PERANCANGAN STRATEGIK. Politeknik Sultan Idris Shah Kementerian Pendidikan Malaysia

Save this PDF as:

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "PERANCANGAN STRATEGIK. Politeknik Sultan Idris Shah Kementerian Pendidikan Malaysia"

Transkripsi

1 PERANCANGAN STRATEGIK Politeknik Sultan Idris Shah Kementerian Pendidikan Malaysia

2 PELAN STRATEGIK PSIS FOKUS: INSTITUSI BIL STRATEGI PROGRAM TINDAKAN TANGGUNG JAWAB. Meningkatkan keterlihatan dan imej korporat PSIS Penyelarasan imej korporat PSIS: aktiviti 3 aktiviti JK pengurusan UPP 204 Mengemaskini dan menaiktaraf Website PSIS Penarafan bintang (MDEC) Bintang 5 UTM Meningkatkan prestasi mesra pelanggan dan kepuasan pelanggan. Indeks kepuasan pelanggan di kaunter pelanggan Skala 4 Unit Pentadbiran Pegawai Perhubungan Awam Memperoleh pengiktirafan dalam Malaysia Book of Record projek projek Semua Jabatan/Unit Mempromosikan bidang TVET Menjalankan program promosi di peringkat sekolah dan agensi sekolah dan agensi 4 sekolah/ agensi HEP / PRO Mengadakan aktiviti bersama komuniti. aktiviti 7 aktiviti Semua Jabatan

3 PELAN STRATEGIK PSIS FOKUS: INSTITUSI BIL STRATEGI PROGRAM TINDAKAN TANGGUNG JAWAB 3. Memperkasakan Center Of Technology (COT) Meningkatkan kesedaran kelestarian teknologi hijau. kempen 2 kempen JK COT Mempraktikkan amalan pemuliharaan alam sekitar di politeknik dan bersama komuniti aktiviti / program 2 aktiviti / program JK COT 4. Pengurusan kewangan yang berakauntabiliti dan berintegriti Memastikan semua prosedur kewangan seperti pengurusan bajet, perolehan, sewaan, bayaran, aset, stor, akaun dan hasil dipatuhi. Audit pematuhan Prosedur Kewangan Kursus 4 kali setahun (Audit dalaman / luaran) 6 kursus Unit Kewangan 2

4 PELAN STRATEGIK PSIS FOKUS: INSTITUSI BIL STRATEGI PROGRAM TINDAKAN TANGGUNG JAWAB 5. Memantapkan keberkesanan tadbir urus terbaik Memperolehi penarafan yang terbaik. pengiktirafan 4 pengiktirafan (MQA,ISO, PolyRate, PolyPMO) Semua Jabatan dan Unit Memantapkan jawatankuasa pengurusan sedia ada. Jawatankuasa 6 jawatankuasa JK Pengurusan 204 Mengadakan lawatan penanda arasan ke organisasi contoh dalam/luar Negara. lawatan lawatan Pegawai Pengantarabangsaan Mempertingkatkan budaya kerja cemerlang program 4 program Unit Pentadbiran ULPL Unit Kualiti UPI Pemberian ganjaran / pengiktirafan / penghargaan kepada staf. pegawai cemerlang anugerah Pegawai yang mendapat prestasi >= 90% 4 anugerah Unit Pentadbiran Merancang pengurusan penyelenggaraan daripada kaedah fire fighting kepada kaedah aktiviti 5 aktiviti ULPL UPP UTM 3

5 PELAN STRATEGIK PSIS FOKUS: INSTITUSI BIL STRATEGI PROGRAM TINDAKAN TANGGUNG JAWAB yang lebih sistematik 6. Menjalinkan hubungan luar di peringkat serantau/ antarabangsa Membuat jaringan dengan organisasi serantau / antarabangsa (Jaringan merujuk kepada sebarang bentuk aktiviti kerjasama seperti pengajaran dan pembelajaran, penyelidikan, pertukaran staf/ pelajar, persidangan/ forum/ seminar) aktiviti bersama organisasi serantau / antarabangsa. 2 aktiviti peringkat serantau / antarabangsa Jabatan Akademik / Penyelaras Kolaborasi / Pegawai Pengantaraban-gsaan 7. Meningkatkan kebolehpasaran dan kebolehdapatan kerja graduan Memperkasakan kursuskursus nilai tambah jangka pendek kepada bakal graduan kursus dan bilangan pelajar yang menyertai kursus bagi semua program. 50% bilangan yang menyertai. Unit CISEC Meningkatkan program / aktiviti kebolehpasaran bersama Alumni program/aktiviti 5 aktiviti Unit Alumni 8. Memantapkan kolaborasi aktif dengan industri / agensi / Mengadakan aktiviti usahasama yang berterusan aktiviti 4 aktiviti Semua Jabatan / Unit / Penyelaras Kolaborasi 4

6 PELAN STRATEGIK PSIS FOKUS: INSTITUSI BIL STRATEGI PROGRAM TINDAKAN TANGGUNG JAWAB jabatan kerajaan 9. Menambahbaik prasarana Menyediakan ruang niaga / pembelajaran (tidak formal) yang kondusif ruang 2 ruang Unit Keusahawanan Pustakawan UPP Memperkasa Sistem Penyampaian Maklumat dan ICT Menaiktaraf kemudahan dan infrastruktur ICT Kebolehcapaian kemudahan/ infrastruktur 98% kebolehcapaian UTM 5

7 PELAN STRATEGIK PSIS FOKUS: STAF BIL STRATEGI PROGRAM TINDAKAN TANGGUNG JAWAB. Pembangunan Modal Insan Memperkukuhkan kompetensi dan kelayakan professional bagi staf akademik staf yang memperolehi sijil profesional 0 orang staf ULPL (ketua) Jabatan Akademik/ Memperkukuhkan kompetensi dan kelayakan professional bagi staf bukan akademik staf yang memperolehi sijil kemahiran / professional orang staf ULPL (ketua) Unit Pegawai Eksekutif Tertinggi Menggalakkan staf melanjutkan pelajaran staf yang melanjutkan pelajaran 3 orang staf Jabatan Akademik/ Pegawai Eksekutif Tertinggi Menggalakkan staf mengikuti Sangkutan Industri pensyarah (SIP) staf yang mengikuti SIP di Industri yang ditetapkan 2 orang staf ULPL (ketua) Jabatan Akademik/ staf mendapat anugerah sijil industri dalam bidang tertentu. Contoh CCNA/CCNP/UBS/Autodesk Staf 20 orang Jabatan Akademik/ ULPL

8 PELAN STRATEGIK PSIS FOKUS: STAF BIL STRATEGI PROGRAM TINDAKAN TANGGUNG JAWAB 2. Mempertingkatkan kualiti pensyarah dalam melaksanakan aktiviti pembelajaran dan pengajaran Latihan Student Centred Learning Peratus pensyarah 00 % pensyarah ULPL (SCL) mengikuti latihan Jabatan Akademik Kaedah penyampaian yang bersesuaian untuk meningkatkan GSA dalam kalangan pelajar Peratus pelajar mencapai GSA > 50% dalam pengukuran PLORR 80 % pelajar/program/se mester Jabatan Akademik 3. Memperkasakan inovasi Pengajaran dan Pembelajaran Menghasilkan Inovasi dalam aktiviti penyampaian P&P Inovasi P&P yang dihasilkan 20 inovasi ULPL Jabatan Akademik/ UPIK Pertandingan inovasi dalam pengajaran dan pembelajaran pertandingan yang dianjurkan Pertandingan UPIK Penglibatan dalam pertandingan inovasi Pengajaran dan Pembelajaran pertandingan 0 penglibatan UPIK yang disertai 2

9 PELAN STRATEGIK PSIS FOKUS: STAF BIL STRATEGI PROGRAM TINDAKAN TANGGUNG JAWAB 4. Memperkasakan inovasi dan penyelidikan Menghasilkan hasil kerja / projek dalam bentuk produk, proses, sistem, bahan rujukan yang diaplikasi oleh organisasi /industri/ masyarakat umum. hasil kerja /projek yang diaplikasi oleh organisasi /Industri/ masyarakat umum Hasil kerja/ projek UPIK ULPL Jabatan Akademik / Inovasi yang mendapat p engiktirafan di peringkat organisasi/ kebangsaan/ antarabangsa Inovasi yang mendapat pengiktirafan di peringkat organisasi/ kebangsaan/ antarabangsa pengiktirafan di peringkat organisasi/ kebangsaan/ antarabangsa Jabatan Dan Ketua Unit Kertas kerja di dalam persidangan di peringkat kebangsaan/ antarabangsa kertas kerja yang dibentangkan di dalam persidangan 3 Kertas Kerja Jabatan Akademik Prosiding /jurnal / digest prosiding /jurnal / digest yang diterbitkan 7 Unit Penerbitan Jabatan Akademik/ 3

