Hubungan employee engagement dan burnout pada karyawan divisi IT

Transkripsi

1 Hubungan employee engagement dan burnout pada karyawan divisi IT Nama : Farid Hikmatullah NPM : Jurusan : Psikologi Pembimbing : Dr. Intaglia Harsanti, Msi

2 LATAR BELAKANG MASALAH Karyawan divisi IT Employee engagement Burnout

3 LATAR BELAKANG MASALAH Tujuan Penelitian Untuk menguji secara empirik, hubungan employee engagement dan burnout pada karyawan divisi IT

4 Tinjauan Pustaka Burnout 1. Definisi burnout kelelahan emosional yang sering terjadi antara individuindividu yang melakukan pekerjaan baik fisik, emosional dan kognitif yang menyebabkan perasaan ketidak efektifan, mengurangi motivasi dan komitmen, dan sikap dan perilaku disfungsional di tempat kerja dan berkembang dalam jangka waktu yang panjang. Maslach 2. Dimensi Burnout (dalam Mc a. Emotional exhaustion cormack & b. Depersonalization cotter, 2013) c. Reduce personal accomplishment

5 Tinjauan Pustaka 1. Definisi Employee engagement rasa individu yang meliputi kemampuan beradaptasi, usaha semangat dan dedikasi yang ditunjukan dalam sikap positif beserta nilai-nilainya seperti bekerja-sama dan terlibat dalam peranan pekerjaan demi tercapainya tujuan organisasi 2. Dimensi Employee engagement a. Dedication b. Vigor c. Absorption Employee engagement Schaufeli dan Bakker (2006)

6 HIPOTESIS Ada hubungan employee engagement dan burnout pada karyawan divisi IT.

7 METODE PENELITIAN Penelitian menggunakan metode penelitian kuantitatif Variabel Bebas (X) disusun berdasarkan dimensi employee engagement menurut Schaufeli dan Bakker (2006) yaitu dedication, vigor dan absorption. Terdiri dari 18 item pernyataan, menggunakan skala Likert. Variabel Terikat (Y) Disusun berdasarkan dimensi burnout menurut Maslach yaitu emotional exhaustion, depersonalization, dan reduced personal accomplishment. Terdiri dari 18 item pernyataan, menggunakan skala likert.

8 Validitas, Daya Diskriminasi, dan Reliabilitas Validitas Validitas dalam penelitian ini menggunakan validitas isi melalui expert judgement Daya Diskriminasi Menggunakan teknik Item-Total Correlation,dengan nilai koefisiennya korelasi 0,3. Reliabilitas Untuk menguji hipotesis dalam penelitian ini menggunakan teknik korelasi bivariate ones tailed dan diuji dengan Product Moment Pearson

9 HASIL dan PEMBAHASAN Uji Asumsi - Uji Normalitas - Uji Linieritas Variabel Sig. P Keterangan employee engagement 0,044 <0,05 Tidak Normal Burnout 0,053 >0,05 Normal Variabel Sig. P Keterangan Employee engagement dan burnout 0,831 >0,05 Tidak Linier

10 HASIL dan PEMBAHASAN Uji Hipotesis Variabel Sig. r Keterangan Employee engagement dan burnout 0,406 0,029** sangat tidak signifkan Tidak ada hubungan yang sangat tidak signifkan antara employee engagement dan burnout pada karyawan divisi IT

11 HASIL dan PEMBAHASAN Dari penelitian ini dapat diasumsikan bahwa keterlibatan karyawan tidak banyak berperan dalam timbulnya perasaan burnout pada karyawan divisi IT, meskipun arah hubungan pada hasil perhitungan bernilai positif. Penelitian yang menunjukkan tidak ada hubungan antara engagement karyawan dengan burnout juga dilakukan oleh Schaufeli dan Bakker (2004), yang menunjukkan bahwa hubungan employee engagement dengan burnout tidak dapat dilihat hanya melalui satu dimensi yang menyebabkan burnout. Dari hasil deskripsi kategori responden pada variabel employee engagement, didapatkan hasil bahwa tingkat employee engagement pegawai divisi IT berada pada kategori sedang cenderung tinggi. Sedangkan, hasil deskriptif responden pada variabel burnout menunjukkan bahwa pegawai divisi IT memiliki tingkat burnout pada kategori sedang cenderung rendah. Jika melihat dari hasil analisis deskriptif, dapat diasumsikan bahwa meskipun keterlibatan pegawai lebih tinggi, pegawai tidak cepat merasakan gejala burnout.

12 KESIMPULAN Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ditolak, yaitu Hipotesis alternatif diterima jika nilai signifikansi variabel lebih kecil dari 0,05. Berdasarkan hasil analisis data yang dilakukan dengan uji korelasi bivariat Pearson s product moment (one-tailed) pada variabel employee engagement dan burnout diperoleh nilai korelasi F=0,029 dengan nilai signifikansi 0,406 (ρ > 0,05). Hal ini menunjukkan bahwa tidak ada hubungan antara employee engagement dengan burnout pada karyawan divisi IT.

13 SARAN 1. Bagi Subjek Dengan mengetahui kondisi tubuh secara pribadi, maka subjek diharapkan untuk dapat menanggulangi burnout, dengan membuka diri, berkonsultasi atau menyusun skala prioritas guna menjalankan setiap aktifitas demi terhindar dari gejala burnout dan mementingkan kesehatan agar tetap dapat bekerja lebih produktif untuk jangka waktu yang panjang. 2. Bagi pegawai dan perusahaan Bagi para pegawai yang memiliki daya tahan terhadap stress, hendaknya dipertahankan dan membagikan tips-tips cara mengatasi kelelahan dengan rekan kerja lainnya, karena hubungan timbal balik yang positif dapat menurunkan gejala burnout. Perusahaan sebaiknya tidak memberikan tugas dan tanggung jawab melebihi kemampuan serta tugas utama dari jabatan tertentu seorang pegawai. Hal ini dimaksudkan agar pegawai tidak merasa terbebani dengan tugas yang sebenarnya bukan menjadi tanggung jawab jabatanya.

14 3. Bagi peneliti selanjutnya. Untuk peneliti selanjutnya, diharapkan menambah faktorfaktor lain yang kemungkinan dapat melihat hubungan antara keterlibatan karyawan dengan kelelahan secara signifikan. selain itu, Diharapkan juga untuk peneliti selanjutnya lebih menggambarkan perbedaan tingkat kelelahan pegawai berdasarkan tingkat pendidikan pegawai, subjek yang berbeda serta menggunakan teori yang lebih bervariasi lagi.

15