BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
|
|
- Dewi Sudirman
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN Dalam menganalisa, kami menggunakan data dengan pengumpulan menggunakan teknik sebagai berikut : a. Wawancara Dengan cara ini, penulis melakukan tanya jawab dengan bagian pemasaran untuk memperoleh data yang berkaitan dengan kasus yang diteliti b. Studi dokumen. Berupa data penjualan kertas produksi Sinar Mas Group 4.1 Pembahasan berdasarkan Analisis Porter Persaingan selalu ada di setiap industri manapun, termasuk juga industri kertas foto kopi. Analisis Porter disini akan digunakan untuk menganalisis kekuatan persaingan industri kertas foto kopi, sehingga masa depan dari industri yang besangkutan dapat diperkirakan. Adapun analisis ini terdiri atas 5 (lima) faktor utama, yaitu : a) Intensitas persaingan dalam suatu industri (Competitive Rivalry Within the Industry) b) Ancaman pendatang baru (Threat of new Entrants) 48
2 49 c) Adanya barang-barang substitusi (Threat of Substitutes) d) Kekuatan penawaran dari supplier (Bargaining Power of Supplier) e) Kekuatan penawaran dari pembeli (Bargaining Power of Buyer) Intensitas Persaingan Dalam Suatu Industri (Competitive Rivalry Within the Industry) Persaingan industri kertas sangatlah ketat, dimana banyak pesaing dari industri yang sama menawarkan keunggulan produk mereka dengan berbagai cara agar tertarik untuk membeli produk mereka. Intensitas persaingan di dalam industri ini diakibatkan oleh faktor faktor sebagai berikut : a. Brand Identity Produk Bola Dunia, Sinar Dunia dan Paperline adalah produk produk pionir dalam industri kertas fotokopi b. Pertumbuhan Industri yang lambat Dikarenakan faktor entry barrier yang tinggi, pertumbuhan industri kertas foto kopi berjalan lambat. Faktor inilah membuat pionir memilih untuk mempertahankan pasar yang telah dimiliki daripada menaikkan pangsa pasar, sedangkan pesaing berusaha untuk mengambil pangsa pasar pionir dengan melakukan penawaran penawaran yang tidak dilakukan oleh pionir, sehingga mereka mampu untuk bersaing. c. Exit Barrier yang tinggi
3 50 Karena untuk masuk ke industri ini dibutuhkan dana yang tidak sedikit, maka hal ini menyebabkan pemain pemain dalam industri ini tetap bersaing dan bertahan walaupun sudah tidak menguntungkan lagi Pesaing tangguh Bola Dunia, Sinar Dunia dan Paper Line saat ini adalah Paper One, dimana Paper One sudah mulai menguasai pasar dengan promosi besar - besaran dan mulai menggaet agen-agen besar foto kopi sebagai supplier kertas foto kopi. Maka Bola Dunia, Sinar Dunia dan Paper Line harus mempunyai keunggulan daripada pesaingnya.
4 51
5 52
6 Ancaman Pendatang Baru (Threat of new Entrants) Industri kertas merupakan industri yang mudah dimasuki oleh pesaing, sehingga Sinar Mas harus mewaspadai adanya pemain baru dalam bidang kertas, walaupun saat ini Sinar Mas Group sudah menguasai sebagian besar pangsa pasar industri kertas terutama kertas foto kopi, namun Sinar Mas Pulp & Paper Products harus tetap berinovasi dan selalu mengembangkan produk-produknya. Ada beberapa hal yang menjadi kekuatan dari Sinar Mas Pulp & Paper Products akan industri kertas ini : Brand Awarness Dimana para konsumen kertas foto kopi selalu menggunakan Bola Dunia, Sinar Dunia dan Paper Line, karena di benak mereka, kalau kertas foto kopi pasti merek Bola Dunia atau Sinar Dunia, mengingat Paper One adalah salah satu pemain baru dalam hal kertas foto kopi. Kesetiaan Konsumen (Consumen Loyalty) Para konsumen kertas foto kopi, baik individual ataupun perusahaan, yang sudah mengetahui bagaimana kualitas kertas foto kopi Bola Dunia, Sinar Dunia dan Paper Line dan sudah menyakini akan kualitasnya yang bagus mereka akan tetap menggunakannya, walaupun mereka mungkin akan membayar harga yang lebih mahal dari pesaing. Biasanya konsumen yang sudah setia, akan mementingkan kualitas daripada harga.
7 54 Contoh pendapat konsumen dari sebuah forum 1 : Bola Dunia kertasnya lebih putih dan permukaan lembut, jadi kalau dipakai untuk hasil print dari computer akan benar-benar tampak Menguasai Pangsa Pasar (Market Leader) Produk kertas fotokopi keluaran Sinar Mas Pulp & Paper Products adalah market leader di industri kertas di Indonesia. Sinar Mas Pulp & Paper Products mempunyai beberapa brand, dimana tiap tiap brand tersebut menguasai perindustrian kertas fotokopi di Indonesia sesuai dengan segmentasinya masing masing. Selain kelompok Sinar Mas, ada pemain lain yang cukup meramaikan industri kertas fotokopi Indonesia. Salah satunya adalah produk PaperOne yang saat ini merupakan pesaing tangguh dari produk produk Sinar Mas Pulp & Paper Products. Adapun pembagian marketnya dapat kita lihat pada bagan di bawah ini : 1
8 55 Gambar 4.1 Market Share Berdasarkan gambar diatas, Sinar dunia masih menguasai pasar terbanyak, lalu Bola Dunia dan terakhir Paper Line, Dalam segi harga pun, Bola Dunia, Sinar Dunia dan Paper Line masih diatas harga Paper One, namun pangsa pasar nya tetap lebih besar daripada Paper One, walaupun demikian Bola Dunia, Sinar Dunia dan Paper Line harus tetap waspada terhadap Paper One, yang perlahan akan merebut pangsa pasar dari Bola Dunia, Sinar Dunia dan paper Line Barang Subsitusi Kebutuhan orang semakin tinggi, tarif untuk fotokopi juga naik seiring dengan kenaikan harga dimana mana, maka orang berpikir untuk mencari alternatif kertas fotokopi sehingga bisa menekan biaya foto kopi. Ancaman barang pengganti yang saat ini mulai menganggu pasar kertas fotokopi adalah kertas plano (kertas berukuran besar ukuran 79 x 109, 65 x 100) yang
9 56 dipotong potong menjadi berbagai ukuran dan di jual tanpa merek. Harga dari potongan kertas ini akan menjadi lebih murah dibandingkan dengan kertas berpackaging karena mengingat tidak membutuhkan biaya untuk kemasan. Kertas plano ini biasanya dijual di tempat tempat foto kopi, tidak masuk ke toko toko besar, mereka tidak dikenai pajak, sehingga harga mereka lebih murah. Barang substitusi ini wajib diwaspadai, karena mereka perlahan lahan akan menggeser pangsa pasar kertas fotokopi ber-packaging Kekuatan Penawaran dari Supplier (Bargaining Power of Supplier) Supplier utama dalam industri kertas adalah pabrik pulp (bubur kertas) yang menghasilkan pulp dengan kualitas terbaik. Kertas dan pulp kertas Indonesia mempunyai potensi untuk menguasai pasar kertas dunia. Dengan kesuburan yang dimiliki Indonesia disertai dengan kemajuan teknologi yang digunakan maka untuk bahan baku Indonesia unggul baik kuantitas maupun kualitasnya. Dari segi kuantitas dengan jarak tanam hingga panen pendek maka menjamin ketersediaan bahan baku, sedangkan dari kualitas pohon aksia yang ditanam di Indonesia mempunyai serat yang panjang dengan kualitas tak kalah dengan serat pohon dari tebangan alam sehingga akan meghasilkan kertas yang berkualitas. Supplier yang dimaksud adalah PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk dan PT Lontar Papyrong, yang masih satu group dengan Sinar Mas dan masih dalam naungan APP.
10 57 Oleh sebab itu Bola Dunia, Sinar Dunia dan Paperline menggunakan pulp yang terbaik dari Sinar Mas Pulp & Paper Products, belum ada lagi supplier pulp yang menawarkan kualitas dan kuantitas pulp sebaik Sinar Mas Pulp & Paper Products Kekuatan Penawaran dari Pembeli (Bargaining Power of Buyer) Pembeli utama dalam industri ini adalah wholesaler dan retailer. Pembeli utama yang sangat bergantung sekali dengan permintaan yang datang dari konsumen, sehingga kekuatan tawar menawar yang terbesar berada di tangan konsumen sebagai end user produk. Konsumen mempunyai kekuatan untuk memilih produk mana yang mereka inginkan, konsumen juga cenderung tidak loyal terhadap pergerakan harga, sehingga produsen harus berhati hati dalam mengambil keputusan untuk menaikkan harga, yang dapat mengakibatkan pembeli menghentikan pembeliannya, karena konsumen sebagai end user mengurangi permintaannya. Pembeli juga dapat mendorong produsen untuk tetap mempertahakan harga jual dan kualitas produk yang dihasilkan serta selalu mengembangkan produknya agar produknya tetap diminati oelh konsumennya. Dari keterangan di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa pembeli mempunyai kekuatan tawar menawar yang besar karena mereka berhubungan langsung dengan konsumen produk.
11 Pembahasan berdasarkan Analisis STP Market Segmentation Dalam pangsa pasar kertas fotokopi di Indonesia, Sinar Mas Pulp & Paper Products selaku anak perusahaan group Sinar Mas, menempatkan produknya dibeberapa segmen. Untuk segmen pangsa pasar tersebut, Sinar Mas Pulp & Paper Products membaginya berdasarkan Geographic dengan membagi di beberapa wilayah Indonesia. Segmen pangsa pasar yang High, Sinar Mas Pulp & Paper Products melalui beberapa distributornya menggunakan merek Sinar Dunia, Bola Dunia dan Paperline sebagai produk unggulan mereka. Selain faktor harga juga kualitas yang tinggi ikut berperan dibandingkan produk lain. Sedangkan untuk segmen Medium, Sinar Mas Pulp & Paper Products memiliki produk Mirage dan Office Print. Gambar 4.2 Market Share Medium Segment
12 59 Sedangkan untuk segmen Low, Sinar Mas Pulp & Paper Products juga memiliki beberapa produk non brand. Dan untuk pangsa pasar, Sinar Mas Pulp & Paper Products menguasai 21 %. Gambar 4.3 Market Share Low Dari grafik-grafik diatas, terlihat bahwa produk Sinar Mas Pulp & Paper Products menguasai pangsa pasar kertas fotokopi di segmen High dan Medium. Untuk Segmen Low, data yang diperoleh adapun di bagian unknown brand terdapat kemungkinan beberapa produk Sinar Mas Pulp & Paper Products. Untuk produk high segmen, Paperline dan Bola Dunia memang disasarankan ke pemakai akhir (end user). Karena pemakai akhir mementingkan kualitas yang baik untuk hasil cetakan. Sedangkan untuk produk Sinar Dunia sangatlah kuat untuk lokasi di luar Jakarta atau pulau Jawa pada umumnya. Untuk segi kualitas Sinar Dunia sedikit dibawah kualitas dari Bola Dunia dan Paperline.
13 60 Saat ini, dalam segmen High, selain produk Sinar Mas Pulp & Paper Products, juga terdapat produk PaperOne dengan menguasai pangsa pasar sekitar 18% Targeting Masing masing produk keluaran Sinar Mas Pulp & Paper Products memiliki target tersendiri yang dibagikan berdasarkan strategi distribusi daerah yang dibagi berdasar data terbaru otonomi daerah. Sehingga target terfokus. Contoh : Bola Dunia dan Paperline ditujukan untuk pemakai akhir (End User), sehingga banyak didistribusikan ke daerah kota besar. Sedangkan untuk Sinar Dunia kebanyakan untuk kelas menengah Positioning Untuk Positioning masing masing produk kertas fotokopi keluaran Sinar Mas Pulp & Paper Products kurang jelas. Hal ini disebabkan karena banyak produk yang dikeluarkan. Dalam 1 segmen saja terdapat lebih kurang 3 produk. Contoh untuk segmen kelas atas, Sinar Mas Pulp & Paper Products memiliki produk kertas fotokopi dengan merek Bola Dunia, Sinar Dunia dan Paperline. Untuk masing masing kualitas produk tersebut hampir sama. Untuk Sinar Dunia dan Mirage kualitasnya hampir sama. Akan tetapi Mirage diletakkan di segmen menengah dengan harga lebih rendah dari Sinar Dunia. Hal ini membuat kegiatan promosi yang ingin dilakukan menjadi tidak efektif. Karena akan
14 61 menyebabkan kegiatan promosi yang dilakukan bukan untuk bersaing dengan kompetitor lain akan tetapi juga bersaing dengan produk keluaran sendiri. 4.3 Analisis SWOT Analisis lingkungan Intern Analisis lingkungan Intern dilakukan dengan cara melihat kondisi perusahaan itu sendiri baik dari segi kekuatannya (Strength) maupun kelemahannya (weakness). Dengan melihat kekuatannya maka perusahaan dapat mengembangkannya menjadi modal utama dalam menerapkan strategi untuk kedepannya. Sedangkan untuk kelemahannya, perusahaan dapat memperbaikinya sehingga dapat bersaing dengan perusahaan kompetitor lainnya. Adapun kekuatan dan kelemahan dari perusahaan Sinar Mas Pulp & Paper sebagai produsen produk kertas fotokopi adalah sebagai berikut : a. Kekuatan Market Share yang besar Dengan menguasai market share di hampir semua segmen, membuat Sinar Mas Pulp & Paper sebagai pionir dalam produk kertas fotokopi Kualitas Produk yang bagus Sinar Mas Pulp & Paper memiliki produk yang berkualitas tinggi yang sesuai dengan keinginan pelanggan.
15 62 b. Kelemahan Promosi Kurangnya promosi karena melihat besarnya market share yang telah dimiliki oleh Sinar Mas Pulp & Paper sehingga memudahkan kompetitor untuk masuk ke dalam pasar. Tipe Produk Untuk jenis kertas fotokopi, Sinar Mas Pulp & Paper memiliki banyak produk, sehingga positioning dari masing - masing produk tersebut menjadi tidak jelas Analisis Lingkungan Ekstern Untuk analisa lingkungan ekstern, dilakukan pemantauan terhadap kekuatankekuatan lingkungan makro yang pokok, seperti demografi, ekonomi, teknologi, politik/hukum, dan sosial budaya yang berpengaruh terhadap bisnis. Disamping itu, dilakukan juga pemantauan terhadap pemeran-pemeran lingkungan mikro yang signifikan, seperti pelanggan dan pesaing yang sekiranya dapat mempengaruhi kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba pada industri tersebut. Faktor-faktor lingkungan ini kemudian disusun menjadi suatu marketing strategi yang dipergunakan untuk memperkirakan kecenderungan dan perkembangan yang penting, dimana untuk setiap kecenderungan dan perkembangan, dilakukan
16 63 identifikasi terhadap faktor-faktor yang dapat menjadi peluang ataupun ancaman bagi perusahaan, baik yang nyata maupun yang kurang nyata. Adapun perubahan-perubahan makro yang memiliki potensi untuk mempengaruhi kemampuan perusahaan antara lain sebagai berikut : Perubahan sosial Dengan berkembangnya pola pikir masyarakat Indonesia sekarang ini, banyak masyarakat sadar akan kesehatan terutama kesehatan mata sehingga mulai mencari kertas yang dengan kualitas dan hasil pencetakan yang bagus. Perubahan ekonomi Pertumbuhan ekonomi yang semakin tinggi walaupun lambat tapi pasti sehingga membuat pasar ekonomi produk kertas fotokopi menjadi suatu usaha yang memberikan keuntungan tetap. Pertumbuhan seperti ini akan memancing datangnya perusahaan baru dalam pasar kertas fotokopi Perubahan teknologi Perkembangan teknologi menyebabkan perusahaan-perusahaan menjadi lebih efektif dan mampu meningkatkan kemampuan bersaing mereka Analisis Peluang dan Ancaman Berdasarkan perubahan-perubahan pada lingkungan makro pokok tersebut, perusahaan mendefinisikan peluang-peluang dan ancaman-ancaman yang dihadapi perusahaan dalam industri kertas fotokopi.
17 64 Peluang utama yang dihadapi oleh Sinar Mas Pulp & Paper adalah sebagai berikut : a. Dengan besarnya market share yang dimiliki oleh Sinar Mas Pulp & Paper sehingga penentuan harga produk di pasar sedikit banyak dapat dipengaruh oleh Sinar Mas Pulp & Paper. b. Dengan tipe kertas yang banyak, maka pelanggan memiliki banyak alternatif dalam memilih produk yang sesuai dengan keinginan mereka. Adapun ancaman yang dihadapi oleh Sinar Mas Pulp & Paper adalah mulai masuknya kompetitor baru dalam pangsa pasar kertas fotokopi. Salah satunya adalah PT RAPP dengan produknya PaperOne. Saat ini PaperOne cukup gencar berpromosi terutama promosi ke arah end user.
18 Strategi SWOT SWOT Matrix OPPORTUNITIES : 1. Besarnya market share yang dimiliki sehingga berpotensi untuk menentukan harga pasar 2. Tipe kertas / produk yang beraneka ragam THREATS : 1. Ancaman kompetitor STRENGTH : 1. Market share di hampir semua segmen 2. Kualitas produk yang bagus STRATEGI SO : 1. Mempertahankan market share dengan memperkuat posisi 2. Memperbaiki jalur distribusi yang ada STRATEGI ST : 1. Melakukan advertising yang menonjolkan kualitas barang contohnya : iklan WEAKNESS : 1. Jumlah Produk 2. Kurangnya promosi STRATEGI WO : 1. Memfokuskan salah satu produk sebagai produk unggulan 2. Melakukan promosi yang below the line (BTL) STRATEGI WT : 1. Menurunkan salah satu harga produk sehingga dapat bersaing dengan kompetitor Tabel 4.2 SWOT Matrix Sinar Mas Pulp & Paper
19 Strategi SO Strategi SO adalah strategi yang digunakan untuk memaksimalkan kekuatan (strength) yang dimiliki perusahaan untuk meraih opportunity yang ada. Adapun rekomendasi untuk strategi SO adalah : Mempertahankan market share dengan memperkuat posisi Dengan potensi market share yang dimiliki, maka dalam penentuan harga produk kertas fotokopi bisa ditentukan oleh Sinar Mas Pulp & Paper. Sehingga soal harga dapat diturunkan maupun dinaikkan agar dapat bersaing dengan produk lain. Memperbaiki jalur distribusi yang ada Dengan memperbaiki jalur distribusi yang ada akan meningkatkan penyediaan produk kertas fotokopi ke masyarakat sehingga masyarakat dapat memilih produk yang diinginkan Strategi ST Strategi ST adalah strategi yang digunakan untuk memaksimalkan kekuatan (strength) yang dimiliki oleh perusahaan untuk menanggulangi ancaman (Threats) yang ada. Adapun strategi ST yang direkomendasikan adalah : a. Melakukan advertising yang menonjolkan kualitas barang
20 67 Karena Sinar Mas Pulp & Paper menguasai hampir semua segmen pasar kertas fotokopi maka dengan melakukan promosi, maka akan semakin banyak customer yang mengingat akan produk kertas fotokopi Sinar Mas Pulp & Paper. Secara tidak langsung akan mendidik pangsa pasar yang ada untuk menggunakan produk kertas fotokopi keluaran Sinar Mas Pulp & Paper Strategi WO Strategi WO adalah strategi yang digunakan untuk meminimalisasi kelemahan (weakness) yang dimiliki perusahaan sehingga peluang (opportunity) yang ada dapat tercapai. Adapun strategi WO yang direkomendasikan adalah : a. Dengan memfokuskan salah satu produk sebagai produk unggulan dapat mengurangi perpecahan dalam persaingan antar sesama produk sendiri dan dapat meningkatkan keunggulan produk tersebut sehingga mampu bersaing dengan produk merek lain. b. Melakukan promosi below the line dengan maksud agar dapat lebih memasyarakatkan produk tersebut sehingga tidak berfungsi sebagai komoditi saja Strategi WT Strategi WT adalah strategi yang digunakan untuk meminimalisasi kelemahan (weakness) yang dimiliki perusahaan sehingga dapat semaksimal mungkin
21 68 menghindari ancaman (threat) yang ada. Adapun strategi WT yang direkomendasikan adalah : Menurunkan harga salah satu produk sehingga dapat bersaing dengan kompetitor Dengan bermain di harga, maka kompetitor akan kesulitan dengan mengikutinya apalagi mereka adalah pemain baru. Dengan menyederhanakan jumlah produk kertas yang ada, dapat membuat Sinar Mas Pulp & Paper lebih mudah untuk berkonsentrasi dalam memasarkan produknya dan memilih produk mana yang sebagai produk unggulan maupun produk yang digunakan untuk bersaing dengan kompetitor lainnya. 4.5 Strategi Marketing Mix Strategi Produk (Product) Produk kertas foto kopi keluaran Sinar Mas Pulp & Paper Products sudah menjadi market leader buat industri kertas foto kopi di Indonsia, kualitasnya sudah diakui oleh konsumennya. Strategi produk yang dijalankan adalah kertas foto kopi yang berkualitas, putih, permukaannya lembut (halus), tidak menggulung, cepat menyerap tinta (cepat kering) dan yang terakhir adalah environmental management, dimana menciptakan produk kertas yang ramah lingkungan.
22 Strategi Harga (Price) Harga produk kertas foto kopi Sinar Mas Pulp & Paper berbeda di setiap toko, dan juga produk kertas dengan merek berbeda juga akan berbeda dalam segi harganya. Perbedaan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut: Produk Ukuran Satuan Harga Paperline Quarto 80 gr Rp 43,600 Paperline A4 80 gsm Rp 45,700 Bola Dunia A4 80 gr Rp 30,700 Bola Dunia A4 70 gr Rp 27,500 Table 4.3 tabel harga paperline dan bola dunia Sumber : Toko buku Gramedia Tanggal : 17 Juni 2006 Harga yang ditawarkan sesuai dengan kualitas kertas yang diproduksi Strategi Tempat dan Distribusi (Place) Produk kertas foto kopi Sinar Mas Pulp & Paper Products dapat dibeli di toko-toko buku dan supermarket / hypermart, bahkan di tempat-tempat foto kopi. Pembagian wilayah berdasarkan propinsi yang sudah dibagi-bagi berdasarkan data terbaru otonomi daerah ( Kurang lebih 33 propinsi). Batas wilayah distribusi pun mengikuti pembagian yang sudah ada. Jadi bila Distributor A yang dahulu menguasai 10 daerah tertentu, maka sejak peraturan baru era otnomi hanya memiliki 9 daerah, maka harus mengkuti ketentuan yang ada.
23 70 Masing-masing propinsi umumnya dihuni oleh tiga brand kertas Fotokopi yaitu : Bola Dunia, Sinar Dunia, & Mirage ( untuk paperline strategi distribusi dahulu diberikan untuk seluruh area di Indonesia). Jadi format distribusi untuk tiap propinsi dialokasikan untuk tiga brands. Hal ini berpengaruh kepada jumlah distributor yang ada dalam tiap propinsi. Tetapi lain untuk daerah-daerah tertentu seperti pulau Kalimantan, yang memberikan brand lebih dari satu bagi distributor tertentu Strategi Promosi (Promotion) Menurut kelompok kami, promotion kertas foto kopi Sinar Mas Pulp & Paper Products kurang gencar melakukan kegiatan promosi. Iklan hanya ada di media cetak sedangkan sebagian besar orang Indonesia pasti lebih sering menggunakan media elektronik. Promosi yang sekarang sedang dilakukan adalah iklan Bola Dunia yang berganti kemasan yang sudah banyak di media cetak. Adapun strategi promosi paling efektif yang dapat dilakukan Sinar Mas Group adalah melalui : Promotion event Ada 2 event yang baru digelar untuk promosi, yaitu : Bola Dunia berganti kemasan yang diadakan di Gelora Bung Karno, Jakarta. Mengundang banyak end user dan retailer-retailer Bola Dunia. Yang dimaksud end user disini adalah karyawan dan masyarakat pengguna kertas foto kopi Bola Dunia.
24 71 Kegiatan promosi di Semarang, yang ditujukan untuk para Fotocopy Center dan end user kertas foto kopi Sinar Mas Pulp & Paper. Advertising Melalui iklan di media cetak, yaitu majalah dan koran. Misalnya di majalah SWA, Koran KOMPAS, Majalah GATRA, dan lain-lain.
