BAB III OBYEK PENELITIAN. bergerak di bidang usaha produksi dan perdagangan tepung dan sagu. Di dalam CV
|
|
- Yuliana Sasmita
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BAB III OBYEK PENELITIAN III.1 Sejarah dan kegiatan perusahaan CV Tepung Hunkwe Cap Boenga merupakan perusahaan pabrikasi yang bergerak di bidang usaha produksi dan perdagangan tepung dan sagu. Di dalam CV Tepung Hunkwe Cap Boenga terdapat dua macam sekutu. Pertama adalah sekutu yang menyertakan modal saja dalam perusahaan yang disebut sekutu komanditer (sekutu pasif). Kedua adalah sekutu yang menjalankan atau memimpin perusahaan yang disebut sekutu komplementer (sekutu aktif). Perusahaan ini didirikan pada tahun 1950 oleh Nyonya Tjoa Tjoen Goan, Tuan Tjoa Tek Tjoei dan Tuan Tjoa Tek Low. Pada mulanya CV Tepung Hunkwe Cap Boenga adalah perusahaan menengah dengan surat ijin perdagangan (SIUP) No.021/10-22/PM/VII/90 tanggal 19 Juli Kemudian pada tahun 2008, CV Tepung Hunkwe Cap Boenga berkembang menjadi perusahaan besar dengan surat ijin perdagangan (SIUP) No /6228/10-22/PB-DPTPM/2008 tanggal 22 oktober 2008 yang disahkan oleh pemerintahan kabupaten Sukabumi. Pabriknya terletak di jalan raya Siliwangi No 115, kelurahan/kecamatan Cicurug, kabupaten Sukabumi, propinsi Jawa Barat. Jenis barang hasil produksi perusahaan adalah sebagai berikut: Tepung hunkwe: terbuat dari bahan baku kacang hijau dan perasa vanili yang terdiri dari beberapa kualitas, yaitu: o Kualitas A: Tepung dengan butiran halus dan berwarna putih. o Kualitas B: Tepung dengan butiran halus dan berwarna kuning. o Kualitas C: Tepung dengan butiran kasar 24
2 Sagu ubi: terbuat dari bahan baku singkong (ubi potong) dan bahan tambahan seperti antioksidan, antikempal, pemanis buatan, pengawet, pengental dll. Selama operasinya, perusahaan lebih terkenal dengan produk tepung hunkwenya yang berkualitas baik. Perusahaan ini telah menjual produk Tepung Hunkwe di sejumlah kota di Indonesia dan mengekspor produk Tepung Hunkwe ke beberapa Negara di luar negeri. Kota-kota di Indonesia antara lain: Pulau Sumatera: Padang Pulau Jawa meliputi: Jakarta, Bandung, Semarang, Surabaya, Solo, Bogor, Cirebon, dan Tasikmalaya. Sedangkan beberapa Negara di luar negeri, antara lain: Belanda dan Amerika. Dalam kondisi krisis ekonomi seperti saat ini, perusahaan pabrikasi harus pandai mencari celah dan peluang pasar yang baru. Oleh karena itu CV Tepung Hunkwe Cap Boenga menggunakan beberapa cara untuk dapat memenangkan persaingan dengan para kompetitor. Cara-cara yang sudah ditempuh antara lain: 1. Perusahaan tidak menaikkan harga jual tepung hunkwe per bungkus disaat krisis ekonomi seperti saat ini. 2. Perusahaan memberikan lima bungkus tepung hunkwe secara gratis sebagai percobaan kepada pelanggan baru. Visi: 1. Menjadi pabrik tepung hunkwe terkenal di Indonesia 2. Membuka cabang khusus penjualan di Jakarta 25
3 Misi: 1. Mengutamakan kepuasan para pelanggan 2. Melakukan perbaikan secara terus-menerus pada operasional produksi III.2 Struktur organisasi Setiap perusahaan pada dasarnya memiliki beberapa unit kerja dengan tugas dan tanggung jawab berbeda. Oleh karena itu perusahaan membutuhkan struktur organisasi supaya pemisahan tugas dan tanggung jawab antar unit kerja menjadi jelas dan tugas dari masing-masing unit kerja dapat berjalan dengan efektif dan terarah. Adanya suatu struktur organisasi juga akan menciptakan suasana kerja yang nyaman dan terjalin kerjasama yang baik antar setiap karyawan perusahaan. CV Tepung Hunkwe Cap Boenga menerapkan suatu struktur organisasi dimana perusahaan tersebut mengalokasikan tugas dan tanggung jawab kepada lima divisi yang berbeda. Berdasarkan hasil wawancara dan penjelasan dari wakil direktur, struktur organisasi perusahaan dapat dilihat pada lampiran keempat. 26
4 III.3 Uraian tugas dan tanggung jawab Uraian tugas dan tanggung jawab dari setiap divisi yang terdapat di dalam CV Tepung Hunkwe Cap Boenga: 1. Direktur Direktur utama memiliki tugas sebagai berikut: 1) Memimpin jalannya perusahaan. 2) Memberikan pinjaman uang kepada karyawan apabila ada yang membutuhkan. 3) Mengambil keputusan pada setiap masalah yang dihadapi perusahaan. 4) Mengambil keputusan pada setiap perencanaan yang dibuat perusahaan. 5) Menetapkan kebijakan perusahaan. 6) Mengkomunikasikan secara lisan job description dan prosedur kepada karyawan yang bersangkutan. 2. Wakil Direktur Wakil Direktur memiliki tugas sebagai berikut: 1) Melakukan pemesanan dan pembelian bahan baku kepada supplier. 2) Mengatur kegiatan produksi. 3) Menentukan harga jual tepung hunkwe dan sagu ubi. 4) Memeriksa laporan keuangan perusahaan. 5) Memeriksa laporan hasil produksi dan penjualan. 6) Memeriksa laporan karyawan dan mengecek database karyawan. 7) Membuat catatan keluar masuk persediaan bahan baku. 8) Mencocokan catatan keluar masuk persediaan bahan baku yang dimiliki dengan yang tercatat di kartu gantung. 27
5 9) Mengambil keputusan pada setiap perencanaan yang dibuat perusahaan (jika direktur sedang tidak ada di tempat). 10) Membantu setiap divisi dalam menyelesaikan setiap masalah. 11) Melaporkan hasil kerja setiap divisi kepada direktur utama. 12) Membagikan gaji bulanan kepada para karyawan. 13) Menyeleksi, merekrut, dan melatih karyawan yang akan diterima. 14) Membuat surat pemberitahuan secara tertulis kepada direktur apabila ada karyawan baru. 15) Memonitor setiap tanggal penerimaan yang tertera di dalam surat pemesanan. 16) Membuat jadwal pelaksanaan pemeliharaan peralatan (mesin). 3. Divisi Keuangan Staf keuangan/kasir bertanggung jawab kepada wakil direktur. Staf keuangan/kasir bertugas sebagai berikut: 1) Mencatat segala pengeluaran dan pemasukan perusahaan pada buku kas kecil. 2) Membuat buku kas kecil. 3) Memegang kas kecil untuk pengeluaran pabrik setiap hari. 4) Mengatur arus keuangan perusahaan. 5) Membuat tanda terima untuk penerimaan uang/cek/bilyet giro. 6) Memeriksa dan mengatur tagihan yang sudah jatuh tempo. 7) Membuat cek untuk penambahan kas kecil atau membeli bahan baku. 8) Mengelolah database, absensi dan pembayaran gaji karyawan. 28
