BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

Transkripsi

1 45 BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Perkembangan PT. Cahaya Ragam Sakti Sejarah Berdirinya PT. Cahaya Ragam Sakti PT. Cahaya Ragam Sakti pada awalnya merupakan perusahaan yang didasari leh ide Bapak Hendra yang ingin mendirikan usaha di bidang pengecatan tembk. Keinginan beliau tersebut berdasarkan pada kemampuannya dalam menglah dan meracik cat selama 10 tahun sejak tahun Disamping itu, beliau mempunyai 3 saudara kandung yang semuanya menggeluti bisnis bangunan. Ke-3 saudaranya juga mendukung Bapak Hendra untuk lebih serius dalam bidangnya. Sadar akan kemampuan dan dukungan saudara-saudaranya itu, timbullah keinginan untuk mendirikan perusahaan dengan mdal bersama dalam bentuk Perseran Terbatas (PT). kemudian berdirilah PT. Cahaya Ragam Sakti itu. PT. Cahaya Ragam Sakti didirikan di depan ntaris Nynya Ester Mercia Sulaiman SH pada tanggal 10 februari 1987 dengan akta nmr 9. Yang menyatakan bahwa PT. Cahaya Ragam Sakti bergerak di bidang industri pada umumnya antara lain dalam bidang cat, plamir dan lain lain. Pada saat pendirian, sudah ditunjuk dewan kmisaris dan direktur utama yang akan menjalankan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham ( RUPS ) yang akan dilaksanakan satu ( 1 ) tahun sekali dan mempertanggungjawabkan atas wewenang yang diberikan leh Rapat Umum Pemegang Saham ( RUPS ). Dalam perkembangannya, prduk dari PT. Cahaya Ragam Sakti menetapkan pangsa pasarnya yaitu untuk kalangan menengah kebawah. Hal itu dikarenakan masih besarnya peluang pada segmen ini sebab persentase mayritas masyarakat Indnesia adalah menengah kebawah. Pada pertengahan 90-an, prduksi dan penjualan cat

2 46 tembk mengalami kemajuan dan semakin menambah prfit untuk perusahaan seiring pesatnya pembangunan di Indnesia, terutama di Jakarta. Pada saat inilah PT. Cahaya Ragam Sakti mulai mengembangkan bisnisnya dalam bidang bahan bangunan lainnya. Jenis usaha yang dikembangkan adalah prduksi plamir tembk, plamir kayu, meni kayu dan meni besi. PT. Cahaya Ragam Sakti memprduksi cat tembk dan plamir tembk dengan merek MANATEX serta plamir kayu, meni besi, meni kayu serta afduner pengencer cat minyak tanpa merek hanya dengan keterangan prduksi PT. Cahaya Ragam Sakti. Dibawah ini adalah uraian prduk yang diprduksi PT. Cahaya Ragam Sakti : Tabel 3.1 Uraian Prduk Merk Prduk Jenis Prduk Kegunaan Manatex Cat Tembk Memberi warna pada tembk Manatex Plamir tembk Memberi lapisan dasar sebelum pemberian warna Meni kayu dan besi Meni Memberi lapisan dasar yang kuat Afduner Pengencer cat minyak Mengencerkan cat minyak sehingga mudah untuk diaplikasikan Sumber: PT. Cahaya Ragam Sakti

3 Target Usaha PT. Cahaya Ragam Sakti Pada awalnya usaha ini bertujuan sekedar mencba peruntungan dalam bidang cat tembk. Seiring kesuksesan yang dilalui secara bertahap maka perusahaan ini menetapkan tujuan lainnya, yaitu : Memprduksi barang (cat tembk, plamir, dan meni) yang menjadi pilihan utama masyarakat akan prduk bahan bangunan. Menguasai pasar masyarakat menengah, terutama di Jabdetabek sebesar 40 % dari ttal pasar yang ada. Menghasilkan prduk yang berkualitas dengan harga yang kmpetitif. Mencba jenis usaha lain Lkasi PT. Cahaya Ragam Sakti Pabrik : Jl. Raya Nargng, Desa Cikiwul Pangkalan 3 Bekasi Kantr : Jl. Bungur Besar N. 148-B Jakarta Pusat 3.2 Kndisi Bisnis Perusahaan Pada bahasan kndisi bisnis perusahaan PT. Cahaya Ragam Sakti, berikut ini adalah analisis Prter guna mengetahui lebih jelas kndisi perusahaan tersebut.

4 48 Pendatang Baru Multi Supra Indah Pemask PT. Lautan Luas Tbk PT. Dver PT. Jaeng Pesaing PT. Nippn Paint CV Mega Indah Jaya Pembeli Tk Bangunan Prduk Pengganti Batu Alam Vernis Batu Alam Sumber : Penulis Gambar 3.1 Lima Faktr Persaingan yang Menentukan Prfitabilitas Industri Ancaman pendatang baru Pendatang baru bagi PT. Cahaya Ragam Sakti adalah banyaknya bertebaran merek- merek cat tembk baru yang beredar di daerah daerah. Para pendatang baru tersebut umumnya hanya mendistribusikan barang dagangannya di daerah daerah tertentu saja atau dengan kata lain daerah distribusinya terbatas. Hal ini cukup menjadi ancaman, dikarenakan pendatang baru umumnya memberikan harga perkenalan. Seperti yang dilakukan leh Multi Supra Indah Paint Factry, prdusen cat tembk Falcn. Pendatang baru diharuskan mempunyai mdal dan mental yang kuat, dikarenakan pasar lebih memilih merek yang sudah memiliki cukup pengalaman dan terbukti kualitasnya. Para pemilik tk terkadang enggan memasarkan

