DAFTAR REFERENSI. Penerapan kontrak berbasis..., Soelaeman Wahyudi, FT UI, 2009

Transkripsi

1 132 DAFTAR REFERENSI Bapekin (2001). Struktur Spesifikasi Pengendalian Mutu (QC) Yang Baku, Buletin Bapekin No. 03 / 2001 Bambang Susantono & Taufik Mulyono, Jalan Rusak dan Good Governance, 2008 Bayu Kania. Pengembangan Model Penilaian Kesiapan Internal Pemerintah dan Kontraktor Indonesia dalam Penerapan Metoda Kontrak Berbasis Kinerja (KBK), ITB, Bandung, Cesar Queiroz, Practical Implementation Issues When Introducing OPRC (Output and Performance Based Road), 2006 César Queiroz, Contractual Procedur ti Involve the Private Sector in Road maintenance and Rehabilitation Transport Sector Familiarization Program, The World Bank, Washington, D.C, 2000 DR. Hedi Rahadian, M.Sc, Kasubdit Penyiapan dan Standar Dit.Bintek Ditjen Bina Marga Langkah Awal Menuju Performance Based Contract melalui Extended Waranty Period, Jakarta, 2008 Djoko Widajat Indikator Kinerja Pada Sistem Kontrak Berbasis Kinerja (Performance Based Contract) Departemen Pekerjaan Umum, 2008 Dr. Gunter Zietlow, Cutting Costs and Improving Quality Though Performance- Based Road Management dan Maintenance Contract The Latin American and OECD Experiences, 2007 Dr. Gunter Zietlow, Implementing Performance-based Road Management and Maintenance Contracts in Developing Countries - An Instrument of German Technical Cooperation, Drs. Riduawan, M.B.A, Belajar Mudah Penelitian untuk Guru-Karyawan dan Peneliti Pemula, Alfabeta, Bandung, Ian Greenwood and Theuns Henning, Introducing Performance Based Maintenance Contracting to Indonesia, Framework Document, Opus International Consultants,The World Bank, 2006 Max Antameng Analisa Awal Kebijakan Pemeliharaan Jalan dengan Sistem Kontrak Kinerja yang Berjangka Panjang di Indonesia, Jakarta, Natalya Stankevich, Navaid Qureshi and Cesar Queiros, Performance-Based Contracting for Preservation and Improvement of Road Assets, The World Bank, Washington DC, 2005 Pusat Penelitian dan Pengembangan Prasarana Transportasi Kajian Penerapan Kontrak Berbasis Kinerja untuk Konstruksi Jalan di Atas Tanah Lunak. Bandung, 2006 Perpres No. 70/2005, Perubahan Ketiga Keppres 80/2003, Pasal 30 ayat (8)

2 133 Pustran. Pengembangan Model Implementasi Performance Based Contract (PBC) untuk Pembangunan dan Pemeliharaan Jalan di Indonesia. Laporan Penelitian. Pusat Penelitian dan Pengembangan Prasarana Transportasi (Pustran).Bandung, 2004 Parkman, C And K Madelin (1999). A Review Of Contract Maintenance For Roads. XXI st World Road Congress, PIARC, Kuala Lumpur, Malaysia Prof.Dr.Robert K.Yin., Studi Kasus Desain dan Metode Raja Grafindo Persada, Jakarta hal 7 Reini D W dan M Abduh, Metode Kontrak Inovatif untuk Peningkatan Kualitas Jalan : Peluang dan Tantangan, Buku Konstruksi : Industri, Pengelolaan dan Rekayasa, ITB, Rizal Zainuddin Tamin, Direktorat Bina Teknik Dirjen Bina Marga DPU, Diskusi Awal Penerapan PBC dalam Pengelolaan Jalan Nasional dan Jalan Provinsi, 2008 Sri Apriatini, Direktur Bina Program Ditjen Bina Marga Departement Pekerjaan Umum, Penanganan Kerusakan Jalan akan Dilakukan Secara Terpadu, Jakarta, Saaty TL, 1986, Decision Making for Leaders The Analythical Hierarchy Process for Decision in Complex Word, University Of Pitsburgh

