BAB IV ANALISA DATA DAN PEMBAHASAN

Transkripsi

1 BAB IV ANALISA DATA DAN PEMBAHASAN 4.1. PEMAKAIAN LISTRIK GEDUNG PGC Konsumsi energi listrik harian di gedung Pusat Grosir Cililitan dicatat oleh PT. PLN (Persero) dalam 2 jenis waktu pemakaian yaitu Luar Waktu Beban Puncak (LWBP) dan Waktu Beban Puncak (WBP) yang jatuh pada pukul Pemakaian dan biaya listrik gedung PGC selama 2 (dua) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel 4.1 dan tabel 4.2 yang masing-masing dilukiskan pada gambar 4.1. dan gambar 4.2. Perbandingan tahun 2008 dengan tahun 2009 dapat dilihat pada table 4.3. atau gambar 4.3. Dari tabel 4.3 dan gambar 4.3 tersebut juga terlihat bahwa biaya listrik di tahun 2009 sedikit menurun dari tahun 2008, hal tersebut dikarenakan program penghematan energi yang mulai diterapkan dan akan terus diturunkan lagi untuk tahuntahun selanjutnya. Dari gambar 4.3. di bawah dapat dilihat bahwa salah satu komponen pembayaran listrik yang perlu ditekan dalam program penghematan energi adalah pemakaian WBP, LWBP dan disinsentif WBP. 29

2 Tabel 4.1 Pemakaian dan Biaya Listrik gedung PGC tahun Tahun 2008 BLN PEMAKAIAN TAHUN 2008 (kwh) LWBP WBP TOTAL BIAYA BEBAN (Rp.) BIAYA PEMAKAIAN LWBP (Rp.) BIAYA PEMAKAIAN WBP (Rp.) DISINSENTIF DAYA (Rp.) DISINSENTIF WBP (Rp.) PPJU 3% (Rp.) BIAYA MATERAI DAN INVOICE (Rp.) TOTAL TAGIHAN (Rp.) Jan 838, ,200 1,091, ,860, ,634, ,580,320 89,084, ,672,320 27,534,962 6, ,373,037 Feb 748, , , ,860, ,579, ,305,280 84,924, ,397,280 26,372,021 6, ,445,386 Mar 832, ,500 1,056, ,860, ,757, ,834,720 80,765, ,926,720 27,844,330 6, ,994,663 Apr 812, ,260 1,053, ,860, ,057, ,760, ,852,640 26,745,910 6, ,282,230 May 812, ,480 1,062, ,860, ,054, ,705,600 87,587, ,797,600 26,730,136 6, ,740,675 Jun 771, ,700 1,005, ,860, ,309, ,373,280 83,219, ,465,280 26,796,814 6, ,029,945 Jul 788, ,540 1,025, ,860, ,329, ,736,160 76,605, ,828,160 26,980,794 6, ,346,579 Aug 769, ,363 1,029, ,860, ,112, ,759,840 80,765, ,851,840 26,800,481 6, ,155,856 Sep 791, ,660 1,052, ,860, ,786, ,628,480 84,924, ,720,480 27,927,624 6, ,854,429 Oct 732, , , ,860, ,383, ,496,480 71,947, ,888,480 25,517,254 10, ,102,374 Nov 747, , , ,860, ,698, ,254,080 69,326, ,346,547 25,334,561 10, ,829,928 Dec 736, , , ,860, ,762, ,911,840 69,243, ,003,840 25,343,442 10, ,134,832 Total 9,382,620 2,850,803 12,233,423 1,414,320,000 4,219,465,200 2,561,346, ,394,498 1,590,751, ,928,328 84,000 10,984,289,933 30