10 PELAN STRATEGIK PSIS FOKUS:PELAJAR BIL STRATEGI PROGRAM TINDAKAN TANGGUNG JAWAB. Penerapan budaya penyelidikan dan inovasi Mengadakan seminar atau workshop penyertaan pelajar 0% pelajar yang terlibat (204) 5% pelajar yang terlibat (205) Semua jabatan Unit Inovasi projek 20 projek (204) 25 projek (205) Menyertai pertandingan inovasi dalam pelbagai peringkat penyertaan Minimum 5 penyertaan (204) Unit Inovasi Minimum 0 penyertaan (205) 2. Pengiktirafan pelajar hebat Politeknik Membangun dan meningkatkan pelajar yang menonjol dari segi akademik, ko-kurikulum dan sahsiah pelajar Minimum 5 org (204) Minimum 8 org (205) Semua jabatan JHEP 3. Peningkatan penyertaan pelajar dalam program keusahawanan Melaksanakan program kesedaran, pendedahan dan pembudayaan keusahawanan pelajar 700 (204) 800 (205) Unit Keusahawanan 4. Penglibatan lulusan PSIS dalam bidang perniagaan/keusahawana n dalam tempoh 6 bulan setelah tamat pengajian. Melaksanakan program pengukuhan keusahawanan di kalangan pelajar lulusan Minimum (204) Minimum 2 (205) Unit Keusahawanan

11 PELAN STRATEGIK PSIS FOKUS:PELAJAR BIL STRATEGI PROGRAM TINDAKAN TANGGUNG JAWAB 5. Menggalakkan pelajar menjalankan aktiviti perniagaan dalam kampus Melaksanakan program pembangunan keusahawanan kiosk perniagaan pelajar Minimum 2 kiosk perniagaan setiap tahun Unit Keusahawanan 6. Kecemerlangan sukan Menggalakkan penyertaan dan penganjuran program/ pertandingan sukan Penyertaan Minimum 3 penyertaan (204) Minimum 6 penyertaan (205) Semua jabatan JHEP Program kejurulatihan dan keusahawanan Program pembangunan atlit Program membudayakan sukan di kalangan pelajar penganjuran pelajar yang aktif dalam sukan mendapat pekerjaan atau melanjutkan pengajian dalam tempoh tahun selepas tamat pengajian di dalam bidang sukan pelajar yang dipilih dibawah program pembangunan atlit pelajar yang menyertai sukan Minimum program (204) Minimum 2 program (205) Minimum 4 orang (204) Minimum 8 orang (205) Minimum 30 org(204) Minimum 45 org(205) Unit Kokurikulum, Sukan & Kebudayaan 80% (204) 85% (205) 2

12 PELAN STRATEGIK PSIS FOKUS:PELAJAR BIL STRATEGI PROGRAM TINDAKAN TANGGUNG JAWAB 7. Peningkatan kebolehdapatan kerja Menganjurkan program Gerbang Kerjaya Peratus graduan mendapat pekerjaan dalam 6 bulan tamat pengajian 75% (204) 80% (205) CISEC dan UPK 8. Pembangunan sahsiah dan pembentukan kepimpinan Pembentukan kepimpinan pelajar program Minimum 8 program (204) Minimum 0 program (205) JHEP Warden UPK Semua jabatan pelajar Minimum 40 peserta Memperkasakan kemahiran insaniah dan kerohanian aktiviti Minimum 24 aktiviti JHEP Warden UPK Pusat Islam Semua jabatan pelajar 2400 pelajar 3

PELAN TINDAKAN POLITEKNIK KOTA BHARU 2010

PELAN TINDAKAN POLITEKNIK KOTA BHARU 2010 PELAN TINDAKAN POLITEKNIK KOTA BHARU 00 KRA : KEY RESULT AREA OUTCOMES AKSES KEPADA PENDIDIKAN TINGGI YANG BERKUALITI. Pelajar mendapat maklumat kemasukan Politeknik dengan mudah dan meluas.. Menambahbaik

Lebih terperinci

PELAN TINDAKAN POLITEKNIK KOTA BHARU 2011

PELAN TINDAKAN POLITEKNIK KOTA BHARU 2011 PELAN TINDAKAN POLITEKNIK KOTA BHARU 0 KRA : KEY RESULT AREA OUTCOMES AKSES KEPADA PENDIDIKAN TINGGI YANG BERKUALITI. Pelajar mendapat maklumat kemasukan Politeknik dengan mudah dan meluas.. Menambahbaik

Lebih terperinci

KRA : 1 AKSES KEPADA PENDIDIKAN TINGGI YANG BERKUALITI

KRA : 1 AKSES KEPADA PENDIDIKAN TINGGI YANG BERKUALITI PELAN STRATEGIK POLITEKNIK KOTA BHARU (2010 2015) KRA : 1 KEY RESULT AREA OUTCOMES AKSES KEPADA PENDIDIKAN TINGGI YANG BERKUALITI 1. Pelajar mendapat maklumat kemasukan politeknik dengan mudah dan meluas.

Lebih terperinci

PELAN TINDAKAN POLITEKNIK KOTA BHARU 2013

PELAN TINDAKAN POLITEKNIK KOTA BHARU 2013 PELAN POLITEKNIK KOTA BHARU 03 KRA : KEY RESULT AREA OUTCOMES AKSES KEPADA PENDIDIKAN TINGGI YANG BERKUALITI. Pelajar mendapat maklumat kemasukan Politeknik dengan mudah dan meluas.. Menambahbaik kualiti

Lebih terperinci

PELAN TINDAKAN POLITEKNIK KOTA BHARU 2012

PELAN TINDAKAN POLITEKNIK KOTA BHARU 2012 PELAN POLITEKNIK KOTA BHARU 0 KRA : KEY RESULT AREA OUTCOMES AKSES KEPADA PENDIDIKAN TINGGI YANG BERKUALITI. Pelajar mendapat maklumat kemasukan Politeknik dengan mudah dan meluas.. Menambahbaik kualiti

Lebih terperinci

KRITERIA. Tiga (3) komponen teras iaitu:

KRITERIA. Tiga (3) komponen teras iaitu: OBJEKTIF 1. Menilai dan mengukur prestasi Pusat Tanggungjawab (PTJ) bagi memastikan penyampaian perkhidmatan berada pada tahap yang cemerlang; 2. Memberi pengiktirafan kepada PTJ yang telah menunjukkan

Lebih terperinci

PELAN STRATEGIK KOLEJ KOMUNITI SELAYANG TAHUN 2019

PELAN STRATEGIK KOLEJ KOMUNITI SELAYANG TAHUN 2019 PELAN KOLEJ KOMUNITI SELAYANG TAHUN Teras Strategik 1: Memastikan Graduan TVET Berkualiti Tahap kepuasan majikan terhadap graduan yang bekerja 3.8 (Likert scale) 3.8 (Likert scale) Inovasi Peratus kebolehpasaran

Lebih terperinci

PELAN STRATEGIK. POLITEKNIK KOTA KINABALU [Pindaan 2018]

PELAN STRATEGIK. POLITEKNIK KOTA KINABALU [Pindaan 2018] PELAN STRATEGIK POLITEKNIK KOTA KINABALU 2016-2020 [Pindaan 2018] ISI KANDUNGAN Hala Tuju Strategik PKK Pemetaan PSPKK 2016-2020 Senarai Penyelaras KPI Bagi Tahun 2019 Misi 1 : Menyediakan graduan holistik,

Lebih terperinci

PETUNJUK PRESTASI 2017

PETUNJUK PRESTASI 2017 PETUNJUK PRESTASI 2017 JABATAN AKADEMIK JABATAN HAL EHWAL PELAJAR 1. Memastikan 100% pensyarah dicerap dan mencapai tahap 80% dalam Penilaian Pengajaran & Pembelajaran setiap tahun. 2.i) Memastikan kelulusan

Lebih terperinci

KPI POLITEKNIK (2013) Achievement 2012 Achievement Process Owner. Strategic Objective. Operational Definition. Bil

KPI POLITEKNIK (2013) Achievement 2012 Achievement Process Owner. Strategic Objective. Operational Definition. Bil POLITEKNIK (2013) Bil 1 Membina jenama dan reputasi % staf mengikuti 10 hari latihan dalam perkhidmatan setahun. menyatakan staf akademik dan staf sokongan yang menjalani latihan sekurang-kurangnya 10

Lebih terperinci

DASAR PEMBELAJARAN DAN PENGAJARAN UNIVERSITI PERTAHANAN NASIONAL MALAYSIA

DASAR PEMBELAJARAN DAN PENGAJARAN UNIVERSITI PERTAHANAN NASIONAL MALAYSIA DASAR PEMBELAJARAN DAN PENGAJARAN UNIVERSITI PERTAHANAN NASIONAL MALAYSIA 1.0 PENGENALAN 1.1 Dasar Pembelajaran dan Pengajaran ini disediakan sebagai panduan kepada Fakulti/Pusat Pengajian yang menawarkan

