ANALISIS KELAYAKAN PENGEMBANGAN USAHA PADA RUMAH KOST WISMA YULIA. Irma Yulia Dewi

Transkripsi

1 ANALISIS KELAYAKAN PENGEMBANGAN USAHA PADA RUMAH KOST WISMA YULIA Irma Yulia Dewi

2 Latar Belakang Masalah Analisis kelayakan pengembangan usaha mempunyai pengaruh yang penting untuk mengetahui usaha tersebut layak untuk dijalankan atau tidak dengan menggunakan aspek aspek kelayakan bisnis. Usaha ini dapat dikembangkan dan menghasilkan keuntungan yang diharapkan dengan meningkatkan kualitas agar dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

3 Tujuan Penelitian Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji aspek aspek yang berkaitan sebagai alat analisis dalam penentuan layak atau tidak bisnis rumah kost Wisma Yulia untuk dilanjutkan dan dikembangkan. Manfaat Penelitian 1.Manfaat Akademis. 2.Manfaat Praktis.

4 Rumusan Masalah Berdasarkan usaha yang dipaparkan pada latar belakang masalah diatas, maka pokok permasalahan yang dirumuskan dalam penelitian ini apakah rumah kost Wisma Yulia layak untuk melakukan pengembangan atau tidak. Batasan Masalah Pembatasan masalah pada penelitian ini adalah hanya menggunakan aspek hukum, aspek pasar dan pemasaran, aspek manajemen dan organisasi, aspek sosial dan budaya, aspek teknis, aspek keuangan sebagai alat analisa kelayakan.

5 Objek Penelitian Objek penelitian adalah rumah kost Wisma Yulia. Terban, Yogyakarta. Data / Variabel 1.Data Primer. 2.Data sekunder. Metode Pengumpulan Data Dalam pengumpulan data, penulis mengunakan beberapa metode pengumpulan data yang meliputi : 1.Observasi. 2.Wawancara. 3.Studi pustaka. Alat Analisis 1.Aspek Pasar dan Pemasaran. 2.Aspek Keuangan dengan metode penelitian investasi.

6 HASIL ASPEK PEMASARAN DAN PEMASARAN 1. Segmentasi pasar Wisma Yulia. 2. Pasar sasaran Wisma Yulia. 3. Posisi pasar Wisma Yulia. 4. Analisis SWOT - Strength. - Weakness. - Opportunity. - Thread. 5. Strategi Pemasaran.

7 No. Metode Hasil Keterangan penelitian 1 PP 4 tahun 4 bulan Payback Period selama 4 tahun 4 bulan, lebih besar syarat pengembalian yang telah ditetapkan oleh pemilik yaitu 5 tahun berarti investasi layak dikembangkan 2 NPV Rp NPV-nya bernilai postif dan nilainya > 0. Berarti investasi layak untuk dijalankan atau dapat diterima 3 IRR 10,32% 10,32 % lebih besar dari perkiraan bunga bank sebesar 10 %, maka dikembangkan. Investasi layak untuk 4 PI 2.72 PI= 2.72 lebih besar dari 1 maka investasi layak untuk dikembangkan.

8 KESIMPULAN Hasil penelitian telah menjawab rumusan masalah bahwa usaha rumah kost Wisma Yulia layak untuk dikembangkan di nilai dari: a. Metode Payback Period menunjukkan bahwa waktu yang diperlukan untuk investasi sebesar Rp selama 53 bulan atau 4 tahun 4 bulan. b. Metode NPV (Net Present Value) didapat nilai yang positif sebesar Rp c. Metode IRR (Internal Rate of Return) diperoleh tingkat bunga sebesar 10, 32 % lebih besar dari perkiraan bunga 10% d. Metode PI diperoleh 2,72 lebih besar dari 1.

9 SARAN Berdasarkan penelitian yang telah dilaksanakan, dapat direkomendasikan pada rumah kost WISMA YULIA bahwa rencana pengembangan usaha tersebut layak dan dapat diterima. Selain itu penulis juga menyarankan kepada pemilik rumah kost WISMA YULIA untuk mengembangkan usaha dengan strategi yang tepat. Rumah kost Wisma Yulia dapat menggunakan strategi potter. Dalam Pengembangan, Wisma Yulia melaksanakan strategi yang telah direncanakan yaitu: 1. Efisiensi biaya sehingga harga pasar dapat lebih rendah dari pesaing dan mendapat pangsa pasar yang lebih besar. 2. Wisma Yulia tetap memfokuskan pada satu atau lebih segmen pasar yang sempit dari pada mengejar pasar yang lebih besar sehingga Wisma Yulia memahami kebutuhan segmen dan mengejar kepemimpinan biaya atau diferensiasi dalam segmen sasaran, dan 3. Mengolah kekuatan kekuatan yang telah ada menjadi suatu diferensiasi yang unggul dalam memberikan manfaat bagi pelanggan yang dinilai penting oleh sebagian besar pasar.