3 Tabel 4.2 Pemakaian dan Biaya Listrik gedung PGC tahun Tahun 2009 BLN PEMAKAIAN TAHUN 2009 (kwh) LWBP WBP TOTAL BIAYA BEBAN (Rp.) BIAYA PEMAKAIAN LWBP (Rp.) BIAYA PEMAKAIAN WBP (Rp.) DISINSENTIF DAYA (Rp.) DISINSENTIF WBP (Rp.) (Rp.) Jan 736, , , ,860, ,087, ,555, ,647,840 23,194,546 10, ,356,066 Feb 673, , , ,860, ,530, ,894,240 68,286, ,986,240 23,686,727 10, ,254,290 Mar 740, , , ,860, ,660, ,044,000 72,446, ,136,000 25,444,410 10, ,601,403 Apr 777, ,060 1,017, ,860, ,231, ,014,240 76,605, ,106,240 26,964,521 10, ,791,904 May 794, ,280 1,042, ,860, ,095, ,445,120 70,075, ,537,120 27,450,402 10, ,473,788 Jun 800, ,100 1,048, ,860, ,753, ,282,400 69,950, ,374,400 27,516,628 10, ,747,547 Jul 764, ,320 1,005, ,860, ,617, ,153,280 80,765, ,245,280 26,989,236 10, ,640,449 Aug 793, ,380 1,047, ,860, ,824, ,055,520 81,971, ,147,520 28,075,782 10, ,945,196 Sep 742, , , ,860, ,528, ,881,600 80,765, ,973,600 27,450,276 10, ,469,489 Oct 721, , , ,860, ,226, ,491,680 76,605, ,583,680 25,583,029 10, ,360,652 Nov 721, , , ,860, ,226, ,491,680 76,605, ,583,680 25,583,029 10, ,360,652 Dec 767, ,220 1,006, ,860, ,702, ,254,880 76,605, ,346,880 26,783,089 10, ,562,712 Total 9,034,260 2,839,120 11,873,380 1,414,320,000 4,083,485,520 2,566,564, ,683,993 1,595,668, ,721, ,000 10,805,564,147 PPJU 3% (Rp.) BIAYA MATERAI DAN INVOICE TOTAL TAGIHAN (Rp.) 31

4 Tabel 4.3 Pemakaian dan biaya listrik gedung PGC tahun 2008 dan 2009 BULAN PEMAKAIAN TAHUN 2008 (kwh) PEMAKAIAN TAHUN 2009 (kwh) TOTAL TAGIHAN LWBP WBP Pemakaian Total LWBP WBP Pemakaian Total TAHUN 2008 (Rp.) TOTAL TAGIHAN TAHUN 2009 (Rp.) Jan 838, ,200 1,091, , , , ,373, ,356,066 Feb 748, , , , , , ,445, ,254,290 Mar 832, ,500 1,056, , , , ,994, ,601,403 Apr 812, ,260 1,053, , ,060 1,017, ,282, ,791,904 May 812, ,480 1,062, , ,280 1,042, ,740, ,473,788 Jun 771, ,700 1,005, , ,100 1,048, ,029, ,747,547 Jul 788, ,540 1,025, , ,320 1,005, ,346, ,640,449 Aug 769, ,363 1,029, , ,380 1,047, ,155, ,945,196 Sep 791, ,660 1,052, , , , ,854, ,469,489 Oct 732, , , , , , ,102, ,360,652 Nov 747, , , , , , ,829, ,360,652 Dec 736, , , , ,220 1,006, ,134, ,562,712 Total 9,382,620 2,850,803 12,233,423 9,034,260 2,839,120 11,873,380 10,984,289,933 10,805,564,147 32

5 Disinsentif Daya, 8,00% Disinsentif WBP, 14,48% PPJU, 2,91% Biaya beban, 12,88% Pemakaian WBP, 23,32% Pemakaian LWBP, 38,41% Gambar 4.1. Komponen pembayaran listrik gedung PGC tahun 2008 Disinsentif Daya, 7,69% Disinsentif WBP, 14,77% PPJU, 2,91% Biaya beban, 13,09% Pemakaian WBP, 23,75% Pemakaian LWBP, 37,79% Gambar 4.2. Komponen pembayaran listrik gedung PGC tahun

6 50,00% 40,00% 38,41% 37,79% Tahun 2008 Tahun ,00% 20,00% 10,00% 0,00% 12,88% 13,09% 23,32% 23,75% Biaya beban Pemakaian WBP Pemakaian LWBP 14,48% 14,77% 8,00% 7,69% 2,91% 2,91% Disinsentif DayaDisinsentif WBP PPJU Gambar 4.3. Komponen pembayaran listrik gedung PGC tahun 2008 Vs 2009 Gambar 4.4 Biaya pemakaian listrik gedung PGC tahun 2008 Vs PEMAKAIAN LISTRIK COMMON AREA GEDUNG PGC Pemakaian listrik yang menjadi kewajiban pengelola gedung adalah pemakaian untuk common area / area umum, sedangkan area di dalam kios menjadi kewajiban dari para pemilik kios sendiri. Untuk itu dalam rangka pemantauan guna pengendalian pemakaian energi listrik khususnya common area, maka pengelola gedung PGC memiliki beberapa kwh meter yang digunakan khusus untuk mengukur beberapa peralatan common area seperti escalator, elevator, penerangan dan AC yang hasilnya untuk bulan Mei 2009 dapat dilihat pada tabel 4.4 atau gambar