Lebih terperinci

DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB

DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB DAFTAR RISIKO PUSAT TANGGUNGJAWAB NAMA PTJ : Penyelidikan, Jaringan dan Industri Nama Ketua Pusat Tanggungjawab (Dekan/Rektor/Ketua Jabatan/Pengarah) : Timbalan Rektor Bahagian Penyelidikan dan Jaringan

Lebih terperinci

KOMPONEN PENGAJARAN & PEMBELAJARAN (P&P) 2012 LAMPIRAN A

KOMPONEN PENGAJARAN & PEMBELAJARAN (P&P) 2012 LAMPIRAN A LAMPIRAN A CADANGAN KRITERIA KENAIKAN PANGKAT PROFESOR GRED KHAS C VK7 KOMPONEN PENGAJARAN & PEMBELAJARAN (P&P) Kriteria Minimum Perubatan, Pergigian, Farmasi & FSK (Klinikal) E1: Pengajaran Pengalaman

Lebih terperinci

SASARAN KERJA TAHUNAN 2017 POLITEKNIK KOTA BHARU

SASARAN KERJA TAHUNAN 2017 POLITEKNIK KOTA BHARU LONJAKAN 1: GRADUAN HOLISTIK BERCIRIKAN 1. Tahap Kepuasan Majikan Terhadap Graduan Politeknik Yang Bekerja. (Skor min 3.80) 2. Graduat Mendapat Pekerjaan Semasa Konvokesyen. 3. Bilangan Pelajar Yang Mencebur

Lebih terperinci

PENCAPAIAN KPI Disediakan oleh: Unit Pengurusan Prestasi Politeknik Bahagian Dasar Jabatan Pendidikan Politeknik Kementerian Pendidikan Tinggi

PENCAPAIAN KPI Disediakan oleh: Unit Pengurusan Prestasi Politeknik Bahagian Dasar Jabatan Pendidikan Politeknik Kementerian Pendidikan Tinggi PENCAPAIAN KPI Disediakan oleh: Unit Pengurusan Prestasi Politeknik Bahagian Dasar Jabatan Pendidikan Politeknik Kementerian Pendidikan Tinggi .7%.%.%.%.%.%.% 7.7%.7%.%.%.%.%.%.%.% 7.%.%.%.%.%.%.% 7.%.7%.%.%.%.%

Lebih terperinci

KRA : 2 MENGANGKASAKAN PENYELIDIKAN DAN INOVASI

KRA : 2 MENGANGKASAKAN PENYELIDIKAN DAN INOVASI KRA : KEY RESULT AREA OUTCOMES MENGANGKASAKAN PENYELIDIKAN DAN INOVASI. Memperkasa aktiviti penyelidikan dan inovasi.. Meningkatkan kerjasama dengan agensi penyelidikan dan industri.. Menjalankan penyelidikan

Lebih terperinci

DASAR PEMBELAJARAN DAN PENGAJARAN UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA

DASAR PEMBELAJARAN DAN PENGAJARAN UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA i ii DASAR PEMBELAJARAN DAN PENGAJARAN UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA Pusat Pembangunan dan Latihan Akademik Edisi 1, 2012 i ii DASAR PEMBELAJARAN DAN PENGAJARAN UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA

Lebih terperinci

DASAR DAN PRINSIP PERANCANGAN DAN PENYAMPAIAN KURIKULUM PROGRAM PENGAJIAN JABATAN PENGAJIAN POLITEKNIK KEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI

DASAR DAN PRINSIP PERANCANGAN DAN PENYAMPAIAN KURIKULUM PROGRAM PENGAJIAN JABATAN PENGAJIAN POLITEKNIK KEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI DASAR DAN PRINSIP PERANCANGAN DAN PENYAMPAIAN KURIKULUM PROGRAM PENGAJIAN JABATAN PENGAJIAN POLITEKNIK KEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI DASAR DAN PRINSIP PERANCANGAN DAN PENYAMPAIAN KURIKULUM PROGRAM PENGAJIAN

Lebih terperinci

1 Hakcipta Terpelihara 2007 Universiti Teknologi Malaysia

1 Hakcipta Terpelihara 2007 Universiti Teknologi Malaysia POLISI DAN KOD AMALAN PENGAJARAN DAN PEMBELAJARAN PROGRAM DIPLOMA DAN IJAZAH SARJANA MUDA 1 UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA 1 Hakcipta Terpelihara 2007 Universiti Teknologi Malaysia 1 KA-09 KOD AMALAN PEMBANGUNAN

Lebih terperinci

Pencapaian KPI PSPTN UKM 2013

Pencapaian KPI PSPTN UKM 2013 Academia Pencapaian KPI PSPTN UKM 2013 CAPs KPI Target Year 2013 Achievement 2013 Bilangan Ahli Akademik Yang Dilantik Secara Berganda (Double/ Dual Appointment) 216 222 Bilangan Majlis Ilmu Bertaraf Kebangsaan

Lebih terperinci

LAMPIRAN 1 GARIS PANDUAN PENGAJIAN LANJUTAN (BUKAN AKADEMIK) PROGRAM CAPAIAN GLOBAL (PCG) ISI KANDUNGAN BIL. PERKARA M/S 1. Latarbelakang 1 2. Objektif 1 3. Peruntukan 2 4. Kelayakan Pemohon 2 5. Ahli

Lebih terperinci

1.0 TUJUAN 2.0 PENGENALAN

1.0 TUJUAN 2.0 PENGENALAN 1.0 TUJUAN Garis Panduan ini disediakan sebagai panduan kepada organisasi dalam UTM untuk menyertai Anugerah Kualiti Perkhidmatan AKP. Panduan ini menggariskan tatacara penyertaan, format laporan dan kriteria

Lebih terperinci

PROGRAM GAP YEAR KESUKARELAWANAN KHIDMAT NEGARA UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA & ANGKATAN PERTAHANAN AWAM MALAYSIA

PROGRAM GAP YEAR KESUKARELAWANAN KHIDMAT NEGARA UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA & ANGKATAN PERTAHANAN AWAM MALAYSIA PROGRAM GAP YEAR KESUKARELAWANAN KHIDMAT NEGARA UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA & ANGKATAN PERTAHANAN AWAM MALAYSIA SEKRETARIAT GAP YEAR AKADEMI KEPOLISAN UiTM-PDRM BAHAGIAN HAL EHWAL PELAJAR, UiTM DEFINISI

Lebih terperinci

SPESIFIKASI TUGAS PEGAWAI PENGURUSAN DG 41 (HAL EHWAL PELAJAR)

SPESIFIKASI TUGAS PEGAWAI PENGURUSAN DG 41 (HAL EHWAL PELAJAR) SPESIFIKASI TUGAS PEGAWAI PENGURUSAN DG 41 (HAL EHWAL PELAJAR) SPESIFIKASI KERJA PEGAWAI PENGURUSAN HEP DG 41 1 Pengurusan 55 Mengurus dan Perancangan Takwim Membantu merancang dan menyelaras takwim Jabatan/Unit

Lebih terperinci

POLITEKNIK MUADZAM SHAH JABATAN PENDIDIKAN POLITEKNIK KEMENTERIAN PENDIDIKAN MALAYSIA UNIT KEUSAHAWANAN SAIFUL BAKHTIAR BIN MASDUKI

POLITEKNIK MUADZAM SHAH JABATAN PENDIDIKAN POLITEKNIK KEMENTERIAN PENDIDIKAN MALAYSIA UNIT KEUSAHAWANAN SAIFUL BAKHTIAR BIN MASDUKI POLITEKNIK MUADZAM SHAH JABATAN PENDIDIKAN POLITEKNIK KEMENTERIAN PENDIDIKAN MALAYSIA PMS-MPK-USH-15 DISEDIAKAN OLEH DILULUSKAN OLEH NAMA SAIFUL BAKHTIAR BIN MASDUKI DR SHAMSURI BIN ABDULLAH JAWATAN PEGAWAI

Lebih terperinci

AGENDA 5: PRESTASI PROSES, KEAKURAN DAN KEBERKESANAN SPK 5.3 Pencapaian Objektif Kualiti SPK LAPORAN WAKIL PENGURUSAN

AGENDA 5: PRESTASI PROSES, KEAKURAN DAN KEBERKESANAN SPK 5.3 Pencapaian Objektif Kualiti SPK LAPORAN WAKIL PENGURUSAN AGENDA 5: PRESTASI PROSES, KEAKURAN DAN KEBERKESANAN SPK 5.3 Pencapaian Objektif Kualiti SPK LAPORAN WAKIL PENGURUSAN Laporan Pencapaian KPI 2017 dan Penetapan Sasaran KPI 2018 oleh Pengarah CosComm Laporan

