BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. pada posisi , 02 sampai ,40 Bujur Timur, ,67

Transkripsi

1 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil Penelitian 2. Diskripsi CV. Jawa Dipa CV. Jawa Dipa merupakan salah satu badan usaha yang bergerak dibidang permebelan yang ada di Desa Bondo, Kecamatan Mlonggo, Kabupaten Jepara.Kabupaten Jepara merupakan salah satu Kabupaten di Provinsi Jawa Tengah yang beribukota di Jepara. Secara geografis Kabupaten Jepara terletak pada posisi , 02 sampai ,40 Bujur Timur, ,67 sampai ,83 Lintang Selatan, sehingga merupakan daerah paling ujung sebelah utara dari Provinsi Jawa Tengah. Luas wilayah daratan Kabupaten Jepara 1.004,189 km2 dengan panjang garis pantai 72 km. Wilayah tersempit adalah Kecamatan Kalinyamatan (24,179 km2) sedangkan wilayah terluas adalah Kecamatan Keling (231,758 km2). Sebagian besar luas wilayah merupakan tanah kering, sebesar 740,052 km2 (73,70%) sisanya merupakan tanah sawah, sebesar 264,080 km2(26,30%).desa Bondo terletak di Kecamatan Bangsri, Kabupaten Jepara. Dari kota Jepara membutuhkan waktu sekitar 30 menit dengan kendaraan pribadi untuk sampai ke Desa Bondo. CV. Jawa Dipa berdiri sejak tahun 1998 hingga saat ini yang usianya sekitar 15 tahun. Perusahaan ini berdiri disebuah desa kecil yang berjarak sekitar 51

2 8 km dari pusat kota Jepara, tepatnya di desa Margokerto RT 01/RW 07 Kelurahan Bondo, Kecamatan Bangsri, Kabupaten Jepara Jawa Tengah. Perusahaan ini termasuk perusahaan keluarga yang memasarkan produknya ke Amerika. Perusahaan funiture ini membuka lowongan pekerjaan bagi masyarakat sekitar yang awalnya hanya bekerja sebagai buruh tani dan pekerja srabutan. Karyawan CV. Jawa Dipa berjumlah sekitar 125orang. Produk yang dihasilkan oleh CV. Jawa Dipa adalah full garden funiture, yang terdiri bangku, ayunan, meja dan kursi santai dan lain sebagainya. Dalam pembuatan produknya CV. Jawa Dipa sangat mengutamakan kualitas kayu yang digunakan sehingga kekuatan produk yang dihasilkan juga terjamin. Struktur organisasi CV. Jawa Dipa dapat dilihat pada gambar di bawah ini: 52

3 Gambar 5: Struktur Organisasi CV. Jawa Dipa Direktur Manajer dutama Manajer perencanaan Manajer produksi Manajer keuangan Manajer pemasaran Gergaji komponen Tukang Packing Servis Amplas Sumber: CV. Jawa Dipa, 2012 Bahan pendukung Admin gudang Berikut ini penjelasan jabatan yang berlaku di CV. Jawa Dipa: 1. Direktur Direktur bertugas untuk mengatur seluruh operasional suatu perusahaan, baik dari segi SDM maupun non-sdm dan juga harus mengatur strategi perusahaan agar maju dibandingkan dengan perusahaan yang lainnya.adapun tugas dan tanggung jawabnya adalah sebagai berikut: a. Menetapkan garis-garis kebijakan perusahaan, menetapkan tujuan perusahaan. b. Menetapkan target dari penjualan per tahun. 53

4 c. Memiliki wewenang dalam menangani masalah keuangan, mencari dan mengatur penggunaan dana perusahaan untuk kelancaran operasi perusahaan. d. Memimpin rapat evaluasi bulanan dan mengawasi usaha operasi perusahaan. e. Berhak meminta penjelasan atas apa yang dilakukan diluar kebijakan yang telah ditetapkan dari setiap bagian yang ada dibawahnya. 2. Manager Utama Manager utama membantu tugas Direktur dalam menyelesaikan pekerjaan sehari-hari. Adapun tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut: a. Membantu tugas-tugas direktur utama. b. Mewakili direktur utama apabila berhalangan. c. Mengatur pengeluaran dana perusahaan harian. d. Melaporkan laporan keuangan pada saat rapat evaluasi bulanan. e. Melaporkan perbandingan penjualan dibulan yang sama pada tahun yang berbeda, pada bulan ini dan bulan yang akan datang. 3. Manajer Perencanaan Manajer perencanaan bertugas untuk merancang desain-desain macammacam lemari, meja dan lain-lain. Merencanakan proses pembuatan macammacam lemari, meja dan lain-lain, serta menentukan bahan material apa saja yang akan digunakan dalam memproduksi barang, sehingga bisa memenuhui kepuasan pelanggan dan mencapai target yang maksimal. 54