3 134 TABEL KERANGKA BERPIKIR LAMPIRAN 1 Judul Tesis : Pengaruh Penerapan Kontrak Berbasis Kinerja Pada Pemeliharaan Infrastruktur Terhadap Efektifitas Penanganan Jalan Nama/NPM : Soelaeman Wahyudi / Program Studi : Manajemen Konstruksi Permasalahan Research Question (RQ) Studi Literatur Metode & Instrumen Penelitian Metode Analisa Hipotesa Kontrak pemeliharaan secara tradisional yang digunakan saat ini dinilai kurang efektif; Resiko-resiko yang ada lebih besar kepada pihak pemilik pekerjaan; Dirasa perlu diterapkan PBC agar adanya keseimbangan resiko, ketersediaan dana sehingga efektif dalam pemeliharaan jalan RQ-1 Mengapa Kontrak Berbasis Kinerja diterapkan sebagai alternatif kontrak untuk penanganan pemeliharaan jalan?. 1. Natalya Stankevich, Navaid Qureshi and Cesar Queiros, Performance-Based Contracting for Preservation and Improvement of Road Assets, The World Bank 2. Bambang Susantono & Taufik Mulyono, Jalan Rusak dan Good Governance, Rizal Zainuddin Tamin, Direktorat Bina Teknik Dirjen Bina Marga DPU, Diskusi Awal Penerapan PBC dalam Pengelolaan Jalan Nasional dan Jalan Provinsi, Ian Greenwood and Theuns Henning, Introducing Performance Based Maintenance Contracting to Indonesia, Framework Document, Opus International Consultants,The World Bank, Dr. Gunter Zietlow, Implementing Performance-based Road Management and Maintenance Contracts in Developing Countries - An Instrument of German Technical Cooperation, Parkman, C And K Madelin. A Review Of Contract Maintenance For Roads. XXI st World Road Congress, PIARC, Kuala Lumpur, Malaysia 1999 Metode Penelitian Studi Kasus dengan instrumen pengolahan data sekunder Pendekatan studi literatur Penerapan PBC dapat meningkatkan efektivitas pemeliharaan jalan

4 135 Permasalahan Research Question (RQ) Studi Literatur Metode & Instrumen Penelitian Metode Analisa Hipotesa 7. César Queiroz, Contractual Procedures to Involve the Private Sector in Road Maintenance and Rehabilitation, 24th International Baltic Road Conference, Thompson, Benjamin P., Jeffrey S. Russell, Stuart D. Anderson, Awad S. Hanna, and Byron Blaschke. Guidelines for the Use of Warranty Contracting in Highway Construction. Transportation Research Board 79th Annual Meeting, National Research Council, Washington, D.C, DR. Max Antameng, MM Analisa Awal Kebijakan Pemeliharaan Jalan dengan Sistem Kontrak Kinerja yang Berjangka Panjang di Indonesia, Dr. Gunter Zietlow, International Seminar on Road Financing and Investment Arusha, Tanzania, Performance-Based Road Management and Maintenance Contracts, Ir. Hasanudin M.Eng, SC; Kepala Divisi Pemeliharaan PT. Jasa Marga, Pengalaman Pelaksanaan Performance Based Maintenance Contract (PMBC) di PT. Jasa Marga, Loka Karya I KRTJ-10, Surabaya Reini D Wirahadikusumah dan Muhamad Abduh, FTSL- ITB, Metode Kontrak Inovatif untuk Peningkatan Kualitas Jalan : Peluang dan Tantangan 13. The NECCC (The National Electronic Commerce Coordinating Council), Developments in Performance- Based Procurement for Technology USA, , Analytical Hierarchy Process (AHP), Bahan Kuliah PPBIT-MK-UI, Jakarta, 2008 RQ-2 Faktor-faktor apa yang menjadi kendala dari penerapan kontrak berbasis kinerja pada pemeliharaan jalan agar menjadi lebih efektif? 1. Tim Pelaksana Studi Puslitbang Jalan dan Jembatan Bandung. Kajian Penerapan Kontrak Berbasis Kinerja untuk Konstruksi Jalan di Atas Tanah Lunak, Pusjatan, Bandung, Ian Greenwood dan Theuns Henning, Introducing Performance Based Maintenance Contracting to Indonesia, Framework Document, Opus International Consultants,The World Bank, 2006 Metode Penelitian Survei dengan instrumen Kuesioner dan Wawancara Metode pendekatan AHP Faktor-faktor dominan yg mempengaruhi dalam penerapan Kontrak Berbasis Kinerja adalah Aspek Hukum, Kelembagaan,

