BAB 4. Hasil dan Pembahasan. Profil responden disajikan untuk memberikan gambaran dan juga analisa
|
|
- Sugiarto Atmadja
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 33 BAB 4 Hasil dan Pembahasan 4.1 Profil Responden Profil responden disajikan untuk memberikan gambaran dan juga analisa tentang profil data responden yang mencakup tentang jenis kelamin, umur, lama kerja, pendidikan, status perkawinan, divisi. Berikut tabel yang menunjukkan jenis kelamin responden dalam penelitian kali ini. Tabel 4.1 Jenis Kelamin Responden Jenis Kelamin Jumlah Sampel Persentase (%) Pria 7 35% Wanita 13 65% TOTAL % Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Dari tabel 4.1 yang menggambarkan profil responden berdasarkan jenis kelamin didapatkan bahwa dari 20 responden, 65% adalah responden wanita yang berjumlah 13 orang. Sedangkan untuk responden pria sebesar 35% atau berjumlah 7 orang. Jumlah responden wanita yang mengundurkan diri lebih banyak dibandingkan dengan pria. Hal ini disebabkan karena karyawan wanita di PT. Panarub Industry lebih banyak yang sudah berkeluarga, walaupun karyawan pria di PT. Panarub Industry juga sudah ada yang berkeluarga. Tetapi berdasarkan data yang didapat peneliti sebelumnya, karyawan wanita yang
2 34 mengundurkan diri rata-rata dari mereka karena memiliki sedikit waktu untuk mengurus anak dan suami. Sehingga mereka sulit untuk membagi waktu. Tabel 4.2 Usia Responden Usia Jumlah Responden Persentase (%) % % % TOTAL % Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Usia mayoritas terdapat pada usia 28 tahun sampai dengan 32 tahun sebanyak 45% atau berjumlah 9 orang. Untuk usia 23 tahun sampai dengan usia 27 tahun sebanyak 40% atau berjumlah 8 orang. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas umur karyawan PT. Panarub Industry yang mengundurkan diri termasuk dalam kategori usia produktif. Hal ini sebenarnya sangat disayangkan oleh pihak perusahaan, karena banyak dari karyawan yang mengundurkan diri, memiliki kemampuan yang cukup kompeten dalam bidangnya.
3 35 Tabel 4.3 Status Perkawinan Status Perkawinan Responden Persentase (%) Menikah 13 65% Belum Menikah 7 35% Duda - - Janda - - TOTAL % Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Dilihat dari status perkawinan, diketahui bahwa mayoritas responden memiliki status menikah sebesar 65% atau berjumlah 13 orang. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan PT. Panarub Industry yang sudah menikah lebih mengutamakan waktu yang seimbang antara bekerja dan mengurus keluarga. Sehingga mereka memutuskan untuk mengundurkan diri. Sedangkan untuk status yang belum menikah sebesar 35% atau berjumlah 7 orang. Tabel 4.4 Lama Kerja Lama Kerja Responden Persentase (%) % % %
4 % TOTAL % Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Dilihat dari tabel lama kerja karyawan PT. Panarub Industry, mayoritas karyawan yang bekerja hanya 2 tahun. Dengan jumlah responden 10 orang atau 50% dari responden penelitian. Disebabkan karena banyak karyawan yang ingin mencari pengalaman kerja terutama untuk karyawan yang fresh graduate. Selain itu juga diketahui bahwa responden merasa sulit untuk mendapatkan penghargaan atas kinerjanya. Pada saat ini PT. Panarub Industry juga banyak menerima permintaan produksi sepatu sehingga pekerjaan semakin bertambah. Pekerjaan yang seharusnya dikerjakan oleh dua orang tetapi dikerjakan oleh satu orang. Tabel 4.5 Pendidikan Pendidikan Responden Persentase (%) S % S2 1 5% D3 - - TOTAL % Sumber: Data primer yang diolah, 2011
5 37 Dari tabel tingkat pendidikan, menunjukkan bahwa responden yang terbanyak adalah responden yang mempunyai tingkat pendidikan sebagai sarjana (S1) sebanyak 95% atau berjumlah 19 orang. Tabel 4.6 Divisi Divisi Responden Persentase (%) CI 9 45% Development 2 10% IT 1 5% Compound/Press Manager 1 5% Matplan 2 10% Bottom 1 5% Costing 1 5% QIP 1 5% HR/Recruitment 1 5% Purchasing 1 5% TOTAL % Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Dari tabel divisi, terlihat bahwa divisi CI (Continuous Improvement) yang paling banyak dengan jumlah karyawan yang mengundurkan diri sebesar 45% atau berjumlah 9 orang. Frekuensi karyawan yang mengundurkan diri pada divisi CI lebih banyak disebabkan oleh kurangnya karyawan pada divisi tersebut. Selain itu juga karena kriteria calon karyawan untuk divisi CI yang ditentukan
6 38 oleh user selalu tidak sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Sehingga beban kerja dan tanggung jawab menjadi lebih besar. Tugas dari CI (Continuous Improvement) itu sendiri adalah melakukan perbaikan di sistem produksi, planning, mempersiapkan data-data yang berkaitan dengan proses produksi. 4.2 Analisis Hygiene Factor Dari analisis data yang diteliti, menunjukkan bahwa hygiene factor yang terdiri dari kebijakan perusahaan, supervisi, hubungan dengan rekan kerja, hubungan dengan atasan, kompensasi, keamanan kerja, kondisi kerja. Berikut urutan dari faktor utama yang mempengaruhi kepuasan kerja ialah kompensasi, kebijakan perusahaan, hubungan dengan atasan, dan supervisi. Yang tidak mempengaruhi kepuasan kerja diantaranya hubungan dengan rekan kerja, keamanan kerja, kondisi kerja. Berdasarkan hasil data yang diambil melalui kuesioner, wawancara dan observasi dalam penelitian kali ini, terdapat beberapa alasan mengapa faktor-faktor tersebut mempengaruhi kepuasan kerja karyawan dan akan dijelaskan satu persatu dibawah ini: Hygiene Factor Skala Variabel Gambar 4.1 Statistik Hygiene Factor
7 Kompensasi Faktor yang paling mempengaruhi kepuasan kerja responden dalam penelitian ini adalah faktor kompensasi. Hal ini terlihat dari jawaban responden dan hasil wawancara yang diperoleh peneliti bahwa mayoritas responden menjawab sangat tidak setuju dengan pemberian gaji dan juga tunjangan yang diterima. Jika dilihat dari hasil wawancara, responden mengakui bahwa gaji yang diterima tidak seimbang dengan banyaknya pekerjaan yang dilakukan. Mereka merasa bahwa tanggung jawabnya sangat besar, namun gaji yang mereka terima tidak sesuai dengan harapan. Selain itu gaji mereka juga disamakan dengan karyawan yang baru masuk Kebijakan Perusahaan Dari hasil analisis data, diketahui bahwa kebijakan yang berlaku di PT. Panarub Industry belum memberikan rasa puas dan adil bagi para responden. Dilihat dari hasil jawaban kuesioner, wawancara dan hasil observasi bahwa peraturan di PT. Panarub Industry belum sepenuhnya memberikan kepuasan dan keadilan yang diharapkan, seperti peraturan jam kerja. Karyawan yang menjadi responden dalam penelitian ini menjawab pertanyaan kuesioner tentang jam kerja perusahaan selalu pada skala sangat tidak setuju. Hal ini membuktikan bahwa karyawan yang mengundurkan diri kurang puas dengan jam kerja dan peraturan yang berlaku di PT. Panarub Industry. Selain jam kerja perusahaan, dalam memberikan masukan atau ide untuk perusahaan, responden dalam penelitian ini rata-rata tidak terlalu berpengaruh. Dari hasil jawaban responden atas pertanyaan-pertanyaan mengenai kesempatan memberikan masukan atau ide untuk perusahaan mereka banyak yang menjawab kurang setuju. Namun bila dibandingkan dengan hasil observasi
8 40 dan wawancara dengan responden yang diperoleh peneliti, para karyawan menunjukkan tidak adanya keinginan untuk memberikan ide atau masukan. Hal ini disebabkan oleh rasa malas, tidak berani mengambil resiko atas ide atau masukannya, hanya menunggu perintah dari atasan untuk memberikan masukan sehingga karyawan menjadi pasif. Atau mereka beranggapan bahwa ide dan masukan mereka tidak akan bermanfaat Hubungan Dengan Atasan Terlihat dari hasil analisis jawaban responden tentang hubungannya dengan atasan, mayoritas responden menjawab kurang setuju dengan cara komunikasi yang dilakukan oleh atasan. Mereka merasa cara komunikasi yang dilakukan atasan belum efektif dalam menyampaikan informasi. Hal ini sebenarnya cukup penting, agar informasi yang ada dapat berjalan dengan lancar dan efektif untuk kelancaran pekerjaan. Sedangkan untuk karyawan dalam menyampaikan pendapat, atasan memberikan sikap yang terbuka dengan menerima pendapat bawahannya. Selain menerima pendapat dari bawahannya, sebagian atasan juga memahami kesulitan yang dialami karyawan Supervisi Faktor yang tidak mempengaruhi adalah faktor supervisi. Dimana para karyawan yang menjadi responden penelitian banyak menjawab setuju dengan supervisi yang ada di PT. Panarub Industry. Secara teoritis kepuasan kerja meningkat apabila penyelia perduli kepada bawahannya, mau membantu bawahannya, membimbing dan memotivasi bawahannya. Dari hasil penelitian, obeservasi dan wawancara ternyata keadaan tersebut berlaku di PT. Panarub Industry, artinya supervisi yang berlaku di PT. Panarub Industry dipahami oleh
9 41 sebagian responden penelitian dan karyawan yang sesuai dengan keinginan. Walaupun ada sebagian responden yang memberikan jawaban kurang setuju dengan bantuan teknis yang diberikan atasan Hubungan Dengan Rekan Kerja Dari hasil jawaban responden dan hasil wawancara, bahwa faktor hubungan dengan rekan kerja berjalan dengan baik. Hal ini terlihat dari kerja sama tim dan komunikasi yang cukup efektif. Hubungan dengan rekan kerja ini cukup penting dalam dunia kerja, karena apabila ada masalah tentang pekerjaan yang tidak bisa disampaikan langsung oleh atasan, karyawan bisa meminta bantuan dengan rekan kerja dalam pemecahan masalah. Sehingga karyawan tidak selalu bergantung untuk menemukan jalan keluar dengan harapan atasan akan terus membantu Keamanan Kerja Dari hasil penelitian melalui analisis jawaban responden, ternyata faktor ini tidak terlalu mempengaruhi kepuasan kerja. Keamanan kerja di PT. Panarub Industry cukup terjamin. Dengan diharuskannya karyawan menggunakan pengaman bila memasuki area yang berbahaya, seperti pengaman kepala atau masker saat mereka memasuki ruang produksi. Selain itu juga mereka dijamin dengan asuransi yang diberikan PT. Panarub Industry jika karyawan mengalami kecelakaan kerja. Faktor keamanan kerja tidak terlalu menjadi masalah, terlihat dari hasil observasi, karyawan PT. Panarub Industry merasa nyaman dan aman saat berada di lingkungan kerja.
