REVIEW RENCANA STRATEGIK

Transkripsi

1 REVIEW RENCANA STRATEGIK (RENSTRA) TAHUN

2 REVIEW RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN # PENGADILAN NEGERI BUNTOK KELAS II JL. PELITA RAYA NO. 20 BUNTOK

3 Kata Pengantar Kataman KATA PENGANTAR Puji Syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas ridho serta rahmat karunia-nya kami dapat melaksanakan REVIEW terhadap Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Buntok Tahun Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) merupakan amanat dari ung-ung no. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dimana Bab V pasal 15 menyebutkan Kepala Satuan Kerja Wajib menyiapkan Rencana Strategis sesuai dengan tugas pokok fungsinya yang harus dilakukan REVIEW setiap tahunnya. Sasaran dari suatu kegiatan hanya dapat dicapai dengan efektif efisien bila dapat dirumuskan dengan mempertimbangkan dinamika lingkungan. Rencana Strategis (RENSTRA) merupakan rencana lima tahun kedepan yang disusun dengan mempertimbangkan berbagai keadaan, terutama menyangkut keunggulan, peluang, kendala ancaman yang dihadapi Instansi pelaksana kedepannya. Rencana Strategis diharapkan dapat diandalkan sebagai pedoman arahan dalam upaya mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Rencana Strategis Pengadilan Negeri Buntok merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun secara sistematis berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang, kendala ancaman yang ada atau yang mungkin timbul. Dengan telah disusunnya Rencana Strategis Pengadilan Negeri Buntok tahun yang tiap tahun dilakukan REVIEW disesuaikan dengan kondisi yang ada, berarti Pengadilan Negeri Buntok telah mempunyai acuan umum tentang arah pelaksanaan tugas, pokok fungsinya kedepannya.

4 Halaman Kata Pengantar Akhirnya kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah memberikan sumbangan pemikiran dalam pembahasan, REVIEW penyempurnaan terhadap Rencana Strategis Pengadilan Negeri Buntok Tahun ini, semoga Rencana Strategis Pengadilan Negeri Buntok ini dapat bermanfaat dalam mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel, berorientasi kepada hasil bagi kemajuan penegakan hukum di Indonesia, di wilayah Kalimantan Tengah pada khususnya.

5 DAFTAR ISI Halaman 0 Daftar Isi 1. Kata Pengantar... * i 2. Daftar Isi... iii 3. Halaman Judul Bab I Pendahuluan..., Kondisi Umum..., Potensi Permasalahan Bab II Visi, Misi Tujuan Visi Misi io 5.3. Tujuan Sasaran l l 5.4. Program Kegiatan Bab III Arah Kebijakan Umum Bab IV Penutup

6 REVIEWRENSTRA PN BVNTOK TAHUN REVIEW RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI BUNTOK KELAS II TAHUN JL. PELITA RAYA NO. 20 BUNTOK TELP. (0525) 21155/21010 FAX (0525) Website BUNTOK KELAS U TAHUN

7 review RENSTRA PN BVNTOK TAHUN / = = = BUNTOK KELAS II TAHUN

8 treview RENSTRA PNBUNTOK TAHUN /9 REVIEW RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI BUNTOK KELAS II BABI PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Negeri Buntok dalam menjalankan tugas fungsi pokoknya, dibig Administrasi, Organisasi, Perencanaan Keuangan. Pengadilan Negeri Buntok sebagai Ba Peradilan Umum tingkat pertama yang melaksanakan kekuasaan kehakiman terlepas dari pengaruh pemerintah pengaruh luar lainnya sebagai lembaga yudikatif mempunyai tugas fungsi menerima, memeriksa, mengadili, memutus menyelesaikan perkara-perkara pia, perdata, PHi maupun Tipikoryang masuk di tingkat pertama. Segkan dalam big administrasi yang diselenggarakan oleh Kepaniteran Pengadilan di bawah pimpinan Panitera mempunyai tugas pelayanan di big teknis administrasi perkara administrasi Peradilan lainnya dengan fungsi menjalankan manajerial operatif pada sebuah Peradilan. Segkan untuk fungsi administrasi organisasi, tata laksana, perencanaan keuangan diselenggarakan oleh Kesekretariatan di bawah pimpinan Sekretaris. Perencanaan strategis, suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) BUNTOK KELAS II TAHUN

