosen di lingkungan STKIP CBN yang akan menyusun usulan pengabdian kepada masyarakat, sehingga hasil yang diperoleh dapat diterapkan dalam memecahkan masalah yang ada di daerah maupun di pusat. 1

8 1.2 Rencana Strategis Pengembangan Institusi LP3M STKIP CBN Dalam kerangka pencapaian visi, misi dan tujuan LP3M STKIP CBN yang telah ditetapkan dalam upaya meningkatkan pendidikan bermutu, berkarakter dan berdaya saing, telah ditetapkan Rencana Strategis pengabdian kepada masyarakat di lingkungan STKIP CBN. Rencana Strategis pengabdian kepada masyarakat ini didasarkan pada hasil analisis lingkungan dan dengan mempertimbangkan karakteristik wilayah Provinsi Nusa Tenggara Timur. Adapun Rencana Strategis Pengambangan LP3M STKIP CBN dijabarkan pada Tabel 1.1 Tabel 1.1 Penjabaran Rencana Strategis Pengambangan LP3M STKIP CBN TUJUAN SASARAN PROGRAM KEGIATAN Mengoptimalis asi kemitraan dengan berbagai stake holder dalam rangka meningkatkan kualitas dan kapasitas institusi Mendapatkan dukungan financial dalam memperbaiki kondisi internal institusi Mendapat informasi terkini dan mengatasi kekurangan sumber daya yang dialami institusi Pengembangan kemitraan dengan lembaga yang berhubungan dan instansi pendidikan tinggi lainya Pencarian dana hibah dan bantuan lain yang bisa meningkatka n kualitas institusi Sharing informasi dan sumber daya TAHUN V V V V V V V V V V Kualitas penelitian dan pengabdian masyarakat yang berfokus pada pemberdayaan masyarakat semakin meningkat Minat untuk meneliti semakin meningkat Komitmen institusi dalam memfasilitasi penelitian meningkat Pembekalan penelitian Pembuatan pedoman pelaksanaan penelitian dan pengabdian masyarakat Workshop penulisan makalah ilmiah Membuat pedoman penelitian dan pengabdian masyarakat V V V Kerjasama antar lembaga dalam melaksanakan penelitian dan Peningkatan hubungan kerja sama dalam hal penelitian dan pengabdian Membuat MoU tentang penelitian dan pengabdian V V V V V 2

9 pengabdian masyarakat masyarakat masyarakat bersama Memprogram kan dan melaksanaka n kegiatan penelitian dan/atau pengabdian masyarakat V V V V V Melaksanakan pengabdian masyarakat berbasis penelitian Pembuatan program pengabdian masyarakat berbasis penelitian Melaksanaka n kegiatan pengabdian masyarakat berbasis penelitian V V V V V 3

10 BAB II LANDASAN PEMGEMBANGAN RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2.1 Visi dan Misi STKIP CBN Visi Visi Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pedidikan Citra Bina Nusantara adalah Pusat Pendidikan Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan yang Terdepan dalam Mutu Misi Misi Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan Citra Bina Nusantara adalah 1. Menyelenggarakan pendidikan tinggi keguruan dan Ilmu pendidikan berkualitas dan profesional 2. Menyelenggarakan Tri Dharma Perguruan Tinggi secara kontinyu sesuai kebutuhan daerah maupun nasional sesuai dengan norma dan kaidah ilmu pengetahuan dan teknologi 3. Mengembangakan kelembagaan dan kapasistas institusi secara kontinyu/berkesinambungan 4. Mengembangkan kemitraan dengan stakeholder dalam dan luar negeri sebagai bentuk jaminan penyerapan lulusan. 2.2 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Program Strategis LP3M STKIP CBN Visi LP3M Menjadi pusat penelitian dan pengabdian kepada masyarakat demi terwujudnya STKIP CBN yang bermutu, berkarakter dan berdaya saing Misi LP3M 1. Mengkoordinasikan, merencanakan, melaksanakan, memantau, menilai serta mendokumentasikan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dilingkungan STKIP CBN; 4

11 2. Membangun kerjasama penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dengan pihak lain; 3. Mendorong kegiatan penelitian dan pengembangan IPTEK kearah Hak Kekayaan Intelektual (HKI); 4. Membangun sistem informasi (e-jurnal) untuk publikasi hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat; 5. Mendorong diseminasi hasil penelitian; 6. Mendorong pemanfaatan hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat untuk pengembangan proses pembelajaran; 7. Mendorong keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat Tujuan LP3M Adapun tujuan pokok LP3M dalam melaksanakan tugas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yaitu: 1. Meningkatnya kualitas dan kuantitas kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat; 2. Meningkatnya kemampuan dosen dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di tingkat daerah dan nasional; 3. Meningkatnya kualitas dan kuantitas kerjasama LP3M dengan Stakeholder; 4. Meningkatnya kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat yang berorientasi pada perolehan Hak Kekayaan Intelektual (HKI); 5. Meningkatnya diseminasi hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat; 6. Terbangunnya sistem informasi hasil penelitian dan pengabdian masyarakat 7. Meningkatnya pemanfaatan hasil penelitian dan pengabdian masyarakat untuk pengembangan proses pembelajaran 8. Meningkatnya jumlah mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat 5

12 2.2.4 Sasaran LP3M 1. Tercapainya jumlah penelitian dan pengabdian kepada masyarakat oleh dosen dan peneliti; 2. Tercapainya kerjasama dan kemitraan dengan berbagai instansi pemerintah daerah dan pemerintah pusat; 3. Tercapainya Hak Kekayaan Intelektual HKI; 4. Tercapainya publikasi ilmiah pada jurnal tingkat nasional dan internasional; 5. Peningkatan kualitas jurnal menuju terakreditasi; 6. Tercapainya penyelenggaraan kegiatan pemberdayaan masyarakatan; 7. Tercapainya diseminasi hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat; 8. Tercapainya perolehan dana hibah riset dari lembaga pemerintah, pemerintah daerah dan dunia usaha, baik di dalam maupun luar negeri; 9. Tercapainya jumlah penelitian dan pengabdian masyarakat yang dilakukan oleh mahasiswa 2.3 Analisis Situasi Riwayat Perkembangan STKIP CBN merupakan salah satu Perguruan Tinggi Swasta (PTS) yang berada pada wilayah kopertis 8. STKIP CBN diresmikan oleh Direktorat Jenderal Perguruan Tinggi berdasarkan Surat Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan (Mendikbud) RI No SK 463/E/O/2013 untuk program studi untuk S1 pendidikan Bahasa Inggris dan S1 Pendidikan Informatika. Untuk program studi Pendidikan Guru Sekolah Dasar diresmikan dengan No SK 430/m/Kp/VII/2015. Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan Citra Bina Nusantara mempunyai arah pengabdian kepada masyarakat terkonsentrasi pada optimalisasi kemitraan dan peningkatan kapabilitas dan kapasitas Pengabdian Kepada Masyarakat. Lembaga Penelitian, Pengembangan dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LP3M) STKIP CBN dibentuk sebagai wadah penelitian, 6

13 pengembangan, dan pengabdian kepada masyarakat. Sejak terbentuk, LP3M mulai dilakukan perumusan penelitian unggulan dan pengabdian kepada masyarakat serta penyusunan agenda penelitian sesuai dengan visi dan misi STKIP CBN. LP3M juga mengagendakan pelatihan penyusunan proposal penelitian dan pengabdian kepada masyarakat untuk merangsang minat para dosen. Selain itu LP3M juga mulai membuat organisasi kepengurusan serta menata administrasi LP3M STKIP CBN. Organisasi LP3M sendiri tersusun oleh ketua, sekretaris dan anggota dari masing-masing program studi. Melalui LP3M yang dibentuk tahun 2016 diharapkan para dosen dapat meaksanakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat sebagai bagian dari Tri Dharma Perguruan Tinggi secara terarah dan terukur Capaian Rencana yang sudah ada Penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di lingkungan STKIP CBN masih sangat minim. Jumlah penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan oleh para dosen masih terbatas pada kewajiban melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi, khususnya untuk menunjang kenaikan jabatan akademik dosen. Hanya terdapat beberapa orang dosen yang melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang didanai oleh instansi lain. Ada juga beberapa penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dibiayai oleh perorangan. Ada juga beberapa dosen belum melaksanakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dikarenakan kurangnya dana yang tersedia. Dari pihak yayasan sendiri masih memberikan dana yang sangat minim untuk dosen melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Dengan dibuatnya Renstra pengabdian kepada masyarakat ini diharapakan tumbuh semangat dosen untuk melakukan penelitian dan pengabdian kepada mayarakat menurut bidang yang diminatinya dan merupakan visi dan misi dari STKIP CBN. LP3M STKIP CBN juga berusaha melakukan kerjasama dengan instansi lain untuk mendanai penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di lingkungan STKIP CBN. 7