Lebih terperinci

JABATAN PERKHIDMATAN AWAM

JABATAN PERKHIDMATAN AWAM JABATAN PERKHIDMATAN AWAM Maksud Bekalan/Pembangunan 7 CARTA PERBELANJAAN SEBENAR (2013 2015) DAN PERUNTUKAN ( ) BAGI MENGURUS DAN PEMBANGUNAN 3,000 2,500 2,436 2,557 2,670 2,437 juta 2,000 1,500 Mengurus

Lebih terperinci

DASAR KUALITI UiTM CAWANGAN TERENGGANU

DASAR KUALITI UiTM CAWANGAN TERENGGANU DASAR KUALITI UiTM CAWANGAN TERENGGANU UiTM CAWANGAN TERENGGANU AKAN MELAKSANAKAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI YANG PROFESSIONAL, CEKAP, BERKESAN DAN BERTANGGUNGJAWAB KE ATAS PENGURUSAN ATASAN: PENGAJARAN

Lebih terperinci

SPESIFIKASI TUGAS PEMBANTU PEGAWAI PENGURUSAN (HAL EHWAL PELAJAR) DG 34

SPESIFIKASI TUGAS PEMBANTU PEGAWAI PENGURUSAN (HAL EHWAL PELAJAR) DG 34 SPESIFIKASI TUGAS PEMBANTU PEGAWAI PENGURUSAN (HAL EHWAL PELAJAR) DG 34 SPESIFIKASI TUGAS PEGAWAI PENGURUSAN HEP DG 34/32 1 Pengurusan 55 Mengurus dan Pelaksanaan takwim Melaksanakan takwim jabatan/unit

Lebih terperinci

POLISI E-PEMBELAJARAN UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA

POLISI E-PEMBELAJARAN UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA POLISI E-PEMBELAJARAN UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA 1.0 PENGENALAN 1.1 Dokumen ini disediakan bagi memperihal polisi e-pembelajaran Universiti Putra Malaysia (UPM) sebagai panduan dalam pelaksanaan pengintegrasian

Lebih terperinci

LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PENGURUSAN DAN PROFESIONAL (AKADEMIK) Tahun. Bulan Pergerakan Gaji:...

LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PENGURUSAN DAN PROFESIONAL (AKADEMIK) Tahun. Bulan Pergerakan Gaji:... LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PENGURUSAN DAN PROFESIONAL (AKADEMIK) Tahun. Bulan Pergerakan Gaji:... PERINGATAN Pegawai Penilai (PP) iaitu Pegawai Penilai Pertama (PPP) dan Pegawai Penilai

Lebih terperinci

Pengenalan 2. Visi Misi Objektif 3. Strategi- Strategi Utama Pelan Strategik Sumber Manusia Universiti Malaysia Pahang

Pengenalan 2. Visi Misi Objektif 3. Strategi- Strategi Utama Pelan Strategik Sumber Manusia Universiti Malaysia Pahang PELAN STRATEGIK SUMBER MANUSIA 1 ISI KANDUNGAN Pengenalan 2 Visi Misi Objektif 3 Strategi- Strategi Utama Pelan Strategik Sumber Manusia Universiti Malaysia Pahang 2013-2015 4 Strategi Utama 1 : Sisitem

Lebih terperinci

FAKULTI KEJURUTERAAN ELEKTRIK DAN ELEKTRONIK UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALASYIA SENARAI BIDANG TUGAS JAWATAN LANTIKAN

FAKULTI KEJURUTERAAN ELEKTRIK DAN ELEKTRONIK UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALASYIA SENARAI BIDANG TUGAS JAWATAN LANTIKAN FAKULTI KEJURUTERAAN ELEKTRIK DAN ELEKTRONIK UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALASYIA SENARAI BIDANG TUGAS JAWATAN LANTIKAN 1 DEKAN 1.1. Menjadi pengurus dan mempastikan peruntukan peruntukan Perlembagaan,

Lebih terperinci

KEMENTERIAN BELIA DAN SUKAN

KEMENTERIAN BELIA DAN SUKAN KEMENTERIAN BELIA DAN SUKAN Maksud Bekalan/Pembangunan 45 CARTA PERBELANJAAN SEBENAR (2013 2015) DAN PERUNTUKAN ( ) BAGI MENGURUS DAN PEMBANGUNAN juta 600 500 400 300 525 564 524 258 474 458 375 413 Mengurus

Lebih terperinci

DASAR DAN PRINSIP JAMINAN KUALITI PROGRAM PENGAJIAN JABATAN PENGAJIAN POLITEKNIK KEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI

DASAR DAN PRINSIP JAMINAN KUALITI PROGRAM PENGAJIAN JABATAN PENGAJIAN POLITEKNIK KEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI DASAR DAN PRINSIP JAMINAN KUALITI PROGRAM PENGAJIAN JABATAN PENGAJIAN POLITEKNIK KEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI DASAR DAN PRINSIP JAMINAN KUALITI PROGRAM PENGAJIAN JABATAN PENGAJIAN POLITEKNIK KEMENTERIAN

Lebih terperinci

* Hakcipta Terpelihara 2007 Universiti Teknologi Malaysia

* Hakcipta Terpelihara 2007 Universiti Teknologi Malaysia POLISI DAN KOD AMALAN PENGAJARAN DAN PEMBELAJARAN PROGRAM DIPLOMA DAN IJAZAH SARJANA MUDA * UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA * Hakcipta Terpelihara 2007 Universiti Teknologi Malaysia POLISI PENGAJARAN DAN

Lebih terperinci

LAMPIRAN 1 KRITERIA ANUGERAH TOKOH SISWA 2017

LAMPIRAN 1 KRITERIA ANUGERAH TOKOH SISWA 2017 LAMPIRAN 1 KRITERIA ANUGERAH TOKOH SISWA 2017 A) LATAR BELAKANG ANUGERAH TOKOH SISWA KEMENTERIAN PENDIDIKAN TINGGI Anugerah Tokoh Siswa merupakan platform terbaik untuk mengiktiraf dan memberi galakan

Lebih terperinci

1.0 TUJUAN 2.0 PENGENALAN

1.0 TUJUAN 2.0 PENGENALAN Anugerah Kualiti Perkhidmatan 1 1.0 TUJUAN Garis Panduan ini disediakan sebagai panduan kepada PTJ dalam UTM untuk menyertai Anugerah Kualiti Perkhidmatan (AKP). Panduan ini menggariskan tatacara penyertaan,

Lebih terperinci

DASAR e-pembelajaran NEGARA (DePAN)

DASAR e-pembelajaran NEGARA (DePAN) DASAR e-pembelajaran NEGARA (DePAN) Dasar e-pembelajaran Negara telah dilancarkan oleh Kementerian Pengajian Tinggi pada 2011 bagi menyokong Pelan Strategik Pengajian Tinggi Negara (PSPTN). Ia juga menjadi

Lebih terperinci

Disediakan oleh: UPPP, BD, JPP KEMENTERIAN ELAJARAN MALAYSIA

Disediakan oleh: UPPP, BD, JPP KEMENTERIAN ELAJARAN MALAYSIA P E NCAPAIAN KPI P OLITEKNIK 2014 Disediakan oleh: UPPP, BD, JPP KEMENTERIAN ELAJARAN MALAYSIA POLITEKNIK MALAYSIA PTSS POLIMAS PMTG PTSB PBU PSP PUO PJK PKB PKT PSMZA PHT PKK PSS PSIS PMKL POLISAS PSA

Lebih terperinci

DASAR KENAIKAN PANGKAT BAGI STAF PENTADBIRAN UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA

DASAR KENAIKAN PANGKAT BAGI STAF PENTADBIRAN UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA DASAR KENAIKAN PANGKAT BAGI STAF PENTADBIRAN UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA Disediakan oleh : Bahagian Sumber Manusia Pejabat Pendaftar 1.0 TUJUAN Dasar kenaikan pangkat ini bertujuan bagi melaksanakan

Lebih terperinci

UNSUR PENILAIAN TERAS UTAMA UNTUK KENAIKAN PANGKAT - KATEGORI I Lampiran 1A-1

UNSUR PENILAIAN TERAS UTAMA UNTUK KENAIKAN PANGKAT - KATEGORI I Lampiran 1A-1 UNSUR TERAS UTAMA UNTUK KENAIKAN PANGKAT - KATEGORI I Lampiran A- SKOP ITEM ASPEK KAEDAH / INSTRUMEN DOKUMEN DH/ DH7/8 DH/ DH/ DH/ DH/ DH9 0 60 6 70 70 7 KEPERLUAN DOKUMEN Melaksanakan P&P dan ko-kurikulum

Lebih terperinci

SKOP SISTEM PENGURUSAN KUALITI / FUNGSI DAN PROSES UTAMA

SKOP SISTEM PENGURUSAN KUALITI / FUNGSI DAN PROSES UTAMA LAMPIRAN 1A SKOP SISTEM PENGURUSAN KUALITI / FUNGSI DAN PROSES UTAMA Pejabat Naib Canselor 1. Bahagian Pentadbiran Pentadbiran Pengurusan Permohonan ke Luar Negara 2. Unit Integriti Pengurusan Tatatertib

Lebih terperinci

Portfolio, Bidang Tugas dan Tanggungjawab

Portfolio, Bidang Tugas dan Tanggungjawab Portfolio, Bidang Tugas dan Tanggungjawab Majlis Tertinggi Mahasiswa, Kolej Pendeta Za ba Universiti Putra Malaysia Portfolio MTM KPZ 1/9 BIDANG TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB PRESIDEN Menjaga kebajikan hal ehwal

Lebih terperinci

PANDUAN PENGURUSAN KENAIKAN PANGKAT SECARA FLEKSI BAGI STAF PENTADBIRAN KUMPULAN PENGURUSAN DAN PROFESIONAL

PANDUAN PENGURUSAN KENAIKAN PANGKAT SECARA FLEKSI BAGI STAF PENTADBIRAN KUMPULAN PENGURUSAN DAN PROFESIONAL PANDUAN PENGURUSAN KENAIKAN PANGKAT SECARA FLEKSI BAGI STAF PENTADBIRAN KUMPULAN PENGURUSAN DAN PROFESIONAL Disediakan oleh : Bahagian Sumber Manusia Pejabat Pendaftar 1.0 TUJUAN Panduan pengurusan ini

Lebih terperinci

DOKUMEN TIDAK TERKAWAL

DOKUMEN TIDAK TERKAWAL LAMPIRAN 1: SKOP SISTEM KUALITI / Halaman: 1 / 9 Lampiran 1a: Pejabat Naib Canselor 1. Bahagian Pentadbiran Pentadbiran Pengurusan Permohonan Ke Luar Negara 2. Pejabat Pemasaran dan Pemasaran dan Pengurusan

Lebih terperinci

TERMA RUJUKAN JAWATANKUASA KETUA-KETUA AUDIT DALAM UNIVERSITI AWAM

TERMA RUJUKAN JAWATANKUASA KETUA-KETUA AUDIT DALAM UNIVERSITI AWAM TERMA RUJUKAN (JKAD UA) 1. PENGENALAN 1.1 Penubuhan kerjasama di antara Juruaudit Dalam di semua IPTA adalah hasil cadangan daripada Mesyuarat Jawatankuasa Audit, Universiti Kebangsaan Malaysia Bil. 2/2002

Lebih terperinci

PROGRAM GAP YEAR KESUKARELAWANAN KHIDMAT NEGARA UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA & ANGKATAN TENTERA MALAYSIA

PROGRAM GAP YEAR KESUKARELAWANAN KHIDMAT NEGARA UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA & ANGKATAN TENTERA MALAYSIA PROGRAM GAP YEAR KESUKARELAWANAN KHIDMAT NEGARA UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA & ANGKATAN TENTERA MALAYSIA SEKRETARIAT GAP YEAR AKADEMI KEPOLISAN UiTM-PDRM BAHAGIAN HAL EHWAL PELAJAR, UiTM DEFINISI GAP YEAR

Lebih terperinci

SPESIFIKASI TUGAS PEGAWAI PENGURUSAN (LATIHAN DALAM PERKHIDMATAN) DG 41

SPESIFIKASI TUGAS PEGAWAI PENGURUSAN (LATIHAN DALAM PERKHIDMATAN) DG 41 SPESIFIKASI TUGAS PEGAWAI PENGURUSAN (LATIHAN DALAM PERKHIDMATAN) DG 41 No Dimensi Wajaran Elemen Spesifikasi Tugas Huraian Tugas (%) 1 Pengurusan 55% Mengurus dan mentadbir Perancangan Strategik Membantu

Lebih terperinci

KOLEJ UNIVERSITI TEKNIKAL KEBANGSAAN MALAYSIA

KOLEJ UNIVERSITI TEKNIKAL KEBANGSAAN MALAYSIA KOLEJ UNIVERSITI TEKNIKAL KEBANGSAAN MALAYSIA KUTKM.02/10.12/2.Jld.2(3) 7 OGOS 2003 PEKELILING PENTADBIRAN BIL. 13/2003 PENUBUHAN DAN PELANTIKAN AHLI JAWATANKUASA PELAKSANA SISTEM MS ISO 9000:2000 & AKREDITASI

Lebih terperinci

KRA : 2 MENGANGKASAKAN PENYELIDIKAN DAN INOVASI

KRA : 2 MENGANGKASAKAN PENYELIDIKAN DAN INOVASI KRA : KEY RESULT AREA OUTCOMES MENGANGKASAKAN PENYELIDIKAN DAN INOVASI. Memperkasa aktiviti penyelidikan dan inovasi.. Meningkatkan kerjasama dengan agensi penyelidikan dan industri.. Menjalankan penyelidikan

Lebih terperinci

POLITEKNIK MUADZAM SHAH

POLITEKNIK MUADZAM SHAH PMS-MPK-CISEC-16 POLITEKNIK MUADZAM SHAH JABATAN PENDIDIKAN POLITEKNIK KEMENTERIAN PENDIDIKAN TINGGI PMS-MPK-CISEC-16 DISEDIAKAN OLEH DILULUSKAN OLEH NAMA MOHD FUAAD BIN FESUL DR SHAMSURI BIN ABDULLAH

Lebih terperinci

FAKULTI KEJURUTERAAN MEKANIKAL DAN PEMBUATAN UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA SENARAI TUGAS DEKAN

FAKULTI KEJURUTERAAN MEKANIKAL DAN PEMBUATAN UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA SENARAI TUGAS DEKAN DEKAN 1. Menjadi Pengurus dan mempastikan peruntukan-peruntukan Perlembagaan, Statut, Kaedah-Kaedah dan Peraturan Kolej Universiti dipatuhi. Mempastikan bahawa Fakulti sentiasa bertindak menurut kuasa

Lebih terperinci

MATA KREDIT PEMBANGUNAN PROFESIONALISME BERTERUSAN BAHAGIAN PENDIDIKAN GURU KEMENTERIAN PENDIDIKAN MALAYSIA

MATA KREDIT PEMBANGUNAN PROFESIONALISME BERTERUSAN BAHAGIAN PENDIDIKAN GURU KEMENTERIAN PENDIDIKAN MALAYSIA PEMBANGUNAN PROFESIONALISME BERTERUSAN BAHAGIAN PENDIDIKAN GURU KEMENTERIAN PENDIDIKAN MALAYSIA LATAR BELAKANG Menyokong Dasar Latihan Sumber Manusia Sektor Awam (DLSMSA) Pekeliling Perkhidmatan Bilangan

Lebih terperinci

PENGURUSAN. Kod Dokumen: UPM/PGR/MK MANUAL KUALITI LAMPIRAN 1: SKOP SISTEM PENGURUSAN KUALITI / FUNGSI DAN PROSES UTAMA

PENGURUSAN. Kod Dokumen: UPM/PGR/MK MANUAL KUALITI LAMPIRAN 1: SKOP SISTEM PENGURUSAN KUALITI / FUNGSI DAN PROSES UTAMA Halaman: 1 / 10 Lampiran 1a: Pejabat Naib Canselor 1. Bahagian Pentadbiran Pentadbiran Pengurusan Permohonan ke Luar Negara 2. Pejabat Strategi Korporat dan Komunikasi Strategi Korporat dan Komunikasi

Lebih terperinci

INOVASI MELALUI PROGRAM PEMBELAJARAN SEPANJANG HAYAT (PSH) Ahmad Manfazi bin Manaf, Nurul Aina binti Ismayuddin UMP Advanced Education

INOVASI MELALUI PROGRAM PEMBELAJARAN SEPANJANG HAYAT (PSH) Ahmad Manfazi bin Manaf, Nurul Aina binti Ismayuddin UMP Advanced Education INOVASI MELALUI PROGRAM PEMBELAJARAN SEPANJANG HAYAT (PSH) Abstrak Ahmad Manfazi bin Manaf, Nurul Aina binti Ismayuddin UMP Advanced Education E-mel: ahmadmanfazi@gmail.com, ainaisma87uae@gmail.com Pembelajaran

Lebih terperinci

CENTRE OF ACADEMIC INOVATION & COMPETITIVENESS (CAIC) DASAR KEBEBASAN AKADEMIK DAN KECEMERLANGAN PROFESIONAL UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG

CENTRE OF ACADEMIC INOVATION & COMPETITIVENESS (CAIC) DASAR KEBEBASAN AKADEMIK DAN KECEMERLANGAN PROFESIONAL UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG CENTRE OF ACADEMIC INOVATION & COMPETITIVENESS (CAIC) DASAR KEBEBASAN AKADEMIK DAN KECEMERLANGAN PROFESIONAL UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG Diluluskan oleh: Mesyuarat Senat kali Ke-106 Bil. 6/2014, pada 21

Lebih terperinci

PEKELILING BENDAHARI BIL. 1 TAHUN 2013 TATACARA PEROLEHAN PERKHIDMATAN KEMUDAHAN LATIHAN SECARA PAKEJ

PEKELILING BENDAHARI BIL. 1 TAHUN 2013 TATACARA PEROLEHAN PERKHIDMATAN KEMUDAHAN LATIHAN SECARA PAKEJ Rujukan kami : UMT/BEND/100 4/ 8 (24) Tarikh : 1 Januari 2013 Bersamaan : 18 Safar 1434H Semua Ketua Pusat Tanggungjawab Universiti Malaysia Terengganu Y. Bhg. Dato / Prof. / Tuan / Puan, PEKELILING BENDAHARI

Lebih terperinci

PELAN STRATEGIK SUMBER MANUSIA UPSI

PELAN STRATEGIK SUMBER MANUSIA UPSI PELAN STRATEGIK SUMBER MANUSIA UPSI Sony DILULUSKAN DALAM MESYUARAT KHAS LPU KALI KE-2, BIL.1/2015 PADA 26 MEI 2015. 2015- Pelan Strategik Sumber Manusia (PSSM) UPSI 1.0 PENDAHULUAN Bagi menumpukan usaha

Lebih terperinci

BENGKEL PENILAIAN PENCAPAIAN KPI SUKU KEEMPAT (Q4) 2018 & PENETAPAN KPI Auditorium Rashdan Baba, Pejabat TNC(PI) 1 Februari 2019 (Jumaat)

BENGKEL PENILAIAN PENCAPAIAN KPI SUKU KEEMPAT (Q4) 2018 & PENETAPAN KPI Auditorium Rashdan Baba, Pejabat TNC(PI) 1 Februari 2019 (Jumaat) BENGKEL PENILAIAN PENCAPAIAN KPI SUKU KEEMPAT (Q4) 2018 & PENETAPAN KPI 2019 Auditorium Rashdan Baba, Pejabat TNC(PI) 1 Februari 2019 (Jumaat) KANDUNGAN 01 Pencapaian KPI Q4 2018 02 Fokus KPI 2019 03 Amanat

Lebih terperinci

LAPORAN PENCAPAIAN PIAGAM PELANGGAN BERDASARKAN ANALISA KEPUASAN PELANGGAN SESI AKADEMIK TAHUN 2013

LAPORAN PENCAPAIAN PIAGAM PELANGGAN BERDASARKAN ANALISA KEPUASAN PELANGGAN SESI AKADEMIK TAHUN 2013 LAPORAN PENCAPAIAN PIAGAM PELANGGAN BERDASARKAN ANALISA KEPUASAN PELANGGAN SESI AKADEMIK TAHUN 2013 Dalam mengukur pencapaian piagam yang telah digariskan, beberapa sumber telah dikenal pasti samada sumber

Lebih terperinci

ANUGERAH PENARAFAN BINTANG PENGURUSAN PENTADBIRAN KOMPONEN PENGURUSAN - CITRA PUTRA: KPI UPM atau PELAN TINDAKAN PERINGKAT FUNGSIAN DAN ARAS

ANUGERAH PENARAFAN BINTANG PENGURUSAN PENTADBIRAN KOMPONEN PENGURUSAN - CITRA PUTRA: KPI UPM atau PELAN TINDAKAN PERINGKAT FUNGSIAN DAN ARAS ANUGERAH PENARAFAN BINTANG PENGURUSAN PENTADBIRAN 2017 KOMPONEN PENGURUSAN - CITRA PUTRA: KPI UPM atau PELAN TINDAKAN PERINGKAT FUNGSIAN DAN ARAS CITRA PUTRA 10% Citra Putra ialah salah satu pengukuran

Lebih terperinci

PROSEDUR DAN PERATURAN DALAM PELAKSANAAN AKTIVITI PENYELIDIKAN BIL. 1/2019

PROSEDUR DAN PERATURAN DALAM PELAKSANAAN AKTIVITI PENYELIDIKAN BIL. 1/2019 PROSEDUR DAN PERATURAN DALAM PELAKSANAAN AKTIVITI PENYELIDIKAN 1/2019 Disahkan: Mesyuarat Pengurusan RMC Bil. 2 & 8/2019 Mesyuarat Jawatankuasa Pengajian Penyelidikan (JKPI) Bil 1/2019 Prosedur dan peraturan

Lebih terperinci

PENGURUSAN. Kod Dokumen: UPM/PGR/MK MANUAL KUALITI LAMPIRAN 1: SKOP SISTEM PENGURUSAN KUALITI / FUNGSI DAN PROSES UTAMA

PENGURUSAN. Kod Dokumen: UPM/PGR/MK MANUAL KUALITI LAMPIRAN 1: SKOP SISTEM PENGURUSAN KUALITI / FUNGSI DAN PROSES UTAMA Halaman: 1 / 9 Lampiran 1a: Pejabat Naib Canselor 1. Bahagian Pentadbiran Pentadbiran Pengurusan Permohonan Ke Luar Negara 2. Pejabat Pemasaran dan Perancangan Korporat, Pemasaran dan Pengurusan Majlis

Lebih terperinci

SKIM PERKHIDMATAN GURU BAHASA

SKIM PERKHIDMATAN GURU BAHASA SKIM PERKHIDMATAN GURU BAHASA LAMPIRAN A KLASIFIKASI : PERKHIDMATAN PENDIDIKAN KUMPULAN PERKHIDMATAN : PENGURUSAN DAN PROFESIONAL GRED JAWATAN/GAJI : DG41 TARIKH KUAT KUASA : 1 NOVEMBER 2013 SYARAT LANTIKAN

Lebih terperinci

DASAR dan GARIS PANDUAN PERUNDINGAN Universiti Teknologi MARA

DASAR dan GARIS PANDUAN PERUNDINGAN Universiti Teknologi MARA DASAR dan GARIS PANDUAN PERUNDINGAN Universiti Teknologi MARA DASAR PERUNDINGAN Universiti Teknologi MARA 1. PENGENALAN Aktiviti perundingan telah dijalankan di UiTM sejak tahun 1980-an. Sehingga kini

Lebih terperinci

SPESIFIKASI TUGAS PEMBANTU PEGAWAI PENGURUSAN (LATIHAN DALAM PERKHIDMATAN) DG 32/34

SPESIFIKASI TUGAS PEMBANTU PEGAWAI PENGURUSAN (LATIHAN DALAM PERKHIDMATAN) DG 32/34 SPESIFIKASI TUGAS PEMBANTU PEGAWAI PENGURUSAN (LATIHAN DALAM PERKHIDMATAN) DG 32/34 SENARAI TUGAS (PEMBANTU PEGAWAI PEMBANGUNAN PROFESIONALISME) GRED DG 34 No Dimensi Wajaran Elemen Spesifikasi Tugas Huraian

Lebih terperinci

PANDUAN PELAKSANAAN PROJEK INOVASI ( PEMBUATAN ATAU PERKHIDMATAN ) KELAB/PERSATUAN SEKOLAH

PANDUAN PELAKSANAAN PROJEK INOVASI ( PEMBUATAN ATAU PERKHIDMATAN ) KELAB/PERSATUAN SEKOLAH PANDUAN PELAKSANAAN PROJEK INOVASI ( PEMBUATAN ATAU PERKHIDMATAN ) KELAB/PERSATUAN SEKOLAH .0 PENGENALAN Bidang kokurikulum yang merangkumi kegiatan pasukan badan beruniform; kelab dan persatuan dan; Murid

Lebih terperinci

PUSAT SUMBER DAN AGENSI-AGENSI MAKLUMAT

PUSAT SUMBER DAN AGENSI-AGENSI MAKLUMAT PUSAT SUMBER DAN AGENSI-AGENSI MAKLUMAT Umumnya sumber pengajaran di bahagikan kepada 2 komponen iaitu : Sumber manusia Sumber bukan manusia Tahukah anda negara kita mempunyai pelbagai dasar bagi menjamin

Lebih terperinci

FAKULTI SENIBINA, PERANCANGAN DAN UKUR UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA BORANG PERMOHONAN LAWATAN / PROGRAM / SEMINAR / AKTIVITI AKADEMIK PELAJAR

FAKULTI SENIBINA, PERANCANGAN DAN UKUR UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA BORANG PERMOHONAN LAWATAN / PROGRAM / SEMINAR / AKTIVITI AKADEMIK PELAJAR FAKULTI SENIBINA, PERANCANGAN DAN UKUR UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA BORANG PERMOHONAN LAWATAN / PROGRAM / SEMINAR / AKTIVITI AKADEMIK PELAJAR Setiap program di luar kampus mesti ada Pegawai Pengiring dari

Lebih terperinci

4. INTERNSHIP merancang dan melaksanakan aktiviti p&p dalam situasi sebenar di sekolah.

4. INTERNSHIP merancang dan melaksanakan aktiviti p&p dalam situasi sebenar di sekolah. 4. INTERNSHIP 4.1 Konsep Internship ialah satu program latihan di lapangan yang bertujuan untuk mengaitkan pengetahuan, kemahiran dan pengalaman sedia ada dengan amalan sebenar tugas guru permulaan. Pelajar

Lebih terperinci

3. Tujuan Peperiksaan : Untuk memenuhi sebahagian daripada syarat untuk pengesahan dalam jawatan Pegawai Tadbir N41.

3. Tujuan Peperiksaan : Untuk memenuhi sebahagian daripada syarat untuk pengesahan dalam jawatan Pegawai Tadbir N41. SUKATAN PEPERIKSAAN PERKHIDMATAN PEGAWAI TADBIR GRED N41 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1. Tarikh Sukatan

Lebih terperinci

KERTAS UNTUK MAKLUMAN DAN KELULUSAN JAWATANKUASA KUALITI, UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA KALI KE-43 LAPORAN PENCAPAIAN PIAGAM PELANGGAN 2018

KERTAS UNTUK MAKLUMAN DAN KELULUSAN JAWATANKUASA KUALITI, UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA KALI KE-43 LAPORAN PENCAPAIAN PIAGAM PELANGGAN 2018 KERTAS UNTUK MAKLUMAN DAN KELULUSAN JAWATANKUASA KUALITI, UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA KALI KE-43 LAPORAN PENCAPAIAN PIAGAM PELANGGAN 2018 1.0 TUJUAN Kertas ini bertujuan untuk memaklumkan Ahli Jawatankuasa

Lebih terperinci

PEMBANTU PEGAWAI PENGURUSAN (KOKURIKULUM) DG 32/34

PEMBANTU PEGAWAI PENGURUSAN (KOKURIKULUM) DG 32/34 SPESIFIKASI TUGAS PEMBANTU PEGAWAI PENGURUSAN (KOKURIKULUM) DG 32/34 1 SENARAI TUGAS PEGAWAI PENGURUSAN KOKURIKULUM GRED DGA34 / PEMBANTU PEGAWAI PENGURUSAN KOKURIKULUM GRED DGA32 1 Pengurusan 55% Mengurus

Lebih terperinci

PENGHURAIAN KERJA PERKHIDMATAN PUSTAKAWAN

PENGHURAIAN KERJA PERKHIDMATAN PUSTAKAWAN PENGHURAIAN KERJA PERKHIDMATAN PUSTAKAWAN 1. SKIM PERKHIDMATAN Pustakawan Gred S41, S44, S48, S52, S54. 2. PERINGKAT ORGANISASI Perpustakaan Negara Malaysia, Perpustakaan Awam Negeri dan pelbagai perpustakaan

Lebih terperinci

MQA merupakan agensi baru yang ditubuhkan dengan penggabungan Lembaga Akreditasi

MQA merupakan agensi baru yang ditubuhkan dengan penggabungan Lembaga Akreditasi 1. Apakah itu MQA? 2. Mengapakah MQA menggantikan LAN? 3. Adakah fungsi MQA sama dengan LAN? 4. Dengan adanya MQA, bagaimana status kursus pengajian yang telah diakredit oleh LAN? 5. Apa yang dimaksudkan

Lebih terperinci

FAKTOR PENENTU KEJAYAAN a) IM4U - 5 x Khidmat Masyarakat JHEP b) Gotong-royong JMSK c) Celik IT dan Matematik JMSK PEMILIK PROSES

FAKTOR PENENTU KEJAYAAN a) IM4U - 5 x Khidmat Masyarakat JHEP b) Gotong-royong JMSK c) Celik IT dan Matematik JMSK PEMILIK PROSES TERAS 4 : Membina jenama dan reputasi BIL STRATEGI AKTIVITI PEMILIK PROSES SASARAN JAN - MAC APR - JUN JUL - SEPT OKT - DIS JUMLAH FAKTOR PENENTU KEJAYAAN 3PM(PT) STATUS PELAKSAAN a) IM4U - 5 x Khidmat

Lebih terperinci

KOLEJ PENGAJIAN ISLAM JOHOR (MARSAH) LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PERKHIDMATAN SOKONGAN ( II ) Tahun... PERINGATAN

KOLEJ PENGAJIAN ISLAM JOHOR (MARSAH) LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PERKHIDMATAN SOKONGAN ( II ) Tahun... PERINGATAN SULIT BORANG J.P.A.(Prestasi) 5/2002 No. K.P. KOLEJ PENGAJIAN ISLAM JOHOR (MARSAH) LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PERKHIDMATAN SOKONGAN ( II ) Tahun... PERINGATAN Pegawai Penilai (PP) iaitu

Lebih terperinci

JPA.BPO(S)324/14/9-6 Jld.8 s.k.1 (64) KERAJAAN MALAYSIA PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 28 TAHUN 2013 PINDAAN SKIM PERKHIDMATAN GURU BAHASA

JPA.BPO(S)324/14/9-6 Jld.8 s.k.1 (64) KERAJAAN MALAYSIA PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 28 TAHUN 2013 PINDAAN SKIM PERKHIDMATAN GURU BAHASA JPA.BPO(S)324/14/9-6 Jld.8 s.k.1 (64) No. Siri: KERAJAAN MALAYSIA PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 28 TAHUN 2013 PINDAAN SKIM PERKHIDMATAN GURU BAHASA TUJUAN 1. Pekeliling perkhidmatan ini bertujuan untuk

Lebih terperinci

DASAR E-PEMBELAJARAN UNIVERSITI PERTAHANAN NASIONAL MALAYSIA

DASAR E-PEMBELAJARAN UNIVERSITI PERTAHANAN NASIONAL MALAYSIA DASAR E-PEMBELAJARAN UNIVERSITI PERTAHANAN NASIONAL MALAYSIA 1.0 PENGENALAN Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (Pendidikan Tinggi) 2015-2025 meletakkan Pembelajaran Dalam Talian Secara Global sebagai

Lebih terperinci

AGENDA 6.1: LAPORAN SOKONGAN SUMBER MANUSIA

AGENDA 6.1: LAPORAN SOKONGAN SUMBER MANUSIA AGENDA 6.1: LAPORAN SOKONGAN SUMBER MANUSIA 1. Tujuan Kertas ini bertujuan untuk memaklumkan kepada Mesyuarat Kajian Semula Pengurusan (MKSP) UPM tentang status sumber manusia UPM dari 1 Januari 2017 sehingga

Lebih terperinci

UKM-SPKP-JP-PK05-BO10 No. Semakan: 00 Tarikh Kuatkuasa: 01/06/2013 LAPORAN PENILAIAN KENAIKAN PANGKAT P&P GRED 48

UKM-SPKP-JP-PK05-BO10 No. Semakan: 00 Tarikh Kuatkuasa: 01/06/2013 LAPORAN PENILAIAN KENAIKAN PANGKAT P&P GRED 48 UKM-SPKP-JP-PK05-BO10 No. Semakan: 00 Tarikh Kuatkuasa: 01/06/2013 LAPORAN AN KENAIKAN PANGKAT P&P GRED 48 SULIT NO. K/P - - UKM(PER) LAPORAN AN UNTUK KENAIKAN PANGKAT KE GRED..48 KUMPULAN PENGURUSAN DAN

Lebih terperinci

PELAKSANAAN PELAN LATIHAN SUMBER MANUSIA SEKTOR AWAM

PELAKSANAAN PELAN LATIHAN SUMBER MANUSIA SEKTOR AWAM KERAJAAN SERI PADUKA BAGINDA MALAYSIA SURAT PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 2 TAHUN 2005 PELAKSANAAN PELAN LATIHAN SUMBER MANUSIA SEKTOR AWAM JABATAN PERKHIDMATAN AWAM MALAYSIA KANDUNGAN Bil. Tajuk Muka

Lebih terperinci

BENGKEL PENILAIAN PENCAPAIAN KPI SUKU PERTAMA (Q1) Auditorium Rashdan Baba, Pejabat TNC(PI) 18 April 2019 (Khamis)

BENGKEL PENILAIAN PENCAPAIAN KPI SUKU PERTAMA (Q1) Auditorium Rashdan Baba, Pejabat TNC(PI) 18 April 2019 (Khamis) BENGKEL PENILAIAN PENCAPAIAN KPI SUKU PERTAMA (Q) 09 Auditorium Rashdan Baba, Pejabat TNC(PI) 8 April 09 (Khamis) VISI, MISI DAN NILAI VISI Menjadi sebuah universiti bereputasi antarabangsa MISI Memberikan

Lebih terperinci

FAKULTI PERNIAGAAN, EKONOMI DAN PERAKAUNAN

FAKULTI PERNIAGAAN, EKONOMI DAN PERAKAUNAN FAKULTI PERNIAGAAN, EKONOMI DAN PERAKAUNAN Untuk maklumat lanjut, sila hubungi:- Pejabat Am Tel : 6088 320 000 Ext : 1413/1298/1519 Fax : 6088 320 360 E-mail : pejfpep@ums.edu.my Pengenalan Fakulti Perniagaan,