5 136 Permasalahan Research Question (RQ) Studi Literatur Metode & Instrumen Penelitian Metode Analisa Hipotesa 3. UU No. 18/1999 tentang Jasa Konstruksi, Pasal 16 ayat (3) 4. Peraturan Pemerintah No. 29/2000 Pasal Keppres No. 80/2003, Penjelasan Pasal 30 ayat (2) 6. Dr. Gunter Zietlow, Cutting Costs and Improving Quality through Performance-Based Road Management and Maintenance Contracts, University of Birmingham, Ir. Purnomo, Prakondisi dan Konsekuensi terhadap Penerapan Kontrak Berbasis Kinerja, Lokakarya KRTJ- 10, Surabaya, , Analytical Hierarchy Process (AHP), Bahan Kuliah PPBIT-MK-UI, Jakarta, Burhan Nurgiyantoro, Gunawan, dan Marzuki, Statistik Terapan untuk Penelitian Ilmu-Ilmu Sosial, Gadjah Mada University Press, Yogyakarta, Singgih Santoso, SPSS Mengolah Data Statistik Secara Profesional, Penerbit PT Elex Media Komputindo, Jakarta, 2000 Spesifikasi Pekerjaan, dan Ketersediaan Dana

6 137 TABEL STUDI LITERATUR LAMPIRAN 2 Judul Tesis : Pengaruh Penerapan Kontrak Berbasis Kinerja Pada Pemeliharaan Infrastruktur Terhadap Efektifitas Penanganan Jalan Nama/NPM : Soelaeman Wahyudi / Program Studi : Manajemen Konstruksi Referensi Research Question (RQ) Kerangka Teori Buku Laporan Disertasi/Tesis/ Skripsi Jurnal Seminar/ Pelatihan/ Kuliah Produk Hukum Lain-Lain (Artikel Majalah/Surat Kabar/Website) 2.1. PENDAHULUAN 1. Pustran. Pengembangan Model Implementasi Performance Based Contract (PBC) untuk Pembangunan dan Pemeliharaan Jalan di Indonesia. Bandung, Dr. Gunter Zietlow, 2004, Implementin g Performance -based Road Management and Maintenance Contracts in Developing Countries - An Instrument of German Technical Cooperation

7 138 Research Question (RQ) RQ-1 : Mengapa Kontrak Berbasis Kinerja diterapkan sebagai alternatif kontrak untuk penanganan pemeliharaan jalan? Kerangka Teori 2.2. KONTRAK BERBASIS KINERJA Mengapa Kontrak Berbasis Kinerja Penerapan Kontrak Berbasis Kinerja di Negara Lain Penerapan Kontrak Berbasis Kinerja di Indonesia Komponen- Buku Laporan Disertasi/Tesis/ Skripsi Referensi Jurnal 2. Dr. Gunter Zietlow, 2001, Cutting Cost and Improving Quality Through Performance Based Road Management and Maintenance Contract The Latin American and OECD Experience Seminar/ Pelatihan/ Kuliah Rizal Zainuddin Tamin, Direktorat Bina Teknik Dirjen Bina Marga DPU, Diskusi Awal Penerapan PBC dalam Pengelolaan Jalan Nasional dan Jalan Provinsi, Produk Hukum Lain-Lain (Artikel Majalah/Surat Kabar/Website) Natalya Stankevich, Navaid Qureshi and Cesar Queiros, Performance- Based Contracting for Preservation and Improvement of Road Assets, The World Bank, Washington