6 9) Membuat surat pemberitahuan penerimaan kerja dan surat perjanjian kerja bagi calon karyawan baru. 10) Menerima cek atau bilyet giro dari pelanggan. 11) Menerima dan mengarsip tagihan atas pembelian bahan baku dari para supplier. 12) Membuat laporan penjualan. 13) Membuat surat jalan penjualan barang. 14) Menerima pesanan pembelian tepung hunkwe. 4. Divisi Produksi Kepala produksi bertanggung jawab kepada wakil direktur. Kepala produksi memiliki tugas sebagai berikut: 1) Menentukan jumlah kacang hijau yang akan digiling. 2) Menghitung jumlah kacang hijau yang sudah dipecah. 3) Menyiapkan sagu yang akan dibungkus. 4) Membuat laporan hasil produksi. 5) Mengawasi jalannya proses produksi. 6) Mengawasi keluar masuknya bahan baku dari gudang. 7) Mencatat di kartu gantung setiap bahan baku yang keluar. 8) Melakukan pemeriksaan atas kualitas bahan baku. 9) Menghitung jumlah kacang hijau pada saat diterima dari supplier kemudian membandingkan dengan nota pembelian. 29
7 5. Buruh Produksi Buruh Produksi bertanggung jawab kepada kepala produksi. Buruh produksi memiliki tugas sebagai berikut: 1) Memecahkan biji kacang hijau dengan alat pemecah. 2) Merendam biji kacang hijau yang telah dipecahkan. 3) Mencuci biji kacang hijau yang telah direndam dan membuang kulitnya. 4) Menggiling kacang hijau. 5) Mengendapkan cairan kacang hijau. 6) Mencuci endapan dengan air bersih. 7) Menyaring sagu yang telah diproses dari kacang hijau. 8) Menjemur sagu yang telah disaring. 9) Membungkus sagu yang telah selesai dijemur. 10) Membersihkan alat-alat setelah selesai jam kerja pabrik. 11) Menyimpan bahan baku dan menyusunnya dengan rapi menggunakan metode FIFO. 6. Divisi Keamanan Staf keamanan bertanggung jawab kepada wakil direktur. Staf keamanan memiliki tugas sebagai berikut: 1) Menjaga pabrik dari segala gangguan. 2) Menjaga keamanan mesin-mesin, persediaan barang jadi (tepung hunkwe), dan persediaan bahan baku di malam hari. 3) Mengawasi barang yang keluar masuk area pabrik. 30
8 7. Divisi Akuntansi Staf akuntansi bertanggung jawab kepada wakil direktur. Staf akuntansi bertugas sebagai berikut: 1) Mengurusi masalah pajak perusahaan. 2) Membuat laporan keuangan bulanan (laba rugi dan neraca). 3) Melakukan stock opname. 4) Melakukan pemeriksaan atas catatan pengeluaran dan pemasukan pada buku kas kecil yang dibuat oleh divisi keuangan. 5) Menjalin hubungan baik dengan lembaga keuangan seperti lembaga perpajakan. 8. Divisi Pemasaran Staf pemasaran bertanggung jawab kepada wakil direktur. Staf pemasaran bertugas sebagai berikut: 1) Merencanakan strategi pemasaran. 2) Memperluas jangkauan pemasaran. 3) Mengevaluasi hasil pemasaran dan aktivitas pesaing. 4) Membuat program-program peningkatan penjualan. 5) Menawarkan produk perusahaan kepada pelanggan. III.4 Fungsi dalam produksi Dalam perusahaan pabrikasi seperti CV Tepung Hunkwe Cap Boenga, produksi merupakan kegiatan yang sangat penting. Apabila produksi dalam CV tersebut terhenti, maka seluruh kegiatan dalam perusahaan akan terhambat dan sumber daya manusia akan banyak yang menganggur. Kekurangan produksi akan berakibat pada hilangnya kesempatan dalam menjual sedangkan kelebihan produksi akan memperbesar biaya 31
9 penyimpanan dan biaya pemeliharaan. Oleh karena itu pihak manajemen perlu melakukan pengendalian intern pada fungsi produksi dan fungsi lainnya yang terlibat di dalam produksi supaya produksi di dalam CV tersebut bisa berjalan dengan efisien dan ekonomis. Dokumen-dokumen yang terdapat di fungsi produksi: A. Laporan hasil produksi. B. Laporan penjualan tepung hunkwe. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi dapat diketahui prosedur-prosedur yang terkait dengan fungsi produksi dapat dibagi menjadi dua yaitu: A. Prosedur sebelum produksi Cara-cara yang berkaitan dengan prosedur sebelum produksi adalah sebagai berikut: 1. Pengecekan peralatan-peralatan produksi (mesin penggilingan, mesin pemecah kacang, oven, grengseng/tempat merendam sari kacang hijau) Sebelum melakukan kegiatan produksi, wakil direktur memerintahkan buruh produksi untuk mengecek seluruh peralatan produksi. Pengecekan tersebut antara lain: melihat apakah sekrup-sekrup sudah kencang, alat penggilingan sudah siap bekerja, alat pemecah sudah siap bekerja, oven sudah siap bekerja, dan grengseng sudah bersih kemudian buruh produksi memberikan laporan secara lisan bahwa mesin sudah dalam keadaan siap. 2. Pemeriksaan bahan baku (kacang hijau) ke gudang. Setelah memeriksa peralatan, wakil direktur memerintahkan kepada kepala produksi untuk memeriksa bahan baku ke gudang untuk memastikan bahwa bahan baku yang digunakan untuk produksi tersedia 32
10 dan siap untuk digunakan. Setelah memastikan bahwa bahan baku siap digunakan dan tersedia maka produksi siap dilaksanakan. Tetapi jika bahan baku tidak tersedia, wakil direktur melakukan pemesanan bahan baku kepada supplier tetap sesuai dengan prosedur pembelian bahan baku. B. Prosedur produksi Cara-cara yang berkaitan dengan prosedur produksi adalah sebagai berikut: 1. Pemrosesan biji kacang hijau menjadi sari kacang hijau adalah sebagai berikut: Buruh produksi meminta kacang hijau kepada kepala produksi sesuai dengan prosedur pengeluaran bahan baku. Setelah mendapat bahan baku, biji kacang hijau dimasukan ke dalam mesin pemecah. Hasil pecahan biji kacang hijau tersebut kemudian disaring untuk dipisahkan antara biji yang halus dengan yang kasar. Setelah mendapatkan biji kacang hijau yang halus, biji yang halus tersebut kemudian direndam ke dalam air. Pada keesokan paginya, biji kacang hijau yang halus tersebut diangkat dari air lalu biji kacang hijau tersebut dicuci dengan air bersih dan dibuang kulitnya. Kacang yang sudah bersih kemudian digiling dengan alat penggilingan yang berbatu amaril. 33
11 Hasil dari gilingan tersebut kemudian masuk ke dalam saringan halus yang berputar sambil disemprot dengan air sehingga ampas dari biji kacang hijau terpisah dengan sarinya dan sari kacang hijau diambil untuk diproses lebih lanjut. 2. Pemrosesan sari kacang hijau menjadi endapan adalah sebagai berikut: Sari kacang hijau yang diambil kemudian direndam di dalam bak tembok plester P.C. selama kurang lebih dua jam. Setelah endapan kacang hijau dengan cairan terpisah, cairan tersebut dibuang dan endapannya dicuci dengan air bersih. Kemudian endapan tersebut disaring dengan kain yang berpori-pori besar lalu direndam kembali selama kurang lebih dua jam. Apabila endapan yang telah disaring dengan kain yang berpori-pori besar telah direndam selama kurang lebih dua jam, endapan tersebut dicuci kembali dengan air bersih dan cairan yang di atasnya dibuang. Endapan yang telah dicuci dengan bersih tersebut disaring dengan kain yang berpori-pori setengah rapat lalu direndam kembali selama kurang lebih dua jam. Dan yang terakhir, jika endapan yang telah disaring dengan kain yang berpori-pori setengah rapat telah direndam selama kurang lebih dua jam, maka endapan tersebut dicuci kembali dengan air bersih. Setelah dicuci dengan air bersih, endapan tersebut disaring dengan menggunakan kain yang berpori-pori sangat rapat kemudian direndam kembali sampai keesokan hari. 34
