ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT S DISCUSSION AND ANALYSIS

Transkripsi

1 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT S DISCUSSION AND ANALYSIS 1. Tinjauan Operasi Perseroan Perseroan mengevaluasi bisnisnya berdasarkan prospektif produk. Perseroan hanya memiliki satu segmen usaha yaitu tekstil (kain jadi). Pada tahun 2016 Perseroan aktif mencari pangsa pasar baru, meningkatkan efisiensi di semua unit usaha, meningkatkan produk berkualitas untuk memperbaiki kinerja operasional perseroan. Pada periode tahun berakhir 31 Maret 2017, perseroan mencatat penurunan laba tahun berjalan sebesar US$ ribu menjadi (US$ 1.375) ribu, menurun dibandingkan dengan laba pada periode tahun berakhir 31 Maret 2016 sebesar US$ ribu. Produksi kain jadi pada periode tahun berakhir 31 Maret 2017 mengalami peningkatan sebesar 7 % dengan total produksi sebesar 29.8 juta yards dibandingkan dengan produksi periode tahun berakhir 31 Maret 2016 sebesar 27.7 juta yards. Adapun volume penjualan kain jadi pada periode tahun berakhir 31 Maret 2017 mengalami kenaikan sebesar 6 % dibandingkan dengan periode tahun berakhir 31 Maret 2016, dari sebesar 27.9 juta yards menjadi 29.6 juta yards. Sedangkan nilai penjualannya mengalami penurunan sebesar 3 % dari US$ ribu pada periode tahun berakhir 31 Maret 2016 menjadi US$ ribu pada periode tahun berakhir 31 Maret Produksi benang tenun mengalami penurunan sebesar 21 % dengan menghasilkan 4.5 ribu ton, dibandingkan dengan produksi tahun berakhir 31 Maret 2016 sebanyak 5.7 ribu ton. Produksi kain mentah mengalami penurunan sebesar 21 % dari 20.8 juta yard pada periode tahun berakhir 31 Maret 2016 menjadi 16.4 juta yards pada periode tahun berakhir 31 Maret Kinerja Keuangan Perseroan Aset Jumlah asset Perseroan tahun berakhir 31 Maret 2017 tercatat sebesar US$ ribu dibandingkan dengan periode tahun berakhir 31 Maret 2016 tercatat sebesar US$ ribu, naik sebesar US$ ribu atau 20 %. Kenaikan tersebut disebabkan meningkatnya aset lancar, dari US$ ribu pada 31 Maret 2016 menjadi US$ ribu pada tahun berakhir 31 Maret 2017 atau naik sebesar 9 %. Kenaikan aset lancar disebabkan oleh naiknya nilai Piutang usaha. Aset tidak lancar tercatat adanya kenaikan menjadi US$ ribu dibandingkan dengan periode tahun berakhir 31 Maret 2016 tercatat US$17,228 ribu, kenaikkan disebabkan oleh naiknya nilai asset tetap. 1. Review of company s operation The Company evaluates its business based on product prospective. The Company has only one business segment, which is textile (finished good). In the year 2016 the Company actively seeks new market, increase efficiency in all business units, improve product quality to improve the Company s operation performance. In the period year ended 31 March 2017, the Company has decreased profit for the year by US$ thousand to (US$ 1.375) thousand, decreased compared to profit in the period ended 31 March 2016 by US$ thousand. Production of finished goods in the year ended 31 March 2017 decreased/increased by 7 % with a total production 29.8 million yards compared to the production in period ended 31 March 2016 of 27.7 million yards. The sales volume of finished goods in the year ended 31 March 2017 increased by 6 % compared with period 31 March 2016, from 27.9 million yards to 29.6 million yards. While the value of sales decreased 3 % by US$ thousand in period ended 31 March 2016 to US$ thousand in period year ended 31 March The production of yarn decreased by 21 % to produce 4.5 thousand tonnes, compared with production in period ended 31 March 2016 as many as 5.7 thousand tonnes Production Grey decreased by 21 % by 20,8 million yards in the period ended 31 March 2016 to 16,4 million yards in the period year ended 31 March Company s Financial Performance Assets Total assets of the company in year ended 31 March 2017 recorded US$ thousand compared to period ended 31 March 2016 recorded US$ thousand, increase US$ thousand or 20 %. Increase was due to the increased of current assets, of US$ 14,716 thousand in the period ended 31 March 2016 to US$ thousand in the year ended 31 March 2017 or increase by 9 %. The Increased in current assets was caused by increase Account reveivable. Non-current assets recorded increased to US$ thousand compared to the period ended 31 March 2016 recorded US$17,228 thousand, the increased was caused by increase fixed asset amount. 34 Laporan Tahunan 2016 PT. Century Textile Indonesia Tbk

2 Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis (dalam US$) / (in US$) Uraian / Description 31 Maret March Maret March 2016 Naik/(turun) Increase/ (decrease) Aset lancar / Current assets Aset tidak lancar / Non-current assets Total aset / Total assets % Liabilitas Liabilitas jangka pendek periode tahun berakhir 31 Maret 2017 dibandingkan dengan periode tahun berakhir 31 Maret 2016 mengalami kenaikan dari US$ ribu menjadi US$ ribu atau sebesar %. Hal ini disebabkan oleh kenaikkan hutang bank jangka pendek. Liabilitas jangka panjang periode tahun berakhir 31 Maret 2017 dibandingkan dengan periode tahun berakhir 31 Maret 2016 mengalami kenaikan dari US$ ribu menjadi US$ ribu atau sebesar %. Hal ini disebabkan oleh penambahan cadangan pensiun karyawan. Periode tahun berakhir 31 Maret 2017, total liabilitas Perseroan mengalami kenaikan dari US$ ribu periode tahun berakhir 31 Maret 2016 menjadi US$ di periode tahun berakhir 31 Maret 2017 atau sebesar %. Hal ini disebabkan oleh naiknya hutang usaha dan hutang bank jangka pendek. Liabilities Current Liabilities in the year ended 31 March 2017, compared to the period ended 31 March 2016 increased/ decreased from US$ 27,130 thousand to US$ thousand or %. This is due to additional of short term bank borrowing. Non-current Liabilities in the year ended 31 March 2017, compared to the period ended 31 March 2016 increased from US$ 2,243 thousand to US$ thousand or %. This is due to additional provision of employee retirement benefit. In the year ended 31 March 2017, total liabilities of the Company increased from US$ 29,373 thousand in the period ended 31 March 2016 to US$ thousand in the year ended 31 March 2016 or %. This is due to Increased of Account payable and short term bank borrowing. (dalam US$) / (in US$) Uraian / Description 31 Maret March Maret March 2016 Naik/(turun) Increase/ (decrease) Liabilitas jangka pendek / Current liabilities Liabilitas jangka panjang / Non-current liabilities Jumlah liabilitas / Total liabilities Ekuitas / Equity ( ) (53.50) % Ekuitas Pada periode Tahun berakhir 31 Maret 2017 tercatat mengalami penurunan Ekuitas dari US$ ribu di tahun berakhir 31 Maret 2016 menjadi US$ ribu diperiode tahun berakhir 31 Maret 2017 atau sebesar (53.50 %). Hal ini disebabkan oleh kerugian perseroan di periode tahun berakhir 31 Maret Equity In the period year ended 31 March 2017 recorded an decreased in equity from US$ 2,571 thousand in the period ended 31 March 2016 to US$ thousand in year ended 31 March 2017 or (53.50 %). This is due to company losses in the year ended 31 March Penjualan Penjualan pada periode tahun berakhir 31 Maret 2017 sebesar US$ ribu, turun sebesar 2.64 % dibandingkan dengan penjualan pada periode tahun berakhir 31 Maret Penurunan penjualan tersebut disebabkan oleh permintaan pasar yang menurun karena pasar di Amerika, Eropa dan Jepang belum sepenuhnya pulih. Sales Total sales for the year ended 31 March 2017 amounted to US$ thousand, decrease by 2.64 % compared to the period ended 31 March Decreased in sales is mainly due to slower market demand since the market in America, Europe and Japan are not fully recovered Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 35

3 Apabila ditinjau dari hubungan antara Perseroan dengan pelanggannya, penjualan kepada pihak ketiga dan pihak berelasi masing-masing menyumbang sekitar % dan % In the view of relation between the Company and its customers, the sales to third parties and related parties contributed approximately % and %, respectively. Penjualan Bersih Berdasarkan Pelanggan / Net Sales Based on Customer (dalam ribuan US$) / (in thousand of US$) Tahun berakhir 31 Maret 2017 Year ended 31 March 2017 Tahun berakhir 31 Maret 2016 Year ended 31 March 2016 Naik/(turun) Increase/ (decrease) Pihak ketiga / Third parties Pihak berelasi / Related parties (1.675) (37.97) Penjualan Bersih / Net Sales (868) (2.64) % Penjualan Bersih Berdasarkan wilayah geografis / Net Sales based on geographic areas (dalam ribuan US$) / (in thousand of US$) Tahun berakhir 31 Maret 2017 Year ended 31 March 2017 Tahun berakhir 31 Maret 2016 Year ended 31 March 2016 Naik/(turun) Increase/ (decrease) Domestik / Local (914) (8.12) Ekspor / Export Penjualan Bersih / Net Sales (868) (2.64) % Beban Pokok Penjualan Beban pokok penjualan pada periode tahun berakhir 31 Maret 2017 sebesar US$ ribu, turun sebesar 0.03 % atau US$ 8 ribu dibandingkan dengan Beban pokok penjualan periode tahun berakhir 31 Maret 2016, hal ini disebabkan oleh penurunan kapasitas produksi karena permintaan pasar yang menurun dan efisiensi terhadap biaya produksi. Cost of Sales Cost of sales for the year ended 31 March 2017 amounted to US$ thousand, decrease by 0.03 % or US$ 8 thousand compared to cost of sales in the period ended 31 March 2016, mainly due to reduce of production capacity due to market demand and efficiency of production cost. Sebagai dampak dari hal-hal yang disebutkan diatas, Laba kotor menurun sebesar % atau US$ 860.ribu dari US$ ribu menjadi US$ ribu. Beban Usaha Beban usaha mengalami kenaikan sebesar % atau US$ ribu terutama karena turunnya keuntungan pada penjualan aset tetap. Laba Usaha Sebagai dampak dari turunnya Penjualan pada periode tahun berakhir 31 Maret 2017, Perseroan mengalami penurunan laba bruto sebesar 138,32 % atau US$ ribu dari US$ ribu menjadi US$ (606) ribu. Perseroan mengalami rugi bersih tahun berjalan sebesar US$ (1.375) ribu pada periode tahun berakhir 31 Maret 2017, turun sebesar US$ (2.651) ribu dari laba bersih sebesar US$ ribu pada periode tahun berakhir 31 Maret As a result of the above mentioned factors, the gross profit decreased by % or US$ 860 thousand from US$ thousand to US$ thousand. Operating Expenses The operating expenses increased by % or US$ thousand mainly because of decreased gain of selling fixed asset. Operating Profit As the result of derease in net sales in the year ended 31 March 2017, the company record decreased of gross profit by % or US$ thousand from US$ thousand to US$ (606) thousand. The Company experienced a net loss profit of US$(1.375) thousand for the year ended 31 March 2017, decrease by US$ (2.651) thousand from net Profit of US$ thousand for the period ended 31 March Laporan Tahunan 2016 PT. Century Textile Indonesia Tbk

4 Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pada periode tahun berakhir 31 Maret 2017 Perseroan mencatat Rugi per saham sebesar US$ (0.01) Sementara di periode tahun berakhir 31 Maret 2016 untung per saham sebesar US$ 0,13. In the year ended 31 March 2017 the Company recorded an earning per share of US$ (0.01) per share while in the period ended 31 March 2016 profit per share of US$ Laba Rugi Komprehensif Comprehensive Income Loss (Dalam Dollar AS / in US Dollar) Deskiprisi / Description Tahun berakhir 31 Maret 2017 Year ended 31 March 2017 Tahun berakhir 31 Maret 2016 Year ended 31 March 2016 Naik/(turun) Increase/ (decrease) Penjualan neto / Net Sales ( ) (2.64) Beban pokok penjualan / Cost of sales ( ) ( ) (8.269) (0.03) Laba bruto / Gross profit Pendapatan lainnya / Other Income ( ) (20.07) 4.31 Beban penjualan / Selling expenses ( ) ( ) (24.82) Beban administrasi / Administrative expenses ( ) ( ) ( ) 5.00 Laba penjualan asset tetap, neto / ( ) (93.42) Gain on sales of fixed assets, net (Rugi) kurs, neto / Currency exchange (loss), net ( ) ( ) (19.40) Beban lainnya, neto / Miscellaneous expenses, net ( ) ( ) (9.48) ( ) ( ) ( ) (49.17) Laba usaha / Operating profit ( ) ( ) (138.32) Pendapatan keuangan / Finance income (487) (16.91) Biaya keuangan / Finance costs ( ) ( ) (86.960) (42.42) Biaya keuangan, neto / Net finance costs ( ) ( ) (87.447) (43.26) (Rugi) Laba sebelum pajak penghasilan / ( ) ( ) (164.91) Profit (loss) before income tax Pajak penghasilan / Income tax ( ) (97.813) ( ) (388.72) (Rugi) Laba tahun berjalan/ Profit (loss) for the year (Rugi) Laba komprehensif tahun berjalan/ Comprehensive Profit (loss) for the year ( ) (1.554) (7.114) ( ) (207.14) (78.16) % Jumlah (Rugi) Laba komprehensif tahun berjalan / Total Comprehensive income for the year ( ) (Rugi) Laba per saham / Earnings (Loss) per share (0.01) 0,13 ( ) (207.86) Arus Kas Pada periode tahun berakhir 31 Maret 2017, total arus kas neto dari aktivitas operasi perseroan naik menjadi US$ ribu atau sebesar US$ ribu atau % dibandingkan dengan periode tahun berakhir 31 Maret Kenaikan ini disebabkan oleh penurunan pembayaran kas untuk aktivitas operasi lainnya. 