10 Kondisi Kerja Berdasarkan hasil data yang diperoleh peneliti melalui jawaban responden, bahwa kondisi kerja tidak terlalu mempengaruhi kepuasan kerja. Rata-rata jawaban responden menjawab setuju dengan kondisi kerja yang ada di PT. Panarub Industry. Hal ini terlihat dari tersedianya peralatan kerja yang memadai, dimana karyawan dapat menggunakan sesuai dengan kebutuhan pekerjaannya. Selain perusahaan menyediakan peralatan kantor untuk menunjang pekerjaan karyawan, PT. Panarub Industry juga memperhatikan kenyamanan lingkungan kerja. Dari hasil wawancara dengan responden juga tidak ditemukan kekurangan untuk kondisi kerja. 4.3 Analisis Motivator Factor Dari analisis data yang diteliti, menunjukkan bahwa motivator factor yang terdiri dari prestasi, penghargaan, kenaikan pangkat, pekerjaan itu sendiri, dan tanggung jawab. Berikut urutan dari faktor terendah yang mempengaruhi kepuasan kerja, diantaranya yaitu penghargaan, kenaikan pangkat, prestasi tanggung jawab. Faktor yang tidak mempengaruhi kepuasan kerja dalam penelitian kali ini ialah pekerjaan itu sendiri. Berdasarkan hasil data yang diambil melalui kuesioner, wawancara, dan observasi dalam penelitian kali ini, terdapat beberapa alasan mengapa faktor-faktor tersebut mempengaruhi kepuasan kerja karyawan dan akan dijelaskan satu persatu dibawah ini:
11 43 Skala Motivator Factor Prestasi Penghargaan Kenaikan Pangkat Variabel Pekerjaan Itu Sendiri Tanggung Jawab Gambar 4.2 Statistik Motivator Factor Penghargaan Dari hasil analisis data, diketahui bahwa penghargaan berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Dilihat dari jawaban kuesioner responden, mayoritas menjawab kurang setuju dengan penghargaan yang berlaku di PT. Panarub Industry. Mereka beranggapan bahwa penghargaan yang mereka terima tidak sesuai dengan harapan dan kerja keras mereka selama ini. Dalam hal ini penghargaan bukan saja berupa materi, tetapi penghargaan yang berupa sikap menghargai hasil kerja karyawan. Untuk sebagian responden, atasan mereka sudah cukup menghargai hasil kerja karyawan. Namun ada sebagian responden juga yang belum merasa puas dengan sikap atasannya dalam menghargai hasil kerja mereka Kenaikan Pangkat Dari hasil analisis data penelitian diketahui bahwa kenaikan pangkat mempengaruhi kepuasan kerja. Berdasarkan jawaban responden pada kuesioner dan hasil wawancara yang diperoleh peneliti, sebagian responden menjawab kurang setuju dengan kenaikan pangkat di PT. Panarub Industry. Hal ini
12 44 disebabkan karena praktek promosi jabatan belum diberikan secara merata dan adil. Kesempatan yang didapatkan karyawan juga belum sepenuhnya diberikan perusahaan. Berdasarkan dari hasil wawancara dengan responden, diketahui bahwa mereka tidak puas dengan jenjang karir mereka selama bekerja di PT. Panarub Industry. Selain itu, jika dilihat sesuai dengan kenyataannya, banyak karyawan yang berusaha untuk memperoleh kemajuan dalam karirnya, tetapi tidak didukung oleh sistem karir perusahaan dengan baik. Di PT. Panarub Industry sistem penilaian oleh atasan untuk kenaikan pangkat masih dilihat secara subjektif. Hal ini juga menyebabkan ketidakpuasan karyawan Prestasi Dari hasil jawaban responden dan hasil wawancara, ternyata atasan mereka kurang memberi penilaian prestasi secara adil. Jadi ada fakor ketidakadilan dalam penilaian prestasi yang yang dilakukan atasan kepada bawahannya. Ketidakadilan muncul mungkin karena penilaian yang diberikan bersifat subjektif sehingga ada pengaruh hallo effect, penilaian yang tidak merata. Alasan lain dalam penilaian prestasi, mungkin juga karena responden tidak ada kemauan untuk mengutamakan prestasi atau tidak ada keinginan yang kuat untuk menjadi yang terbaik. Karena responden berpikir, bila prestasi mereka bagus, feedback yang diberikan perusahaan tidak jauh berbeda dengan sebelumnya. Bonus yang diterima juga tidak sesuai dengan pencapaian prestasi.
13 Tanggung Jawab Berdasarkan hasil penelitian, faktor tanggung jawab mempengaruhi kepuasan kerja. Dari hasil analisis jawaban responden diketahui bahwa responden merasa sanksi yang berlaku bagi karyawan yang melanggar tanggung jawabnya belum sepenuhnya berjalan dengan adil. Namun dari jawaban responden untuk faktor tanggung jawab tidak selalu dijawab dengan kurang setuju. Ada yang merasa puas dengan diberikannya kekuasaan untuk menyelesaikan pekerjaannya, sehingga mereka merasa nyaman dan menikmati kebebasan tanggung jawab yang diberikan. Dilihat juga dari hasil wawancara dengan responden, responden merasa tanggung jawab mereka terhadap pekerjaan itu harus dilakukan dengan maksimal. Jika mereka mengabaikan tanggung jawab yang diberikan oleh perusahaan, itu akan terlihat dari ketidakdisiplinan karyawan dalam bekerja, memperpanjang waktu istirahat dan kurang taatnya karyawan terhadap peraturan perusahaan yang berlaku Pekerjaan Itu Sendiri Berdasarkan hasil analisis data yang diperoleh, faktor pekerjaan itu sendiri untuk sebagian responden dijawab dengan respon setuju. Hal ini disebabkan oleh sebagian responden menganggap pekerjaannya sangat menantang, perusahaanpun memberikan kebebasan karyawannya untuk menyelesaikan pekerjaannya dengan sebaik mungkin, dan juga perusahaan memberikan karyawannya untuk menggunakan kreatifitasnya untuk menyelesaikan pekerjaannya. Jika dilihat dari hasil obeservasi peneliti, diketahui bahwa jenis pekerjaan yang ada di PT. Panarub Industry sangat banyak dan memerlukan waktu yang
14 46 tidak sedikit untuk menyelesaikan satu pekerjaan. Selain dari hasil observasi, peneliti juga memperoleh data dari hasil wawancara dengan responden. Diketahui bahwa mereka merasa beban kerja mereka berlebih, sehingga sering mengalami kesulitan untuk menyelesaikan pekerjaannya dengan maksimal. Pada dasarnya responden dalam penelitian ini menyukai pekerjaan mereka, walaupun ada sebagian karyawan yang merasa tidak sesuai dengan minat.
Keterangan : STS : Sangat Tidak Setuju TS : Tidak setuju S : Setuju SS : Sangat Setuju
97 DAFTAR PERNYATAAN Profil Kepada Yth. Para Saya adalah mahasiswa dari Universitas Esa Unggul yang sedang melakukan penelitian mengenai Variabel-Variabel Kepuasan Kerja dan Stres Kerja Serta Pengaruhnya
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN
KUESIONER PENELITIAN Sehubungan dengan penelitian saya yang berjudul: Pengaruh Self Esteem dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Individual Pada Karyawan PT Raja Besi maka saya memohon kesediaan Bapak/Ibu/Sdr./Sdri.
