Tjiwi Kimia SDA Design Competition 2016
|
|
- Devi Oesman
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Tjiwi Kimia SDA Design Competition 2016 Anton H. Wijaya, MBOS Pada Tanggal 02 Maret 2016 lalu, Tjiwi Kimia mengadakan SDA Design Competition 2016 untuk memilih SDA SDA terbaik dari setiap Divisi dan matrix department. Mengapa dinamakan design competition? Karena dalam SDA design competition penilaian berfokus pada desain, konsep, dan rencana project kedepan. Setelah melalui seleksi dari divison head, matrix department head, MBOS Team dan Mill Head Maka SDA Yang ikut berkompetisi berjumlah 44 Project. Acara dibuka dengan opening speak dari Bapak Arman Dwiartono selaku dari MBOS Head Corporate, dan dilanjutkan persentasi dari 15 Divisi & Matrix department head. Dimulai dari Paper Production 2, Paper Production 1, Converting Division, Chemical, Carton Box, Customer Service, HRD, IT, MHO, Cogen, FAD, Mill Service & Government External Affair, Supply Chain, Technical Division, Engineering Division, untuk para juri pada event kali ini adalah Bapak Lu Teng Wei, Bapak Arman Dwiartono, Bapak Octavius Tjiantoro, Bapak Njoo Tjie Siong, Bapak Chiu Chuang Chien, Bapak Awan Setiawan. Dan kategori Penghargaan yang akan diperebutkan dalam SDA Design Kompetisi adalah High Potential, Bronze medal, dan Silver Medal. Setelah semua Divisi dan Matrix Department head mempersentasikan semua project terbaik mereka, maka para juri memulai untuk menilai project mereka. Setelah melalui penilaian yang ketat dan diskusi yang panjang dari para juri. Maka diputuskan 17 SDA project mendapatkan kategori High Potential yaitu : 1. MES and WIP Online for CVT1A - Exercise Book, 2. Sludge Particle Board, 3. Drive Thru Chemical, 4. Maximizing Booking Performance of Paper Export, 5. Reduce Cogen Total Cost, 6. Reduce Raw Material Inventory, 7. Increase Writing Products OEE, 8. Implementation of Job Order Costing in Converting Division (SAP-PP Module), 9. Increase Deinking Pulp Consumption, 10. Reduce Carton Box Total Waste, 11. Production Task Force Assignments 12. Reduce TK Overtime 13. Clay Coated MG PM 13, 14. Reduce Utility Consumption, 15. Reduce Paper 1 COGM, 16. Reduce Paper Division Customer Complaint, 17. Increase PM 9 Total Efficiency 5 SDA project mendapatkan kategori bronze medal yaitu : 1. Reduce Time Finish Good to Warehouse, 2. Waste Water Reduction, 3. Increase PM10 Capacity (FG/WH) from 16,820MT to 18,500MT by Improving Total Efficiency from 73.2% to 80.0%, 4. TK Chemical Cost Reduction (Exclude Filler Cost), 5. Reduce Unplanned Down Time All Paper Machine (Small, Medium, Big), 5 SDA Project kategori silver medal yaitu : 1. Paper Stock (FG + WIP) Liquidation, 2. Subtitution for Wooden Pallet, 3. Reduce Outstanding Production & Improve OTIF & Delivery Performance, 4. Chemical Plant Increase EBITDA, 5. Increase PM 11 Total Efficiency, dan diakhir acara Bapak Lu Teng Wei selaku Mill Head Tjiwi Kimia memberikan kata sambutan penutup. We CARE, We DO, We WIN 1 of 5
2 Untuk pemenang kategori bronze mendapatkan hadiah sebesar Rp. 4,000,000 dan kategori silver mendapatkan Rp. 8,000,000. Dan untuk pemenang High Potential project tidak mendapatkan hadiah tetapi jangan berkecil hati karena bila project project tersebut dinilai performancenya bagus bisa ikut dalam SDA Result Competition diakhir tahun. Dan untuk semua kategori pemenang setiap SDA akan dimonitoring terus dan dilaporkan pada saat CEO review tiap bulannya, jadi setiap SDA leader wajib untuk lebih memperhatikan setiap action dan proges project secara detail. Juara Silver Medal & Bronze Medal Untuk pengambilan hadiah maka untuk setiap project wajib untuk mengikuti syarat berikut: 1. Pemenang kategori bronze dan silver wajib menyerahkan data resmi pencapaian selama 3 bulan (Maret, April, Mei) ke MBOS Team pada bulan Jun'16 sebelum tanggal MBOS Team akan melakukan verifikasi data pencapaian bersama dengan pihak terkait (FAD, Efficiency,..) 3. Bila pencapaian bagus (diatas baseline) selama 3 bulan dan telah lolos proses verifikasi maka reward akan direlease Juara Silver Medal 4. MBOS Team akan mengumumkan jadwal dan proses Pengambilan hadiah melalui lotus notes 5. Khusus untuk SDA substitution for wooden pallet, reward akan diberikan setelah implementasi project.(subject to Mill Head and steering committee decision) Sampai jumpa di SDA Result Competition Juara Bronze Medal We CARE, We DO, We WIN 2 of 5
