Job Diagnostic Survey (JDS)

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Job Diagnostic Survey (JDS)"

Transkripsi

1 Job Diagnostic Survey (JDS) Bagian Satu Kuesioner bagian ini meminta Anda untuk menggambarkan pekerjaan Anda, secara seobjektif. Contoh pertanyaan dan cara menjawabnya sebagai berikut: Sejauh mana pekerjaan mengharuskan Anda untuk bekerja dengan peralatan yang berkaitan dengan mesin? Sangat sedikit, pekerjaan saya hampir tidak berkaitan dengan peralatan mesin Sedangsedang. Sangat banyak, pekerjaan saya selalu berhubungan dengan peralatan mesin Anda melingkari angka yang menurut anda paling akurat menggambarkan pekerjaan anda. Jika, misalnya, pekerjaan anda sering berhubungan dengan peralatan mesin, tetapi beberapa pekerjaan anda juga berhubungan dengan pekerjaan tulis-menulis atau dokumen, maka yang anda lingkar adalah angka 6, seperti yang sudah dilingkar dalam contoh skala di atas. 1. Sejauh mana pekerjaan Anda mengharuskan Anda untuk bekerja sama dengan orang lain? 2. Sejauh mana pekerjaan Anda memungkinkan Anda untuk membuat keputusan sendiri tentang bagaimana menyelesaikan pekerjaan Anda? 145

2 Mengkaji Ulang Model Karakteristik Pekerjaan dalam Perspektif Budaya Timor Leste 3. Sejauh mana pekerjaan Anda memungkinkan Anda menyelesaikannya secara keseluruhan, dari awal sampai akhir? 4. Sejauh mana pekerjaan menuntut Anda melakukan banyak hal, dan menggunakan berbagai keterampilan Anda? 5. Secara umum, seberapa pentingkah pekerjaan Anda? 6. Manajer atau rekan kerja Saya memberitahu saya tentang seberapa baik saya melaksanakan pekerjaan. 7. Sejauh mana pekerjaan itu sendiri memberikan Anda petunjuk atau informasi tentang kinerja kerja Anda? Bagian Dua Jawablah pernyataan dibawah ini dengan menuliskan salah satu angka dari 1, 2, 3, 4, 5, 6, atau 7 pada tempat yang telah ditentukan sesuai dengan keyakinan anda, dengan ketentuan: Sangat tidak tepat Tidak tepat Agak tidak tepat Tidak tepat Agak tepat Tepat Sangat tepat 1. Pekerjaan mengharuskan saya untuk menggunakan sejumlah keterampilan kompleks atau keterrampilan yang tinggi. 2. Pekerjaan saya membutuhkan banyak kerjasama dengan orang lain. 3. Pekerjaan telah ditata sedemikian rupa sehingga saya tidak memiliki kesempatan untuk melakukan seluruh bagian pekerjaan dari awal hingga akhir. 4. Dengan mengerjakan pekerjaan, saya dapat mengetahui seberapa baik saya menyelesaikan pekerjaan saya. 5. Pekerjaan saya cukup sederhana dan berulang ulang. 146

3 6. Pekerjaan saya dapat dilakukan cukup dengan sendirian, tanpa berbicara atau tanpa konsultasi dengan orang lain. 7. Manajer atau rekan kerja saya tidak memberikan feedback tentang seberapa baik saya melaksanakan pekerjaan. 8. Hasil pekerjaan saya mempunyai dampak yang penting bagi orang lain. 9. Pekerjaan saya tidak memberikan saya peluang untuk menggunakan penilain dan inisiatif saya sendiri dalam menjalankan tugas. 10. Saya menerima umpan balik mengenai kinerja saya dari manajer. 11. Pekerjaan memberikan pada saya peluang untuk menyelesaikan bagian dari pekerjaan yang saya mulai. 12. Pekerjaan itu sendiri memberikan petunjuk mengenai apakah saya telah menyelesaikan tugas dengan baik atau tidak. 13. Pekerjaan mernberikan pada saya kesempatan yang cukup besar untuk independensi dan kebebesan dalarn bagaimana saya bekerja. 14. Pekerjaan saya pada umumnya tidak begitu penting. Bagian Tiga Jawablah pernyataan dibawah ini dengan menuliskan salah satu angka dari 1, 2, 3, 4, 5, 6, atau 7 pada tempat yang telah ditentukan sesuai dengan keyakinan anda, dengan ketentuan: Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak tidak setuju Tidak tentu Agak setuju Setuju Sangat setuju 147

4 Mengkaji Ulang Model Karakteristik Pekerjaan dalam Perspektif Budaya Timor Leste 1. Dalam pekerjaan saya, saya tidak peduli apakah pekerjaan saya telah diselesaikan dengan benar atau tidak. 2. Kepercayaan diri saya meningkat ketika saya mengerjakan pekerjaan saya dengan baik. 3. Secara umum, saya sangat puas dengan pekerjaan saya. 4. Kebanyakan hal yang harus saya lakukan dalam pekerjaan saya kelihatannya tidak berguna atau sepele. 5. Saya biasanya tahu apakah pekerjaan saya cukup memuaskan atau tidak dalam pekerjaan ini. 6. Saya merasa puas secara pribadi ketika saya melakukan pekerjaan ini dengan baik. 7. Tugas yang saya lakukan dalam pekerjaan saya sangat berarti bagi saya. 8. Saya merasakan sangat bertanggung jawab untuk tugas yang saya lakukan dalam pekerjaan saya. 9. Saya sering berpikir untuk meninggalkan pekerjaan saya ini. 10. Saya merasa bersalah dan tidak senang ketika saya tahu bahwa saya bekerja kurang baik dalam pekerjaan saya. 11. Saya sering mengalami kesulitan untuk mengetahui apakah saya telah bekerja dengan baik atau tidak baik dalam pekerjaan saya. 12. Saya merasa secara pribadi seharusnya mendapatkan pujian atau disalahkan atas tugas dalam pekerjaan saya. 13. Secara umum, saya puas dengan berbagai tugas yang saya lakukan dalam pekerjaan saya. 14. Perasaan saya biasanya tidak banyak terpengaruh oleh sebaik apapun tugas saya dapat saya selesaikan dalam pekerjaan ini. 15. Merupakan tanggung jawab saya, untuk menyelesaikan tugas saya dengan benar. 148

5 Bagian Empat Jawablah pernyataan dibawah ini dengan menuliskan salah satu angka dari 1, 2, 3, 4, 5, 6, atau 7 pada tempat yang telah ditentukan sesuai dengan keyakinan anda, dengan ketentuan: Sangat tidak puas Tidak puas Agak tidak puas Tidak tentu Agak puas Puas Sangat puas Seberapa puaskah anda dengan berbagai aspek pekerjaan seperti dibawah ini: 1. Jumlah keamanan kerja yang saya miliki. 2. Jumlah gaji atau upah dan kompensasi lain yang saya terima. 3. Jumlah pertumbuhan dan pengembangan pribadi yang saya peroleh dalam melaksanakan tugas saya. 4. Orang yang saya ajak bicara dan orang yang bekerja dengan saya dalam pekerjaan saya. 5. Tingkat keadilan dan rasa hormat yang saya terima dari atasan saya. 6. Saya merasa dihargai atas prestasi tugas yang saya selesaikan. 7. Kesempatan untuk mengenal orang lain saat menjalankan tugas saya. 8. Jumlah dukungan dan bimbingan yang saya terima dari atasan saya. 9. Saya diberi gaji yang adil atas kontribusi saya terhadap organisasi tempat saya bekerja. 149

6 Mengkaji Ulang Model Karakteristik Pekerjaan dalam Perspektif Budaya Timor Leste 10. Jumlah ide dan tindakan saya secara independen dapat saya aplikasikan dalam pekerjaan saya. 11. Seberapa aman hal hal yang terlihat oleh saya dimasa depan dalam instansi ini. 12. Kesempatan untuk membantu orang lain saat bekerja. 13. Jumlah tantangan dalam pekerjaan saya. 14. Keseluruhan kualitas pengawasan yang saya terima dalam pekerjaan saya. Bagian Lima Sekali lagi, jawablah pernyataan dibawah ini dengan menuliskan salah satu angka dari 1, 2, 3, 4, 5, 6, atau 7 pada tempat yang telah ditentukan sesuai dengan keyakinan anda, dengan ketentuan: Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak tidak setuju Tidak tentu Agak setuju Setuju Sangat setuju 1. Kebanyakan orang dalam pekerjaan ini merasakan memiliki kepuasan tersendiri ketika mereka melaksanakan pekerjaannya dengan baik. 2. Kebanyakan orang dalam pekerjaan ini sangat puas dengan pekerjaannya. 3. Kebanyakan orang dalam pekerjaan yang sama seperti saya merasa bahwa pekerjaan ini tidak berguna atau sepele. 4. Kebanyakan orang dalam pekerjaan ini merasa bertanggung jawab atas tugas yang sedang dilakukan. 150

7 5. Kebanyakan orang dalam pekerjaan ini merasa memiliki ide atau gagasan tentang seberapa baik mereka dapat melaksanakan pekerjaannya. 6. Kebanyakan orang dalam pekerjaan ini merasa pekerjaannya sangat berarti. 7. Kebanyakan orang dalam pekerjaan ini merasakan bahwa benar atau tidak pekerjaannya dilaksanakan, merupakan tanggung jawab mereka. 8. Orang orang dalam pekerjaan ini sering berpikir untuk meninggalkan pekerjaan ini. 9. Kebanyakan orang dalam pekerjaan ini merasa menyesal atau tidak senang ketika mereka kurang berhasil melaksanakan pekerjaan mereka. 10. Kebanyakan orang dalam pekerjaan ini mengalami kesulitan untuk mengetahui apakah mereka telah bekerja dengan baik atau tidak baik. 151