9 .REVIEWRENSTRA PN BUNTOK TAHUN tahun secara sistematis berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang kendala yang ada, dijabarkan pada lingkungan Pengadilan Negeri Buntok. Rencana Strategis ini dijabarkan ke dalam program yang kemudian diuraikan kedalam rencana tindakan. Rencana Strategis ini kelak didukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan oleh sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang sarana prasarana serta memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Negeri Buntok, baik lingkungan internal maupun external sebagai variable strategis Pengadilan Negeri Buntok dalam menjalankan tugas fungsinya tersebut adalah untuk mendukung tercapainya visi misi Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai lembaga pelaksana kekuasaan kehakiman di Indonesia POTENSI DAN PERMASALAHAN 1.2.A. Lingkungan internal. Lingkungan internal Pengadilan Negeri Buntok diperhitungkan dapat menjadi variabel atau besaran yang akan menjadi faktor kekuatan atau menunjang keberhasilan. Namun demikian, lingkungan internal ini dapat pula menjadi kendala atau faktor kelemahan pencapaian target rencana strategis ini. a. Strength (Kekuatan). Kekuatan Pengadilan Negeri Buntok mencakup hal-hal yang memang sudah diatur dalam lingkungan internal Pengadilan Negeri BUNTOK KELAS II TAHUN

10 'EVIEW RENSTRA PN BUNTOK TAHUN Buntok yang kemungkinan menjadi kekuatan dalam pelaksanaan Renstra ini adalah: 1. Visi misi yang jelas serta mungkin dicapai. 2. Tugas pokok fungsi Pengadilan Negeri Buntok sudah jelas diatur. 3. Struktur organisasi Pengadilan Negeri Buntok yang telah tertata dengan baik. 4. Pengambil keputusan dalam pertimbangan karir (promosi mutasi) pegawai Pengadilan Negeri Buntok. 5. Tersedianya peraturan perung-ungan yang mendukung berlakunya sistem peradilan satu atap di bawah Mahkamah Agung (tugas fungsi/kewenangan Pengadilan Negeri Buntok). 6. Telah aya sistem manajemen perkara berbasis teknologi informasi. b. Weakness (Kelemahan). Lingkungan internal Pengadilan Negeri Buntok yang kemungkinan menjadi kelemahan dalam pelaksanakaan rencana strategis ini adalah: 1. Aspek Proses Peradilan Putusan Pengadilan Negeri Buntok belum dapat diunduh/diakses cepat oleh masyarakat; BUNTOK KELAS 8 TAHUN $ 5

11 teviewrenstra PNBVNTOK TAHUN Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Negeri Buntok. 3. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan - Pengadilan Negeri Buntok belum mempunyai kewenangan untuk merekrut pegawai sendiri sesuai kebutuhan. Penambahan pegawai belum sesuai dengan kapasitas kemampuan kerja yang dibutuhkan di Pengadilan Negeri Buntok; 4. Aspek Pengawasan Pembinaan Belum diterapkannya evaluasi penilaian kinerja Belum aya sistem pengaduan masyarakat yang berbasis teknologi informasi 5. Aspek Sarana Prasarana Belum sesuainya anggaran yang diterima Pengadilan Negeri Buntok dari pusat sesuai dengan kebutuhan rencana yang diajukan. 1-2.B. Lingkungan Eksternal. Apabila lingkungan internal dapat menjadi besaran kekuatan kelemahan, maka lingkungan eksternal dapat menjadi peluang ancaman bagi keberhasilan rencana strategis ini. Oleh karena itu, BUNTOK KELAS II TAHUN $ 6

12 .REVIEWRENSTRA PN BUNTOK TAHUN peluang sekecil mungkin harus dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya, seg ancaman dieliminasi sampai sekecil mungkin, c. O pportunity (Peluang). Berikut adalah peluang-peluang yang dim iliki Pengadilan Negeri Buntok untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek: 1. Aspek Proses Peradilan: Aya website Pengadilan Negeri Buntok yang memberikan informasi kepada masyarakat tentang alur proses berperkara 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Aya tunjangan kinerja/remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan kinerja. Aya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan Pengadilan Tinggi Buntok maupun Mahkamah Agung untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia. 3. Aspek Pengawasan Pembinaan Aya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik untuk internal maupun ekseternal ke Pengadilan sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Buntok. BUNTOK KELAS II TAHUN