7 Tabel 4.4. Pemakaian listrik common area pada Mei 2009 NO PERALATAN PEMAKAIAN (kwh) BIAYA (Rp) PROSENTASE 1 Escalator 10,509 6,650,095 1,17% 2 Elevator 1,921 1,215,609 0,21% 3 Exhibition 72,171 45,669,809 8,07% 4 Penerangan Koridor 81,002 48,817,278 8,62% 5 Penerangan Parkir 22,384 20,235,046 3,57% 6 Indoor AC dan Ventilasi 445, ,215,483 48,96% 7 Mekanikal Lain 262, ,415,642 29,39% Total 896, ,218, ,00% 500, , , , ,000 - Gambar 4.5 Pemakaian common area gedung PGC Mei PERHITUNGAN LISTRIK Perhitungan rekening listrik ditentukan oleh 3 (tiga) komponen, yaitu: a. Biaya tetap / biaya beban, yaitu biaya yang harus dibayar setiap bulannya yang ditentukan oleh besarnya kapasitas terpasang dan tidak dipengaruhi oleh jumlah pemakaian energi listrik. b. Biaya variable, yaitu biaya yang harus dibayarkan sesuai dengan pemakaian energi listrik setiap bulannya c. Pinalti / disinsentif, yaitu biaya tambahan yang harus dibayarkan pada rekening sesuai dengan peraturan yang diberlakukan oleh PT. PLN (Persero). 35

8 NO Pada tabel 4.5 diberikan contoh perhitungan listrik PT. PLN (Persero) gedung PGC pada Mei Tabel 4.5. Perhitungan tagihan listrik gedung PGC pada Mei 2009 JENIS BIAYA RUMUS TAGIHAN LISTRIK (Rp.) 1 Biaya Beban Kapasitas terpasang x harga per kva = 4150 kva x Rp ,- 117,860,000 2 Biaya Pemakaian Energi Jumlah konsumsi kwh x tarif per kwh WBP kwh = kwh x 2 xrp. 452,- 224,445,120 LWBP kwh = kwh x Rp. 452,- 359,095,920 3 Diisinsentif daya (daya maks ½ batas daya) x 2 x biaya beban = ( /2) x 2 x Rp ,- 70,075,226 4 Disinsentif energi WBP (Energi WBP terpakai - batas energi) x 2 x biaya per kwh =( ) x 2 x ,537,120 5 Biaya Denda Enegi kvarh - (Energi kwh xo.62) x biaya per kvarh - 6 PPJU 3% x (B. Beban + B. Pemakaian + Disinsentif + B. Denda) Total 27,450, ,463,788 Keterangan: a. Rumus disinsentif daya di atas untuk golongan jam nyala kurang dari 350 jam/bulan Jam nyala = Kwh terpakai KVA terpasang WBP + LWBP = = = b. Harga batas energi diambil dari setengah harga rata-rata pemakaian energi listrik WBP selama enam bulan terakhir c. Denda dikenakan apabila faktor daya kurang dari harga yang ditentukan PT. PLN (Persero) yaitu 62% harga tersebut. 36

9 4.4. PROGRAM PENGHEMATAN ENERGI Dalam pengoperasian sistem tenaga listrik, harus dicapai keseimbangan antara pemasukan energi dengan pengeluaran energi baik pada WBP (Waktu Beban Puncak) maupun LWBP (Luar Waktu Beban Puncak). Pengaturan penggunaan tenaga listrik adalah program pengaturan waktu dan besaran pemakaian tenaga listrik agar diperoleh pemakaian yang efisien dan efektif. Berdasarkan pada hasil audit energi listrik yang telah dilakukan di lapangan, maka dapat disimpulkan beberapa hal yang dapat dilakukan untuk melakukan penghematan pemakaian tenaga listrik baik jangka pendek maupun jangka panjang Intensitas Konsumsi Energi (IKE) IKE adalah perbandingan konsumsi energi gedung selama satu tahun terhadap luas bangunan. ( setahun) kwh 2 kwh IKE = = m m = kWh / 2 2 Berdasarkan pada hasil perhitungan, intensitas konsumsi energi pada gedung Pusat Grosir Cililitan sebesar kwh/m 2. Jumlah tersebut masih di atas standar IKE yang dianjurkan oleh Direktorat Jendral Listrik dan Pemanfaatan Energi (DJLPE) yakni sebesar 240 kwh/m 2, jadi masih terdapat potensi penghematan pada gedung Pusat Grosir Cililitan. m Program Penghematan Energi Jangka Pendek Merupakan program-program yang dapat dilakukan dengan tanpa modal awal, atau dengan modal awal yang relatif jauh lebih rendah dibandingkan dengan harga pemborosan yang terjadi, dan bisaanya pay-back period untuk kategori ini kurang dari satu tahun dan dapat menghemat energi (atau biaya energi) lebih 50% dari potensi penghematan total. Beberapa program yang dapat dilakukan antara lain: a. Pengaturan dan Penjadwalan Pemakaian Peralatan Listrik b. Preventif maintenance 37