8 Mengkaji Ulang Model Karakteristik Pekerjaan dalam Perspektif Budaya Timor Leste QUESTIONNAIRE Ho Respeita, Ami husu tulun ba Sr/Sra atu priense/hatan/responde perguntas iha questionnaire/angket peskiza nebee ami prepara ona. Peskiza nee halo atu priense rekezitu hodi hetan titulu Doutoramentu iha Jestaun Rekursu Umanu, i foo mos kontribuisaun ba siensia kona ba kondisaun dezenha servisu iha seitor publiku. Iha pajina tuir mai nee, Sr/Sra sei priense/hatan/responde perguntas kona ba Informasaun Biografika, i perguntas kona ba kondisaun dezenha servisu iha seksaun ida (1) to o seksaun hitu (7). Questionnaire/angket ida nee ami prepara ba Sr/Sra atu hetan ita bo ot nia opiniaun, i sei lori tempu 30 minutu atu kompleta. Ami prepara ona instrusaun spesifiku hodi priense/hatan/responde perguntas iha seksaun ida idak iha questionnaire/angket nia laran. Nune, ami promote data/opiniaun nebee hetan husi ita bo ot sira ami sei rai diak, i konfidensial. Karik Sr/Sra hakarak konfirma buat ruma kona ba questionnaire/angket nee, favor kontaktu ami iha: Mak nee deit, ami presiza tebes ba Sr/Sra nia tulun i kooperasaun. Ba Sr/Sra nia tulun, atensaun no serbisu hamutuk ami hatoo obrigadu wain. Dili, 2012 Hau nia respeita, Alvaro Menezes Amaral 152

9 INFORMASAUN BIOGRAFIKA Tinan/fulan hira ona Sai Fungsionariu Publiku :... Pozisaun Iha Servisu Fatin Nivel Servisu :... :... Idade :. Anos Sexo : Mane Feto Nivel Edukasaun : SMA/SMK DIII/ akademi S1 (Baicerelatu) S2 (Masteradu) S3, (Doutoramentu) Seluk,... Estado Solteiru Kabe Na in 153

10 Mengkaji Ulang Model Karakteristik Pekerjaan dalam Perspektif Budaya Timor Leste SEKSAUN IDA Iha parte nee, ami husu atu ita foo hatene kona ba ita nia servisu. Orsida foin ami husu, ita gosta ka la gosta ita nia servisu. Iha seksaun nee, seidauk husu ita nia sentimentu. Nunee buka atu esplika ho klaru, ita nia servisu nee oinsaa loos. Tuir mai ami foo pergunta ida hanesan ezemplu deit: Iha ita nia servisu, ita tenki uza makina beibeik ka, laduun uza? Beibeik; hau uza makina kuaze loron tomak Hau kuaze la uza makina Klaran: Dala ruma Halo kabuar haleu (lingkari) resposta nebee mak haan malu liu ho ita nia situasaun servisu. Por ezemplu, se ita halo servisu barak ho ekipamentu mekaniku, maibee ita mos presiza halo administrasaun, entaun bele hili numeru 6, tuir ezemplu iha leten. Se ita laduun kompriende atu halo saida, husu deit. Se kompriende ona karik, bele loke ona pajina foun hodi komesa hataan ba pergunta. Iha ita nia servisu, ita presiza servisu ho ema seluk ka, laduun? (Bele kliente, bele kolega servisu iha ita nia organizasaun rasik) Klaran; hau presiza servisu ho ema seluk, maibee laos beibeik. Presiza duni; servisu ho ema seluk nee prinsipal duni iha hau nia 154

11 servisu. Kuaze lae; hau kuaze la presiza halo buat ida ho ema seluk. Iha ita nia servisu, ita livre ka lae atu desidi rasik, oinsaa mak ita atu halao ita nia servisu? Livre loos; baibain hau rasik mak desidi oinsaa mak hau atu halo hau nia servisu, i bainhira mak atu halao. Kuaze lae; hau kuaze la hetan oportunidade atu desidi rasik, hau atu servisu oinsaa, i bainhira mak hau atu halao servisu nee Klaran; iha buat balu mak hau tenki halo tuir sistema nebee iha, nunee hau la bele desidi rasik. Maibee hau bele desidi kona ba buat balu. Iha ita nia servisu, ita baibain kaer servisu ida tomak, hosi huun too rohan, ka? Ou ita halo parte kiik-oan deit, i ema seluk (ka makina ruma) mak kontinua too hotu? Hau tenki halo servisu ida tomak, hosi huun too rohan. Nunee, ema bele haree hau nia rezultadu servisu ho klaru. Hau halo deit parte kiik-oan ida iha prosesu tomak ida. Nunee bainhira ema haree ba servisu nee tomak, sira la haree rezultadu hosi hau nia servisu Klaran: hau nia servisu hola parte ba prosesu ida ke boot liu, maibee hau nia parte mos boot uitoan, nunee ema bele haree rezultadu hosi hau nia servisu. 155

12 Mengkaji Ulang Model Karakteristik Pekerjaan dalam Perspektif Budaya Timor Leste Iha ita nia servisu, ita tenki halo buat oi-oin ka, halo beibeik buat ida-rua deit? Ita uza ita nia kapasidade ho talenta oi-oin ka, uza idarua deit? Kuaze lae; hau nia atividade sempre hanesan deit. Klaran: hau halo buat oin hira, maibee laos oin barak liu Oin barak loos; hau tenki halo buat oi-oin duni, uza kapasidade ho talenta oi-oin. Ita nia servisu iha importansia ka lae? Nee dehan katak: ita nia servisu iha impaktu ba ema seluk nia moris ka lae? Importante loos; hau nia servisu bele iha impaktu boot ba ema seluk nia moris. Laduun importante; hau nia servisu la iha impaktu boot ba ema seluk nia moris Klaran Ita nia xefi ho hau nia kolega servisu foo hanoin ba ita ka lae kona ba ita nia kualidade servisu? Por ezemplu, sira dala ruma foo komentariu ka lae, dehan ita servisu diak ka, servisu laduun diak. Kuaze lae; ema la foo komentariu kona ba hau nia kualidade servisu Beibeik; hau nia xefi ho kolega servisu foo hatene mai hau beibeik kona ba hau nia servisu nee diak ka lae. 156

13 Klaran: dala ruma ema foo komentariu kona ba hau nia servisu, maibee baibain lae. Bainhira ita haree ba rezultadu hosi ita nia servisu, ita rasik bele haree ka lae, ita nia servisu lao oinsaa? Kuaze la haree; hau bele servisu too tinan ba tinan mos, hau seidauk bele hatene, hau halao hau nia servisu nee ho diak ka lae. Sempre; hau servisu dadauk, haree kedas, hau halao servisu nee ho diak ka lae Klaran; dala ruma hau bele haree, hau nia servisu nee lao ho diak ka lae; dala ruma la bele haree. 157

14 Mengkaji Ulang Model Karakteristik Pekerjaan dalam Perspektif Budaya Timor Leste SEKSAUN RUA Iha okos, ita bele haree komentariu oi-oin kona ba servisu. Iha fraze ida-idak nia oin, hakerek numeru ida nebee mak besik liu realidade iha ita nia servisu: Ba ita rasik, komentariu ida nee loos ka, sala ka, loos uitoan ka, oinsaa? Loos uitoan Sala uitoan Loos duni Barak liu loos La hatene Sala loos Barak liu sala Iha hau nia servisu, hau tenki uza kapasidade ka skill balu nebee aas ho kompleksu. Iha hau nia servisu, hau sempre presiza servisu hamutuk ho ema seluk. Iha hau nia servisu, hau la bele kaer servisu tomak ida hosi huun too rohan. Bainhira hau haree rezultadu hosi hau nia servisu, hau rasik bele hatene, hau halao hau nia servisu ho diak ka lae. Hau nia servisu fasil atu aprende, i hau halo servisu nee filafila deit. Tuir loos ema bele halo hau nia servisu mesak deit; la presiza koalia ho ema seluk ka kopera ho ema seluk. Hau nia xefi ho hau nia kolega servisu baibain la foo komentariu mai hau kona ba hau nia servisu, dehan hau servisu diak ka, servisu laduun diak Se hau halao hau nia servisu nee diak ka la diak, ida nee iha impaktu ba ema seluk nia moris. Iha hau nia servisu, hau la bele uza hau nia inisiativa rasik (por ezemplu, atu koko halo buat foun ruma), i la bele desidi rasik, saida mak diak i saida mak laduun diak. 158

15 Hau nia xefi dala barak foo hatene, tuir sira nia hanoin hau nia servisu lao ho diak ka laduun. Buat nebee hau hahuu halo iha hau nia servisu, hau rasik mak bele halo too hotu. Iha hau nia servisu, hau rasik la bele haree, hau servisu ho diak ka lae. Iha hau nia servisu, dala barak hau livre atu desidi rasik, oinsaa mak hau atu halao servisu nee. Tuir loos, hau nia servisu laduun importante (la iha impaktu ba ema seluk). 159

16 Mengkaji Ulang Model Karakteristik Pekerjaan dalam Perspektif Budaya Timor Leste SEKSAUN TOLU Agora ami sei husu ita nia sentimentu kona ba ita nia servisu. Iha okos, ita bele haree komentariu oi-oin kona ba servisu. Iha fraze ida-idak nia oin, hakerek numeru ida nebee mak besik liu ita nia sentimentu: Ita rasik konkorda ho komentariu ida nee ka, kontra ka, oinsaa? Kontra makaas Netral Konkorda loos Konkorda Konkorda uitoan Kontra uitoan Kontra Iha hau nia servisu fatin nee, hau atu halao hau nia servisu ho diak ka la diak, hau laduun interese. Bainhira hau halao hau nia servisu ho diak, hau senti kontenti. Hau baibain senti kontenti ho hau nia servisu (sangat puas dengan pekerjaan saya). Tuir hau haree, buat barak liu nebee hau tenki halo iha hau nia servisu, la iha folin. Hau baibain hatene, hau halao hau nia servisu ho diak ka lae. Bainhira hau halo hau nia servisu ho diak, hau senti satisfeitu (kontenti) loos. Buat nebee hau tenki halo iha hau nia servisu nee, iha signifikadu (arti) boot mai hau. Hau senti hau iha responsabilidade boot atu halo hau nia servisu nee ho diak. Hau dala barak hanoin atu rezigna-an hosi hau nia servisu nee. Bainhira hau haree katak hau halao hau nia servisu nee la 160

