PENGARUHPENILAIANKINERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL. Bapak/Ibuyangterhormat,sayaadalahsalahseorangmahasiswaUniversitas

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "PENGARUHPENILAIANKINERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL. Bapak/Ibuyangterhormat,sayaadalahsalahseorangmahasiswaUniversitas"

Yulia Yuliana Hardja
6 tahun lalu
Tontonan:

1 LAMPIRAN 89

2 90 LAMPIRAN 1KUESIONERPENELITIAN PENGARUHPENILAIANKINERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN REWARD SEBAGAI VARIABEL INTERVENING Bapak/Ibuyangterhormat,sayaadalahsalahseorangmahasiswaUniversitas Hasanuddin,memohonkesediaandariBapak//Ibuuntuk mengisi kuesionerpenelitianini dengan sebenarnyadan sesuaidenganpendapat Bapak/Ibu.Angketpenelitianinihanyaakandigunakanuntukkepentinganpenyusun anskripsi dan tidakadapengaruhnyasedikitpun terhadapkepentingan Bapak/Ibupada instansi terkait.saya mengucapkanterimakasihatasbantuandanperhatiannya. Peneliti, Icam Dadi Dawuh

3 91 1. IDENTITAS Usia : tahun JenisKelamin : L P PendidikanTerakhir : D III S1 S2 S3 Lainnya. LamaBekerja :

4 92 2. DAFTAR PERTANYAAN KINERJA MANAJERIAL Bapak/Ibu dimohon untuk mengukur kinerja Bapak/Ibu sendiri pada setiap bidang tugas yang disebutkan dalam daftar pertanyaan di bawah ini, dengan cara menuliskan skor dengan skala 1 sampai 9 yang menurut Bapak/Ibu paling tepat menggambarkan kinerja Bapak/Ibu Skala Skor SangatTinggi(ST) 5 Tinggi(T) 4 Sedang(S) 3 Rendah(R) 2 Sangat Rendah(SR) 1 No ItemPernyataan SR R S T ST 1 Perencanaan: Menentukantujuan,kebijaksanaan,dantindakan/pel aksanaanpenjadwalankerja, penganggaran,danmerancangprosedurpemrogram an. 2 Investigasi: Mengumpulkandanmenyampaikaninformasiuntukc atatan,laporandanrekening, mengukurhasil,menentukanpersediaan,analisis pekerjaan. 3 Pengkoordinasian: Tukarmenukarinformasidenganorangorangdibagianlainuntukmengaitkandan menyesuaikanprogram,memberitahubagianlain,hu bungandenganmanajerlain. 4 Evaluasi: Menilaidanmengukurproposal, kinerjayangdiamatiataudilaporkan,penilaian pegawai,penilaiancatatanhasil,penilaianlaporankeu angan. 5 Pengawasan: Mengarahkan,memimpin,danmengembangkanbaw ahanyangbapak/ibubimbing, melatihdanmenjelaskanperaturankerjapada bawahan,memberikantugas pekerjaan danmenanganibawahan.

5 93 6 PemilihanStaf: Mempertahankanangkatankerjadibagianyang Bapak/Ibupimpin,merekrut,wawancaradanmemilihp egawaibaru,menempatkan,mempromosikan,danme mutasi pegawai. 7 Negosiasi: Pembelian,penjualanataumelakukankontrakuntukb arangdanjasa,menghubungi rekanan, tawarmenawardenganbagianpenjualan, tawarmenawarsecarakelompok. 8 Perwakilan: Menghadiripertemuandenganinstansilain,pertemua nperkumpulanorganisasi,pendekatankemasyarakat,mempromosikantujuanumum organisasi. PENILAIAN KINERJA Pilihlah salah satu jawaban yang menurut Anda paling benar dengan memberikan tanda checklist ( ) pada salah satu kolom pilihan jawaban yang tersedia. Adapun keterangan dari pilihan jawaban adalah sebagai berikut : Skala Skor SangatSetuju(SS) 5 Setuju(S) 4 Ragu ragu(r) 3 TidakSetuju(TS) 2 SangatTidakSetuju(STS) 1 No ItemPernyataan STS TS R S SS Keselarasan dengan Visi dan Misi 1 Aspek pada Penilaian Kinerja sudah berhubungan dengan visi dan misi organisasi Kecermatan 2 Aspek pada Penilaian Kinerja sudah memenuhi tahapan siklus review planning, coaching, dan councelling 3 Penilaian Kinerja yang ada saat ini sudah mengevaluasi seluruh aspek kinerja Keterbukaan 4 Penilaian Kinerja dilakukan melalui diskusi terbuka antara atasan dan bawahan tentang apa yang hendak dicapai

6 94 Umpan Balik 5 Penilaian Kinerja memberikan feedback positif dan negatif yang dapat digunakan bagi pengembangan kinerja Valid dan Obyektif 6 Sistem Penilaian Kinerja yang ada sudah menilai apa yang seharusnya dinilai Keadilan 7 Pegawai dinilai berdasarkan hal-hal yang menjadi job desc dan tanggung jawabnya 8 Sistem Penilaian Prestasi Kerja yang ada sudah memenuhi rasa keadilan bagi pegawai SISTEM REWARD Bapak/Ibu dipersilahkan untuk memberikan tanda silang (X) pada pilihan yang tersedia. Setiap butir pertanyaan disediakan lima kemungkinan jawaban. Jawaban atas pertanyaan berikut ini dapat digunakan untuk menjelaskan sistem penghargaan yang berlaku di lingkungan kerja Bapak/Ibu sesuai dengan kenyataan yang sebenarnya Skala Skor SangatSetuju(SS) 5 Setuju(S) 4 Ragu ragu(r) 3 TidakSetuju(TS) 2 SangatTidakSetuju(STS) 1 No ItemPernyataan STS TS R S SS Bobot Pekerjaan 1 Sistemrewardyangtelahditetapkantelahsesuaide ngan bobotpekerjaanyangharus sayacapai. Jam Kerja 2 Jamkerjanormaldanjamkerjalemburyangtelahdite rapkanwajaruntukdilaksanakan.