5 2. Manajer Produksi Manajer produksi bertugas untuk memproduksi barang-barang dan harus mempunyai kemampuan dalam membuat suatu barang sehingga barang yang dihasilkan bermutu dan berkualitas dalam segi pembuatan barang tersebut. Adapun tugas dan tanggung jawabnya adalah sebagai berikut: a. Mengatur waktu pekerjaan agar sesuai dengan waktu pengiriman. b. Mengatur posisi pengawas kualitas di masing-masing titik pekerjaan. c. Memberikan harga produksi untuk kepentingan marketing dalam membuat harga jual. 5. Manajer Keuangan Manajer keuangan bertugas untuk mengelola keuangan perusahaan, setiap hal terkait keuangan baik itu dalam hal produksi atau pengeluaran serta pendapatan maka akan menjadi tanggung jawab bagian keuangan untuk dilaporkan pada direktur utama. Adapun tugas dan tanggung jawabnya adalah sebagai berikut : a. Membuat bukti pembayaran pelanggan b. Mengelola dana yang dibutuhkan selama kegiatan produksi c. Membuat laporan akhir d. Membuat laporan laba rugi perusahaan 6. Manajer Pemasaran Marketing betugas untuk menawarkan produk kepada pelanggan serta menjelaskan hal-hal yang terkait tentang produk kepada pelanggan. 55

6 Kemudian menerima pesanan order dari pelanggan. Adapun tugas dan tanggungjawabnya adalah sebagai berikut: a. Memfollow up order dari pelanggan b. Memproses order dari pelanggan c. Membuat surat perintah kerja 2. Data produksi CV. Jawa Dipa Tahun 2012 Di dunia bisnis perusahaan harus mampu bersaing dengan perusahaan lainnya untuk memasarkan produk yang dihasilkannya. Selain produk yang dihasilkan harus mampu bersaing secara kualitas, produk yang dihasilkan juga harus mempunyai karakteristik tertentu yang dapat menjadi pembeda produk perusahaan tersebut dengan produk perusahaan lain yang bergerak dalam bidang yang sama. Kekuatan dan keunikan barang-barang mebel yang dihasilkan CV. Jawa Dipa menjadi hal utama yang dipertahankan untuk mampu bersaing dengan perusahaan funiture lainnya. Dan berikut ini adalah data produksi CV. Jawa Dipa tahun 2012 yang dapat dilihat pada tabel 9 sebagai berikut: Tabel 9. Data Produksi CV. Jawa Dipa Tahun 2012 Jenis Produk Jumlah Unit Nilai Umbrellas Bench Chair Table Total Sumber: CV. Jawa Dipa 56

7 Dan untuk memproduksi produk-produk diatas berikut ini data biaya yang berkaitan dengan proses produksi tersebut: 1. Data Pemakaian Bahan Baku Bahan baku yang digunakan dalam proses produksi CV. Jawa Dipa adalah kayu jati. Jumlah pemakaian bahan baku CV. Jawa Dipa pada tahun 2012 dapat dilihat pada tabel 10 berikut ini: Tabel 10. Data Pemakaian bahan baku CV. Jawa Dipa tahun 2012 Jenis Produk Jumlah Unit Pemakaian bahan baku (Rp) Umbrellas Bench Chair Table Total Sumber: CV. Jawa Dipa 2. Data Biaya Tenaga Kerja Langsung Data biaya tenaga kerja langsung CV. Jawa Dipa pada tahun 2012 dapat dilihat pada tabel 11 berikut in Tabel 11. Data Biaya Tenaga Kerja CV. Jawa Dipa tahun2012 Jenis Produk Jumlah Unit BTKL (Rp) Umbrellas Bench Chair Table Total Sumber: CV. Jawa Dipa Ringkasan data produksi, data pemakaian bahan baku dan data biaya tenaga kerja langsung pada CV. Jawa Dipa dapat dilihat pada tabel 12 sebagai berikut ini: 57