8 139 Referensi Research Question (RQ) Kerangka Teori komponen Kontrak Berbasis Kinerja. Buku Laporan Disertasi/Tesis/ Skripsi Jurnal Seminar/ Pelatihan/ Kuliah Produk Hukum Lain-Lain (Artikel Majalah/Surat Kabar/Website) 2008 DC, Bambang Susantono & Taufik Mulyono, Jalan Rusak dan Good Governance, Informasi Umum Satuan Kerja Departemen Pekerjaan Umum, go.id/ RQ-2 : Faktor-faktor apa yang menjadi kendala dari penerapan kontrak berbasis kinerja pada pemeliharaan jalan agar menjadi lebih efektif? 2.3. KENDALA PENERAPAN KONTRAK BERBASIS KINERJA Resiko Pekerjaan Aspek Hukum Spesifikasi Kinerja Kesiapan Penyedia Jasa 1. Alphonse J. dell Isola. Value Engineering in Construction Industry 3 rd ed. New York : Van Nostrand Reinhold Company, PT Indulexco Consulting Group, Kajian Aplikasi dan Sertifikasi Internasional Keahlian Value Engineering, Yohanes John Chandra Fanggidae, Tesis Penerapan Value Engineering pada Proyek Konstruksi, Universitas Petra, Surabaya, Acharya Prakash, Pfrommer Charles, Zirbel Chrles, Think Value Engineering, Journal of Management in Engineering ASCE/Nove mber/decem ber Yusuf Latief, Materi Kuliah Dasar Manajemen Konstruksi Value Engineering, PPBIT, Universitas Indonesia, Depok, Adhi Suyanto, Value Engineering, Paper untuk Masukan 1. Condition of Contract for Construction for Building and Engineering Works Designed by the Employer, FIDIC,First Edition, Undang Undang RI Nomor 18 Tahun Artikel Untuk Penghematan VE Bisa Diterapkan di Semua Sektor, Majalah Jalan & Transportasi, Vol. 052, tt 2. Djoko Ramiadji, Penerapan Effessiensi Nilai Teknis(Value Engineering) sebagai Suatu

9 140 Referensi Research Question (RQ) Kerangka Teori Buku Laporan Disertasi/Tesis/ Skripsi Jurnal Seminar/ Pelatihan/ Kuliah Penyusunan Rapermen Pedoman Pemeriksaan Keteknikan, 2007 Produk Hukum tentang Jasa Konstruksi 3. Keputusan Presiden RI Nomor 80 Tahun 2003 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Lain-Lain (Artikel Majalah/Surat Kabar/Website) UsahaEffesiens i Dana Pembangunan, artikel Majalan Jalan & Transportasi Vol. 034, RQ-3 : Bagaimana mengatasi kendala-kendala dalam penerapan kontrak berbasis kinerja? 2.4. PEMECAHAN KENDALA PENERAPAN KONTRAK BERBASIS KINERJA Aspek Hukum Aspek Kelembagaan Aspek Teknis Aspek Pendanaan -- Laporan Realisasi Hasil Pemeriksaan Itjen Dep. PU s.d. Triwulan IV Tahun Permen PU Nomor 14/PRT/M/

