BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

Transkripsi

1 40 BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1 Tinjauan Umum Perusahaan Gambaran Umum Perusahaan PT XYZ merupakan salah satu cabang perusahaan internasional yang memproduksi produk-produk Fast Moving Consumer Goods. Pada saat ini produk perusahaan telah hadir di hampir 180 negara di seluruh dunia. Produkproduk yang di produksi antara lain: produk kecantikan, rambut dan pribadi, produk perawatan bayi, wanita dan keluarga, produk perawatan rumah dan pakaian dan produk kesehatan. Dalam pengadaan produknya di Indonesia, PT XYZ didukung oleh pemasok yang berlokasi di luar Indonesia. Saat ini, pemasok yang mendukung tersebar di delapan negara dengan lokasi pengiriman gudang perusahaan di tiga daerah di Indonesia. Mengacu pada aktivitas rantai pasok perusahaan, dapat disimpulkan bahwa keseluruhan rantai pasok perusahaan bergantung terhadap kelancaran proses impor produk-produk yang ditangani oleh perusahaan. Pada perusahaan yang beroperasi secara global, jangka waktu untuk aktivitas impor mereka dihampir semua negara mengalami masa pengiriman ratarata berkisar 40 hari, sejak produk di kirim dari negara asal sampai produk

2 41 tersebut tiba di gudang perusahaan. Lamanya masa pengiriman tersebut, membuat perusahaan harus memikirkan cara untuk memperpendek waktu pengiriman. Hal ini juga menjadi perhatian khusus PT XYZ, khususnya departemen cross border logistik, yang memang mempunyai tugas untuk mengelola aktivitas impor perusahaan. Lamanya masa pengiriman produk pada PT XYZ, dipengaruhi oleh lokasi pemasok dan letak gudang yang berbeda, yang berdampak terhadap kinerja divisi logistik perusahaan. Fokus utama perusahaan adalah efisiensi waktu dan biaya logistik. Aktivitas logistik perusahaan, dimulai ketika departemen Cross Border Logistics (CBL) menerima pemberitahuan impor dari pemasok dan berakhir ketika produk tersebut sudah sampai di gudang perusahaan. Ada empat aktivitas utama yang menjadi tanggung jawab departemen Cross Border, yaitu: a. Pemberitahuan Impor Barang (PIB) yaitu pemberitahuan oleh pemberitahu atas barang yang diimpor berdasarkan dokumen pelengkap pabean sesuai prinsip self asessment. Perusahaan menetapkan lead time lima hari sejak Actual Time Arrival sampai pembayaran PIB. b. Customs Clearance (kepabeanan) yaitu segala sesuatu yang berhubungan dengan pengawasan atas lalu lintas barang yang masuk atau keluar daerah pabean serta pemungutan bea masuk dan bea keluar. Batas waktu kepabeanan yang ditetapkan oleh perusahaan

3 42 adalah lima hari, sejak dari PIB sampai bea cukai mengeluarkan Surat Persetujuan Pengeluaran Barang (SPPB). c. Port to DC yaitu aktivitas pengangkutan (transportasi) barang dari pelabuhan ke gudang perusahaan. Batas waktu untuk aktivitas ini tiga hari setelah SPPB. d. GR (Goods Receipt) yaitu bukti penerimaan barang di gudang perusahaan yang dibuktikan dengan melakukan Goods Receipt di sistem. Batas waktu untuk aktivitas ini satu hari. Sepanjang aktivitas logistik tersebut diatas, terdapat beberapa pihak yang terlibat, yaitu: 1. Pemasok, 2. Warehouse/DC pemasok, 3. CBL Team pemasok, 4. Surveyor ekspor 5. Kepabeanan ekspor, 6. Shipping liner, 7. CBL Team PT XYZ, 8. BPOM, Departemen Kesehatan, Surveyor Impor 9. Kepabeanan impor, dan 10. Warehouse/DC. Banyaknya pihak yang terlibat dalam aktivitas logistik perusahaan, menjadi tantangan bagi departemen Cross Border Logistics untuk dapat mengelola semua

4 43 pihak yang terlibat tersebut agar dapat bekerja sesuai dengan target yang ditetapkan perusahaan Struktur Organisasi Merupakan sistem yang mengatur masalah penetapan dan pembagian pekerjaan yang harus dilakukan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang dibebankan serta menetapkan hubungan antara unsur-unsur organisasi sehingga diperoleh suatu bentuk kerjasama yang efektif untuk mencapai tujuan yang diharapkan oleh perusahaan. Dalam Gambar 4.1 dapat dilihat bahwa departemen Cross Border Logistics berada di bawah Divisi Physical Distribution dalam Supply Chain PT XYZ. Gambar 4.1 Struktur Organisasi dan Managemen Perusahaan