8 Tabel 12. Ringkasan Data Produksi, Data Pemakaian Bahan Baku, dan Data Biaya Tenaga Kerja Langsung Pada CV. Jawa Dipa Tahun 2012 Jenis Produk Jumlah Unit BBB (Rp) BTKL (Rp) Umbrellas Bench Chair Table Jumlah Sumber: CV. Jawa Dipa 3. Biaya lain-lain Biaya lain-lain yang dikonsumsi oleh produk yang diproduksi CV. Jawa Dipa dapat dilihat pada tabel 13 sebagai berikut: 58

9 Tabel 13. Data Biaya CV. Jawa Dipa tahun 2012 No Jenis biaya Total biaya (Rp) 1 Biaya langsung Bahan Baku Tenaga Kerja Langsung Upah Pph pasal 21 Makan dan Minum Kesejahteraan Karyawan Sumbangan Jumlah 2 Biaya Tidak Langsung Biaya Bahan Pembantu Produk supllies Accessories Batyline Packing Viro Press batyline Total bahan pembantu Biaya Admin & Umum Biaya tenaga kerja tidak langsung Biaya penyusutan mesin& alat Biaya pemeliharaan mesin Biaya penyusutan bangunan Biaya keperluan pabrik Biaya energi Biaya pemasaran Total biaya tidak langsung Total Biaya Langsung Total biaya

10 Sumber: CV Jawa Dipa Berdasarkan data biaya diatas maka dapat diperoleh data pemakaian biaya overhead pabrik CV. Jawa Dipa pada tahun 2012, yang dapat dilihat pada tabel 14 berikut ini: Tabel 14. Data Biaya Overhead Pabrik CV. Jawa Dipa tahun 2012 No Keterangan Jumlah (Rp) 1. Biaya bahan pembantu Biaya energi Biaya tenaga kerja tak langsung Biaya penyusutan mesin Biaya pemeliharaan mesin Biaya penyusutan bagunan Biaya keperluan pabrik Biaya pemasaran Total biaya overhead pabrik Sumber: Data sekunder yang telah diolah berikut ini: Pemakaian biaya overhead pabrik CV. Jawa Dipa dapat dijelaskan sebagai 1. Bahan pembantu Bahan pembantu terdiri dari biaya produk supllies, accessories, batyline, packing, viro dan press batyline yang penggunaannya seiring dengan jumlah unit produk yang diproduksi CV. Jawa Dipa. Dasar pembebanannya adalah jumlah unit produksi. 2. Biaya Energi Biaya energi merupakan biaya yang digunakan untuk membayar tenaga listrik maupun genset yang digunakan untuk penerangan maupun untuk mesin-mesin yang digunakan dalam proses produksi selama 1tahun, dengan dasar pembebanan KWH. 60

11 3. Biaya Tenaga Kerja Tak Langsung Biaya tenaga kerja tak langsung adalah biaya tenaga kerja yang dikeluarkan untuk menggaji tenaga kerja tidak langsung atau tenaga kerja yang tidak berhubungan langsung dengan kegiatan produksi seperti tenaga kerja pegawas dan keamanan. Biaya tenaga kerja tak langsung dikonsumsi oleh jumlah waktu yang diberlakukan untuk melakukan inspeksi. 4. Biaya Penyusutan Mesin Biaya penyusutan mesin adalah biaya yang terjadi karena penggunan mesin dalam jangka waktu tertentu yang mengakibatkan turunnya nilai mesin tersebut. Dasar pembebanannya adalah jumlah unit produk yang diproduksi. 5. Biaya pemeliharaan mesin Biaya pemeliharaan mesin adalah biaya yang dikeluarkan untuk perbaikan dan memelihara mesin yang digunakan dalam proses produksi. Dasar pembebanannya adalah jumlah jam inspeksi. 6. Biaya penyusutan bangunan Biaya penyusutan bangunan adalah biaya yang terjadi karena adanya penggunaan bangunan yang dapat menyebabkan penurunan nilai bangunan dalam jangka waktu tertentu. Dasar pembebanannya adalah luas bangunan pabrik. 7. Biaya keperluan pabrik 61

