Hormat Saya, Sally NIM Universitas Sumatera Utara

Transkripsi

1 KUESIONER PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, PENGENDALIAN INTERNAL, DAN SISTEM PELAPORAN TERHADAP AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (PADA BADAN PELAYANAN PERIJINAN TERPADU SUMATERA UTARA) Responden yang terhormat, Saya memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu sejenak guna mengisi angket ini.kuesioner ini disusun dalam rangka menyelesaikan studi saya di Jurusan S- Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Saya berharap Bapak/Ibu menjawab dengan leluasa, sesuai dengan apa yang Bapak/Ibu rasakan, lakukan dan alami, bukan apa yang seharusnya / yang ideal. Bapak/Ibu diharapkan menjawab dengan jujur dan terbuka, sebab tidak ada jawaban yang benar atau salah.sesuai dengan kode etik penelitian, saya menjamin kerahasiaan semua data.kesediaan Bapak/Ibu mengisi angket ini adalah bantuan tak ternilai bagi saya. Akhirnya, saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya atas kesediaan Bapak/Ibu yang telah meluangkan waktu untuk mengisi angket ini, dan saya mohon maaf apabila ada pernyataan yang tidak berkenan di hati Bapak/Ibu. Hormat Saya, Sally NIM

2 IDENTITAS RESPONDEN Nama diisi) :..(boleh tidak Jenis kelamin : laki laki perempuan Umur Lama bekerja Pendidikan terakhir :.. :.. :.. KUESIONER PENELITIAN Mohon Bapak/Ibu memberikan penilaian mengenai pernyataan-pernyataan berikut dengan memberikan tanda silang ( ) pada kolom pilihan sesuai dengan skala yang menurut Bapak/Ibu paling tepat. KETERANGAN : STS : Sangat Tidak Setuju TS : Tidak Setuju N : Netral S : Setuju SS : Sangat Setuju KEJELASAN SASARAN ANGGARAN STS TS N S SS. Sasaran-sasaran anggaran satuan kerja yang terdapat dalam APBD, harus diuraikan secara jelas dan spesifik, sehingga saya dapat memahaminya dengan yakin.. Saya merasa sasaran-sasaran anggaran satuan kerja saya terdapat dalam APBD, tidak membingungkan saya. 3. Saya menyadari sasaran anggaran satuan kerja pada APBD tersebut merupakan hal yang penting sehingga penyelesaian kegiatan yang sesuai dengan ketetapan dalam anggaran tersebut perlu diprioritaskan. 57

3 Keterangan: TPD : Tidak Pernah Digunakan JSD : Jarang Sekali Digunakan K : Kadang Kadang SD : Sering Digunakan SLD : Selalu Digunakan PENGENDALIAN INTERNAL TPD JSD K SD SLD. Seberapa seringkah pengendalian kualitas operasi misalnya dengan tabulasi data, pengolahan data metode sampling atau teknik statistik lainnya, digunakan sebagai alat bantu dalam pengambilan. Seberapa seringkah pengendalian operasi dengan cara penetapan standar operasi prosedur berdasarkan peraturan dan analisis selisih digunakan sebagai alat pengambilan 3. Seberapa seringkah audit atau pemeriksaan intern digunakan sebagai dasar alat pengambilan 4. Seberapa seringkah evaluasi yang sistematis dan terjadwal digunakan sebagai dasar alat pengambilan 5. Seberapa seringkah penetapan target anggaran, digunakan sebagai dasar alat pengambilan 6. Seberapa seringkah rencana jangka pendek dan jangka panjang digunakan sebagai dasar alat pengambilan 58

4 KETERANGAN : STS : Sangat Tidak Setuju TS : Tidak Setuju N : Netral S : Setuju SS : Sangat Setuju SISTEM PELAPORAN STS TS N S SS. Adanya pembuatan laporan mengenai penerimaan dan pengeluaran kas yang terjadi.. Pertanggungjawaban terhadap pelaksanaan anggaran harus sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan dengan menerbitkan laporan keuangan sebagai bentuk pertanggungjawaban. 3. Kejelasan dalam pencatatan penggunaan anggaran yang digunakan haruslah jelas dan terperinci. AKUNTABILITAS KINERJA STS TS N S SS. Adanya keterkaitan yang erat antara pencapaian kinerja dengan program dan kebijakan.. Melakukan analisis keuangan setiap kegiatan atau program selesai dilaksanakan. 3. Melakukan pengecekan terhadap jalannya program. 4. Kurangnya insentif berupa imbalan atau pengakuan positif, tidak menghambat penggunaan informasi kinerja dalam pengambilan keputusan di organisasi. 5. Pimpinan dan pegawai mempertanggungjawabkan (accountable) hasil dari suatu program/kegiatan/proyek yang telah dilakukan. 6. Pimpinan dan pegawai selalu terlibat bersama-sama dalam mengevaluasi hasil suatu program/kegiatan/proyek. 59