14 Mahasiswa sendiri sejak berdirinya STKIP CBN sudah terdapat beberapa pengabdian kepada masyarakat, tapi belum banyak yang berlanjut. Pengabdian banyak pada bidang pelayanan, seperti pengadaan 1000 buku untuk mayarakat, donor darah dan pengabdian ke pasar tradisional. Melalui Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat ini, LP3M akan sangat mendorong mahasiswa untuk melakukan kegiatan pengabdian serta merangsang para mahasiswa untuk ikut malaksanakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat Peran LP3M STKIP CBN LP3M Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan Citra Bina Nusantara mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut: 1. Mengkordinasikan, membantu, menilai, pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat secara umum serta ikut mengusahakan sumber daya yang diperlukan institusi. 2. Mengkoordinasikan, membantu, menilai, pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian pada masyarakat yang dilaksanakan oleh Program Studi. 3. Melaksanakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat untuk Meningkatkan Pengembangan STKIP CBN, Pengembangan IPTEK, serta menunjang Pembangunan Daerah dan Nasional; 4. Memfasilitasi dan mendorong aktivitas Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat dari masing-masing program studi di lingkungan STKIP CBN; 5. Merencanakan dan mengarahkan penelitian untuk kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi yang berwawasan global dan bermanfaat bagi diri STKIP CBN dan Pemerintah Daerah serta ikut serta program yang dicanangkan pemerintah pusat; 6. Meningkatkan kualitas dan kuantitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat secara berkelanjutan melalui program penelitian unggulan bertaraf Nasional dan Internasional; 8

15 7. Mendorong perolehan Hak Kekayaan Intelektual (HKI) dari hasil pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan dosen; 8. Melaksanakan penilaian dan konsolidasi pada penelitian dan pengabdian kepada masyarakat ditingkat program studi dalam rangka meningkatkan relevansi, keberlangsungan, efisiensi, dan akuntabilitas; 9. Melakukan penggalangan sumberdaya penelitian dan pengabdian kepada masyarakat melalui kegiatan penelitian kompetitif yang bersinergi dengan dunia pendidikan, program pemerintah daerah dan pemerintah pusat; 10. Meningkatkan kegiatan pengabdian kepada masyarakat sebagai penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi yang berorientasi pada kebutuhan masyarakat; 11. Menyelenggarakan program kemitraan dengan pemerintah daerah dan pemerintah pusat; 12. Melakukan pemberdayaan usaha kecil dan menengah; 13. Melaksanakan urusan administrasi LP3M. 14. Mendorong keikutsertaan mahasiswa melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat; 15. Melaksanakan Kuliah Kerja Nyata sebagai wahana penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi lintas disiplin; Potensi yang dimiliki di Bidang Riset, Sumberdaya Manusia, Sarana dan Prasarana Sesuai dengan kebijakan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi tentang desentralisasi kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat pada perguruan tinggi, STKIP CBN melalui LP3M telah merumuskan strategi pengabdian kepada masyarakat. Rencana strategi ini menjadi acuan dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi kegiatan pengabdian kepada masyarakat. Dalam bidang sumberdaya manusia (SDM), STKIP CBN memiliki 20 orang dosen yang meliputi 1 orang sedang menempuh S3, dan sisanya 9

16 kualifikasi S2. SDM STKIP CBN tersebar pada 3 tiga Program Studi yaitu Pendidikan Informatika, Pendidikan Bahasa Inggris dan Pendidikan Guru Sekolah Dasar (PGSD). STKIP CBN juga memiliki staf administrasi LP3M yang berkualifikasi S1. Sarana dan prasarana pendukung kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yaitu tersedianya laboratorium penelitian. Laboratorium ini digunakan untuk penelitian dosen dan juga digunakan praktikum mahasiswa. Untuk bidang pendidikan tersedia laboratorium microteaching dan laboratorium bahasa. Untuk bidang komputer tersedia laboratorium komputer jaringan, perangkat lunak, multimedia, dan perangkat keras. Untuk bidang sains tersedia laboratorium sains, namun alat penunjang laboratorium sains belum memadai. Potensi tersebut didukung pula dengan ketersediaan sarana dan prasarana antara lain, gedung student center, sarana olah raga, Perpustakaan, gedung serba guna, asrama mahasiswa, sistem informasi, pusat analisis data, ruang seminar, layanan internet, dan lain-lain. Potensi yang dimiliki dibidang organisasi manajemen berupa struktur organisasi dan sistem manajemen yang berjalan dengan baik mulai kepemimpinannya yang demokratis dan terbuka. Struktur organisasi yang dibangun STKIP CBN mulai dari tingkat institusi sampai tingkat program studi telah berjalan dengan baik. Hal ini ditunjukkan kepada proses pengambilan keputusan dan pelimpahan wewenang serta pembagian tugas yang dilakukan secara adil dan profesional. Sistem kepemimpinan yang demokratis dan terbuka diwujudkan dalam pengambilan keputusan dan pemecahan masalah yang dihadapi dengan senantiasa melibatkan civitas akademika terkait. Selain itu, dalam pengembangan STKIP CBN, jajaran pimpinan senantiasa meminta masukan dan saran dari bawahan dalam setiap pengambilan keputusan. Setiap pengambilan keputusan umumnya dilakukan secara musyawarah dan mufakat. 10

17 2.3.5 Analisis Strenghts, Weakness, Opportunities, and Threats (SWOT) Analisis SWOT dapat dipakai dasar acuan dalam mencari alternatif strategi pengembangan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Kondisi internal meliputi potensi kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness). Kondisi eksternal yang berpengaruh akan menghasilkan faktor peluang (opportunity) dan tantangan (threat) Strenght (Kekuatan) 1. Kepemimpinan visioner yang dimiliki ketua sangat kapabilitas, terbuka dan demokratis yang menjadi penggerak utama dalam membangun sistem manajemen berbasis kinerja pada STKIP CBN. Kepemimpinan tersebut sangat menunjang dalam pemecahan masalah yang dihadapi berkaitan dengan pengembangan dan pemberdayaan STKIP CBN. 2. Sistem manajemen tata kelola penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang digunakan STKIP CBN berbasis kinerja, team work, kolaboratif, akuntabilitas, dan dinamis dalam merencanakan, mengkoordinasikan, mengkomunikasikan, melaksanakan, mengendalikan, mengontrol, dan mengawasi semua unitkerja dalam lingkup STKIP CBN berdasarkan tupoksi masing-masing, yang secara periodik dilaporkan dan dipertanggungjawabkan, baik untuk jangka waktu satu semerter maupun tahunan. Sistem manajemen yang berlangsung dari tahun ke tahun sangat baik karena didukung dengan pelimpahan wewenang dan pembagian tugas yang seimbang antara kalangan pemimpin dengan bawahan. 3. Usia dosen umumnya relatif masih produktif, ditandai usia dosen yang relatif masih sangat muda. Produktifitas dosen ditandai dengan aktifnya mengikuti kegiatan ilmiah, baik di tingkat regional dan nasional melalui biaya pemerintah, ataupun internal STKIP CBN, maupun biaya mandiri. 4. Teknologi sistem informasi pelayanan mahasiswa dan dosen berbasis on-line. STKIP CBN memiliki 2 unit komputer sebagai perangkat 11

18 teknologi sistem informasi yang difungsikan secara optimal melayani mahasiswa menginput dan mengunggah administrasi akademik tiap semester. 5. Kelembagaan yang terpercaya oleh masyarakat dan pemerintah. Hal itu dapat dilihat dari keaktifan STKIP CBN dalam input data dosen dan mahasiswa pada Forlap Dikti. Kepercayaan masyarakat dapat dilihat dari meningkatnya peminat mahasiswa baru dari tahun ke tahun. 6. STKIP CBN juga didukung oleh letak geografis. STKIP CBN berada di Pulau Timor yang merupakan pusat perekonomian di Provinsi NTT. Pulau Timor sendiri merupakan pulau yang terdapat dua negara di dalamnya yaitu Indonesia dan Negara Republik Timor Leste. Hal ini akan memudahkan untuk melakukan join penelitian dan pengabdian kepada masyarakat antar kedua negara. Selain ini Provinsi NTT juga ditunjang bandara berstandar Internasional, hal ini akan memudahkan untuk melakukan koordinasi diluar wilayah NTT. 7. Jumlah judul penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang akan diajukan ke Simlibtabnas meliputi skim Iptek Bagi Masyarakat. Demikian pula sejumlah skim penelitian hibah dan pengabdian kepada Masyarakat di Provinsi NTT. 8. STKIP CBN Memiliki sarana gedung perkuliahan yang representatif, yaitu memiliki dua ruang seminar yang memuat 200 orang dan 400 orang serta memiliki banyak ruang perkuliahan yang umumnya memuat 30 sampai 40 orang. 9. Sistem pengelolaan keuangan yang transparan dan akuntabel dengan audit internal secara periodik. Sistem pengelolaan keuangan berbasis kinerja berdasarkan hubungan koordinasi langsung dan tidak langsung dalam struktur organisasi STKIP CBN. Sistem pengelolaan keuangan yang transparan dengan melakukan pelaporan secara periodik. Sistem pengelolaan keuangan yang akuntabel dengan melakukan audit internal secara periodik per semester dan atau per tahunan. 12