12 3. Pemrosesan endapan menjadi tepung hunkwe adalah sebagai berikut: Keesokan harinya, endapan yang telah disaring dengan kain yang berpori-pori sangat rapat dan telah direndam diangkat lalu dicuci dengan air bersih. Setelah dicuci, endapan tersebut siap dijemur. Apabila keadaan cuaca menandakan akan turun hujan, maka pengeringannya menggunakan oven. Setelah dijemur, tepung hunkwe sudah siap untuk dibungkus. Fungsi yang terlibat di dalam produksi (Khusus CV Tepung Hunkwe Cap Boenga) antara lain: fungsi pengelolaan bahan baku. III.4.1 Fungsi Pengelolaan Bahan Baku Pengelolaan bahan baku yang baik sangat menentukan kinerja perusahaan. Perusahaan selalu mengupayakan penyelesaian produksi tepat pada waktunya dan pengiriman barang kepada pelanggan tidak terlambat. Karena hal ini sangat menentukan kepuasaan pelanggan dan berdampak pada kinerja perusahaan. Hal yang perlu diperhatikan dalam pengelolaan bahan baku ialah dalam hal permintaan bahan baku, penerimaan bahan baku, penyimpanan bahan baku, pencatatan bahan baku dan pengeluaran bahan baku. Perusahaan menggunakan bahan baku kacang hijau untuk membuat tepung hunkwe. Dalam satu minggu perusahaan melakukan penggilingan kacang hijau sebanyak empat kali yaitu pada hari Senin, Selasa, Rabu, dan Kamis. Jumlah kacang 35
13 yang digiling rata-rata 2000 kg-2500 kg dalam satu hari. Tabel di bawah ini adalah jumlah kacang yang digiling per hari: Tabel 3.1 Jumlah kacang yang digiling Hari Senin Selasa Rabu Kamis Jumlah Kacang (dalam Kg) 2500 Kg 2250 Kg 2000 Kg 2000 Kg Kebijakan yang terkait dengan pengelolahan bahan baku adalah stock opname dilakukan satu kali dalam setahun oleh staf akuntansi bersama wakil direktur. Dokumen yang digunakan dalam pengelolaan bahan baku diantaranya ialah: 1. Kartu gantung. 2. Catatan pembelian bahan baku yang dibuat wakil direktur. 3. Nota pembelian. 4. Tagihan pembelian bahan baku. 5. Catatan penerimaan bahan baku. 6. Catatan pengeluaran bahan baku. 7. Catatan persediaan stock tepung hunkwe. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi dapat diketahui prosedur-prosedur dan aktifitas yang terkait dengan pengelolaan bahan baku yaitu: 1. Prosedur permintaan pembelian bahan baku 36
14 Pada saat stock bahan baku di gudang tinggal 5 ton, Divisi produksi melaporkan kepada wakil direktur secara lisan. Kemudian wakil direktur akan melakukan pengecekan secara crosscheck, apakah pengeluaran bahan baku yang tercatat di catatan persediaan yang dipegang wakil direktur sudah sesuai dengan yang tercatat di kartu gantung. Jika pengecekan sudah selesai dan jumlahnya benar, wakil direktur akan memesan bahan baku kepada supplier tetap. Setelah melakukan pemesanan, supplier akan datang ke perusahaan dengan membawa contoh bahan baku, jika perusahaan setuju dengan contoh tersebut, maka pemasok akan mengirimkan bahan baku yang dipesan oleh perusahaan sesuai dengan contoh sebesar 30 ton. Kemudian wakil direktur membuat catatan pembelian bahan baku yang berisikan jumlah yang dipesan dan tanggal penerimaan yang dijanjikan oleh supplier. Wakil direktur juga membuat catatan tentang jumlah kacang hijau yang akan datang yang kemudian catatan tersebut akan diberikan kepada kepala produksi untuk dicocokan dengan nota pembelian pada waktu bahan baku datang dari pemasok. 2. Prosedur penerimaan bahan baku Barang dikirim bersama dengan nota pembelian dan tagihan oleh supplier. Bahan baku akan sampai di pabrik satu minggu setelah pemesanan. Bahan baku yang dipesan biasanya datang hari sabtu. Kepala produksi yang bertugas menerima bahan baku dan mengecek apakah jumlah bahan baku yang datang ke pabrik sudah sesuai dengan yang dipesan dengan cara menimbang. Kemudian kepala produksi memerintahkan buruh untuk menyimpan ke gudang lalu kepala produksi mencatat di kartu gantung. Setelah itu kepala produksi membuat catatan penerimaan bahan baku yang berisikan jumlah yang diterima, kemudian memberikan nota pembelian, tagihan, catatan mengenai bahan baku yang datang pada saat hari itu juga kepada 37
15 staf keuangan. Staf keuangan menginput data catatan penerimaan bahan baku ke dalam komputer sedangkan nota pembelian dan tagihan diarsip ke dalam suatu file. Pada hari senin staf keuangan baru memberikan catatan penerimaan bahan baku yang dibuat kepala produksi kepada wakil direktur, lalu wakil direktur mencatat ke dalam catatan persediaan. 3. Penyusunan bahan baku dan tata letak Bahan baku yang datang diletakkan di ruang penyimpanan (gudang). Gudang terletak di samping area produksi. Penyusunan bahan baku menggunakan metode FIFO. Bahan baku yang pertama datang yang akan dipakai terlebih dahulu. 4. Pencatatan bahan baku Setiap bahan baku yang keluar dan masuk akan dicatat oleh kepala produksi di kartu gantung yang terdapat di gudang kemudian kepala produksi harus melaporkan pencatatan di kartu gantung kepada wakil direktur secara lisan setelah jam kerja pabrik selesai. Lalu wakil direktur akan mencatatnya ke catatan persediaan. Kegiatan penjagaan bahan baku dilakukan oleh kepala produksi pada waktu jam kerja. Pada malam hari bahan baku akan dijaga oleh satpam. 5. Prosedur pengeluaran bahan baku untuk produksi Buruh produksi akan mengambil bahan baku untuk produksi berdasarkan waktunya, yang pertama datang yang dipakai buat produksi. Kemudian kepala produksi memeriksa kualitas dari jumlah bahan baku yang akan diambil oleh buruh produksi. Setelah itu kepala produksi akan mencatat setiap bahan baku yang diminta oleh buruh produksi untuk diproses pada kartu gantung. Selain itu kepala produksi juga mencatat pengeluaran tersebut ke catatan pengeluaran bahan baku. Kemudian catatan pengeluaran tersebut diberikan kepada wakil direktur lalu wakil direktur 38