5 Lampiran Jawaban Responden Mengenai Kejelasan Sasaran Anggaran Sasaran-sasaran anggaran satuan kerja yang terdapat dalam APBD, harus diuraikan secara jelas dan spesifik, sehingga saya dapat memahaminya dengan yakin PERSENTASE.0% 0% 0% 44.40% 53.30% 00% Saya merasa sasaran-sasaran anggaran satuan kerja saya terdapat dalam APBD, tidak membingungkan saya PERSENTASE.0% 8.88% 4.44% 6.0%.0% 00% Saya menyadari sasaran anggaran satuan kerja pada APBD tersebut merupakan hal yang penting sehingga penyelesaian kegiatan yang sesuai dengan ketetapan dalam anggaran tersebut perlu diprioritaskan PERSENTASE.0% 0%.0% 44.40% 5.0% 00% 60

6 Lampiran 3 Jawaban Responden Mengenai Pengendalian Internal Seberapa seringkah pengendalian kualitas operasi misalnya dengan tabulasi data, pengolahan data metode sampling atau teknik statistik lainnya, digunakan sebagai alat bantu dalam pengambilan PERSENTASE 5.60%.0% 4.40% 33.30% 4.44% 00% Seberapa seringkah pengendalian operasi dengan cara penetapan standar operasi prosedur berdasarkan peraturan dan analisis selisih digunakan sebagai alat pengambilan PERSENTASE 4.44%.0% 0% 4.0%.0% 00% 3 Seberapa seringkah audit atau pemeriksaan intern digunakan sebagai dasar alat pengambilan PERSENTASE 6.70% 4.44% 40% 6.70%.0% 00% 4 Seberapa seringkah evaluasi yang sistematis dan terjadwal digunakan sebagai dasar alat pengambilan PERSENTASE 4.44% 6.70% 3.0% 40% 7.80% 00% 5 Seberapa seringkah penetapan target anggaran, digunakan sebagai dasar alat pengambilan PERSENTASE 0% 8.90% 5.60% 53.30%.0% 00% 6 Seberapa seringkah rencana jangka pendek dan jangka panjang digunakan sebagai dasar alat pengambilan PERSENTASE.0% 6.70% 33.30% 4.40% 33.30% 00% 6

7 Lampiran 4 Jawaban Responden MengenaiSistem Pelaporan Adanya pembuatan laporan mengenai penerimaan dan pengeluaran kas yang terjadi PERSENTASE 0% 0%.0% 55.60% 4.0% 00% Pertanggungjawaban terhadap pelaksanaan anggaran harus sesuai dengan prosedur yang telah ditetapka n dengan menerbitkan laporan keuangan sebagai bentuk pertanggungjawaban PERSENTASE 0% 0%.0% 44.40% 53.30% 00% 3 Kejelasan dalam pencatatan penggunaan anggaran yang digunakan haruslah jelas dan terperinci PERSENTASE 0% 0%.0% 37.80% 60% 00% Lampiran 5 Jawaban Responden MengenaiAkuntabilitas Adanya keterkaitan yang erat antara pencapaian kinerja dengan program dan kebijakan PERSENTASE 0%.0% 4.44% 44.40% 48.90% 00% Melakukan analisis keuangan setiap kegiatan atau program selesai dilaksanakan PERSENTASE 0%.0% 4.44% 60% 33.30% 00% 3 Melakukan pengecekan terhadap jalannya program PERSENTASE 0% 0% 4.40% 60% 35.60% 00% 4 Kurangnya insentif berupa imbalan atau pengakuan pos itif, tidak menghambat penggunaan informasi kinerja dalam pengambilan keputusan di organisasi PERSENTASE 4.40%.0%.0% 44.40% 7.80% 00% 5 Pimpinan dan pegawai mempertanggungjawabka n (accountable) hasil dari suatu program/kegiatan/proyek yang telah dilakukan PERSENTASE 0%.0%.0% 60% 35.60% 00% 6 Pimpinan dan pegawai selalu terlibat bersama-sama dalam mengevaluasi hasil suatu program/kegiatan/proyek PERSENTASE 0%.0% 4.44% 48.90% 44.40% 00% 6