RINGKASAN RENJA KECAMATAN KARANG TENGAH KOTA TANGERANG PERIODE 2016

Transkripsi

1 Latar belakang, maksud dan tujuan LATAR BELAKANG Sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku, setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) diberikan kewajiban untuk menyusun Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja-SKPD). Renja-SKPD dalam Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional diartikan sebagai dokumen perencanaan satuan kerja perangkat daerah untuk periode1 (satu) tahun (Pasal 1 Butir 11). Dalam pasal lain yang menguraikan ruang lingkup perencanaan pembangunan daerah disebutkan pula Renja-SKPD disusun dengan berpedoman kepada Renstra SKPD dan mengacu kepada RKPD, memuat kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat (Pasal 7 Ayat 2). Bila menilik uraian pasal-pasal yang terkandung dalam UU No. 25 Tahun 2004 maka dapat disimpulkan bahwa penyusunan Renja-SKPD merupakan bagian dari proses penyusunan RKPD. Sejalan dengan proses penyusunan RKPD Kota Tangerang maka seluruh Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kota Tangerang melaksanakan penyusunan Rencana Kerja (Renja) SKPD. Rencana Kerja SKPD (Renja SKPD) merupakan dokumen perencanaan SKPD yang yang disusun berpedoman kepada Renstra SKPD dan mengacu pada RKPD yang memuat kebijakan, program dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat. Proses penyusunan dan penetapan Renja SKPD sebagai suatu proses yang sejalan dan timbal balik dengan penyusunan dan penetapan RKPD sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2008 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah dimana tahapan-tahapan pokoknya dapat diuraikan sebagai berikut: 1. Kepala Bappeda menyiapkan rancangan awal RKPD sebelum dilaksanakan musrenbang (Pasal 18 Ayat 5);

2 2. Kepala SKPD menyiapkan rancangan Renja SKPD dengan mengacu pada rancangan awal RKPD (Pasal 19 Ayat 1); 3. Kepala Bappeda menyusun rancangan RKPD dengan menggunakan hasil penyempurnaan rancangan Renja SKPD (Pasal 19 Ayat 6); 4. Kepala Bappeda menyusun rancangan akhir RKPD berdasarkan hasil Musrenbang RKPD (Pasal 21 Ayat 1); 5. Kepala SKPD menyusun rancangan akhir Renja SKPD berdasarkan rancangan akhir RKPD (Pasal 21 Ayat 2); 6. Rancangan akhir RKPD ditetapkan dengan Peraturan Walikota (Pasal 22 Ayat 1); 7. Rancangan Akhir Renja SKPD ditetapkan dengan Keputusan Kepala SKPD setelah ditetapkannya RKPD (Pasal 22 Ayat 4). Kecamatan Karang Tengah merupakan salah satu perangkat daerah Kota Tangerang sebagai pelaksana teknis kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu yang terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi Kecamatan dan Kelurahan. Berdasarkan kebijakan tersebut, Kecamatan Karang Tengah memegang peran yang strategis dalam pelayanan kepada masyarakat dan penyelenggaraan tugas umum pemerintahan. Menindaklanjuti amanat kebijakan peraturan perundang-undangan dan dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah maka Kecamatan Karang Tengah menyusun Rencana Kerja (Renja). Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Karang Tengah Tahun 2016 merupakan dokumen perencanaan Kecamatan Karang Tengah yang disusun berpedoman kepada Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Karang Tengah Tahun dan mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kota Tangerang Tahun 2016 yang memuat kebijakan, program dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat Kecamatan Karang Tengah. Keberadaan Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Karang Tengah Tahun 2016 diharapkan mampu memberikan pedoman dan acuan perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan di Kecamatan Karang Tengah Tahun 2016.