16 mencatat ke dalam catatan persediaan miliknya dan catatan pengeluaran bahan baku diarsip. III.5 Kesimpulan hasil internal control Questionare Berdasarkan jawaban-jawaban yang diperoleh dari kuesioner yang telah diberikan sebelumnya, maka dapat disimpulkan beberapa hal sebagai berikut: 1. Permintaan pembelian bahan baku tidak dilakukan oleh bagian gudang. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi, permintaan pembelian bahan baku dilakukan oleh kepala produksi. 2. Bagian gudang tidak memeriksa kualitas bahan baku saat bahan baku diterima dari supplier karena sebelum perusahaan melakukan pembelian bahan baku, supplier datang terlebih dahulu ke perusahaan dengan membawa contoh bahan baku, jika pihak perusahaan merasa cocok dengan contoh bahan baku tersebut, maka transaksi pembelian terjadi. Bahan baku yang dibeli akan dikirim oleh supplier sesuai dengan contoh yang telah disetujui. 3. Supplier pernah mengirim bahan baku terlambat. Berdasarkan hasil wawancara, keterlambatan supplier terjadi karena pihak perusahaan tidak melakukan teguran saat supplier tidak mengirim bahan baku sesuai dengan waktu yang ditetapkan. 4. Perusahaan tidak memiliki prosedur kerja yang baku secara tertulis tentang proses produksi. Berdasarkan hasil observasi, buruh melakukan pekerjaan berdasarkan pengalaman yang dipunyai. 5. Perusahaan tidak mempunyai quality control pada proses produksi yang berjalan. Berdasarkan hasil observasi, perusahaan hanya melakukan pengawasan saja untuk melihat apakah semua buruh sudah melaksanakan tugasnya masing-masing. 39
17 6. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi, di area proses packing terdapat tepung hunkwe yang terbuang percuma karena tidak ada karyawan (pejabat) yang menanggapi akan hal tersebut. 7. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi, perusahaan pernah mengalami jumlah produk jadi tidak sesuai dengan standar yang ditetapkan perusahaan karena kualitas dari bahan baku ada yang tidak bagus dan perusahaan juga pernah mengalami kualitas dari produk jadi tersebut tidak sesuai dengan tujuan perusahaan. 40
18 Prosedur pembelian bahan baku Kepala produksi Wakil direktur Buruh produksi Start Menerima laporan dari kepala produksi Melaporkan persediaan bahan baku di gudang secara lisan jika sudah mau mencapai 5 ton Mengecek pengeluaran bahan baku yang ada di catatan persediaan dengan yang di kartu gantung dengan Crosscheck Apakah jumlahnya sudah sesuai? Ya Memesan kepada supplier lewat telephone No Buruh diperintahkan untuk melakukan perhitungan fisik karung dengan diawasi wakil direktur Melihat contoh yang dibawa supplier Apakah contohnya bagus No Batal Ya Melakukan pembelian dan membuat catatan yang berisikan jumlah yang dipesan serta tanggal penerimaan Membuat catatan untuk kepala produksi mengenai jumlah bahan baku yang akan datang Catatan wakil direktur 1 Gambar 3.1. Prosedur Pembelian Bahan Baku 41
19 Kepala Produksi 1 Catatan wakil direktur Menerima bahan baku bersamaan dengan nota pembelian dan tagihan Nota pembelian Mengecek jumlah bahan baku antara catatan wakil direktur dengan nota pembelian dengan crosscheck Memastikan jumlah bahan baku dengan cara menimbang Membuat catatan penerimaan bahan baku yang berisikan jumlah yang diterima Catatan penerimaan bahan baku Tagihan Prosedur Penerimaan Bahan baku Staf Keuangan Nota pembelian NOTA PEMBELIAN Tagihan TAGIHAN Catatan penerimaan bahan baku Menginput catatan penerimaan bahan baku ke dalam komputer Memberikan catatan penerimaan bahan baku yang dibuat kepala produksi Catatan penerimaan bahan baku Wakil Direktur Catatan penerimaan bahan baku Mencatat ke dalam catatan persediaan Catatan persediaan SELESAI Gambar 3.2. Prosedur Penerimaan Bahan Baku 42
20 Prosedur penyusunan bahan baku dan tata letak Kepala Produksi Start Menerima bahan baku dari pemasok Mengecek jumlah bahan baku antara catatan wakil direktur dengan nota pembelian Memerintahkan dan memperhatikan buruh menyimpan bahan baku di gudang.disusun dengan metode FIFO Finish Gambar 3.3. Prosedur Penyusunan Bahan Baku dan Tata Letak 43
21 Prosedur Pencatatan bahan baku Kepala Produksi Wakil Direktur Start Mengawasi dan mencatat keluar masuk bahan baku di kartu gantung Melaporkan pencatatan secara lisan di kartu gantung Menerima laporan dan mencatat di dalam catatan persediaan Dilakukan setelah selesai jam kerja Catatan persediaan selesai Gambar 3.4. Prosedur Pencatatan Bahan Baku 44
22 Prosedur pengeluaran untuk produksi Buruh produksi Kepala produksi Wakil direktur Start Meminta bahan baku untuk produksi Memeriksa kualitas bahan baku yang akan diberikan kepada buruh produksi Mencatat jumlah yang keluar untuk produksi di kartu gantung Mencatat jumlah yang keluar di catatan pengeluaran bahan baku Menerima catatan pengeluaran bahan baku dari kepala produksi dan mencatat pengeluaran ke dalam catatan persediaan lalu catatan pengeluaran bahan baku tersebut diarsip Dilakukan setelah selesai jam kerja Catatan pengeluaran bahan baku Catatan persediaan Selesai Gambar 3.5. Prosedur Pengeluaran Untuk Produksi 45
Bab III PROSES PENGUMPULAN DATA
Bab III PROSES PENGUMPULAN DATA III.1. Sejarah dan Operasi Perusahaan PT Jagor Jaya didirikan pada tahun 1993. Pada mulanya PT Jagor Jaya adalah sebuah industri kecil dengan surat izin usaha perdagangan
Lebih terperinciLampiran 1. Hasil Kuesioner
Lampiran 1. Hasil Kuesioner No Pertanyaan Ada Tidak Ada 1. Lingkungan Pengendalian Apakah perusahaan memiliki prosedur atau kebijakan secara tertulis mengenai a. Prosedur Pengiriman? 33.30% 66.60% b. Pencatatan
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. perusahaan, seorang auditor seharusnya menyususun perencanaan pemeriksaan.
BAB IV PEMBAHASAN IV.1. Perencanaan Kegiatan Audit Operasional Sebelum memulai pemeriksaan operasional terhadap salah satu fungsi dalam perusahaan, seorang auditor seharusnya menyususun perencanaan pemeriksaan.
Lebih terperinciBAB III TINJAUAN UMUM
BAB III TINJAUAN UMUM Dalam penyusunan skripsi ini yang menjadi obyek penelitian adalah sebuah perusahaan dagang yang bergerak di bidang perdagangan telepon seluler. Dalam pengumpulan data untuk penulisan
Lebih terperinciBAB III. Objek Penelitian. PT. Rackindo Setara Perkasa merupakan salah satu perusahaan swasta yang
BAB III Objek Penelitian III.1. Sejarah singkat Perusahaan PT. Rackindo Setara Perkasa merupakan salah satu perusahaan swasta yang bergerak di bidang furniture / meubel. Kegiatan utama dari perusahaan
Lebih terperinciBAB III OBJEK PENELITIAN PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA
BAB III OBJEK PENELITIAN PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA III.1 Gambaran Umum Perusahaan III.1.1 Riwayat PT.Groovy Mustika Sejahtera PT.Groovy Mustika Sejahtera adalah perusahaan yang bergerak di bidang produksi
Lebih terperinciBAB 3. perusahaan manufaktur sekaligus eksportir yang bergerak di bidang furniture. rotan, enceng gondok, pelepah pisang dan sebagainya.