BAB I PENDAHULUAN. Kertas merupakan salah satu bagian dari kehidupan manusia sehari - hari. Hal
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kertas merupakan salah satu bagian dari kehidupan manusia sehari - hari. Hal ini bisa dilihat bahwa hampir semua bagian dari kehidupan manusia menggunakan kertas. Karena
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI 5.1 Kesimpulan Sebelum masuk ke perumusan, disini penulis menjelaskan kembali penggunaan beberapa analisis dalam rangka merumuskan strategi pemasaran untuk meningkatkan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Landasan Teori Suatu perusahaan yang bergerak dalam sebuah industri hampir tidak ada yang bisa terhindar dari persaingan. Setiap perusahaan harus memiliki suatu keunggulan kompetitif
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Pendahuluan Sesuai dengan tujuan penelitian, maka terlebih dahulu akan dibahas mengenai persaingan usaha di bidang minuman isotonik ini melalui analisa teori Five Competitive
Lebih terperinciBAB V ANALISA SWOT, PEMASARAN, DAN LINGKUNGAN BISNIS
65 BAB V ANALISA SWOT, PEMASARAN, DAN LINGKUNGAN BISNIS 5.1. Analisa SWOT 5.1.1. Strength (Kekuatan) - Mempunyai ragam variasi kegunaan yang tinggi (masak, membuat roti, minum, mengobati penyakit autisme,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Saat ini PT Cakrawala Mega Indah sedang menghadapi persaingan kertas pada high segment, salah satu perusahaan yang menjadi kompetitor yang kuat dan bersaing di dalam
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
126 BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Setelah melakukan analisis mendalam tentang PT. Asuransi Wahana Tata serta melakukan perhitungan terhadap setiap aspek yang berkaitan dengan pengembangan strategi
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
56 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Analisa STP (Segmentasi, Target, Positioning) Dalam melakukan manajemen pemasaran diperlukan suatu analisa untuk mengetahui hal hal mengenai segmentasi konsumen, target
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Jakarta, Tim GFP
KATA PENGANTAR Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala berkat dan limpahan rahmat-nya, sehingga penulis bisa menyelesaikan tesis yang berjudul Analisis dan Perumusan Strategi Marketing untuk
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. bisnis rokok di segmen kretek dan mild dengan brand-nya yang sudah popular yaitu
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG PT. HM. Sampoerna,Tbk. di masa yang akan datang akan tetap fokus pada bisnis rokok di segmen kretek dan mild dengan brand-nya yang sudah popular yaitu Dji Sam Soe dan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Analisis Porter Strategi kompetitif merupakan suatu framework yang dapat membantu perusahaan untuk menganalisa industrinya secara keseluruhan, serta menganalisa kompetitor dan
Lebih terperinciBAB III EVALUASI BISNIS
BAB III EVALUASI BISNIS 3.1. Evaluasi Pencapaian Bisnis Konveksi Pakaian KVKU Pola gaya hidup konsumtif masyarakat Indonesia sangat berpengaruh terhadap performa penjualan KVKU dari tahun ke tahunnya.
Lebih terperinciBAB 4. ANALISIS dan HASIL PENELITIAN
58 BAB 4 ANALISIS dan HASIL PENELITIAN 4.1 Faktor Internal-Eksternal Perusahaan PT. Unilever Indonesia Tbk dalam kegiatannya memiliki beberapa faktor baik faktor internal maupun faktor eksternal yang dapat
Lebih terperinciKULIAH 7 MANAJEMEN STRATEGIS
KULIAH 7 MANAJEMEN STRATEGIS Prentice Hall, 2002 8-1 PENTINGNYA MANAJEMEN STRATEGIS APA YANG DIMAKSUD MANAJEMEN STRATEGIS? Sekumpulnan keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja organisasi
Lebih terperinciIntegrated Marketing Communication 2
Modul ke: 03Fakultas Eppstian Fakultas Ilmu Komunikasi Integrated Marketing Communication 2 Analisis Situasi Pasar dengan Model Michael Porter, GE Matrix, dan Product Life Cycle (PLC) Syah As ari, M.Si
Lebih terperinciEntrepreneurship and Inovation Management
Modul ke: 10 Entrepreneurship and Inovation Management Berisi : SEGMENTATION TARGETING - POSITIONING Fakultas Ekonomi Dr. Tukhas Shilul Imaroh,MM Program Studi Pasca Sarjana www.mercubuana.ac.id Pengertian
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Konsep Strategi Menurut Kotler (2008:58), strategi pemasaran adalah logika pemasaran dimana perusahaan berharap untuk menciptakan nilai pelanggan dan mencapai hubungan yang
Lebih terperinciBAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Kesimpulan yang diberikan pada penelitian ini merupakan jawaban dari perumusan masalah yang terdapat pada Bab 1. 1. Persepsi Konsumen Terhadap Produk DONATELLO
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. semakin meningkatnya jumlah penjualan mobil dari tahun ke tahun. Dengan jumlah penduduk yang lebih dari 200 juta jiwa, para pelaku
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dewasa ini, perkembangan industri otomotif di Indonesia dalam beberapa tahun ini berkembang dengan sangat pesat dan diperkirakan akan terus bertambah dalam beberapa
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Pangsa pasar obat analgesic adult di Indonesia pada umumnya dan daerah Jabotabek pada khususnya cukup besar dibanding dengan obat bebas lainnya, baik dilihat dari
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Marketing Definisi Marketing menurut Kotler & Keller (2006, p. 6), adalah sebuah fungsi dari organisasi dan merupakan proses untuk menciptakan, mengkomunikasikan, dan menyampaikan
Lebih terperinciBAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Faktor-faktor yang menjadi bahan pertimbangan konsumen dalam memilih
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK PD. Sarana Mangun Lancar merupakan salah satu industri daur ulang pipa Poly Vinyl Chloride (PVC) yang terletak di kota Ciamis dan berdiri sejak tahun 2001. Saat ini perusahaan tersebut telah memiliki
Lebih terperinciJakarta, Juli Tim GFP
KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkat, rahmat, dan karunia-nya kepada penulis, sehingga dapat menyelesaikan tesis ini tepat pada waktunya. Penulisan tesis
Lebih terperinciBab I Pendahuluan 1.1 Latar belakang
Bab I Pendahuluan 1.1 Latar belakang Persaingan industri antar perusahaan dengan bidang usaha yang sama merupakan hal yang sering terjadi di setiap negara. Setiap perusahaan selalu ingin menjadi yang terkuat
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Strategi Pemasaran Selain perencanaan, suatu perusahaan memerlukan pemasaran yang efektif untuk mencapai sasaran dan tujuan. Pemasaran yang efektif meliputi kombinasi dari elemen-elemen