17 diak, hau senti la diak, senti triste. Dala barak susar mai hau atu hatene, hau halao hau nia servisu ho diak ka lae. Tuir hau nia hanoin, se hau nia servisu foo rezultadu diak, nee tanba hau mak servisu ho diak. I se hau nia servisu foo rezultadu la diak, hau mak lori todan. Hau kontenti ho knaar nebee mak hau halo agora. Se hau halao hau nia servisu ho diak ka la diak, hau la senti buat ida. (Servisu diak la halo hau kontenti liu, i bainhira hau servisu la diak, la halo hau laran triste.) Hau rasik mak iha responsabilidade atu halo servisu nee lao ho diak. 161

18 Mengkaji Ulang Model Karakteristik Pekerjaan dalam Perspektif Budaya Timor Leste SEKSAUN HAAT Agora ami sei husu ita nia sentimentu kona ba buat oi-oin iha ita nia servisu agora nee. Iha okos, iha lista buat oi-oin nebee iha ligasaun ho ita nia servisu. Ba buat ida-idak, hakerek numeru nebee mak hatudu ita nia hanoin: Ita kontenti loos ho buat nee ka, la kontenti liu ka, oinsaa? (Se buat nee la importante liu ba ita karik, hili numeru 4.) Netral Laduun kontenti La kontenti La kontenti liu Kontenti uitoan Kontenti loos Kontenti Hau bele servisu iha nee ba tempu naruk (ema sei la hasai). Hau nia salariu ho benefisiu seluk nebee hau simu karik (por ezemplu per diem, pulsa, kareta, uma servisu nian...) diak. Hau bele aprende tan i dezenvolve hau nia aan liu hosi servisu nee. Hau koalia ho ema i servisu hamutuk ho ema seluk iha servisu nee. Hau nia xefi konsidera hau i haree hau diak. Hau senti hau halo buat ruma nebee iha folin. Hau iha oportunidade atu bele konyese ema seluk liu hosi servisu nee. Hau nia xefi foo apoiu mai hau i foo orientasaun di-diak mai hau. Hau nia salariu tuir duni hau nia kontribuisaun ba organizasaun nee. (Se hau halo kontribuisaun boot, hau nia salariu mos boot.) Hau bele uza hau nia hanoin rasik i bele desidi rasik atu halo saida. 162

19 Hau hein katak aban-bainrua hau bele servisu nafatin iha organizasaun nee. Hau iha oportunidade atu ajuda ema seluk liu hosi servisu nee. Servisu nee foo dezafiu (tantangan) diak mai hau (laos fasil hotu). Hau nia xefi tau matan didiak ba hau kona ba hau nia servisu. 163

20 Mengkaji Ulang Model Karakteristik Pekerjaan dalam Perspektif Budaya Timor Leste SEKSAUN LIMA Agora ami sei husu kona ba ema seluk iha ita nia organizasaun kolega servisu nebee nia pozisaun hanesan ita nian. Se la iha ema ida mak halo servisu hanesan ita nia servisu, entaun hanoin kona ba sira nebee servisu maizumenus hanesan. Iha okos, ita haree komentariu oi-oin kona ba sira nia servisu. Iha idaidak nia oin, hakerek numeru nebee besik liu ita nia kolega servisu nia sentimentu: Sira barak liu konkorda ho komentariu ida nee ka, kontra ka, oinsaa? (Karik sira nia resposta la hanesan ita nian iha seksaun 3, la buat ida, tanba dala ruma ita ho ita nia kolega senti la hanesan.) Kontra makaas Netral Konkorda loos Konkorda Konkorda uitoan Kontra uitoan Kontra Bainhira sira halo sira nia servisu ho diak, sira senti satisfeitu (kontenti) loos. Sira baibain senti kontenti ho sira nia servisu (sangat puas dengan pekerjaan saya). Tuir sira haree, buat barak liu nebee sira tenki halo iha sira nia servisu, la iha folin. Sira senti sira iha responsabilidade boot atu halo sira nia servisu nee ho diak. Sira baibain hatene, sira halao sira nia servisu ho diak ka lae. Buat nebee sira tenki halo iha sira nia servisu nee, iha signifikadu (arti) boot ba sira.. Sira rasik mak iha responsabilidade atu halo sira nia servisu nee lao ho diak.. Sira dala barak hanoin atu rezigna-an hosi sira nia servisu nee. 164

21 . Bainhira sira haree katak sira halao sira nia servisu nee la diak, sira senti la diak, senti triste. Dala barak susar ba sira atu hatene, sira halao sira nia servisu ho diak ka lae. 165

22 Mengkaji Ulang Model Karakteristik Pekerjaan dalam Perspektif Budaya Timor Leste SEKSAUN NEEN Agora ami sei husu kona ba saida mak importante ba ita iha ita nia servisu. Ita ema ida-idak iha ita nia hanoin rasik, laos hotu-hotu hanoin hanesan. Nunee, hataan deit ba ita nia aan: Karakteristika nee prinsipal ba ita ka, ita hakarak teb-tebes maibee laos prinsipal ka, laduun importante ba ita ka, oinsaa? Hakerek numeru ida nebee mak hatudu ita nia resposta. KUIDADU: Numeru iha nee la hanesan ho numeru nebee ita uza iha seksaun seluk iha leten. Buat nee prinsipal mai hau: hau hakarak teb-tebes. Laduun imporante mai hau Buat nee hau hakarak teb-tebes. Hau nia xefi konsidera loos hau i haree hau diak. Hau bele koko halo buat foun, servisu nee foo dezafiu (tantangan) diak ba hau. Hau dala ruma bele desidi rasik atu halo saida. Hau bele servisu iha nee ba tempu naruk (ema sei la hasai). Hau nia kolega servisu haree hau diak, hatudu laran diak ba hau. Hau bele aprende buat foun liu hosi hau nia servisu. Hau nia salariu ho benefisiu seluk nebee hau simu karik (por ezemplu per diem, pulsa, kareta, uma servisu nian...) diak. Hau hetan oportunidade atu sai kreativu i uza hau nia imajinasaun. Hau bele hetan promosaun lalais. 166

23 Hau hetan oportunidade atu aprende tan i dezenvolve hau nia aan liu hosi servisu nee. Hau senti hau nia servisu nee iha folin. 167

24 Mengkaji Ulang Model Karakteristik Pekerjaan dalam Perspektif Budaya Timor Leste SEKSAUN HITU Ema ida-idak hanoin la hanesan kona ba servisu nebee mak nia gosta liu. Iha seksaun ida nee, ita bele foo hatene, saida mak importante ba ita iha ita nia servisu. Pergunta ida-idak iha okos koalia kona ba servisu oin rua. Hanoin tok, se ita bele hili entre servisu oin rua nee karik, ita rasik gosta liu ida nebee? Se buat seluk hotu-hotu hanesan (por ezemplu, salariu hanesan ho servisu fatin hanesan), ita sei gosta liu A ka, B ka, laduun hatene? Hakerek numeru ida nebee mak hatudu ita nia hanoin. Iha nee ami foo ezemplu rua. Servisu A Ita tenki servisu ho makina kuaze loron tomak. Servisu B Ita tenki servisu ho ema seluk kuaze loron tomak. Gosta uitoan A Gosta liu B (klaru loos) Gosta liu A (klaru loos) Netral Gosta uitoan B Ida nee husu kona ba servisu rua: ida servisu ho ekipamentu, ida servisu ho ema. Se karik ita gosta rua nee hanesan, entaun ita bele hili numeru 3, tanba ida nee iha klaran. Iha nee ami foo ezemplu ida tan. Atu hili kona ba ida nee susar uitoan, tanba alternativu rua nee hotu iha aspetu nebee la diak. Servisu A Ita tenki servisu dook loos (300km) hosi ita nia uma ho familia Servisu B Ita tenki enfrenta perigu (ezemplu bele kona asidente) 168

25 Gosta liu B (klaru loos) Gosta liu A (klaru loos) Netral Gosta uitoan B Se karik ita gosta liu simu risku duke hela dook hosi uma, entaun hili numeru 2, hanesan iha ezemplu iha leten. Se ita laduun kompriende oinsaa atu hataan ba pergunta iha seksaun ida nee, bele husu. Servisu A Ita iha oportunidade atu sai kreativu i koko halo buat foun. Servisu B Ita simu salariu diak loos. Slightly Prefer A Gosta liu B (klaru loos) osta liu A (klaru loos) Netral Gosta uitoan B Servisu A Servisu B Ita servisu hamutuk ho ema barak nebee laran diak. Ita dala barak presiza foti desizaun nebee importante Slightly Prefer A Gosta liu B (klaru loos) Gosta liu A (klaru loos) Netral Gosta uitoan B 169

26 Mengkaji Ulang Model Karakteristik Pekerjaan dalam Perspektif Budaya Timor Leste Servisu A Iha servisu fatin nee, ema nebee servisu diak liu mak hetan responsabilidade boot liu. Servisu B Iha servisu fatin nee, ema nebee senior liu i foo laran liu ba servisu fatin nee mak hetan responsabilidade boot liu. Slightly Prefer A Gosta liu B (klaru loos) Gosta liu A (klaru loos) Netral Gosta uitoan B Servisu A Ita servisu iha organizasaun ida nebee besik atu bangkrut, i dala ruma sei taka iha tinan oin mai. Servisu B Iha ita nia servisu, ita la bele foti desizaun kona ba orariu servisu ka, oinsaa atu halao servisu nee. (Ita tenki tuir deit prosedimentu nebee mak iha ona.) Slightly Prefer A Gosta liu B (klaru loos) Gosta liu A (klaru loos) Netral Gosta uitoan B Servisu A Ita nia kolega servisu laduun simu ita. Servisu B Ita nia servisu loro-loron hanesan deit. Slightly Prefer A Gosta liu B (klaru loos) Gosta liu A (klaru loos) Netral Gosta uitoan B 170