3 Rame-rame Dialog Kinerja Lucki Lukmanulhakim, TK Academy Setelah sessi training Maraton tentang Dialog kinerja (Performance Dialog) yang dilaksanakan oleh TK Academy pada April 2016, yang diikuti oleh sekitar 250 orang kepala Seksi, kepala departemen dan para kepala divisi. Maka kesibukan selanjutnya dari para peserta adalah melaksanakan kegiatan dialog dengan semua bawahan langsung masing-masing. Tahapan dialog performance (dialog kinerja) dalam rangka mengevaluasi kinerja anggota tim dalam satu tahun terakhir, merupakan tahapan akhir dari lima tahapan Performance Management versi 2.0. Dalam tahapan ini atasan dan bawahan duduk bersama untuk berdiskusi mengenai kinerja bawahan sebagai pihak yang dinilai. Sedangkan periode penilaian adalah kinerja bawahan periode satu tahun yang lalu, yaitu : Januari hingga Desember Kegiatan Dialog kinerja bagi kebanyakan pimpinan merupakan hal yang baru, karena selama ini tidak ada keharusan bagi pimpinan untuk melakukan aktifitas tersebut. Kalaupun ada pimpinan yang melakukan kegiatan dialog kinerja hal itu dilakukan secara sukarela dengan cara masing-masing yang tidak terstandar. Nah, mengingat pentingnya kegiatan dialog kinerja bagi pengembangan SDM dan dalam rangka pembentukan budaya Meritokrasi, maka mulai tahun 2015 kegiatan dialog kinerja merupakan hal yang wajib dilaksanakan oleh semua pimpinan minimal sebanyak 2 kali setahun, yaitu dialog kinerja tengah tahun dan dialog kinerja akhir tahun untuk evaluasi kinerja setahun sebelumnya sekaligus diskusi kinerja tahun berikutnya. Sebagai bagian dari sistem Performance Management yang baru, yang ditujukan untuk membangun budaya meritokrasi, selain format Dialog yang sudah terstandar, maka tata cara dialog kinerja juga memuat 2 hal yang penting untuk diperhatikan, yaitu : 1. Jelas dan Terbuka. Dalam dialog akhir tahun, atasan harus menyampaikan secara jelas dan terbuka hasil rating kinerja bawahan dimana terdapat 4 rating yang sudah ditetapkan yaitu (A, B+, B dan C). Atasan juga harus menyampaikan alasan-alasannya dengan mengungkapkan feedback atas kinerja bawahan yang meliputi penilaian umum, aspek-aspek kinerja yang sudah tercapai dengan baik, dan aspek-aspek perilaku yang sudah secara konsisten dilakukan. Keterbukaan juga harus dilakukan atasan dengan mengungkapkan sasaran kinerja yang belum tercapai dengan baik dan aspek-aspek perilaku yang masih harus ditingkatkan. 2. Fair (adil). Dalam proses dialog prinsip keadilan harus diperlihatkan dengan mengungkapkan bahwa rating yang diperoleh bawahan adalah hasil kerja yang bersangkutan dan bukan berkah atau hadiah yang diberikan atasan kepadanya. Sehingga dengan demikian setiap orang bisa meraih rating yang tertinggi yang diinginkannya secara adil sepanjang mampu menunjukkan ukuran-ukuran kinerja dan perilaku yang ditetapkan. We CARE, We DO, We WIN 3 of 5
4 Untuk pengukuran aspek perilaku yang dinilai dalam proses dialog tahun 2015 ini masih bisa mengacu ke aspek-aspek penilaian perilaku tahun 2015, yaitu : Inisiatif, Team Work, Komunikasi, Leadership dan Strategic thinking, sedangkan untuk penilaian perilaku tahun berikutnya setiap penilai harus melihat perilaku bawahan dengan 18 ukuran perilaku yang berasal dari APP Leadership model, sebagaimana tergambar dalam gambar berikut : Karena kegiatan dialog kinerja ini secara umum baru pertama kali dilakukan, dapat dimengerti jika dalam pelaksanaannya masih terdapat banyak kesimpangsiuran, baik mengenai cara pengisian, peserta dialog yang terlibat, kegamangan dalam proses dialog serta hasil akhir dari proses dialog tersebut. Namun yang paling penting niat baik setiap atasan dalam menjalankan proses dialog yang ditujukan untuk dapat memacu kinerja anggota dalam membentuk budaya meritokrasi dimana setiap orang yang berkinerja terbaik akan memperoleh hasil yang lebih baik dan sebaliknya setiap orang yang berkinerja tidak baik akan mendapatkan konsekuensinya. Selamat berdialog. We CARE, We DO, We WIN 4 of 5
5 Internal Audit ISO 9001 di Tjiwi Kimia Irdani Wibowo, QMS, Mill Head Office Perusahaan yang telah mendapatkan sertifikat ISO 9001 harus melakukan audit internal pada selang waktu terencana untuk menentukan apakah sistem manajemen mutu yang diterapkan telah : a) Memenuhi pengaturan yang direncanakan, terhadap persyaratan standar ini dan persyaratan sistem manajemen mutu yang ditetapkan oleh organisasi, dan b) Diterapkan dan dipelihara secara efektif. PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia, Tbk sebagai perusahaan yang telah bersertifikat ISO 9001 sejak tahun 1995 telah menetapkan program audit dalam prosedur Q1002 dengan judul Audit Mutu Internal. Menurut SOP ini, audit mutu internal dilakukan dua kali dalam setahun (setiap enam bulan sekali). Kendala yang dihadapi pada saat pelaksanaan audit dari waktu ke waktu adalah molornya waktu penyelesaian audit dari yang sudah di rencanakan (dijadwalkan). Hal ini disebabkan karena auditee merasa belum siap dan lebih memilih audit dilakukan pada waktuwaktu akhir dari jadwal yang telah ditetapkan. Selain itu sulitnya koordinasi antar dua auditor yang bertugas untuk mensinkronkan waktu audit yang disepakati karena kesibukan kerja selama ini. Internal