7 95 Pemenuhan Kebutuhan Hidup 3 Rewardyangdiberikankepadasayadapatmenjadita mbahan penghasilandalammemenuhikebutuhanhidup. Pelatihan dan Pendidikan 4 Saya memperoleh kesempatan untuk mengikuti pelatihan sebagai reward atas kinerja saya 5 Saya memperoleh kesempatan untuk melanjutkan pendidikan sebagai reward atas kinerja saya Kenaikan Pangkat dan Promosi 6 Saya memperoleh kenaikan pangkat sesuai kinerja saya 7 Saya memperoleh promosi/kenaikan jabatan sesuai kinerja saya Keadilan 8 Rewardyangsayaterimamencerminkankontribusi saya. 9 Saya puas dengan reward yang saya terima. 10 Pemberianrewardatas kinerjayangmemuaskanditerapkan secararutin.

8 96 Lampiran2 Data Responden 1. Umur Responden Umur Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Total Lama Bekerja Lama Bekerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid < > Total

9 97 3. Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Laki-Laki Perempuan Total Pendidikan Terakhir Pendidikan Terakhir Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid DIII S1/DIV S Total

10 98 Lampiran 3 Statistik Deskriptif 1. Penilaian Kinerja Statistics PK1 PK2 PK3 PK4 PK5 PK6 PK7 PK8 PK N Valid Missing Mean Median Mode 4 4 a 4 a Std. Deviation Range Minimum Maximum a. Multiple modes exist. The smallest value is shown 2. Reward Statistics RW1 RW2 RW3 RW4 RW5 RW6 RW7 RW8 RW9 RW10 RW N Valid Missing Mean Median Mode Std. Deviation Range Minimum Maximum

11 99 3. Kinerja Manajerial Statistics KM1 KM2 KM3 KM4 KM5 KM6 KM7 KM8 KM N Valid Missing Mean Median Mode Std. Deviation Range Minimum Maximum

12 100 Lampiran 4 Uji Validitas 1. Penilaian Kinerja s PK1 PK2 PK3 PK4 PK5 PK6 PK7 PK8 PK PK1 PK2 PK3 PK4 PK5 PK6 PK7 PK8 PK ** * * * ** * * ** **.683 ** ** **.659 ** ** **.602 ** ** *.463 **.356 *.371 *.683 **.659 **.550 **.616 ** **. is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. is significant at the 0.05 level (2-tailed).

13 Reward RW1 RW2 RW3 RW4 RW5 RW6 RW7 RW8 RW9 s RW1 RW2 RW3 RW4 RW5 RW6 RW7 RW8 RW9 RW10 RW *.537 ** * * **.292 * * ** * *.420 ** ** * ** *.424 ** *.368 *.305 * *.688 ** ** * *.460 ** ** *.368 * * *.332 *.381 **.674 ** * * **.298 * ** * ** RW * ** ** RW *.536 **.607 **.688 **.511 **.433 **.674 **.646 **.384 **.460 ** *. is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. is significant at the 0.01 level (2-tailed).

14 Kinerja Manajerial s KM1 KM2 KM3 KM4 KM5 KM6 KM7 KM8 KM KM1 KM2 KM3 KM4 KM5 KM6 KM7 KM8 KM * ** * ** *.323 * **.369 * ** ** * ** * ** * *.545 ** **.397 ** *.530 ** ** **.392 **.578 **.442 **.614 **.545 **.397 **.597 ** *. is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. is significant at the 0.01 level (2-tailed).

15 103 Lampiran 5 Uji Realibilitas 1. Penilaian Kinerja Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Reward Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics

16 104 Cronbach's Alpha N of Items Kinerja Manajerial Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.701 8

17 105 Lampiran 6 Hasil Uji Regresi 1. Hipotesis 1 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), PK ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression b Residual Total a. Dependent Variable: KM b. Predictors: (Constant), PK Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) PK a. Dependent Variable: KM

18 Hipotesis 2 Model Summary Std. Error R Adjusted R of the Model R Square Square Estimate a a. Predictors: (Constant), PK ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression b Residual Total a. Dependent Variable: RW b. Predictors: (Constant), PK Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) PK a. Dependent Variable: RW

19 Hipotesis 3 Model Summary R Adjusted R Std. Error of Model R Square Square the Estimate a a. Predictors: (Constant), RW ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression b Residual Total a. Dependent Variable: KM b. Predictors: (Constant), RW Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) RW a. Dependent Variable: KM

20 Hipotesis 4 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), Var_Intervening, PK, RW ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression b Residual Total a. Dependent Variable: KM b. Predictors: (Constant), Var_Intervening, PK, RW Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) PK RW Var_Intervening a. Dependent Variable: KM

dokumen-dokumen yang mirip

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN I. Umum Responden yang terhormat, Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data penelitian dalam rangka penyusunan skripsi Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen.