MANAJEMEN MUTU MANAJEMEN OPERASIONAL MINGGU KEDUA BELAS BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.SI. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM
|
|
- Ivan Lie
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 MANAJEMEN MUTU MANAJEMEN OPERASIONAL MINGGU KEDUA BELAS BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.SI. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM
2 POKOK BAHASAN PENGERTIAN MANAJEMEN MUTU TQM DAN IMPLEMENTASINYA HOUSE OF QUALITY DAN TABLE OF TABLES PERALATAN KENDALI MUTU
3 PENGERTIAN SECARA UMUM MUTU ADALAH SUATU ATRIBUT PENTING DAN MERUPAKAN PEMBEDA SUATU PRODUK ATAU SESEORANG TERHADAP PRODUK ATAU ORANG LAINNYA. MUTU ADALAH SUATU DERAJAT ATAU KELAS DARI KEUNGGULAN ATAU KEKAYAAN KEBENDAAN MUTU ADALAH KARAKTERISTIK DARI SUATUPRODUK YANG MENGGAMBARKAN HAKIKAT INDIVIDUAL YANG NYATA DARI PRODUK YANG BERSANGKUTAN
4 PENGERTIAN (AHLI) MENURUT JM JURAN (1995) MENYATAKAN MUTU MEMILIKI BANYAK MAKNA DIANTARANYA ADA TIGA YANG SERING DIPAKAI BAIK DALAM KHAZANAH KEILMUAN MAUPUN DALAM PRAKTIK. MUTU ADALAH KEISTIMEWAAN PRODUK YANG MENJAWAB KEBUTUHAN KONSUMEN MUTU ADALAH BEBAS DARI CACAT ATAU DEFISIENSI MUTU ADALAH KESESUAIAN DENGAN TUJUAN PENGGUNAAN
5 FANDY & ANASTASIA (1995) DEFINISI MUTU ADALAH ; MEMENUHI STANDAR YANG DIHARAPKAN OLEH PELANGGAN ATAU KONSUMEN MEMENUHI SEMUA KEBUTUHAN PARA PELANGGAN PERTAMA KALI DAN SETIAP SAAT MENYEDIAKAN PRODUK DAN JASA KEPADA PARA PELANGGAN KITA YANG SECARA KONSISTEN DAPAT MEMENUHI KEBUTUHAN DAN PENGHARAPAN MEREKA UNGGUL DAN ISTIMEWA MENGHASIKAN PRODUK TERBAIK KONSISTENSI DAN KAPABILITAS
6 TERRY HILL (2000) MENYATAKAN DUA FUNGSI YANG BERBEDA TUGAS DAN PERAN DALAM PEMBUATAN PRODUK DAN JASA YAITU PENJAMINAN MUTU (QUALITY ASSURANCE) DAN PENGENDALIAN MUTU (QUALITY CONTROL) KAORU ISHIKAWA PENJAMINAN MUTU ADALAH JAMINAN DARI PRODUSEN BAHWA PRODUK YANG DIHASILKAN ATAU DISEDIAKAN MEMENUHI SPESIFIKASI MUTU YANG DIHARAPKAN OLEH KONSUMEN KAORU ISHIKAWA PENGENDALIAN MUTU ADALAH MENGEMBANGKAN MENDESAIN MEMPRODUKSI DAN MEMBERIKAN LAYANAN PRODUK BERMUTU YANG PALING EKONOMIS PALING BERGUNA DAN SELALU MEMUASKAN PELANGGAN
7 MANAJEMEN MUTU TAHAPAN PERKEMBANGAN MUTU DIBEDAKAN DALAM LIMA TAHAP : QUALITY INSPECTION ERA, PADA ERA INI TANGGUNG JAWAB ATAS MUTU DILETAKKAN PADA QUALITY INSPECTOR.\ STATISTICAL QUALITY CONTROL ERA, DALAM ERA INI TANGGUNG JAWAB ATAS MUTU DILETAKKAN PADA ENGINEERING DEPARTEMENT QUALITY ASSURANCE, DITANDAI DENGAN ADANYA IMPLEMENTASI TOTAL QUALITY CONTROL, TOTAL QUALITY MANAJEMEN, DAN QUALITY CONTROL CIRCLE. STRATEGIC QUALITY ERA, DIDASARKAN PADA INTERNASIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION (ISO) QUANTUM LEAP QUALITY ERA, SUATU FALSAFAH MUTU BERUSAHA MEWUJUDKAN PENINGKATAN MUTU SECARA DRAMATIS, HAL INI DITANDAI DENGAN IMPLEMENTASI SIX SIGMA
8 PENGELOLAAN MUTU DI INDONESIA DI INDONESIA PENGELOLAAN MUTU DIDASARKAN PADA PP NO. 15 TAHUN MENRISTEK SELAKU KETUA DEWAN STANDARISASI NASIONAL BERTUGAS UNTUK MEMBANTU PRESIDEN RI UNTUK MENYUSUN, MENERAPKAN DAN MELAKUKAN PENGAWASAN ATAS PENGGUNAAN SNI OLEH PERUSAHAAN ATAU ORGANISASI. UNTUK MENJAGA MUTU DAN MEMBERIKAN PERLINDUNGAN KEPADA KONSUMEN MAKA PEMERINTAH MEMBENTUK BADAN STANDARISASI NASIONAL.
9 SEKARANG INI KEDUDUKAN TUGAS DAN FUNGSI WEWENANG BSN DI ATUR DALAM PP NO. 102 TAHUN 2000 MENGOORDINASIKAN PENGEMBANGAN KEBIJAKAN SERTA PERUNDANGAN-UNDANGAN MENGENAI STANDARISASI NASIONAL MENGEMBANGKAN DAN MENSOSIALISASIKAN SNI MENGEMBANGKAN PENILAIAN KESESUAIAN MENINGKATKAN PERSEPSI MASYARAKAT TENTANG PENGGUNAAN STANDAR DAN PENILAIAN KESESUAIAN MEMFASILITASI DAN MENINGKATKAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM STANDARISASI NASIONAL MEWAKILI KEPENTINGAN INDONESIA DALAM BERBAGAI FORUM STANDARISASI MUTU DI TINGKAT REGIONAL DAN INTERNASIONAL
10 TQM DAN IMPLEMENTASINYA TQM ADALAH FILOSOFI MANAJEMEN DILANDASKAN ATAS SEPERANGKAT PRINSIP DAN DIDUKUNG OLEH SEPERANGKAT PERALATAN TEKNOLOGI DAN METODOLOGI YANG TELAH TERUJI DAN ANDAL. DARI BERBAGAI DEFINISI TQM MENGANDUNG UNSUR POKOK SEPERTI AKTIVITAS SISTEMATIS, EFEKTIF DAN EFISIEN, PEROLEHAN LABA, KETERSEDIAAN, PRODUK DAN JASA, MUTU DAN PELANGGAN
11 CIRI-CIRI TQM ; FOKUS ORGANISASI IALAH UNTUK MEMUASKAN KEBUTUHAN PELANGGAN MENGEMBANGKAN DAN MEMBERDAYAKAN POTENSI SDM YANG DIMILIKI ORGANISASI SECARA SEMPURNA MELIBATKAN SEMUA PERSONEL ORGANISASI MENGELOLA PROSES BISNIS SECARA KESELURUHAN PENGELOLAAN ORGANISASI DIDASARKAN FAKTA DAN DATA SHAHIH. MEMBERIKAN NILAI TAMBAH KEPADA MASYARAKAT TIGA MACAM KOMPONEN MANAJERIAL TQM : SISTEM PENJAMINAN MUTU TEKNIK DAN PERALATAN MUTU KERJA TIM
12 HOUSE OF QUALITY DAN TABLE OF TABLES 1 PERSYARATAN PELANGGAN 3 RANCANGAN KARAKTERISTIK MENURUT PERSEPSI INDUSTRI 4 MATRIKS HUBUNGAN SPESIFIKASI KEINGINAN PELANGGAN DAN PERSYARATAN INDUSTRI 2 PERBANDINGAN DENGAN PESAING (BENCHMARKING) GAMBAR RUMAH TSB MERUPAKAN SEBUAH MATRIKS RUMAH MUTU YANG MENGHUBUNGSILANGKAN KEBUTUHAN DARI PELANGGAN DAN PERSYARATANMUTU SPESIFIK YANG TELAH DITETAPKAN PERUSAHAAN. 6 PENILAIAN ANTARA CAPAIAN NILAI DAN TARGET, BAIK ASPEK TEKNIK MAUPUN NILAI
13 PERALATAN KENDALI MUTU AFFINITY DIAGRAM, SUATU ALAT YANG MENGUMPULKAN SEJUMLAH BESAR DATA LISAN (GAGASAN, PENDAPAT) DAN MENGORGANISASINYA KE DALAM PENGELOMPOKAN INFORMASI BERDASARKAN PADA HUBUNGAN ALAMI DATA YANG BERSANGKUTAN BRAIN STORMING, SUATU ALAT YANG DIGUNAKAN OLEH TIM KERJA YANG ADA UNTUK MELAKUKAN EKSPOLARASI YANG KREATIF ATAS PILIHAN ORGANISASI DI DALAM SUATU LINGKUNGAN BEBAS DARI KRITIK CAUSE AND EFFECT DIAGARAM ATAU FISHBONE DIAGRAM, SUATU ALAT GRAFIS YANG DIGUNAKAN UNTUK MENGIDENTIFIKASI, MENYORTIR DAN MENUNJUKAN SEBAB AKIBAT SUATU MASALAH.
14 MUTU JASA DIMENSI MUTU JASA : RELIABILITY, KEANDALAN YAITU KEMAMPUAN UNTUK MEMBERIKAN PELAYANAN YANG SESUAI DENGAN JANJI YANG DITAWARKAN RESPONSIVENESS, TANGGAPAN YAITU RESPON ATAU KESIGAPAN KARYAWAN DALAM MEMBANTU PELANGGAN ASSURANCE, JAMINAN YAITU KEMAMPUAN KARYAWAN MEMILIKI PENGETAHUAN MENGENAI PRODUK SECARA TEPAT, RAMAH, PERHATIAN DAN SOPAN DALAM PELAYANAN EMPHATY, PERHATIAN YAITU PERHATIAN DARI PERUSAHAAN KEPADA PELANGGAN TANGIBLES, BUKTI FISIK YAITU PENAMPILAN FASILITAS, KEBERSIHAN, KERAPIAN, KENYAMANAN RUANGAN, KELENGKAPAN PERALATAN KOMUNIKASI, DAN PENAMPILAN
15 IMPLEMENTASI TQM: PENGENDALIAN DAN PERBAIKAN MUTU
16 PENDAHULUAN TQM TQM DAPAT DIIMPLEMENTASIKAN DENGAN MENGGUNAKAN TIGA PROSES MANEJERIAL, YAITU PERENCANAAN, PENGENDALI DAN PERBAIKAN. KETIGA ISTILAH TERSEBUT DIKENAL DENGAN TRILOGI JURAN, YAITU : 1. PERENCANAAN MUTU (QUALITY PLANNING) - MENGEMBANGKAN PRODUK DAN PROSES UNTUK MEMENUHI PERSYARATAN PELANGGAN. 2. PENGENDALIAN MUTU (QUALITY CONTROL) - MENGEVALUASI KINERJA AKTUAL MEMBANDINGKAN DENGAN STANDAR DAN BERTINDAK MENANGANI PENYIMPANGAN. 3. PERBAIKAN MUTU (QUALITY IMPROVEMENT) - MENINGKATKAN KINERJA MUTU KE TINGKAT YANG DIKEHENDAKI.
17 Perbaikan Mutu Perencanaan mutu Pengendalian mutu (selama operasi) Waktu tunggu (menit) Puncak sporadis Zona awal pengendalian mutu Zona baru pengendalian mutu 5 0 Pelajaran yang diperoleh waktu DIAGRAM TRILOGI JURAN
18 PENGENDALIAN MUTU PENGENDALIAN MUTU = PENGENDALIAN PROSES TERDIRI ATAS BEBERAPA KEGIATAN : MENGEVALUASI KINERJA NYATA PROSES MEMBANDINGKAN KINERJA DENGAN TUJUAN MUTU MELAKUKAN TINDAKAN JIKA ADA PENYIMPANGAN PROSES SENSOR TUJUAN PENGGERAK PENILAI SIKLUS UMPAN BALIK PADA PENGENDALIAN PROSES
19 SENSOR = ALAT PENDETEKSI KHUSUS CONTOH : INSTRUMEN PENGUKUR (TERMOMETER, METERAN AIR, METERAN LISTRIK DAN SEBAGAINYA) PANCA INDRA MANUSIA (SASARAN MANUSIA) DIAGRAM KENDALI (CONTROL CHART) INDEKS HARGA KONSUMEN PRESISI DAN AKURASI SENSOR PRESISI : KEMAMPUAN SENSOR MEMPRODUKSI HASIL YANG SAMA PADA PENGUJIAN ULANG AKURASI : KEMAMPUAN SENSOR MEMBERI KEBENARAN (NILAI YANG SESUAI DENGAN NILAI SESUNGGUHNYA)
20 PRINSIP PENGENDALIAN MUTU I N P U T P R O S E S O U T P U T feedforward tindakan koreksi feedback PENGUKURAN REGULATOR PENILAIAN SPESIFIKASI SIKLUS PENGENDALIAN Feedback dan Feedforward
21 KARAKTERISTIK PENGUKURAN YANG DIUKUR : BAHAN, PROSES ATAU PRODUK CARA PENGUKURAN PANCA INDRA (SENSORI) INSTRUMEN (PH METER, TERMOMETER, FLOWMETER, DSB) AUTOMATIC ATAU MANUAL TITIK PENGUKURAN PENERIMAAN BAHAN (MENTAH, SEMI PROSES) SELAMA PROSES SEBELUM DISTRIBUSI (PRODUK AKHIR)
22 UNIT PENGUKURAN OFF LINE : SAMPLING SECARA MANUAL LABORATORIUM ANALISIS AT LINE TEMPAT ON LINE IN LINE PRODUK : SAMPLING SECARA MANUAL ANALISIS DI : SAMPLING OTOMATIS ANALISIS OTOMATIS : MENGGUNAKAN SENSOR TERHADAP ALIRAN
23 SUMBER VARIASI DALAM PROSES PRODUKSI MATERIALS ENVIRONMENT METHODS & MEASURES MACHINES, EQUIPMENTS & TOOLS PEOPLE
24 TITIK-TITIK PENGENDALIAN PROSES PRODUKSI PRODUK HASIL PERTANIAN MATERIALS ENVIRONMENT METHODS & MEASURES PROCESS CONTROL MATERIAL SUPPLY RECEIVING INSPECTION PROCESSING RECEIVING INSPECTION DISTRIBUTION MACHINES, EQUIPMENT & TOOLS PEOPLE
25 PENGERTIAN PERBAIKAN MUTU - PERBAIKAN PENCAPAIAN TINGKAT KINERJA DIBANDINGKAN KEADAAN SEBELUMNYA - PERBAIKAN MUTU : SUATU PENDEKATAN SISTEMATIS UTNUK MEMPERBAIKI SUTAU SISTEM MUTU - PERBAIKAN MUTU MENCAKUP : MEMPERBAIKI FITNESS FOR USE (MUTU RANCANGAN) MENGURANGI DEFFECT AND ERROR (MUTU KESESUAIAN)
26 MENINGKATKAN FITNESS FOR USE (MUTU RANCANGAN) MUTU YANG LEBIH BAIK BAGI PENGGUNA PANGSA PASAR MENINGKAT HARGA JUAL LEBIH TINGGI REPUTASI MENINGKAT
27 MENGURANGI DEFECT DAN ERROR (MENINGKATKAN MUTU KESESUAIAN) MENURUNKAN HARGA PRODUK DAN KEKESALAN KONSUMEN MENURUNKAN BIAYA PRODUKSI MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS MENURUNKAN VOLUME (PENYIMPANAN)
28 FIRE FIGHTING VERSUS IMPROVEMENT MASALAH MUTU SPORADIS VERSUS MASALAH KRONIS (JURAN, 1988) Buruk 20 <- kenaikan sporadis -> fire fighting Kinerja (%) 10 Gain Kronis -> Improvement Baik 0 Waktu
29 SIKLUS PENGENDALIAN DAN PERBAIKAN MUTU (KAMPRAATH DAN MERCELIS, 1981) INPUT PROCESS OUTPUT PERBAIKAN RANCANGAN (SPESIFIKASI) TINDAKAN KOREKSI PENGUKURAN REGULATOR MASALAH INSIDENTAL Evaluasi (pengujian) STANDARD SPESIFIKASI ANALISIS MASALAH STRUKTURAL
30 PENDEKATAN UMUM PERBAIKAN BERKESINAMBUNGAN (ANNEX ISO-9004 : 2000) MELAKSANAKAN PROYEK-PROYEK TEROBOSAN : MEREVISI DAN MEMPERBAIKI PROSES YANG ADA SAAT INI MENG-IMPLEMENTASIKAN PROSES BARU DILAKUKAN TIM LINTAS FUNGSIONAL MELAKUKAN LANGKAH-LANGKAH KECIL PERBAIKAN PROSES DILAKUKAN PADA PROSES YANG ADA OLEH MASING- MASING PELAKU PROSES :
31 PROYEK-PROYEK TEROBOSAN (BREAKTHROUGH PROJECTS) MENERAPKAN PERANCANGAN ULANG PROSES TINGKAT PERBAIKAN BISA MENCAPAI 50% % PRINSIP UMUM MELIPUTI ANTARA LAIN : 1. MENGURANGI PEKERJAAN TANGAN (MANUAL) 2. MENGURANGI LANGKAH PROSES 3. MENYUSUN PROSES SECARA PARALEL DARIPADA BERURUTAN 4. MELIBATKAN PERSONIL KUNCI LEBIH AWAL UNTUK MENCEGAH KESALAHAN
32 LANGKAH PENTING PERBAIKAN PROSES SUATU SISTEM 1.MENETAPKAN PROSES MENGUMPULKAN INFORMASI TENTANG PROSES MENDOKUMENTASIKAN PROSES MEMBUAT DIAGRAM ALIR 2. MENGANALISIS PROSES KONDISI PROSES KONDISI SETIAP LANGKAH PROSES (SUB PROSES) PELUANG PERBAIKAN 3. PERANCANGAN ULANG PROSES MENGGUNAKAN HASIL ANALISIS MENDOKUMENTASIKAN PERBAIKAN (PENGURANGAN WAKTU, BIAYA, WASTE, TURNOVER PEGAWAI, KECELAKAAN DAN BAHAYA, PENINGKATAN MUTU, KONDISIKERJA, PROVIT DAN KEPUASAN PELANGGAN)
33 PERANGKAT PERBAIKAN MUTU SEVEN TOOLS 1. CHECK SHEET 2. FLOWCHART 3. SCATTER DIAGRAM 4. HISTOGRAM 5. PARETO ANALYSIS 6. CONTROL CHART 7. COURSE AND EFFECT DIAGRAM
34 PERSYARATAN POKOK UNTUK PERBAIKAN MUTU MELATIH KARYAWAN MENGENAI METODA STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC) MENERAPKAN SPC SEBAGAI BASIS OPERASI HARIAN MEMBANGUN TIM KERJA DAN MENDORONG KETERLIBATAN KARYAWAN MENGGUNAKAN PERANGKAT PEMECAHAN MASALAH DALAM TIM KERJA MEMBANGUN RASA MEMILIKI TERHADAP OPERATOR DALAM PROSES
35 BEBERAPA METODA PERBAIKAN MUTU 1. SIKLUS PDCA / PDSA DEMING SIKLUS DEMING (PDSA) PLAN DO RINCIAN KEGIATAN MEMPELAJARI PROSES MENGANALISIS MASALAH/PENYEBAB MENYUSUN RENCANA PERBAIKAN MENCOBA RENCANA PERBAIKAN MENGUKUR KINERJA CHECK/STUDY MENGEVALUASI HASIL ACT MEREVISI RENCANA JIKA TIDAK BERHASIL MEN-STANDARISASI JIKA BERHASIL
36 2. MODEL SIX SIGMA : DMAIC KEGIATAN DEFINE MEASURE ANALIZE IMPROVE CONTROL PERBAIKAN PROSES - Identifikasi masalah - Tetapkan tujuab perbaikan - Pemetaan proses - Mengukur kinerja proses saat ini - Analisis kinerja proses - Membuat hipotesis penyebab masalah - Verifikasi akar masalah - Menyusun alternatif solusi penghilangan akar masalah - Menguji solusi - Standarisasi hasil uji solusi - Mengukur kinerja proses sesuai kondisi perbaikan - Lakukan tindakan koreksi jika ada ketidak sesuaian PERANCANGAN (ULANG) PROSES - Identifikasi masalah khusus - Identifikasi peningkatan persyaratan pelanggan - Mengukur kinerja proses saat ini - Identifikasi praktek-praktek terbaik - Evaluasi rancangan proses saat ini - Identifikasi peluang perancangan ulang - Merancang proses baru - Uji coba rancangan baru - Standarisasi proses sesuai hasil uji coba rancangan baru - Mengukur kinerja proses baru - Melakukan evaluasi terhadap kinerja proses baru
37 3. BENCHMARKING MENCARI PRAKTEK-PRAKTEK TERBAIK ADA BEBERAPA JENIS : A. INTERNAL B. COMPETITIVE C. FUNCTIONAL D. GENERIC LANGKAH-LANGKAH BENCHMARKING : MEMILIH SUBYEK MEMILIH PERUSAHAAN PEMBANDING MENGUMPULKAN INFORMASI EKSTERNAL ANALISIS DATA DAN MENERAPKAN PERBAIKAN EVALUASI PENINGKATAN KINERJA
38 LATIHAN (1). JELASKAN SUMBER VARIASI PADA PROSES PRODUKSI HASIL PERTANIAN (2). JELASKAN PERBEDAAN SIKLUS PENGENDALIAN FEEDBACK DENGAN FEEDFOWARD (3). APA YANG DIMAKSUD DENGAN SENSOR PADA PROSES PENGENDALIAN MUTU? TERANGKAN PERBEDAAN ANTARA PRESISI DAN AKURASI! (4). JELASKAN SIKLUS PDCA DEMING (5). JELASKAN BEBERAPA PENDEKATAN UNTUK PERBAIKAN MUTU!
39 Daftar Pustaka Gasperz, Vincent Total Quality Management. PT Gramedia Utama. Pustaka Luning.P.A., Marcelis.W.J. dan Jongen.W.M.F Food Quality Management, A Techno-Managerial Approach. Wageningen Pers. JURAN.J.M. dan F.M. GRYNA. Juran s Quality Control Handbook McGraw- HILL Book Company, Network. Miranda dan Amin W.T Six Sigma : Gambaran Umum. Penerapan dan Metode-Metode yang Digunakan Untuk Perbaikan. Harvarindo. Tenner.A.R.dan I.J.Detoro Total Quality Management. Addison-Wesley Publishing Company.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. oleh para konsumen dalam memenuhi kebutuhannya. Kualitas yang baik
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Pengertian Kualitas Kualitas merupakan aspek yang harus diperhatikan oleh perusahaan, karena kualitas merupakan aspek utama yang diperhatikan oleh para konsumen dalam memenuhi
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
8 BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Dasar dari Kualitas Kata kualitas memiliki banyak definisi yang berbeda, dan bervariasi dari yang konvensional sampai yang lebih strategik. Definisi konvensional dari
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Kualitas 2.1.1. Definisi Kualitas Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia dalam blog yang ditulis oleh Rosianasfar (2013), kualitas berarti tingkat baik buruknya sesuatu, derajat
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI. karena apabila diterapkan secara rinci antara produsen dan konsumen akan terjadi
8 BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Kualitas Kualitas merupakan ukuran yang tidak dapat didefinisikan secara umum, karena apabila diterapkan secara rinci antara produsen dan konsumen akan terjadi perspektif yang
Lebih terperinciNama : Gema Mahardhika NIM : Kelas : A PDCA. a) Pengertian
PDCA a) Pengertian Dalam peningkatan mutu dalam kebidanan diperlukan manajemen yang baik agar dalam pelaksanaannya dapat tercapai secara efektif dan efisien. Didalam ilmu manajemen, ada konsep problem
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. Persyaratan utama untuk mencapai kepuasan pelanggan (customer
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Konsep SPC dan Pengendalian Kualitas Persyaratan utama untuk mencapai kepuasan pelanggan (customer satisfaction) dalam dunia industri manufaktur adalah kualitas dari produk maupun
Lebih terperinciBAB 2 Landasan Teori 2.1 Total Quality Management
BAB 2 Landasan Teori 2.1 Total Quality Management Total Quality Management (TQM) adalah suatu filosofi manajemen untuk meningkatkan kinerja bisnis perusahaan secara keseluruhan dimana pendekatan manajemen
Lebih terperinciPERTEMUAN : 2 PENGENDALIAN KUALITAS (3 SKS) Oleh : Budi sumartono TOTAL QUALITY CONTROL (PENGENDALIAN MUTU TERPADU)
PERTEMUAN : 2 PENGENDALIAN KUALITAS (3 SKS) Oleh : Budi sumartono POKOK BAHASAN : TOTAL QUALITY CONTROL (PENGENDALIAN MUTU TERPADU) DESKRIPSI Pengendalian mutu terpadu (PMT) lebih merupakan sikap dan perilaku
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
23 BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Definisi mengenai Kualitas Saat kata kualitas digunakan, kita mengartikannya sebagai suatu produk atau jasa yang baik yang dapat memenuhi keinginan kita. Menurut ANSI/ASQC Standard
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Diagram Alir Gambar 3.1 Diagram alir 37 3.2 Langkah Langkah Penelitian Dalam metode penelitian ini merupakan tahapan tahapan yang dibuat untuk memudahkan dan mengarahkan
Lebih terperinciDWI PURNOMO FTIP - UNPAD
Manajemen Mutu Terpadu DWI PURNOMO FTIP - UNPAD Biaya dan Pangsa Pasar Hasil yang diperoleh dari Pasar Perbaikan reputasi Peningkatan volume Peningkatan harga Perbaikan Mutu Peningkatan Laba Biaya yang
Lebih terperinci1.1 LATAR BELAKANG MASALAH
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG MASALAH Dalam era industrialisasi yang semakin kompetitif sekarang ini, setiap pelaku bisnis yang ingin memenangkan kompetisi dalam dunia industri akan memberikan perhatian
Lebih terperinciBAB III LANGKAH PEMECAHAN MASALAH
BAB III LANGKAH PEMECAHAN MASALAH 3.1 Penetapan Kriteria Optimasi Setelah mengevaluasi berbagai data-data kegiatan produksi, penulis mengusulkan dasar evaluasi untuk mengoptimalkan sistem produksi produk
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN. merupakan UKM yang bergerak dibidang produksi furniture.
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Desain Penelitian Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui besarnya dan faktor penyebab banyaknya re-work dari proses produksi kursi pada PT. SUBUR MANDIRI, yang merupakan
Lebih terperinciBab 2 Landasan Teori
Bab 2 Landasan Teori 2.1. Pengertian Kualitas Kualitas memiliki pengertian yang luas, setiap sudut pandang yang mendefinisikannya pasti memiliki perbedaan. Sebagaian besar orang mempunyai konsep pemahaman
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Di era globalisasi yang semakin kompetitif ini, setiap perusahaan yang ingin
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Di era globalisasi yang semakin kompetitif ini, setiap perusahaan yang ingin memenangkan persaingan dituntut untuk memperhatikan kualitas produk yang akan dihasilkan.
Lebih terperinciKONSEP DASAR MUTU PELAYANAN
QUALITY ASSURANCE KONSEP DASAR MUTU PELAYANAN Dalam Kamus Indonesia-Inggris kata mutu memiliki arti dalam bahasa Inggris quality artinya taraf atau tingkatan kebaikan; nilaian sesuatu. Jadi mutu berarti
Lebih terperinciPeranan Informasi Dalam Kualitas Produk Dan Jasa Layanan
Peranan Informasi Dalam Kualitas Produk Dan Jasa Layanan N. Tri Suswanto Saptadi 1 Tujuan Pembahasan Menunjukan dimensi kualitas produk dan jasa layanan. Menjelaskan mengenai manajemen kualitas, konsep
Lebih terperinciABSTRAK Kata Kunci: Six Sigma, Sigma Level, Kualitas Produk, DMAIC, Quality Control.
ABSTRAK Seiring dengan perkembangan teknologi yang semakin signifikan, membuat banyak bermunculan industri-industri baru yang sejenis dengan industri yang sudah ada sebelumnya. Hal ini tentunya merupakan
Lebih terperinciBAB V PERANAN INFORMASI DALAM KUALITAS PRODUK DAN JASA
BAB V PERANAN INFORMASI DALAM KUALITAS PRODUK DAN JASA Kualitas didefinisikan dalam banyak cara. Menurut James Martin, konsultan komputer terkenal, mendeskripsikan kualitas perangkat lunak sebagai tepat
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) Mata Kuliah Kode/Bobot Status Prasyarat : - Diskripsi Singkat Tujuan Pembelajaran Learning Outcomes : Standarisasi & Kontrol Kualitas : TKM 8223/3 sks : Mata Kuliah
Lebih terperinciBAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN LANDASAN TEORI
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN LANDASAN TEORI 2.1. Tinjauan Pustaka Tisnowati, et al (2008) memfokuskan penelitiannya pada analisis pengendalian mutu produksi roti dengan menggunakan metode SQC dalam mengamati
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengendalian Kualitas. Menurut (Douglas C. Montgomery, 2009:4) mutu atau kualitas sudah menjadi faktor paling penting didalam konsumen mengambil keputusan dalam memilih antara
Lebih terperinciBAB IV METODE PENELITIAN. kuantitatif dan kualitatif. Desain Penelitian ini adalah deskriptif eksploratif yaitu
BAB IV METODE PENELITIAN 4.1. Jenis /Desain Penelitian Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dan kualitatif. Desain Penelitian ini adalah deskriptif eksploratif
Lebih terperinciBAB III LANDASAN TEORI
BAB III LANDASAN TEORI 3.1 Pengertian Kualitas Dalam kehidupan sehari-hari seringkali kita mendengar orang membicarakan masalah kualitas, misalnya: mengenai kualitas sebagian besar produk buatan luar negeri
Lebih terperinciPertemuan 10 Manajemen Kualitas
Pertemuan 10 Manajemen Kualitas Tujuan Memahami manfaat manajemen kualitas. Memahami proses dalam manajemen kualitas. Mengenal alat yang yang dapat digunakan untuk melakukan manajemen kualitas. SE 3773
Lebih terperinciMANAJEMEN KUALITAS PROYEK REFERENSI : PMBOK
MANAJEMEN KUALITAS PROYEK REFERENSI : PMBOK Jaminan Kualitas Proyek Merupakan semua aktifitas yang dilakukan oleh organisasi proyek untuk memberikan jaminan tentang kebijakan kualitas, tujuan dan tanggung
Lebih terperinciBAB III SIX SIGMA. Six Sigma pertama kali digunakan oleh perusahaan Motorola pada tahun
34 BAB III SIX SIGMA 3.1 Sejarah Six Sigma Six Sigma pertama kali digunakan oleh perusahaan Motorola pada tahun 1980-an oleh seorang engineer bernama Bill Smith. Hal ini dilatarbelakangi oleh hilangnya
Lebih terperinciBAB IV METODE PENELITIAN. Perspektif pendekatan penelitian yang digunakan adalah dengan metode
BAB IV METODE PENELITIAN 4.1. Jenis Desain Penelitian Penelitian ini adalah penelitian deskriptif analistis yakni suatu penelitian yang bertujuan untuk memberikan gambaran tentang realitas pada obyek yang
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. Total Quality Management (TQM) merupakan suatu pendekatan yang
BAB II LANDASAN TEORI A. Pengertian Total Quality Management Total Quality Management (TQM) merupakan suatu pendekatan yang berorientasi pada pelanggan dengan memperkenalkan perubahan manajemen secara
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Persaingan dalam dunia industri menjadi semakin ketat, terutama sejak
BAB I PENDAHULUAN I.1 LATAR BELAKANG PENELITIAN Persaingan dalam dunia industri menjadi semakin ketat, terutama sejak Indonesia memasuki pasar bebas pada tahun 2003. Pasar bebas dikenal dengan istilah
Lebih terperinciStatistical Process Control
Natasya Christy Mukuan 1701344251 LD21 Statistical Process Control Sejarah Statistical Process Control (SPC) Sebelum tahun 1900-an, industri AS umumnya memiliki karakteristik dengan banyaknya toko kecil
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Definisi dan Konsep Dasar Kualitas Secara definitif yang dimaksudkan dengan kualitas atau mutu suatu produk/jasa adalah derajat atau tingkatan dimana produk atau jasa tersebut
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
6 BAB 2 LANDASAN TEORI Kualitas adalah segala sesuatu yang mampu memenuhi keinginan atau kebutuhan pelanggan (meeting the needs of customers) (Gasperz, 2006). Pengendalian kualitas secara statistik dengan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. beberapa pakar, di antaranya adalah Menurut stevenson (2014:4) manajemen
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Operasi 2.1.1 Pengertian Manajemen Operasi Sehubungan dengan permasalahan yang terdapat dalam penelitian ini maka diperlukan adanya teori-teori atau konsep-konsep
Lebih terperinciSeminar Hasil ANALISIS PENINGKATAN KUALITAS KINERJA UNIT KEBERSIHAN DAN ADMINISTRASI AKADEMIK DI JURUSAN STATISTIKA ITS DENGAN METODE SIX SIGMA
Seminar Hasil ANALISIS PENINGKATAN KUALITAS KINERJA UNIT KEBERSIHAN DAN ADMINISTRASI AKADEMIK DI JURUSAN STATISTIKA ITS DENGAN METODE SIX SIGMA Dosen Pembimbing: Dra. Lucia Aridinanti, MT. Co. Pembimbing
Lebih terperinciMUTU PELAYANAN KESEHATAN Dasar-dasar Pemahaman
MUTU PELAYANAN KESEHATAN Dasar-dasar Pemahaman dra. AYUN SRIATMI, M.Kes PROGRAM STUDI S-2 KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS DIPONEGORO SEMARANG JOSEPH JURAN - Mutu sebagai keistimewaan produk - Mutu berarti
Lebih terperinciQuality Management and International Standards
Chapter 6 Quality Management and International Standards Tujuan membangun sistem TQM yang dapat mengidentifikasi dan memenuhi kebutuhan konsumen. Menjaga kualitas dapat mendukung diferensiasi, low cost,
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1.Pengertian Dasar Kualitas Produk dan jasa berkualitas adalah produk dan jasa yang sesuai dengan apa yang diinginkan konsumen ( kepuasan pelanggan). Untuk mengetahui apa yang di
Lebih terperinci10/6/ Pengantar
Lecturer Content: Pengantar Konsep Pengendalian Kualitas / QC Quality of Conformance (Kualitas Kesesuaian/Kesamaan} Konsep Biaya dalam QC Tools / Penerapan Teknik Statistika dalam QC Proses Evolusi QC
Lebih terperinciSEJARAH PERKEMBANGAN KUALITAS. Nur Hadi Wijaya, STP, MM
SEJARAH PERKEMBANGAN Nur Hadi Wijaya, STP, MM 1. Sejarah awalnya masih dianggap tidak penting Sistem subsisten (produksi untuk memenuhi kebutuhan sendiri) Sistem Barter (tidak dalam kondisi menawar) hanya
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. dihasilkan agar dapat memenuhi kebutuhan yang telah dispesifikasikan guna
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Kualitas Kualitas didefinisikan sebagai konsistensi peningkatan perbaikan dan penurunan variasi karakteristik kualitas dari suatu produk barang atau jasa yang dihasilkan
Lebih terperinciPEMAHAMAN MUTU. dr. Zaenal Sugiyanto, M.Kes
PEMAHAMAN MUTU dr. Zaenal Sugiyanto, M.Kes 1 Beberapa Definisi Profesional tentang mutu, antara lain : Mutu gambaran total sifat dari suatu produk atau jasa pelayanan yang berhubungan dengan kemampuannya
Lebih terperinciMateri 14 EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA. deden08m.com 1
Materi 14 EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA deden08m.com 1 EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA: Posisi Perusahaan dalam Industri (1) Rencana bisnis yang efektif harus mendefinisikan secara jelas di mana posisi perusahaan
Lebih terperinciBAB 3 LANGKAH PEMECAHAN MASALAH
BAB 3 LANGKAH PEMECAHAN MASALAH 3.1 Penetapan kriteria optimasi Dasar evaluasi untuk mengoptimasi kualitas produksi pipa pada perusahaan ini yaitu dengan menggunakan metode DMAIC (Define, Measure, Analyze,
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN Metodologi adalah suatu proses berpikir yang dilakukan dalam penulisan suatu laporan, mulai dari menentukan judul dan permasalahan, melakukan pengumpulan data yang akan digunakan
Lebih terperinciBAB 5 ASPEK MUTU PRODUK
BAB 5 ASPEK MUTU PRODUK Desain Produk : Dwi Purnomo www. agroindustry.wordpress.com Setelah membaca bab ini,diharapkan: Memahami arti dan pentingnya peranan mutu suatu produk Mengetahui batasan mutu produk
Lebih terperinciSKRIPSI. Hak Cipta milik UPN "Veteran" Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
ANALISIS DEFECT PADA PROSES PRODUKSI DENGAN METODE QCC (QUALITY CONTROL CIRCLE) DAN SEVEN TOOLS DI PT. HILON SURABAYA (STUDI KASUS FINISHING PRODUK MATRAS) SKRIPSI Oleh : ANDRI HERMAWAN 0532010128 JURUSAN
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Konsep Dasar Kualitas/Mutu Keberhasilan suatu proyek dapat diukur dengan penilaian atas biaya, mutu dan waktu. Kualitas menurut ISO 8402 adalah keseluruhan ciri dan karakteristik
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Kualitas Globalisasi dan kemudahan untuk mengakses informasi dari seluruh dunia, membawa perubahan yang sangat besar dalam kehidupan manusia. Perubahan itu juga Mempengaruhi dunia
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
10 BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Tinjauan Pustaka 2.1.1 Definisi Konsep Kunci 2.1.1.1 Definisi Kualitas Kualitas adalah sebuah ukuran relatif dari kebaikan suatu produk atau jasa yang terdiri atas kualitas
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Saat ini, persaingan antara perusahaan-perusahaan tidak hanya terjadi di
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Saat ini, persaingan antara perusahaan-perusahaan tidak hanya terjadi di wilayah lokal saja, akan tetapi sudah meluas sampai kawasan nasional bahkan internasional.
Lebih terperinciMETODOLOGI PEMECAHAN MASALAH
BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH 3.1 Diagram Alir Metodologi Penelitian Start Penelitian Pendahuluan Identifikasi Masalah Studi Pustaka Tujuan Penelitian Pengumpulan Data : -Data Data Pengolahan Data
Lebih terperinciOleh Didik Samanhudi Teknik Industri FTI-UPV Veteran Jatim ABSTRAK
ANALISIS KAPABILITAS PROSES PRODUK KAWAT MENGGUNAKAN PENDEKATAN DEFINE, MEASURE, ANALYZE, IMPROVE, CONTROL DENGAN METODE TAGUCHI DI PT. UNIVERSAL METAL WORK SIDOARJO Oleh Didik Samanhudi Teknik Industri
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada saat sekarang ini perkembangan jumlah perusahaan industri yang ada di Indonesia dari berbagai jenis industri mengalami peningkatan dan penurunan yang tidak menentu.