Audit ISO 9001 periode 30 yang direncanakan mulai 7 24 Maret 2016, namun hingga 7 April 2016 proses audit ini belum bisa diselesaikan. Audit Internal Periode 30 ini juga dilakukan sebagai persiapan kita sebelum diaudit oleh pihak Eksternal (SGS Indonesia) pada bulan Mei 2016 ini. Adapun area-area yang akan di audit pada bulan Mei 2016 adalah : PF 2 + Cast Coating, PF 3 + CaCO3, PF4 yang ke semuanya melibatkan produksi dan supporting terkait (Maintenance, F/G warehouse dan QC), Engineering (Design & Planning + Training), Paper Division (PPIC, Shipment, Int. Marketing), RnD (Research and Development, IQC Paper Material, Calibration). Untuk itu mohon area yang akan diaudit oleh pihak Eksternal pada bulan Mei 2016 untuk mempersiapkan diri dengan baik melalui review dan update dokumen disesuaikan kondisi saat ini, memeriksa dan memastikan semua alat ukur yang digunakan untuk memastikan keabsahan hasil pengukuran dikalibrasi atau diverifikasi atau keduanya pada selang waktu tertentu (bisa tiga bulan atau enam bulan). Jika rekan-rekan membutuhkan bantuan bisa menghubungi tim QMS di ext atau ke : Irdani Wibowo/MJT/APP@APP, Stefanus K Boleng/MJT/APP, Tri T Harsono/MJT/APP dan Rudy Rudy/MJT/APP. Proses Audit Internal ISO 9001 di Management Representative ( ) We CARE, We DO, We WIN 5 of 5
BAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Data Perusahaan 2.1.1. Identitas Perusahaan PT. Ching Luh Group adalah usaha yang bergerak dibidang sepatu khusunya sepatu olah raga. Yang membuat sepatu-sepatu merk
Lebih terperinciBAB V SIMPULAN DAN REKOMENDASI. sesuai standar ISO 9001 di PT X. dan rekomendasi dari penulis kepada
BAB V SIMPULAN DAN REKOMENDASI Bab ini merupakan penutup yang berisi simpulan untuk menjawab pertanyaan dengan justifikasi hasil penelitian penerapan sistem manajemen mutu sesuai standar ISO 9001 di PT
Lebih terperinci! "''.IL TI'HIM;. Ii I c,- -1- ;')0/3
LAPORAN KERJA PRAKTEK PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia, Tbk i No. If
Lebih terperinciBAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. Kecamatan Bawen-50661, Kabupaten Semarang Jawa Tengah ini mulai berdiri
12 BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1. Sejarah Perusahaan PT. Purinusa Ekapersada Bawen - Semarang, yang dibangun di atas lahan seluas 7.1 Ha, terletak di Jalan Raya Merakrejo Km 31, Kelurahan Harjosari,
Lebih terperinciAPLIKASI MANAJEMEN PERKANTORAN E */**
APLIKASI MANAJEMEN PERKANTORAN E */** SAP (System Application and Product in data processing ) Pertemuan 6 PENGENALAN SAP SAP is Systems, Applications, Products in Data processing Founded in 1972 by 5
Lebih terperinciBAB IV KONDISI UMUM LOKASI PENELITIAN
BAB IV KONDISI UMUM LOKASI PENELITIAN 4.1 Sejarah Singkat Perusahaan PT. Pindo Deli Pulp and Paper merupakan salah satu perusahaan penghasil kertas terbesar di Indonesia. PT. Pindo Deli Pulp and Paper
Lebih terperinciBAB 4 EVALUASI HASIL PENELITIAN
BAB 4 EVALUASI HASIL PENELITIAN 4.1 Evaluasi Kinerja Internal Audit 4.1.1 Pendekatan Balanced Scorecard Fungsi internal audit secara keseluruhan telah dapat memberikan manfaat bagi APP. Rincian dari hasil
Lebih terperinciBAB IV GAMBARAN UMUM OBYEK PENELITIAN. kertas, dimana dapat diklarifikasikan dalam 2 (dua) kelompok besar, yaitu :
BAB IV GAMBARAN UMUM OBYEK PENELITIAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan PT. Suparma (SPM) adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang industri kertas. Produksi kertas tersebut telah menghasilkan berbagai jenis
Lebih terperinciBab III Gambaran Umum Perusahaan
Bab III Gambaran Umum Perusahaan 3.1 Sejarah Perusahaan PT Purinusa merupakan salah satu bagian dari anak perusahaan Sinarmas Group yang bergerak di bidang industri kertas dan kemasan karton. Perusahaan
Lebih terperinciANALISIS PENERAPAN ISO TS DALAM PELAKSANAAN AUDIT MUTU INTERNAL PADA PT HONDA LOCK INDONESIA
ANALISIS PENERAPAN ISO TS 16949 DALAM PELAKSANAAN AUDIT MUTU INTERNAL PADA PT HONDA LOCK INDONESIA Disusun Oleh: Nama : Pittauli Aritonang NPM : 35412674 Jurusan : Teknik Industri Pembimbing : Dr. Ina
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT. Karya Indah Bersama adalah sebuah perusahaan yang bergerak pada bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,
Lebih terperinciBAB 2 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB 2 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan PT. Kadujaya Perkasa didirikan pada tahun 1982 dan berlokasi di Tangerang. PT. Kadujaya Perkasa merupakan perusahaan yang memproduksi barang barang
Lebih terperinciPT. PABRIK KERTAS TJIWI KIMIA TBK PROPINSI JAWA TIMUR
RINGKASAN LAPORAN PENILAIAN LAPANGAN SERTIFIKASI LACAK BALAK (CoC) LEI PT. PABRIK KERTAS TJIWI KIMIA TBK PROPINSI JAWA TIMUR Oleh Lembaga Sertifikasi PT. TUV INTERNATIONAL INDONESIA PROFIL PERUSAHAAN PT.