5 Tenaga Kerja dan Waktu Kerja PT XYZ mempekerjakan karyawan yang terdiri dari tenaga lokal yang direkrut dan beberapa daerah di Jabodetabek. Tenaga kerja merupakan penduduk yang berada dalam usia kerja. Menurut UU No. 13 tahun 2003 Bab 1 ayat 2 disebutkan bahwa tenaga kerja adalah setiap orang yang mampu melakukan pekerjaan guna menghasilkan barang dan atau jasa baik untuk memenuhi kebutuhan sendiri maupun untuk masyarakat. Hari kerja PT XYZ adalah hari senin sampai jumat. Untuk sabtu dan minggu libur. Jika memerlukan lembur perusahaan melakukan kebijakan hanya terjadi pada hari sabtu dan minggu tidak sampai malam hari. Jam kerja PT XYZ dalam satu hari kerja yaitu pukul sampai pukul dengan jam istirahat selama satu jam Pengumpulan Data Data-data yang dibutuhkan pada pengukuran produktivitas OMAX meliputi: 1. Data jumlah karyawan 2. Data absen karyawan 3. Data jumlah jam kerja karyawan 4. Data jumlah kontainer yang di impor 5. Data jumlah container dengan transportasi dan kepabeanan tepat waktu 6. Data biaya pengeluaran untuk proses transportasi dan kepabeanan

6 45 Data pada nomor 1 sampai dengan 6 tersebut dikelompokan menjadi dua kelompok, yang pertama adalah data - data untuk periode dasar, yang mana data periode dasar tersebut diambil dari periode tahun dan digunakan untuk membentuk performasi standar awal pada matriks sasaran (OMAX), sedangkan data - data yang akan dilakukan pengukuran produktivitas adalah data tahun Data tenaga kerja Data tenaga kerja yang digunakan yaitu data total staff/karyawan dan jumlah absensi tenaga kerja di departemen Cross Border Logistics dari tahun Data tersebut dapat dilihat pada tabel 4.1 Tabel 4.1 Data jumlah tenaga kerja dan jumlah absen tenaga kerja Periode Jumlah Tenaga Kerja Jumlah Tenaga Kerja Absen Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September October November Desember

7 Data Waktu Tenaga Kerja Data jam tenaga kerja merupakan total jam kerja yang digunakan operator/tenaga kerja selama 1 (satu) bulan. Data yang digunakan yaitu data jam tenaga kerja pada tahun Tabel 4.2 Data waktu tenaga kerja Periode Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September October November Desember Waktu Tenaga Kerja (jam) Sumber : (Data Perusahaan)

8 Data Jumlah Kontainer yang Diimpor Dalam kegiatannya output dari departemen Cross Border Logistics adalah banyaknya kontainer yang di impor dan dikirimkan ke Gudang/DC dengan tepat waktu(lead time kurang dari 14 hari). Data yang di pergunakan adalah sebagai berikut: Tabel 4.3 Data jumlah kontainer yang di impor dan jumlah kontainer yang tepat waktu Periode Jumlah kontainer Impor (total) Jumlah kontainer Impor tepat waktu Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September October November Desember Sumber : (Data Perusahaan)

9 Data Biaya Pengeluaran Untuk Proses Transportasi dan Kepabeanan Biaya total yang diperlukan untuk pemrosesan kepabeanan dan ransportasi dari pelabuhan ke gudang/dc, biaya ini sudah termasuk juga biaya storage, biaya denda, biaya surveyor, biaya jasa broker, biaya delivery, biaya THC dll. Data yang di pergunakan adalah sebagai berikut: Tabel 4.4 Data biaya impor untuk transportasi dan kepabeanan Periode Biaya Import (dlm USD) Januari 830, , ,784 Februari 601, , ,260 Maret 635, , ,309 April 654, , ,545 Mei 551, , ,092 Juni 425, , ,454 Juli 347, ,602 57,983 Agustus 363, , ,343 September 638, , ,023 October 441, , ,566 November 517, , ,598 Desember 638, ,753 92,483 Sumber : (Data Perusahaan)

