USAHA PENINGKATAN PRODUKTIVITAS DENGAN PRODUCTIVITY EVALUATION TREE (PET) MODELS

Transkripsi

1 USAHA PENINGKATAN PRDUKTIVITAS DENGAN PRDUCTIVITY EVALUATIN TREE (PET) MDELS Muchlison Anis Jurusan Teknik Industri Universas Muhammadiyah Surakarta Jl. Ahmad Yani Tromol Pos Pabelan Surakarta Si Nandiroh Jurusan Teknik Industri Universas Muhammadiyah Surakarta Jl. Ahmad Yani Tromol Pos Pabelan Surakarta Agung Supriyanto Jurusan Teknik Industri Universas Muhammadiyah Surakarta Jl. Ahmad Yani Tromol Pos Pabelan Surakarta ABSTRAKSI Usaha peningkatan produktivas merupakan suatu langkah menuju perbaikan perusahaan dimasa yang akan datang. Model perencanaan produktivas Productivy Evaluation Tree (PET) memberikan kemudahan bagi perusahaan dalam mengembangkan dan menilai seluruh alternatif yang mungkin dilakukan dalam menetapkan target peningkatan produktivas dan usaha peningkatan produktivas. Dalam penelian ini alternatif perencanaan ada tiga. Pertama, meningkatkan standart penggunaan bahan baku dari 20% menjadi 30%. Kedua, pengeluaran bahan baku diusulkan sama dengan bulan lalu dengan menerapkan peningkatan standart penggunaan bahan baku sama seperti dengan alternatif pertama, Ketiga, menstimulasi alternatif 2 dengan melakukan manajemen motivasi terhadap tenaga kerja. Dari hasil evaluasi pohon produktivas maka dapat diketahui estimasi peningkatan produktivas yang tertinggi adalah alternatif ke tiga dengan perubahan tingkat produktivas sebesar 0,39. Keyword : investasi, kelayakan, sensivas, resiko, aspek finansial Pendahuluan Produktivas merupakan salah satu aspek yang menentukan keberhasilan suatu perusahaan dalam persaingan dunia usaha yang semakin ketat. Tingkat produktivas yang dicapai perusahaan merupakan indicator seberapa efisien perusahaan dalam mengkombinasikan sumber daya ekonomisnya saat ini. Usaha peningkatan produktivas harus direncanakan secara baik dan sistematis sehingga berhasil apabila diaplikasikan kedalam suatu perusahaan. Tahap pengukuran, evaluasi, perencanaan dan perbaikan harus disesuaikan dengan kondisi dan karakteristik masing-masing perusahaan. 06

2 07 Mengingat persaingan industri mebel di daerah Solo sangat ketat, maka CV. Valasindo Sentra Usaha, harus pandai dalam menjaga hubungan dengan konsumen agar konsumen tidak pindah ke produsen mebel yang lain. Agar hubungan tersebut berjalan dengan baik maka perusahaan ini selalu berpedoman pada mutu tinggi, tepat waktu dan efisiensi dalam memproduksi produk. Perusahaan ini menginginkan adanya suatu perencanaan program-program produktivas agar dimasa yang akan datang dapat tercapai target produksi dan secara otomatis keuntungan dari perusahaan akan meningkat. Tinjauan Pustaka Productivy Evaluation Tree (PET) Model Model productivy evaluation tree (PET) merupakan salah satu metode dalam membuat perencanaan produktivas jangka pendek dengan menggunkan pohon evaluasi produktivas. Metode ini merupakan suatu metode yang mengandalkan pada keputusan manajerial terutama dalam mengidentivikasi dan menguji alternatif yang mungkin serta memutuskan alternatif mana yang sebaiknya dilakukan dalam penetapan target produktivas total dimasa datang. Jadi penetapan tingkat produktivas dimasa yang akan datang tidak semata-mata hanya berdasarkan hasil peramalan dengan menggunakan data masa lalu. Usaha pengembangan alternatif dan pembuatan pohon evaluasi dapat dilakukan dengan menggunakan dasar kombinasi alternatif dalam peningkatan produktivas seperti yang dapat dilihat pada gambar. INCRASE UTPUT STAY THE SAME DECREASE INCRASE * UTPUT STAY THE SAME * DECREASE * * * input INCRASE LEGEND SAME DECREASE output Gambar. Kombinasi alternatif cara peningkatan produktivas (Lianto, 2000) Jurnal Ilmiah Teknik Industri Vol. 5 No. 3 April 2007, hal 06-2