BAB 3 Analisis Sistem Pembelian Bahan Baku yang Sedang Berjalan 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan PT. Siaga Ratindotama, yang didirikan pada tanggal 12 Maret 1992 di Jakarta
Lebih terperinciBAB 3 GAMBARAN SISTEM YANG BERJALAN. bermotor. Produk-produk yang dihasilkan dipasarkan
BAB 3 GAMBARAN SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Singkat Perusahaan Perusahaan perorangan Speed Power Racing adalah perusahaan yang bergerak dalam industri pembuatan spare parts (perlengkapan) kendaraan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan Berikut adalah gambaran tentang PT. Phanovindo Suksestama meliputi sejarah perusahaan, struktur, pembagian tugas dan tanggung jawab di
Lebih terperinciLampiran 1. Hasil Wawancara
Lampiran 1. Hasil Wawancara 117 1. Apakah perusahaan ini memiliki struktur oraganisasi dan pembagian tugas yang jelas? Perusahaan tidak mempunyai struktur organisasi dan pembagian tugas secara tertulis
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PD. Cahaya Fajar adalah perusahaan yang bergerak di bidang industri manufaktur. Perusahaan ini menjalankan usahanya dalam
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
27 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Proses Lama Melihat model bisnis dari PT XYZ maka kita dapat melakukan pembagian atas setiap proses bisnis yang ada didalam perusahaan. Adapun proses-proses bisnis tersebut
Lebih terperinciBAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT Dutaniaga Khatulistiwa adalah perusahaan yang bergerak dibidang distibutor dalam perdagangan plastik. Perusahaan
Lebih terperinciBAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Riwayat Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan CV.Yakin adalah perusahaan yang berorientasi pada produksi es batangan (balok) dengan kapasitas produksi kurang lebih 800
Lebih terperinciBAB 4 PEMBAHASAN 4.1 Penjualan Unsur Pengendalian Internal Pada PT. Tiga Putra Adhi Mandiri
BAB 4 PEMBAHASAN 4.1 Penjualan 4.1.1 Unsur Pengendalian Internal Pada PT. Tiga Putra Adhi Mandiri Penulis mempunyai kriteria tersendiri untuk menilai unsur pengendalian internal dalam perusahaan. Kriteria
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. Audit operasional dilaksanakan untuk menilai efisiensi, efektifitas dan
BAB IV PEMBAHASAN Audit operasional dilaksanakan untuk menilai efisiensi, efektifitas dan keekonomisan suatu perusahaan. Untuk memulai suatu pemeriksaan, seorang auditor harus terlebih dahulu mengadakan
Lebih terperinciA. Prosedur Pemesanan dan
L1 Kuesioner Evaluasi Pengendalian Internal atas Persediaan dan Fungsi Penjualan PT. Tunas Dunia Kertasindo A. Prosedur Pemesanan dan Pembelian Persediaan Barang NO. PERTANYAAN YA TIDAK KETERANGAN 1. Apakah
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. IV.1. Tahap Penelitian. Tahapan penelitian dibagi menjadi beberapa bagian yaitu: a. Tahap Pendahuluan
BAB IV PEMBAHASAN IV.1. Tahap Penelitian Tahapan penelitian dibagi menjadi beberapa bagian yaitu: a. Tahap Pendahuluan Pada tahap ini dikumpulkan informasi mengenai sistem pembelian dan pengelolaan persediaan
Lebih terperinciBAB III OBYEK PENELITIAN. III.1. Sejarah Singkat PT. Swasti Makmur Sejahtera
BAB III OBYEK PENELITIAN III.1. Sejarah Singkat PT. Swasti Makmur Sejahtera PT. Swasti Makmur Sejahtera adalah sebuah perusahaan berbadan hukum Perseroan Terbatas (PT). PT. Swasti Makmur Sejahtera didirikan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENJUALAN, PENAGIHAN PIUTANG, DAN PENERIMAAN KAS YANG SEDANG BERJALAN PT RACKINDO SETARA PERKASA
41 BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENJUALAN, PENAGIHAN PIUTANG, DAN PENERIMAAN KAS YANG SEDANG BERJALAN PT RACKINDO SETARA PERKASA 3.1 Profile Perusahaan PT Rackindo Setara Perkasa merupakan
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. I. Implementasi Sistem Informasi atas Pembelian dan Penjualan pada CV.
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil Penelitian I. Implementasi Sistem Informasi atas Pembelian dan Penjualan pada CV. Barezky Total CV. Barezky Total adalah termasuk dalam Usaha Mikro, Kecil,
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. Pada proses ini penulis melakukan proses interview dan observation terhadap
BAB IV PEMBAHASAN Proses audit operasional dilakukan untuk menilai apakah kinerja dari manajemen pada fungsi pembelian dan pengelolaan persediaan sudah dilaksanakan dengan kebijakan yang telah ditetapkan
Lebih terperinciPerpustakaan Unika LAMPIRAN A
LAMPIRAN A LAMPIRAN B LAMPIRAN C LAMPIRAN D LAMPIRAN E LAMPIRAN F Kuesioner Sistem Pengendalian Keuangan Perusahaan Pertanyaan Ya Tidak 1. Umum a. Apakah perusahaan berjalan dengan baik? b. Apakah perusahaan
Lebih terperinciBAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PEMBELIAN DAN HUTANG USAHA PADA PT MITRA MAKMURJAYA MANDIRI
BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PEMBELIAN DAN HUTANG USAHA PADA PT MITRA MAKMURJAYA MANDIRI IV.1. Survey Pendahuluan Survey pendahuluan yang dilakukan adalah atas aktivitas yang berkaitan dengan prosedur
Lebih terperinciStandard Operating Procedure (SOP) Sistem CV. BS. Jl. Lebak Indah No. 22, Surabaya STANDARD OPERATING PROCEDURE PROSEDUR SISTEM PERSEDIAAN
Lampiran 1. Persediaan Standard Operating Procedure (SOP) Sistem CV. BS Jl. Lebak Indah No. 22, Surabaya STANDARD OPERATING PROCEDURE PROSEDUR SISTEM PERSEDIAAN 1. TUJUAN Standard Operating Procedure sistem
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Sejarah perusahaan PD. Karya Delitama adalah perusahaan yang didirikan pada 6 Maret 1997. Perusahaan ini bergerak dalam bidang distribusi alat-alat teknik,
Lebih terperinciBAB IV OPERASIONAL AUDIT ATAS FUNGSI PRODUKSI PADA CV ENDANG AJI TRADING
BAB IV OPERASIONAL AUDIT ATAS FUNGSI PRODUKSI PADA CV ENDANG AJI TRADING IV.1 Perencanaan Audit Operasional Audit operasional merupakan suatu proses sistematis yang mencakup serangkaian langkah atau prosedur
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN KREDIT DAN PIUTANG USAHA PADA PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA
BAB IV PEMBAHASAN AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN KREDIT DAN PIUTANG USAHA PADA PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA Audit operasional adalah audit yang dilaksanakan untuk menilai efisiensi, efektivitas,
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1. Riwayat Perusahaan PT. Sinar Buana adalah sebuah perusahaan dagang yang bergerak dalam bidang distribusi permesinan dan bahan kimia industri. PT. Sinar Buana
Lebih terperinciBAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA 4.1. Penyajian Data 4.1.1. Sejarah Singkat Perusahaan PT. Fajar Lestari Abadi Surabaya adalah perusahaan yang bergerak di bidang usaha distribusi consumer goods, khususnya
Lebih terperinciBAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN. 4.1 Perencanaan Kegiatan Evaluasi Pengendalian Internal
BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN 4.1 Perencanaan Kegiatan Evaluasi Pengendalian Internal Evaluasi pengendalian internal adalah suatu kegiatan untuk menilai dan mengevaluasi pengendalian internal perusahaan dan
Lebih terperinciBAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA 4.1 Penyajian Data 4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan CV. Mitra Sinergi merupakan salah satu bentuk perusahaan yang bergerak dalam bidang perdagangan pipa dan bahan bangunan
Lebih terperinciANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN. Suatu organisasi merupakan satu wadah kerjasama untuk mencapai tujuan
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Struktur Organisasi Suatu organisasi merupakan satu wadah kerjasama untuk mencapai tujuan tertentu harus mempunyai struktur organisasi yang menyatakan berbagai fungsi
Lebih terperinciLAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN Universitas Sumatera Utara Proses pembagian tugas pada lantai produksi dibagi menjadi 17 bagian, yaitu: 1. Direktur a. Merencanakan arah, strategi, dan kebijakan perusahaan dalam rangka mencapai
Lebih terperinciBAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA. oleh pelanggan untuk di jadikan sepatu atau sandal.