10 Pengolahan Data Pada penerapan pengukuran produktivitas OMAX ini, Penulis membagi menjadi dua tahapan yaitu tahap pembuatan standar matriks OMAX dan tahap pengoperasian matriks OMAX : Tahap Pembuatan Standar Matrix OMAX Pada tahap ini merupakan tahap awal dalam melakukan pengukuran produktivitas dengan metode OMAX. Pada tahap ini akan menentukan standar matrix yang digunakan untuk melakukan pengukuran. Dalam menentukan standar matriks terdapat beberapa langkah yang harus dilakukan yaitu menentukan kriteria/rasio, perhitungan rasio, nilai sasaran pencapaian 3, 10, dan 0, menentukan sasaran jangka pendek, dan menentukan bobot tiap kriteria/rasio yang diukur. 1. Menentukan Kriteria Dan Perhitungan Dalam menetapkan kriteria ini ada beberapa hal yang perlu dipertimbangkan, antara lain : Diharapkan dapat mengarahkan perhatian dengan langkah yang lebih baik, bila kriteria jumlahnya sedikit. kriteria yang tidak diperlukan hanya merupakan pemborosan dalam hal ini diperlukan analisis yang cukup baik, apakah kriteria akan dikombinasikan atau dihilangkan. Menitik beratkan pada pengukuran yang sedang dijalankan. Biasanya kriteria dalam matriks menggunakan rasio yang telah dipantau oleh perusahaan, dalam manganalisis kriteria yang mungkin diperlukan, ada

11 50 beberapa kategori yang perlu diperhatikan, yaitu Efisiensi, Efektivitas, dan Inferensial. Adapun kriteria - kriteria saat ini yang paling dominan mempengaruhi tingkat produktivitas antara lain: a) Kriteria Efisiensi, menunjukan bagaimana penggunaan sumber daya perusahaan, seperti tenaga kerja, energi, biaya atau material yang sehemat mungkin. Adapun yang termasuk pada kriteria ini antara lain : 2 = 4 =. b) Kriteria Efektivitas, menunjukan bagaimana perusahaan mencapai hasil bila dilihat dari sudut waktu, akurasi dan kualitasnya, yang termasuk pada kriteria ini antara lain : 3= c) Kriteria Inferensial, menunjukan suatu kriteria yang tidak secara langsung mempengaruhi produktivitas tetapi bila diikut sertakan dalam matrix dapat membantu memperhitungkan variabel yang mempengaruhi faktor faktor mayor, yang termasuk pada kriteria ini antara lain: 1 =

12 51 Setelah menentukan jenis jenis kriteria/rasio produktivitas yang akan diukur, maka langkah selanjutnya melakukan perhitungan kriteria/rasio produktivitas tersebut. Perhitungan ini dilakukan untuk mengetahui nilai dari tiap tiap rasio yang telah ditentukan. Nilai - nilai rasio tersebut dapat dilihat pada tabel dibawah ini : Tabel 4.5 Perhitungan produktivitas tahun 2014 Orang Jam Unit USD TKA/JTK JKI/WTK JKT/JKI BI/JKI Periode (2014) JTK TKA WTK JKI JKT BI Januari % % 1,103 Februari % % 1,407 Maret % % 1,018 April % % 859 Mei % % 794 Juni % % 697 Juli % % 647 Agustus % % 719 September % % 914 October % % 744 November % % 716 Desember % % 806 Ket: JTK TKA : Jumlah Tenaga Kerja (orang) : Tenaga Kerja Absen (orang) WTK : Waktu Tenaga Kerja (jam)

13 52 JKI JKT BI : Jumlah kontainer Impor (unit) : Jumlah kontainer tepat waktu (unit) : Biaya Impor (dalam US dollar) Tabel 4.6 Perhitungan produktivitas tahun 2015 Orang Jam Unit USD TKA/JTK JKI/WTK JKT/JKI BI/JKI Periode (2015) JTK TKA WTK JKI JKT BI Januari % % 733 Februari % % 1,225 Maret % % 673 April % % 693 Mei % % 696 Juni % % 678 Juli % % 782 Agustus % % 674 September % % 522 October % % 616 November % % 553 Desember % % 661 Ket: JTK TKA : Jumlah Tenaga Kerja (orang) : Tenaga Kerja Absen (orang) WTK : Waktu Tenaga Kerja (jam) JKI : Jumlah kontainer Impor (unit)