10 141 LAMPIRAN 3 TABEL PENYUSUNAN UKURAN PENILAIAN KENDALA/INSTRUMEN PENELITIAN Judul Tesis : Pengaruh Penerapan Kontrak Berbasis Kinerja Pada Pemeliharaan Infrastruktur Terhadap Efektifitas Penanganan Jalan Nama/NPM : Soelaeman Wahyudi / Program Studi : Manajemen Konstruksi Universitas Indonesia Dasar Penilaian Indikator Parameter Penilaian Ukuran Penilaian A. Aspek Hukum A.1. Kontrak A.1.a. Jenis Kontrak A.1.a.1. Apa saja jenis kontrak berdasarkan bentuk imbalan yang diatur dalam peraturan dan kebijakan di lingkungan Dinas PU Prov. Banten dan Dep. PU? Lumpsum Harga satuan Gabungan lumpsum dan harga satuan Terima jadi (turnkey) Persentase Building Team Contract, Design&Build Contract Alliance Contract A.1.a.2. Apa saja jenis kontrak berdasarkan jangka waktu pelaksanaan yang diatur dalam peraturan dan kebijakan di lingkungan Dinas PU Prov. Banten dan Dep. PU? Tahun jamak Tahun tunggal 141

11 142 A.2. Spesifikasi Teknis A.3. Seleksi Penyedia Jasa A.1.b. Tipe Kontrak A.1.c. Bentuk Layanan A.2.a. Orientasi Spesifikasi A.2.b. Komponen Spesifikasi A.3.a. Metode Seleksi A.1.b.1. Apa saja tipe kontrak yang diatur dalam peraturan dan kebijakan di lingkungan Dinas PU Prov. Banten dan Dep. PU? Tradisional: memisahkan perencanaan, konstruksi, dan pemeliharaan (Kontrak Tradisional,Kontrak Building, Kontrak Alliance) Terintegrasi: perencanaan dan konstruksi digabung (Kontrak Design&Build, Kontrak Turnkey, General Contracting, Kontrak Alliance ) Lifecycle: perencanaan, konstruksi, dan pemeliharaan digabung (Kontrak Design, Build, & maintenance; Kontrak BOT, Kontrak Alliance) A.1.c.1. Apa saja bentuk layanan jasa konstruksi yang diatur dalam peraturan dan kebijakan di lingkungan Dinas PU Prov. Banten dan Dep. PU? Perencanaan Pengawasan Pelaksanaan Terintegrasi (perencanaan, pengawasan, pelaksanaan) A.2.a.1. Apa yang menjadi orientasi spek. Teknis dalam peraturan dan kebijakan di lingkunga Dinas PU dan Dep PU? Input oriented: menjelaskan secara detail tata cara pelaksanaan pekerjaan yang harus dilakukan penyedia jasa. Output oriented: owner tidak memaparkan secara detail bagaimana tata cara pelaksanaan pekerjaan akan tetapi hanya menjelaskan output yang diinginkan. A.2.b.1. Komponen spesifikasi dalam peraturan dan kebijakan di lingkungan Dinas PU dan Dep. PU? Persyaratan material Persyaratan tenaga kerja Persyaratan kinerja dll A.3.a.1. Metode seleksi penyedia jasa yang diatur dalam peraturan dan kebijakan di lingkungan Dinas PU dan Dep. PU? Pelelangan umum Pelelangan terbatas Pemilihan langsung Penunjukan langsung