5 49 prduk baru, dikarenakan tk memiliki rasa khawatir bila prduk tersebut tidak laku. Ancaman prduk pengganti Cat tembk merupakan prduk yang barang penggantinya sangat sedikit jumlahnya. Dikarenakan rumah atau bangunan umumnya dilapis dengan cat tembk. Salah satu prduk pengganti yang menjadi ancaman adalah batu alam. Batu tersebut ditempelkan langsung ke dinding sebagai lapisan akhir. Atau bagi pemilik bangunan atau rumah yang menginginkan bangunannya tampak alami, mereka tidak melakukan apa apa terhadap permukaan tembk, sehingga unsur alami terlihat jelas berupa tampilan batu bata dan warna semen. Kekuatan tawar menawar pembeli Pembeli disini adalah langsung tk bangunan, karena PT. Cahaya Ragam Sakti sekaligus berfungsi sebagai distributr, sehingga mencegah terjadinya permainan harga. Dengan sistem distribusi langsung ke tk, dan perlakuan sistem discunt jual yang sama antar tk, sehingga harga jual di pasaran tidak berbeda jauh antar tk. Kekuatan tawar menawar pemask Pemask, yaitu PT. Lautan Luas Tbk, serta PT. Jaeng bergerak di jenis bahan baku yang sama, yaitu bahan kimia campuran cat, salah satunya berupa serbuk warna. Dua perusahaan ini menjadi pemask dengan harga yang relatif tidak berbeda jauh, dan perusahaan tersebut saling melengkapi, karena persediaan bahan baku di salah satu pemask terkadang ksng. Kekuatan tawar menawar dapat diantisipasi dengan adanya dua pemask.

6 50 Persaingan diantara pesaing Pesaing utama PT. Cahaya Ragam Sakti adalah PT. Nippn Paint, dikarenakan PT. Nippn Paint juga mengeluarkan cat tembk merek Q-luc dengan pangsa pasar yang sama, yaitu menengah kebawah. Dan psisi Q-luc di pasaran diatas Manatex, dikarenakan Q-luc merupakan prduksi PT. Nippn Paint, yang juga turut memprduksi Vinilex, cat tembk dengan nama besar di Indnesia. Namun, PT. Cahaya Ragam Sakti berusaha mengatasi perlawanan Q-luc dengan cara menambah daya sebar cat Manatex dan jumlah vlume cat pada ukuran yang besar, yaitu murni 25 kilgram. Pesaing lainnya adalah CV. Mega Indah Jaya, selaku prdusen cat Rmatex. Rmatex menjadi pesaing di kemasan 1 kilgram, dikarenakan Rmatex untuk ukuran 1 kilgram memiliki jumlah variasi warna yang cukup lengkap. Namun jika membicarakan kemasan 5 kilgram, Rmatex kalah bersaing,dikarenakan harga jual Rmatex yang diatas Manatex dan dibawah Vinilex yang bermain di pasar menegah ke atas. 3.3 Struktur Organisasi dan Uraian Pekerjaan Struktur Organisasi Didalam menjalankan kegiatan usahanya, PT. Cahaya Ragam Sakti membagi tugas, wewenang dan tanggung jawab seperti terlihat pada struktur rganisasi perusahaan sebagai berikut

7 51 RUPS Dewan Kmisaris Dewan Direksi Manajer Riset dan Pengembangan Manajer Pemasaran Manajer Persnalia Manajer Keuangan Sumber : PT. Cahaya Ragam Sakti Gambar 3.2 Struktur Organisasi Uraian Pekerjaan Tugas, wewenang dan tanggung jawab Dewan Kmisaris : Diketuai leh serang kmisaris utama Memperhatikan dan memantau segala aktivitas perusahaan Memimpin perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan Menetapkan tujuan, kebijaksanaan dan strategi perusahaan secara umum Membuat perencanaan perusahaan dalam jangka panjang dan pendek Memberi petunjuk kepada direktur utama Bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemegang Saham ( RUPS ).

8 52 Dewan Direktur : Diketuai leh serang direktur utama Menetapkan tujuan, kebijaksanaan dan strategi perusahaan demi kelancaraan kegiatan perasinal perusahaan Memberikan wewenang dan tanggung jawab kepada masing masing manajer untuk melakukan kegiatan di masing masing divisi. Bertanggung jawab kepada Dewan Kmisaris. Manajer Riset dan Pengembangan : Memperhatikan perkembangan kegiatan perusahaan Membuat strategi perencanaan baru bagi perusahaan Meneliti dan menghasilkan penemuan baru dalam prduk yang dihasilkan perusahaan Bertanggung jawab kepada dewan direksi. Manajer Pemasaran : Menetapkan kebijaksanaan dan target penjualan untuk peningkatan hasil penjualan Menetapkan harga jual berdasarkan kndisi pasar Bertanggung jawab atas pengembangan bisnis dan kemajuan penjualan perusahaan Bertanggung jawab kepada dewan direksi. Manajer Persnalia : Mengadakan perekrutan dan seleksi pegawai baru Memperhatikan peningkatan kesejahteraan dan pembinaan pegaawi

9 53 Bertanggung jawab kepada dewan direksi. Manajer Keuangan : Mengawasi prses kegiatan transaksi keuangan Menghasilkan keputusan perihal pembayaran terhadap pihak ke tiga Menyelenggarakan, membina dan mengawasi neraca, rugi laba, cash flw dan lapran keuangan tentang piutang dan hutang perusahaan yang tertib dan dapat dipertanggungjawabkan Bertanggung jawab kepada dewan direksi.