13 .REVIEW RENSTRA PN BUNTOK TAHUN Aspek tertib Admiistrasi manajemen peradilan Dukungan koordinasi yang baik antar pengadilan di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Buntok 5. Aspek sarana Prasarana Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di Pengadilan Negeri Buntok berupa internet, website Pengadilan Negeri Buntok. d. Threat (Tantangan yang dihadapi). Berikut adalah tantangan - tantangan di Pengadilan Negeri Buntok yang dihadapi harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan sebagaimana diharapkan: 1. Aspek Proses Peradilan - Masih aya sorotan masyarakat terhadap kinerja Mahkamah Agung khususnya Pengadilan Negeri Buntok; - Masih terbatasnya alokasi anggaran bagi Pengadilan Negeri Buntok. 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan - Belum tersedianya suatu alat pengukuruan kepuasan pengguna jasa pengadilan - Personil Pengadilan Negeri Buntok belum seluruhnya BUNTOK KELAS II TAHUN

14 VIEW RENSTRA PN BUNTOK TAHUN menguasai visi misi Pengadilan Negeri Buntok 3. Aspek Pengawasan Pembinaan - Belum aya sistem reward punishment untuk mengontrol kinerja aparat peradilan 4. Aspek sarana prasarana - Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarna prasaran tidak sesuai kebutuhan. BUNTOK KELAS II TAHUN

15 teview RENSTRA PN BUNTOK TAHUN BABU VISI, MISI DAN TUJUAN Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Buntok tahun merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan - tahapan yang terencana terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan peraturan perungungan untuk mencapai efektifitas efisiensi. Selanjutnya untuk memberikan gambaran arah sasaran yang jelas serta sebagaimana pedoman tolok ukur kinerja Pengadilan Negeri Buntok diselaraskan dengan arah kebijakan program Mahkamah Agung, yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan nasional Jangka Panjang gambaran atau visionable dari kineija lembaga Ba Peradilan, yang lingkupnya dalam kurun waktu 5 tahunan sehingga dengan Rencana Strategis (Renstra) Tahun merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai sebagai sarana atau proses untuk tercapainya Visi, Misi, Tujuan, Sasaran yang telah ditetapkan orgatrisask 2.1. VISI Visi adalah suatu gambaran tentang keadaan masa depan dengan yang berisikan cita-cita citra yang ingin diwujudkan oleh Pengadilan Negeri Buntok. BUNTOK KELAS II TAHUN I

16 REVIEW RENSTRA PN BUNTOK TAHUN Visi Pengadilan Negeri Buntok adalah : "Terwujudnya Pengadilan Negeri Buntok yang Agung MISI Untuk mencapai visi tersebut, Pengadilan Negeri Buntok menetapkan misi yang menggambarkan hal-hal yang harus dilaksanakan, yaitu : a b c d Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Buntok Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan Meningkatkan kualitas kepemimpinan di Pengadilan Negeri Buntok Meningkatkan kredibilitas transparansi di Pengadilan Negeri Buntok Upaya untuk mencapai visi misi yang agung tersebut jelaslah bukan suatu pekerjaan yang mudah. Diperlukan suatu pemahaman yang mendalam atas permasalahan yang dihadapi Pengadilan Negeri Buntok rencana strategi yang tepat menyeluruh untuk menjawab permasalahan yang ada. Tujuannya agar dapat mendorong terwujudnya lembaga peradilan yang bermartabat,beribawa dihormati serta tegaknya supremasi hukum. B u n to k K elas U TAHUN

17 2.3. TUJUAN DAN SASARAN TUJUAN Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan visi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun sampai 5 (lima) tahun. Dengan diformulasikan tujuan strategis Pengadilan Negeri Buntok akan dapat secara tepat mengetahui apa yang harus dilaksanakan oleh organisasi dalam memenuhi visi misinya untuk kurun waktu satu sampai dengan lima tahun ke depan memungkinkan untuk mengukur sejauh mana visi misi organisasi telah dicapai mengingat tujuan strategis dirumuskan berdasarkan visi misi dari organisasi. Adapun tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Buntok adalah sebagai berikut: 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan kepuasannya terpenuhi 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau ba peradilan 3. Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri Buntok dapat memenuhi butir 1 butir 2 diatas. SASARAN Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan akan dicapai dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019 Sasaran strategis yang telah dicapai Pengadilan Negeri Buntok sampai dengan tahun 2016 adalah sebagai berikut: BUNTOK TAHUN l l