19 10. Ketersediaan wadah organisasi dan kreativitas mahasiswa untuk mengembangkan minat, bakat, dan penalaran serta kemampuan berorganisasi mahasiswa. Wadah organisasi dan kreativitas mahasiswa meliputi BEM dan BLM tingkat Sekolah Tinggi, HMPS tingkat program studi. 11. Jumlah lembaga yang menjalin kerjasama dengan STKIP CBN semakin banyak dengan jenis kerjasama yang semakin beragam. Diantaranya, lembaga Perbankan, Pemerintahan maupun Swasta. 12. Dukungan institusi terhadap pengembangan sumberdaya manusia cukup baik melalui kegiatan pendidikan dan pelatihan. STKIP CBN menyelenggarakan berbagai pelatihan bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, pelatihan model pembelajaran, pelatihan assesmen pembelajaran, pelatihan pengembangan bahan ajar, pelatihan penulisan artikel ilmiah dan jurnal untuk membina dosen Weakness (Kelemahan) 1. Kurangnya sosialisasi tentang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat secara berkesinambungan melalui pelatihan maupun bersifat edaran oleh institusi STKIP CBN. Sosialisasi tentang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat secara berkesinambungan melalui pelatihan masih jarang diselenggarakan, karena keterbatasan dana. 2. Jumlah buku dan jurnal yang belum memadai bagi dosen dalam mendukung penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Jumlah buku relatif masih kurang, baik kuantitas maupun kualitasnya untuk menjadi referensi penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, jumlah langganan jurnal yang belum memadai bagi dosen dalam mendukung penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, baik jurnal nasional maupun jurnal internasional. 3. Rendahnya kinerja dosen dalam karya ilmiah dan publikasi hasil kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Kinerja dosen dalam karya ilmiah masih terbatas pada kenaikan pangkat. Publikasi 13

20 hasil kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat juga masih terbatas pada kepentingan kenaikan pangkat belum menyentuh kepada pengembangan yang relevan dengan permasalahan di bidangnya. 4. Terbatasnya anggaran untuk merealisasikan sasaran pengembangan institusi terutama untuk penyediaan alat laboratorium. 5. Lembaga penjaminan mutu dan standar penjaminan mutu internal STKIP CBN belum optimal. Lembaga penjaminan mutu STKIP CBN masih kurang berperan menyediakan SOP dan panduan perguruan tinggi yang berkaitan dengan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Ketersedian SDM maupun organisasi manajemen belum berfungsi sesuai kebutuhan unit kerja ataupun dosen. 6. Sarana dan prasarana sistem informasi belum dimanfaatkan secara maksimal. Internet yang masih sangat minim dan belum merata untuk kebutuhan kampus. 7. STKIP CBN belum memiliki jurnal yang ber-issn, tetapi pembuatan jurnal ber-issn sedang dalam proses. 8. Kemauan dosen menerbitkan tulisan di jurnal juga masih rendah Opportunity (Peluang) 1. Potensi sumber daya alam (SDA) yang dimiliki Prov. NTT memungkinkan banyak hal yang dapat dilakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat maupun kajian dengan ditunjang Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliki STKIP CBN dari berbagai bidang ilmu. 2. Kebijakan Pemerintah tentang program pendidikan gratis merperkuat eksistensi STKIP CBN sebagai salah satu perguruan tinggi pendidikan di kota Kupang. 3. Komitmen LP3M STKIP CBM meningkatkan publikasi hasil-hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, sehingga dosen diwajibkan mempublikasikan hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat melalui jurnal maupun produk bahan ajar dan buku secara 14

21 berkelanjutan. LP3M STKIP CBN juga mendorong partisipasi dosen untuk meningkatkan dan memperbanyak melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat sampai kepada menghasilkan luaran berupa buku dan jurnal. 4. Banyaknya dana-dana pengabdian kepada masyarakay yang dikucurkan oleh pemerintah dan swasta. Hal tersebut memberi kesempatan kepada dosen memperoleh dana guna membiayai kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. 5. Minat dan kepercayaan masyarakat untuk mengikuti pendidikan di STKIP CBN semakin meningkat. Hal tersebut akan membuat semakin banyak kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dengan melibatkan mahasiswa. 6. Banyaknya beasiswa studi lanjut yang disediakan oleh pemerintah dan lembaga yang bekerjasama dengan yayasan. Hal ini akan memberikan kesempatan kepada dosen melakukan studi lanjut dengan meringankan biaya selama pendidikan dan penyelesaian, sehingga hal ini akan menambah mutu dosen. 7. Terbitnya berbagai peraturan perundang-undangan dan regulasi di bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat mendorong pelaksanaan yang lebih efisien, transparan, akuntabel, dan mandiri Treath (Ancaman) 1. Kompetisi di bidang penelitian dan pengabdian keada masyarakat semakin meningkat, dosen yang mengajukan maupun yang melaksanakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat sangat kompetitif dan terkontrol. 2. Tuntutan dunia usaha maupun pendidikan terhadap hasil karya/riset yang berkualitas. Kalangan dunia pendidikan dan usaha swasta banyak membutuhkan hasil-hasil penelitian dan pengabdian masyarakat yang sesuai dengan kebutuhan pekerjaan di dunia usaha tersebut. Hasil atau 15

22 riset dari para peneliti dosen haruslah memiliki kualitas yang standar, dengan demikian terjadinya sinergi dan berkolaborasi secara berkelanjutan serta dapat menerapkan hasil penelitian untuk pengabdian kepada masyarakat. 3. Perkembangan IPTEK dan perubahan lingkungan global serta perubahan kebijakan nasional dan regional yang begitu dinamis menuntut penyesuaian indikator kinerja penelitian yang ditetapkan oleh Simlibtabmas. 4. Tingginya kompetisi di bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang didanai Kemenristekdikti berdampak pada tuntutan akan mutu penelitian dan pengabdian kepada masyarakat sangat terasa pada berbagai bidang pembangunan, khususnya pada pembangunan bidang pendidikan. 5. Tuntutan masyarakat terhadap kuantitas dan kualitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang dapat berdampak pada penyelenggaraan pendidikan. Hal ini karena produk hasil-hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat harus memberi sumbangsih yang signifikan terhadap dunia usaha, baik swasta maupun negeri. Hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat juga sangat menjamin dan mendukung keberlangsungan pembangunan secara berkelanjutan. 2.4 Pendekatan Penyusunan Renstra Pengabdian Kepada Mayarakat Renstra PKM STKIP CBN dalam kurun waktu lima tahun ( ) didasarkan pada Rencana Strategis STKIP CBN , Rencana Induk Pengembangan STKIP CBN seta kebijakan pemerintah daerah dan pemerintah pusat terkait. Pendekatan penyusunan Renstra PKM STKIP CBN dilakukan dengan langkah-langkah sebagai berikut: 1. Diskusi masing-masing pimpinan program studi untuk mengidentifikasi isu strategis dan pemecahan masalah menuju penentuan topik pengabdian masyarakat unggulan program studi. 16

23 2. Pengumpulan data potensi pengabdian kepada masyarakat di lingkungan STKIP CBN. Data mencakup potensi masalah, sumberdaya manusia, kerjasama, pendanaan, dan sarana dan prasarana. 3. Diskusi antara pimpinan STKIP CBN, Program Studi dan LP3M untuk mengidentifikasi permasalahan dan pemecahan masalah menuju penentuan topik pengabdian kepada masyarakat unggulan STKIP CBN berdasarkan potensi wilayah. 4. Tim Perumus menyusun draft RIP dengan memperhatikan Statuta, Renstra, RENIP STKIP CBN, dan hasil-hasil diskusi di tingkat program studi. 5. Lokakarya Pembahasan Renstra pengabdian kepada masyarakat diikuti oleh semua dosen dan ketua program studi. 6. Revisi draft oleh Tim perumus. 7. Penetapan Renstra pengabdian kepada masyarakat STKIP CBN oleh Ketua. 8. Sosialisasi Renstra pengabdian kepada masyarakat kepada seluruh stakeholder di lingkungan STKIP CBN. 17

24 BAB III GARIS BESAR RENSTRA PKM STKIP CITRA BINA NUSANTARA 3.1 Tujuan dan Sasaran Tujuan penyusunan Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat STKIP CBN adalah memberikan pedoman serta arahan bagi dosen dalam melaksanakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat, pengembangan, dan penerapan Iptek dengan memanfaatkan sumberdaya alam yang ada disekitarnya, sumberdaya teknologi, sumberdaya informasi, dan sumberdaya finansial yang tersedia. Dari semua sumberdaya yang tersedia diharapakan para dosen di lingkungan STKIP CBN mampu melakuian penguasaan Iptek yang menghasilkan produk-produk dan hasil nyata yang bermanfaat bagi masyarakat, dunia pendidikan, dan stakeholders lainnya serta mendukung kebutuhan nasional dalam rangka meningkatkan daya saing dan mewujudkan kemandirian bangsa. Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat STKIP CBN diharapkan dapat berfungsi sebagai dokumen yang menjadi arah tujuan dalam 5 tahun kedepan oleh dosen dan peneliti STKIP CBN. Adapun sasaran RIP STKIP CBN dalam lima tahun kedepan adalah: 1. Mewujudkan pengabdian kepada masyarakat secara nasional; 2. Meningkatkan kapasitas kelembagaan pengabdian kepada masyarakat; 3. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana pendukung serta sistem informasi pengabdian kepada masyarakat; 4. Meningkatkan partisipasi dosen dalam melaksanakan pengabdian kepada masyarakat; 5. Meningkatkan pencapaian indikator kinerja utama bidang pengabdian kepada masyarakat. Guna mencapai tujuan dan sasaran tersebut, STKIP CBN telah merumuskan program Renstra pengabdian kepada masyarakat unggulan dan kompetitif yang disusun melalui peta jalan (roadmap) beserta topik-topik pengabdian kepada masyarakat sampai tahun Pemilihan pengabdian kepada masyarakat unggulan dan kompetitif terkait didasarkan atas analisis SWOT. 18