12 143 A.3.b. Penilaian Kualifikasi A.3.b.1. Penilaian kualifikasi/evaluasi penawaran yang diatur dalam peraturan dan kebijakan di lingkungan Dinas PU dan Dep. PU? Penawar terendah Best value: penawar yang memiliki kemampuan terbaik untuk menyelesaiakan permasalahan yang ada dan memiliki informasi kinerja dimasa lalu yang baik A.4. Penyelesaian Perselisihan A.4.a. Metode Penyelesaian Perselisihan A.4.a.1. Apa saja metode penyelesaian perselisihan yang diatur dalam peraturan kebijakan dan lingkungan Dinas PU dan Dep. PU? Musyawarah Mediasi Konsiliasi Arbitrase Pengadilan B.1.a. Analisis Resiko Awal Proyek B.1.a.1. Apakah dilakukan analisis resiko detail diawal PPJ? Ya Tidak B.1.b. Manajemen Resiko Selama Proyek Berlangsung B.1.b.1. Apakah dilakukan manajemen resiko selama PPJ berlangsung? Ya Tidak B.1.c.1. Apa saja bentuk resiko yang dianalisis dalam PPJ? Aspek legal: tidak adanya atau kurangnya pengetahuan mengenai prosedur atau perijinan. Aspek organisasi: tidak adanya atau kurangnya komunikasi, tidak jelasnya kebutuhan pemilik proyek, adanya pihak lain yang terlibat. Aspek teknis: terjadinya perubahan lingkup kerja atau perubahan asumsi dalam perhitungan desain. Aspek spasial: studi dampak ligkungan, adanya infrastruktur lain seperti pipa, kabel, dsb. Aspek keuangan: adanya kesalahan dalam estimasi biaya atau biaya yang tersedia tidak cukup. Aspek politik: perubahan dalam kebijakan politik atau perubahan prioritas. B. Aspek Resiko B.1. Analisis Resiko dan Manajemen Resiko B.1.c. Jenis Resiko yang Dianalisis

13 144 C. Aspek Teknis B.2. Alokasi Resiko C.1. Kontrak PPJ C.2. Spesifikasi Teknis PPJ B.2.a. Pihak yang Mengelola Resiko C.1.a. Jenis Kontrak PPJ C.1.b. Tipe Kontrak PPJ C.1.c. Bentuk Layanan PPJ C.2.a. Orientasi Spek. Teknis PPJ B.2.a.1. Siapa pihak yang mengelola dan bertanggungjawab terhadap resiko yang ada? Owner/Dinas PU Prov. Banten Penyedia Jasa C.1.a.1. Apa saja jenis kontrak berdasarkan imbalan yang diterapkan pada PPJ? Lumpsum Harga satuan Gabungan lumpsum dan harga satuan Terima jadi (turnkey) C.1.a.2. Persentase Apa saja jenis kontrak berdasarkan jangka waktu pelaksanaan yang diterapkan? Tahun jamak Tahun tunggal C.1.b.1. Apa saja tipe kontrak yang diterapkan dalam PPJ? Tradisional: memisahkan perencanaan, konstruksi, dan pemeliharaan (Kontrak Tradisional,Kontrak Building, Kontrak Alliance) Terintegrasi: perencanaan dan konstruksi digabung (Kontrak Design&Build, Kontrak Turnkey, General Contracting, Kontrak Alliance ) Lifecycle: perencanaan, konstruksi, dan pemeliharaan digabung (Kontrak Design, Build, & maintenance; Kontrak BOT, Kontrak Alliance) C.1.c.1. Apa saja bentuk layanan jasa konstruksi yang diterapkan dalam PPJ? Perencanaan Pengawasan Pelaksanaan Terintegrasi (perencanaan, pengawasan, pelaksanaan) C.2.a.1. Bagaimana orientasi sepek teknis pada PPJ? Input oriented: menjelaskan secara detail tata cara pelaksanaan pekerjaan yang harus dilakukan penyedia jasa. Output oriented: owner tidak memaparkan secara detail bagaimana tata cara pelaksanaan pekerjaan akan tetapi hanya menjelaskan output yang diinginkan.