18 REVIEW RENSTRA PN BUNTOK TAHUN Peningkatan penyelesaian perkara Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Peningkatan Transparansi Efektifitas Pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan Transparansi Aksebilitas terhadap peradilan (acces to justice) Peningkatan kepatuhan terhadap putusan pengadilan Peningkatan kualitas pengawasan Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Peningkatan Sarana Prasarana di lingkungan Pengadilan Peningkatan Pembinaan Administrasi Dan Pengelolaan Keuangan Di Lingkungan Peradilan Pada tahun 2017, Pengadilan Negeri Buntok melakukan REVIEW terhadap Sasaran Strategis yaitu sebagai berikut: 1. Peningkatan penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan Transparansi Efektifitas Pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan Transparansi Aksebilitas terhadap peradilan {acces to justice) 5. Peningkatan kepatuhan terhadap putusan pengadilan 6. Peningkatan Pelaksanaan Pos Bantuan Hukum 7. Peningkatan kualitas pengawasan 8. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) 9.. Peningkatan Sarana Prasarana di lingkungan Pengadilan 10. Peningkatan Pembinaan Administrasi Dan Pengelolaan Keuangan Di Lingkungan Peradilan Berdasarkan uraian di atas, dapat dilihat bahwa sasaran strategis Pengadilan Negeri Buntok mengalami penambahan sasaran menjadi 10 BUNTOK TAHUN

19 REVIEW RENSTRA PN BUNTOK TAHUN (sepuluh) item yaitu untuk sasaran Peningkatan Pelaksanaan Pos Bantuan Hukum (Posbakum). Sasaran ini perlu ditambahkan, karena kegiatan Pos Bantuan Hukum (Posbakum) telah tertuang dalam Program Kegiatan pada RKAKL Pengadilan Negeri Buntok. INDIKATOR KINERJA UTAMA Indikator Kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut: 1. Meningkat a. Persentase Perbandingan Panitera Laporan nya perkara yang antara perkara yang Bulanan' penyelesai diselesaikan masuk dengan an perkara dalam jangka perkara yang putus Laporan waktu maksimal kurang dari 5 bulan Tahunan 5 bulan b. Persentase Perbadingan antara Hakim Laporan perkara mediasi perkara yang Mediasi Bulanan yang melaksanakan Panitera menghasilkan mediasi dengan Laporan akte perkara mediasi Tahunan perdamaian yang selesai dengan akte perdamaian. c. Persentase Perbandingan Majelis Laporan penyelesaian jumlah minutasi Hakim Bulanan minutasi berkas perkara yang tepat perkara dalam waktu dengan Panitera Laporan jangka waktu jumlah perkara yang Tahunan maksimal 14 masuk (empat belas) hari setelah putus BUNTOK TAHUN

20 ^ ^ E V I E W RENSTRA PN BUNTOK TAHUN Peningkat an aksesibitita s putusan Hakim 3. Peningkat an efektifitas pengelolaa n penyelesai an perkara Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum. a. Persentase berkas yang diselesaikan disampaikan ke Panitera Muda Hukum secara lengkap b. Persentase berkas diregister siap yang didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat kepada para pihak d. Persentase penyelesaian surat penyitaan ijin penggeledahan yang waktu tepat Perbandingan antara perkara yang tidak mengajukan upaya hukum dengan perkara yang diputus. Perbandingan antara berkas yang diselesaikan secara lengkap benar dengan jumlah berkas perkara yang diserahkan Perbandingan antara berkas perkara yang diregister dengan berkas yang diterima Kepaniteraan didistribusikan ke Majelis Perbandingan antara berkas putusan dengan relas putusan yang disampaikan ke para pihak tepat waktu. Perbandingan jumlah surat permohonan persetujuan penyitaan penggeledahan surat ijin penyitaan penggeledahan yang dikeluarkan Majelis Hakim Panitera Panitera Panitera Panitera Laporan Bulanan Laporan Tahunan Laporan Bulanan Laporan Tahunan Laporan Bulanan Laporan Tahunan Laporan Bulanan Laporan Tahunan Laporan Bulanan Laporan Tahunan 4. Peningkat a. Persentase data Perbandingan Majelis Aplikasi # BUNTOK TAHUN