25 3.2 Strategi dan Kebijakan Pengabdian Kepada Masyarakat Penyusunan Renstra pengabdian kepada masyarakat untuk 5 tahun ke depan mulai 2016 sampai dengan 2020 dilakukan dengan mempertimbangkan faktor lingkungan eksternal (peluang dan tantangan) dan lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan) STKIP CBN. Selain itu, juga didasarkan pada ketersediaan sumberdaya, serta dinamika akademis yang berkembang baik di tingkat regional, nasional, maupun internasional. Renstra pengabdian kepada masyarakat ini merupakan penjabaran pengabdian kepada masyarakat STKIP CBN menuju Sekolah Tinggi riset yang berdaya saing dan mampu menghasilkan dosen dan lulusan bermutu tinggi. Mencermati kekuatan dan kelemahan serta peluang dan tantangan, dalam lima tahun kedepan STKIP CBN secara sadar dan berkelanjutan berusaha meningkatkan kapasitas kelembagaan, kualitas sumberdaya manusia, dan sistem penjaminan mutu pengabdian kepada masyarakat. Ketiga hal ini diarahkan dalam upaya memperluas dan meningkatkan daya saing STKIP CBN di bidang pengandian kepada masyarakat pada tingkat nasional serta meningkatkan angka partisipasi dosen dalam melaksanakan pengabdian kepada masyarakat yang bermutu. Strategi pengembangan ditujukan untuk mencapai tujuan dan sasaran pengabdian kepada masyarakat yang telah ditetapkan. Guna memaksimalkan pencapaian tujuan dan sasaran Resntra pengabdian kepada masyarakat untuk lima tahun kedepan, maka dibuat kebijakan Resntra pengabdian kepada masyarakat. Berdasarkan faktor analisis SWOT telah dirumuskan beberapa kebijakan penelitian STKIP CBN dalam jangka waktu 5 tahun ke depan yaitu: 1. Meningkatkan kapasitas kelembagaan LP3M STKIP CBN untuk mendukung program pengabdian kepada masyarakat yang bermutu. 2. Peningkatan kompetensi dosen dalam pengabdian kepada masyarakat berbasis keragaman sumberdaya alam lokal yang berpotensi meningkatkan kesejahteraan masyarakat. 19

26 3. Meningkatkan kapabilitas, budaya meneliti dan mengabdi dosen berbasis karakter, keragaman budaya, dan sumberdaya alam yang berpotensi meningkatkan kesejahteraan masyarakat. 4. Mengembangkan dan memperkuat jejaring kerjasama baik regional maupun nasional. 5. Membangun kelompok kajian dosen, beserta fasilitas pendukungnya untuk mendesentralisasi hasil penelitian yang dapat meningkatkan kesejahteraam masyarakat Peta Strategi Pengembangan STKIP CBN Proses implementasi Renstra pengabdian kepada masyarakat pada dasarnya terdapat tiga komponen yaitu input (proposal), proses (pengajuan proposal, pelaksanaan, monev), output (publikasi hasil, produk hasil pengabdian kepada masyarakat, paten) dan outcome (kerjasama, pemanfaatan hasil, aplikasi tepat guna) dengan mempertimbangan penguasaan teknologi, produk dan pasar. Diharapkan rumusan yang tercantum dalam dokumen Renstra pengabdian kepada masyarakat ini menjadi tidak kaku, meski tetap masih mempunyai arah yang jelas. Secara garis besar peta strategi implementasi Renstra pengabdian kepada masyarakat adalah pengelolaan SDM, agenda pengabdian kepada masyarakat, sumber dana dan outcome disajikan pada Gambar 3.1. Gambar 3.1 Peta Strategi Renstra Pengabdian Kepada Mayarakat 20

27 3.2.2 Formulasi Strategi Pengembangan Pengabdian Kepada Masyarakat Strategi pengembangan pengabdian kepada masyarakat dilakukan dengan upaya pencapaian kebijakan yang telah dirumuskan yaitu: 1. Meningkatkan kapasitas kelembagaan LP3M STKIP CBN untuk mendukung pengabdian kepada masyarakat dan produk hasil pengabdian kepada masyarakat yang bermutu serta berdaya saing, 2. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas sumberdaya manusia (dosen) STKIP CBN, 3. Mengembangkan dan memperkuat jejaring kerjasama baik regional maupun di tingkat nasional, 4. Membangun pusat-pusat studi beserta fasilitas pendukungnya untuk menghasilkan pengabdian kepada masyarakat yang dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat. 21

28 BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 4.4 Sasaran Bidang Pengabdian Kepada Masyarakat 1. Tumbuhnya partisipasi pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas tinggi dan berkelanjutan secara periodik bagi dosen melalui pendanaan mandiri, kerjasama, kolaborasi, dan hibah pemerintah dan swasta. 2. Menggiatkan hasil-hasil pengabdian kepada masyarakat bertaraf nasioanal yang memberikan kontribusi terhadap pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK), Sosial, dan Budaya guna meningkatkan pembangunan nasional dan daya saing bangsa. 3. Mendorong kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang menghasilkan outcome dan berguna untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. 4.5 Program Strategis 1. Penguatan kelembagaan melalui kerjasama dengan LPM dan dunia usaha serta dunia industri. 2. Mendorong terwujudnya organisasi manajemen universitas yang kompetitif dan sehat dalam setiap penyelenggaraan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dan tatakelola pada setiap unit kerja. 3. Penyebarluasan dokumen dan peningkatan akses informasi oleh LP3M 4. Kerjasama penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dengan perguruan tinggi lain. 5. Memfasilitasi kerjasama dalam bidang pendidikan, penelitian dan pengabdian pada masyarakat baik pada skala regional maupun nasional. 6. Pengembangan kapabilitas dosen guna meningkatkan kompetensi dan kapasitasnya sesuai dengan bidang keunggulannya. 7. Penguatan topik Renstra unggulan berbasis potensi sumberdaya alam lokal. 8. Meningkatkan citra institusi sebagai riset university bidang pendidikan karakter. 22

29 9. Mendorong kerjasama pengabdian kepada masyarakat berbasis teknologi informasi. 10. Kerjasama penelitian dan pengabdian masyarakat dengan perguruan tinggi yang mengembangkan topik sejenis. 11. Menyusun roadmap penelitian dan pengabdian kepada masyarakat setiap bidang unggulan. 12. Mengoptimalkan pengelolan sarana dan prasarana penelitian secara efektif dan efisien. Roadmap Renstra pengabdian kedapa masyarakat unggulan STKIP CBN disajikan pada Gambar 4.1. Gambar 4.1 Roadmap Renstra pengabdian kedapa masyarakat unggulan STKIP CBN 4.6 Indikator Kinerja Guna mengukur implementasi dan efektivitas Renstra PKM, diperlukan indikator kinerja baik yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif, yang mencakup aspek input, proses, output, dan outcome. 23

30 1. Terbangunnnya budaya penelitian (research culture) dan pengabdian kepada masyarakat sebagai salah satu elemen utama suasana akademik di lingkungan STKIP CBN. 2. Meningkatnya mutu hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, yaitu meningkatnya jumlah publikasi di jurnal nasional dan internasional. 3. Relevansi hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yaitu adanya perolehan HKI (paten, hak cipta). 4. Dampak internal penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yaitu meningkatnya kualitas mahasiswa dalam menghasilkan karya ilmiah, promosi kenaikan pangkat akademik dosen, dan kesejahteraan dosen. 5. Dampak eksternal penelitian yaitu meningkatnya kepercayaan publik maupun masyarakat kepada STKIP CBN sebagai Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pengetahuan. Kinerja implementasi Renstra pengabdian kepada masyarakat diukur berdasarkan indikator kinerja kunci (KPI=Key Performance Indicators) yang lebih menitik beratkan pada output dan outcome hasil pengabdian kepada masyarakat. Pengukuran kinerja pelaksanaan Renstra pengabdian kepada masyarakat dilakukan oleh LP3M STKIP CBN. Pengukuran dilakukan pada setiap akhir periode (satu siklus pengabdian kepada masyarakat) dalam satu tahun dari hasil laporan serta hasil publikasi dan seminar yang datanya dilaporkan oleh dosen ke LP3M dalam rangka perolehan reward peneliti. Adapun indikator kinerja keberhasilan penelitian sampai tahun 2020, disajikan pada Tabel

31 Tabel 4.1 Indikator Kinerja Penelitian Indikator Capaian No Indikator Kinerja Hak Paten Kekayaan 1 Hak Cipta Intelektual Desain Produk (HKI) Prosiding Ilmiah Jurnal Nasional tidak Publikasi Terakrteditasi Ilmiah Jurnal Nasional Terakreditasi Jurnal Internasional Teknologi tepat guna Bahan ajar (Ber-ISSN) Prototipe, Model Pembelajaran, Model Pembinaan Kepada Masyarakat 6 Sebagai Pemakalah Lokal Nasional Internasional Jumlah Laporan yang tidak dipublikasikan Angka-angka tersebut adalah akumulasi data dari tahun sebelumnya 25

32 BAB V PELAKSANAAN RENSTRA LP3M STKIP CITRA BINA NUSANTARA 5.1 Jadwal Pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat Pelaksanaan Renstra pengabdian kepada masyarakat diharapkan mendapat pendanaan baik swasta, pemerintah daerah dan pemerintah pusat. Pendanaan pengabdian kepada masyarakat dengan skim yang terdapat pada Simlitabnas mengikuti jadwal yang telah ditetapkan oleh Dikti. Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan pada setiap tahun mulai Januari-Desember tahun anggaran berjalan. Jadwal pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat setiap tahun anggaran disajikan pada Tabel 5.1. Pengabdian kepada masyarakat melalui pendanaan internal STKIP CBN dilaksanakan tiap tahun dengan jumlah proposal didanai maksimum 1 dari masing-masing prodi. Jadwal pelaksanaan kegiatan penelitian Hibah STKIP CBN disajikan pada Tabel 5.2. Tabel 5.1. Jadwal Proses Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat Dikti Bulan (Tahun ) Anggran Kegiatan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Ags Sep Okt Nop Des Pengajuan Proposal Pengabdian Seleksi Proposal Pengabdian Pelaksanaan Kontrak Pengabdian Pelaksanaan Pengabdian Pemantauan dan Evaluasi Pengelolaan Hasil Pengabdian Tindak Lanjut Hasil Pengabdian 26

33 Tabel 5.2. Jadwal Proses Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian masyarakat Internal STKIP CBN Bulan (Tahun ) Anggran Kegiatan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Ags Sep Okt Nop Des Pengajuan Proposal Pengabdian Seleksi Proposal Pengabdian Pelaksanaan Kontrak Pengabdian Pelaksanaan Pengabdian Pemantauan dan Evaluasi Pengelolaan Hasil Pengabdian Tindak Lanjut Hasil Pengabdian 5.2 Estimasi Kebutuhan Dana Anggaran pengabdian kepada masyarakat dialokasikan secara proporsional sesuai dengan pengembangan pengabdian kepada masyarakat unggulan. Alokasi ini diestimasi dari kegiatan pengabdian disesuaikan dengan skim pengabdian. Sesuai dengan skim pengabdian yang diterapkan Kemenristekdikti, maka setiap topik pengabdian dengan skim Simlitabnas dapat didanai sesuai peraturan Kemenristekdikti. Untuk skim pengabdian yang dikembangkan dari sumber pendanaan STKIP CBN dapat didanai maksimum Rp. 10 juta per judul. 5.3 Perolehan Rencana Pendanaan Pendanaan pengabdian kepada masyarakat yang sudah diagendakan diperoleh dari berbagai sumber, baik berasal dari pemerintah maupun pihak swasta, kerjasama dengan BUMN, BUMD dan internal STKIP CBN. Dana pengabdian yang bersumber dari pemerintah daerah diperoleh dengan cara pengajuan proposal kepada dinas terkait yang sesuai dengan permasalahan. Dana pengabdian yang bersumber dari pemerintah pusat juga diperoleh dengan cara mengajukan proposal ke Simlitabnas dan selanjutnya menunggu hasil seleksi. 27

34 6.1 Keberlanjutan BAB VI PENUTUP Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat STKIP CBN tahun disusun sebagai kerangka acuan bagi upaya mewujudkan keunggulan mutu dan daya saing STKIP CBN dalam bidang pengabdian kepada masyarakat. Renstra PKM ini juga untuk meningkatkan angka partisipasi dosen dalam melaksanakan pengabdian kepada masyarakat, dan meningkatkan kapasitas pengelolaan pengabdian kepada masyarakat di STKIP CBN. Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat STKIP CBN secara formal dijadikan sebagai dokumen resmi dan memenuhi unsur legalitas yang ditetapkan menjadi pedoman oleh dosen melakukan kegiatan pengabdian kepada masyarakat secara berkelanjutan. Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat STKIP CBN disusun untuk jangka waktu 5 (lima) tahun, dan secara periodik akan dievaluasi agar pelaksanaannya dapat dikawal sedemikian rupa sehingga menghasilkan targettarget yang telah dirumuskan. Setelah masa pelaksanaan satu periode, dokumen Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat ini juga akan ditinjau dan dievaluasi untuk merumuskan tindak lanjut ke tahapan berikutnya demi mewujudkan tema utama Menghasilkan Pendidik yang Memiliki Integritas, Berkarakter, dan Berdaya Saing Melalui Kerja Nyata. 6.2 Ucapan Terimakasih Renstra PKM STKIP CBN telah dibahas dan didiskusikan secara komprehensif oleh tim penyusun internal STKIP CBN dan juga melibatkan Pihak Yayasan Citra Bina Insan Mandiri. Atas tersusunnya dokumen ini STKIP CBN menghaturkan terima kasih kepada: 1. Yayasan Citra Bina Insan Mandiri selaku yayasan penyelenggara pendidikan STKIP CBN 2. Senat Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan Citra Bina Nusantara 3. LP3M Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan Citra Bina Nusantara 28

35 4. Para Ketua Prodi dalam Lingkuangan Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan Citra Bina Nusantara 5. Tim Penyusun Renstra PKM STKIP CBN 6.3 Susunan Tim Penyusun Penanggungjawab : Ketua STKIP Citra Bina Nusantara Pengarah : 1. Heryon Bernad Mbuik, S.Pd., M.Pd.K (Wakil Ketua Bidang Akademik) 2. Christmas Prasetia Ate, S.S., M.Hum (Wakil Ketua Bidang Kemahasiswaan) 3. Yulsy Marselina Nitte, S.H., M.Pd (Ketua Lembaga Penajmin Mutu STKIP CBN) 4. I Gede Arya Wiguna, S.Si., M.Sc. (Ketua LP3M) 5. Welly N. Adelaide Hayer, SS, B.Ed., M.Pd (Sekretaris LP3M) Tim Penyusun Staf Administrasi : 1. Ellen Tantrisna, S.Kom., M.Ms (Ketua Prodi PGTIK) 2. Maria Magdalena Beatrice Sogen, S.Kom., M.Pd (Sekretaris Prodi PGTIK) 3. Agnes Maria Diana Rafael, S.Pd., M.Hum (Ketua Prodi PG Bahasa Inggris) 4. Selviana Triyanti Ndapa Lawa, S.Pd., M.Pd (Sekretaris Prodi PG Bahasa Inggris) 5. Fembrianus Sunario Tanggur, S.Pd., M.Pd (Ketua Prodi PGSD) 6. Roswita Lioba Nahak, S.Pd., M.Pd (Sekretaris Prodi PGSD) 7. Seluruh dosen di lingkungan STKIP CBN : Yolempi Sudarti Bere, S.Pd 29

36 DAFTAR PUSTAKA 1. Pedoman Pengeloaan Desentrasilisasi Penelitian Perguruan Tinggi. DirektoratPenelitian dan Pengabdian Masyarakat Ditjen Dikti, Renip STKIP Citra Bina Nusantara Statuta STKIP Citra Bina Nusantara

RIP STKIP CBN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA

RIP STKIP CBN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA 2016-2020 SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA KUPANG 2016 i HALAMAN PENGESAHAN

Lebih terperinci

LEMABAGA PENELITIAN PENGEMBANGAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA

LEMABAGA PENELITIAN PENGEMBANGAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA LEMABAGA PENELITIAN PENGEMBANGAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA 2016-2020 SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA

Lebih terperinci

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) STIE Kusuma Negara 2016

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) STIE Kusuma Negara 2016 Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 2016-2020 Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) STIE Kusuma Negara 2016 Kata Pengantar Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL 2016-2020 PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL 2016 DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN... 1 Tujuan... 1 Landasan dan

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STMIK MIKROSKIL

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STMIK MIKROSKIL RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STMIK MIKROSKIL 016-00 PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STMIK MIKROSKIL 016 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT. Tuhan Yang Maha

Lebih terperinci

RENCANA INDUK PENGABDIAN MASYARAKAT (RIPKM) PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN TAHUN

RENCANA INDUK PENGABDIAN MASYARAKAT (RIPKM) PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN TAHUN RENCANA INDUK PENGABDIAN MASYARAKAT (RIPKM) PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN TAHUN 2012-2017 UNIT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN Jl.

Lebih terperinci

Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan

Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan V Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Selain

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. 2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika.