Lebih terperinciAbstrak. Universitas Kristen Maranatha
Abstrak Penelitian ini dilaksanakan untuk memperoleh gambaran mengenai kepuasan kerja pada karyawan bagian divisi produksi PT X di kota Cikampek. Populasi sasaran dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan
Lebih terperinciLampiran 1. : Permohonan pengisian kuesioner penelitian
Lampiran 1 Perihal : Permohonan pengisian kuesioner penelitian Judul : Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Intervening (Studi kasus pada Karyawan Restaurant
Lebih terperinciV. KARAKTERISTIK, MOTIVASI KERJA, DAN PRESTASI KERJA RESPONDEN
V. KARAKTERISTIK, MOTIVASI KERJA, DAN PRESTASI KERJA RESPONDEN 5.1 Karakteristik Responden Karyawan Harian Jurnal Bogor yang menjadi responden pada penelitian ini berjumlah 35 orang. Dari 35 orang tersebut,
Lebih terperinciSELAMAT MENGERJAKAN TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI ANDA
KUESIONER PENELITIAN PETUNJUK PENGISIAN Berikut ini adalah beberapa pernyataan yang akan anda jawab. Sebelum anda menjawab, ada beberapa hal yang perlu anda perhatikan yaitu : 1. Isilah identitas anda
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. (SDM) yang dapat diandalkan. SDM memegang peranan yang sangat penting dalam
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Setiap organisasi atau perusahaan membutuhkan sumber daya manusia (SDM) yang dapat diandalkan. SDM memegang peranan yang sangat penting dalam suatu organisasi
Lebih terperinciSurvey Kepuasan Pegawai PT. ANUGRAH KURNIA ABADI
Survey Kepuasan Pegawai PT. ANUGRAH KURNIA ABADI Dengan hormat, Anda diminta untuk melengkapi survey ini. Kuesioner ini disusun dengan maksud untuk memperoleh gambaran yang lebih jelas tentang iklim organisasi
Lebih terperinciV. HASIL DAN PEMBAHASAN
V. HASIL DAN PEMBAHASAN 5.1 Analisis Data Uji Validitas dan Reliabilitas Kuesioner Dalam penelitian ini, untuk menguji apakah kuesioner yang digunakan valid dan reliabel, maka dilakukan uji validitas dan
Lebih terperinciLampiran 1 Kuesioner Penelitian. penelitian skripsi dengan judul Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi,
103 Lampiran 1 Kuesioner Penelitian A. PENGANTAR Saya adalah Mahasiswi dari Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Esa Unggul yang sedang melakukan penelitian skripsi dengan judul
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:
BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN A. Kesimpulan Berdasarkan data dan hasil analisis yang telah dipaparkan di atas, maka dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut: 1. Terdapat pengaruh langsung
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Saat ini sangat banyak merek mobil yang digunakan di Indonesia.
BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG MASALAH Memasuki era globalisasi ini, perkembangan perekonomian khususnya di Indonesia berkembang dengan pesat. Hal ini ditandai dengan banyaknya perusahaan-perusahaan
Lebih terperinciBAB IV HUBUNGAN ANTARA KEPUASAN KERJA DENGAN KINERJA KARYAWAN PADA PT ASURANSI JIWASRAYA (PERSERO) (STUDI KASUS PADA AGEN KANTOR CABANG JAKARTA TIMUR)
36 BAB IV HUBUNGAN ANTARA KEPUASAN KERJA DENGAN KINERJA KARYAWAN PADA PT ASURANSI JIWASRAYA (PERSERO) (STUDI KASUS PADA AGEN KANTOR CABANG JAKARTA TIMUR) 4.1 Gambaran Umum Perusahaan 4.1.1 Sejarah Singkat
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN
Lampiran 1. Lembar Kuesioner KUESIONER PENELITIAN Depok, November 2012 Kepada Yth... Dengan Hormat, Saya yang bertandatangan dibawah ini Nama : REINHAT NPM : 1006814465 Program Studi : Manajemen Bisnis
Lebih terperinciLampiran 1 KUESIONER ANALISIS PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PERAWAT PADA RUMAH SAKIT JAKARTA
L-1 Lampiran 1 KUESIONER ANALISIS PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PERAWAT PADA RUMAH SAKIT JAKARTA Kepada Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i Perawat Rumah Sakit Jakarta Di tempat Saya mahasiswi
Lebih terperinciSS = Sangat Setuju (Skor 4) S = Setuju (Skor3) TS = Tidak Setuju (skor 2) STS = Sangat Tidak Setuju (Skor 1)
98 Lampiran 6 : Kuesioner Penelitian Pengaruh Komitmen Organisasional, Kepuasan Kerja, dan Motivasi kerja Terhadap Disiplin kerja PNS di Puskesmas Kecamatan Setiabudi Bersamaan dengan kuesioner ini saya
Lebih terperinciKUESIONER. Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bina Nusantara, mohon bantuan
KUESIONER Dengan hormat Bapak/Ibu, Dalam rangka penyelesaian studi skripsi S-1, bersama ini saya mahasiswa Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bina Nusantara, mohon bantuan Bapak/Ibu selaku
Lebih terperinciLampiran 1. Kuesioner. Berilah tanda ( ) dan isi dengan benar pada setiap jawaban di bawah sesuai dengan data pribadi anda!