21 .REVIEW RENSTRA PN BUNTOK TAHUN an Transpara nsi aksesibilita $ masyaraka t terhadap peradilan (acces to justice) perkara yang dipublikasikan melalui SIPP / CTS b. Persentase kepuasan para pencari keadilan dalam mencari informasi secara online. jumlah perkara yang masuk dengan perkara yang telah diinput ke aplikasi SIPP/CTS. Persentase kepuasan masyarakat pencari keadilan. Hakim Panitera Pengganti Operator IT C 'is pada Website Pengadila n Negeri Buntok Website Pengadila n Negeri Buntok. 5. Peningkat Persentase Perbandingan Ketua Laporan an permohonan perkara perdata Pengadila Bulanan kepatuhan eksekusi atas yang ditindaklanjuti n & terhadap putusan pengadilan putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti (dieksekusi) dengan perkara perdata yang belum ditindaklanjuti (dieksekusi) Panitera Laporan Tahunan 6. Peningkat Persentase laporan Perbandingan Ketua Laporan an kegiatan piket / Jumlah laporan Pengadila Bulanan Pelaksana register kegiatan posbakum n & an Pos Bantuan Hukum (Pos baku m) pelaksanaan piket yang telah dilaksanakan secara tertib, efektif efisien. dengan waktu yang telah ditentukan tertuang dalam program/kegiatan. Panitera Laporan Tahunan 7. Meningkat a. Persentase Perbandingan Ketua Laporan nya Penanganan jumlah pengaduan Pengadila Bulanan kualitas pengaduan yang ditindaklanjuti n pengawas masyarakat mengenai perilaku Panitera Laporan an secara transparan, akuntabel, efektif aparatur peradilan (teknis non teknis) dengan jumlah pengaduan Sekretaris Tahunan BUNTO K TAHUN 2015*

22 ^ ^ R E V IE W RENSTRA PN BUNTOK TAHUN efisien; yang dilaporkan b. Persentase Perbandingan Ketua Laporan temuan pemeriksaan hasil jumlah temuan yang ditindaklanjuti Pengadila n & Bulanan eksternal yang ditindaklanjuti. mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis non Panitera Sekretaris Laporan Tahunan t teknis) dengan jumlah temuan yang dilaporkan c. Pelaksanaan Jumlah Ketua Notulen pengawasan Pelaksanaan Pengadila Rapat internal rutin di Pengawasan n Panitera Bulanan kepaniteraan internal Sekretaris evaluasi kinerja kesekretariatan selama 1 tahun evaluasi kinerja bulanan. 8. Peningkat an Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) a. Persentase Pegawai lulus yang Diklat Teknis Yudisial Perbandingan antara SDM Teknis yang diajukan untuk mengikuti diktat sehingga memperoleh Panitera Sekretaris Laporan Bulanan Tahunan keluiusan/bersertifik at dengan jumlah yang mengikuti diklat b. Persentase Pegawai yang lulus Diklat Non Teknis Yudisial Perbandingan antara SDM Non teknis yang diajukan untuk mengikuti diklat sehingga Panitera Sekretaris Laporan Bulanan Tahunan memperoleh keluiusan/bersertifik at dengan jumlah yang mengikuti diktat c. Persentase Pejabat yang lulus mengikuti Perbandingan antara Pejabat yang diajukan untuk Panitera Sekretaris Laporan Bulanan BUNTO K TAHUN