Lebih terperinci3.1.1 Sejarah dan Perkembangan Perusahaan. PMA (Penanaman Modal Asing) yang didirikan atas joint venture sebuah perusahaan
BAB 3 OBYEK PENELITIAN 3.1 Struktur Organisasi 3.1.1 Sejarah dan Perkembangan Perusahaan PT. Indah Kiat Pulp and Paper (PT. IKPP) merupakan bentuk perusahaan PMA (Penanaman Modal Asing) yang didirikan
Lebih terperinciBAB 3 TINJAUAN SISTEM INFORMASI YANG BERJALAN
BAB 3 61 TINJAUAN SISTEM INFORMASI YANG BERJALAN 3.1 Sekilas tentang PT FI 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT FI didirikan berdasarkan Akta Notaris A. Partomuan Pohan, SH, LLM No. 6, tanggal 2 September 1993.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian Profil PT. Indah Kiat Pulp & Paper
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian 1.1.1 Profil PT. Indah Kiat Pulp&Paper PT. Indah Kiat Pulp and Paper (IKPP) yang selanjutnya disebut dengan PT IKPP berdiri sejak tahun 1990 yang didirikan
Lebih terperinciLampiran 1. Struktur Organisasi
Lampiran 1. Struktur Organisasi Kepala Pabrik Administrasi Produksi Quality Assurance and Environment Utilitas Bussiness Accounting Seksi Kesehatan & Keselamatan Kerja Seksi Gudang Material Seksi Stock
Lebih terperinciSlide 0 dari 35. Branch Manager Development Program Sesi I : Role & Objective
Slide 0 dari 35 Branch Manager Development Program Sesi I : Role & Objective Daftar Isi Tujuan BMDP Memahami perubahan Tugas dan Tanggungjawab Branch Manager Standar Pelayanan Suzuki Increasing Sales Capacity
Lebih terperinciProsedur Pemesanan dan Pembelian Persediaan Barang PT. Bondor Indonesia (bagian 1) Diagram Alir Aktivitas
Prosedur Pemesanan dan Pembelian Persediaan Barang PT. Bondor Indonesia (bagian 1) Diagram Alir Aktivitas Penanggung Requestor membuat purchase request untuk material yang diperlukan, kemudian diserahkan
Lebih terperinciIMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2015 Di PPID LAPAN
IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2015 Di PPID LAPAN ADE IMAN SANTOSO 1 Maret 2017 PT. CATUR DAYA SOLUSI 1 SIKLUS P-D-C-A Organization and its context (4) Plan Support & Operation (7, 8) Do Customer
Lebih terperinciPerancangan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 : Studi Kasus
Perancangan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 : Studi Kasus Nadyah Aprilla Hake 1, Jani Rahardjo 2 Abstract: Nowadays, companies must have an ISO 9001-2008 certificate to be able to compete in the market.
Lebih terperinciFungsi Internal Quality Audit yang baik! Bukan sekedar Memastikan sistem dijalankan sesuai aturan (prosedur/ persyaratan ISO 9001)
Fungsi Internal Quality Audit yang baik! Bukan sekedar Memastikan sistem dijalankan sesuai aturan (prosedur/ persyaratan ISO 9001) Tetapi dapat membantu melihat kelemahan dari sistem manajemen mutu 1 Perbandingan
Lebih terperinciLAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Berbagai Bagian dalam Organisasi Perusahaan Elektronik Jakarta Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, perusahaan elektronik membagi tugas dan tanggung jawab
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. beralamat di Jalan Prepedan Raya No 54, Kalideres, Jakarta Barat.
36 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT Prima Plastik Internusa (PPI) adalah suatu perusahaan yang bergerak dalam bidang packaging atau produksi kemasan. PT PPI didirikan tahun
Lebih terperinciKeterkaitan Sistem Manajemen Mutu dengan performa perusahaan
Keterkaitan Sistem Manajemen Mutu dengan performa perusahaan Sistem Manajemen Mutu Perusahaan PROSES MANAGEMENT New produk Bisnis Plan Regular production REALISASI PRODUK Recruitmen Perencanaan Mutu Contract
Lebih terperinciBAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN. Jakarta pada tahun PT BBU merupakan perusahaan pabrikasi dengan
BAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan PT BBU ialah perusahaan perseorangan swasta nasional yang didirikan di Jakarta pada tahun 2007. PT BBU merupakan perusahaan pabrikasi dengan produk yang
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN.
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Ekspor merupakan perdagangan dengan cara mengeluarkan barang dari dalam ke luar wilayah pabean Indonesia dengan mematuhi ketentuan dan juga peraturan yang telah disepakati
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. masalah, tujuan penelitian, dan pembatasan masalah. integrasi yang efisien antara pemasok (Supplier), pabrik (manufacture), pusat
BAB I PENDAHULUAN Pada bab ini menjelaskan mengenai latar belakang penelitian, perumusan masalah, tujuan penelitian, dan pembatasan masalah. 1.1 Latar Belakang Supply Chain Management (SCM) adalah sebuah
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Data Perusahaan 2.1.1. Identitas Perusahaan PT. Asia Citra Pratama (ACP) adalah produsen tekstil yang mengkhususkan diri dalam tekstil rumah. PT Asia Citra Pratama
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. elektronik dengan menggunakan tiga jenis mesin injeksi. Dua tahun
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang PT. Yasunli Abadi Utama Plastic berdiri di Tangerang, 8 Juli 1980. Adalah suatu perusahaan yang awalnya berspesialisasi dalam memproduksi peralatanperalatan elektronik
Lebih terperinciKegiatan Diagnosa IKM oleh Konsultan Diagnosis IKM (Shindan Shi) Doni Primadi
Kegiatan Diagnosa IKM oleh Konsultan Diagnosis IKM (Shindan Shi) Doni Primadi Shindan : Kegiatan pelayanan konsultasi diagnosis IKM berupa analisis manajemen & teknik produksi, mutu, bahan baku/pembantu,
Lebih terperinciUrgently Required / Dibutuhkan Segera : Lowongan Kerja Calon Pegawai PT Wijaya Karya (Persero) Junior Programmer. Junior Accounting.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sebagai perusahaan BUMN yang bergerak di bidang konstruksi dan EPC, pada saat ini sedang mengembangkan usahanya di bidang pertambangan dan investasi di dalam maupun luar negeri.
Lebih terperinciBAB V PEMBAHASAN. Tabel 5.1 Jumlah Sasaran Strategis dan KPI Departemen yang telah ada. Jumlah Sasaran Strategis
BAB V PEMBAHASAN Tujuan penelitian ini adalah: 1. Mengidentifikasi Key Performance Indicator (KPI) perusahaan 2. Merancang Peta Startegi dan KPI berdasarkan kerangka pengukuran kinerja Balanced Scorecard.
