DISAMPAIKAN PADA KURSUS PIMPINAN UTAMA (SUSPIMA) PERUM PEGADAIAN YOGYAKARTA, 19 MEI 2009 EDI PRASETYO NUGROHO

Transkripsi

1 DISAMPAIKAN PADA KURSUS PIMPINAN UTAMA (SUSPIMA) PERUM PEGADAIAN YOGYAKARTA, 19 MEI 2009 EDI PRASETYO NUGROHO

2 Jumlah outlet yang melayani kredit KCA sampai bulan Maret 2009 sesuai data yang tercatat dalam aplikasi SISWIL/SIMPUS sebanyak 2247 outletyang terdiri dari kantor cabang sebanyak 682 outlet dan UPC sebanyak1.565 outlet. Sampai dengan bulan ini, masih terdapat kantor wilayah yang belum memperbaharui data outlet pada aplikasi SISWIL yang mengakibatkan jumlah outlet yang telah beroperasi tidak sesuai dengankondisi yang ada di lapangan. Untuk itu diharapkan selalu dilakukanupdating data outlet yang telah beroperasi pada aplikasi SISWIL sehinggaperkembangan jumlah outlet dan kontribusinya dapat terpantau dan sesuai dengan kondisi sesungguhnya. LAPORAN OPERASIONAL BULAN MARET 2009

3 LOGIKA SEDERHANANYA ADALAH, SUATU ORGANISASI APABILA INGIN MELAKUKAN PERUBAHAN YANG BERARTI, MAKA IA HARUS MAMPU MENGKONDISIKAN DAN MENDORONG MUNCULNYA KEINGINAN BERIMPROVISASI YANG BERASAL DARI ENTREPRENEURIAL- INTRAPRENEURIAL SPIRIT MANUSIANYA DALAM KORIDOR MEMORI ORGANISASIONAL ATAS HAL-HAL YANG DIATUR SECARA PROSEDURAL (PROCEDURAL MEMORY) DAN YANG DIARAHKAN BERDASARKAN KESEPAKATAN BERSAMA (DECLARATIVE MEMORY) PERLU DIDORONG UNTUK MEWUJUDKAN

4 Pemimpin Wilayah mempunyai fungsi merencanakan, mengorganisasikan, menyelenggarakan dan mengendalikan kegiatan perusahaan di wilayah terutama bidang operasional serta membantu fungsi-fungsi Kantor Pusat sesuai dengan kewenangan yang dilimpahkan Direksi CAPACITY

5 LAHIR-TUMBUH DAN BERKEMBANGNYA SUATU ORGANISASI AKAN SANGAT TERKAIT DENGAN BAGAIMANA ORGANISASI ITU MENSIKAPI DINAMIKA PROSES EKOLOGISNYA (Rao-Amburgey-96) SUKSES UNTUK BERTAHAN HIDUP SUATU ORGANISASI SANGAT DIPENGARUHI OLEH BAGAIMANA ORGANISASI TERSEBUT MENGARAHKAN TRANSAKSI ANTARA KEKUATAN EXTERNAL SELECTION & REPLACEMENT PROCESS DAN INTERNAL ADAPTATION & TRANSFORMATION KEGAGALAN UNTUK BERTAHAN HIDUP SUATU ORGANISASI SANGAT DIPENGARUHI OLEH PRIMACY OF VITAL RATES (ENTRY & EXIT STRATEGY IN THE INDUSTRY), LACK OF LONGITUDINAL EFFORTS, TEHNICAL PERFORMANCE ISSUES, INTERFIRM LINKS ON DEATH RATES

6 PERUBAHAN TIDAK DAPAT TERJADI DI ORGANISASI SECARA OTOMATIS TANPA DIDUKUNG OLEH KEMAMPUAN ORGANISASI MENJADI KATALISATOR ENTREPRENEURIALSHIP-INTRAPRENEURIALSHIP YANG LOCUS OF CONTROL-NYA MENYEBAR DAN TERLETAK PADA SETIAP INDIVIDU DAN SETIAP JABATAN DI ORGANISASI IF YOU NEED HELP TANSFORMING YOUR ORGANIZATION S WILDEST DREAMS (DRIVE BY ENTREPRENEURIALSHIP- INTRAPRENEURIALSHIP) INTO REALITY, INTRODUCE A NEW MANAGERIAL DEVICE THAT S AS SIMPLE AS IT IS EFFECTIVE Jim Collin-1999

7 SUMBER PERMASALAHAN STRATEGIK ORGANISASI LACK OF UNDERSTANDING OF V-MV 27% DIAGNOSING ORGANIZATIONAL PROBLEM 24% PEOPLE COMPETENCY 21% ORGANIZATION RESOURCES 15% STRUCTURE & SOPs 8% OTHERS 5%

8 STRATEGIC INTERVENTIONS Organization & Environment Relationship Organization Transformation TECHNO- STRUCTURAL INTERVENTIONS Restructuring Organization Employee Involvement Work design HUMANRESOURCE MANGEMENT INTERVENTIONS Performance Management Developing and Assisting Member-5

9 SIGNIFIKANKAH PRESTASI INI Realisasi pencapaian Barang Jaminan sebesar potong atau7.84% dari target BJ tahun Perolehan ini naik 14,09% dibanding perolehan BJ bulan Maret Komposisi BJ bulan Maret 2009, BJEmas sebanyak 93.08% dari total BJ yang masuk. BAGAIMANA MENJADI ENTRY POINT FOR BETTER PERFORMANCE?

10 Opening the perspective Benchmarking the process Brainstorming the ideas Proposing the model Mentoring Guiding the application Giving the expertise feedback Preparing the challenge Providing the evidence Re-Evaluating the standard Re-Analyzing the process Rationalizing Patronizing the behavior Criticising and challenging of the next changes

11 Means to achieve some result or to solve some problems THE THREE PRINCIPLES OF RIGHT What kind of problems that we are going to solve What kind of result that we are going to achieve What kind of resources that we are going to use What kind of process that we are going to involve Who are the people beyond that we are going to work together

12 Change & Decision Making Tolerance for Ambiguity High Low Analytical Directive Tasks and Technical Concerns Styles Conceptual Behavioral People and Social Concerns Value Orientation

13 Opening the perspective Benchmarking the process Brainstorming the ideas Proposing the model Mentoring Guiding the application Giving the expertise feedback Preparing the challenge Providing the evidence Re-Evaluating the standard Re-Analyzing the process Rationalizing Patronizing the behavior Criticising and challenging of the next changes

14 KAMI TIDAK MENCIPTAKAN LANGIT DAN BUMI DAN APA YANG ADA DIANTARA KEDUANYA DENGAN SIA-SIA