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2017 sebesar 5,1%. Kondisi ini
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kondisi ekonomi Indonesia yang belum membaik sejak tahun 2013, dan kondisi ekonomi global yang juga mengalami perlambatan menyebabkan pertumbuhan ekonomi Indonesia
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Yield Management Internet telah menyebabkan banyak perusahaan untuk mempertimbangkan kembali model bisnis mereka saat ini dan mengevaluasi bagaimana untuk menangkap potensi pendapatan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 1.1 Strategic Strategy dalam sebuah perusahaan terdiri dari beberapa pergerakan kompetitif dan pendekatan bisnis yang manager lakukan untuk mengembangkan bisnis, menarik dan melayani
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI. 1. Identifikasi business model saat ini : dimana penulis akan malakukan
BAB 3 METODOLOGI 3.1 Kerangka Pikir Business Plan Kerangka pikir penulis untuk model bisnis ini terdiri dari delapan langkah yaitu diantaranya berupa : 1. Identifikasi business model saat ini : dimana
Lebih terperinciANALISA SWOT UNTUK MENGETAHUI KONDISI PERUSAHAAN DALAM MENENTUKAN STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT. TIRTA INVESTAMA DI SURABAYA
ANALISA SWOT UNTUK MENGETAHUI KONDISI PERUSAHAAN DALAM MENENTUKAN STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT. TIRTA INVESTAMA DI SURABAYA Sulastri, Pribadiyono, Sutopo Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. mempengaruhi kebutuhan mereka di pasar. Perusahaan akan mendapat tempat di
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kegiatan pemasaran menjadi hal yang sangat penting dalam berbagai jenis usaha. Di era globalisasi saat ini, tingginya tingkat persaingan dalam menguasai pangsa pasar,
Lebih terperinciKebutuhan. Keinginan. Pasar. Hubungan. Permintaan. Transaksi. Produk. Nilai & Kepuasan. Pertukaran
Kebutuhan Pasar Keinginan Hubungan Permintaan Transaksi Produk Pertukaran Nilai & Kepuasan Memaksimumkan konsumsi Memaksimumkan utilitas (kepuasan) konsumsi Memaksimumkan pilihan Memaksimumkan mutu hidup
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. konsep mengenai strategi terus berkembang. Hal ini dapat ditujukkan oleh adanya
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Uraian Teoritis 2.1.1. Konsep Strategis Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan dan dalam perkembangannya konsep mengenai strategi terus berkembang. Hal ini dapat ditujukkan
Lebih terperinciBAB IV ANALISA. Kami melakukan survey terhadap pemilik toko dan konsumen di sekitar area
BAB IV ANALISA 4.1 Penjelasan Pelaksanaan Survey Kami melakukan survey terhadap pemilik toko dan konsumen di sekitar area toko yang disurvey. Hambatan yang ditemui adalah tidak bersedianya mereka melayani
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Konsep Strategi Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan. Dalam perkembangannya, konsep strategi terus berkembang. Hal ini dapat ditunjukkan oleh adanya perbedaan konsep
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Definisi Pemasaran Menurut Paul D. Converse, Harvey W. Huegy dan Robert V. Mitchell, dalam bukunya Elements of Marketing menyatakan bahwa marketing didefinisikan sebagai kegiatan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. seperti buku, block note, buku hard cover, writing letter pad, dan lainnya. Industri
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Industri produk kertas yang juga termasuk dalam industri stasioneri adalah salah satu industri manufaktur yang mengolah kertas menjadi barang dari kertas seperti buku,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Pada kondisi pasar seperti sekarang ini, kosumen memiliki. berbagai alasan memilih suatu produk untuk memenuhi kebutuhannya.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pada kondisi pasar seperti sekarang ini, kosumen memiliki berbagai alasan memilih suatu produk untuk memenuhi kebutuhannya. Hal ini terjadi seiring dengan semakin
Lebih terperinciAbstraksi. Sebagai perusahaan supplier kendaraan dari brand otomotif terkemuka dan salah
Abstraksi Sebagai perusahaan supplier kendaraan dari brand otomotif terkemuka dan salah satu yang terbesar di dunia PT. TAM telah memberikan segala fasilitas dan kelebihankelebihan yang dapat mereka tawarkan
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS SWOT PADA STRATEGI PEMASARAN SIMPANAN QURBAN DI BMT HARAPAN UMAT PATI CABANG PURI KABUPATEN PATI
BAB IV ANALISIS SWOT PADA STRATEGI PEMASARAN SIMPANAN QURBAN DI BMT HARAPAN UMAT PATI CABANG PURI KABUPATEN PATI A. Analisis Data Analisis data dari penelitian ini adalah analisis deskriptif yang bertujuan
Lebih terperinciMata Kuliah Manajemen Bank Program Studi Keuangan dan Perbankan Semester III TA
Mata Kuliah Manajemen Bank Program Studi Keuangan dan Perbankan Semester III TA 2009-2010 Liberalisasi di sektor perbankan telah mendorong munculnya bank-bank baru dan masuknya cabang-cabang bank asing
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Properti Properti berasal dari bahasa Latin yaitu proprietas atau berarti kepemilikan, dan merujuk pada satu atau lebih entitas yang dimiliki seseorang atau badan organisasi, dimana
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS INDUSTRI
BAB 3 ANALISIS INDUSTRI Analisa lingkungan mikro merupakan suatu analisa untuk mengetahui kekuatan yang dapat mempengaruhi kelangsungan hidup suatu industri. Dengan menganalisa lingkungan mikro, kita bisa
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Semakin maju perkembangan teknologi, semakin marak pula
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Semakin maju perkembangan teknologi, semakin marak pula keanekaragaman produk yang dihasilkan. Produk dengan jenis, kemasan, manfaat, rasa, dan tampilan
Lebih terperinciBAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan PT Subafood Pangan Jay a didirik an pada tanggal 14 Juni 2004, dengan ak te Notaris Imas Fatimah No. 42 di Jakarta dan sudah disahkan oleh Menteri
Lebih terperinciBAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil pengolahan dan analisis data yang telah dilakukan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Perilaku dan sikap konsumen dalam menggunakan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Definisi Pemasaran (Marketing Definition) Saat ini konsumen dikelilingi oleh dunia pemasaran (marketing), di rumah, di tempat kerja, di jalan, di toko, di tempat bermain, dan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. pesan-pesan visual. Media ini terdiri dari lembaran kertas dengan sejumlah kata,