10 Pengaturan dan penjadwalan pemakaian peralatan listrik Berdasarkan pada hasil peninjauan lapangan / audit lapangan, maka dapat diusulkan beberapa hal yang dapat dilakukan terkait dengan penghematan energi, seperti yang terlihat pada tabel 4.6. Efesiensi tersebut jika dihitung dalam rupiah, maka setiap harinya akan diperoleh efesiensi seperti yang dapat dilihat pada tabel 4.7. Penyesuaian jadwal operasional pada table 4.6 tentu saja tidak mutlak sifatnya, karena nantinya tetap akan dilakukan perubahan-perubahan kembali sesuai dengan kondisi aktual di lapangan. Tabel 4.6. Penghematan energi yang dapat dilakukan terkait dengan pengaturan jadwal pemakaian peralatan listrik NO URAIAN 1 RUANGAN - RUANGAN a. Ruang shaft (lampu 2 X 36 Watt ) Lt. LG s.d Lt. 7 ( 35 Ruangan ) SAAT INI USULAN KETERANGAN ON (24 jam) OFF (24 jam) (On pada saat digunakan) hanya akan dinyalakan saat tempat tersebut dipakai b. Ruang AHU (lampu 4 X 36 Watt ) Lt. LG s.d Lt. 7 ( 23 Ruangan ) ON (24 jam) OFF (24 jam) (On pada saat digunakan) hanya akan dinyalakan saat tempat tersebut dipakai 2 LAMPU LAMPU KORIDOR 3 EQUIPMENT a. Escalator turun (2 unit) b. Elevator (1 unit) ON (jam operasional) ON (jam operasional) ON (jam operasional) Dimatikan ± 100 titik dibeberapa area OFF (24 jam) OFF (24 jam) area tersebut saat ini tidak dipergunakan Dimatikan untuk yang arah turun dari Lt. Atap ke Lt. 6 dan dari Lt.6 ke Lt.5 (yang dinyalakan hanya arah naik saja) karena tidak efektif / jarang dilalui Saat ini cukup 1 bh lift barang saja yang diaktifkan karena sudah mampu mengcover aktivitas pengangkutan barang 38

11 Tabel 4.7. Efesiensi biaya dari pengaturan jadwal pemakaian peralatan listrik per hari NO EFESIENSI PERALATAN JUMLAH Watt JUMLAH JAM TERPAKAI TOTAL TOTAL Watt /hari kwh / bln Rp./kWh/hr TOTAL Rp. 1 Lampu R. Shaft (@ 2 x 36 Watt) 35 unit 2,520 LWBP = Pkl WIB = 19 Jam 47,880 1, ,253 WBP = Pkl WIB = 4 Jam 10, ,370 2 Lampu R. AHU (@ 4 x 36 Watt) 23 unit 3,312 LWBP = Pkl WIB = 19 Jam 62,928 1, ,304 WBP = Pkl WIB = 4 Jam 13, ,286 LWBP = Rp. 452,- 3 Lampu-lampu Koridor (@ 2 x TL 36) 100 unit 7,200 LWBP = Pkl WIB = 9 jam 64,800 1, ,688 WBP = Rp. 452,- WBP = Pkl WIB = 4 jam 28, ,056 x 2 4 Escalator 2 unit LWBP = Pkl WIB = 8 jam 512,267 1,700 WBP = Pkl WIB = 4 jam 512,267 5 Elevator 1 unit LWBP = Pkl WIB = 10 jam 484,286 1,500 WBP = Pkl WIB = 4 jam 387,429 Total per hari 227,736 5,691,203 Total per bulan (per hari x 30) 6,832, ,736,104 Catatan : Data pemakaian kwh Escalator dan Elevator pada butir 4 dan 5 diatas didapatkan dari hasil rata-rata pengukuran pemakaian aktual selama satu bulan. Pada tabel 4.7. terlihat bahwa apabila efesiensi pemakaian beberapa peralatan dilakukan seperti yang diusulkan tersebut, maka akan didapatkan efesiensi sebesar Rp setiap bulannya. 39