3 08 Pada umumnya terdapat 5 strategi yang dapat digunakan dalam menyusun usaha perbaikan produktivas yau:. Meningkatkan input dan output, dimana perubahan/peningkatan output > daripada input. 2. Menurunkan input dan output, dimana perubahan/penurunan input > daripada output. 3. Input tetap output meningkat. 4. Input turun, output tetap. 5. Input turun, output meningkat. Aspek penting dalam model productivy evaluation tree (PET) ini selain pada pengembangan dan pengujian alternatif diatas adalah syarat yang harus diperhatikan dalam mengaplikasikan model ini pada sebuah perusahaan. Beberapa formula yang berkaan dengan model ini adalah: TPF t n i n i I () TP I ijt J (2) ˆ ˆ + + (3) Iˆ Iˆ + + I (4) Tˆ P TP ˆ + + TP (5) T ˆPI TP ˆ / TP (6) + + Keterangan: TPF t produktivas total perusahaan pada periode t nilai output/keluaran produk i pada periode t I nilai input/masukan untuk produk i pada periode t n jumlah variasi produk j input yang digunakan produktivas total untuk produk i pada periode t TP ˆ + estimasi nilai output produk i pada periode t + I ˆ estimasi nilai input produk i pada periode t + + ˆ + estimasi besar perubahan output produk i pada periode t + I ˆ + estimasi besar perubahan input pada produk i pada periode t + T ˆ estimasi produktivas total untuk produk i pada periode t + P Anis, dkk. Usaha Peningkatan Produktivas dengan Productivy Evaluation

4 T ˆP estimasi besar perubahan produktivas total produk i pada periode t + T ˆ estimasi indeks produktivas total produk i pada periode t + PI 09 Langkah-langkah Perencanaan Produktivas Dengan PET Model Ukur kondisi saat ini, I, TP Identifikasi seluruh alternatif perubahan output dan input yang mungkin dengan memperhatikan kendala yang ada ˆ + ˆ + Hung, I ˆ +,, I ˆ +, T ˆP +, T ˆ P +, T ˆ PI + Untuk masing-masing alternatif Tentukan alternatif yang memiliki T ˆ PI + Tentukan T ˆ PI + untuk seluruh alternatif yang memiliki T ˆ PI + Buatlah ranking alternatif dari T ˆ PI + terbesar sampai terkecil Tetapkan alternatif ranking pertama sebagai alternatif yang diimplementasikan untuk mencapai target produktivas total pada periode mendatang Gambar 2. Langkah-langkah perencanaan PET Produktivas Perusahaan Data yang di peroleh data berupa biaya produksi CV. Valasindo Sentra Usaha pada bulan Desember Tabel menunjukkan rekapulasi biaya produksi pada bulan Desember Untuk mengetahui produktivas perusahaan dapat digunakan rumus sebagai berikut: TPF t n i n i I ,22 Jadi produktivas perusahaan pada bulan Desember adalah,22 Jurnal Ilmiah Teknik Industri Vol. 5 No. 3 April 2007, hal 06-2

5 0 Tabel. Biaya Produksi Bulan Desember Biaya Pengeluaran jumlah Bahan Baku Langsung Persediaan Rp Pengadaan Persediaan akhir Rp Pemakaian bahan baku Rp Bahan penolong Rp Biaya Tenaga Kerja Tenaga kerja harian Rp Tenaga kerja kontrak Rp Tenaga kerja borongan Rp Jumlah Rp verhead Yang Dibebankan Pemeliharaan mesin Rp Tool Rp Listrik Rp Solar Rp Pelumas Rp Packing Rp Penyusutan mesin Rp Penyusutan bangunan Rp Jumlah Rp Biaya Produksi Rp ,3 Tabel 2 Estimasi biaya produksi brighton chair pada bulan Desember Biaya Jumlah Bahan baku- kayu jati Rp Bahan penolong Lem Amplas Rp Rp Pen Rp Baut Rp Tenaga kerja Harian Kontrak Borongan Rp Rp Rp Listrik/ energi Rp Tool Rp Perawatan mesin Rp Penyusutan mesin Rp Penyusutan bangunan Rp Packing Rp Jumlah Rp Anis, dkk. Usaha Peningkatan Produktivas dengan Productivy Evaluation