12 Biaya keperluan pabrik adalah biaya yang dikeluarkan pemeliharaan bangunan pabrik. Biaya ini didasarkan pada luas area pabrik yang digunakan dalam proses produksi. 8. Biaya pemasaran Biaya pemasaran adalah seluruh biaya yang digunakan dalam rangka memasarkan produk yang diproduksi CV. Jawa Dipa. Dasar pembebanan jumlah unit yang diproduksi. Selain data di atas, data lain yang digunakan untuk mendukung penerapan Activity-based costing system, antara lain: 1. Jumlah pemakaian energi 2. Jumlah jam inspeksi 3. Luas area yang dikonsumsi Jumlah penggunaannya dapat dilihat pada tabel 15 dibawah ini: Tabel 15. Daftar Cost Driver CV. Jawa Dipa Tahun 2012 no cost driver umbrellas Bench Chair table jumlah 1 jumlah unit jumlah KWH 1.173, , , , ,94KWH 3 jam inspeksi 656jam jam jam jam jam 4 luas area m2 Sumber: Data sekunder yang telah diolah A. Analisis Data Dari hasil penelitian ini, CV. Jawa Dipa belum menggunakan metode Activity-based costing system untuk menghitung Harga Pokok Produksi. Yang artinya CV. Jawa Dipa masih menggunakan Sistem Tradisional. Harga Pokok 62

13 Produksi dapat dihitung menggunakan dua metode yaitu dengn Activity-Based Costing System dan Sistem Tradisional. Dan di bab ini akan membahas mengenai perhitungan Activity-Based Costing System untuk menghitung Harga Pokok produksi CV. Jawa Dipa yang kemudian hasilnya akan dibandingkan dengan hasil perhitungan Harga Pokok Produksi menggunakan Sistem Tradisional untuk menentukan ketepatan Harga Pokok Produksi Mebel CV. Jawa Dipa. 1. Perhitungan Harga Pokok Produksi menggunakan Sistem Tradisional pada CV. Jawa Dipa. Untuk menghitung biaya overhead pabrik Sistem Tradisional mempunyai dua alternatif yaitu berdasarkan tarif tunggal dan berdasarkan tarif departemen. Namun yang biasa digunakan dalam pembebanan biaya overhead pabrik adalah tarif tunggal dengan menggunakan cost driver berdasarkan unit yang diproduksi. Pembebanan biaya overhead pabrik dengan tarif tunggal dilakukan melalui dua tahap. Pembebanan pada tahap pertama biaya overhead pabrik selama satu periode diakumulasikan menjadi satu berdasarkan jam mesin, unit produk dan jam tenaga kerja. Kemudian tahap kedua pembebanan biaya overhead pabrik yang sudah dibebankan kepada produk tersebut diakumulasikan kepada masing-masing produk. a) Tahap pertama Tahap pertama yaitu biaya overhead pabrik diakumulasikan menjadi satu untuk keseluruhan pabrik berdasarkan unit produksi seperti berikut ini: 63

14 Diketahui: Total overhead pabrik= Rp Total produk = 2.460unit Tarif tunggal berdasarkan unit produk = Rp = Rp ,19 per unit b) Tahap kedua Tahap kedua yaitu membebankan biaya overhead pabrik yang sudah dibebankan kepada masing-masing produk. Perhitungannya dapat dilihat pada tabel 16 sebagai berikut: 64

15 Tabel 16. Perhitungan Harga Pokok Produksi dengan Sistem Tradisional Umbrellas Elemen biaya Biaya total (Rp) Jumlah Biaya per unit (Rp) Biaya Utama Biaya Overhead pabrik = ,19 X jumlah Bench Elemen biaya Biaya total (Rp) Jumlah Biaya per unit (Rp) Biaya utama Biaya Overhead pabrik = ,19X jumlah Chair Elemen biaya Biaya total (Rp) Jumlah Biaya per unit (Rp) Biaya Utama Biaya Overhead pabrik = ,19X Jumlah Table Elemen biaya Biaya total (Rp) Jumlah Biaya per unit (Rp) Biaya Utama Biaya Overhead pabrik = ,19X Jumlah Sumber: Data Sekunder yang telah diolah 65