12 Preventive maintenance Preventive maintenance merupakan hal penting yang harus dilakukan agar kondisi peralatan yang digunakan tetap dalam kondisi baik. Kondisi peralatan akan sangat mempengaruhi pemakaian energi listrik, dimana semakin peralatan tersebut dalam kondisi baik maka energi yang digunakan akan semakin kecil dan sebaliknya peralatan yang kondisinya kotor dan sudah tidak baik akan mengkonsumsi energi yang banyak. Berikut beberapa contoh tentang pentingnya preventive maintenance: a. Filter yang kotor akan membuat pendingin bekerja lebih berat dan mengkonsumsi lebih banyak energi. b. Kondensor yang kotor dapat mengganggu sirkulasi udara sehingga dapat menyebabkan kondensor mengkonsumsi lebih banyak energi. c. Kondensor yang terkena sinar matahari secara langsung akan mengkonsumsi energi lebih tinggi 10% dari pada kondensor yang tidak terkena panas matahari secara langsung d. Cerobong exhaust fan lantai basement dan LG (area parkir motor) yang kotor harus dibersihkan agar fungsi peralatan kembali optimal dan konsumsi energi yang digunakan tidak tinggi. e. Peralatan motor listrik yang potensi timbul losses akibat gesekan harus sering diberi pelumas / grease, dan penggantian bearing nya bila ada indikasi vibrasi tinggi. f. dsb Penjelasan pada sub bab ini hanya merupakan gambaran umum saja sedangkan untuk mengetahui secara jelas dan pasti seberapa besar efesiensi yang dihasilkan dari preventive maintenance yang baik harus dilakukan analisa dan observasi / pengamatan lapangan lebih lanjut serta memerlukan pembahasan yang lebih detai dan tidak dapat dibahas dalam tugas akhir ini Penurunan daya terpasang Pemakaian daya listrik di gedung Pusat Grosir Cililitan setiap harinya tidak pernah melebihi daya terpasang walaupun pada saat peak load. Berdasarkan data pemakaian selama tahun 2009 beban maksimum terjadi pada Agustus 2009 sebesar ,16 kva. 40

13 Sedangkan kontrak daya listrik gedung PGC dengan PT. PLN (Persero) adalah sebesar kva. Faktor Daya maksimum 3.518,16 kva Kebutuhan = 100 % = 100% = 84,77% Kontrak daya kva Berdasarkan perhitungan faktor kebutuhan tersebut di atas berarti masih memungkinkan untuk gedung PGC mengurangi / menurunkan daya terpasang sehingga biaya beban yang ditanggung setiap bulannya akan berkurang. Namun akan timbul efek lain dari penurunan daya tersebut, yaitu penambahan biaya disinsentif daya, dimana disinsentif daya akan dikenakan untuk selisih pemakaian yang melebihi dari 50% daya terpasang seperti yang telah dijelaskan pada sub bab 2.5 sebelumnya. Penurunan daya yang diusulkan adalah sebesar 10% atau 415 kva. Berikut adalah perhitungan keuntungan dan disinsentif yang didapat akibat penurunan daya. Daya saat ini Batas daya maksimum Daya usulan Batas daya usulan maks Pemakaian daya maks Pemakaian kwh maks : kva : 4150 / 2 = kva : (10% x 4.150) = 3735 kva : 3735 / 2 = 1.867,5 kva : 3.518,16 kva : kwh / bulan a. Efesiensi akibat penurunan daya: Efesiensi = 415 kva x Rp , = Rp , / bulan b. Perhitungan untuk kondisi saat ini: Kwh terpakai Jam nyala saat ini = = = < 350 jam KVA terpasang Disinsentif daya saat ini = (3.518, ) x 2 x Rp ,- = Rp ,- / bln c. Perhitungan untuk kondisi usulan: Kwh terpakai Jam nyala usulan = = = < 350 jam KVA terpasang

14 Disinsentif daya usulan = ( ,5) x 2 x Rp ,- = Rp ,- / bln d. Penambahan disinsentif daya akibat penurunan daya: Selisih = Rp Rp = Rp ,-/bulan Akibat penurunan daya didapatkan efesiensi biaya beban sebesar Rp ,- namun terjadi penambahan disinsentif daya sebesar Rp ,-. Sehingga disimpulkan bahwa tidak perlu dilakukan penurunan daya karena hasil efesiensinya tidak signifikan Program Penghematan Energi Jangka Panjang Program penghematan energi jangka panjang adalah program penghematan energi yang memerlukan biaya cukup besar untuk pelaksanaannya dan mempunyai pay-back period yang lebih panjang. Dalam tugas akhir ini program penghematan energi jangka panjang hanya bersifat saran dan pemaparan saja, tidak dilakukan pembahasan secara mendetail karena keterbatasan yang dimiliki dalam penyusunan tugas akhir ini Penggunaan ballast dengan losses rendah Ballast yang biasa digunakan pada lampu penerangan memiliki rugi-rugi besar, untuk itu perlu diganti dengan ballast yang memiliki rugi-rugi lebih rendah seperti yang diperlihatkan pada gambar 4.6. Pada tabel 4.8 diberikan data perbedaan konsumsi energi listrik yang dipresentasikan dan diukur oleh salah satu produsen perusahaan lampu ternama di Indonesia untuk lampu TL 36 Watt pada saat start awal dan normal 42