3. Kemampuan membayar hutang Total utang bank pada periode tahun berakhir 31 Maret 2017 sebesar US$ ribu dibandingkan posisi periode tahun berakhir 31 Maret 2016 adalah sebesar US$ ribu. Sehingga terdapat kenaikan utang bank sebesar US$ ribu. Pada periode 31 Maret 2017, tingkat kemampuan Perseroan dalam membayar hutang berdasarkan aset lancar yang ditunjukkan melalui rasio lancar sebesar 0.46 %, turun dibandingkan pada periode 31 Maret 2016 sebesar 0.54 %. Cash Flow In the year ended 31 March 2017, total net cash flow from operating activities of the Company increase/decrease to US$ thousand or by US$ thousand or by % compared to period ended 31 March The decreased due to less payment to other operating activities. 3. Ability to pay debt Bank loans as of year ended 31 March 2017 amounted to US$ thousand, compared to the balance as of period ended 31 March 2016 was amounted to US$ thousand. Increased in the bank loans amounted to US$ thousand. In the period 31 March 2017, the company s ablity to pay liabilities based on current assets is shown in its current rato 0.46 %, decrease compare in period 31 March 2016 at 0.54 % Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 37

5 Kemampuan perseroan untuk memenuhi liabilitas tersebut diperkuat dengan dukungan keuangan dari pemegang saham utama yaitu Toray Industries, Inc., Jepang, dengan memperoleh surat jaminan (corporate guarantee) sebesar US$ thousand untuk menjamin seluruh utang bank jangka pendek Perseroan. Dukungan ini tidak akan ditarik setidaknya dalam kurun waktu dua belas bulan semenjak 31 Maret Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan melihat adanya kendala dalam menagih tagihan usaha. Berdasarkan penelaahan atas masingmasing debitur pada akhir tahun, manajemen melakukan penyisihan penurunan nilai sebesar US$ 455 ribu di periode 31 Maret 2017 dan di periode 31 Maret Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan pada periode 31 Maret 2017 tercatat selama 4.84 hari, menunjukan ada perubahan dari periode 31 Maret 2016 yang tercatat selama 5.51 hari, hal ini menunjukan penurunan kemampuan Perusahaan dalam mengelola piutang. 5. Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas struktur Modal Struktur modal merupakan penggabungan antara modal sendiri (ekuitas) dan hutang (liabilitas). Pada periode 31 Maret 2016 dan 31 Maret 2017 permodalan PT. Centex Tbk sebagai berikut : The Company s ability to meet the liabilities is reinforced by financial support of the main shareholders namely Toray Industries, Inc., Japan has obtained corporate guarantee of US$ thousand to guarantee all the Company s short-term bank loans. This support will not be withdrawn for at least the next twelve months from 31 March Collectability level of accounts receivable The Company found any obstacles in collecting trade receivables. Based on the evaluation of the status of each debtor at the year end, management decide to provide allowance for impairment loss amounted to US$ 455 thousand in the year ended 31 March 2017 and in the year ended 31 March The company s receivables collectability rate in year ended 31 March 2017 was recorded at 4.84 days, and in year ended 31 March 2016 was recorded at 5.51 days, this shows a decreased Company s ability in the capacity to manage the receivables. 5. Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Capital Structure is made up of equity and liabilities. In the period 31 March 2016 and 31 March 2017 PT. Centex Tbk capital structure is described below: (Dalam ribuan Dolar Amerika Serikat) (In thousand USS) Uraian Description 31 Maret March 2016 % 31 Maret March 2017 Total Liablitas / Total Liabilites Total Ekuitas / Total Equity Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity % Struktur modal Perseroan lebih didominasi oleh liabilitas dibandingkan dengan ekuitas. Pada Periode 31 Maret 2017, aset yang dibiayai oleh liabilitas sebesar 1.01 % yang menurun dibandingkan dengan periode 31 Maret 2016 sebesar 1.09 %. Adapun aset yang dibiayai oleh ekuitas pada 31 Maret 2017 sebesar % yang menurun dibandingkan pada periode 31 Maret 2016 tercatat sebesar % Pada Periode 31 March 2017, Perusahaan telah menetapkan kebijakan strutur permodalan yang optimal agar dapat memaksimalkan nilai Perusahaan 6. Pengikatan Material untuk Investasi Barang Modal Kami sekarang membangun dibagian pencelupan yang baru dan akan selesai pada tahun Kapasitas produksi kami akan meningkat sebesar 50% dan juga mesin-mesin baru dibagian pencelupan mampu menghasilkan produk yang mempunyai nilai tambah. Pendanaan pembagunan dan pembelian mesin baru di bagian pencelupan bersumber dari pinjaman Penfabric SDN Bhd., sebesar US$.12,500, The company s capital structure is largely made up of liabilities compared to equity. In the period 31 March 2017, there was 1.01 % of assets financed from liabilities which dereased compared to period 31 March 2016 at 1.09 %. The assets financed by equity in period 31 March 2017 accounted for %, which decreased compared to period 31 March 2016 at %. In the period 31 March 2017, the Company has determined an optimum capital structure policy to maximize the Company s value. 6. Material Binding for Capital Goods Investment We are now constructing new dyeing manufacturing line and it will complete in FY2017. Our manufacturing capacity will be increased by 50% and also new machines at Dyeing Department are able to produce value added product. Funding for the construction and purchase of new machinery in the dyeing section is sourced from loan of Penfabric SDN Bhd. amounting to US$.12,500, Laporan Tahunan 2016 PT. Century Textile Indonesia Tbk