Lebih terperinciContoh. Laporan Management Review ISO 9001:2015
Contoh Laporan ISO 9001:2015 SINTEGRAL Training and Consulting Management Consulting for ISOStandards Phone (021) 726 4126 Fax (021) 726 4127 GMT Building 1st Floor Jl. Wijaya I/5 Kebayoran Baru, Jakarta
Lebih terperinciPT. INFODATA SOLUSI CIPTA. Product Info ISC ERP
PT. INFODATA SOLUSI CIPTA Product Info ISC ERP 1 ISC ERP merupakan sebuah produk aplikasi ERP dari PT. Infodata Solusi Cipta. ISC ERP menawarkan kebebasan memilih, integrasi, kinerja tinggi dan kehandalan
Lebih terperinciUNSUR KEGIATAN PENGEVALUASIAN PENGELOLAAN LABORATORIUM BESERTA JENIS PEKERJAANYA
PELATIHAN BIMTEK dan JABFUNG PRANATA LABORATORIUM PENDIDIKAN TERAMPIL UNSUR KEGIATAN PENGEVALUASIAN PENGELOLAAN LABORATORIUM BESERTA JENIS PEKERJAANYA 23-25 OKTOBER 2017 UNSRI PALEMBANG andi.setiawan@fmipa.unila.ac.id
Lebih terperinciBAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 5.1 Hasil Penelitian Pengamatan dan penelitian yang di lakukan di Pilot Line di Plant 2, menunjukkan data sebagaimana terlampir di bawah ini. Data tahun 2014 belum
Lebih terperinciMODUL KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9000
MODUL KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9000 Oleh : Muhamad Ali, M.T JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA TAHUN 2011 MODUL IX SISTEM MANAJEMEN
Lebih terperinciPUBLIC TRAINING SCHEDULE 2016
No Public Training (ISO SERIES, QUALITY PRODUCTIVITY, OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY, ENVIRONMENTAL, LABORATORY) (Rev.18.26 September 2016) Days Price PUBLIC TRAINING SCHEDULE 2016 Aug Sep Oct Nov Dec ISO
Lebih terperinciPAKET SPECIAL HEMAT INHOUSE TRAINING PROSYNERGI
PAKET SPECIAL HEMAT INHOUSE TRAINING PROSYNERGI TOPIK DURASI HARI MAKSIMAL PESERTA HARGA LEADERSHIP Leadership for Line Manager, 2 25 Rp. 30.000.000,- Leadership for Supervisor 2 25 Rp. 30.000.000,- Effective
Lebih terperinciISO/DIS 9001:2015 Pengenalan Revisi dan Transisi
Selamat Datang di Pelatihan IAPMO R&T Registration Services ISO/DIS 9001:2015 Pengenalan Revisi dan Transisi QMS-100, Rev 1, dated 2/20/2015 1 Agenda Pengenalan Annex SL Perubahan ISO 9001 Ringkasan QMS-100,
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan PT. Latexindo Toba-Perkasa adalah perusahaan yang bergerak di bidang produksi sarung tangan berbahan latex. PT. Latexindo Toba-Perkasa didirikan
Lebih terperinciBAB V ANALISA HASIL. Tabel 5.1 Hasil Temuan Audit Internal. Summary Hasil Internal Audit No Plant/Dept. Temuan Audit NC OK Total 1 MARKETING
BAB V ANALISA HASIL 5.. Analisa Hasil Audit Internal Dari hasil audit internal antara bulan November dan Desember 04 di dapatkan beberapa temuan ketidaksesuaian di beberapa Departement di perusahaan yang
Lebih terperinciISO 1001 By: Ryan Torinaga
ISO 1001 By: Ryan Torinaga Daftar Isi Arti ISO Tujuan ISO 9001 Klausul ISO 9001 Kunci Penerapan ISO Cara Penerapan ISO Arti dari ISO Berarti Sama Badan standarisasi dunia Didirikan sejak tahun 1947 Terdiri
Lebih terperinciPemahaman ISO 9001: Sistem Manajemen Mutu. Hotel / Business Center Pkl wib
Pemahaman ISO 9001: Sistem Manajemen Mutu 16-17 Februari 2017, Jakarta Jakarta 19 Desember 2016 Hotel / Business Center Pkl 09.00-17.00 wib 1 Materi Pelatihan ( 2 hari) Prinsip-prinsip Sistem Manajemen
Lebih terperinciLampiran 1. Perancangan Sistem Manajemen Mutu. Pada PT. Garuda Indonesia. Pedoman Mutu. Sistem Manajemen Mutu Perusahaan
180 Lampiran 1 Perancangan Sistem Manajemen Mutu Pada PT. Garuda Indonesia Pedoman Mutu Sistem Manajemen Mutu Perusahaan Dalam menjalankan proses bisnisnya, PT. Garuda Indonesia harus menerapkan sistem
Lebih terperinciANALISIS DAN DESAIN SISTEM INFORMASI INVENTORY DI ASTI OFFSET
ANALISIS DAN DESAIN SISTEM INFORMASI INVENTORY DI ASTI OFFSET Ronaldus Soegiarto dan Mahendrawathi Program Studi Magister Manajemen Teknologi Institut Teknologi Sepuluh Nopember Email: ronaldus04@yahoo.com
Lebih terperinciPROYEK AKHIR SISTEM MANAJEMEN MUTU PERUSAHAAN SARI ROTI. PT NIPPON INDOSARI CORPINDO,Tbk.