15 Gambar 4.6. Ballast dengan losses rendah Tabel 4.8. Efesiensi akibat pemasangan ballast dengan losses rendah Saat Start Normal Ballast rugi-rugi tinggi Ballast rugi-rugi rendah 50 watt Watt 38 watt watt Dari data pada tabel 4.8 terlihat jelas perbedaan konsumsi energi antara ballast dengan rugi-rugi rendah dan ballast dengan rugi-rugi tinggi. Selain itu efesiensi juga didapatkan dari jumlah ballast yang digunakan, karena untuk lampu dual lamp (2 x 36 Watt) cukup hanya menggunakan 1 buah ballast sedangkan untuk jenis yang saat ini terpasang setiap lampu menggunakan satu buah ballast. Namun demikian penggunaan ballast dengan rugi-rugi rendah juga memerlukan investasi yang cukup mahal dibandingkan dengan ballast rugi-rugi tinggi. Oleh karena itu efesiensi jenis ini adalah investasi jangka panjang yang hasil efesiensinya baru bisa terlihat setelah pemakaian beberapa tahun berjalan. Pada tabel 4.9 diperlihatkan keuntungan lain selain keuntungan financial yang bisa didapatkan dengan penggunaan ballast rugi-rugi rendah. Tabel 4.9. Keuntungan lain penggunaan ballast dengan rugi-rugi rendah TLD Standard 36W/54 conv. ballast 2x36 (existing) TL-D super 36W/865 EB-SL 2X36 (usulan) THD < 15% Umur ballast ; - Switch = 8000 x - Jam = Power factor = 0.98 Renderasi warna = 77 Renderasi warna = 85 life time = hari 13 jam = 6.33 Hasil perhitungan di atas memperlihatkan bahwa life time ballast adalah 6 tahun 4 bulan. 43

16 Selanjutnya pada tabel 4.10 dan 4.11 diberikan perhitungan mengenai besarnya efesiensi dan investasi yang harus dilakukan oleh gedung PGC dalam pelaksanaan program penghematan dengan menggunakan ballast rugi-rugi rendah pada beberapa lampu koridor dengan tipe dual lamp (2 x 36 Watt). Gambar 4.7. Lampu dual lamp TL 2 x 36 Watt Pada tabel 4.10 untuk penggantian ballast pada lampu koridor jenis dual lamp terlihat bahwa BEP antara keuntungan dan investasi akan dicapai setelah pemakaian selama 1 tahun 9 bulan dan setelah periode tersebut akan didapatkan penghematan sebesar 21.74% atau Rp ,- per tahun selama sisa periode life time yaitu sekitar 4.5 tahun lagi. Sedangkan pada tabel 4.11 untuk penggantian ballast pada lampu koridor jenis single lamp terlihat bahwa BEP antara keuntungan dan investasi akan dicapai setelah pemakaian selama 3 tahun 6 bulan dan setelah periode tersebut akan didapatkan penghematan sebesar 21.74% atau Rp ,- per tahun selama sisa periode life time yaitu sekitar 2 tahun 10 bulan lagi. 44

17 Tabel Penggantian ballast untuk lampu koridor dual lamp (2 x 36 Watt) NO A Biaya investasi 1 Jumlah Titik Lampu Jumlah Balast yang dibutuhkan Harga per ballast ( Rp ) - 97,000 4 Biaya investasi Ballast - 161,796,000 (Jml ballast X harga per ballast) B Biaya Listrik ITEM 1 Konsumsi energi listrik per lampu ( Watt ) (46 watt x 2) (36 watt x 2) 2 Total konsumsi listrik 1668 bh lampu ( Watt ) 153, ,096 3 Total konsumsi listrik per tahun ( kwh ) WBP = pkl = 4 jam x 365 hr x konsumsi energi 224, ,340 LWBP = pkl = 9 jam x 365 hr x konsumsi energi 504, ,515 4 Total Biaya beban listrik pertahun TLD Standard 36W/54 Conv. Ballast 2x36 (Existing) TL-D Super 36W/865 EB-SL 2X36 (Usulan) WBP (Rp. 904,-/kWh ) 202,537, ,507,505 LWBP (Rp. 452,-/kWh) 227,854, ,320,943 Total Biaya Listrik per Tahun 430,391, ,828,447 E Total penghematan per tahun 93,563,458 F Waktu pengembalian investasi ( tahun ) 1.73 G Total penghematan per tahun ( % )