23 9. Peningkat an Sarana Prasarana di Lingkunga n Peradilan R Propertest dalam promosi. a. Persentase Pengadaan Sarana Prasarana guna mendukung teview RENSTRA PN BUNTOK TAHUN and mengikuti Fit and Tahunan rangka penyelenggara an Peradilan b. Persentase Pengadaan sarana prasarana guna mendukung Penyelenggara an Berbasis Teknologi informasi Peradilan Propertes sehingga memperoleh kelulusan dengan jumlah Pejabat yang mengikuti Fit and Propertest. Perbandingan antara a yang dianggarkan untuk peningkatan sarana prasarana dengan kebutuhan guna menunjang operasional perkantoran (Laporan Penyerapan Anggaran Belanja Modal) Sekretaris Laporan Bulanan Tahunan 10. Peningkat an Pembinaa n Administra si Dan Pengelola an a. Persentase penyelesaian laporan bulanan tahunan yang tepat waktu b. Persentase a. Perbandingan laporan bulanan tahunan yang diselesaikan disampaikan tepat waktu Sekretaris Laporan t Bulanan Tahunan Keuangan Di pelaksanaan anggaran b. Persentase anggaran Lingkunga n Peradilan realisasi pelaksanaan anggaran BUNTOK TAHUN

24 ^ ^ l E V I E W RENSTRA PIS BUNTOK TAHUN PROGRAM DAN KEGIATAN Sepuluh sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Negeri Buntok untuk mewujudkan visi misi yang telah ditetapkan membuat rincian Program Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut: a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara aksebilitas masyarakat terhadap peradilan. Indikator Kegiatan pokok yang dilaksanakan Pengadilan Negeri Buntok dalam pelaksanaan program Peningkatan Manajemen Umum adalah: Pelaksanaan Pos Bantuan Hukum (Posbakum) Penyelesaian penanganan perkara yang tepat waktu Pelaksanaan penyelesaian perkara yang diselesaikan melalui pembebasan biaya perkara. b. Program Dukungan Manajemen Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung Program dukungan Manajemen Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas mencapai pengawasan yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah: Pelaksanaan Layanan Dukungan Manajemen Pengadilan. Pelaksanaan Layanan Perkantoran. BUNTOK TAHUN

25 REVIEW RENSTRA PN BUNTOK TAHUN 2QIS-20I c. Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur Mahkamah Agung. Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana prasarana di lingkungan Pengadilan Negeri Buntok. RENCANA STRA TEGI (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI BUNTO K TAHUN 201S-2019

26 REVIEW RENSTRA PN BUNTOK TAHUN 201S-2019 BAB III ARAH DAN KEBIJAKAN UMUM Arah Kebijakan Strategi Pengadilan Negeri Buntok Kebijakan Pengadilan Negeri Buntok adalah mendukung program reformasi jud/c/a//pembaharuan peradilan yang dilakukan Mahkamah Agung agar dapat berjalan seperti yang diharapkan. Dalam rangka mewujudkan visi misi, tujuan sasaran yang ditetapkan,pengadilan Negeri Buntok menetapkan arah strategi sebagai berikut: 1. Peningkatan Kinerja. Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sitem manajemen perkara yang akuntabel transparan sehingga masyarakat pencari keadilan dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilan yang cepat, sederhana, transparan akuntabel. Peningkatan kinerja bertujuan untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur peradilan. Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan strategi peningkatan kinerja yaitu terdiri dari: BUNTOK TAHUN

27 REVIEW RENSTRA PN BUNTOK TAHUN Sistem karier merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi mutasi sesuai dengan kompetensi. Pengawasan eksternal internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel memenuhi rasa keadilan masyarakat. Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bignya, Perlu aya dukungan sarana prasarana teknologi informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja 2. Peningkatan kualitas pelayanan publik Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan mengatur dengan jelas hak kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima layanan. Memiliki mekanisme penanganan pengaduan Meningkatkan sarana prasarana teknologi informasi untuk pelayanan publik 3. Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Peningkatan tertib administrasi perkara Penyeragaman penyusunan berkas perkara 4. Peningkatan Fasilitas Sarana maupun prasarana Pengadilan Negeri Buntok. - Pengadaan Sarana Prasarana di Pengadilan Negeri Buntok. BUNTO K TAHUN2015*

28 \EVIEWRENSTRA PN BUNTOK TAHUN 201S-20I9 BAB IV PENUTUP Review Rencana Strategis Pengadilan Negeri Buntok tahun diarahkan untuk merespon berbagai tantangan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titiktitik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapkan, strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun.serta output yang ingin dihasilkan out come yang diharapkan. Dokumen Renstra ini digunakan sebagai acuan dalam menyusun program Pengadilan Negeri Buntok agar lebih terencana terpadu. Selanjutnya, dengan demikian Renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui Renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola. Dengan Renstra ini pula diharapkan unit-unit kerja dilingkungan Pengadilan Negeri Buntok memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan sasaran program selama lima tahun yaitu , sehingga visi misi Pengadilan Negeri Buntok dapat terwujud dengan baik. BUNTOK TAHUN