Lampiran 1 Kuesioner Data Pribadi responden Berilah tanda ( ) dan isi dengan benar pada setiap jawaban di bawah sesuai dengan data pribadi anda! 1. Nama : 2. Jenis Kelamin : Pria Wanita 3. Status: Kawin
Lebih terperinciBisma, Vol 1, No. 4, Agustus 2016 KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT SIME INDO AGRO DI SANGGAU
KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT SIME INDO AGRO DI SANGGAU Robertus Robet Robertus_robet@yahoo.com Program Studi Manajemen STIE Widya Dharma Pontianak ABSTRAK Untuk upaya mendapatkan sumber daya manusia
Lebih terperinciKuesioner. Saya Edwin Hargono dari mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Jurusan
Lampiran1 : kuesioner Kuesioner Responden yang terhormat, Saya Edwin Hargono dari mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Jurusan Manajemen angakatan 200 Unika Soegijapranata, memohon kesediaan bapak / ibu
Lebih terperinciFAKULTAS EKONOMI JURUSAN MANAJEMEN UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA SEMARANG PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER
FAKULTAS EKONOMI JURUSAN MANAJEMEN UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA SEMARANG PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER 1. Baca pertanyaan secara teliti dan jawablah dengan sejujur-jujurnya. 2. Pilihlah salah satu
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. arahan yang positif demi tercapainya tujuan organisasi.
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Manusia merupakan sumber daya yang paling penting untuk mencapai keberhasilan visi dan misi perusahaan. Oleh karena itu, betapapun sempurnanya aspek teknologi
Lebih terperinciBAB II KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS PENELITIAN. Teori Two Factor Theory yang dikemukakan oleh Frederick Herzberg mengusulkan bahwa
2.1 Landasan Teori BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS PENELITIAN Teori Two Factor Theory yang dikemukakan oleh Frederick Herzberg mengusulkan bahwa faktor-faktor intrinsik terkait dengan kepuasan kerja,
Lebih terperinciBAB V SIMPULAN DAN SARAN. kesimpulan yang dihasilkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan pada bab sebelumnya, maka kesimpulan yang dihasilkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Variabel persepsi sistem
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. peran karyawan yang sangat penting bagi setiap organisasi atau perusahaan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Sumber daya manusia yang berkualitas dan berkompeten merupakan aset yang tidak ternilai harganya bagi setiap organisasi ataupun perusahaan. Mengingat peran karyawan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dimasuki oleh kaum wanita baik sebagai dokter, guru, pedagang, buruh, dan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Wanita Indonesia saat ini memiliki kesempatan yang terbuka lebar untuk bekerja, sehingga hampir tidak ada lapangan pekerjaan dan kedudukan yang belum dimasuki
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN Kriteria Responden Penelitian. dahulu agar responden yang terpilih benar-benar mengenal organisasi
BAB IV HASIL PENELITIAN 4.1. Responden Penelitian 4.1.1. Kriteria Responden Penelitian Dalam penelitian ini criteria responden harus ditetapkan terlebih dahulu agar responden yang terpilih benar-benar
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI PENELITIAN. Populasi adalah suatu kelompok atau kumpulan subjek atau objek yang
26 BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Subjek Penelitian Populasi adalah suatu kelompok atau kumpulan subjek atau objek yang akan dikenai generalisasi hasil penelitian. Dalam penelitian kali ini, populasi
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. dengan penyebaran angket, serta pengujian analisis jalur (path analysis) yang dilakukan
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan kajian pustaka yang berupa uraian-uraian teori, hasil penelitian dengan penyebaran angket, serta pengujian analisis jalur (path analysis) yang dilakukan
Lebih terperinciKUESIONER. 3. Lama bekerja : a. 1 2 tahun b. 3 4 tahun c. 5 6 tahun d. > 6 tahun
Lampiran 1 KUESIONER PROFIL RESPONDEN 1. Jenis kelamin Anda: a. Pria b. Wanita 2. Usia Anda : tahun 3. Lama bekerja : a. 1 2 tahun b. 3 4 tahun c. 5 6 tahun d. > 6 tahun PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER Kuesioner
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Dari berbagai hasil penelitian yang telah dibahas pada bab sebelumnya, maka diperoleh beberapa kesimpulan sebagai berikut: 1. Hubungan rekan kerja secara signifikan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. konsumen merasa tidak puas dapat melakukan keluhan yang dapat merusak citra
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Karyawan sebagai sumber daya utama perusahaan dituntut untuk memberikan pelayanan terbaik kepada konsumen dan memberikan kinerja yang optimal sehingga konsumen
Lebih terperinciLAMPIRAN 1. Kuesioner
L1 LAMPIRAN 1 Kuesioner KUESIONER PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP PERILAKU KARYAWAN SERTA IMPLIKASINYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Telah mendapat persetujuan mentor untuk diedarkan. Nama Mentor
Lebih terperinciLAMPIRAN. Lampiran 3 : HASIL DATA MENTAH KUESIONER (TABEL), perhitungan apakah. tergolong kepuasan tinggi atau rendah
LAMPIRAN Lampiran 3 : HASIL DATA MENTAH KUESIONER (TABEL), perhitungan apakah tergolong kepuasan atau KATA PENGANTAR Saya mahasiswa Fakultas Psikologi Universitas Kristen Maranatha, sedang melakukan suatu
Lebih terperinciPETUNJUK PENGISIAN tanda ( ) Sangat Sering Sering Jarang Tidak Pernah tanda ( = )
PETUNJUK PENGISIAN 1. Bacalah pernyataan-pernyataan secara teliti, kemudian kerjakanlah dengan sungguh-sungguh sesuai dengan keadaan anda sebenarnya. 2. Pilihlah salah satu jawaban yang ada dengan memberi
Lebih terperinciDAFTAR ISI. ABSTRAK... iii. ABSTRACT...iv. KATA PENGANTAR... v. DAFTAR ISI...vii. DAFTAR TABEL...xii. DAFTAR GAMBAR... xv. DAFTAR LAMPIRAN...
DAFTAR ISI ABSTRAK... iii ABSTRACT...iv KATA PENGANTAR... v DAFTAR ISI...vii DAFTAR TABEL...xii DAFTAR GAMBAR... xv DAFTAR LAMPIRAN... xvi BAB I PENDAHULUAN... 1 1.1 Latar Belakang Penelitian... 1 1.2
Lebih terperinciDAFTAR KUESIONER. 1. Umur Responden : 2. Jenis Kelamin : a. Pria b. Wanita (silang salah satu) 3. Lama bekerja : 4.