27 Ita uluk hakaas-an atu aprende buat oi-oin, maibee la bele uza kapasidade hirak nee iha ita nia servisu. Servisu A Servisu B Ita nia xefi baibain kritika ita makaas iha ema seluk nia oin. Slightly Prefer A Gosta liu B (klaru loos) Gosta liu A (klaru loos) Netral Gosta uitoan B Servisu A Servisu B Iha oportunidade barak atu aprende buat foun nebee ita gosta duni atu aprende. Ita nia xefi konsidera ita ia haree ita diak. Slightly Prefer A Gosta liu B (klaru loos) Gosta liu A (klaru loos) Netral Gosta uitoan B Servisu A Servisu B Iha servisu nee, ita la bele koko halo buat nebee sai dezafiu (tantangan) diak ba ita. (Hotu-hotu fasil deit.) little chance to do challenging work. Dala ruma xefi bele hasai ita hosi servisu nee. Slightly Prefer A Gosta liu B (klaru loos) Gosta liu A (klaru loos) Netral Gosta uitoan B 171

28 Mengkaji Ulang Model Karakteristik Pekerjaan dalam Perspektif Budaya Timor Leste Servisu A Servisu B Servisu nee foo tempu kleur ba ferias, i hau hetan laos salariu deit maibee buat diak seluk tan (por ezemplu, uma, kareta, pulsa, gazolina). Iha servisu nee, ita hetan oportunidade diak atu aprende buat foun i nunee hetan promosaun. Slightly Prefer A Gosta liu B (klaru loos) Gosta liu A (klaru loos) Netral Gosta uitoan B Servisu A Servisu B Ita la livre atu halo servisu nee tuir ita nia hanoin rasik. Kondisaun iha servisu fatin la diak. (Ezemplu ekipamentu la kompletu, manas liu, fatin kloot). Slightly Prefer A Gosta liu B (klaru loos) Gosta liu A (klaru loos) Netral Gosta uitoan B Servisu A Servisu B Ita bele uza ita nia kapasidade ho skil hotu. Ita servisu diak loos ho ekipa ida. Slightly Prefer A Gosta liu B (klaru loos) Gosta liu A (klaru loos) Netral Gosta uitoan B 172

29 Servisu A Servisu B La iha dezafiu (tantangan) ida iha servisu nee. (Hotu-hotu fasil.) A job which requires you to be completely isolated from co-workers. Slightly Prefer A Gosta liu B (klaru loos) Gosta liu A (klaru loos) Netral Gosta uitoan B 173

BAB IV PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN. jenis kelamin (b) tingkat pendidikan (c) pekerjaan (d) masa kerja:

BAB IV PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN. jenis kelamin (b) tingkat pendidikan (c) pekerjaan (d) masa kerja: BAB IV PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN 4.1. Gambaran Umum Responden Dalam penelitian ini yang menjadi responden adalah sejumlah masyarakat Desa Costa yang diambil sebagai sampel yaitu sebanyak 100 orang secara

Lebih terperinci

A-N-T-I Aliansi Nasionál Timor-Leste ba Tribunál Internasionál (THE TIMOR-LESTE NATIONAL ALLIANCE FOR AN INTERNATIONAL TRIBUNAL)

A-N-T-I Aliansi Nasionál Timor-Leste ba Tribunál Internasionál (THE TIMOR-LESTE NATIONAL ALLIANCE FOR AN INTERNATIONAL TRIBUNAL) A-N-T-I Aliansi Nasionál Timor-Leste ba Tribunál Internasionál (THE TIMOR-LESTE NATIONAL ALLIANCE FOR AN INTERNATIONAL TRIBUNAL) Tel: 77289241 or 77179655 / 77402231 e-mail: lanarra.del@gmail.com, atino@laohamutuk.org

Lebih terperinci

(THE TIMOR-LESTE NATIONAL ALLIANCE FOR AN INTERNATIONAL TRIBUNAL)

(THE TIMOR-LESTE NATIONAL ALLIANCE FOR AN INTERNATIONAL TRIBUNAL) A-N-T-I Aliansi Nasionál Timor-Leste ba Tribunál Internasionál (THE TIMOR-LESTE NATIONAL ALLIANCE FOR AN INTERNATIONAL TRIBUNAL) Tel: +670-77289241 ka +670-77179655 / +670-77402231 e-mail: lanarra.del@gmail.com,

Lebih terperinci

Direito. Dwi Mingguan Hak Azasi Manusia

Direito. Dwi Mingguan Hak Azasi Manusia Yayasan HAK Jl. Gov. Serpa Rosa T-091, Farol Dili - Timor Lorosae Tel/Fax.: + 313323 e-mail: yhak@minihub.org Photo: Atoy AB Editorial Masa transisi sudah berjalan 8 bulan. Timor Lorosae masih penuh abu

Lebih terperinci

Submisaun ba Komisaun A, Parlamentu Nasional Republika Demokratika Timor-Leste. Husi La o Hamutuk. Kona-ba esbosu lei

Submisaun ba Komisaun A, Parlamentu Nasional Republika Demokratika Timor-Leste. Husi La o Hamutuk. Kona-ba esbosu lei La o Hamutuk Instituto Timor-Leste ba Analiza no Monitor Desenvolvimento 1/1a Rua Mozambique, Farol, (P.O. Box 340) Dili, Timor-Leste Tel: +670-3325013 ka +670-7234330 email: info@laohamutuk.org Web: http://www.laohamutuk.org

Lebih terperinci

Kerja sama Timor-Leste dan Kuba Di bidang Kesehatan

Kerja sama Timor-Leste dan Kuba Di bidang Kesehatan gratis gratis gratis gratis gratis gratis Buletin La o Hamutuk Vol. 9, No. 2 Agustus 2008 Kerja sama Timor-Leste dan Kuba Di bidang Kesehatan S etelah merdeka dari Indonesia, negara baru Timor- Leste dituntut

Lebih terperinci

Dengan terbitan nomor ini, Bulletin La o Hamutuk memulai volume ketiganya. Sejak dua tahun yang lalu, kami

Dengan terbitan nomor ini, Bulletin La o Hamutuk memulai volume ketiganya. Sejak dua tahun yang lalu, kami Buletin La o Hamutuk Vol. 3, No. 1 Pebruari 2002 Dengan terbitan nomor ini, Bulletin La o Hamutuk memulai volume ketiganya. Sejak dua tahun yang lalu, kami meneliti dan menjelaskan beberapa institusi international

Lebih terperinci

ANALISIS KINERJA PASAR PADA SALURAN PEMASARAN KOPI ORGANIK DI SUBDISTRITO AINARO VILA, DISTRITO AINARO, TIMOR-LESTE

ANALISIS KINERJA PASAR PADA SALURAN PEMASARAN KOPI ORGANIK DI SUBDISTRITO AINARO VILA, DISTRITO AINARO, TIMOR-LESTE LAMPIRAN Lampiran 1 : Panduan Kuesioner untuk Petani Kuesioner penelitian dengan judul : ANALISIS KINERJA PASAR PADA SALURAN PEMASARAN KOPI ORGANIK DI SUBDISTRITO AINARO VILA, DISTRITO AINARO, TIMOR-LESTE.

Lebih terperinci

The Target Tree Seedling Dr. James B. Friday University of Hawaii Translated by Cesaltino Lopes and Carlos dos Reis November 2004.

The Target Tree Seedling Dr. James B. Friday University of Hawaii Translated by Cesaltino Lopes and Carlos dos Reis November 2004. Agroforestry Opportunities for East Timor: Forestry and Agroforestry Nurseries: The Target Tree Seedling Dr. J. B. Friday, University of Hawaii Translated by Cesaltino Lopes and Carlos dos Reis, November

Lebih terperinci

Boletim La o Hamutuk

Boletim La o Hamutuk Junk Bulletin Boletim La o Hamutuk Vol. 2, Nos. 1-2 Abríl 2001 VIZAUN JERAL HOSI FUNDU BA REKONSTRUSAUN TIMOR LORO SA E Povu Timor Loro Sa e frekuentemente foti lia-husu/ kestaun kona ba miliaun/tokon

Lebih terperinci

Lori Aspirasaun Povu Nian Reportajen ida ba diskusaun foku grupu iha Timor Lorosae

Lori Aspirasaun Povu Nian Reportajen ida ba diskusaun foku grupu iha Timor Lorosae CENTRO NACIONAL DE INVESTIGAÇÃO CIENTÍFICA (CNIC) NATIONAL RESEARCH CENTRE UNIVERSIDADE NACIONAL TIMOR LOROSAE Lori Aspirasaun Povu Nian Reportajen ida ba diskusaun foku grupu iha Timor Lorosae Fevereiro

Lebih terperinci

Garda Mor Hato o Reklamasaun Ba Inspesaun Jerál

Garda Mor Hato o Reklamasaun Ba Inspesaun Jerál cmyk Bomdia Timor-Leste! HTTP:WWW.temposemanaltimor.blogspot.com Contact : +(670) 7234852 GARDA MOR Pretetive Services Lda. Servicos de sfatuhada Dili,Timor-Leste, PO Box 293 - Email : gardamorsecurity@gmail.com

Lebih terperinci

Indise. Lista Abreviasaun. Kapitulu I: Intrudusaun

Indise. Lista Abreviasaun. Kapitulu I: Intrudusaun Impaktu Projeitu Kanalizasaun Be moos ba Komunidade Aldeia Mota Ikun, Suku Mota Ulun - Sub-Distrito Bazartete, Distrito Liquisa (A Beneficiary Impact Assessment) i LUTA HAMUTUK Autor: Zenilton Zeneves

Lebih terperinci

Slide 1. Koleksi biji untuk kehutanan Dr. James B. Friday Universitas Hawaii

Slide 1. Koleksi biji untuk kehutanan Dr. James B. Friday Universitas Hawaii Agroforestry Opportunities for East Timor: Forestry and Agroforestry Nurseries: Seed Collection Dr. J.. Friday, University of Hawaii Translated by Cesaltino Lopes and Carlos dos Reis November 2004 Slide

Lebih terperinci

Setiap negara perlu untuk mengatur sumber daya

Setiap negara perlu untuk mengatur sumber daya Buletin La o Hamutuk Vol. 5, No. 1 Januari 2004 Otoritas Perbankan dan Pembayaran Untuk definisi dari kata-kata yang dicetak tebal, lihat daftar istilah di halaman 5. Setiap negara perlu untuk mengatur

Lebih terperinci

Slide 2. Projetu kuda ai iha fatin luan no iha rai maran, no ass mai be dala balu malirin sei uza fatin boot atu halo viverus

Slide 2. Projetu kuda ai iha fatin luan no iha rai maran, no ass mai be dala balu malirin sei uza fatin boot atu halo viverus Agroforestry Opportunities for East Timor: Forestry and Agroforestry Nurseries: Planting Stock and Containers Dr. J. B. Friday, University of Hawaii Translated by Cesaltino Lopes and Carlos dos Reis, November

Lebih terperinci

Direito. Dwi Mingguan Hak Azasi Manusia

Direito. Dwi Mingguan Hak Azasi Manusia Yayasan HAK Jl. Gov. Serpa Rosa T-091, Farol Dili - Timor Lorosae Tel/Fax.: + 313323 e-mail: yhak@minihub.org Direito Dwi Mingguan Hak Azasi Manusia Editorial Lolos dari mulut harimau, masuk ke mulut buaya.