6 Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 7. Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Laporan Akuntan Perseroan mencatat tidak ada fakta material yang terjadi setelah tanggal Laporan Akuntan tersebut. 8. Informasi Transaksi Material yang Mengandung Unsur Afiliasi Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham PT. Century Textile Industry Tbk pada tanggal 29 Maret 2017, Perseroan telah mendapat persetujuan dari Para Pemegang Saham untuk mendapatkan pinjaman dari Penfabric SDN Bhd, yang merupakan perusahaan afiliasi, karena pemegang saham terakhir (ultimate shareholder) yang sama antara Penfabric dan Perseroan. Disamping itu Penfabric juga merupakan pemegang saham kendali dari Perseroan serta adanya Direksi di Perseroan yang juga sebagai Direksi di Penfabric. Adapun jumlah pinjaman sebesar US$.12,500, atau 662% dari ekuitas Perseroan, dimana jumlah ekuitas Perseroan berdasarkan laporan keuangan per tanggal 30 September 2016 yang telah direview oleh Kantor Akuntan Publik Riza Ardi Syahril & Rekan tertanggal 23 Desember 2016 sebesar US$.1,888, atau lebih dari 50% dari jumlah ekuitas Perseroan, dan telah mendapat penilaian wajar oleh KJPP Antonius Setiady & Rekan berdasarkan Laporan penilaian kewajaran transaksi melalui suratnya No.KJPP- ASR FO-LF tanggal 20 Februari Oleh karenanya transaksi ini merupakan transaksi material sebagaimana didefinisikan dalam Peraturan OJK No.IX.E2. 9. Prospek Usaha Keadaan pasar Amerika, Eropa dan Jepang belum sepenuhnya pulih dan persaingan di bidang tekstil diperkirakan akan lebih sulit. Tapi industri tekstil dan garmen di Indonesia akan terus berperan penting di wilayah Asia Pasifik. Oleh karena itu kami dapat mengambil keuntungan dari lokasi yaitu di Indonesia dan selanjutnya akan mengembangkan bisnis tekstil di masa mendatang. Kami juga mengharapkan terjadinya pertumbuhan pasar dalam negeri dan permintaan produk berkualitas tinggi akan meningkat di pasar dalam negeri dari sebelumnya. Ditahun mendatang diperkirakan perseroan masih akan menghadapi saat-saat yang berat, dimana margin usaha dapat mengalami penurunan. Oleh sebab itu produk inovasi, efisiensi dan pengendalian perlu ditingkatkan. 10. Perbandingan Target dengan Actual Secara volume, Perseroan berhasil mencapai target yang ditetapkan oleh manajemen. Akan tetapi nilai penjualan sangat dipengaruhi oleh harga komoditas bahan baku, yakni kapas. 11. Target tahun 2017 Walaupun keadaan bisnis akan semakin sulit dan rumit pada tahun 2017, kami akan memperkuat kerangka bisnis untuk berkonsentrasi pada bisnis yang mengarah 7. Information and Material Facts after the Date of Accountant s Report. The Company noted no material fact occuring after the date of accountant s report. 8. Information on Material Transaction Containing Affiliated In accordance result of the Extraordinary Meeting PT. Century Textile Industry Tbk on 29 March 2017, The Company s have been approved by the Shareholders for the obtained a loan by Penfabric SDN Bhd, which ws an affiliated the Company, because of ultimate shareholder were similar between PAB and Compony. In addition, PAB is also a controlling shareholder of the Company and there is a member of the Board of Directors in the Company is a member of the Board of Directors in Penfabric as well. As for the loan amount of US$ 12,500,000.0 or 662% of the Company s equity. Where the amount of the Company s equity based on the financial statements as of September 30, 2016 which have been reviewed by the Office of the Public Accountant Riza Ardi Syahril & Partners dated December 23, 2016 amounted to US$ 1,888, or more than 50% of the total equity of the Company, and which have been declared being fair by KJPP Antonius Setiady & Rekan based on their fairness opinion report in their letter No.KJPP-ASR FO-LF dated 20 February Therefore, this Proposed Transaction is a material transaction as defined in Regulation No.IX.E Business Prospect The market situation in USA, EU and Japan has not fully recovered and the competition in textile sector is expected to be more severe. But Textile and garment industry in Indonesia will continue to play an important role in the Asia pacific region. So, we will take advantage of location in Indonesia and furthermore will expand our textile business in future. We also expect growth of domestic market, and the demand for higher quality items will increase in the domestic market than before. In the coming year is expected the Company will continue to face tough times, where the operating margin can be decreased. Therefore, product innovation, efficiency, and control need to be improved. 10. Comparison of Actual Target By volume, the Company managed to reached the target set by management. But sales value will be very influenced by the raw material commodity price that is cotton. 11. Target in year 2017 In the year 2017, although our business circumstances become more and more difficult and complicated, we will strengthen our business frame to concentrate garment 2016 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 39

7 ke garmen dengan penjualan langsung ke pabrik pakaian jadi dan SPA. Selain itu, kami akan menguatkan fungsi pengembangan produk untuk meningkatkan produk yang bernilai tambah. Sebagai langkah perwujudannya, kami berencana membuat dasar usaha yang kuat yang dapat menghasilkan keuntungan yang stabil. 12. Aspek Pemasaran Perusahaan Kemeja dan pakaian seragam di Jepang, Amerika dan Eropa yang merupakan pelanggan utama PT. CENTEX, akan mengubah cara pengadaan tekstil dari cara konvensional OEM ke cara pembelian langsung garmen. Walaupun bisnis grosir akan menurun, bisnis langsung ke pabrik pakaian jadi dan SPA akan berkembang. Bisnis langsung ke pabrik pakaian jadi dan SPA seperti itulah yang akan menjadi standar usaha dunia. Sementara garmen akan berpindah dari China dan akan meluas ke lokasi negara ASEAN, Indonesia akan menjadi negara penting untuk produk tekstil dan garmen. PT. Centex dapat mengambil keuntungan untuk memperluas bisnis langsung dengan pabrik pakaian jadi dan SPA di ASEAN dengan memanfaatkan lokasinya di Indonesia. 