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA 4.1. Penyajian Data 4.1.1. Sejarah singkat perusahaan PT Cahaya Terang Abadi didirikan pada tanggal 30 November 2009 sampai dengan sekarang perusahaan ini bergerak dibidang
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM AKUNTANSI PEMBELIAN DAN UTANG PADA FELINDO JAYA
BAB 3 ANALISIS SISTEM AKUNTANSI PEMBELIAN DAN UTANG PADA FELINDO JAYA 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan Perusahaan Perorangan Felindo Jaya didirikan pada tahun 1997, dengan
Lebih terperinciJOB DESCRIPTION 1. Direktur 2. Keuangan
JOB DESCRIPTION 1. Direktur Orang yang bertugas memimpin dan bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan operasional yang dijalankan oleh perusahaan dan bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan atas
Lebih terperinciLampiran 1. POS untuk Prosedur Perekrutan Karyawan Tetap PT. JAYABAYA RAYA
Lampiran 1. POS untuk Prosedur Perekrutan Karyawan Tetap LOGO PERUSAHAAN PT. JAYABAYA RAYA Prosedur Perekrutan Karyawan Tetap I. Tujuan Prosedur Prosedur ini disusun dan disajikan dengan tujuan: Terbit:
Lebih terperinciHasil Wawancara. Berikut ini adalah Hasil wawancara dengan Manager Perusahaan PT.Youngindo Utama.
Hasil Wawancara Berikut ini adalah Hasil wawancara dengan Manager Perusahaan PT.Youngindo Utama. Hasil wawancara telah kami ringkas dan padatkan menjadi beberapa paragraf yang dapat dilihat dibawah ini
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN CV. SUMBER HASIL. Daerah Istimewa Jogjakarta. CV. Sumber Hasil bergerak dalam bidang hasil bumi.
BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN CV. SUMBER HASIL 3. Sejarah Singkat Perusahaan CV. Sumber Hasil terletak di Jalan Godean km 5 no 03 Godean, Sleman 55292, Daerah Istimewa Jogjakarta. CV. Sumber Hasil bergerak
Lebih terperinciLAMPIRAN. Lampiran 1. - Internal Control Questionaire (ICQ) Pertanyaan dalam kuesioner dapat dijawab dengan :
L1 LAMPIRAN Lampiran 1. - Internal Control Questionaire (ICQ) Pertanyaan dalam kuesioner dapat dijawab dengan : 1. Ya, artinya sistem dan prosedur telah diterapkan serta dilaksanakan dengan baik sebagaimana
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN. dengan akta bernomor 26 oleh notaris Silvia, SH yang bertempat di Jalan Suryopranoto
BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan PT Cakra Supra Aditia didirikan pada tanggal 11 Juni 1998 oleh Ibu Lily Liu sebagai salah satu pemegang saham utama dan beberapa pemegang saham
Lebih terperinci3.1.1 Sejarah Perusahaan
48 BAB 3 ANALISA SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Matahari Abadi adalah perusahaan percetakan yang melayani jasa percetakan seperti : brosur, kop surat, amplop,
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. IV.1. Evaluasi Efektivitas dan Efisiensi Aktivitas Pembelian, Penyimpanan, dan. Penjualan Barang Dagang pada PT Enggal Perdana
BAB IV PEMBAHASAN IV.1. Evaluasi Efektivitas dan Efisiensi Aktivitas Pembelian, Penyimpanan, dan Penjualan Barang Dagang pada PT Enggal Perdana IV.1.1. Evaluasi atas Aktivitas Pembelian Barang Dagang Aktivitas
Lebih terperinciBAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 6.1.1 Keadaan Saat ini 6.1.1.1 Struktur Organisasi dan Job Description Saat Ini Struktur organisasi dan job description saat ini tergambar dalam bab 4 pengumpulan
Lebih terperinciBAB 3 TATA LAKSANA SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 TATA LAKSANA SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan CV. Kurnia Agung adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang penjualan alat alat tulis untuk digunakan oleh konsumen akhir. CV. Kurnia Agung
Lebih terperinciHasil Wawancara dengan CV. AGH. Tanggal Wawancara : 22 Oktober 2013
Hasil Wawancara dengan CV. AGH A: Penulis B: Direktur Tanggal Wawancara : 22 Oktober 2013 A: Pada tahun berapa perusahaan ini mulai berdiri? B: Pada tahun 2000 A: Bagaimana awal pendirian perusahaan? B:
Lebih terperinciBAB IV. Audit Operasional Atas Fungsi Pengelolaan Persediaan Barang. Jadi Pada PT Aneka Medium Garment. IV.1. Survei Pendahuluan
BAB IV Audit Operasional Atas Fungsi Pengelolaan Persediaan Barang Jadi Pada PT Aneka Medium Garment IV.1. Survei Pendahuluan Kegiatan awal dalam melakukan audit operasional atas fungsi pengelolaan persediaan
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. Audit operasional atas fungsi pembelian dan hutang usaha pada PT Prima Auto
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN Audit operasional atas fungsi pembelian dan hutang usaha pada PT Prima Auto Mandiri dibatasi pada hal-hal berikut ini: a. Mengidentifikasikan kelemahan sistem pengendalian
Lebih terperinciBAB IV PENYAJIAN DAN ANALISA DATA
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISA DATA 4.1. Penyajian data 4.1.1.Gambaran Umum Perusahaan Awal mulanya pada tahun 2006 perusahaan ini didirikan oleh dua pemegang saham dengan nama PT Citra Profoam Indonesia.
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN
BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN 3.1 Profile Perusahaan PT. Tatalogam Lestari, yang berproduksi pertama kali pada tahun 1994, adalah produsen genteng metal terbesar di Indonesia dan sudah mampu berbicara
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1. Latar belakang perusahaan PT. Mitra Eka Persada, merupakan perusahaan dagang yang bergerak di bidang penjualan kertas. Awal mulanya PT. Mitra Eka Persada hanyalah
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS PERUSAHAAN. sebuah perusahaan yang begerak pada bidang penjualan peralatan olahraga, yang
BAB 3 ANALISIS PERUSAHAAN 3.1 Sejarah Perusahaan Berawal dari hobi Bapak Arifin berolahraga, lalu muncul ide untuk mendirikan sebuah perusahaan yang begerak pada bidang penjualan peralatan olahraga, yang
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan 3.1.1 Sejarah Organisasi PT PANCAYASA PRIMATANGGUH berdiri pada awal tahun 1990 oleh Budi Arifandi, Yohanes Kaliman dan Soegiarto Simon. PT PANCAYASA
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. Tujuan Evaluasi. Tujuan dilakukan evaluasi yaitu untuk mengetahui pengendalian internal
BAB IV PEMBAHASAN IV.1 Tujuan Evaluasi Tujuan dilakukan evaluasi yaitu untuk mengetahui pengendalian internal atas siklus pendapatan pada PT Kartina Tri Satria sudah baik atau belum, dan mengetahui kelemahan-kelemahannya
Lebih terperinciJALUR SOP DARI ORDER DITERIMA SAMPAI ORDER JADI
JALUR SOP DARI ORDER DITERIMA SAMPAI ORDER JADI NOTE : SETIAP DIVISI WAJIB QUALITY CONTROL DI BAGIAN MASING-MASING KLIEN ORDER BESERTA DP 60% CUSTOMER SERVICE TERIMA ORDER ISI FORM ORDER OLEH KLIEN ACC
Lebih terperinciHASIL WAWANCARA 1 Dengan : Andy Chandra Jabatan : Kepala Bagian Perencanaan PT. Global Teknikindo Berkatama Tanggal : 18 Maret 2013
L1 HASIL WAWANCARA 1 Dengan : Andy Chandra Jabatan : Kepala Bagian Perencanaan PT. Global Teknikindo Berkatama Tanggal : 18 Maret 2013 1. Bisa tolong dijelaskan bagaimana sejarah perusahaan PT. Global
Lebih terperinciBAB III TINJAUAN TEORI DAN PRAKTIK SISTEM PEMBELIAN BAHAN BAKU PADA CV DIJAWA ABADI JEPARA FUNITURE
19 BAB III TINJAUAN TEORI DAN PRAKTIK SISTEM PEMBELIAN BAHAN BAKU PADA CV DIJAWA ABADI JEPARA FUNITURE 3.1 Tinjauan Teori 3.1.1 Pengertian Sistem Dalam menjalankan operasinya perusahaan/badan membutuhkan
Lebih terperinciBAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA Gambaran Umum Perusahaan PT. Sehat Sukses Sentosa
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA 4.1. PENYAJIAN DATA 4.1.1. Gambaran Umum Perusahaan PT. Sehat Sukses Sentosa PT. Sehat Sukses Sentosa merupakan subjek pajak yang telah didaftar dan memiliki Nomor Pokok
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN. produk. Ada dua jenis produk yang didistribusikan, yaitu cat dan aneka furniture.