18 Tabel Penggantian Ballast untuk lampu koridor single lamp (1 x 36 Watt) NO A Biaya investasi 1 Jumlah Titik Lampu Jumlah Balast yang dibutuhkan Harga per ballast ( Rp ) - 97,000 4 Biaya investasi Ballast - 132,211,000 (Jml ballast X harga per ballast) B Biaya Listrik ITEM 1 Konsumsi energi listrik per lampu ( Watt ) (46 watt) (36 watt) 2 Total konsumsi listrik 1363 bh lampu ( Watt ) 62,698 49,068 3 Total konsumsi listrik per tahun ( kwh ) WBP = pkl = 4 jam x 365 hr x konsumsi energi 91,539 71,639 LWBP = pkl = 9 jam x 365 hr x konsumsi energi 205, ,188 4 Total Biaya beban listrik pertahun TLD Standard 36W/54 Conv. Ballast 2x36 (Existing) TL-D Super 36W/865 EB-SL 2X36 (Usulan) WBP (Rp. 904,-/kWh ) 82,751,328 64,761,909 LWBP (Rp. 452,-/kWh) 93,095,244 72,857,148 Total Biaya Listrik per Tahun 175,846, ,619,057 E Total penghematan per tahun 38,227,516 F Waktu pengembalian investasi ( tahun ) 3.46 G Total penghematan per tahun ( % )

19 Pemasangan sistem control automatic pada escalator Penghematan energi dapat dilakukan dengan mengatur operasi escalator pada saat tidak ada orang yang menggunakannya. Untuk itu perlu dilakukan pengaktifan mode operasi standby atau pengurangan kecepatan pada saat tidak ada orang yang menggunakan escalator. Pengaktifan mode standby dan pengurangan kecepatan ini dapat dilakukan pada escalator untuk lokasi tertentu disesuaikan dengan ritme tingkat kepadatan pengguna. Escalator dengan tingkat pengguna yang cukup padat tentu saja tidak memerlukan alat pengatur ini sehingga akan mengakibatkan investasi yang tidak terpakai. Pada operasi escalator, energi yang dikonsumsi oleh peralatan bergantung pada besarnya beban (jumlah orang yang menjadi beban) dan pada kecepatan jalan escalator. Kecepatan menentukan jumlah energi yang diperlukan dan penyesuaian kecepatan yang tepat akan dapat memberikan penghematan energi dengan tetap menjaga kenyamanan pengguna. Analisa dan pengujian di lapangan perlu dilakukan untuk mengetahui berapa besarnya penghematan jika dibandingkan dengan investasi alat. Pengujian tersebut juga harus dilakukan terhadap tingkat kepadatan yang berbeda. Menurut hasil studi dari beberapa literature efisiensi pemakaian energi bisa mencapai 30% dengan menggunakan alat sistem control automatic ini. Namun secara pasti berapa besar efisiensinya pada gedung Pusat Grosir Cililitan belum bisa diukur dan dilakukan analisa dalam tugas akhir ini. Pada gambar 4.8 diberikan hasil penelitian mengenai perbandingan konsumsi energi antara mode operasional dan standby yang dilakukan oleh forum hemat listrik PLN Distribusi Jawa barat dan Banten. Pada gambar 4.8. tersebut dapat dilihat hubungan antara jumlah orang yang diangkut dengan besar energi yang diperlukan. Sedangkan pada gambar 4.9 diperlihatkan mengenai hubungan antara jumlah orang yang diangkut dan energi yang dikeluarkan dengan berbagai jenis kecepatan escalator. Kesimpulan yang didapatkan dari gambar 4.8 dan 4.9 adalah : a. Jumlah beban diangkut meningkat akan meningkatkan konsumsi energi. b. Kecepatan meningkat juga akan meningkatkan konsumsi energi. 47

20 Gambar 4.8. Perbandingan konsumsi energi pada mode operasi dan standby Gambar 4.9. Perbandingan energi dan jumlah orang pada eskalator dengan beberapa kecepatan Selanjutnya pada tabel diperlihatkan perkiraan hasil perhitungan efesiensi yang didapatkan dari pemasangan sistem control automatic pada escalator apabila digunakan asumsi penghematan sebesar 30%. 48