13. Kebijakan Dividen Pada tahun 2015 dan 2016, Perseroan tidak membagikan dividen final untuk tahun 2014 dan 2015 dikarenakan masih mengalami akumulasi rugi dari tahun sebelumnya, sesuai dengan keputusan yang dihasilkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 26 Juni 2015 dan tanggal 30 September Perubahan Kebijakan Akuntansi Standard, perubahan dan interpretasi yang berlaku efektif tanggal 1 April 2016 Berikut ini adalah stadar, perubahan dan interpretasi yang berlaku efektif tanggal 1 April 2016 yang dipandang relevan terhadap laporan keuangan Perusahaan : - PSAK 5 (Penyesuaian 2015/2015 Annual Improvement): - PSAK 7 (Penyesuaian 2015/2015 Annual Improvement): - PSAK 16 (Penyesuaian 2015/2015 Annual : Improvement) - PSAK 24 (Amandemen 2015/2015 Amandement) : - PSAK 25 (Penyesuaian 2015/2015 Annual : Improvement) - PSAK 67 (Amandemen 2015/2015 Amandement) : - PSAK 68 (Penyesuaian 2015/2015 Annual : Improvement) Perseroan telah menganalisa penerapan standar daninterpretasi akuntansi tersebut diatas dan penerapan tersebut tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap laporan keuangan. oriented business by direct marketing with Apparel and SPA. Moreover, we will reinforce item developing function to increase value-added items. By implementing all measures, we plan to build our strong business frame which makes us to create stable profit. 12. Marketing Aspect Shirts & Uniform apparel company in Japan, USA and Europe, who are main customer of Centex, will change textile procurement way rapidly from conventional "Fabric/Garment OEM" to "Direct purchasing of garment". Although wholesaler business will decrease, direct business with Apparel & SPA will expand. Such direct business with Apparel and SPA will be a standard business way in the world. As garment factory base will continue to shift from China, and expand in ASEAN area, Indonesia will be one of the important countries for textile and garment products. Centex can take advantage to expand direct business with Apparel and SPA company in ASEAN area by utilization of our location in Indonesia. 13. Dividend Policy In 2014 and 2015, the Company did not distribute final dividend for year 2013 and 2014 because it had an accumulated deficit from previous years, in accordance with the decision of Annual General Meeting of Shareholders dated 26 June 2015 and 30 September Change of Accounting Policy Standards, amendments and interpretations effective on 1 April 2016 The following standards, amendments and interpretations become effective on 1 April 2016 and are relevant to the Company s financial statements : - Segmen Operasi/Operating Segments - Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi/Related Party Disclosure - Aset Tetap/Fixed assets - Imbalan Kerja tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja/Defined Benefit Plans : Employee Contributions in Employee Benefits - Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan/Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors - Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain/ Disclosure of Interest in Other Entities - Pengukuran Nilai Wajar/Fair Value Measurement The Company has assessed that the adoption of the above mentioned according standards and interpretations do not have any significant impact to the financial statements. 40 Laporan Tahunan 2016 PT. Century Textile Indonesia Tbk

8 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Sebagai suatu Perusahaan Publik, manajemen Perseroan sadar bahwa dengan beroperasi dalam lingkungan global yang semakin kompetitif, harus mengikuti standar tertinggi dalam praktik manajemen untuk memenangkan kepercayaan dari pelanggan dan mitra bisnis lainnya. Pentingnya sistem manajemen yang selalu berpedoman pada prinsip-prinsip transparansi, tanggung jawab, akuntabilitas, kewajaran yang dilakukan secara berkesinambungan akan dapat meningkatkan nilai bagi pemegang saham dan pihak yang berkepentingan lainnya. Salah satu bentuk perwujudan dan penerapannya adalah, Perseroan telah mengikuti uji penilaian dari SGS untuk kategori ISO 9001:2008 untuk kualitas produksi, ISO 14001:2004 untuk lingkungan yang bersih, dan TESTEX untuk sistem akhir uji kualitas produksi di bagian pencelupan (dyeing). Semua sertifikat diatas mencerminkan usaha keras dari manajemen PT Centex Tbk untuk memberikan kepercayaan yang terbaik kepada para pelanggannya. Disamping itu Perseroan juga mendapat penilaian Industri hijau dari Kementrian Perindustrian Republik Indonesia pada bulan Desember 2016 Untuk terus meningkatkan kepercayaan tersebut, Perseroan telah menerapkan kebijakan-kebijakan etika berbisnis sebagai berikut: Kebijakan Mutu 1. Menyediakan produk bermutu tinggi serta pelayanan yang baik demi kepuasan pelanggan kami. 2. Meningkatkan daya saing produk kami dalam mutu dan pelayanan dengan melakukan perbaikan terus menerus. 3. Memelihara terlaksananya sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 secara konsisten. Kebijakan K-3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) 1. Mengutamakan K-3 dan pencegahan kecelakaan kerja. 2. Memastikan Keselamatan dan Kesehatan Kerja bagi para Karyawan, pelanggan dan masyarakat sekitar. Kebijakan Lingkungan 1. Berpartisipasi secara aktif dalam pelestarian lingkungan. 2. Menyediakan lingkungan kerja yang sehat dan selamat bagi karyawan. Sesuai dengan anggaran dasar Perseroan, pengurusan Perseroan dilakukan oleh Dewan Direksi sedangkan fungsi pengawasan dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. As a public company, the management of the Company is aware that in the increasing by the competitive global environment in which it operates, the Company must adhere to the strictest standards of Management practice to win the trust of customers and the other business partners. The System of management which is based on principles of transparency, responsibility, accountability, sincerity in consistent basis will be able to increase value for its shareholders and other stakeholders. One of the realization and implementation is, the Company has obtained assessment from SGS for the ISO 9001:2000 category for quality of product, ISO 14001:2004 for the clean environment, and TESTEX for final product quality testing in the dyeing department. All the certificates above reflect best efforts of management of PT Centex Tbk in providing the best trust to their customers. The Company s has received appraisal rating green company by Minister of Industry on December To strengthen trust, the Company has applied the following policies in business ethics : Quality Policy 1. To provide high quality products and good services to achieve our customers satisfaction. 