Lebih terperinci

Di seluruh dunia, pemerintah yang mempunyai

Di seluruh dunia, pemerintah yang mempunyai ibuletin La o Hamutuk Vol. 3, No. 5 Juli 2002 Dengan Buletin pasca kemerdekaan pertama kami, La o Hamutuk melanjutkan investigasi mengenai sumber minyak dan gas yang begitu penting bagi masa depan Timor

Lebih terperinci

Timor-Leste Agricultural Rehabilitation, Economic Growth, and Sustainable Natural Resources Management Project

Timor-Leste Agricultural Rehabilitation, Economic Growth, and Sustainable Natural Resources Management Project Agroforestry Opportunities for East Timor: Forage banks and forage gardens Dr. J. B. Friday, University of Hawaii Translated by Cesaltino Lopes and Carlos dos Reis Timor-Leste Agricultural Rehabilitation,

Lebih terperinci

KONTEÚDU. 3 Editoriál. 22 Tatoli Fiar. 3 Husi Provinsiál. 5 Halo buat ne ebé nia dehan. 37 Lidun moris konsagrada. 14 Fila fali ba abut

KONTEÚDU. 3 Editoriál. 22 Tatoli Fiar. 3 Husi Provinsiál. 5 Halo buat ne ebé nia dehan. 37 Lidun moris konsagrada. 14 Fila fali ba abut Set-Out 1 KONTEÚDU 3 Editoriál 3 Husi Provinsiál 5 Halo buat ne ebé nia dehan 6 Karakterístika ida Jezús nia eskolante nian: gratidaun (Lucas 17,11-19) 12 Motivu 10 atu fiar iha Bíblia 14 Fila fali ba

Lebih terperinci

BAB IV PEMBAHASAN. Pada tahun 1994, National Cooperative Business Association. telah mengorganisir petani ke Badan Koperasi Nasional yang

BAB IV PEMBAHASAN. Pada tahun 1994, National Cooperative Business Association. telah mengorganisir petani ke Badan Koperasi Nasional yang BAB IV PEMBAHASAN 4.1. Profil Perusahan 4.1.1. Cooperativa Café Timor Pada tahun 1994, National Cooperative Business Association telah mengorganisir petani ke Badan Koperasi Nasional yang dikenal Cooperativa

Lebih terperinci

Pada bulan Februari 2008, perusahaan Enviroenergy De

Pada bulan Februari 2008, perusahaan Enviroenergy De free gratis free gratis free gratis Buletin La o Hamutuk Vol. 9, No. 3 Novembru 2008 Pohon jarak: Pekerjaan untuk petani atau bahan bakar untuk orang asing? Pada bulan Februari 2008, perusahaan Enviroenergy

Lebih terperinci

TIME CODE : :1:02:24 :11 TRANSCRIBER : JOSE HERSON CORRECTED BY ; JULIO APARICIO PICTURE LIAN OGINAL TRANSLATION NOTA 00:00LWS

TIME CODE : :1:02:24 :11 TRANSCRIBER : JOSE HERSON CORRECTED BY ; JULIO APARICIO PICTURE LIAN OGINAL TRANSLATION NOTA 00:00LWS NO CASETE : 99/03 FATIN : DATA : 28-30-/9/99 MATERIA : Refujiadus iha atapupu, alor no atauro TOTAL TIME CODE :1:02:24 :11 TRANSCRIBER : JOSE HERSON CORRECTED BY ; JULIO APARICIO PICTURE LIAN OGINAL TRANSLATION

Lebih terperinci

Building Forestry Nurseries Dr. James B. Friday University of Hawaii November 2004 Translated by Cesaltino Lopes and Carlos dos Reis.

Building Forestry Nurseries Dr. James B. Friday University of Hawaii November 2004 Translated by Cesaltino Lopes and Carlos dos Reis. Agroforestry Opportunities for East Timor: Forestry and Agroforestry Nurseries: Building Forestry Nurseries Dr. J. B. Friday, University of Hawaii Translated by Cesaltino Lopes and Carlos dos Reis, November

Lebih terperinci

umum timor leste kebijaksanaan kenderaan /mobil 12 maret hanya pengemudi yang mempunyai sim yang akan dijinkan untuk mengendarai kendaraan.

umum timor leste kebijaksanaan kenderaan /mobil 12 maret hanya pengemudi yang mempunyai sim yang akan dijinkan untuk mengendarai kendaraan. umum timor leste kebijaksanaan kenderaan /mobil 12 maret 2003 1.hanya pengemudi yang mempunyai sim yang akan dijinkan untuk mengendarai kendaraan. 2.setiap kenderaan akan mempunyai seorang pengemudi untuk

Lebih terperinci

... REPUBLIK INDONESIA

... REPUBLIK INDONESIA ... REPUBLIK INDONESIA MEMORANDUM SALING PENGERTIAN ANTARA KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA DAN KEMENTERIAN PERTANIAN DAN PERIKANAN REPUBLIK DEMOKRATIK TIMOR-LESTE TENTANG PENGEMBANGAN

Lebih terperinci

BAB III. Hasil Penelitian dan Analisis

BAB III. Hasil Penelitian dan Analisis BAB III Hasil Penelitian dan Analisis A. Hasil Penelitian 1. Peraturan di Timor-Leste Republik Demokratik Timor-Leste adalah Negara yang berdemokratis, berdaulat merdeka dan bersatu, berdasarkan kekuatan

Lebih terperinci

Antara tahun , FALINTIL menghadapi masamasa yang sangat sulit, dimana pangkalan pendukungnya (Base de Apoio) digempur dan dihancurkan oleh mi

Antara tahun , FALINTIL menghadapi masamasa yang sangat sulit, dimana pangkalan pendukungnya (Base de Apoio) digempur dan dihancurkan oleh mi Buletin La o Hamutuk Vol. 6, No. 1-2 April 2005 Tinjauan Terhadap Transformasi FALINTIL ke F-FDTL dan Implikasinya Pengantar FALINTIL, Forças Armadas da Libertação Nacional de Timor-Leste (Tentara Pembebasan

Lebih terperinci

Jumlah Kuesioner. Keterangan. Kuesioner yang disebar 86 Kuesioner yang tidak kembali 19 Kuesioner yang kembali 67 Kuesioner yang tidak digunakan 1

Jumlah Kuesioner. Keterangan. Kuesioner yang disebar 86 Kuesioner yang tidak kembali 19 Kuesioner yang kembali 67 Kuesioner yang tidak digunakan 1 HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Responden Responden dari penelitian ini adalah pegawai negeri yang bekerja di bagian administrasi dan keuangan pada direksi nasional yang ada, diantaranya: Sumber Daya Manusia,

Lebih terperinci

WORKSHOP KONA-BA DIREITU BA UMA ADEKUADU. Sentru Formasaun João Paulo II Comoro Dili, 3 Juñu 2009

WORKSHOP KONA-BA DIREITU BA UMA ADEKUADU. Sentru Formasaun João Paulo II Comoro Dili, 3 Juñu 2009 WORKSHOP KONA-BA DIREITU BA UMA ADEKUADU DIREITU TRADISIONÁL KONA-BÁ RAI NO PROPRIEDADE IHA TIMOR-LESTE Sentru Formasaun João Paulo II Comoro Dili, 3 Juñu 2009 psousa63@gmail.com Dili, 2-3 Juñu 2009 1

Lebih terperinci

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL EVALUASI KINERJA ANGKUTAN UMUM DI KOTA DILI, TIMOR LESTE Laporan Tugas Akhir Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana dari Universitas Atma Jaya Yogyakarta Oleh : EDNA DAS DORES MARIA DA

Lebih terperinci

Uang Ikut Berdansa Dalam Pesta Demokrasi

Uang Ikut Berdansa Dalam Pesta Demokrasi Mahein Nian Lian Nú. 37, 09 Juli 2012 Pendahuluan Uang Ikut Berdansa Dalam Pesta Demokrasi Istilah Money Politics menjadi diskusi publik di Timor-Leste ketika menjelang pemeilihan Presiden Republik periode

Lebih terperinci

Lima tahun mendatang, Timor-Leste akan menjadi negara di dunia yang paling tergantung pada minyak, dengan 89%

Lima tahun mendatang, Timor-Leste akan menjadi negara di dunia yang paling tergantung pada minyak, dengan 89% Buletin La o Hamutuk Vol. 6, No. 4 Nopember 2005 Timor-Leste akan menjadi negara di dunia yang paling tergantung pada minyak Lima tahun mendatang, Timor-Leste akan menjadi negara di dunia yang paling tergantung

Lebih terperinci

RANCANGAN UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR... TAHUN... TENTANG PENGESAHAN PERSETUJUAN ANTARA PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA DAN PEMERINTAH

RANCANGAN UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR... TAHUN... TENTANG PENGESAHAN PERSETUJUAN ANTARA PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA DAN PEMERINTAH RANCANGAN UNDANG-UNDANG REPUBLK NDONESA NOMOR... TAHUN... TENTANG PENGESAHAN PERSETUJUAN ANTARA PEMERNTAH REPUBLK NDONESA DAN PEMERNTAH REPUBLK DEMOKRATK TMOR-LESTE TENTANG KEGATAN KERJA SAMA D BDANG PERTAHANAN

Lebih terperinci

Dengan ini saya mengharapkan bantuan Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi kuesioner terlampir sesuai dengan persepsi Bapak//Ibu/Saudara sekalian.