29 L A M P IR A N 1: M A T R IK K IN E R J A P E N G A D IL A N N E G E R I B U N T O K PR O G RAM / KEGIATAN LU Program P eningkatan M anajem en P eradilan Umum O UTC O M E/ O UTPUT INDIKATO R (2) LiZ (3) Terselesaikannya - P ersentase P enyelesaian Perkara yang perkara yang Sederhana, T epat W aktu, diselesaikan Transparan Akuntabel dalam jangka di lingkungan Peradilan Umum w aktu m aksim al 5 bulan (A\ g / 100% TARG ET w ) ( ) 100% 100% ~ (?) 100%. (?) 100% UNIT PELAKSANAAN. (9) - P ersentase m ediasi yang m enjadi akte perdam aian - Persentase penyelesaian m inutasi berkas perkara dalam jangka waktu m aksim al 14 (empat belas) hari setelah 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

30 putus - P ersentase perkara yang tidak m engajukan upaya hukum - P ersentase berkas yang diselesaikan disam paikan ke Panitera M uda Hukum secara lengkap - Persentase berkas yang direg ister siap didistribusikan ke Majelis - Persentase penyampaian pem beritahuan relaas putusan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

31 te p a t w aktu, te m p a t kepada para pihak - P ersentase penyelesaian su ra t ijin perm ohonan penyitaan penggeledahan te p a t w aktu - P ersentase data perkara yang dipublikasikan m elalui SIP P / CTS I 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% - Persentase kepuasan para pencari keadilan dalam m encari inform asi secara online. 100% 100% 100% 100% 100%

32 - P ersentase data perkara yang dipublikasikan m elalui JDIH / CTS - P ersentase kepuasan para pencari keadilan dalam m encari inform asi secara online. 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% - Persentase Perkara Prodeo Yang diselesaikan 100% 100% 100% 100% 100% - P ersentase pelaksanaan Posbakum - Persentase perm ohonan eksekusi atas 100% 100% 100% 100% 100%

33 putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti 100% 100% I 100% 100% 100% Program Dukungan Manajemen Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung - Dukungan Manajemen Tugas Teknis Dalam Penyelenggaraan Fungsi Peradilan - Tersedianya Sarana Prasarana Aparatur Pada Mahkamah Agung Ba-Ba - Persentase Penanganan pengaduan masyarakat secara transparan, akuntabel, efektif efisien; 100% 100% 100% 100% 100%.

34 Peradilan dibawahnya (term asuk - Persentase 100% 100% 100% 100% 100% Pengadilan Negeri tem uan hasil Buntok) pemeriksaan eksternal yang - Tersedianya Sum ber ditindaklanjuti. Daya Aparatur Hukum yang Profesional - Pelaksanaan pengawasan Kompeten Dalam internal rutin di Melaksanakan kepaniteraan penyelenggaraan Peradilan kesekretariatan evaluasi - Meningkatnya kinerja bulanan. Kualitas Pelaksanaan Fungsi - Persentase Pengawasan. Pegawai yang lulus Diklat - Tersedianya standar Teknis Yudisial penanganan pengaduan - Persentase Pegawai yang lulus Diklat Non Teknis Yudisial 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% - Persentase Pejabat yang 100% 100% 100% 100% 100%

35 lulus mengikuti Fit and Propertest dalam rangka promosi. - Persentase Pengadaan Sarana Prasarana guna mendukung penyelenggaraa n Peradilan - Persentase Pengadaan sarana prasarana guna mendukung Penyelenggaraa n Peradilan Berbasis Teknologi Informasi - Persentase penyelesaian 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

36 laporan bulanan tahunan yang tepat waktu - Persentase pelaksanaan anggaran 100% 100% 100% 100% 100%

37 LAMPIRAN 2: MATRIKS PENDANAAN: NO PROGRAM ALOKASI ANGGARAN (Rp) TOTAL (dim juta rupiah) (Dalam milyar) 1. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Program Dukungan Manajemen Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung

38 3. Program Peningkatan 240, Sarana Prasarana Aparatur M ahkam ah Agung R.l.