Lebih terperinci

KOLEJ PENGAJIAN ISLAM JOHOR (MARSAH) LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PENGURUSAN DAN PROFESIONAL. Tahun... PERINGATAN

KOLEJ PENGAJIAN ISLAM JOHOR (MARSAH) LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PENGURUSAN DAN PROFESIONAL. Tahun... PERINGATAN SULIT BORANG J.P.A.(Prestasi) 3/2002 No. K.P. KOLEJ PENGAJIAN ISLAM JOHOR (MARSAH) LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN PENGURUSAN DAN PROFESIONAL Tahun... PERINGATAN Pegawai Penilai (PP) iaitu

Lebih terperinci

i

i i ii 1 2 3 4 5 6 7 8 9 8 9 5 2 4 1 AHLI-AHLI LEMBAGA PENGARAH UNIVERSITI 10 6 10 7 3 11 7 5 3 PEGAWAI UTAMA UNIVERSITI 12 4 6 2 1 13 14 15 CANSELOR LPU SENAT NAIB CANSELOR PEJABAT NAIB CANSELOR UNIT PERUNDANGAN

Lebih terperinci

Pelan Strategik KTSN Ke Arah Pembangunan Insaniah Pelajar. Prof. Madya Dr. Ruzita Abd. Talib Pengetua

Pelan Strategik KTSN Ke Arah Pembangunan Insaniah Pelajar. Prof. Madya Dr. Ruzita Abd. Talib Pengetua Pelan Strategik KTSN Ke Arah Pembangunan Insaniah Pelajar Prof. Madya Dr. Ruzita Abd. Talib Pengetua JAKSA merupakan: Pendahuluan 1. perantara di antara pentadbir dan pelajar dalam urusan kebajikan mereka

Lebih terperinci

DASAR LATIHAN INDUSTRI. Institusi Pengajian Tinggi

DASAR LATIHAN INDUSTRI. Institusi Pengajian Tinggi DASAR LATIHAN INDUSTRI Institusi Pengajian Tinggi Dasar Latihan Industri Institusi Pengajian Tinggi 11 1 Pengenalan Dalam dunia hari ini, para graduan perlu mempunyai kompetensi dan kemahiran pekerjaan

Lebih terperinci

PROGRAM UNIT AUDIT DALAM BAGI TAHUN 2009

PROGRAM UNIT AUDIT DALAM BAGI TAHUN 2009 A) PROGRAM AUDIT PROGRAM UNIT AUDIT DALAM BAGI TAHUN 2009 UNIT AUDIT DALAM BIL TAJUK AUDITAN OBJEKTIF 1. Auditan Pengurusan Pengauditan Rekod Perkhidmatan Memastikan tindakan diambil oleh PTJ susulan daripada

Lebih terperinci

Haji Sulaiman bin Kaiat, Ketua Bahagian Sistem Maklumat dan Puan Kamariah binti Abu Samah, Ketua Pusat Dokumentasi Melayu Dewan Bahasa dan Pustaka

Haji Sulaiman bin Kaiat, Ketua Bahagian Sistem Maklumat dan Puan Kamariah binti Abu Samah, Ketua Pusat Dokumentasi Melayu Dewan Bahasa dan Pustaka Haji Sulaiman bin Kaiat, Ketua Bahagian Sistem Maklumat dan Puan Kamariah binti Abu Samah, Ketua Pusat Dokumentasi Melayu Dewan Bahasa dan Pustaka Bahasa Melayu - diwartakan sebagai bahasa kebangsaan dan

Lebih terperinci

PENGURUSAN LATIHAN STAF

PENGURUSAN LATIHAN STAF POLITEKNIK KOTA BHARU KEMENTERIAN PENDIDIKAN MALAYSIA PKB-PK-PS-10 PENGURUSAN LATIHAN STAF SALINAN TERKAWAL NO: KELUARAN: 03 PINDAAN: 00 TARIKH KUATKUASA: 01 MAC 2010 PKB-PK-PS-10 1/6 1.0 OBJEKTIF Prosedur

Lebih terperinci

BENGKEL PENILAIAN PENCAPAIAN KPI SUKU KEEMPAT (Q4) 2018 & PENETAPAN KPI Auditorium Rashdan Baba, Pejabat TNC(PI) 1 Februari 2019 (Jumaat)

BENGKEL PENILAIAN PENCAPAIAN KPI SUKU KEEMPAT (Q4) 2018 & PENETAPAN KPI Auditorium Rashdan Baba, Pejabat TNC(PI) 1 Februari 2019 (Jumaat) BENGKEL PENILAIAN PENCAPAIAN KPI SUKU KEEMPAT (Q4) 2018 & PENETAPAN KPI 2019 Auditorium Rashdan Baba, Pejabat TNC(PI) 1 Februari 2019 (Jumaat) KANDUNGAN 01 Pencapaian KPI Q4 2018 02 Amanat Tahun Baharu

Lebih terperinci

Disediakan oleh: Unit Pengurusan Prestasi Politeknik Bahagian Dasar Jabatan Pendidikan Politeknik Kementerian Pendidikan Tinggi

Disediakan oleh: Unit Pengurusan Prestasi Politeknik Bahagian Dasar Jabatan Pendidikan Politeknik Kementerian Pendidikan Tinggi Disediakan oleh: Unit Pengurusan Prestasi Politeknik Bahagian Dasar Jabatan Pendidikan Politeknik Kementerian Pendidikan Tinggi 86.6% 86.56% 88.22% 94.73% 94.66% 93.52% 92.99% 92.57% 92.22% 92.6% 9.9%

Lebih terperinci

TERMA RUJUKAN PENTADBIR AKADEMIK FAKULTI

TERMA RUJUKAN PENTADBIR AKADEMIK FAKULTI PENTADBIR AKADEMIK FAKULTI Kemaskini: Jun 2016 DEKAN 1. Bertanggungjawab kepada Naib Canselor. 2. Bertanggungjawab sebagai ahli Senat dan Jawatankuasa Tetap Senat Universiti. 3. Melaksanakan semua keputusan

Lebih terperinci

PERANCANGAN AKTIVITI TAHUNAN

PERANCANGAN AKTIVITI TAHUNAN POLITEKNIK MUADZAM SHAH JABATAN PENDIDIKAN POLITEKNIK KEMENTERIAN PENDIDIKAN TINGGI PERANCANGAN AKTIVITI TAHUNAN DISEDIAKAN OLEH DILULUSKAN OLEH NAMA FATIMAHWATI BINTI ABDUL HAMID DR SHAMSURI BIN ABDULLAH

Lebih terperinci

ANUGERAH TOKOH MASYARAKAT

ANUGERAH TOKOH MASYARAKAT PUSAT PEMBANGUNAN KORPORAT & PENGURUSAN KUALITI ANUGERAH TOKOH MASYARAKAT HARI KUALITI & INOVASI UMP ANUGERAH TOKOH MASYARAKAT 0 LATAR BELAKANG Anugerah Tokoh Masyarakat merupakan satu hadiah sanjungan

Lebih terperinci

BENGKEL PENILAIAN PENCAPAIAN KPI SUKU PERTAMA (Q2) Auditorium Rashdan Baba, Pejabat TNC(PI) 18 Julai 2019 (Khamis)

BENGKEL PENILAIAN PENCAPAIAN KPI SUKU PERTAMA (Q2) Auditorium Rashdan Baba, Pejabat TNC(PI) 18 Julai 2019 (Khamis) BENGKEL PENILAIAN PENCAPAIAN KPI SUKU PERTAMA (Q2) 2019 Auditorium Rashdan Baba, Pejabat TNC(PI) 18 Julai 2019 (Khamis) 1 VISI, MISI DAN NILAI VISI MISI NILAI Menjadi sebuah universiti bereputasi antarabangsa

Lebih terperinci

BENGKEL PENILAIAN PENCAPAIAN KPI SUKU KEDUA 2017

BENGKEL PENILAIAN PENCAPAIAN KPI SUKU KEDUA 2017 BENGKEL PENILAIAN PENCAPAIAN KPI SUKU KEDUA 2017 DEWAN SENAT 27 JULAI 2017 VISI, MISI DAN NILAI VISI Menjadi sebuah universiti bereputasi antarabangsa MISI Memberikan sumbangan bermakna kepada pembentukan

Lebih terperinci

PEMBANTU PEGAWAI PENGURUSAN PEPERIKSAAN DAN PENILAIAN DGA34

PEMBANTU PEGAWAI PENGURUSAN PEPERIKSAAN DAN PENILAIAN DGA34 SPESIFIKASI TUGAS PEMBANTU PEGAWAI PENGURUSAN PEPERIKSAAN DAN PENILAIAN DGA34 SPESIFIKASI TUGAS PEMBANTU PEGAWAI PENGURUSAN DGA 34 1 Pengurusan 55 % Mengurus dan mentadbir Perancangan Strategik Melaksanakan

Lebih terperinci