DAFTAR KUESIONER Bapak/Ibu yang terhormat, Pertanyaan yang ada dalam rangka penyusunan skripsi ini hanya untuk data penelitian dengan judul Pengaruh Pelaksanaan Program Pelayanan Kesejahteraan dan Motivasi
Lebih terperinciBAB V HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB V HASIL DAN PEMBAHASAN 5. 1 Karakteristik Responden Bagian Produksi Shift 1 Beberapa faktor yang mempengaruhi tingkat kepuasan kerja karyawan antara lain: umur, tingkat pendidikan, masa kerja dan jumlah
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil keseluruhan penelitian yang dilakukan oleh penulis
179 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil keseluruhan penelitian yang dilakukan oleh penulis untuk mengetahui pengaruh keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dituangkan dalam Keputusan Menteri Pertama RI Nomor 388/MP/1960 tanggal
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Di latar belakangi keinginan untuk meningkatkan kesejahteraan pegawai negeri dan keluarganya yang dirintis melalui Konferensi Kesejahteraan Pegawai Negeri pada tanggal
Lebih terperinciBAB V SIMPULAN DAN SARAN. fisik dan motivasi terhadap kepuasan kerja, maka dapat ditarik kesimpulan
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan penelitian yang dilakukan terhadap karyawan PT. Jasa Marga untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja non fisik dan motivasi terhadap kepuasan kerja, maka
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Dr.Tjitrowardojo Purworejo didirikan pertama kali pada tahun 1915 dengan nama Zenden.
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Perusahaan RSUD Saras Husada Purworejo terletak di Jalan Jenderal Sudirman No. 6 Kelurahan Doplang, Kecamatan Purworejo, Kabupaten Purworejo, Propinsi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. akhir-akhir ini adalah perusahaan jasa di bidang transportasi. Sektor
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG MASALAH Bidang usaha perekonomian yang mengalami persaingan ketat akhir-akhir ini adalah perusahaan jasa di bidang transportasi. Sektor transportasi merupakan salah
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. penting dengan seiringnya perkembangan teknologi yang cukup pesat, banyak dan
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Perkembangan informasi teknologi dalam kehidupan manusia sudah semakin penting dengan seiringnya perkembangan teknologi yang cukup pesat, banyak dan hampir semua pekerjaan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Dalam menghadapi persaingan di era globalisasi perusahaan dituntut untuk
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam menghadapi persaingan di era globalisasi perusahaan dituntut untuk bekerja lebih efisien dan efektif. Persaingan yang semakin ketat menyebabkan perusahaan dituntut
Lebih terperinciLAMPIRAN 1 Lembar Instrumen Penelitian
97 LAMPIRAN 1 Lembar Instrumen Penelitian 97 98 SURAT PERNYATAAN BERSEDIA MENJADI RESPONDEN PENELITIAN (INFORMED CONSENT) Saya yang bertanda tangan dibawah ini, Inisial nama : Umur : Setelah membaca atau
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Manusia dalam sebuah organisasi memiliki peran sentral dalam
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Manusia dalam sebuah organisasi memiliki peran sentral dalam menggerakkan roda perkembangan dan laju produktivitas organisasi. Mengingat peran yang cukup dominan
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Analisis Karakteristik Karyawan Didalam penelitian ini karyawan PT. HM sampoerna Tbk Bagian Distribusi disertakan dalam menjawab setiap pertanyaan atau kuesioner
Lebih terperinciBAB V HASIL DAN PEMBAHASAN. Nusantara yang berjumlah 166 karyawan. Berikut karakteristik responden. Tabel 1.Identitas Responden Menurut Jenis Kelamin
BAB V HASIL DAN PEMBAHASAN A. Identitas Responden Responden dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Way Seputih Bumi Nusantara yang berjumlah 166 karyawan. Berikut karakteristik responden penelitian,
Lebih terperinciLampiran 1 L 1 KUESIONER ANALISIS PENGARUH FAKTOR MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. MINOVA INFOTECH SOLUTION
Lampiran 1 L 1 KUESIONER ANALISIS PENGARUH FAKTOR MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. MINOVA INFOTECH SOLUTION Kepada Yth. Bapak / Ibu Karyawan PT Minova Infotech Solution
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN SKRIPSI
KUESIONER PENELITIAN SKRIPSI Identitas Peneliti : Nama : Threislly Stephine Fransin Nim : 2009-31-080 Fak / Jur : Ilmu ilmu Kesehatan / Kesehatan Masyarakat Universitas : Esa Unggul Pengantar : Kuesioner
Lebih terperinciDAFTAR ISI. ABSTRAK. i. KATA PENGANTAR.. ii. DAFTAR ISI. v. DAFTAR TABEL. viii. DAFTAR GAMBAR xiii BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah 1
i ABSTRAK Kelangsungan kegiatan dari sebuah perusahaan erat kaitannya dengan faktor-faktor produksi yang dimiliki oleh perusahaan tersebut. Untuk mempertahankan eksistensinya, dibutuhkan sumber daya penunjang
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan untuk mengetahui
155 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Sarana Panca
Lebih terperinciAtas bantuan dan kerjasama Bapak/Ibu/Saudara/i, saya sampaikan banyak. Jenis Kelamin : [ ] Laki-laki [ ] Wanita
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian Yth, Responden, Dalam rangka penyusunan Tesis Program Magister Managemen pada Universitas Indonusa Esa Unggul, maka dengan ini kami mohon bantuan Bapak/Ibu/Saudara/i agar
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. tujuan. Aktivitas suatu perusahaan dalam pencapaian tujuan tersebut diperlukan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perusahaan merupakan suatu organisasi yang mempunyai berbagai macam tujuan. Aktivitas suatu perusahaan dalam pencapaian tujuan tersebut diperlukan pengelolaan
Lebih terperinciII. TINJAUAN PUSTAKA. agara diperoleh tenaga kerja yang puas akan pekerjaannya. Fungsi MSDM. dikelompokkan atas tiga fungsi, yaitu (Husein, 2002) :
II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan bagian dari manajemen keorganisasian yang memfokuskan diri pada unsur Sumber Daya Manusia, dimana tugas
Lebih terperinciBAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN. distribusi responden berdasarkan karakteristik tersebut di atas.
BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Responden Dalam bagian gambaran umum responden ini akan disampaikan deskripsi mengenai responden. Gambaran umum responden meliputi jenis kelamin,
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN A. Rancangan Penelitian Metode penelitian yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah Metode Survei. Metode survei adalah penelitian yang mengambil sampel dari satu populasi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. manusia merupakan faktor sentral serta memiliki peranan yang sangat penting
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Pada berbagai bidang khususnya kehidupan berorganisasi, sumber daya manusia merupakan faktor sentral serta memiliki peranan yang sangat penting untuk membantu
Lebih terperinciBAB 5. Kesimpulan dan Saran. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui faktor yang rendah pada
47 BAB 5 Kesimpulan dan Saran 5.1 Kesimpulan Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui faktr yang rendah pada kepuasan kerja dengan menggunakan teri dua faktr Herzberg, yaitu hygiene factr dan mtivatr
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya, dapat ditarik suatu kesimpulan mengenai kepuasan kerja karyawan operasional mall X Bandung sebagai
Lebih terperinciPedoman Wawancara. Jawaban
Lampiran I Pedoman Wawancara 1. Apakah masih ada permasalahan-permasalahan yang berkaitan dengan kurangnya motivasi kerta petugas rakam medis? 2. Apakah ada sanksi yang diberikan jika ada petugas Rekam
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. didalam suatu organisasi maupun instansi yang bergerak dalam sektor pelayanan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Sumber daya manusia merupakan salah satu sumber daya yang sangat penting didalam suatu organisasi maupun instansi yang bergerak dalam sektor pelayanan kesehatan
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan mengenai pengaruh
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan mengenai pengaruh iklim organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan bagian produksi pada PT. World Yamatex Spinning
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Persaingan dalam dunia bisnis semakin ketat pada masa sekarang. Banyak
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Persaingan dalam dunia bisnis semakin ketat pada masa sekarang. Banyak perusahaan baru didirikan untuk menggantikan perusahaan yang tidak mampu bertahan ataupun
Lebih terperinciDAFTAR TABEL. 9. Tanggapan Responden Terhadap Mengenai Diperbolehkan. Memberikan Ide Baru Tanggapan Responden Tentang Manajer Mendukung
DAFTAR TABEL Tabel Halaman 1. Identitas Responden Menurut Jenis Kelamin.......55 2. Identitas Responden Menurut Umur.......56 3. Identitas Responden Menurut Latar Belakang Pendidikan...... 57 4. Identitas
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI. pelatihan dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan Kantor Pos Regional
BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan menggunakan analisis deskriptif dan verifikatif dengan menggunakan analisis regresi berganda antara pelatihan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. Wexley dan Yukl mengartikan kepuasan kerja sebagai the way an
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Kepuasan Kerja Wexley dan Yukl mengartikan kepuasan kerja sebagai the way an employee feels about his or her job. Artinya bahwa kepuasan kerja adalah cara pegawai merasakan
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Karyawan merupakan bagian terpenting dari suatu perusahaan, karena karyawan yang menggerakkan maju mundurnya suatu perusahaan. Motivasi kerja karyawan dapat membawa kemajuan dan kemunduran suatu
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Laju pertumbuhan ekonomi nasional pada triwulan I-2011 yang mampu
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Laju pertumbuhan ekonomi nasional pada triwulan I-2011 yang mampu menembus level 6,5%, diklaim menunjukkan perekonomian nasional yang mulai bergerak dan terakselerasi
Lebih terperinciBab 5 Analisis 5.1. Analisis Tingkat Pemenuhan Kebutuhan Karyawan Analisis Kebutuhan Yang Telah Terpenuhi Kebutuhan Fisiologis
72 Bab 5 Analisis 5.1. Analisis Tingkat Pemenuhan Kebutuhan Karyawan Dari hasil pengolahan data pada bab sebelumnya, maka dapat dihasilkan hal-hal sebagai berikut : 5.1.1. Analisis Kebutuhan Yang Telah
Lebih terperinciBAB V SIMPULAN DAN SARAN. Pada bab ini berisi mengenai kesimpulan dari hasil penelitian
BAB V SIMPULAN DAN SARAN Pada bab ini berisi mengenai kesimpulan dari hasil penelitian berdasarkan rumusan masalah dan pertanyaan penelitian yang dijelaskan pada bab sebelumnya, serta saran untuk perusahaan,
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 PENGUKURAN TINGKAT KEPUASAN KERJA 3.1.1 PERHITUNGAN JUMLAH SAMPLE Data yang dikumpulkan berupa data primer yang didapat dari jawaban responden terhadap kuesioner yang
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, untuk mengetahui
170 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan bagian produksi PT. Remaja Rosdakarya
Lebih terperinciDAFTAR ISI. BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian... 45
DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... i PERSETUJUAN SKRIPSI... ii PERNYATAAN ORISINALITAS... iii ABSTRACT... iv ABSTRAK... v LEMBAR PERSEMBAHAN... vi KATA PENGANTAR... vii DAFTAR ISI... x DAFTAR TABEL... xiii DAFTAR
Lebih terperincisikap individu maupun kelompok yang mendukung seluruh aspek kerja termasuk
A. SEMANGAT KERJA 1. Pengertian Semangat Kerja Davis (2000) mengemukakan semangat kerja merupakan suasana kerja yang positif yang terdapat dalam suatu perusahaan dan terungkap dalam sikap individu maupun
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Kesimpulan yang diperoleh berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya, maka kesimpulannya adalah sebagai berikut : 1. Hasil analisis korelasi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Penelitian. Sumber daya manusia memiliki posisi sangat strategis dalam
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Sumber daya manusia memiliki posisi sangat strategis dalam organisasi, artinya unsur manusia memegang peranan penting dalam melakukan aktivitas untuk mencapai
Lebih terperinciBAB III KERANGKA BERPIKIR, KERANGKA KONSEPTUAL DAN HIPOTESIS PENELITIAN
30 BAB III KERANGKA BERPIKIR, KERANGKA KONSEPTUAL DAN HIPOTESIS PENELITIAN 3.1 Kerangka Berpikir Adanya tuntutan peningkatan kualitas sumber daya manusia agar mampu bersaing dalam era globalisasi, maka
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. mengakibatkan munculnya situasi kompetitif dalam rangka mempertahankan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Banyaknya perusahaan yang tumbuh dan berkembang di Indonesia, mengakibatkan munculnya situasi kompetitif dalam rangka mempertahankan keberadaannya. Untuk
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Organisasi merupakan suatu lembaga yang diorganisasikan dan dijalankan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Organisasi merupakan suatu lembaga yang diorganisasikan dan dijalankan untuk menyediakan barang dan jasa bagi konsumen dengan tujuan memperoleh keuntungan serta menyelesaikan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. berdasarkan kinerja. Friel (1998) mengatakan bahwa kinerja pegawai menjadi
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Kinerja pada setiap organisasi sektor publik maupun swasta memang menjadi hal pokok yang harus diperhatikan, sebab setiap individu dinilai berdasarkan kinerja.