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1 Latar Belakang Perusahaan PT. Tirtakencana Tatawarna adalah perusahaan yang bergerak dalam distribusi produk. Ada dua jenis produk yang didistribusikan, yaitu
Lebih terperinciPDF created with pdffactory Pro trial version
Daftar Lampiran : (terlampir) Lampiran 1 : Struktur organisasi dan Job-Description Lampiran 2 : Siklus Penjualan Lampiran 3 : Siklus Pembelian Lampiran 4 : Siklus Sumber Daya Manusia Lampiran 5 : Siklus
Lebih terperinci1. Bergerak di bidang apakah Triple Jeans, Surabaya? Triple Jeans adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang garment (jeans)
WAWANCARA PIMPINAN PERUSAHAAN 1. Bergerak di bidang apakah Triple Jeans, Surabaya? Triple Jeans adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang garment (jeans) 2. Bagaimana sejarah singkat dari Triple
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. giat untuk meningkatkan kinerjanya agar dapat memenuhi permintaan tersebut. Banyak
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Permintaan produk yang tinggi dari pelanggan akan membuat perusahaan semakin giat untuk meningkatkan kinerjanya agar dapat memenuhi permintaan tersebut. Banyak
Lebih terperinciBAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN. Indonesia yang didirikan pada tanggal 10 Mei Perusahaan didirikan oleh Endang
BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN III.1 Sejarah Singkat PT. BERLIAN TECHPRINT INDONESIA merupakan salah satu perusahaan di Indonesia yang didirikan pada tanggal 10 Mei 2007. Perusahaan didirikan oleh
Lebih terperinciBAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. Agustus 1996, di Jakarta. Lokasi pabrik dan kantor perusahaan ini terletak di jalan
BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN III.1 Sejarah Singkat Perusahaan. PT LAM didirikan dengan akte notaris Samsul Hadi S.H, nomor 10, tanggal 4 Agustus 1996, di Jakarta. Lokasi pabrik dan kantor perusahaan
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. audit operasional pada objek yang dimaksud yakni PT. Centa Brasindo Abadi. Sebelum
BAB IV PEMBAHASAN Pembahasan yang akan dijabarkan pada bab ke empat ini mengenai pelaksanaan audit operasional pada objek yang dimaksud yakni PT. Centa Brasindo Abadi. Sebelum dilakukannya kegiatan audit
Lebih terperinciBAB IV ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN A. Sistem Informasi Akuntansi Pembelian Pada PT Arwana Citramulia, Tbk Untuk mengetahui tentang prosedur pembelian pada PT Arwana Citramulia, Tbk, maka penerapan prosedur
Lebih terperinciBAB III OBJEK PENELITIAN. Pada tanggal 6 Januari 2002 PT Prima Auto Mandiri didirikan di Tebet dengan
BAB III OBJEK PENELITIAN III.1 Sejarah Singkat Perusahaan Pada tanggal 6 Januari 2002 PT Prima Auto Mandiri didirikan di Tebet dengan Akta Pendirian Nomor 12 yang dibuat oleh notaris Monica, SH. PT Prima
Lebih terperinciBAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan CV. Srikandi Jaya Makmur adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang general supplier yang men-supply sayur-mayur. Perusahaan ini berdiri pada
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. Evaluasi Penerapan Pengendalian Internal Sistem Informasi Akuntansi. Pembelian pada PT Pondok Pujian Sejahtera
BAB IV PEMBAHASAN IV.1. Evaluasi Penerapan Pengendalian Internal Sistem Informasi Akuntansi Pembelian pada PT Pondok Pujian Sejahtera Pada bab III dijelaskan tentang praktek sistem informasi akuntansi
Lebih terperinciBAB III PROSES PENGUMPULAN DATA. III.1. Sejarah Singkat PT Kurnia Mulia Citra Lestari
BAB III PROSES PENGUMPULAN DATA III.. Sejarah Singkat PT Kurnia Mulia Citra Lestari PT Kurnia Mulia Citra Lestari adalah perusahaan swasta yang didirikan berdasarkan akta notaris no.67 dihadapan Emmy Halim.SH,
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN, PIUTANG, DAN PENERIMAAN KAS PT. AROMATECH INTERNATIONAL
BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN, PIUTANG, DAN PENERIMAAN KAS PT. AROMATECH INTERNATIONAL 3.1 Analisis Sistem Informasi Akuntansi Penjualan dan Piutang Usaha PT. Aromatech International
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELETIAN. kategori manufaktur. Perusahaan tersebut adalah Toko Favian (Home Industry)
BAB III METODOLOGI PENELETIAN 3.1 OBJEK PENELITIAN Dalam penelitian ini, penulis menetapkan objek di perusahaan dalam kategori manufaktur. Perusahaan tersebut adalah Toko Favian (Home Industry) yang berlokasi
Lebih terperinciBAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PEMBELIAN BAHAN BAKU PT KARYADINAMIKA GRAHA MANDIRI
BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PEMBELIAN BAHAN BAKU PT KARYADINAMIKA GRAHA MANDIRI IV.1. Tahap Penelitian Tahapan penelitian dibagi menjadi beberapa bagian yaitu: a. Tahap Pendahuluan Pada tahap
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENDAPATAN PADA PT. PANCASONA DAYASAKTI YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENDAPATAN PADA PT. PANCASONA DAYASAKTI YANG BERJALAN 3.1 Profil Perusahaan PT. Pancasona Dayasakti adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang distribusi
Lebih terperinciBAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN III.1. Sejarah dan Perkembangan Perusahaan PT TARGET MAKMUR SENTOSA merupakan sebuah perusahaan yang berbentuk perseroan terbatas yang bergerak di bidang produksi dan distribusi
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN. bergerak di bidang pembuatan plate flexo photopolymer. PT. PUTRA MANDIRI PT. PUTRA MANDIRI ABADI
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan PT. PUTRA MANDIRI ABADI adalah perusahaan perseorangan yang bergerak di bidang pembuatan plate flexo photopolymer. PT. PUTRA MANDIRI ABADI
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENDAPATAN PT. TIRTAKENCAN A TATAWARN A YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENDAPATAN PT. TIRTAKENCAN A TATAWARN A YANG BERJALAN 3.1. Profil Perusahaan PT. Tirtakencana Tatawarna adalah perusahaan yang bergerak dalam distribusi
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN. PT. JDI bermula dari perusahaan lain yang bernama PT. Maluku Timber. PT. Maluku
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan PT. JDI bermula dari perusahaan lain yang bernama PT. Maluku Timber. PT. Maluku Timber didirikan oleh Sutan Jati. PT. Maluku Timber bergerak
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN. A. Sistem Penerimaan Kas pada PT Hasta Bayu. 1. Kas dari Penjualan tunai produk
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Sistem Penerimaan Kas pada PT Hasta Bayu Kegiatan yang dilakukan PT Hasta Bayu pasti akan melewati tahap penerimaan kas, karena dengan adanya kas maka hal ini mencerminkan
Lebih terperinciBAB IV PELAKSANAAN AUDIT OPERASIONAL UNTUK MENILAI KINERJA BAGIAN PENJUALAN PADA PT. OPTIMA INFOCITRA UNIVERSAL
BAB IV PELAKSANAAN AUDIT OPERASIONAL UNTUK MENILAI KINERJA BAGIAN PENJUALAN PADA PT. OPTIMA INFOCITRA UNIVERSAL IV.1. Survei Pendahuluan (Preliminary Survey) Sesuai dengan ruang lingkup pembahasan audit
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. Jakarta oleh Bapak Eddy. CV. Mutiara Electronic terletak di Ruko Taman Permata Buana
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan CV. Mutiara Electronic pertama kali didirikan pada tanggal 8 Maret 00 di Jakarta oleh Bapak Eddy. CV. Mutiara Electronic terletak di Ruko Taman
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Dessler, Gary Manajemen Sumber Daya ManusiaEdisi Empat Belas.Jakarta : Salemba Empat.