16 Hasil perhitungan Harga Pokok Prosuksi menggunakan Sistem Tradisional pada CV. Jawa Dipa adalah untuk Umbrellas sebesar Rp per unit, untuk Bench adalah sebesar Rp per unit, untuk Chair adalah sebesar Rp per unit, dan untuk Table adalah sebesar Rp Perhitungan Harga Pokok Produksi menggunakan Activity-Based Costing System pada CV. Jawa Dipa tahun 2012 Untuk menghitung Harga Pokok produksi menggunakan Activity-Based Costing System terdiri dari dua prosedur, yaitu: a. Prosedur pertama Tahap pertama untuk menentukan Harga Pokok Produksi menggunakan Activity-Based Costing System adalah menelusuri biaya dari aktivitas yang mengkonsumsi biaya tersebut, yang terdiri dari: 1) Mengidentifikasi dan menggolongkan aktivitas Pada CV. Jawa Dipa digolongkan menjadi empat level aktivitas. Rincian penggolongan aktivitas-aktivitas dapat dilihat pada tabel 17 sebagai berikut: 66

17 Tabel 17. Penggolongan biaya ke berbagai aktivitas pada CV. Jawa Dipa Level aktivitas Komponen BOP Jumlah (Rp) Biaya bahan pembantu Aktivitas level unit Biaya energy Biaya penyusutan mesin Aktivitas level batch Biaya tenaga kerja tak langsung Biaya pemeliharaan mesin Aktivitas level produk Biaya pemasaran Aktivitas level fasilitas Biaya penyusutan bagunan Biaya keperluan pabrik Jumlah Sumber: Data sekunder yang telah diolah Penjelasan dari tiap level aktivitas sebagai berikut ini: a) Aktivitas unit level Aktivitas unit level merupakan aktivitas yang terjadi seiring dengan jumlah unit yang diproduksi dan jenis aktivitas ini meliputi pemakaian bahan pembantu, aktivitas pemakaian energi, dan aktivitas penyusutan mesin. b) Aktivitas level batch Aktivitas level batch merupakan biaya aktivitas yang berkaitan dengan kelompok unit. Jenis aktivitas ini meliputi biaya tenaga kerja tak langsung dan biaya pemeliharaan mesin. c) Aktivitas level produk Aktivitas level produk merupakan aktivitas pendukung produk yang dilakukan untuk mendukung setiap produk 67

18 tanpa menghiraukan jumlah unit atau batch unit yang diproduksi. Jenis aktivitas ini adalah aktivitas pemasaran. d) Aktivitas level fasilitas Aktivitas level fasilitas merupakan aktivitas yang tidak dapat ditelusuri ke produk atau jasa individual namun mendukung operasi perusahaan secara keseluruhan. Jenis aktivitas ini meliputi penyusutan bangunan dan keperluan pabrik. 1) Menghubungkan berbagai biaya dengan berbagai aktivitas, seperti berikut ini: a) Aktivitas pemakaian bahan pembantu dalam proses produksi mengkonsumsi biaya bahan pembantu. b) Aktivitas pemakaian energi listrik dalam proses produksi mengkonsumsi listrik. c) Aktivitas penyusutan mesin mengkonsumsi biaya penyusutan mesin. d) Aktivitas pemakaian tenaga kerja tidak langsung mengkonsumsi biaya tenaga kerja tidak langsung. e) Aktivitas pemasaran mengkonsumsi biaya pemasaran. f) Aktivitas penyusutan bangunan mengkonsumsi biaya penyusutan bangunan. g) Aktivitas keperluan pabrik mengkonsumsi biaya keperluan pabrik. 68

19 2) Menentukan cost driver yang tepat untuk masing-masing aktivitas. Setelah aktivitas-aktivitas produksi didentifikasi sesuai dengan levelnya, maka selanjutnya adalah mengidentifikasi cost driver dari setiap biaya untuk menentukan tarif cost driver per unit. Data cost drivernya dapat dilihat pada tabel 18 berikut ini: Tabel 18. Daftar Cost Driver CV. Jawa Dipa Tahun 2012 no cost driver umbrellas Bench Chair Table jumlah 1 jumlah unit jumlah KWH 1.173, , , , ,94KWH 3 jam inspeksi 656jam jam jam jam jam 4 luas area m2 Sumber: Data sekunder yang telah diolah 3) Penentuan kelompok-kelompok biaya yang homogen Tujuan pembentukan cost pool yang homogen adalah untuk meringkas jumlah cost pool yang jumlahnya terlalu banyak. Rincian cost pool yang homogen pada CV. Jawa Dipa dapat dilihat pada Tabel 19 berikut ini: Tabel 19. Cost Pool Homogen CV. Jawa Dipa Cost pool Level Aktivitas BOP Cost driver homogeny aktivitas Aktivitas bahan pembantu Jumlah unit Unit level Pool 1 Aktivitas penyusutan mesin Jumlah unit Unit level Pool 2 Aktivitas pemakaian listrik KWH Unit level Aktivitas tenaga kerja tak Jam Bacth level langsung inspeksi Pool 3 Jam Aktivitas pemeliharaan mesin Bacth level inspeksi Unit Pool 4 Aktivitas pemasaran Produk level produk Aktivitas penyusutan bangunan Luas area Fasilitas level Pool 5 aktivitas keperluan pabrik Luas area Fasilitas level 69