2. To improve the competitiveness of our products in term of service and quality by implementing continuous improvement 3. To maintain the compliance of Quality Management System ISO 9001:2008 consistently. Health and Safety Policy 1. Priority on health and safety as well as accident prevention. 2. Ensure the health and safety for our employees, customers and local communities Environment Policy 1. Actively participate in environmental preservation 2. Provide safe and healthy working environment for employees. In accordance with the articles of association of the Company, the management of the Company is managed by the Board of Directors, while supervision function was performed by the Board of Commissioners Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 41

9 DEWAN KOMISARIS PERSEROAN Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang, 1 (satu) orang Presiden Komisaris dan 2 (dua) orang Komisaris, dimana salah satu diantaranya merupakan Komisaris Independen. Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai dengan peraturan tentang jumlah minimal Komisaris Independen, mengacu pada POJK No.33/ POJK.04/2014 serta Peraturan BEI No.1-A. Komisaris Independen mengetuai Komite Audit yang terdiri dari seorang Ketua dan dua orang anggota Komite Audit. Tugas dan wewenang Dewan Komisaris secara garis besar telah diatur dalam Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Tugas dan wewenang Dewan Komisaris sesuai dengan mandat yang diberikan oleh para Pemegang Saham adalah sebagai berikut : 1. Melakukan pengawasan atas manajemen Perseroan dan memberikan pengarahan kepada Dewan Direksi sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. 2. Memberikan persetujuan yang terkait dengan rencana bisnis yang dilakukan Perseroan yang telah disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham. 3. Memantau pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. 4. Melakukan kajian yang menyeluruh terhadap rencana kerja serta strategis bisnis yang dilaksanakan Perseroan. 5. Melalukan pertemuan dengan Dewan Komisaris dan atau dengan Dewan Direksi secara periodik untuk membahas laporan berkala Perseroan. REMUNERASI DEWAN KOMISARIS Dalam menjalankan tugasnya, anggota Dewan Komisaris akan memperoleh remunerasi yang nilainya ditentukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham dengan prosedur sebagai berikut : atas dasar pertimbangan kondisi keuangan Perseroan. untuk mendapatkan persetujuan dari para pemegang saham. Di tahun 2016, Dewan Komisaris mengadakan 1 (satu) kali pertemuan. Pertemuan tersebut dengan presentase kehadiran 80% (delapan puluh persen). Untuk tahun 2016, total remunerasi Dewan Komisaris adalah sebesar Rp ,- (Dua belas juta rupiah). BOARD OF COMMISSIONERS OF THE COMPANY Board of Commissioners consist of three members, 1 (one) President Commissioner and 2 (two) members of Commissioners, of which one of them is Independent Commissioner. So, the composition of the Board of Commissioners has complied with the regulation on the minimum number of Independent Commissioners, pursuant to POJK No.33/POJK.04/2014 and Regulation BEI No.1-A. Independent Commissioner chairs the Audit Committee which consists of a chairman and two members. The duties and authorities of the Board of Commissioners were states in the Law No.40 year 2007 regarding the Limited Liability Company. The duties and the authorities of the Board of Commissioners that had been stated by the shareholders are as follows : 1. To supervise management of the Company and provide directions to the Board of Directors, and as stated in the Company s Articles of Association. 2. To give an approval on the resolution of shareholders meeting in relation with the Company s business plans. 3. To monitor the implementation of Good Corporate Governance. 4. To do comprehensive analysis on the overall Company s strategy plans that will be implemented by the Company. 5. To conduct meeting with the Board of Commissioners and or Board of Directors periodically to review the Company s performance report. REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS In carrying out their duties, members of the Board of Commissioners are entitled to receive remuneration which the amount is determined by the the General Meeting of Shareholders with procedures are as follows : concerning the Company s financial condition. Shareholders in order to get an approval. In the year 2016, The Board of Commissioners has arranged 1 (one) meeting, in which the percentage of the quorum of the meeting was 80% (eighty percent). In year 2016, total remunerations for the Board of Commissioners amounted to Rp 12,000,000 (Twelve million rupiah). 42 Laporan Tahunan 2016 PT. Century Textile Indonesia Tbk

10 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan satu kali setiap tahun oleh pemegang saham pengendali Perseroan, dengan mengacu pada performance appraisal indikator. Secara garis besar, indicator tersebut terdiri atas : 1. Kontribusi dan dukungan Dewan Komisaris dalam mengimplementasikan visi dan misi Perseroan dalam program kerja di tahun berjalan, dengan tetap berpegang kepada nilai-nilai Perseroan; 2. Sebagai bentuk evaluasi demi terlaksananya penerapan GCG pada tata kelola Perseroan. Selanjutnya penilaian kinerja Direksi dilaksanakan satu kali setiap tahun melalui self-assessment. Penilaian kinerja tersebut kemudian dievaluasi oleh Dewan komisaris. Secara umum hal-hal yang menjadi dasar penilaian terhadap anggota Direksi adalah sebagai berikut : 1. Bagaimana pelaksanaan Direksi dalam mengimplementasikan visi dan misi Perseroan dalam program kerja ditahun berjalan, dengan tetap berpegang kepada nilai-nilai Perseroan; 2. Pelaksanaan impelementasi Good Corporate Governance. DEWAN DIREKSI PERSEROAN Direksi Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang Presiden Direktur, 2 (dua) orang wakil Presiden Direktur dan 4 (empat) orang Direktur yang ditetapkan dalam dalam Rapat Umum pemegang Saham. Dewan Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk mencapai kepentingan dan tujuan Perseroan. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Tugas dan tanggung jawab Direksi Centex secara umum adalah sebagai berikut : a. Mengelola kegiatan Perseroan; b. Menerapkan kebijakan, prinsip-prinsip, nilai nilai, strategi, tujuan dan target kinerja yang secara berkala dievaluasi dan disetujui oleh Dewan Komisaris; c. Memastikan berkelanjutan usaha Perseroan dalam jangka panjang; d. Memastikan pencapaian target-target kinerja, pelaksanaan regulasi, dan prinsip kehati-hatian dapat berjalan secara optimal dan; e. Mewakili Perseroan didalam dan diluar Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan serta menjalankan semua tindakan baik yang berkaitan dengan kepengurusan maupun kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan, sesuai dengan Anggaran Dasar Peseroan. Assessment Of Board Of Commissioners and Board Of Directors The Board of Commissioners performance is conducted once a year by using performance appraisal indicators which generally covered as follows : 1. Contribution and support from the Board of Commissioners in implementing vision and mission of the Company in the work program for the year while upholding the Company s value; 2. As a form of evaluation for the achievement of GCG implementation in the Company. Assessment on the Board of Directors performance is conducted once a year through self-assessment, which is reviewed by Board of Commissioners. Generally, matters that become basis of assessment of members of the Board of Directors are as follows : 1. How the Board of Directors implement vision and mission of the Company through its work program in the current year while upholding corporate values; 2. Implementation of good Corporate governance. BOARD OF DIRECTORS OF THE COMPANY Board of the Directors of the Company consist of 1 (one) President Director, 2 (two) Vice President Director and 4 (four) Directors as appointed at the Shareholders Meeting. Board of Directors shall be fully responsible for managing the Company to achieve the purposes and objectives of the Company. Each members of the Board of Directors shall be in good faith and with full responsibility perform his/her duties as provided in the Company s Articles of Association. The general duties and responsibilities of the Bard of Director of Centex are as follows: a. Managing the Company s activities; b. Implementing policy, principles, value, strategic, objectives and performance targets that are gradually evaluated and approved by the Board of Commissioners; c. Ensuring the Company s business long term continuity; and d. Ensuring the achievement of performance targets, the implementation of regulation, and prudence principles can be optimally conducted. e. To represent the Company within and outside the Courts of Justice concerning all matters and affairs, to bind the Company to other parties and other parties to the Company, and to perform all actions, either pertaining to the management as well as the ownership affairs, but with the limitation according to the Company s Articles of Association Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 43

11 Tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi Perseroan adalah sebagai berikut : Presiden Direktur : a. Memberikan arahan dan mengendalikan kebijakan, visi misi dan strategi Perseroan; b. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan operasional Perseroan; c. Mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan; d. Memimpin, mengkoordinasi serta memberikan arahan dan instruksi kepada para anggota Direksi atas kebijakan-kebijakan Perseroan serta pelaksanaannya; e. Menentukan agenda Rapat Direksi dan memastikan kelancaran prosedur rapat dengan keputusan dan kesepakatan yang jelas; f. Memimpin Rapat Direksi atau rapat-rapat lain apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi; g. Menunjuk dan memberikan kuasa kepada anggota Direksi lain untuk bertindak atas nama Direksi Wakil Presiden Direktur : a. Membantu Presiden Direktur dalam merumuskan, menyusun, menetapkan konsep dan rencana umum Perseroan kea rah pertumbuhan dan perkembangan yang berkelanjutan; b. Membantu Presiden Direktur untuk melakukan pengawasan dan pengendalain atas seluruh keinerja Perseroan; c. Membantu Presiden Direktur dalam menyelesaikan masalah-masalah Perseroan serta hal-hal lain sesuai ketetapan Direksi; d. Menggantikan pelaksanaan tugas dan kewenangan Presiden Direktur dalam memimpin dan mengendalikan Perseroan apabila President Direktur berhalangan. Direktur Keuangan : a. Memimpin dan mengendalikan pembuatan kebijakan, pengelolaan dan pelaporan keuangan mencakup kegiatan fungsi pengawasan; b. Melaksanakan dan mengendalikan seluruh kebijan keuangan serta melaksanakan efisiensi dan efektivitas fungsi-fungsi keuangan, unit kerja dan unit bisnis; c. Menyusun, menetapkan dan mengkoordinasikan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) serta pengendalian akuntansi atas biaya-biaya, pendapatan dan keuntungan serta tingkat investasi; d. Mengkonsilidasi, mengendalikan dan mengawasi penyusunan dan pelaksanaan arus kas Perseroan berdasarkan RKAP dalam rangka usaha peningkatan efesiensi; e. Mengarahkan dan membina pengelolaan keuangan Perseroan meliputi kebijakan anggaran, keuangan dan akuntansi; f. Meninjau ulang dan meningkatkan kebijaksanaan dan prosedur keuangan secara periodik berupa penetapan sistem dan tata kerja tentang pengelolaan keuangan. The duties and responsibilities of each Director stated are as follows: President Director : a. Providing direction and controlling policy, vision mission and strategic of the Company; b. Responsible for the operational activities of the Company; c. Represent the Company inside or outside the court; d. Leading, coordinating, providing direction and instruction to the members of the Board of Directors on its policies and implementation; e. Determining meeting agenda of the Board of Directors and ensuring smooth meeting procedure of meeting with clear decision and agreement; f. Presiding over the Board of Directors meeting or other meeting if deemed necessary based