KATA PENGANTAR. 2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika. KATA PENGANTAR Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa.

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN 2014-2019 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) AKADEMI FARMASI SAMARINDA Jl. Brig. Jend. A. Wahab Sjahranie No. 226, Kel. Air Hitam Telp. 0541-7777363

Lebih terperinci

RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI FARMASI

RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI FARMASI RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI FARMASI 214-219 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT AKADEMI FARMASI SAMARINDA Jl. Brig. Jend. A. Wahab Sjahranie No. 226, Kel. Air Hitam Telp. 541-7777363

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2014-2019 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) AKADEMI FARMASI SAMARINDA Jl. Brig. Jend. A. Wahab Sjahranie No. 226, Kel.

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING

PROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING PROGRAM KERJA 2017 2021 UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING 1 landasan pikir ProgramProfYusufAkhyarS2013 2 PRIORITAS NASIONAL RPJP (2005-2025) RPJM 1 (2005-2009) Menata Kembali NKRI, membangun Indonesia

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PENELITIAN

RENCANA STRATEGIS PENELITIAN RENCANA STRATEGIS PENELITIAN 2017-2021 UNIT PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT STKIP PGRI SITUBONDO SITUBONDO, OKTOBER 2017 HALAMAN PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS PENELITIAN STKIP PGRI SITUBONDO 2017-2022

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PkM) TAHUN

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PkM) TAHUN RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PkM) TAHUN 2016-2021 UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH RIAU 2016 Sambutan Ketua LPPM UMRI Universitas Muhammadiyah Riau (UMRI) hadir ditengah masyarakat dengan membawa

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)PENGABDIAN KEPADA MASYRAKAT

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)PENGABDIAN KEPADA MASYRAKAT RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)PENGABDIAN KEPADA MASYRAKAT STIKOM TUNAS BANGSA PEMATANGSIANTAR 2016-2020 TIM RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIKOM TUNAS BANGSA

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGI PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT TAHUN

RENCANA STRATEGI PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT TAHUN RENCANA STRATEGI PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT TAHUN 2016-2020 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) SEMARANG 2016 RENSTRA ABDIMAS STIE PENA ii KATA PENGANTAR Salah satu Tridharma Perguruan

Lebih terperinci

FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU

FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI i KATA PENGANTAR ii BAB I. PENDAHULUAN 1 BAB II. ARAH KEBIJAKAN 2 2.1 Kebijakan

Lebih terperinci

RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI PEREKAM MEDIS DAN INFORMATIKA KESEHATAN (APIKES) CITRA MEDIKA SURAKARTA TAHUN

RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI PEREKAM MEDIS DAN INFORMATIKA KESEHATAN (APIKES) CITRA MEDIKA SURAKARTA TAHUN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI PEREKAM MEDIS DAN INFORMATIKA KESEHATAN (APIKES) CITRA MEDIKA SURAKARTA TAHUN 2016 2020 UNIT PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT (UP2M) APIKES CITRA MEDIKA SURAKARTA

Lebih terperinci

1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan.

1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan. 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan. Visi, misi, tujuan dan sasaran

Lebih terperinci

Kata Pengantar. Assalamu alaikum Wr. Wb.

Kata Pengantar. Assalamu alaikum Wr. Wb. BUKU RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT UNIVERSITAS KRISNADWIPAYANA JAKARTA 2016 Kata Pengantar Assalamu alaikum Wr. Wb. Alhamdulillahirobbil alamiin kami

Lebih terperinci

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PKM) AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PKM) AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN RENCANA INDUK PENGEMBANGAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PKM) AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN 2015-2018 Oleh : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Akper Pamenang AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG

Lebih terperinci

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016 2020 Lembaga Penelitian, Pengabdian Kepada Masyarakat Dan Penjaminan Mutu (LPPM-PM) UNIVERSITAS SAMUDRA 2016 KATA PENGANTAR Alhamdulillah, berkat rahmat, taufik

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014-2018 Kata Pengantar RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN

Lebih terperinci

KEBIJAKAN MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DI PERGURUAN TINGGI

KEBIJAKAN MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DI PERGURUAN TINGGI KEBIJAKAN MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DI PERGURUAN TINGGI Mustangimah SUBDIREKTORAT PENINGKATAN KAPASITAS RISET DIREKTORAT RISET DAN PENGABDIAN MASYARAKAT DIREKTORAT JENDERAL PENGUATAN

Lebih terperinci

STANDAR PENGELOLAAN PENELITIAN

STANDAR PENGELOLAAN PENELITIAN STANDAR PENGELOLAAN PENELITIAN BADAN PENJAMINAN MUTU (BAJAMTU) UNIVERSITAS GUNADARMA 2017 STANDAR MUTU PENELITIAN Penelitian yang merupakan dharma kedua dari Tri Dharma Perguruan Tinggi memegang peranan

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2020 TIM PENYUSUN Padlurrahman (ketua) Aswasulasikin (Anggota) Danang Prio Utomo (Anggota) Wawan Muliawan (Anggota) Atiaturrahmaniah (Anggota) Aris Sugianto (Anggota) LEMBAGA

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL

PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015-2016 PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2015 PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015 2016

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT TAHUN

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT TAHUN RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT TAHUN 2016 2020 PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (P3M) POLITEKNIK NEGERI SEMARANG TAHUN 2016 Kata Pengantar Berdasarkan pasal 61 ayat 2 Peraturan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Tugas pokok dan fungsi yang harus dilaksanakan oleh setiap perguruan tinggi adalah

BAB I PENDAHULUAN. Tugas pokok dan fungsi yang harus dilaksanakan oleh setiap perguruan tinggi adalah 2016 1 2 3 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Tugas pokok dan fungsi yang harus dilaksanakan oleh setiap perguruan tinggi adalah Tri Dharma Perguruan Tinggi, dimana salah satunya adalah pengabdian

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN

RENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN RENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN 2013 2022 SK: 062/SK.Kap/JTM/FT/UP/VII/2014 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN...1 BAB II VISI DAN

Lebih terperinci

KETENTUAN UMUM Pasal 1 Pengertian Peraturan Penelitian dan Publikasi Ilmiah

KETENTUAN UMUM Pasal 1 Pengertian Peraturan Penelitian dan Publikasi Ilmiah KETENTUAN UMUM Pasal 1 Pengertian Peraturan Penelitian dan Publikasi Ilmiah (1) Dalam Peraturan ini yang dimaksud dengan: a. Peraturan Penelitian dan Publikasi Ilmiah adalah seperangkat aturan mengenai

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN 2017 2020 Strategi: 1. Peningkatan relevansi melalui peningkatan kemampuan pengetahuan, keahlian

Lebih terperinci

DRAFT RENCANA STRATEGIS

DRAFT RENCANA STRATEGIS DRAFT RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS GADJAH MADA TAHUN 2012-2017 DISCLAIMER: Draft ini diedarkan dalam mailing list DosenUGM dalam rangka mensukseskan Pemilihan Dekan di lingkungan UGM Tahun 2012. Materi

Lebih terperinci

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi

Lebih terperinci

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 27 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG KAMPUS TERPADU UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG DESA BALUNIJUK KECAMATAN

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN PROGRAM MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2012-2017 KATA PENGANTAR

Lebih terperinci

STANDAR PENGELOLAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT. 1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta

STANDAR PENGELOLAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT. 1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta 1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta 2. Rasional Visi : Menjadi Institusi pendidikan tinggi kesehatan yang unggul, kompetitif dan bertaraf internasional tahun 2035 Misi

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi DAFTAR ISI KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi BAB I KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, DAN STRATEGI PENCAPAIAN 1 A. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN,

Lebih terperinci

KONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DALAM PENGEMBANGAN MUTU PERGURUAN TINGGI

KONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DALAM PENGEMBANGAN MUTU PERGURUAN TINGGI PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Manfaat yang diperolah Setelah Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi KONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

Lebih terperinci

RENCANA INDUK PENELITIAN AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN Oleh : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Akper Pamenang

RENCANA INDUK PENELITIAN AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN Oleh : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Akper Pamenang RENCANA INDUK PENELITIAN AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN 2015-2018 Oleh : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Akper Pamenang AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG PARE KEDIRI 2015 Kata Pengantar Akademi

Lebih terperinci

PANDUAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

PANDUAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT PANDUAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT GUGUS PENELITIAN DAN PENGABDIAN FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNNES 2015 KATA PENGANTAR Panduan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat oleh gugus Penelitian

Lebih terperinci

Manual Mutu Pengabdian

Manual Mutu Pengabdian Manual Mutu Pengabdian MM 03 PJM Revisi Tanggal Dikaji Oleh Disetujui Oleh Pusat Jaminan Mutu Disetujui Oleh: Revisi ke 03 Tanggal 01 Juni 2011 KATA PENGANTAR Kehidupan dan perkembangan akademik di Perguruan

Lebih terperinci

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM 2015-2019 FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS HALU OLEO APRIL 2015 Rencana Strategis FMIPA-UHO, 2015-2019 1 KATA