Dengan ini saya mengharapkan bantuan Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi kuesioner terlampir sesuai dengan persepsi Bapak//Ibu/Saudara sekalian. Semarang, Juni 2005 Kepada Yth. Bapak / Ibu / Saudara Responden Dengan hormat, Saya adalah mahasiswa Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Soegijapranata Semarang yang sedang mengadakan

Lebih terperinci

67 Perpustakaan Unika LAMPIRAN

67 Perpustakaan Unika LAMPIRAN LAMPIRAN 67 68 KUESIONER Nama : Jenis kelamin : L P Pendidikan : S1 > S1 Usia : 20-30 th 31-40 th > 40 th Jabatan : a. Auditor yunior b. Auditor senior Lama bekerja :... th... bln DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER:

Lebih terperinci

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN KUESIONER PENELITIAN Semarang, Mei 2010 Perihal : Permohonan Kesediaan Menjadi Responden Kepada Yth. Bapak/Ibu/Saudara Responden. Dengan Hormat, Saya adalah mahasiswa Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi

Lebih terperinci

Lampiran 1 L 1 KUESIONER ANALISIS PENGARUH FAKTOR MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. MINOVA INFOTECH SOLUTION

Lampiran 1 L 1 KUESIONER ANALISIS PENGARUH FAKTOR MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. MINOVA INFOTECH SOLUTION Lampiran 1 L 1 KUESIONER ANALISIS PENGARUH FAKTOR MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. MINOVA INFOTECH SOLUTION Kepada Yth. Bapak / Ibu Karyawan PT Minova Infotech Solution

Lebih terperinci

Sembilan Tahun bersama JSMP dalam proses membangun dan penegakan Sistem Yudisial di Timor-Leste

Sembilan Tahun bersama JSMP dalam proses membangun dan penegakan Sistem Yudisial di Timor-Leste JUDICIAL SYSTEM MONITORING PROGRAMME PROGRAMA DE MONITORIZAÇÃO DO SISTEMA JUDICIAL Sembilan Tahun bersama JSMP dalam proses membangun dan penegakan Sistem Yudisial di Timor-Leste I. Pendahuluan JSMP didirikan

Lebih terperinci

Di Susun. Oleh. Eusebio da Costa Nim; Fakultas Cispol. Jurusan Hubungan Internasional UNIVERSIDADE ORIENTAL TIMOR LORO SA E (UNITAL)

Di Susun. Oleh. Eusebio da Costa Nim; Fakultas Cispol. Jurusan Hubungan Internasional UNIVERSIDADE ORIENTAL TIMOR LORO SA E (UNITAL) LAPORAN PELAKSANAAN PKL TAHUN AKADEMI 214215 Di Susun Oleh Eusebio da Costa Nim; 11.5.2.1 Fakultas Cispol Jurusan Hubungan Internasional UNIVERSIDADE ORIENTAL TIMOR LORO SA E (UNITAL) HALAMAN PERSETUJUAN

Lebih terperinci

PRAKATA. Bpk. Xanana Gusmão Presiden. CNRT/CN

PRAKATA. Bpk. Xanana Gusmão Presiden. CNRT/CN PRAKATA Xanana Gusmão, Presiden CNRT/CN Kami masyarakat Timor Lorosa e, telah membebaskan tanah air kita. Sekarang, kemerdekaan untuk Timor Lorosa e berarti bahwa kita harus menanyakan pembangunan. Kita

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. kepuasan agar tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai. kontra prestasi berupa upah atau gaji yang memadai.

BAB I PENDAHULUAN. kepuasan agar tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai. kontra prestasi berupa upah atau gaji yang memadai. BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Faktor penentu keberhasilan perusahaan/instansi adalah manusia. Faktor manusia memberikan kontribusi terbesar atau menjadi ujung tombak bagi keberhasilan perusahaan/instansi

Lebih terperinci

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN Lampiran 1 : Kuesioner PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA KUESIONER PENELITIAN Dengan Hormat, Dalam rangka menyelesaikan studi akhir di PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

Lebih terperinci

KUESIONER PERSEPSI TENTANG PERILAKU KEPEMIMPINAN ATASAN

KUESIONER PERSEPSI TENTANG PERILAKU KEPEMIMPINAN ATASAN KUESIONER PERSEPSI TENTANG PERILAKU KEPEMIMPINAN ATASAN BERILAH TANDA SILANG (X) PADA KOLOM YANG PALING SESUAI MENURUT ANDA. A= SANGAT SERING B= SERING C= KADANG-KADANG D= JARANG E= TIDAK PERNAH NO PERTANYAAN

Lebih terperinci

Survey Kepuasan Pegawai PT. ANUGRAH KURNIA ABADI

Survey Kepuasan Pegawai PT. ANUGRAH KURNIA ABADI Survey Kepuasan Pegawai PT. ANUGRAH KURNIA ABADI Dengan hormat, Anda diminta untuk melengkapi survey ini. Kuesioner ini disusun dengan maksud untuk memperoleh gambaran yang lebih jelas tentang iklim organisasi

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Perkembangan dunia bisnis yang sangat pesat dan persaingan yang

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Perkembangan dunia bisnis yang sangat pesat dan persaingan yang BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perkembangan dunia bisnis yang sangat pesat dan persaingan yang semakin ketat menjadikan setiap organisasi harus menghadapi tantangan yang menuntut sumber daya

Lebih terperinci

DATA DIRI. 2. Fakultas/ Bagian/ Unit : 3. Jenis kelamin* : Laki-laki / Perempuan. 4. Masa kerja :..th

DATA DIRI. 2. Fakultas/ Bagian/ Unit : 3. Jenis kelamin* : Laki-laki / Perempuan. 4. Masa kerja :..th Bapak/ Ibu yang terhormat, Saya sangat berterima kasih atas kesediaan Bapak/ Ibu meluangkan waktu untuk mengisi skala ini. Adapun penelitian yang saya lakukan mengenai situasi dalam bekerja yang di kaji

Lebih terperinci

LAMPIRAN 1 Skala Organizational Citizenship Behaviour (OCB) dan Iklim Organisasi Try Out

LAMPIRAN 1 Skala Organizational Citizenship Behaviour (OCB) dan Iklim Organisasi Try Out LAMPIRAN 1 Skala Organizational Citizenship Behaviour (OCB) dan Iklim Organisasi Try Out 54 55 PROGRAM STUDI PSIKOLOGI FAKULTAS PSIKOLOGI DAN ILMU SOSIAL BUDAYA UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA Kampus Terpadu,

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. terhadap kelangsungan dan perkembangan suatu perusahaan. tercipta semangat kerja yang baik pada pegawai maka perlu dipenuhi

BAB I PENDAHULUAN. terhadap kelangsungan dan perkembangan suatu perusahaan. tercipta semangat kerja yang baik pada pegawai maka perlu dipenuhi 1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang masalah Salah satu tantangan yang dihadapi manusia adalah menciptakan suatu organisasi yang memiliki sumber daya manusia yang semakin bermutu tinggi. Sumber daya manusia

Lebih terperinci

LAMPIRAN 2 REKAPITULASI HASIL KUESIONER VARIABEL MOTIVASI NO MO01 MO02 MO03 MO04 MO05 MO06

LAMPIRAN 2 REKAPITULASI HASIL KUESIONER VARIABEL MOTIVASI NO MO01 MO02 MO03 MO04 MO05 MO06 LAMPIRAN 2 REKAPITULASI HASIL KUESIONER VARIABEL MOTIVASI NO MO01 MO02 MO03 MO04 MO05 MO06 1 4 4 5 4 5 4 2 3 4 4 3 3 3 3 5 3 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 4 5 3 3 3 2 2 3 6 2 2 3 2 2 2 7 2 3 2 3 2 2 8 4 3 2 3 3

Lebih terperinci

Perkenalkan Saya, mahasiswa Fakultas Psikologi Universitas Esa Unggul

Perkenalkan Saya, mahasiswa Fakultas Psikologi Universitas Esa Unggul Lampiran 1 Kepada : Yth. Bapak/Ibu Di tempat Dengan hormat, Perkenalkan Saya, mahasiswa Fakultas Psikologi Universitas Esa Unggul yang saat ini sedang melakukan penelitian mengenai motivasi berprestasi

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Perusahaan pada umumnya memiliki tujuan untuk mencapai laba yang

BAB I PENDAHULUAN. Perusahaan pada umumnya memiliki tujuan untuk mencapai laba yang BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perusahaan pada umumnya memiliki tujuan untuk mencapai laba yang memuaskan sesuai dengan pertumbuhan dan perkembangan perusahaan dalam jangka panjang. Perusahaan

Lebih terperinci

KUESIONER ANALISIS PERBEDAAN KINERJA AUDITOR DILIHAT DARI SEGI GENDER PADA KANTOR AKUNTAN PUBLIK DI JAKARTA. Diajukan Oleh: Nama : Tedi Setiawan

KUESIONER ANALISIS PERBEDAAN KINERJA AUDITOR DILIHAT DARI SEGI GENDER PADA KANTOR AKUNTAN PUBLIK DI JAKARTA. Diajukan Oleh: Nama : Tedi Setiawan 108 Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian KUESIONER ANALISIS PERBEDAAN KINERJA AUDITOR DILIHAT DARI SEGI GENDER PADA KANTOR AKUNTAN PUBLIK DI JAKARTA Diajukan Oleh: Nama : Tedi Setiawan NIM : 2009 12 058 PROGRAM