3 MAKSUD DAN TUJUAN Penyusunan Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Karang Tengah Tahun 2016 dimaksudkan untuk menjadi pedoman dan acuan Kecamatan dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah yang mengacu pada RKPD Kota Tangerang Tahun 2016 dan berpedoman pada Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Karang Tengah Tahun Berpijak pada maksud tersebut, tujuan penyusunan Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Karang Tengah Tahun 2016 adalah sebagai berikut: 1. Menetapkan program dan kegiatan Kecamatan Karang Tengah Tahun 2016; 2. Memberikan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Kecamatan Karang Tengah Tahun 2016; 3. Memberikan acuan dalam pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana program dan kegiatan Kecamatan Karang Tengah Tahun EVALUASI PELAKSANAAN RENJA Berdasarkan kebijakan yang ditetapkan, rencana Program Kecamatan Karang Tengah Tahun 2016 terdiri dari 14 Program dan 42 Kegiatan dengan nilai Pagu Belanja Langsung Rp ,- realisasi sebesar Rp ,- Belanja Tidak Langsung Sebesar Rp dengan realisasi sebesar Rp ,- dengan presentase penyerapan anggaran sebesar 90.15%. Adapun Program yang dilaksanakan adalah : 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;, 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur; 3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur; 4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur; 5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan; 6. Program Perencanaan Pembangunan Daerah; 7. Program Pengembangan Data/Informasi;

4 8. Program Penataan Administrasi Kependudukan; 9. Program Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak; 10. Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial; 11. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan; 12. Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal; 13. Program Pencegahan Dini Dan Penanggulangan Korban Bencana Alam; 14. Program Kerjasama Informasi dan Media Massa. TUJUAN DAN SASARAN Sebagai bentuk upaya penjabaran visi dan misi yang telah ditetapkan ditetapkan tujuan dan sasaran pada setiap misi. Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, yaitu sesuatu (apa) yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahunan. Sedangkan sasaran merupakan penjabaran dari tujuan, yaitu hasil yang akan dicapai secara nyata dalam rumusan yang lebih spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat dicapai, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Adapun tujuan dan sasaran Kecamatan Karang Tengah Tahun 2016 yang berpedoman pada tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Karang Tengah Tahun adalah sebagai berikut: 1. Tujuan yang ingin dicapai melalui Misi Mengoptimalkan kinerja aparatur pemerintah kecamatan melalui peningkatan kapasitas kelembagaan dan sumber daya aparatur (Misi 1) adalah Meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas, fungsi dan peran kelembagaan. Berdasarkan tujuan tersebut, sasaran yang akan dicapai adalah sebagai berikut: Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD;

5 Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku; Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas; Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perleng-kapan kerja/kantor); Terbangunnya Publik trust dan image yang positif terhadap penylenggaraan Pemerintahan Daerah; Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai. 2. Tujuan yang ingin dicapai melalui Misi Mengoptimalkan kualitas pelayanan publik (Misi 2) adalah Meningkatkan Tertib Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil. Berdasarkan tujuan tersebut, sasaran yang akan dicapai adalah sebagai berikut: Meningkatnya Pelayanan Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil yang Mudah, Cepat, Akurat, Bersahabat dan Terjangkau. 3. Tujuan yang ingin dicapai melalui Misi Mewujudkan Kualitas Perencanaan Pembangunan, Pengendalian, Evaluasi dan Data/Informasi Pembangunan Kecamatan (Misi 3) adalah Menyediakan dokumen perencanaan dan penganggaran pembangunan daerah. Berdasarkan tujuan tersebut, sasaran yang akan dicapai adalah sebagai berikut: Tersedianya Dokumen Perencanaan-Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif; Tersedianya Data/Informasi Perencanaan Pemb. Daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jaringan internet yang mudah diakses oleh publik;

6 Terwujudnya peranserta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam perencanaan pembangunan daerah. 4. Tujuan yang ingin dicapai melalui Misi Mewujudkan Keberdayaan Sosial Masyarakat serta Kelembagaan Sosial Yang Berkualitas (Misi 4) adalah Meningkatkan keberdayaan sosial masyarakat. Berdasarkan tujuan tersebut, sasaran yang akan dicapai adalah sebagai berikut: Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku; Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat; Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang Kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan; Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaaan daerah yang mandiri dan berprestasi; Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan. 5. Tujuan yang ingin dicapai melalui Meningkatkan Keamanan dan Ketertiban Masyarakat di wilayah Kecamatan (Misi 5) adalah Menjaga dan Memelihara Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat. Berdasarkan tujuan tersebut, sasaran yang akan dicapai adalah sebagai berikut: Terpeliharanya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat. STRATEGI/SASARAN Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Berdasarkan visi dan misi yang telah ditetapkan maka diperlukan strategi sebagai suatu landasan tindak lanjut untuk mencapai tujuan dan sasaran serta merespon permasalahan dan kebutuhan pembangunan.