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN. Berikut ini adalah kuesioner yang berkaitan dengan penelitian tentang PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPUASAN TERHADAP KINERJA
KUESIONER PENELITIAN Berikut ini adalah kuesioner yang berkaitan dengan penelitian tentang PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPUASAN TERHADAP KINERJA MANAJER PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR DI SEMARANG. Maka dari itu
Lebih terperinci4. ANALISIS DAN INTERPRETASI HASIL
4. ANALISIS DAN INTERPRETASI HASIL Berdasarkan data yang didapat dari pengumpulan data, dilakukan perhitungan statistik untuk mengetahui gambaran umum partisipan, analisis data utama untuk menjawab permasalahan,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. kesejahteraan hidupnya tanpa adanya lembaga sebagai tempat mencari nafkah
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Organisasi/lembaga dan pegawai pada hakekatnya saling membutuhkan, pegawai adalah asset lembaga karena tanpa adanya sumber daya manusia maka lembaga tidak
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. kehidupan manusia. Dengan bekerja seseorang dapat memenuhi kebutuhan
Bab I Pendahuluan BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Pada Jaman sekarang ini pekerjaan merupakan hal yang penting dalam kehidupan manusia. Dengan bekerja seseorang dapat memenuhi kebutuhan hidupnya.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. pengelolaan faktor-faktor produksi yang terdiri dari sumber daya alam, sumber
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perusahaan merupakan suatu organisasi yang mempunyai berbagai macam tujuan. Aktivitas suatu perusahaan dalam pencapaian tujuan tersebut diperlukan pengelolaan
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN
KUESIONER PENELITIAN Sehubungan dengan penelitian saya yang berjudul: PENGARUH KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KEINGINAN UNTUK KELUAR KARYAWAN PT. MAPAN WIJAYA SEMARANG, maka saya memohon
Lebih terperinciPENDAHULUAN. Setiap perusahaan mengharapkan produktivitas kinerja yang optimal dari
PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Setiap perusahaan mengharapkan produktivitas kinerja yang optimal dari semua karyawannya demi tercapainya tujuan perusahaan. Untuk mencapai produktivitas kerja karyawan
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI KERJA PEGAWAI TERHADAP KUALITAS PELAYANAN PUBLIK DI KELURAHAN TITI RANTAI KECAMATAN MEDAN BARU
PENGARUH MOTIVASI KERJA PEGAWAI TERHADAP KUALITAS PELAYANAN PUBLIK DI KELURAHAN TITI RANTAI KECAMATAN MEDAN BARU A. Petunjuk Pengisian. 1. Berilah tanda silang (x) pada jawaban yang sesuai dengan pendapat
Lebih terperinciBABV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Sebagaimana yang telah dikemukakan pada bab terdahulu,
BABV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Sebagaimana yang telah dikemukakan pada bab terdahulu, bahwa terjadinya labour turn over dapat disebabkan oleh berbagai factor, Hal ini sejalan dengan tujuan penelitian
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. turnover intention serta karyawan terlibat perilaku kerja kontraproduktif.
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Sumber daya manusia merupakan aset terpenting dalam perusahaan yang menjadi salah satu penentu berkembangnya suatu perusahaan. Masalah-masalah yang menyangkut sumber
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Kepuasan kerja (job satisfaction) merupakan sasaran penting dalam. yang memiliki lebih sedikit jumlah pegawai yang puas.
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Kepuasan kerja (job satisfaction) merupakan sasaran penting dalam manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), karena secara langsung maupun tidak langsung akan berpengaruh
Lebih terperinciB A B I P E N D A H U L U A N
1 B A B I P E N D A H U L U A N 1.1 Latar Belakang Masalah Setiap lembaga pemerintah didirikan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Bagi Lembaga Pemerintah yang berorientasi sosial, tujuan utamanya
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya, dapat
82 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya, dapat ditarik suatu kesimpulan mengenai kepuasan kerja operator bagian produksi PT X di Kabupaten
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. PT. Jasa Marga (Persero) adalah Perusahaan yang bersifat terbuka,
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah PT. Jasa Marga (Persero) adalah Perusahaan yang bersifat terbuka, bergerak di bidang pembangunan dan pengoperasian jalan tol, sebagai jalan lingkar yang diharapkan
Lebih terperinciHASIL UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS ALAT UKUR. 1. Validitas dan Reliabilitas Dimensi Jarak Kekuasaan
LAMPIRAN A HASIL UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS ALAT UKUR 1. Validitas dan Reliabilitas Dimensi Jarak Kekuasaan No. Item Validitas Keterangan 1 0.649 Diterima 6 0.545 Diterima 11 0.097 Ditolak 16 0.459
Lebih terperinciLampiran 1 : Kuesioner Penelitian SEKOLAH PASCA SARJANA IPB MAYOR ILMU MANAJEMEN
Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian SEKOLAH PASCA SARJANA IPB MAYOR ILMU MANAJEMEN Responden yang terhormat, Saya, Rima Handayani, Mahasiswa Program Master Science Sekolah Pasca Sarjana IPB dengan Mayor
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. professional, karena pengelolaan tenaga kerja secara professional merupakan salah satu
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Manajemen kepegawaian dan sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola, mengatur dan memanfaatkan karyawan atau pengawai, sehingga dapat berfungsi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan dan pertumbuhan suatu bangsa, baik sekarang maupun yang akan datang tentunya tidak bisa lepas dari peranan pemerintah, masyarakat dan industrial, sehingga
Lebih terperinci