20 Sumber: Data sekunder yang telah diolah 4) Penentuan tarif kelompok (Pool Rate) Tarif kelompok ( pool rate) adalah tarif biaya overhead per unit cost driver yang dihitung untuk suatu kelompok aktivitas. Tarif per unit cost driver dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut: Tarif BOP per kelompok aktivitas = BOP kelompok aktivitas tertentu Driver biayanya Sumber: Supriyono (2002: 232) Pool rate aktivitas level unit pada CV. Jawa Dipa tahun 2012 dapat dilihat pada Tabel 20 berikut ini: Tabel 20. Pool Rate aktivitas level unit pada CV. Jawa Dipa 2012 Cost Pool Elemen BOP Jumlah (Rp) cost pool 1 biaya bahan pembantu biaya penyusutan mesin total biaya unit produk pool rate cost pool Elemen BOP Jumlah (Rp) cost pool 2 biaya energy total biaya KWH pool rate sumber: Data sekunder yang sudah diolah 70

21 Pool rate akttivitas level batch pada CV. Jawa Dipa tahun 2012 dapat dilihat pada tabel 21 berikut ini: Tabel 21. Pool Rate aktivitas level bacth pada CV. Jawa Dipa 2012 Cost Pool Elemen BOP Jumlah (Rp) Cost Pool biaya tenaga kerja tidak langsung biaya pemeliharaan mesin total biaya jam inspeksi pool rate 3 sumber: Data sekunder yang sudah diolah 487 Pool rate aktivitas level produk pada Mebel CV. Jawa Dipa 2012 dapat dilihat pada tabel 22 berikut ini: Tabel 22. Pool Rate aktivitas level produk pada CV. Jawa Dipa 2012 Cost pool Elemen BOP Jumlah (Rp) Cost pool 4 biaya pemasaran total biaya unit produk pool rate sumber: Data sekunder yang sudah diolah Pool rate aktivitas level fasilitas pada CV. Jawa Dipa pada tahun 2012 dapat dilihat pada tabel 23 berikut ini: Tabel 23. Pool Rate aktivitas level fasilitas pada CV. Jawa Dipa 2012 Cost pool Elemen BOP Jumlah (Rp) Cost pool biaya penyusutan bangunan biaya keperluan pabrik total biaya luas area pool rate sumber: Data sekunder yang sudah diolah 71

22 b. Prosedur kedua Tahap kedua adalah menentukan Harga Pokok Produksi berdasarkan aktivitas dengan membebankan tarif kelompok berdasarkan Cost Driver. Setiap kelompok biaya overhead dilacak ke berbagai jenis produk. BOP ditentukan dari setiap kelompok ke setiap produk dengan rumus sebgai berikut ini: BOP dibebankan = tarif kelompok x unit cost driver yang digunakan Sumber: Supriyono (2002: 234) Pembebanan Harga Pokok Produksi dengan metode Activity- Based Costing System disajikan pada tebel 24 sebagai berikut: 72

23 Tabel 24. Pembebanan BOP dengan Activity-Based Costing System Pada CV. Jawa Dipa Tahun 2012 Level aktivitas Cost driver Proses pembebanan Umbrellas Bench Chair Table Jumlah ,65 X Unit produk ,65 X ,65 X Level Unit ,65 X ,07 X 1.173, KWH 599,07 X , ,07 X , ,07 X , Level Bacth Level Produk Level Fasilitas Jam inspeksi Unit produk Sumber: Data sekunder yang telah diolah 486,76 X ,76 X ,76 X ,76 X ,15 X ,15 X ,15 X ,15 X ,69 X ,69 X Luas area 4.289,69 X ,69 X Jumlah