14 145 C.3. Penyelesaian Perselisihan PPJ C.4. Seleksi Penyedia Jasa C.5. Pengawasan PPJ C.2.b. Komponen Spek. Teknis C.3.a. Metode Penyelesaian Perselisihan PPJ C.4.a. Metode Seleksi Penyedia Jasa PPJ C.4.b. Penilaian Kualifikasi Penyedia Jasa PPJ C.5.a. Pihak yang Bertanggung Jawab dalam Pengawasan PPJ C.5.b. Mekanisme Pelaksanaan Pengawasan PPJ C.2.b.1. Apa saja komponen spek teknis PPJ? Persyaratan material Persyaratan tenaga kerja Persyaratan kinerja Dll C.3.a.1. Apa saja bentuk penyelesaian perselisihan yang diterapkan dalam PPJ? Musyawarah Mediasi Konsiliasi Arbitrase Pengadilan C.4.a.1. Bagaimana metode seleksi penyedia jasa PPJ? Pelelangan umum Pelelangan terbatas Pemilihan langsung Penunjukan langsung C.4.b.1. Apa yang menjadi penilaian kualifikasi/evaluasi penawaran penyedia jasa PPJ? Penawar terendah Best value: penawar yang memiliki kemampuan terbaik untuk menyelesaiakan permasalahan yang ada dan memiliki informasi kinerja dimasa lalu yang baik C.5.a.1. Siapa pihak yang bertanggungjawab dalam pengawasan PPJ? Owner melalui konsultan pengawas Kontraktor C.5.b.1. Bagaimana mekanisme pengawasan yang dilakukan? Konsultan pengawas membuat report hasil pengawasan dan diserahkan kepada owner Owner menyusun rencana penilaian kelayakan kinerja kontraktor yang akan disesuaikan dengan penilaian kinerja yang dilakukan oleh kontraktor.

15 146 C.6. Pembayaran PPJ C.6.a. Sistem Pembayaran PPJ C.6.a.1. Bagaimana sistem pembayaran yang berlaku pada PPJ? Berdasarkan volume pekerjaan yang telah diselesaikan dengan sistem pembayaran harga unit (unit price) dengan volume tetap. Berdasarkan kinerja yang memenuhi standar kinerja dengan sistem lumpsum, output terukur misalnya: luas, tidak ada lubang. C.6.b. Dasar Pembayaran PPJ C.6.b.1. Apa yang menjadi dasar pembayaran pada PPJ? Volume pekerjaan yang telah diselesaikan Kinerja yang memenuhi standar kinerja C.7. Masa Pemeliharaan C.7.a. Pihak yang Bertanggung Jawab C.7.b. Jangka Waktu Masa Pemeliharaan C.7.a.1. Siapakah pihak yang bertanggungjawab dalam masa pemeliharaan PPJ? Owner Kontraktor C.7.b.1. Berapa jangka waktu masa pemeliharaan dalam PPJ? 1 tahun 2 tahun D.1.a.1. Apakah SDM ada di lingkungan Dinas PU yang mengelola kontrak PPJ memiliki kemampuan dalam bidang hukum? Ya Tidak D.1.a.2. Apakah kemampuan dalam bidang hukum mengenai PBC menjadi salah satu kualifikasi SDM pengelola PPJ? Ya Tidak D.2.a.1. Apakah di lingkungan Dinas PU telah dilakukan penyebaran informasi mengenai konsep PBC? Ya Tidak D.2.a.2. Bagaimana mekanisme penyebaran informasi mengenai konsep PBC ini dilakukan? Pelatihan Seminar Dll D. Aspek Organisasi D.1. SDM D.2. Penyebaran Informasi PBC D.1.a. Kualifikasi SDM Pengelola Kontrak PPJ D.2.a. Mekanisme Penyebaran Informasi PBC

16 147 E. Aspek Pendanaan E.1. Ketersediaan Dana Proyek Multi Years E.1.a. Kepastian Ketersediaan Dana Proyek Multi Years E.1.a.1. Apakah terdapat kepastian ketersediaan dana untuk pelaksanaan kontrak dalam jangka waktu lebih dari 1 tahun/multiyears? Ya Tidak