14 53 JKT BI : Jumlah kontainer tepat waktu (unit) : Biaya Impor (dalam US dollar) 2. Menentukan Nilai Standar Awal (Skor 3) dan Nilai Terendah (Skor 0) Setelah kriteria - kriteria ditentukan maka matriks sasaran (Objective Matrix) mulai dapat dibentuk, mulai dari tingkat standarnya (skor 3) dijadikan tahap awal yang menunjukan rata - rata nilai rasio dari setiap kriteria pada tahun Sedangkan untuk skor 0 adalah merupakan nilai terburuk dari rasio/kriteria yang pernah dicapai pada periode tahun Berikut ini adalah tabel nilai standar awal dan nilai terendah : Tabel 4.7 Nilai Standar Awal, Sasaran Akhir, dan Nilai Terendah RASIO Nilai Standar Awal (Skor 3) Nilai Terendah (Skor 0 ) 55.78% 80.00% unit / jam unit / jam 52% 17% USD 789 / unit USD 1406 / unit 3. Menetapkan Sasaran Akhir (Skor 10) Sasaran akhir atau target yang ingin dicapai adalah berdasarkan kebijakan dan kemampuan dari perusahaan PT XYZ. Berikut adalah target target yang dimaksud :

15 54 1 Target yang diinginkan perusahaan adalah 35%, karena semakin sedikit jumlah tenaga kerja yang absen semakin cepat dan efisien dalam melakukan kegiatan kerja dan semakin banyak container yang bisa di-release. 2 Sasaran yang diinginkan PT. XYZ untuk rasio 2 adalah adanya perbaikan waktu pemakaian tenaga kerja sebesar 80% dari rata - rata rasio tahun Sasaran yang diinginkan PT. XYZ adalah 98.5% dari total kontainer dengan waktu proses kepabeanan dan transportasi dari pelabuhan ke DC dibawah 14 hari. 4 Sasaran yang diinginkan PT. XYZ adalah adanya penurunan biaya logistic per container menjadi 500 US Dollar. Berikut dapat dilihat nilai target/sasaran akhir dari masing masing rasio produktivitas, pada tabel dibawah ini: Tabel 4.8 Hasil Rekapitulasi Target Akhir Tiap Tiap RASIO Nilai Target Akhir (Skor 10) 1 35% unit / jam % 4 USD 500 / unit

16 55 4. Menetapkan Sasaran Jangka Pendek Setelah nilai standar awal (skor 3), sasaran akhir (skor 10) dan nilai terendah (skor 0) ditentukan, maka selanjutnya menentukan nilai/sasaran jangka pendek. Nilai ini kemudian diisikan antara skor/level 3 sampai level tingkat 10 dan level 0 sampai level 3 pada bagan standar matriks (OMAX). Adapun langkah langkah dalam menentukan nilai sasaran ini adalah sebagai berikut : 1 Kenaikan pada level/skor 1 dan 2 dilakukan dengan cara interpolasi, yaitu : Sedangkan kenaikan pada level/skor 4 sampai 9 dilakukan pula dengan cara interpolasi yaitu : Sehingga nilai-nilai setiap level/skor adalah sebagai berikut : Skor 1 :80% - 8% = 72% Skor 2 :72% - 8% = 64% Skor 4 : 56% - 3% = 53% Skor 5 : 53% - 3% = 50% Skor 6 : 50% - 3% = 47% Skor 7 : 47% - 3% = 44% Skor 8 : 44% - 3% = 41% Skor 9 : 41% - 3% = 38% 2 Kenaikan pada level/skor 1 dan 2 dilakukan dengan cara interpolasi, yaitu :

17 56 Sedangkan kenaikan pada level/skor 4 sampai 9 dilakukan pula dengan cara yang sama yaitu : Sehingga nilai-nilai setiap level/skor adalah sebagai berikut : Skor 1 : = Skor 2 : = Skor 4 : = Skor 5 : = Skor 6 : = Skor 7 : = Skor 8 : = Skor 9 : = Kenaikan pada level/skor 1 dan 2 dilakukan dengan cara interpolasi yaitu : Sedangkan kenaikan pada level/skor 4 sampai 9 dilakukan pula dengan cara yang sama yaitu : Sehingga nilai-nilai setiap level/skor adalah sebagai berikut : Skor 1 : 17% % = 28.66% Skor 2 : 28.66% % = 40.32% Skor 4 : 52% % = 58.64% Skor 5 : 58.64% % = 65.28% Skor 6 : 65.28% % = 71.92% Skor 7 : 71.92% % = 78.56% Skor 8 : 78.56% % = 85.20% Skor 9 : 85.2% % = 91.84% 4 Kenaikan pada level/skor 1 dan 2 dilakukan dengan cara interpolasi yaitu :