PROYEK AKHIR SISTEM MANAJEMEN MUTU PERUSAHAAN SARI ROTI PT NIPPON INDOSARI CORPINDO,Tbk. STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN Struktur organisasi di PT Nippon Indosari Corpindo Tbk dipimpin oleh seorang presiden
Lebih terperinciFungsi Bisnis dan Proses Bisnis
Pertemuan 3 Fungsi Bisnis dan Proses Bisnis KA2113 Enterprise Resource Planning Dasar Semester Ganjil 2014/2015 Disampaikan oleh: "Hanya dipergunakan untuk kepentingan pengajaran di
Lebih terperinciSlide 0 dari 15. BRANCH MANAGER DEVELOPMENT PROGRAM SESI 4 : Time Management
Slide 0 dari 15 BRANCH MANAGER DEVELOPMENT PROGRAM SESI 4 : Time Management Kenapa Time Management PENTING! WAKTU TETAP 24 JAM/HARI Mengatur diri sebagai Branch Manager, dalam menggunakan waktu yang 5-6
Lebih terperinciStandard Operating Procedure
01. TUJUAN Halaman : 1 of 6 Sebagai pedoman dalam penanganan baik dari internal atau eksternal perusahaan sehingga dapat diminimalkan akibat yang ditimbulkannya dengan penanganan yang efektif efisien serta
Lebih terperinciAnalisis Green Process sebagai Competitive Advantage dalam Kaitannya dengan Strategi Manajemen Perusahaan di PT. Showa Indonesia Manufacturing
Analisis Green Process sebagai Competitive Advantage dalam Kaitannya dengan Strategi Manajemen Perusahaan di PT. Showa Indonesia Manufacturing Abstrak Perkembangan perusahaan sebagai suatu institusi bisnis
Lebih terperinciCONFERENCE PRELIMINARY BOOKLET
CONFERENCE PRELIMINARY BOOKLET KETENTUAN UMUM Preliminary Stage Periode Pengumpulan Case : 14 Oktober 2015 1. Tahap ini hanya boleh diikuti oleh kelompok yang beranggotakan 3 orang mahasiswa yang terdaftar
Lebih terperinciPROPOSAL IN-HOUSE TRAINING Dukungan Program in-house training Purchasing, logistics, SCM, dan operation management
PROPOSAL IN-HOUSE TRAINING Dukungan Program in-house training Purchasing, logistics, SCM, dan operation management Proposal untuk: HRD Dipersiapkan oleh : Marlina Tanggal Proposal : 25 April 2016 Proposal
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
11 BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN Gambar 2.1 Perusahaan Indah Kiat Pulp & Paper, Tbk Sumber : (Supervisior Dept.PPIC PT.Indah Kiat Pulp & Paper) 2.1 PROFIL PERUSAHAAN PT.INDAH KIAT PULP & PAPER, Tbk Berdiri
Lebih terperinciKREATIF Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang Vol. 4, No.1, Oktober 2016
EFISIENSI PROSES KERJA PENYEDIAAN PACKAGING MATERIAL UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN DI UNIT SUPPORTING & ADMIN STUDI KASUS : PT. INDAH KIAT PULP & PAPER Oleh: I Gede Marendra ABSTRAK Kenaikan
Lebih terperinciSistem Manajemen Kinerja
Sistem Manajemen Kinerja (Performance Management System) Human Capital & Legal Division Organization & Performance Management Department Sistem Manajemen Kinerja Sistem yang mengelola kinerja organisasi
Lebih terperinciAplikasi Sistem Informasi (1)
Dasar Sistem Informasi Aplikasi Sistem Informasi (1) Arif Basofi Objectives l Memahami bagaimana sistem informasi dapat mempengaruhi dunia bisnis. (1) l Memahami bentuk-bentuk aplikasi sistem informasi
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
31 BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Gambaran Umum Perusahaan 1. Lokasi penelitian Lokasi penelitian ini dilakukan di PT.Triteguh Manunggal Sejati yang bertempat di Desa Gebang Raya Rt.001 Rw.02 Kecamatan
Lebih terperinciBAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1 Pengumpulan Data 4.1.1 Profil perusahaan PT indah kiat PT. Indah Kiat Pulp & Paper, Tbk Tangerang Mill merupakan salah satu pabrik kertas yang berada di bawah
Lebih terperinciLAMPIRAN. Hasil Wawancara
L1 LAMPIRAN Hasil Wawancara Dengan: Esther Melinda Jabatan: Human Resource Manager Tanggal: 20 Maret 2013 1. PT BINTANG SEMPURNA perusahaan yang bergerak di bidang apa dan sejak kapan berdiri nya? PT BINTANG
Lebih terperinciLampiran 1. Kuesioner SWOT
Lampiran 1 Kuesioner SWOT Kuisioner diperlukan agar mendapatkan Faktor Strategi Eksternal dan Faktor Strategi Internal sehingga didapatkan strategi yang tepat untuk digunakan oleh perusahaan. Cara pengisian:
Lebih terperinciBAB III PROSEDUR PELAKSANAAN
BAB III PROSEDUR PELAKSANAAN 3.1 Proses Pelaksanaan Umum Gambar 9. Service of Logincom Sumber: Arsip Perusahaan 16 3.1.1 Penawaran Projek Penawaran Projek Pada umumnya dari pihak luar atau klien akan diterima
Lebih terperinciSistem Informasi Akuntansi I. Modul ke: 13Feb. Pengantar ERP (Enterprise Resource Planning) Fakultas. Afrizon, SE, M.Si, Ak. Program Studi Akuntansi
Modul ke: Sistem Informasi Akuntansi I Fakultas 13Feb Pengantar ERP (Enterprise Resource Planning) Afrizon, SE, M.Si, Ak Program Studi Akuntansi Sejarah ERP ERP berkembang dari Manufacturing Resource Planning
Lebih terperinciKERANGKA KENDALI MANAJEMEN (KENDALI UMUM)
KERANGKA KENDALI MANAJEMEN (KENDALI UMUM) N. Tri Suswanto Saptadi POKOK PEMBAHASAN 1.Kendali Manajemen Atas 2.Kendali Manajemen Pengembangan Sistem 3.Kendali Manajemen Pemrograman 4.Kendali Manajemen Sumber
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. yang memadai dan efektif pada setiap tahapan manajemen public relations
105 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Kegiatan CSR yang baik dan sukses dilapangan dimulai dari manajemen CSR yang baik dapat tercermin melalui manajemen relasi yang memadai dan efektif pada setiap
Lebih terperinciLanjutan ISO Konsistensi Mutu. 6. Aspek Legal. 7. Peningkatan Produktivitas. 8. Meningkatkan unjuk kerja keuangan. 9.