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA Pada bab ini penulis menyajikan beberapa teori yang berhubungan dengan tugas akhir untuk dijadikan landasan teori dalam pembahasan selanjutnya. Teori berisi definis-definisi maupun
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI Dalam melakukan penelitian penulis menggunakan metode Fish bone untuk mencari akar masalah, berikutnya digunakan metode 5W-1H untuk menganalisa lebih lanjut dan dilanjutkan dengan
Lebih terperinciManajemen Operasional MANAJEMEN MUTU
Manajemen Operasional MANAJEMEN MUTU Putri Irene Kanny Putri_irene@staff.gunadarma.ac.id Sub Pokok bahasan pertemuan ke-10 Arti Mutu Tujuan Pengawasan Mutu Organisasi Pengawasan mutu Statistical Proces
Lebih terperinci3.1 Persiapan Penelitian
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Persiapan Penelitian Dalam mengerjakan Tugas Akhir ini dilakukan langkah-angkah perancangan yang jelas agar tujuan dari Tugas Akhir ini dapat tercapai. Pada bab ini akan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Operasi Dalam mengelolah suatu perusahaan atau organisasi dibutuhkan sistem manajemen agar tujuan dari perusahaan atau organisasi dapat tercapai. Manajemen
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. persaingan ketat antar industri khususnya industri rumahan atau home industry.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Era globalisasi ini telah membawa banyak dampak ke semua negara, termasuk Indonesia khususnya karena banyak sekali industri baik yang berskala besar maupun
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI Fase atau tahapan yang banyak menghasilkan produk yang cacat adalah di bagian proses stripping, terlihat dari diagram Pareto nya dari ketiga tahapan di area produksi Produk X. 2.1
Lebih terperinciDefinisi Taufiqur Rachman 1
Total Quality Management By: Taufiqur Rachman Definisi Salah satu ilmu yang berorientasi pada kualitas dan merancang ulang sistem organisasi dalam mencapai tujuannya adalah Total Quality Management (TQM)
Lebih terperinciSejarah Six Sigma Jepang ambil alih Motorola produksi TV dng jumlah kerusakan satu dibanding duapuluh Program Manajemen Partisipatif Motorola (Partici
Topik Khusus ~ Pengantar Six Sigma ~ ekop2003@yahoo.com Sejarah Six Sigma Jepang ambil alih Motorola produksi TV dng jumlah kerusakan satu dibanding duapuluh Program Manajemen Partisipatif Motorola (Participative
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN. Metodologi penelitian yang dilakukan dalam penyusunan tugas akhir ini mencakup langkah-langkah sebagai berikut :
III-1 BAB III METODOLOGI PENELITIAN Metodologi penelitian yang dilakukan dalam penyusunan tugas akhir ini mencakup langkah-langkah sebagai berikut : 3.1 Studi Pendahuluan Sebelum melakukan penelitian lebih
Lebih terperinciPerbaikan Produktivitas Perusahaan Rokok Melalui Pengendalian Kualitas Produk dengan Metode Six Sigma
Perbaikan Produktivitas Perusahaan Rokok Melalui Pengendalian Kualitas Produk dengan Metode Six Sigma Sri Widiyawati, Sebtian Assyahlafi Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Brawijaya
Lebih terperinciANALISA PENGURANGAN DEFECT
ANALISA PENGURANGAN DEFECT PADA PROSES PRODUKSI BATERAI ABC JENIS R6 DENGAN METODE QCC (QUALITY CONTROL CIRCLE) DAN SEVEN TOOLS DI PT. INTERNATIONAL CHEMICAL INDUSTRY PLANT II SURABAYA SKRIPSI Oleh : ILUL
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI PENELITIAN. research) yaitu penelitian yang melakukan pemecahan
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Jenis Penelitian Berdasarkan sifatnya, maka penelitian ini digolongkan sebagai penelitian deskriptif (descriptif research) yaitu penelitian yang melakukan pemecahan terhadap
Lebih terperinciMakalah Manajemen Operasional (Manajemen Kualitas)
Makalah Manajemen Operasional (Manajemen Kualitas) DENNY HARIANTO NIM : 1401026015123456798900- KELAS : XXXIII - D MATA KULIAH : MANAJEMEN OPERASIONAL MAGISTER MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA UNIVERSITAS
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH
62 BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH 3.1 Metodologi Pemecahan masalah Metodologi pemecahan masalah merupakan tahapan-tahapan yang harus ditetapkan terlebih dahulu sebelum melakukan pemecahan masalah yang
Lebih terperinciSemua informasi tentang buku ini, silahkan scan QR Code di cover belakang buku ini
PENGENDALIAN KUALITAS, oleh Hendy Tannady Hak Cipta 2015 pada penulis GRAHA ILMU Ruko Jambusari 7A Yogyakarta 55283 Telp: 0274-889398; Fax: 0274-889057; E-mail: info@grahailmu.co.id Hak Cipta dilindungi
Lebih terperinciBab 3 Metodologi Penelitian
Bab 3 Metodologi Penelitian 3.1. Metodologi Peneitian Flowchart penelitian menggambarkan metodologi atau langkah-langkah dalam menyelesaikan masalah pada perusahaan. Berikut Flowchart penelitian pada gambar
Lebih terperinciMANAJEMEN KUALITAS PROYEK
MANAJEMEN KUALITAS PROYEK 1. Manajemen Mutu Proyek Proyek Manajemen Mutu mencakup proses yang diperlukan untuk memastikan bahwa proyek akan memenuhi kebutuhan yang dilakukan. Ini mencakup "semua aktivitas
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Statistic Quality Control (SQC) Statistik merupakan teknik pengambilan keputusan tentang suatu proses atau populasi berdasarkan pada suatu analisa informasi yang terkandung di
Lebih terperinciAnalisis Sistem Manajemen Mutu dalam Upaya Mempertahankan ISO 9001 : 2000 (Studi Kasus PT. Mertex Indonesia-Mojokerto) Abstrak
Analisis Sistem Mutu dalam Upaya Mempertahankan ISO 9001 : 2000 (Studi Kasus PT. Mertex Indonesia-Mojokerto) Farida Pulansari Teknik Industri FTI-UP Veteran Jawa Timur Abstrak Sertifikasi ISO 9000 mutlak
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK PT Kereta Api Indonesia sebagai perusahaan pelayanan publik penyedia jasa transportasi kereta api turut terkena imbas goncangan perekonomian. Dalam kondisi persaingan bisnis transportasi yang sangat
Lebih terperinciMETODOLOGI 3.1 Kerangka Pemikiran 3.2 Metode Pengumpulan Data
30 3 METODOLOGI 3.1 Kerangka Pemikiran Tunamerupakan komoditas komersial tinggi dalam perdagangan internasional. Salah satu bentuk olahan tuna adalah tuna loin, tuna steak, dan tuna saku. Tuna loin merupakan
Lebih terperinciBAB 3 LANGKAH PEMECAHAN MASALAH. PT. Citra Tunas Baru Gramindo adalah sebuah perusahaan garmen yang
BAB 3 LANGKAH PEMECAHAN MASALAH 3.1 Penetapan Kriteria Optimasi PT. Citra Tunas Baru Gramindo adalah sebuah perusahaan garmen yang memproduksi kemeja pria dewasa dengan harga Rp. 41.000 Rp. 42.500 perkemeja.