24 Berdasarkan pembebanan biaya overhead yang telah dilakukan diatas, maka perhitungan harga pokok produksi menggunakan metode Activity-Based Costing Systempada CV. Jawa Dipa pada tahun 2012 dapat dilihat pada tabel 25 sebagai berikut ini: Tabel 25. Perhitungan Harga Pokok Produksi dengan Activity-Based Costing System pada CV. Jawa Dipa tahun 2012 Keterangan Umbrellas Bench Chair Table BBB BTKL BOP (pembulatan) HPP Unit Produk HPP per Unit (pembulatan) Sumber: Data sekunder yang telah diolah Berdasarkan tabel diatas hasil perhitungan Harga Pokok Produksi per unit menggunakan Activity-Based Costing System pada CV. Jawa Dipa tahun 2012 adalah untuk Umbrellas sebesar Rp , untukbench sebesar Rp , untuk Chair Rp dan untuk Table sebesar Rp b) Membandingkan hasil perhitungan Harga Pokok Produksi Sistem Tradisional dengan Activity-Based Costing System. Perbandingan perhitungan Harga Pokok Produksi menggunakan Sistem Tradisional dengan Activity-Based Costing System dapat dilihat pada tabel 26 sebagai berikut ini: 74

25 Tabel 26. Perbandingan Harga Pokok Produksi Sistem Tradisional dengan Activity-Based Costing System pada CV. Jawa Dipa tahun 2012 Jenis produk Sistem Sistem Selisih Nilai Kondisi Tradisional ABC Umbrellas Undercost Bench Undercost Chair Undercost Table Undercost Sumber: Data sekunder yang telah diolah Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa hasil perhitungan Harga Pokok Produksi menggunakan Activity-Based Costing System adalah untuk Umbrellas sebesar Rp , untuk Bench sebesar Rp , untuk Chair sebesar Rp dan untuk Table sebesar Rp Dari hasil perhitungan di atas jika dibandingkan dengan Sistem Tradisional, maka Activity-Based Costing System memberikan hasil perhitungan yang lebih besar, yaitu dengan selisih produk Umbrellas sebesar Rp , selisih produk Bench sebesar Rp.8.826, dan untuk produk Chair sebesar Rp , sedangkan untuk produk Table sebesar Rp C. Pembahasan 1. a) Perhitungan Harga Pokok Produksi dengan Sistem Tradisional pada Mebel CV. Jawa Dipa tahun Berdasarkan analisis data yang telah dilakukan, hasil perhitungan harga pokok produksi menggunakan sistem tradisional memperoleh hasil yang lebih rendah dibandingkan dengan perhitungan harga pokok produksi menggunakan activity-based costing system. Hasil perhitungan harga pokok 75

26 produksi menggunakan sistem tradisional adalah sebesar Rp untuk produk Umbrellas, untuk produk Bench sebesar Rp , untuk produk Chair sebesar Rp dan untuk produk Table sebesar Rp Hal ini terjadi karena karena sistem tradisional hanya menggunakan satu cost driver saja yaitu berdasarkan jumlah unit yang menurut Hansen & Mowen (2000: 317) penggunaan pendorong kegiatan berdasarkan unit saja untuk membebankan biaya overhead pabrik maka biaya overhead yang terkait dengan non unit dapat menghasilkan biaya produk yang terdistorsi. Biaya-biaya non unit yang terdistorsi tersebut adalah seperti biaya pemeliharaan mesin, biaya penyusutan gedung, dan biaya pemakaian listrik. Selain itu Mebel CV. Jawa Dipa juga memproduksi produk yang lebih dari satu jenis dengan jumlah unit yang bervariasi sehingga jumlah overhead pabrik yang dikonsumsi oleh setiap produk juga berbeda sesuai dengan karakteristik masing-masing produk. Sesuai pendapat Carter & Usry (2004: 419) Penggunaan dasar volume output cenderung mengakibatkan perhitungan biaya yang terlalu besar untuk produk yang volumenya tinggi dan terlalu rendah untuk produk yang volumenya rendah. Dengan begitu pembebanan biaya overhead pabrik tidak bisa didasarkan pada jumlah output yang diproduksi karena pembebanan tersebut tidak tepat dalam menentukan biaya overhead.. b) Perhitungan Harga Pokok Produksi dengan Activity-Based Costing System pada Mebel CV. Jawa Dipa tahun