7 1. Pencapaian Sasaran Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD akan ditempuh melalui penerapan strategi Membangun dan mengembangkan sistem dan mekanisme pengelolaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD". 2. Pencapaian Sasaran Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku akan ditempuh melalui penerapan strategi Pembinaan kapasitas sumberdaya aparatur. 3. Pencapaian Sasaran Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas akan ditempuh melalui penerapan strategi Meningkatkan kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas aparatur SKPD melalui berbagai pendidikan dan pelatihan teknis/operasional dan fungsional. 4. Pencapaian Sasaran Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perleng-kapan kerja/kantor) akan ditempuh melalui penerapan strategi Membangun dan mengembangkan sistem pelayanan pemenuhan sarana-prasarana dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor). 5. Pencapaian Sasaran Terbangunnya Publik trust dan image yang positif terhadap penylenggaraan Pemerintahan Daerah akan ditempuh melalui penerapan strategi Pengendalian dan pelaksanaan peliputan dan dokumentasi pemberitaan kegiatan kepala SKPD secara profesional. 6. Pencapaian Sasaran Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai akan ditempuh melalui penerapan strategi "Membangun dan mengembangkan sistem pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai".

8 7. Pencapaian Sasaran Meningkatnya Pelayanan Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil yang Mudah, Cepat, Akurat, Bersahabat dan Terjangkau akan ditempuh melalui penerapan strategi "Peningkatan Kapasitas dan Manajemen Pelayanan Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil". 8. Pencapaian Sasaran Tersedianya Dokumen Perencanaan-Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif akan ditempuh melalui penerapan strategi "Membangun dan mengembangkan Konsep tentang penyusunan dokumen Perencanaan-Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif". 9. Pencapaian Sasaran Tersedianya Data/Informasi Perencanaan Pemb. Daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jaringan internet yang mudah diakses oleh publik akan ditempuh melalui penerapan strategi "Membangun dan mengembangkan konsep pengelolaan (manajemen) data/informasi yang meliputi konsep kompilasi, verifikasi, validasi, publikasi, dan pengolahan data/informasi untuk perencanaan pembangunan daerah yang akurat, akuntabel, dan aksesibel". 10. Pencapaian Sasaran Terwujudnya peranserta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam perencanaan pembangunan daerah akan ditempuh melalui penerapan strategi "Membangun konsep perencanaan partisipatif yang menyeluruh dan terpadu dengan seluruh kelompok pemangku kepentingan (stakeholder) pembangunan daerah". 11. Pencapaian Sasaran Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku akan ditempuh melalui penerapan strategi "Membangun dan mengembangkan sistem kedisiplinan yang tegas, objektif, dan konsisten".

9 12. Pencapaian Sasaran Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat akan ditempuh melalui penerapan strategi "Pemantapan dan peningkatan upaya pemberdayaan dan perlindungan anak yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan keluarga". 13. Pencapaian Sasaran Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang Kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan akan ditempuh melalui penerapan strategi "Penataan peningkatan prosedur pengendalian pembangunan bidang kesejahteraan sosial kebudayaan dan kehidupan beragam yang kondusif". 14. Pencapaian Sasaran Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaaan daerah yang mandiri dan berprestasi akan ditempuh melalui penerapan strategi "Melakukan pengembangan peran lembaga organisasi kepemudaan, terkait dengan peningkatan kesejahteraan sosial-budaya-kemasyarakatan yang berkeagamaan, berkemanusiaan, berkeadilan, dan berkebudayaan". 15. Pencapaian Sasaran Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan akan ditempuh melalui penerapan strategi "Pemantapan dan peningkatan kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan". 16. Pencapaian Sasaran Terpeliharanya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat akan ditempuh melalui penerapan strategi "Peningkatan Kesadaran dan Partsipasi Aktif Masyarakat Dalam Pemeliharaan Ketentraman dan Ketertiban". PENUTUP Kiranya ringkasan ini dapat memberikan gambaran yang utuh dan menyeluruh bagi seluruh pegawai Kecamatan Karang Tengah dan stakeholder.