STRATEGIC HUMAN RESOUCE MANAGEMENT ( SHRM )

Transkripsi

1 Modul ke: 05 Dr.H. Fakultas Ekonomi dan Bisnis STRATEGIC HUMAN RESOUCE MANAGEMENT ( SHRM ) Perencanaan dan pengembangan Karier Ahmad Badawi Saluy Program Studi Magister Manajemen

2 STRATEGIC HUMAN RESOUCE MANAGEMENT ( SHRM ) Perencanaan dan pengembangan Karier

3 Pentingnya Arti Karier Alur Karier Karier semua adalah pekerjaan yang di pegang Pengenb angan Karier Komponen Utama Karier Tujuan karier seseorang selama kehidupan dalam pekerjaannya (Keith Davis dan Perencana an Karier Werther W.B ; 1996)

4 Perencanaan Karir (Career Planning) suatu proses dimana individu dapat mengidentifikasi dan mengambil langkahlangkah untuk mencapai tujuan-tujuan karirnya.

5 Elemen Utama Perencanaan Karir Perencanaan Karir Individual (Individual Career Planning) Perencanaan karir individual terfokus pada individu yang meliputi latihan diagnostic, dan prosedur untuk membantu individu tersebut menentukan siapa saya dari segi potensi dan kemampuannya. Perencanaan Karir Organisasional (Organizational Career Planning) Perencanaan karir organisasional mengintegrasikan kebutuhan SDM dan sejumlah aktivitas karir dengan lebih menitikberatkan pada jenjang atau jalur karir (career path).

6 Tahapan Perjalanan Karir 5. Kemundu ran (>66 tahun) 1. Pertumb uhan (<15 tahun) 4. Pemeliha raan (45-65 tahun) 2. Penjajaka n (15-24 tahun) 3. Pemanta pan (25-44 tahun)

7 Langkah- Langkah Perencanaan Karir Menilai Diri Sendiri Menetapk an Tujuan Karir Mengenali peluang-peluang, kesempatan-kesempatan, kendala-kendala, pilihan-pilihan, konsekuensi-konsekuensi, keterampilan, bakat Setelah orang dapat menilai kekuatan, kelemahan, dan setelah mendapat pengetahuan tentang arah dari kesempatan kerja, maka tujuan karir dapat diidentifikasi dan kemudian dibentuk. Menyiapk an Rencana- Rencana Melaksana kan Rencana- Rencana Rencana tersebut mungkin dibuat dari berbagai macam desain kegiatan untuk mencapai tujuan karir. mengimplementasika satu rencana kebanyakan diperlukan iklim organisasi yang mendukung. Artinya bahwa manajemen tingkat atas harus mengajak semua tingkatan dari manajemen untuk membantu bawahan mereka dalam meningkatkan karir mereka.

8 Manfaat Perencanaan Karir 1. Menurunkan tingkat perputaran karyawan (turnover) 2. Mendorong pertumbuhan 3. Memenuhi kebutuhan-kebutuhan organisasi akan sumber daya manusia di masa yang akan datang. 4. Memberikan informasi kepada organisasi dan individu yang lebih baik mengenai jalur potensial karir di dalam suatu organisasi. 5. membangun penawaran internal atas talenta yang dapat dipromosikan

9 Manfaat Perencanaan Karir 6. Menyediakan fasilitas bagi penempatan internasional 7. Membantu menciptakan keanekaragaman angkatan kerja 8. Membuka jalan bagi karyawan yang potensial 9. mencegah manajer yang mau menang sendiri dari pembatasan sub-ordinate kunci 10.Membantu pelaksanaan rencana-rencana kegiatan yang telah disetujui

10 Tipe Jalur Karir 1. Jalur Karir Tradisional Di mana kemajuan karyawan dalam organisasi adalah lurus kedepan dari satu pekerjaan khusus ke pekerjaan selanjutnya. Asumsi dari tiap pekerjaan yang terdahulu adalah inti persiapan untuk menuju tingkatan kerja yang lebih tinggi. 2. Jalur Karir Jaringan Di mana pada jalur karir ini merupakan suatu jaringan kerja yang vertical dan rentetan dari kesempatan-kesempatan horizontal. Jalur karir jaringan mengakui pertukaran dari pengalaman pada satu tingkat sebelum dipromosikan ke tingkat yang lebih tinggi. 3. Jalur Karir Dual Jalur karir ini mengakui bahwa spesialis teknik dapat dan akan memberikan kontribusi dan keahlian mereka pada perusahaan tanpa berharap menjadi manaje

11 Kematangan Emosi dan Pengembangan Karier Kematangan Emosi adalah Kemampuan mengendalikan emosi tertentu secara stabil sesuai dengan perkembangan usianya Pengenbangan karier yang efektif : - Selalu melakukan evaluasi diri khususnya yang menyangkut faktor intrinsik personal yang memengaruhi kinerja - Melakukan hubungan sosial secara bersahabat dan intensif baik pada jalur horizontal maupun vertikal - Memahami sisi kelemahandan ketidak matangan emosi dan berupaya memperkuat kematangan emosi -mengikuti pelatihan dan banyak membaca buku mengenai kepribadian - Membuat rencana umum pengembangan karier

12 Perencanaan Karier dan Kebutuhan Karyawan 5 Faktor yang terkait Karier Keadilan dalam Karier Perhatian Penyelia thdp karier Kesadaran tentang Kesempatan Minat Pekerja thdp karier Tingkat Kepuasan Karier

13 Membantu pekerja yang memilikikeraga man tertentu Memperkecil derajat perputaran karyawan Meluruskan Stategi dan syarat Internal penempatan Staf Mengembangka n Karyawan yang dapat di Promosikan Memfasilitasi penempatan karyawan tingkat internasional Perencanaan Karier dan KebutuhanKaryawan Mengurangi Tumpukan Karyawan Memajukan pertumbuhan personal Membuka jalan bagi karyawan yang potensial Memuaskan Kebutuhan Karyawan: penghargaan ats prestasi Membantu rencana kegiatan utk promosi karyawan

14 Peran Perusahaan Pendidikan Karier Informasi Perencanaan Karier Bimbingan karier Penilaian Diri Karyawan Proses Bimbingan Karier

15 Pengembangan Karier Pengembangan Karier Kinerja Pekerjaan Peranan Departemen SDM

16 Petunjuk Manajemen Penilaian Kinerja bertujuan untuk menyediakan sebuah gambaran yang cermat tentang kinerja karyawan Standar kerja di ukur secara langsung dan objektif Teknik dapat diseleksi dengan cara mereview kinerja masa lalu maupun dengan mengantisipasi kinerja masa datang Syarat pokok dari proses penilaian adalah adanya umpan balik kepada karyawan dengan melalui sebuah wawancara evaluasi

17

18 Terima Kasih Dr.H. Ahmad Badawi Saluy