STANDARISASI (ISO) Sistem manajemen mutu yang berlaku secara internasional adalah ISO 9000 (The International Organization for Standardization) Tujuan ISO adalah mengembangkan dan mempromosikan standar-standar
Lebih terperinciCargill Indonesia. Kelompok 1 Adrianus Parasian Sihombing Firman Ardyanto Ghifari Fadiamanto Shinta Dwi Wahyuni
+ Cargill Indonesia Kelompok 1 Adrianus Parasian Sihombing Firman Ardyanto Ghifari Fadiamanto Shinta Dwi Wahyuni + Agenda Company Profile Internal & External Recruitment Career Management Talent Pool +
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Pada bab ini akan dibahas kesimpulan dari penulisan tesis ini dan juga akan dipaparkan beberapa saran yang berkaitan dengan kesuksesan penerapan Group Field Project ini di masa
Lebih terperinciBAB IV SIMPULAN DAN SARAN
BAB IV SIMPULAN DAN SARAN 4.1 Simpulan Setelah dilakukan penelitian pada PT Novawool maka didapatkan beberapa simpulan sesuai dengan rumusan masalah yang disajikan, yaitu : 1. Pelaksanaan manajemen produksi
Lebih terperinciTugas dan tanggungjawab Quality Assurance (QA) / Jaminan Mutu
Tugas dan tanggungjawab Quality Assurance (QA) / Jaminan Mutu Departemen QA merupakan departemen yang bertanggung jawab antara lain : a) Audit internal QA melakukan evaluasi kerja kesemua bagian/departemen
Lebih terperinciApa itu IEA Bina Nusantara?
Apa itu IEA Bina Nusantara? Innovation & Enterprise Award Bina Nusantara ini adalah program penghargaan bagi BINUSIAN yang dapat menciptakan inovasi dan dapat mendokumentasikan inovasi tersebut berdasarkan
Lebih terperinciUniversitas Sumatera Utara
LAMPIRAN 1 URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB ORGANISASI PERUSAHAAN Uraian Tugas dan Tanggungjawab PT XYZ Medan memiliki beberapa departemen yang saling berhubungan dan mempengaruhi satu dengan yang lainnya.
Lebih terperinci: Yan Ardiansyah NIM : STMIK AMIKOM YOGYAKARTA
KARYA ILMIAH E-BUSSINESS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT disusun oleh : Nama : Yan Ardiansyah NIM : 08.11.2024 Kelas : S1TI-6C JURUSAN TEKNIK INFORMATIKA JENJANG STRATA SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN
Lebih terperinciAPOTEKER. 2) Mencapai Komitmen Sales Yg Disepakati Dg Atasan Supaya Mencapai Growth 24 yang Positif,
Wanita S1 Farmasi (Profesi) Max Umur 35 Tahun Menguasai CPOB PT. PHAROS INDONESIA APOTEKER : 1) Memberikan Konsultasi Kepada Customer Tentang Produk Kesehatan: Obat, Vitamin/ Suplemen, Alat Kesehatan,
Lebih terperinciLampiran 1. Struktur Organisasi PT TMMIN
LAMPIRAN 80 Lampiran 1. Struktur Organisasi PT TMMIN DIRECTORATE DIVISION DEPARTMENT Board of Directors Plant Karawang Assy & Painting Press & Welding - AssyProduction - Painting Engineering Service -
Lebih terperinciFungsi Jabatan Tugas, wewenang dan tanggung jawab masing-masing jabatan adalah sebagai berikut: 1. Jajaran Direksi Perusahaan a.
BAB XI STRUKTUR ORGANISASI A. STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN Pabrik benzaldehyde ini direncanakan berbentuk perseroan terbatas sehingga untuk memperlancar jalannya manajemen di perusahaan, perlu dibuat
Lebih terperinciPROSEDUR KERJA PENGENDALIAN DOKUMEN
SOP UMG I1.1 PENGENDALIAN DOKUMEN 1 dari 5 1.0 Tujuan Prosedur ini menjelaskan proses pengendalian dokumen untuk memastikan dokumen yang digunakan dikendalikan dengan baik dan benar. 2.0 Ruang Lingkup
Lebih terperinciLAPORAN PRAKTEK KERJA PROFESI APOTEKER PT. MERCK SHARP DOHME PHARMA Tbk. JL. RAYA PANDAAN KM. 48 PANDAAN (10 APRIL MEI 2017)
LAPORAN PRAKTEK KERJA PROFESI APOTEKER PT. MERCK SHARP DOHME PHARMA Tbk. JL. RAYA PANDAAN KM. 48 PANDAAN (10 APRIL 2017 12 MEI 2017) PERIODE XLVIII DISUSUN OLEH: REYNANDA VIOLINA AGUS DAMAYANTI., S.Farm.
Lebih terperinciAPLIKASI HUMAN RESOURCE MANAGEMENT SYSTEM BERBASIS WEB PADA IT DIVISION BINA NUSANTARA
APLIKASI HUMAN RESOURCE MANAGEMENT SYSTEM BERBASIS WEB PADA IT DIVISION BINA NUSANTARA Idham Zulkarnaen - 1401085165 Kristina Kurnia - 1401103514 Wery Laurensia 1401119355 Jurike V. Moniaga, S.Kom, M.T.
