KEKUASAAN DALAM ORGANISASI

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "KEKUASAAN DALAM ORGANISASI"

Ari Hermawan
6 tahun lalu
Tontonan:

1 KEKUASAAN DALAM ORGANISASI Modul ke: 15 Fakultas Ilmu Komunikasi Pokok Bahasan 1. Perspektif Kekuasaan Dalam Organisasi 2. Dinamika Kelompok 3. Politik Organisasi Dr. Inge Hutagalung, M.Si Program Studi Public Relations

2 KOMUNIKASI dan KEKUASAAN Pemimpin adalah orang yang membantu orang lain untuk memperoleh hasil-hasil yang dinginkan atau tujuan organisasi. Pemimpin memegang kendali kuasa dalam komunikasi. Komunikasi yang berujung pada kekuasaan seringkali diartikan sebagai sebuah strategi politik. Mengapa Politik? Karena politik berujung pada power atau kekuasaan.

3 KOMUNIKASI dan KEKUASAAN Harold Lasswell memandang orientasi komunikasi politik sebagai berikut: pertama, komunikasi politik selalu berorientasi pada nilai atau usaha mencapai tujuan, nilai-nilai dan tujuan itu sendiri yang dibentuk di dalam dan oleh proses perilaku yang sesungguhnya merupakan suatua bagian; dan kedua, bahwa komunikasi poltitik bertujuan menjangkau masa depan dan bersifat mengantisipasi serta berhubungan dengan masa lampau dan senantiasa memperhatikan kejadian masa lalu.

4 PROSES KOMUNIKASI POLITIK Komunikator Politik Pesan Politik Saluran atau Media politik Sasaran atau Target Politik Pengaruh atau Efek Komunikasi Politik

5 FUNGSI DASAR KOMUNIKASI POLITIK Memberikan informasi kepada masyarakat mengenai apa yang terjadi disekitarnya. Disini media komunikasi memiliki fungsi pengamatan dan juga fungsi monitoring apa yang terjadi dalam masyarakat. Mendidik masyarakat terhadap arti dan signifikansi fakta yang ada. Disini para jurnalis diharapkan melihat fakta yang ada sehingga berusaha membuat liputan yang objektif (objective reporting) yang bisa mendidik masyarakat atas realitas fakta tersebut.

6 FUNGSI DASAR KOMUNIKASI POLITIK Menyediakan diri sebagai platform untuk menampung masalah-masalah politik sehingga bisa menjadi wacana dalam membentuk opini publik, dan mengembalikan hasil opini itu kepada masyarakat. Dengan cara demikian, bisa memberi arti dan nilai pada usaha penegakan demokrasi. Membuat publikasi yang ditujukan kepada pemerintah dan lembaga-lembaga politik.

7 Teori Fungsional Faktor-faktor yang berpengaruh pada diambilnya keputusan yang salah dapat disimpulkan dengan mudah dari proses pengambilan keputusan tersebut, yaitu : (1) perhitungan yang tidak tepat terkait masalah, yang berasal dari analisis situasi yang tidak akurat atau tidak memadai, (2) tujuan organisasi yang kurang tepat, (3) perhitungan yang kurang tepat pada hasil positif dan negatif, (4) kemungkinan kelompok mengembangkan basis informasi yang tidak memadai, (5) kelompok mungkin salah-akibat pemikiran yang keliru dari basis informasi yang minim.

8 Teori Berpikir Kelompok Berpikir kelompok merupakan hasil langsung dari kekompakan di dalam kelompok. Kekompakan (cohesiveness) adalah suatu akibat dari sejauhmana semua anggota memandang bahwa tujuan para anggota dapat dicapai di dalam kelompok. Keadaan ini tidak menuntut para anggota untuk memiliki sikap yang sama tetapi para anggota tersebut saling bergantung dan mengandalkan satu sama lain untuk mencapai tujuan tertentu yang diinginkan bersama. Semakin kompak suatu kelompok, semakin besar tekanan atas anggota-anggotanya.

9 U-Theory Otto Scharmer Meletakkan pondasi bahwa seseorang haruslah berani untuk menerima dan menjawab situasi tidak hanya dengan cara mengunduh, namun juga melihat sepenuhnya (open mind), mengerti sepenuhnya (open heart), dan menerima sepenuhnya (open will), untuk kemudian mengembangkan keputusan berdasarkan hasil penerimaan itu.

10 U-Theory Otto Scharmer

11 Terima Kasih Semoga Sukses Selalu

dokumen-dokumen yang mirip

KEKUASAAN DALAM ORGANISASI

MODUL PERKULIAHAN KEKUASAAN DALAM ORGANISASI Pokok Bahasan 1. Perspektif Kekuasaan Dalam Organisasi 2. Dinamika Kelompok 3. Politik Organisasi Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh Ilmu