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Media cetak merupakan suatu media yang bersifat statis dan mengutamakan pesan-pesan visual. Media ini terdiri dari lembaran kertas dengan sejumlah kata, gambar, atau
Lebih terperinciSolusi Bisnis. Jika kita melihat kondisi persaingan yang dihadapi oleh UKM Indonesia. secara umum dan Perusahaan Denmarx secara khususnya, maka dapat
BAB III Solusi Bisnis Jika kita melihat kondisi persaingan yang dihadapi oleh UKM Indonesia secara umum dan Perusahaan Denmarx secara khususnya, maka dapat disimpulkan bahwa persaingan yang terjadi sangat
Lebih terperinciPENGANTAR BISNIS MINGGU KE-6. Pemasaran. Disusun oleh: Nur Azifah., SE., M.Si
PENGANTAR BISNIS MINGGU KE-6 Pemasaran Disusun oleh: Nur Azifah., SE., M.Si Definisi Pemasaran Kotler dan Lane (2007): Pemasaran adalah suatu proses sosial yang di dalamnya individu dan kelompok mendapatkan
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. Perkembangan telekomunikasi di Indonesia pada era globalisasi sekarang ini
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan telekomunikasi di Indonesia pada era globalisasi sekarang ini sangat pesat. Salah satunya pada perkembangan telekomunikasi seluler. Mobilitas serta meningkatnya
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Tinjauan Pustaka Salah satu produk olahan kacang adalah roti kacang. Tekstur kuenya yang lembut merupakan khas roti kacang Tebing Tinggi. Roti kacang ini terbuat dari tepung
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Telekomunikasi merupakan bagian yang penting di dalam kehidupan manusia dan tak bisa terlepas dari kehidupan sehari-hari. Handphone menjadi salah satu sarana
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. perusahaan besar maupun perusahaan kecil, bersama-sama berjuang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Tantangan persaingan di dunia industri dewasa ini semakin berat, baik perusahaan besar maupun perusahaan kecil, bersama-sama berjuang mempertahankan produknya
Lebih terperinciASPEK LINGKUNGAN INDUSTRI. Lecture Note : Ir. M. Yamin Siregar, MM
ASPEK LINGKUNGAN INDUSTRI Lecture Note : Ir. M. Yamin Siregar, MM Analisis Lingkungan Industri Five Competitive Forces by Michael E. Porter (Model 5 Kekuatan Persaingan) Porter s Five Competitive Forces/Model
Lebih terperinciUniversitas Bina Nusantara. Analisis Strategi Pemasaran Untuk Pengembangan Pasar Pada PT. Padang Digital Indonesia
Universitas Bina Nusantara Analisis Strategi Pemasaran Untuk Pengembangan Pasar Pada PT. Padang Digital Indonesia Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Skripsi Strata 1 Semester Ganjil tahun 2006/2007 Yuyun
Lebih terperinciBAB II KERANGKA TEORI. penjualan atau promosi. Padahal keduanya hanya merupakan bagian dari kegiatan
BAB II KERANGKA TEORI 2.1 Pengertian Pemasaran Kenyataannya kebanyakan kalangan masih belum begitu memahami arti dari pemasaran. Sering kali pemasaran diartikan secara terpisah sebagai kegiatan penjualan
Lebih terperinciMANAJEMEN PEMASARAN BANK. /
MANAJEMEN PEMASARAN BANK 1. Riset Pemasaran Langkah-Langkah Pemasaran Merupakan suatu kegiatan perancangan, pengumpulan, analisa dan pelaporan data serta temuan-temuannya secara sistematik sistematik yang
Lebih terperinciIII. KERANGKA PEMIKIRAN
III. KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis 3.1.1. Konsep Pemasaran Menurut Parkinson (1991), pemasaran merupakan suatu cara berpikir baru tentang bagaimana perusahaan atau suatu organisasi
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pertumbuhan ekonomi di Indonesia saat ini terus meningkat. Hal ini mengakibatkan pengusaha-pengusaha harus bisa mengembangkan pola pikir yang kritis dalam menentukan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dan pada giliran nya laba akan menurun. berusaha melakukan berbagai kegiatan yang menunjang, kegiatan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dalam era globalisasi ini persaingan bisnis menjadi sangat ketat, baik pasar domestic ( nasional ) maupun dipasar internasional / global, untuk memenangkan persaingan,
Lebih terperinciStrategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan Menciptakan Nilai Bagi Pelanggan Sasaran
Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan Menciptakan Nilai Bagi Pelanggan Sasaran Market segmentation membagi pasar menjadi kelompok-kelompok kecil dengan kebutuhan, karakteristik atau perilaku
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN 3.1 Latar Belakang PT. Natura Foods Indonesia merupakan perusahaan yang bergerak pada bidang industri minuman dalam kemasan gelas dan sachet. Perusahaan ini didirikan oleh
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI. Market Assessment. Marketing Strategy. Business Plan. Conclusion
40 BAB III METODOLOGI 3.1. Kerangka Pikir Market Assessment SWOT Porter s Five Forces Marketing Strategy Business Plan Conclusion Gambar 3.1 Kerangka Pikir 41 3.2. Penjelasan Kerangka Pikir Pertama-tama,
Lebih terperinciKEWIRAUSAHAAN - 2 STRATEGI PEMASARAN
KEWIRAUSAHAAN - 2 Modul ke: STRATEGI PEMASARAN Fakultas Galih Chandra Kirana, SE.,M.Ak Program Studi www.mercubuana.ac.id 1 PEMASARAN Pemasaran adalah proses perencanaan dan pelaksanaan konsepsi, penetapan
Lebih terperinci: Budi Utami, SE., MM
STRATEGI PEMASARAN PADA TOKO PAKAIAN OLAHRAGA ZOMBIE SOCCER NAMA NPM/KELAS PEMBIMBING : ARIF ASMAWI : 111109/EA : Budi Utami, SE., MM Latar Belakang Seiring berjalannya perkembangan ekonomi sehingga membuat
Lebih terperinciRESEARCH. Ricky Herdiyansyah SP, MSc. Ricky Sp., MSi/Pemasaran Agribisnis. rikky Herdiyansyah SP., MSi. Dasar-dasar Bisnis DIII
RESEARCH BY Ricky Herdiyansyah SP, MSc Ricky Herdiyansyah SP., MSc rikky Herdiyansyah SP., MSi. Dasar-dasar Bisnis DIII PEMASARAN : Aliran produk secara fisis dan ekonomik dari produsen melalui pedagang
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Jakarta, Tim GFP
KATA PENGANTAR Puji dan syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala berkat dan rahmat-nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan tesis yang berjudul PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN DAN BRAND
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Business Model Menurut Alan Afuah business model adalah kumpulan aktivitas yang telah dilakukan sebuah perusahaan, bagaimana hal tersebut dilakukan, dan
Lebih terperinciVII FORMULASI DAN PEMILIHAN STRATEGI
VII FORMULASI DAN PEMILIHAN STRATEGI 7.1. Identifikasi Faktor Internal Berdasarkan aspek-aspek yang ditinjau untuk mengidentifikasi faktor kekuatan dan kelemahan internal perusahaan antara lain: faktor
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Setelah Penulis melakukan analisis terhadap lingkungan industri yang dihadapi oleh Dewi Sambi Tenun dan Perancangan saluran distribusi multi channel Marketing,