on the proposal of the Board of Directors; g. Appointing and given authority to the other members of the Board of Directors to act of and on behalf of the Board of Directors; Vice President Director : a. Helping the president Director to formulate, develop and determine general concept and planning of the Company; b. Helping the President Director to conduct supervision and control on all performances of the Company; c. Helping the president Director to solve the Company s issues and other matters in accordance with the Board of Directors resolution; d. Taking over the duties and authority of the President Director in presiding over and controlling the Company in the event of the President Directors is absent. Finance Director : a. Presiding over and controlling policy development, financial management and reporting, including supervisory activities; b. Implementing and controlling all financial policies and implementing efeciency and effectiveness of financial functions, work units and business units; c. Developing, detrmining and coordinating at the Corporate Work Plan and Budget (RKAP) and accounting control on revenues and profit as well as rate of return; d. Consolidate, control and supervise the development and implementation of cash flows of the Company based on RKAP for the sake of efficiency improvement; e. Direct and develop the Company s financial management, including budget, financial and accounting policies; f. Periodically reviewing and improving the policy in the form of the establishment of system and work procedure of the Company s financial management. 44 Laporan Tahunan 2016 PT. Century Textile Indonesia Tbk

12 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Direktur Pemasaran : a. Bertanggung jawab atas semua kegiatan penjualan, unit kerja pemasaran dan personil yang terlibat dalam penjualan dan Pemasaran produk Perseroan; b. Memimpin secara langsung aktivitas operasional seharihari dari sector pemasaran dengan tetap menjaga focus pada tujuan strategis Perseroan; c. Menetapkan tujuan kinerja untuk semua karyawan unit kerja pemasaran dan membantu kinerja secara terusmenerus; d. Mengarahkan unit kerja pemasaran untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dalam rencana strategis Perseroan; e. Melakukan koordinasi operasional penjualan dan pemasaran dengan semua unit kerja Perseroan lainnya; f. Bekerja sama dengan sektor produksi dalam rangka pengembangan produk dan layanan baru untuk pelanggan Perseroan. Direktur Produksi : a. Meninjau usulan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) dari seluruh Divisi di bagian produksi dan mengajukannya di dalam Rapat Direksi; b. Menrencanakan dan merumuskan kebijakan strategis yang menyangkut produksi; c. Mengawasi dan mengarahkan proses-proses diseluruh Divisi Produksi; d. Memberikan masukan kepada Direktur Utama dalam memutuskan hal-hal yang berkaitan dengan produksi. Direktur Independen : a. Mengelola kegiatan Perseroan; b. Menerapkan kebijakan, prinsip-prinsip, nilai-nilai, strategi, tujuan dan target kinerja yang telah dievaluasi; c. Memastikan keberlanjutan usaha jangka panjang Perseroan; d. Memastikan pencapaian target-target kinerja, pelaksanaan regulasi dan prinsip kehati-hatian. Kompensasi Personil Manajemen Inti Dalam menjalankan tugasnya, anggota personil manajemen inti akan memperoleh remunerasi dan fasilitas lainnya. Untuk periode 1 April March 2017, total kompensasi personil manajemen inti adalah sebesar US$.1,677,589. Pada Periode 1 April March 2017 Direksi mengadakan rapat sebanyak 1 (satu) kali tiap bulan dengan presentase kehadiran 100% (seratus persen). Seluruh keputusan yang diambil dalam Rapat Direksi dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat. Semua Direktur layak dan kompeten dalam bidang keahliannya masing-masing dan Direktur berpartisipasi dalam sistim manajemen kinerja tahunan, yang termasuk menentukan target, analisa kesenjangan kompetensi dan penilaian kinerja. Marketing Director : a. Responsible on all sales activities, marketing work units and personel involved in the sales and marketing of the Company; b. Directly presiding over daily operations from marketing sector while maintaining focus on the Corporate Strategic goals; c. Determine performance goals for all employees at marketing workunits and continuously monitor the performance; d. Provide directions to marketing work unit in achieving the target set in the Company s strategic plan; e. Initiate coordination with sales operations and marketing with the Company s other units; f. Corporate with production sectors in developing new products and services for the Company s customers. Production Director : a. Reviewing the proposal of Corporate Work Plan and Budget (RKAP) from all Divisions in the Production division and proposing it at the meeting of the Bard of Directors and Board of Commissioners; b. Planning and formulating strategic policies relating with the production; c. Monitoring and directing processes across the Production Division; d. Providing inpit to the President Director in deciding matters related to the Production. Independent Director : a. Managing Company activities; b. Implementing policy, principles, values, strategis, goals and performance target that has been evaluated; c. Ensuring long-term business sustainability; d. Ensuring the achievement and performances target, implementation of regulation and prudence principles. Key Management Employees Compensation In carrying out their duties, key management personnel are entitled to receive remunerations and other facilities. In the period 1 April March 2017, total compensation for key management personnel are amounted to US$ During the period 1 April March 2017, the Board of Directors arranged the meeting 1(one) time per month with the attendance percentage of 100% (one hundred percent). All the resolutions in the Board of Directors meeting are taken based on consultation and consensus. Each Director is fully qualified and competent in his or her field and participates in a yearly performance Management system, which determines target setting, competency-gap analysis and performance appraisal Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 45