Lebih terperinci

STANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN

STANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN STANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN Standar nasional penelitian adalah kriteria minimal tentang system penelitian pada perguruan tinggi yang berlaku di seluruh wilayah hokum Negara Kesatuan Republik

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN Tahun

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN Tahun RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN Tahun 2012-2016 UNIVERSITAS ALMUSLIM BIREUEN KATA PENGANTAR Alhamdulillah, Rencana Operasional (RENOP) Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan (FKIP)

Lebih terperinci

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran PS, serta pihak-pihak

Lebih terperinci

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 2016-2020 UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO, SEMARANG, 2016 Halaman ii Halaman ii

Lebih terperinci

RENCANA INDUK PENGABDIAN KEPADA MASYARKAT (RIPkM) STKIP SEBELAS APRIL SUMEDANG

RENCANA INDUK PENGABDIAN KEPADA MASYARKAT (RIPkM) STKIP SEBELAS APRIL SUMEDANG RENCANA INDUK PENGABDIAN KEPADA MASYARKAT (RIPkM) 2012-2017 SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN (STKIP) SEBELAS APRIL SUMEDANG 2012 RENCANA INDUK PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (RIPkM) TAHUN 2012-2017

Lebih terperinci

STANDAR PENGELOLAAN PENELITIAN POLTEKKES KEMENKES MATARAM KEMENTERIAN KESEHATAN RI

STANDAR PENGELOLAAN PENELITIAN POLTEKKES KEMENKES MATARAM KEMENTERIAN KESEHATAN RI STANDAR PENGELOLAAN PENELITIAN POLTEKKES KEMENKES MATARAM KEMENTERIAN KESEHATAN RI POLTEKKES KEMENKES MATARAM 2015 Standar Pengelolaan Penelitian Politeknik Kesehatan Kemenkes Mataram Kode Dokumen : SPMI.PKMT

Lebih terperinci

KOMPONEN G PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DAN KERJASAMA

KOMPONEN G PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DAN KERJASAMA KOMPONEN G PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DAN KERJASAMA Pengelolaan Penelitian di tingkat Universitas Nusa Cendana (Undana), dikoordinasikan oleh Lembaga Penelitian (LP). Dalam melaksanakan

Lebih terperinci

Rencana Operasional FMIPA RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

Rencana Operasional FMIPA RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM 2011-2014 UNIT JAMINAN MUTU FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM Januari 2011 1 KATA PENGANTAR Alhamdulillah, Rencana Operasional

Lebih terperinci

Standar Penelitian STIKES HARAPAN IBU

Standar Penelitian STIKES HARAPAN IBU Standar Penelitian STIKES HARAPAN IBU Halaman 2 dari 10 STANDAR PENELITIAN STIKES HARAPAN IBU KODE DOKUMEN : STD.MT.AK. 03/005/2017 REVISI : 0 TANGGAL : 7 Maret 2017 DIAJUKAN & DIKENDALIKAN OLEH : Ketua

Lebih terperinci

PETUNJUK TEKNIS PENELITIAN KEMITRAAN

PETUNJUK TEKNIS PENELITIAN KEMITRAAN PETUNJUK TEKNIS PENELITIAN KEMITRAAN A. Latarbelakang Minat penelitian di Universitas Muhammadiyah Yogyakarta dari tahun ke tahun mengalami peningkatan secara kuantitas. Ini bisa dilihat dengan banyaknya

Lebih terperinci

STANDAR NASIONAL PENELITIAN

STANDAR NASIONAL PENELITIAN STANDAR NASIONAL PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) AKMI BATURAJA 2015 Standar nasional penelitian adalah kriteria minimal tentang system penelitian pada perguruan tinggi yang berlaku di

Lebih terperinci

DAFTAR ISI Kata Pengantar i Daftar Isi... ii Bab I Pendahuluan... 1 A. Dasar Hukum... 1 B. Tujuan Dan Arah Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat... 3 Bab II Landasan Pengembangan UMJ... 4 A. Visi Dan Misi

Lebih terperinci

S TIKMA Internasional

S TIKMA Internasional s r-t STIKMA SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI S TIKMA Internasional Kampus : Jl. R. Panji Suroso 9'lA Malang Telp. (034'1) 4i6200, 482202 Fax. (0341) 473797 Website :www.stikma.ac.id Email : info@stikma.ac.id

Lebih terperinci

Manual Mutu Akademik FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA

Manual Mutu Akademik FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Manual Mutu Akademik FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Revisi : 1 Tanggal : 31 Maret 2015 Dikaji ulang oleh : Pembantu Dekan I Dikendalikan : Unit Penjaminan Mutu Fakultas Pertanian Disetujui

Lebih terperinci

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 2016-2020 UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 JAKARTA Kata Pengantar Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada

Lebih terperinci

Kopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA. Tahun

Kopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA. Tahun Kopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA Tahun 2015-2019 BAB I PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Pembahasan isu-isu strategis dan analisis situasi dalam penyusunan rencana strategis (Renstra) Kopertis Wilayah

Lebih terperinci

KEBIJAKAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI ILMU FARMASI PADANG TAHUN

KEBIJAKAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI ILMU FARMASI PADANG TAHUN KEBIJAKAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI ILMU FARMASI PADANG TAHUN 2014-2019 A. Pendahuluan A.1 Latar Belakang Sesuai dengan visi dan misi, Sekolah Tinggi Ilmu Farmasi (STIFARM) Padang terus berupaya berperan

Lebih terperinci

TABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII PENDIDIKAN. Lampiran halaman 1. Orientasi (Strategic Intent)

TABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII PENDIDIKAN. Lampiran halaman 1. Orientasi (Strategic Intent) TABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII 2008-2038 PENDIDIKAN Excellent Koordinasi/ komitmen: Organisasi Spirit Peningkatan kualitas kurikulum peningkatan proses

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL PERIODE PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

RENCANA OPERASIONAL PERIODE PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI RENCANA OPERASIONAL PERIODE 2009-2013 PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS TEKNIK PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI MALANG 2008 KATA PENGANTAR Puji syukur

Lebih terperinci

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan, dan sasaran program studi,

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. LPM Universitas PGRI Semarang

KATA PENGANTAR. LPM Universitas PGRI Semarang PENYUSUN LAPORAN 1. Ketua Lembaga Penjaminan Mutu : Dr. Ary Susatyo Nugroho, M.Si. 2. Sekretaris Lembaga Penjaminan Mutu : Drs. Djoko Purnomo, MM. 3. Kepala Pusat Penjaminan Mutu Internal : Endah Rita

Lebih terperinci

STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN

STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN STD-SPM.Pol//7/2017 STD-SPM.Pol//7/2017 1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta Visi : Misi : Menjadi Institusi pendidikan tinggi kesehatan yang unggul, kompetitif dan bertaraf

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 6 - Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat UNIVERSITAS SLAMET RIYADI SURAKARTA i ii SAMBUTAN KETUA LPPM UNIVERSITAS SLAMET RIYADI SURAKARTA Puji syukur

Lebih terperinci

Sistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah Nomor 61 tahun

Sistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah Nomor 61 tahun KONDISI DAN ISU STRATEGIS BAB III Mengacu pada Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 1999 tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah

Lebih terperinci

BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag

BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag MANUAL MUTU INTERNAL FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK TAHUN 2015-2019 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Andalas 2015 Manual Mutu FISIP Tahun 2015-2019 1 BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS LEMBAGA PENELITIAN UNIVERSITAS SWADAYA GUNUNGJATI CIREBON

RENCANA STRATEGIS LEMBAGA PENELITIAN UNIVERSITAS SWADAYA GUNUNGJATI CIREBON RENCANA STRATEGIS 2014 2018 LEMBAGA PENELITIAN UNIVERSITAS SWADAYA GUNUNGJATI CIREBON Disusun Oleh Lembaga Penelitian Universitas Swadaya gunung Jati Jl. Pemuda No. 32 Telp. (0231) 206558 Ext. 205 Fax.