27 Berdasarkan analisis data yang telah dilakukan, hasil perhitungan harga pokok produksi menggunakan activity-based costing system memperoleh hasil yang lebih tinggi dibandingkan hasil perhitungan harga pokok produksi menggunakan sistem tradisional. Hasil perhitungan harga pokok produksi menggunakan system tradisional adalah sebesar Rp untuk produk umbrellas, sebesar Rp untuk produk bench, sebesar Rp untuk produk Chair, dan sebesar Rp untuk produk table. Hal ini terjadi karena activity-based costing system membebankan biaya overhead berdasarkan aktivitas yang dikonsumsi oleh produk yang dibagi ke dalam beberapa cost driver sesuai dengan pendapat Firdaus & Wasilah (2009: 322) bahwa dengan pengelompokan biaya berdasarkan aktivitas tersebut ABC dapat menghasilkan informasi biaya produk yang lebih akurat dan dapat dipercaya. Dan selain dapat menghasilkan perhitungan Harga Pokok Produksi yang lebih akurat, menurut Srikant M. Datar, dan George Fostar (2006: 177) Activity-Based Costing System juga memuat informasi yang berguna dalam pengambilan keputusan manajemen guna meningkatkan kepuasan pelanggan dan profitabilitas. Secara luas temasuk keputusan tentang harga, pengurangan biaya, peningkatan proses dan perancangan produk. Sehingga dapat membantu pihak manajemen dalam pengambilan keputusan mengenai aktivitas-aktivitas apa saja yang harus dikurangi apabila terjadi pemborosan biaya dalam proses produksi. 77

28 2. Ketepatan Perhitungan Harga Pokok Produksi Mebel CV. Jawa Dipa Berdasarkan analisis data yang telah dilakukan dapat diketahui bahwa secara keseluruhan Acivity-Based Costing System memberikan hasil yang lebih besar dari Sistem Tradisional. Rincian perbandingan Harga Pokok Produksi dengan Activity-Based Costing System dan Sistem Tradisional dapat dilihat pada tabel 27 dibawah ini: Tabel 27. Perbandingan Harga Pokok Produksi Sistem Tradisional dengan Activity-Based Costing System pada CV. Jawa Dipa tahun 2012 Jenis produk Sistem Sistem ABC Selisih Tradisional Umbrellas Bench Chair Table Sumber: Data sekunder yang telah diolah Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa Activity-Based Costing System memberikan hasil yang lebih besar dari Sistem Tradisional, yaitu dengan selisih sebesar Rp untuk produk umbrellas, selisih sebesar Rp untuk produk bench, selisih sebesar Rp untuk produk Chair dan selisih sebesar Rp untuk produk Table. Perbedaan ini terjadi karena pembebanan biaya overhead pabrik yang berbeda antara Sistem Tradisional dengan Activity-Based Costing System. Sesuai dengan pendapat Carter & Usry (2004: 496) Activity-Based Costing System menggunakan tempat penampungan biaya overhead yang jumlahnya lebih dari satu dialokasikan menggunakan dasar yang memasukkan satu atau lebih faktor yang tidak berkaitan dengan 78

29 volume dan dibandingkan dengan sistem akuntansi Tradisional, Activity-Based Costing System mewakili penerapan penelusuran biaya yang lebih menyeluruh. Sistem Tradisional membebankan biaya overhead pabrik dengan satu cost driver saja yaitu jumlah unit produksi, yang mengakibatkan terjadinya distorsi biaya, yaitu tarjadi overcost atau undercost. Sedangkan pada Activity- Based Costing System biaya overhead pabrik dibebankan pada beberapa cost driver seperti tingkat unit, tingkat batch, tingkat produk dan tingkat pabrik, sehingga alokasi biayanya sesuai dengan aktivitas yang dikonsumsi oleh produk dan memperoleh hasil yang lebih akurat. Selain itu menurut Mulyadi 1993: 54 sistem tradisional (full costing dan variable costing) merupakan metode penentuan harga pokok produk yang dirancang berdasarkan kondisi teknologi manufaktur pada masalalu, dan activity-based costing system menjadi alternative perhitungan harga pokok produksi yang sesuai dengan perkembangan teknologi informasi. Sehingga untuk perusahaan yang bersaing secara global seperti CV. Jawa Dipa activity-based costing system lebih tepat digunakan untuk menentukan harga pokok produksi. 79