18 57 Sedangkan kenaikan pada level/skor 4 sampai 9 dilakukan pula dengan cara yang sama yaitu : Sehingga nilai-nilai setiap level/skor adalah sebagai berikut : Skor 1 : = Skor 2 : = Skor 4 : = Skor 5 : = Skor 6 : = Skor 7 : = Skor 8 : = Skor 9 : = Menetapkan Derajat Kepentingan (Bobot) Dalam menentukan derajat kepentingan/bobot, Penulis melakukan diskusi dan wawancara dengan Manager Cross Border Logistic untuk menentukan rasio dan penilaian bobot kepentingan terhadap rasio-rasio produktivitas. Dari data hasil diskusi tersebut didapat nilai bobot gabungan yang sesuai. Nilai bobot ini yang nanti digunakan dalam melakukan pengukuran produktivitas. Tabel 4.9 Hasil Penilaian Produktivitas Jumlah

19 58 Tabel 4.10 Perhitungan Produktivitas Gabungan Bobot Jumlah Setelah dilakukan perhitungan rasio gabungan, selanjutnya dilakukan pengujian konsistensi untuk mengetahui konsistensi nilai gabungan tersebut. Berikut ini adalah pengujian konsistensi pada kriteria/rasio gabungan : Uji Konsistensi : Weighted Sum Vector (WSG)-> dilakukan dengan perkalian matrix X 0.14 = Consistency vector (CV)= Nilai WSG/Nilai Bobot Wi 0.83 / / = 0.56 / / λ max (Principal Eigen Value) = Consistency Vector / Jumlah elemen perbandingan berpasangan

20 59 Consistency Index (CI) Consistency Ratio (CR 10%) n RI Tabel 4.11 Hasil Rekapitulasi Bobot pada tiap tiap rasio untuk tahun 2016 Bobot Prioritas

21 60 Langkah langkah dalam pembuatan standar matriks OMAX telah dilakukan diatas, dengan demikian telah didapat standar matrix untuk melakukan pengoperasian matriks OMAX. Standar matriks OMAX tersebut dapat dilihat pada tabel dibawah ini. Satuan Nilai Aktual Target Skor Aktual Tabel 4.12 Standar Matriks OMAX PT. XYZ 1 (%) 2 (Unit/jam) 3 (%) Bobot Skor Nilai Produktivitas 4 ($ /unit) Score Keterangan Sangat Baik Baik Sedang Sangat

22 Tahap Pengoperasian Matrix Tahap pengoperasian matriks OMAX adalah dimana dilakukan pengukuran/ penilaian produktivitas terhadap tiap - tiap nilai rasio produktivitas XYZ pada bulan Januari 2016 sampai dengan bulan Desember Untuk mendapat nilai rasio produktivitas yang akan diukur, perlu dilakukan perhitungan rasio terlebih dahulu pada tahun Perhitungan rasio tersebut masih sama seperti perhitungan sebelumnya, pada pembuatan standar matriks. Adapun perhitungan rasio produktivitas dapat dilihat sebagai berikut: Tabel 4.13 Perhitungan produktivitas tahun 2016 Orang Jam Unit USD TKA/JTK JKI/WTK JKT/JKI BI/JKI Periode (2016) Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September October November Desember JTK TKA WTK JKI JKT BI % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 495

23 62 Ket: JTK TKA : Jumlah Tenaga Kerja (orang) : Tenaga Kerja Absen (orang) WTK : Waktu Tenaga Kerja (jam) JKI JKT BI : Jumlah kontainer Impor (unit) : Jumlah kontainer tepat waktu (unit) : Biaya Impor (dalam US dollar) Tabel 4.14 Perhitungan Produktivitas OMAX PT. XYZ Bulan Januari Tahun 2016 Satuan 1 (%) 2 (Unit/jam) 3 (%) 4 ($ /unit) Score Keterangan Nilai Aktual Target Sangat Baik Baik Skor Aktual Sedang Sangat Bobot Skor Nilai Produktivitas Indikator Pencapaian Saat ini Sebelum