6 Jadi produktivas untuk produk brighton chair pada bulan desember 2006 adalah TP Iijt J ,9 Dari hasil perhungan maka dapat diketahui tingkat produktivas tiap-tiap rencana dirangkum dalam tabel 3. Alternatif ) i + t Tabel 3 Rekapulasi Perhungan Alternatif ˆ T ˆ P Iˆ + ˆ + Iˆ + TP + + ˆ TPI , ,5 0,32, ,56 0,37, ,58 0,39,33 Dari perhungan tersebut dapat diketahui ranking mulai dari yang terbesar sampai terkecil dengan menggunakan pohon evaluasi produktivas. Indeks produktivas yang terbesar adalah alternatif ke 3 yau,58 dengan besar peningkatan produktivas 0,39 maka alternatif yang disarankan untuk derapkan diperusahaan adalah menstimulasi antara alternatif 2 (Menggunakan standart penggunaan bahan baku dari 20% menjadi 30% dan biaya pengeluaran bahan baku sama dengan bulan lalu) dengan melakukan manajemen pegawai agar tenaga kerja lebih termotivasi. Kesimpulan. Setelah melakukan pengolahan data dengan menggunakan Productivy Evaluation Tree (PET) Model maka dapat disimpulkan bahwa: a. Tingkat produktivas total CV. Valasindo Sentra Usaha pada Desember 2006 adalah sebesar,22. b. Tingkat produktivas produk Brighton chair(gc 023 A) pada bulan desember adalah sebesar,9. c. Alternatif untuk perencanaan produktivas adalah sebagai berikut: Menurunkan input dengan meningkatkan standart penggunaan bahan baku kayu jati dari 20 % menjadi 30 % dan output diusulkan sama dengan periode yang lalu. Input bahan baku diusulkan sama dengan periode lalu tetapi output diharapkan akan naik dengan peningkatan standart penggunaan bahan baku sebesar 30%. Jurnal Ilmiah Teknik Industri Vol. 5 No. 3 April 2007, hal 06-2

7 2 Menstimulasi alternatif 2 dengan melakukan system manajemen pegawai terhadap tenaga kerja agar pekerja dapat termotivasi dalam melaksanakan pekerjaan. d. Hasil dari perencanaan peningkatan produktivas produk GC-023-A tiap alternatif adalah: Alternatif, produktivas sebesar,5 dengan Indeks produktivas,268, serta besar perubahan produktivas 0,32 Alternatif 2, produktivas sebesar,50 dengan Indeks produktivas,26, serta besar perubahan produktivas 0,3 Alternatif 3, produktivas sebesar,58 dengan Indeks produktivas,33, serta besar perubahan produktivas 0,39 Daftar Pustaka Dajan, Anto, 986, Pengantar Metode Statistik Jilid, LP3ES, Jakarta Dell,Twyla, 99, Motivasi Kerja Yang Berhasil, Binarupa Aksara, Jakarta. Husnan, Suad, 998, Manajemen Keuangan, Teori dan Penerapan (Keputusan Jangka Pendek), BPFE, Yogyakarta, Beny, Lianto, 2000, Perencanaan Produktivas Dengan PET Model, Jurnal Teknologi Industri dan Informasi, Vol, No, Universas Surabaya, Surabaya. Ndraha, Thaliziduhu, 999, Teori Manajemen Sumber Daya Manusia, PT Rineka Cipta, Jakarta. Supriyono, 993, Akuntansi Biaya Edisi 2, BPFE, Yogyakarta Sinungan, 2000, Produktivas: Apa dan Bagaimana, Edsisi 2, Bumi Aksara, Jakarta. Sumanth D. J, 984, Productivy Engineering and Management, McGraw-Hill, New York. Tri, Cahyono, Bambang, 996, Manajemen Sumber Daya Manusia, IPWI, Jakarta Anis, dkk. Usaha Peningkatan Produktivas dengan Productivy Evaluation