Lebih terperinci

BAB V KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DAN KARYAWAN DALAM ORGANISASI PERUSAHAAN

BAB V KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DAN KARYAWAN DALAM ORGANISASI PERUSAHAAN BAB V KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DAN KARYAWAN DALAM ORGANISASI PERUSAHAAN 5.1 Karakteristik Kepemimpinan Pemimpin di Showa Indonesia Manufacturing yang ada menggunakan prinsip keterbukaan terhadap karyawan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah. Seorang karyawan tentunya memiliki berbagai keinginan atau motivasi

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah. Seorang karyawan tentunya memiliki berbagai keinginan atau motivasi 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Seorang karyawan tentunya memiliki berbagai keinginan atau motivasi tertentu atau yang diharapkan akan dipenuhi oleh organisasi atau instansi tempat mereka

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Setiap organisasi atau perusahaan pada umumnya memiliki tujuan-tujuan tertentu, dimana tujuan tersebut

Lebih terperinci

DAFTAR LAMPIRAN. Struktur Organisasi PT Perkebunan Nusantara. Sumber : Dokumentasi Bagian Sumber Daya Manusia, PTPN III 2013

DAFTAR LAMPIRAN. Struktur Organisasi PT Perkebunan Nusantara. Sumber : Dokumentasi Bagian Sumber Daya Manusia, PTPN III 2013 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran X. Struktur Organisasi PT Perkebunan Nusantara Sumber : Dokumentasi Bagian Sumber Daya Manusia, PTPN III 2013 Lampiran XI. Bagan Rekapitulasi Tenaga Kerja PT Perkebunan Nusantara

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya, dapat ditarik suatu kesimpulan mengenai kepuasan kerja karyawan operasional mall X Bandung sebagai

Lebih terperinci

KUESIONER KEPUASAN KERJA KARYAWAN

KUESIONER KEPUASAN KERJA KARYAWAN Bagian IV Lingkarilah Jawaban Yang audara Pilih Terima kasih atas kerja sama audara!. Dalam skala -00, nyatakan sekali lagi, tanpa membalik ke halaman muka, berapa kira-kira keseluruhan kepuasan audara

Lebih terperinci

KATA BENDA DALAM BAHASA INGGRIS DAN BAHASA TETUN (ANALISIS KONTRASTIF) JURNAL SKRIPSI. Oleh: Evangelin De Jesus May.

KATA BENDA DALAM BAHASA INGGRIS DAN BAHASA TETUN (ANALISIS KONTRASTIF) JURNAL SKRIPSI. Oleh: Evangelin De Jesus May. KATA BENDA DALAM BAHASA INGGRIS DAN BAHASA TETUN (ANALISIS KONTRASTIF) JURNAL SKRIPSI Oleh: Evangelin De Jesus May 110912004 Sastra Inggris UNIVERSITAS SAM RATULANGI FAKULTAS ILMU BUDAYA MANADO 2015 ABSTRACT

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Saya mahasiswa Fakultas Psikologi Universitas Kristen Maranatha

KATA PENGANTAR. Saya mahasiswa Fakultas Psikologi Universitas Kristen Maranatha KATA PENGANTAR Saya mahasiswa Fakultas Psikologi Bandung, saat ini saya sedang melakukan penelitian dengan tujuan untuk menyusun sebuah skripsi yang berjudul Studi deskriptif mengenai derajat komitmen

Lebih terperinci

KEPUASAN KERJA DAN PENINGKATAN PRESTASI KERJA. Oleh: Muslikhah Dwihartanti

KEPUASAN KERJA DAN PENINGKATAN PRESTASI KERJA. Oleh: Muslikhah Dwihartanti KEPUASAN KERJA DAN PENINGKATAN PRESTASI KERJA Oleh: Muslikhah Dwihartanti Abstrak Sebuah perusahaan tentu memiliki tujuan yang telah ditetapkan dan ingin diwujudkan melalui kegiatan operasional. Upaya

Lebih terperinci

DAFTAR KUESIONER Relatif sedikit sedang relatif banyak

DAFTAR KUESIONER Relatif sedikit sedang relatif banyak DAFTAR KUESIONER Quality Management (TQM) (dikembangkan oleh Snell dan Dean, 1992) Mohon Bapak/Ibu/Saudara/I memberi penilaian atas pernyataan berikut, mengenai penerapan Quality Management (TQM) dilingkungan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Perusahaan adalah suatu organisasi yang memiliki tujuan tertentu yang

BAB I PENDAHULUAN. Perusahaan adalah suatu organisasi yang memiliki tujuan tertentu yang BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perusahaan adalah suatu organisasi yang memiliki tujuan tertentu yang hendak dicapai. Salah satu tujuan utama yang ingin dicapai oleh perusahaan adalah mempertahankan

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Setelah dilakukan pengolahan data dan penganalisisan hasil pengolahan data maka dapat diambil beberapa kesimpulan. Dimana kesimpulan ini dibuat berdasarkan masing-masing

Lebih terperinci

Nama : Jenis kelamin : Tempat/ Tanggal lahir : Lama Bekerja : Jabatan yang disandang saat ini :

Nama : Jenis kelamin : Tempat/ Tanggal lahir : Lama Bekerja : Jabatan yang disandang saat ini : DATA PRIBADI Sebelum Bapak/ Ibu mengisi kuesioner, pada halaman ini terdapat sejumlah pertanyaan yang menyangkut identitas Bapak/ Ibu. Kami harap Bapak/ Ibu bersedia mengisinya dengan menuliskan data diri

Lebih terperinci

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN DATA PENULIS Nama : Natalia Decyanti Alamat : Jln. Terusan Elang VIII no. 5 - Bandung No. Telp / HP : (022) 6018565 Email : axl@bdg.centrin.net.id Pendidikan : 1988 1994 SD Maria Bintang Laut, Bandung

Lebih terperinci

Buletin La o Hamutuk Vol. 3, No. 6 Agustus 2002

Buletin La o Hamutuk Vol. 3, No. 6 Agustus 2002 Buletin La o Hamutuk Vol. 3, No. 6 Agustus 2002 Bantuan Jepang Untuk Timor Lorosa e J epang adalah negara terkaya di Asia dan negara terkaya kedua di dunia. Sejak awal dasawarsa 1970-an, Jepang telah menjadi

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. sumber daya lainnya dalam pencapaian tujuan atau sasaran perusahaan dengan

BAB I PENDAHULUAN. sumber daya lainnya dalam pencapaian tujuan atau sasaran perusahaan dengan BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Kualitas kerja merupakan suatu hasil yang dapat diukur dengan efektifitas dan efisiensi suatu pekerjaan yang dilakukan oleh sumber daya manusia atau sumber daya lainnya

Lebih terperinci

JCM dalam Konteks Kultural Masyarakat Timor Leste

JCM dalam Konteks Kultural Masyarakat Timor Leste Bab Enam JCM dalam Konteks Kultural Masyarakat Timor Leste Telah dilakukan pencarian (secara terus-menerus) untuk menemukan cara agar membuat pekerjaan bermakna bagi pagawai sehingga mereka akan termotivasi

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Kepuasan Kerja 1. Definisi Kepuasan Kerja Setiap orang yang bekerja mengharapkan memperoleh kepuasan dari tempatnya bekerja. Pada dasarnya kepuasan kerja merupakan hal yang bersifat

Lebih terperinci

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA (STUDI KORELASIONAL IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA KARYAWAN OPERASIONAL HOTEL GRAND ANTARES INDONESIA MEDAN) IKA LIANI MANURUNG

Lebih terperinci

Management Style Diagnostic Test (MSDT)

Management Style Diagnostic Test (MSDT) Management Style Diagnostic Test (MSDT) Pedoman: Pada halaman-halaman berikut, Anda akan membaca sejumlah pernyataan mengenai tindakan yang mungkin Anda lakukan dalam tugas Anda di perusahaan. Anda diminta

Lebih terperinci

PENTINGNYA RANCANGAN PEMBELAJARAN SOSIOLOGI BAGI DUNIA PENDIDIKAN DI TIMOR LESTE

PENTINGNYA RANCANGAN PEMBELAJARAN SOSIOLOGI BAGI DUNIA PENDIDIKAN DI TIMOR LESTE PENTINGNYA RANCANGAN PEMBELAJARAN SOSIOLOGI BAGI DUNIA PENDIDIKAN DI TIMOR LESTE Sebastião Periera Instituto Superior Cristal, Jurusan Sosiologi, Fakultas Ilmu Pendidikan Suco Marcarenhas, Rua Estrada

Lebih terperinci

THE EFFECT OF RECRUITMENT, SELECTION AND COMMITMENT TOWARD EMPLOYEE PERFORMANCE MINISTERY OF EDUCATION DILI TIMOR LESTE

THE EFFECT OF RECRUITMENT, SELECTION AND COMMITMENT TOWARD EMPLOYEE PERFORMANCE MINISTERY OF EDUCATION DILI TIMOR LESTE THE EFFECT OF RECRUITMENT, SELECTION AND COMMITMENT TOWARD EMPLOYEE PERFORMANCE MINISTERY OF EDUCATION DILI TIMOR LESTE Oleh: FREDER CANTO DE JESUS NPM: 10.3.02.04701 PROGRAM STUDI: MANAJEMEN SEKOLAH TINGGI

Lebih terperinci

KUESIONER PENELITIAN. Nama KAP :... Identitas Responden : Nama :... Jenis Kelamin : Laki-laki / Perempuan (*coret yang tidak perlu)

KUESIONER PENELITIAN. Nama KAP :... Identitas Responden : Nama :... Jenis Kelamin : Laki-laki / Perempuan (*coret yang tidak perlu) 55 KUESIONER PENELITIAN Nama KAP :... Identitas Responden : Nama :... Jenis Kelamin : Laki-laki / Perempuan (*coret yang tidak perlu) Umur :...Tahun Pendidikan Terakhir :. D3. S2. S1.Lainnya... Lama bekerja