24 63 Tabel 4.15 Perhitungan Produktivitas OMAX PT. XYZ Bulan Februari Tahun ($ Satuan (Unit/jam) (%) (%) /unit) Nilai Aktual Score Keterangan Target Sangat Baik Skor Aktual Bobot Skor Nilai Produktivitas Baik Sedang Sangat Indikator Pencapaian Saat ini Sebelum

25 64 Tabel 4.16 Perhitungan Produktivitas OMAX PT. XYZ Bulan Maret Tahun ($ Satuan (Unit/jam) (%) (%) /unit) Nilai Aktual Score Keterangan Target Sangat Baik Skor Aktual Baik Sedang Bobot Skor Nilai Produktivitas Sangat Indikator Pencapaian Saat ini Sebelum

26 65 Tabel 4.17 Perhitungan Produktivitas OMAX PT. XYZ Bulan April Tahun ($ Satuan (Unit/jam) Score Keterangan (%) (%) /unit) Nilai Aktual Target Sangat Baik Baik Skor Aktual Sedang Bobot Skor Nilai Produktivitas Sangat Indikator Pencapaian Saat ini Sebelum

27 66 Tabel 4.18 Perhitungan Produktivitas OMAX PT. XYZ Bulan Mei Tahun ($ Satuan (Unit/jam) Score Keterangan (%) (%) /unit) Nilai Aktual Target Sangat Baik Baik Skor Aktual Sedang Bobot Skor Nilai Produktivitas Sangat Indikator Pencapaian Saat ini Sebelum

28 67 Tabel 4.19 Perhitungan Produktivitas OMAX PT. XYZ Bulan Juni Tahun ($ Satuan (Unit/jam) Score Keterangan (%) (%) /unit) Nilai Aktual Target Sangat Baik Baik Skor Aktual Sedang Bobot Skor Nilai Produktivitas Sangat Indikator Pencapaian Saat ini Sebelum

29 68 Tabel 4.20 Perhitungan Produktivitas OMAX PT. XYZ Bulan Juli Tahun ($ Satuan (Unit/jam) Score Keterangan (%) (%) /unit) Nilai Aktual Target Sangat Baik Baik Skor Aktual Sedang Bobot Skor Nilai Produktivitas Sangat Indikator Pencapaian Saat ini Sebelum

30 69 Tabel 4.21 Perhitungan Produktivitas OMAX PT. XYZ Bulan Agustus Tahun ($ Satuan (Unit/jam) Score Keterangan (%) (%) /unit) Nilai Aktual Target Sangat Baik Baik Skor Aktual Sedang Sangat Bobot Skor Nilai Produktivitas Indikator Pencapaian Saat ini Sebelum

31 70 Tabel 4.22 Perhitungan Produktivitas OMAX PT. XYZ Bulan September Tahun ($ Satuan (Unit/jam) Score Keterangan (%) (%) /unit) Nilai Aktual Target Sangat Baik Baik Skor Aktual Sedang Sangat Bobot Skor Nilai Produktivitas Indikator Pencapaian Saat ini Sebelum

32 71 Tabel 4.23 Perhitungan Produktivitas OMAX PT. XYZ Bulan Oktober Tahun ($ Satuan (Unit/jam) Score Keterangan (%) (%) /unit) Nilai Aktual Target Sangat Baik Baik Skor Aktual Sedang Sangat Bobot Skor Nilai Produktivitas Indikator Pencapaian Saat ini Sebelum

33 72 Tabel 4.24 Perhitungan Produktivitas OMAX PT. XYZ Bulan November Tahun ($ Satuan (Unit/jam) (%) (%) /unit) Score Keterangan Nilai Aktual Target Sangat Baik Baik Skor Aktual Sedang Sangat Bobot Skor Nilai Produktivitas Indikator Pencapaian Saat ini Sebelum

34 73 Tabel 4.25 Perhitungan Produktivitas OMAX PT. XYZ Bulan Desember Tahun ($ Satuan (Unit/jam) (%) (%) /unit) Nilai Aktual Score Keterangan Target Skor Aktual Bobot Skor Nilai Produktivitas Sangat Baik Baik Sedang Sangat Indikator Pencapaian Saat ini Sebelum

35 74 Tabel 4.26 Rekapitulasi Nilai Indikator Pencapaian Tahun 2016 Indikator Pencapaian Periode Sebelum saat ini Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September October November Desember Gambar 4.2 Diagram Indikator Produktivitas PT. XYZ Tahun 2016