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada era globalisasi ini, industri bisnis bersaing ketat untuk memperkuat keunggulan kompetitifnya. Khususnya pada bidang kebutuhan sehari-hari, para pelaku bisnis
Lebih terperinciPerbaikan Modul Training Primary Processing di PT. X
Perbaikan Modul Training Primary Processing di PT. X Elvira Lionora Ngono 1, Herry Christian Palit 2 Abstract: PT. X provides training programs to improve performance of its employees, that implemented
Lebih terperinciBab 2 Keputusan Perencanaan Strategi
Bab 2 Keputusan Perencanaan Strategi Formulasi Strategi 1. Tentukan tugas utama 2. Menilai kompetensi inti 3. Menentukan urutan pemenang & urutan kualifikasi 4. Posisi perusahaan Persaingan pada Biaya
Lebih terperinciAnalisis Hasil Audit Implementasi ISO 9001:2008 di Sebuah Perusahaan Pengecoran Aluminium
Analisis Hasil Audit Implementasi ISO 9001:2008 di Sebuah Perusahaan Pengecoran Aluminium Pratama, Asendi 1 Abstract: An aluminum casting manufacturing company has been adopted the quality management system
Lebih terperinciUniversity The 7 th Engineering Festival and Competition 4 th 7 th May 2015 Industrial Engineering University of Pelita Harapan
University The 7 th Engineering Festival and Competition 4 th 7 th May 2015 Industrial Engineering University of Pelita Harapan A. Syarat Pendaftaran 1. Setiap universitas berhak mengirimkan maksimal 3
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. suatu paradigma baru bagi perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Berbeda dengan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan teknologi yang terjadi pada akhir abad ke-20 telah membawa suatu paradigma baru bagi perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Berbeda dengan pandangan para
Lebih terperinciDeveloping Effective Leadership Skills
Developing Effective Leadership Skills Slide presentasi berikut merupakan sampel materi training : Leadership Skills. Materi lengkap dapat diperoleh melalui kegiatan in house training kami. Profil Fasilitator
Lebih terperinciAdapun tugas dan tanggung jawab masing-masing manager dalam struktur. organisasi PT. Riau Andalan Pulp and Paper adalah sebagai berikut :
LAMPIRAN LAMPIRAN 1 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Adapun tugas dan tanggung jawab masing-masing manager dalam struktur organisasi PT. Riau Andalan Pulp and Paper adalah sebagai berikut : 1. Mill General
Lebih terperinciEnterprise Resource Planning
MODUL PERKULIAHAN Enterprise Resource Planning Supply Chain Management and Customer Relationship Management Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh Sistem Informasi Sistem Informasi 04 MK18046
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
45 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan 3.1.1 Sejarah dan Perkembangan Perusahaan PT. GMF Aero Asia PT. GMF Aero Asia (Garuda Maintenance Facility) merupakan anak perusahaan dari
Lebih terperinciPT. ADIWARNA ANUGERAH ABADI
PROSEDUR NO DOKUMEN : P-AAA-MR-03 STATUS DOKUMEN : MASTER COPY NO : NOMOR REVISI : 01 TANGGAL EFEKTIF : 01 JULI 2013 DIBUAT OLEH : DIPERIKSA OLEH : DISETUJUI OLEH : DOKUMEN KONTROL MANAJEMEN REPRESENTATIF
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. Pada proses ini penulis melakukan proses interview dan observation terhadap
BAB IV PEMBAHASAN Proses audit operasional dilakukan untuk menilai apakah kinerja dari manajemen pada fungsi pembelian dan pengelolaan persediaan sudah dilaksanakan dengan kebijakan yang telah ditetapkan
Lebih terperinciB A B 5. Ir.Bb.INDRAYADI,M.T. JUR TEK INDUSTRI FT UB MALANG 1
B A B 5 1 VSM adalah suatu teknik / alat dari Lean berupa gambar yg digunakan untuk menganalisa aliran material dan informasi yg disiapkan untuk membawa barang dan jasa kepada konsumen. VSM ditemukan pada
Lebih terperinciRancangan Perbaikan Beban Kerja Staf di Departemen Purchasing PT Insera Sena
Rancangan Perbaikan Beban Kerja Staf di Departemen Purchasing PT Insera Sena Joan Patricia Yuwono 1, Herry Christian Palit, S.T., M.T. 2 Abstract: Process of bicycle s raw materials procurement in PT Insera
Lebih terperinciManagement Information Systems (MIS) Sistem Informasi Manajemen adalah sistem informasi yang dibutuhkan sebuah organisasi dengan pengolahan seluruh
Chapter 11 Management Information Systems (MIS) Sistem Informasi Manajemen adalah sistem informasi yang dibutuhkan sebuah organisasi dengan pengolahan seluruh transaksi yang mendukung fungsi manajemen
Lebih terperinciANALISA PROSES BISNIS
ANALISA PROSES BISNIS Pertemuan 2: Manajemen Proses Bisnis Credit to. Mahendrawati ER, Ph.D. Outline Materi 1 1. Konsep Proses Bisnis 2. Peningkatan Kinerja 3. Dokumentasi Proses Pikirkan sebuah produk/jasa
Lebih terperinciDAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR LAMPIRAN
i DAFTAR ISI DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR LAMPIRAN i iii iii iv 1 PENDAHULUAN Latar Belakang 1 Rumusan Masalah 4 Tujuan Penelitian 4 Manfaat Penelitian 5 Ruang Lingkup Penelitian 5 2 TINJAUAN
Lebih terperinciEFFECTIVE'DOCUMENTS'MANAGEMENT'
EFFECTIVE'DOCUMENTS'MANAGEMENT' Good Documentation Handling & Control Starts with You 2! Agenda$Pela1han Full$day$Training Opening Gree%ng!&!Fact!Exposure!' Introduc1on Presenter!&!Team' 3! Tujuan$Pela1han
Lebih terperinciEffective Leadership Skills
Developing Effective Leadership Skills Slide presentasi berikut merupakan sampel materi training : Leadership Skills. Materi lengkap dapat diperoleh melalui kegiatan in house training kami. Elemen-elemen
Lebih terperinciDeskripsi. Penghargaan:
WEB DESIGN Deskripsi InformationALL Web Design Competition merupakan sebuah kompetisi mendesign sebuah web baru bagi pelajar Sekolah Menengah Atas (SMA) sederajat / Mahasiswa yang diselenggarakan oleh
Lebih terperinci