21 Tabel Pemakaian energi untuk operasional escalator pada Mei 2009 STAND METER KWH STAND METER KWH PEMAKAIAN Faktor Kali PEMAKAIAN AMPERE PHASE NO PANEL LANTAI Faktor Kali KETERANGAN AWAL AKHIR kwh ( CT ) AWAL AKHIR kwh (A) ( Ph ) 1 PP Esc - 1 LG 210,70 345,50 134, ,107,00 3,455,00 1,348, PP Esc - 2 LG 1,248,90 1,974,20 725,30 1 1,248,90 1,974,20 725, PP Esc - 1 GF 1,20 1,20 0,00 1 1,20 1,20 0, tidak beroperasi 4 PP Esc - 2 GF 1,207,30 1,966,80 759,50 1 1,207,30 1,966,80 759, PP Esc ,561,40 4,214,00 1,652,60 1 2,561,40 4,214,00 1,652, PP Esc ,437,20 2,361,20 924,00 1 1,437,20 2,361,20 924,00 7 PP Esc ,343,70 3,905,60 1,561,90 1 2,343,70 3,905,60 1,561, PP Esc ,179,00 1,907,80 728,80 1 1,179,00 1,907,80 728, PP Esc ,068,10 1,788,00 719,90 1 1,068,10 1,788,00 719, PP Esc ,90 1,624,30 641, ,90 1,624,30 641, PP Esc - 1 3A 0,90 0,90 0,00 1 0,90 0,90 0, tidak beroperasi 12 PP Esc - 2 3A 1,581,40 3,029,00 1,447,60 1 1,581,40 3,029,00 1,447, TOTAL PEMAKAIAN : 10,509,00 Tabel Perkiraan efesiensi energi karena penggunaan automatic switch pada escalator WAKTU OPERASIONAL PEMAKAIAN ENERGI (kwh) TARIF PER kwh (Rp) BIAYA PER BULAN (Rp.) EFESIENSI PER BULAN (30 %) LWBP (pukul ) = 8 jam WBP (pukul ) = 3 jam Total

22 Pada tabel 4.13 diketahui bahwa efesiensi yang didapat setiap bulannya dari pemasangan automatic switch pada escalator adalah sebesar Rp ,- atau sebesar Rp ,- per tahun. Jumlah efesiensi tersebut harus diperhitungkan terlebih dahulu dengan harga investasi alat automatic switch sehingga dapat diketahui berapa lama akan diperoleh BEP atau titik impas antara investasi dengan keuntungan Penggunaan Timer Timer diperlukan untuk mengatur jadwal operasional peralatan secara otomatis on dan off sesuai dengan setting yang dilakukan pada timer. Tujuan pemasangan timer selain untuk mempercepat pekerjaan, efesiensi tenaga kerja juga efisiensi konsumsi energi listrik terkait dengan ketepatan waktu operasional peralatan. Beberapa peralatan yang dapat menggunakan timer adalah seperti lampu penerangan dalam gedung, lampu penerangan luar gedung, lampu emergency, lampu penerangan parkir dan signage, AC, Air Curtain, exhaust fan, pompa, dsb Jika semua sistem menggunakan timer maka diperlukan cukup banyak timer dikarenakan jumlah peralatan yang harus dioperasionalkan juga cukup banyak, untuk itu perlu dilakukan analisa lebih lanjut mengenai besarnya efesiensi akibat ketepatan operasional dibandingkan dengan investasi peralatan timer. Untuk menerapkan program penghematan energy dengan pemasangan timer terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan dan dianalisis: a. Jumlah timer yang dibutuhkan, berdasarkan pada titik-titik saklar power listrik. b. Harga investasi timer. c. Jumlah efesiensi energi yang didapatkan, diperoleh dengan perhitungan: total penghematan waktu akibat pemasangan timer seluruh peralatan x kwh x harga per kwh d. BEP atau titik impas antara efesiensi dengan investasi Mengurangi rugi-rugi pada sistem jaringan distribusi listrik Kurangnya kualitas listrik merupakan latar belakang dari pemborosan energi listrik, dimana dengan rendahnya kualitas daya terdapat bermacam-macam pemborosan energi listrik (rugi-rugi). Penyebab-penyebab rendahnya kualitas daya dikarenakan bermacammacam faktor, diantaranya adalah: 50

23 a. Rendahnya faktor daya pada beban b. Besarnya harmonik c. Naik turunnya tegangan Akibat-akibat dari rendahnya kualitas daya diantaranya: a. Kesalahan pengukuran listrik b. Panasnya kawat penghantar c. Rusaknya peralatan listrik yang membutuhkan kestabilan tegangan Pada intinya, rendahnya kualitas daya mengakibatkan pemborosan energi. Faktor daya pada gedung PGC masih baik yaitu rata-rata di atas 0.9 sehingga tidak terkena denda oleh PT. PLN (Persero) akibat rendahnya factor daya. Dimana saat ini faktor daya minimum yang disyaratkan PT. PLN (Persero) adalah sebesar