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Umum Pada penelitian ini dilakukan pengamatan langsung terhadap aliran proses produk dan pengumpulan data-data yang dibutuhkan di PT XYZ. Data-data tersebut kemudian
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI PENELITIAN
69 BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Metode Penelitian Metode Penelitian dilakukan dengan mengadakan pengamatan/observasi secara langsung dengan mengunjungi PT.Delident Chemical Indonesia untuk melihat secara
Lebih terperinciMETODOLOGI 3.1 Kerangka Pemikiran 3.2 Metode Pengumpulan Data
21 3 METODOLOGI 3.1 Kerangka Pemikiran Ikan Tuna (Thunnus sp.) merupakan salah satu komoditas perikanan Indonesia yang memiliki nilai ekonomis tinggi dan mampu menembus pasar internasional. Salah satu
Lebih terperinciDamper DB2B24SSC, diantaranya adalah:
BAB III. METODE PEMECAHAN MASALAH 3.1 Penetapan Kriteria Optimasi PT.Dulmison Indonesia merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang hardware energi yang memproduksi alat-alat berat dan aksesoris
Lebih terperinci2. Pengawasan atas barang hasil yang telah diselesaikan. proses, tetapi hal ini tidak dapat menjamin bahwa tidak ada hasil yang
27 2. Pengawasan atas barang hasil yang telah diselesaikan Walaupun telah diadakan pengawasan kualitas dalam tingkat-tingkat proses, tetapi hal ini tidak dapat menjamin bahwa tidak ada hasil yang rusak
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH
61 BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH Metodologi penelitian menggambarkan proses atau tahap tahap penelitian yang harus ditetapkan dahulu sebelum melakukan pemecahan masalah yang sedang dibahas sehingga
Lebih terperinciBAB IV PERANCANGAN SISTEM TERINTEGRASI
BAB IV PERANCANGAN SISTEM TERINTEGRASI 4.1 Tahap Perancangan Sistem Terintegrasi Setelah dilakukan brainstorming dan studi pustaka, maka langkah selanjutnya adalah membuat sistem terintegrasi dari metode
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI PENELITIAN
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN Metodologi penelitian merupakan tahapan yang dilalui, mulai dari identifikasi masalah sampai pada tahap penyelesaian masalah dalam penyelesaian tugas akhir. Metodologi bertujuan
Lebih terperinciBAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN DASAR TEORI
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN DASAR TEORI Penelitian yang dilakukan penulis ialah suatu proses pengurangan persentase kecacatan. Terdapat beberapa peneliti yang telah melakukan penelitian sebelumnya dengan
Lebih terperinciMANAJEMEN OPERASIONAL M. KURNIAWAN. DP BAB 3 MANAJEMEN KUALITAS
MANAJEMEN OPERASIONAL M. KURNIAWAN. DP BAB 3 MANAJEMEN KUALITAS DEFINISI KUALITAS Fitur dan karakteristik produk yang mempengaruhi kepuasan pelanggan, cocok untuk digunakan Pengguna: Apa kata pelanggan
Lebih terperinciPENENTUAN ATRIBUT-ATRIBUT KUALITAS PELAYANAN SEBAGAI SKALA PRIORITAS PERBAIKAN PADA SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INDUSTRI DI JAKARTA. P.H. Saragi.
PENENTUAN ATRIBUT-ATRIBUT KUALITAS PELAYANAN SEBAGAI SKALA PRIORITAS PERBAIKAN PADA SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INDUSTRI DI JAKARTA P.H. Saragi Abstrak Sekolah Tinggi Manajemen Industri telah membuka jurusan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pakaian adalah salah satu kebutuhan primer bagi manusia yang berfungsi untuk lindungi tubuh, selain lindungi tubuh pakaian pun saat ini digunakan untuk menunjang fashion,
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Kualitas Kata kualitas memilki banyak definisi yang berbeda dan bervariasi dari yang konvensional sampai yang lebih strategis (Gasperz, 2001). Definisi konvensional
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Operasi Untuk mengelola suatu perusahaan atau organisasi selalu dibutuhkan sistem manajemen agar tujuan dari perusahaan atau organisasi tersebut dapat tercapai.
Lebih terperinciPENGERTIAN DAN SEJARAH MANAJEMEN MUTU
PENGERTIAN DAN SEJARAH MANAJEMEN MUTU Oleh: Dimas Rahadian AM, S.TP. M.Sc Email: rahadiandimas@yahoo.com JURUSAN ILMU DAN TEKNOLOGI PANGAN UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA MUTU...DEFINISI Tingkat karakteristik
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN Metodologi adalah suatu proses berpikir yang dilakukan dalam penulisan suatu laporan, mulai dari menentukan judul dan permasalahan, melakukan pengumpulan data yang akan digunakan
Lebih terperinciFAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA UJIAN AKHIR SEMESTER
FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA UJIAN AKHIR SEMESTER Mata Kuliah Dosen Hari / Tanggal Waktu Tempat : Manajemen Mutu Terpadu : 1. Prof. Dr. H. Dadang Suhardan, M. Pd. 2. Nugraha
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 PENGERTIAN KUALITAS Kualitas merupakan faktor dasar yang mempengaruhi pilihan konsumen untuk berbagai jenis produk dan jasa yang berkembang pesat dewasa ini. Kualitas secara langsung
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
12 BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Pengertian Jasa Jasa sering dipandang sebagai suatu fenomena yang rumit. Kata jasa itu sendiri mempunyai banyak arti, dari mulai pelayanan personal sampai jasa sebagai suatu
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN A. Waktu dan Tempat Penelitian Penelitian ini dilakukan di PT SEI Bogor pada Bulan September 2016 sampai dengan Bulan Desember 2016. PT SEI Bogor merupakan perusahaan yang bergerak
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Tinjauan Pustaka 2.1.1 Sejarah Pengendalian Kualitas Pada tahun 1924, W.A. Shewart dari Bell Telephone Laboratories mengembangkan diagram atau grafik statistik untuk mengendalikan
Lebih terperinciCONTINOUS PROCESS IMPROVEMENT (CPI)
#8 CONTINOUS PROCESS IMPROVEMENT (CPI) Pengertian CPI erupakan sebuah pendekatan sistematis yang dapat digunakan untuk membuat perbaikan yang sifatnya berupa terobosan dan peningkatan pada proses yang
Lebih terperinci