DAFTAR PUSTAKA Dessler, Gary. 2015. Manajemen Sumber Daya ManusiaEdisi Empat Belas.Jakarta : Salemba Empat. Dokumen, L., Ahp, P., Process, A. H., & Saaty, T. L. 2010. Pengenalan Metode AHP (Analytical
Lebih terperinciKUESIONER PERANAN PENGENDALIAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN (Studi Kasus pada PT. T Bandung)
Lampiran 1: Kuesioner KUESIONER PERANAN PENGENDALIAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN (Studi Kasus pada PT. T Bandung) A. Pertanyaan Umum Keterangan ڤ diisi dengan memberi tanda ( ) sesuai
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Metode Penelitian 3.1.1 Objek & Lokasi Penelitian Penulis menggunakan Objek penelitian PT. Makmur Grafika yang berlokasi di LIK Bugangan Baru, Jl. Industri VIII B1 B/5-6,
Lebih terperinciBAB III PROSES PENGUMPULAN DATA. III. 1. Sejarah Singkat Perkembangan Perusahaan. PI adalah perusahaan yang berbadan hukum CV (Commanditaire
BAB III PROSES PENGUMPULAN DATA III. 1. Sejarah Singkat Perkembangan Perusahaan PI adalah perusahaan yang berbadan hukum CV (Commanditaire Vennotschap/ Perseroan Komanditer). Perusahaan ini didirikan oleh
Lebih terperinciEvaluasi sistem dan prosedur pembelian bahan baku. pada perusahaan j rot galery. di Klaten. Oleh : Riasti F BAB I PENDAHULUAN
Evaluasi sistem dan prosedur pembelian bahan baku pada perusahaan j rot galery di Klaten Oleh : Riasti F.3302181 BAB I PENDAHULUAN A. Sejarah Berdirinya Perusahaan Perusahaan J ROT GALERY adalah perusahaan
Lebih terperinciBab IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Bab IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Analisis Proses Penjualan Barang yang Sedang Berjalan Dalam menentukan proses penjualan barang yang baru, terlebih dahulu harus dilakukan analisis mengenai proses yang
Lebih terperinciakan muncul pesan seperti contoh berikut. diterima Berikut adalah tampilan awal dari form Retur Pembelian:
L61 apakah penerimaan barang untuk kode order pembelian yang baru saja diterima barangnya sudah lengkap diterima atau belum, apabila sudah lengkap, maka status order pembelian di dalam basis data akan
Lebih terperinciBAB III. Metode Penelitian. Penulis menggunakan objek penelitian yaitu CV Kalingga Jati. Perusahaan. Kota Jepara, Jawa Tengah, Indonesia.
BAB III Metode Penelitian 3..Objek & Lokasi Penelitian Penulis menggunakan objek penelitian yaitu CV Kalingga Jati. Perusahaan ini bergerak di bidang manufaktur furniture kayu jati. Yang berlokasi di Kota
Lebih terperinciBAB 3 ANALISA SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 ANALISA SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT Global Teknindo Berkatama adalah perusahaan spesialis di bidang CNC Wirecut EDM. Perusahaan ini didirikan oleh
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Latar Belakang Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan Berawal dari kebutuhan pokok yang harus dipenuhi oleh setiap insan, yaitu kebutuhan sandang, telah memberikan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN KREDIT, PIUTANG DAN PENERIMAAN KAS YANG SEDANG BERJALAN PADA PT PANCA KEMAS KRIDA MANUNGGAL
73 BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN KREDIT, PIUTANG DAN PENERIMAAN KAS YANG SEDANG BERJALAN PADA PT PANCA KEMAS KRIDA MANUNGGAL 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan
Lebih terperinciBAB III OBYEK PENELITIAN
BAB III OBYEK PENELITIAN III.1 Sejarah Singkat PT. Willindo Sukses Abadi PT. Willindo Sukses Abadi berdiri pada tanggal 31 Juli 2008 dengan akte pendirian nomor 116 dari notaris bernama Ibu Marina Soewana,
Lebih terperinciBAB III ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. masakan yang terdiri dari indonesian food, Chienes food, dan Japanes food Tahu
BAB III ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1. Sejarah Singkat Perusahaan Tahu Tidur Resto adalah sebuah restoran yang menyediakan berbagai menu masakan yang terdiri dari indonesian food, Chienes food, dan
Lebih terperinciBUKTI PENERIMAAN KAS BUKTI SETORAN KAS
L1 BUKTI PENERIMAAN KAS BUKTI SETORAN KAS L2 BUKTI TIMBANG SURAT JALAN L3 SURAT JALAN BATAL NOTA DEBIT NOTA KREDIT L4 FAKTUR PENJUALAN L5 L6 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA INTERNAL CONTROL QUESTIONNARIES
Lebih terperinciBAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS PENGELOLAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA PT NORITA MULTIPLASTINDO
BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS PENGELOLAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA PT NORITA MULTIPLASTINDO IV.1 Perencanaan Audit Operasional Audit operasional merupakan suatu proses sistematis yang mencakup serangkaian
Lebih terperinciLampiran 1. Hasil Wawancara dengan Pemilik 1. Bagaimana sejarah berdirinya CV Depo Steel? Perusahaan ini berdiri karena adanya ide dari pemilik,
Lampiran 1. Hasil Wawancara dengan Pemilik 1. Bagaimana sejarah berdirinya CV Depo Steel? Perusahaan ini berdiri karena adanya ide dari pemilik, yaitu Bapak Alfred Prasadja yang sebelumnya memiliki pengalaman
Lebih terperinciBAB 4 EVALUASI DAN PEMBAHASAN
BAB 4 EVALUASI DAN PEMBAHASAN Evaluasi atas sistem akuntansi dimulai pada saat perusahaan mengalami kekurangan bahan baku untuk produksi saat produksi berlangsung. Selain itu evaluasi juga dilakukan pada
Lebih terperinciBagaimana perusahaan bapak mengatasi masalah keterlambatan produk yang dipesan? dan bagaimana menjelaskan keterlambatan tersebut ke customer?
Wawancara I Pertanyaan no. 1 Bagaimana perusahaan bapak mengatasi masalah keterlambatan produk yang dipesan? dan bagaimana menjelaskan keterlambatan tersebut ke customer? Jb. belum ada cara untuk mengatasi
Lebih terperinci