Lebih terperinci

DASAR PERENCANAAN STRATEGIS

DASAR PERENCANAAN STRATEGIS DASAR PERENCANAAN STRATEGIS 1. Visi Program Studi Mewujudkan program studi Administrasi Negara yang mampu menciptakan lulusan yang unggul, mandiri, berbudaya, dinamis, kritis dan inovatif dalam bidang

Lebih terperinci

STANDAR PENELITIAN DAN PUBLIKASI

STANDAR PENELITIAN DAN PUBLIKASI STANDAR PENELITIAN DAN PUBLIKASI Universitas Respati Yogyakarta Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : 0274-488 781 ; 489-780 Fax : 0274-489780 B A D A N P E N J A M I N A N M U

Lebih terperinci

Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG

Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG Universitas Islam Malang, 2015 All Rights Reserved 2 Kebijakan Mutu Akademik

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM 2012 2013 SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN (STIKES) MATARAM Jalan Swakarsa III No 10 14 Grisak Kekalik Mataram 1 Kata Pengantar Puji Syukur kepada Allah SWT,

Lebih terperinci

PETA MASALAH DALAM AKREDITASI PRODI BERDASARKAN ISIAN BORANG AKREDITASI

PETA MASALAH DALAM AKREDITASI PRODI BERDASARKAN ISIAN BORANG AKREDITASI 1 PETA MASALAH DALAM AKREDITASI PRODI BERDASARKAN ISIAN BORANG AKREDITASI 9-Jun-15 Direktorat Pembelajaran dan Kemahasiswaan Ditjen Dikti 2 Akreditasi sebagai bagian dari Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan

Lebih terperinci

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA Oleh Prof. Dr. Herri CALON DEKAN FEUA PERIODE TAHUN 2016-2020 Visi Menjadi Fakultas Ekonomi yang menghasilkan sumber daya insani yang kreatif, inovatif, profesional dan kompetitif,

Lebih terperinci

J. Suasana Akademik 1. Sarana yang Tersedia untuk Memelihara Interaksi Dosen-Mahasiswa

J. Suasana Akademik 1. Sarana yang Tersedia untuk Memelihara Interaksi Dosen-Mahasiswa 96 J. Suasana Akademik 1. Sarana yang Tersedia untuk Memelihara Interaksi Dosen-Mahasiswa Sejumlah sarana disediakan Prodi untuk memelihara interaksi dosen-mahasiswa baik untuk urusan akademik maupun non-akademik

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL. Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO

RENCANA OPERASIONAL. Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO RENCANA OPERASIONAL Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO 01-019 KATA PENGANTAR Teriring rasa syukur seraya memuji kebesaran Allah SWT, karena hanya dengan

Lebih terperinci

Pedoman Budaya Mutu Universitas FOR/SPMI-UIB/PED

Pedoman Budaya Mutu Universitas FOR/SPMI-UIB/PED Pedoman Budaya Mutu Universitas FOR/SPMI-UIB/PED.02-001 SURAT KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS INTERNASIONAL BATAM NOMOR: 033/REK/KEP-UIB/VII/I2016 Tentang PENGESAHAN PEDOMAN BUDAYA MUTU UNIVERSITAS INTERNASIONAL

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI MUARA TEWEH

RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI MUARA TEWEH 1 i KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah melimpahkan rahmatnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Muara Teweh Tahun 2015-2019.

Lebih terperinci

Universitas Respati Yogyakarta. Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : ; Fax :

Universitas Respati Yogyakarta. Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : ; Fax : STANDAR PEMBIAYAAN Universitas Respati Yogyakarta Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : 0274-488 781 ; 489-780 Fax : 0274-489780 B A D A N P E N J A M I N A N M U T U Standar Pembiayaan

Lebih terperinci

KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK

KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK Kode Dokumen Nama Dokumen Edisi Disahkan Tanggal Disimpan di- KM-AAYKPN Kebijakan Mutu 01-Tanpa 24 Agustus 2010 UPM-AAYKPN Revisi KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK AKADEMI AKUNTANSI YKPN YOGYAKARTA Disusun Oleh

Lebih terperinci

Standar Pengabdian Masyarakat STIKES HARAPAN IBU

Standar Pengabdian Masyarakat STIKES HARAPAN IBU Standar Pengabdian Masyarakat STIKES HARAPAN IBU Halaman 2 dari 11 STANDAR PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DAN KERJASAMA STIKES HARAPAN IBU KODE DOKUMEN : STD.MT.AK. 03/006/2017 REVISI : 0 TANGGAL : 7 Maret

Lebih terperinci

Dibuat dalam rangka Workshop Simlitabmas bagi Operator Perguruan Tinggi Swasta di lingkungan Koordinasi Perguruan Tinggi Swasta Wilayah VII

Dibuat dalam rangka Workshop Simlitabmas bagi Operator Perguruan Tinggi Swasta di lingkungan Koordinasi Perguruan Tinggi Swasta Wilayah VII Simlitabmas dan Strategi Pengembangan Tata Kelola Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Perguruan Tinggi Swasta dalam penerimaan hibah dari Direktorat Jenderal Penguatan Riset dan Pengembangan

Lebih terperinci

I. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA

I. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA I. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA Perumusan visi, misi, tujuan dan sasaran Undana tercantum didalam Statuta Undana ditetapkan oleh

Lebih terperinci

BUKU STANDAR PENELITIAN

BUKU STANDAR PENELITIAN BUKU STANDAR PENELITIAN POLTEKNIK KESEHATAN KEMENKES KUPANG KEMENTERIAN KESEHATAN RI POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES KUPANG JL. PIET A TALLO, LILIBA KUPANG Tlp. (0380) 881880, 881881 Fax. (0380) 8553418

Lebih terperinci

DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN

DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2012 2016 Fakultas Ilmu Komputer Universitas Dian Nuswantoro Jl. Imam Bonjol. 207 Semarang, Telp. (024) 3547038,

Lebih terperinci

PEDOMAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STKIP PGRI LUBUKLINGGAU

PEDOMAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STKIP PGRI LUBUKLINGGAU PEDOMAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STKIP PGRI LUBUKLINGGAU UNIT PELAKSANA TUGAS PENELITIAN PENGEMBANGAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2017 0 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan

Lebih terperinci

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (RIP PEGAMAS) AKADEMI FARMASI SAMARINDA

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (RIP PEGAMAS) AKADEMI FARMASI SAMARINDA RENCANA INDUK PENGEMBANGAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (RIP PEGAMAS) AKADEMI FARMASI SAMARINDA LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT AKADEMI FARMASI SAMARINDA Jl. A. Wahab Syahranie No.

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2

DAFTAR ISI. DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2 DAFTAR ISI DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN... 1 BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2 BAB III TUJUAN DAN SASARAN... 3 A. Tujuan... 3 B. Sasaran dan Strategi... 3 BAB IV ISU-ISU STRATEGIS

Lebih terperinci

DIREKTORAT KELEMBAGAAN DAN KERJA SAMA DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI 2015

DIREKTORAT KELEMBAGAAN DAN KERJA SAMA DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI 2015 DIREKTORAT KELEMBAGAAN DAN KERJA SAMA DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI 2015 PROPOSAL PEMBUKAAN PROGRAM STUDI (PROGRAM DIPLOMA & SARJANA) Pengusul

Lebih terperinci

LEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu

LEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu LEMBAR PENGESAHAN 1. Nama Kegiatan : Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Universitas Dian Nuswantoro Semarang - 2016 untuk ke-1 2. Tim Monev Senat : Dr. St. Dwiarso Utomo, S.E.,

Lebih terperinci

Kebijakan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Universitas Kristen Indoneisa

Kebijakan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Universitas Kristen Indoneisa PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Kebijakan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi Kebijakan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Universitas Kristen Indoneisa

Lebih terperinci

Tentang Jurusan Manajemen Informatika. Written by Super Admin Monday, 21 November :34 -

Tentang Jurusan Manajemen Informatika. Written by Super Admin Monday, 21 November :34 - Jurusan Manajemen Informatika merupakan salah satu Jurusan di bawah Fakultas Teknik dan Kejuruan Undiksha. Visi jurusan adalah menghasilkan sumberdaya manusia yang handal di bidang teknologi informasi.

Lebih terperinci

Strategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi

Strategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 37 Bab 4 Strategi Pengembangan 2011-2015 Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 38 4.1. Strategi Pengembangan telah menetapkan strategi pencapaian yang akan diformulasikan

Lebih terperinci

Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Bab 1. Pendahuluan. Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Sidoarjo

Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Bab 1. Pendahuluan. Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Sidoarjo Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 6 Bab 1 Pendahuluan Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 7 1.1. Latar Belakang Amanat yang terkandung di dalam Undang undang Dasar 1945 adalah salah satunya mencerdaskan

Lebih terperinci

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN. 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN. 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program

Lebih terperinci

RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT SEKOLAH TINGGI KESENIAN WILWATIKTA SURABAYA

RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT SEKOLAH TINGGI KESENIAN WILWATIKTA SURABAYA RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT SEKOLAH TINGGI KESENIAN WILWATIKTA SURABAYA SEKOLAH TINGGI KESENIAN WILWATIKTA SURABAYA TAHUN 2016 DAFTAR ISI HALAMAN SAMPUL..

Lebih terperinci

STANDAR PENDANAAN DAN PEMBIAYAAN PENELITIAN POLTEKKES KEMENKES MATARAM KEMENTERIAN KESEHATAN RI

STANDAR PENDANAAN DAN PEMBIAYAAN PENELITIAN POLTEKKES KEMENKES MATARAM KEMENTERIAN KESEHATAN RI STANDAR PENDANAAN DAN PEMBIAYAAN PENELITIAN POLTEKKES KEMENKES MATARAM KEMENTERIAN KESEHATAN RI POLTEKKES KEMENKES MATARAM 2015 Standar Pendanaan dan Pembiyaan Penelitian Politeknik Kesehatan Kemenkes

Lebih terperinci

STANDAR MUTU PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

STANDAR MUTU PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STANDAR MUTU PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT Satuan Penjaminan Mutu Institut Teknologi Del Sitoluama, Laguboti 2017 Halaman 1 dari 33 Daftar Isi Daftar ISI Pendahuluan... 6... 7 Standar 1: Hasil Pengabdian

Lebih terperinci