Lebih terperinci

Kuesioner Variabel Independen

Kuesioner Variabel Independen Kuesioner Variabel Independen No Pertanyaan Ya Tidak 1 Apakah pengendalian perlu untuk dilakukan di dalam menjalankan suatu usaha? 2 Apakah pengendalian mudah untuk dilaksanakan/diterapkan? 3 Apakah perlu

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI 6 BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Telah kita ketahui bersama bahwa manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam kegiatan suatu organisasi, karena manusia sebagai perencana,

Lebih terperinci

II. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MOTIVASI KERJA PEGAWAI

II. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MOTIVASI KERJA PEGAWAI LAMPIRA Lampiran Kuesioner penelitian p Bapak/Ibu yang terhormat, kuesioner ini merupakan instrumen dalam penelitian berjudul Analisis Analisis Hubungan Faktor-Faktor Terhadap Tingkat Kerja Pegawai pada

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Dalam menghadapi persaingan di era globalisasi perusahaan dituntut untuk

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Dalam menghadapi persaingan di era globalisasi perusahaan dituntut untuk BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam menghadapi persaingan di era globalisasi perusahaan dituntut untuk bekerja lebih efisien dan efektif. Persaingan yang semakin ketat menyebabkan perusahaan dituntut

Lebih terperinci

KAMU S TETUN INDONESIA. Penyusun: FRANSISKUS MONTEIRO

KAMU S TETUN INDONESIA. Penyusun: FRANSISKUS MONTEIRO 63 -INDONE IA I - - -- ----- - 'A FEM [ KAMU S TETUN INDONESIA Penyusun: FRANSISKUS MONTEIRO Pusat Pembinaan dan Pengembangan Bahasa Departemen Pendidikan dan Kebudayaan Jakarta. 1985 - Flak cipta pada

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Karyawan bersedia mengerahkan segenap kemampuannya untuk. diluar diri seseorang itu turut mempengaruhinya, pemimpin harus memilih

BAB I PENDAHULUAN. Karyawan bersedia mengerahkan segenap kemampuannya untuk. diluar diri seseorang itu turut mempengaruhinya, pemimpin harus memilih BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG MASALAH Karyawan bersedia mengerahkan segenap kemampuannya untuk melaksanakan pekerjaan jika dengan melaksanakan pekerjaan tersebut karyawan dapat memenuhi kebutuhannya,

Lebih terperinci

PETUNJUK PENGISIAN. Jawaban di atas ternyata salah dan akan diganti, menjadi : NO PERNYATAAN SS S TS STS 1

PETUNJUK PENGISIAN. Jawaban di atas ternyata salah dan akan diganti, menjadi : NO PERNYATAAN SS S TS STS 1 Usia :... Lama bekerja di instansi ini :... 59 PETUNJUK PENGISIAN 1. Nama Saudara tidak perlu ditulis, jawaban Saudara kami jamin kerahasiaannya. 2. Saudara kami minta memberikan pendapat mengenai pernyataan-pernyataan

Lebih terperinci

Lampiran 1 KUESIONER ANALISIS PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PERAWAT PADA RUMAH SAKIT JAKARTA

Lampiran 1 KUESIONER ANALISIS PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PERAWAT PADA RUMAH SAKIT JAKARTA L-1 Lampiran 1 KUESIONER ANALISIS PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PERAWAT PADA RUMAH SAKIT JAKARTA Kepada Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i Perawat Rumah Sakit Jakarta Di tempat Saya mahasiswi

Lebih terperinci

MATERI PELATIHAN BERBASIS KOMPETENSI SEKTOR KONSTRUKSI SUB SEKTOR BANGUNAN GEDUNG EDISI 2011 JURU UKUR KUANTITAS BANGUNAN GEDUNG

MATERI PELATIHAN BERBASIS KOMPETENSI SEKTOR KONSTRUKSI SUB SEKTOR BANGUNAN GEDUNG EDISI 2011 JURU UKUR KUANTITAS BANGUNAN GEDUNG MATERI PELATIHAN BERBASIS KOMPETENSI SEKTOR KONSTRUKSI SUB SEKTOR BANGUNAN GEDUNG EDISI 2011 JURU UKUR KUANTITAS BANGUNAN GEDUNG PERHITUNGAN BIAYA AKIBAT ADANYA PERUBAHAN PEKERJAAN NO. KODE : BUKU KERJA

Lebih terperinci

I. PENDAHULUAN. Perkembangan dan kemajuan dunia usaha belakangan ini menuntut perusahaan

I. PENDAHULUAN. Perkembangan dan kemajuan dunia usaha belakangan ini menuntut perusahaan I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Perkembangan dan kemajuan dunia usaha belakangan ini menuntut perusahaan untuk selalu berusaha meningkatkan kualitas maupun kuantitas produk yang dihasilkan baik itu berupa

Lebih terperinci

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. kesimpulan yang dihasilkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. kesimpulan yang dihasilkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut: BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan pada bab sebelumnya, maka kesimpulan yang dihasilkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Variabel persepsi sistem

Lebih terperinci

Instrumen Kepemimpinan Transformasional. (Multifactor Leadership Questionnaire-MLQ)

Instrumen Kepemimpinan Transformasional. (Multifactor Leadership Questionnaire-MLQ) Lampiran 1 Instrumen Kepemimpinan Transformasional (Multifactor Leadership Questionnaire-MLQ) Pernyataan-pernyataan dalam kuisioner merupaan pernyataan deskriptif yang memberikan gamabaran seorang pemimpin.

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. begitu ketat menuntut setiap perusahaan untuk mengoptimalkan seluruh aspek

BAB I PENDAHULUAN. begitu ketat menuntut setiap perusahaan untuk mengoptimalkan seluruh aspek BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Di era globalisasi sekarang ini, mengakibatkan dunia usaha menghadapi permasalahan yang semakin kompleks dan dinamis, selain itu persaingan yang begitu ketat

Lebih terperinci

PENGARUH KOMPENSASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN MEUBEL CV. MUGIHARJO BOYOLALI

PENGARUH KOMPENSASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN MEUBEL CV. MUGIHARJO BOYOLALI PENGARUH KOMPENSASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN MEUBEL CV. MUGIHARJO BOYOLALI SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Guna Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian dan Fungsi Manajemen Personalia Pengertian Manajemen Personalia telah banyak dikemukakan oleh beberapa ahli manajemen baik dari dalam maupun luar negeri. Berikut ini

Lebih terperinci

K2 KEMAMPUAN KUESIONER KARUNIA-KARUNIA ROH

K2 KEMAMPUAN KUESIONER KARUNIA-KARUNIA ROH K2 KEMAMPUAN KUESIONER KARUNIA-KARUNIA ROH Wagner-Modified Houts Questionnaire (WMHQ-Ed7) by C. Peter Wagner Charles E. Fuller Institute of Evangelism and Church Growth English offline version: http://bit.ly/spiritualgiftspdf

Lebih terperinci

PERANAN MOTIVASI DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA

PERANAN MOTIVASI DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA PERANAN MOTIVASI DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA Oleh : Suhartapa Dosen Akademi Manajemen Putra Jaya ABSTRAK Kemampuan manajer dalam memotivasi, mempengaruhi, mengarahkan dan berkomunikasi dengan

Lebih terperinci

LAMPIRAN C ALAT UKUR YANG DIGUNAKAN

LAMPIRAN C ALAT UKUR YANG DIGUNAKAN LAMPIRAN C ALAT UKUR YANG DIGUNAKAN SKALA KEMANDIRIAN BELAJAR DAN SKALA DUKUNGAN SOSIAL ORANGTUA FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA Dengan hormat, Dalam rangka memenuhi persyaratan untuk menyelesaikan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Dunia usaha Indonesia agaknya sudah melalui masa trauma pasca krisis

BAB I PENDAHULUAN. Dunia usaha Indonesia agaknya sudah melalui masa trauma pasca krisis 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Dunia usaha Indonesia agaknya sudah melalui masa trauma pasca krisis moneter yang menimpa beberapa tahun silam. Hal ini terbukti dengan persiapanpersiapan

Lebih terperinci

BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS PENELITIAN. Kinerja merupakan hasil atau dampak dari kegiatan individu selama periode waktu

BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS PENELITIAN. Kinerja merupakan hasil atau dampak dari kegiatan individu selama periode waktu BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS PENELITIAN 2.1 Kinerja Karyawan 2.1.1 Pengertian Kinerja Karyawan Kinerja merupakan hasil atau dampak dari kegiatan individu selama periode waktu tertentu, dimana dengan

Lebih terperinci

Lampiran 1. Struktur Organisasi Karyawan PT. XYZ.

Lampiran 1. Struktur Organisasi Karyawan PT. XYZ. 69 Lampiran 1. Struktur Organisasi Karyawan PT. XYZ. MANAJER KEUANGAN/AKT DAN UMUM PERSONALIA Lilik Hartini MR/EMR MomonD/Agus W MANAJER PEMASARAN Putut H DIREKTUR UTAMA Mara Amikal,SE SPI Yayat Kusmiyati

Lebih terperinci

MANAJEMEN OPERASIONAL

MANAJEMEN OPERASIONAL MANAJEMEN OPERASIONAL SUBSISTEM MANAJEMEN TENAGA KERJA Astrid Lestari Tungadi, S.Kom., M.TI. PENDAHULUAN Subsistem yang berhubungan dengan pengembangan sumber daya manusia dalam hal keterampilan dan pengetahuan

Lebih terperinci

Kuesioner Pra Survey

Kuesioner Pra Survey Kuesioner Pra Survey Kepada Yth. Bapak/Ibu/Sdr/i. Karyawan PT. Bank Lippo Semarang Mohon kesediaan Anda untuk mengisi kuesioner berikut ini, dengan cara memberikan tanda X pada jawaban yang Anda pilih.

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya, dapat

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya, dapat 82 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya, dapat ditarik suatu kesimpulan mengenai kepuasan kerja operator bagian produksi PT X di Kabupaten

Lebih terperinci