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Perkembangan teknologi informasi di era globalisasi yang begerak cepat telah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan teknologi informasi di era globalisasi yang begerak cepat telah dapat meningkatkan kinerja dan memungkinkan berbagai kegiatan dapat dilaksanakan dengan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Persaingan usaha dalam hal menjual produk semakin terlihat dari masa ke masa, seperti yang kita lihat akhir-akhir ini. Terlebih lagi di era industri yang semakin maju
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan analisa yang telah dilakukan pada Bab IV dan diperoleh hasilnya, maka
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan analisa yang telah dilakukan pada Bab IV dan diperoleh hasilnya, maka kesimpulannya adalah sebagai berikut di bawah ini: 1. Berdasarkan hasil penelitian
Lebih terperinciBAB 2. Landasan Teori
BAB 2 Landasan Teori 2.1 Services Marketing Marketing (pemasaran) adalah mengidentifikasi dan memenuhi kebutuhan manusia dan sosial. Manajemen pemasaran (marketing management) sebagai seni dan ilmu memilih
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Persaingan bisnis dewasa ini menunjukkan intensitas yang semakin
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Persaingan bisnis dewasa ini menunjukkan intensitas yang semakin tinggi diberbagai bidang industri. Industri elektronik merupakan salah satu industri yang saat ini
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. karena itu, susu dapat dikonsumsi oleh semua orang dengan semua umur namun
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dewasa ini kebutuhan akan susu sangat dibutuhkan karena merupakan salah satu kebutuhan pokok yang tentunya sangat berguna untuk kesehatan. Oleh karena itu,
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
94 BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI 5.1. Kesimpulan Dalam penelitian ini dapat disimpulkan bahwa The Dharmawangsa dengan berbagai analisa, yaitu SWOT, STP, Marketing mix, Startegi Generic serta PLC: Dari
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS KELAYAKAN USAHA 503/5619.D/ / /WPJ.11/KP.0703/ Aspek Sosial, Ekonomi, dan Budaya
BAB IV ANALISIS KELAYAKAN USAHA A. Analisis aspek Studi Kelayakan Bisnis pada UD Sinar Terang Wonocolo Surabaya 1. Aspek Hukum a. Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) nomor : 503/5428.A/436.6.11/2010 b.
Lebih terperinciBAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagi berikut: 1. Hal-hal yang dianggap penting oleh agen dan pemborong sebagai kriteria
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Analisis Deskriptif Dari hasil analisa, penulis mencoba membagi persaingan retail bakery dalam beberapa kuadran pada gambar dibawah ini : Tabel 4.1 Mapping Outlet Retail
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1 Universitas Kristen Maranatha
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Dalam era globalisasi dewasa ini, strategi pemasaran menjadi faktor penting bagi suatu perusahaan untuk dapat bersaing dan bertahan. Menghadapi kenyataan
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Penelitian ini dilakukan pada PT. Sumbar Surya Sejati yang merupakan salah satu distributor oli Pertamina di Sumatera Barat berdiri sejak 6 Oktober 1994. Permasalahan yang muncul pada PT. Sumbar
Lebih terperinciPERTEMUAN 12 STRATEGI PEMASARAN 2/13/13
PERTEMUAN 12 STRATEGI PEMASARAN 2/13/13 1 PEMASARAN Pemasaran adalah proses perencanaan dan pelaksanaan konsepsi, penetapan harga, promosi, dan distribusi atas ide, barang dan jasa untuk menciptakan pertukaran
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. keinginan dan kebutuhan konsumen maka produsen perlu memahami perilaku
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Perilaku pembelian seseorang dapat dikatakan sesuatu yang unik, karena preferensi dan sikap terhadap obyek setiap orang berbeda. Semakin beragamnya keinginan dan kebutuhan
Lebih terperinciStrategi Pemasaran Pada Usaha Kuliner Warung Pasta Margonda Raya Depok Dengan Analisis SWOT NPM :
Strategi Pemasaran Pada Usaha Kuliner Warung Pasta Margonda Raya Depok Dengan Analisis SWOT Nama : Dewi Ratnasari NPM : 11210912 Fakultas / Jurusan : Ekonomi / Manajemen Latar Belakang Penelitian ini dilatarbelakangi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dapat bertahan dan memenangi persaingan, sehingga tujuan dari perusahaan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Persaingan bisnis merupakan hal yang wajar di dunia perindustrian. Setiap perusahaan berlomba menawarkan berbagai macam keunggulan dan manfaat produk yang dipasarkannya
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 RUMAH Rumah adalah salah satu kebutuhan pokok manusia selain sandang dan pangan. Rumah biasanya digunakan manusia sebagai tempat berlindung dari panas matahari dan hujan. Selain
Lebih terperinciSTRATEGI BAURAN PEMASARAN (4P) TERHADAP TANDAN BUAH SEGAR (TBS) KELAPA SAWIT PADA PT. MARIHAT TAMBUSAI
STRATEGI BAURAN PEMASARAN (4P) TERHADAP TANDAN BUAH SEGAR (TBS) KELAPA SAWIT PADA PT. MARIHAT TAMBUSAI AMNA JURUSAN : S1 MANAJEMEN Abstrak PT. Marihat Tambusai merupakan PT. yang bergerak dalam bidang
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. perusahaan dalam mengkombinasikan fungsi-fungsi pemasaran. produk tersebut dipasaran. Salah satunya adalah bagaimana perusahaan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Pemasaran pada dasarnya adalah membangun merek di benak konsumen. Merek menjadi semakin penting karena konsumen tidak lagi puas hanya dengan tercukupi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Bisnis dan arus perekonomian kini mengalami sebuah perkembangan yang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Bisnis dan arus perekonomian kini mengalami sebuah perkembangan yang pesat. Perkembangan tersebut ditandai dengan revolusi digital dan kemajuan teknologi
Lebih terperinciSTRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS TOKO FAJAR BARU
Volume 5. No : 3, 2017 1 STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS TOKO FAJAR BARU Pricillia Wanandi Program Studi Manajemen Bisnis, Universitas Kristen Petra Jl. Siwalankerto 121 131, Surabaya E-mail: shiel_pricillia@yahoo.com
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
5 BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Definisi Pasta Gigi Pasta gigi adalah sejenis pasta atau gel yang digunakan untuk membersihkan dan menambah penampilan serta kesehatan dari sebuah gigi. Menjaga kebersihan
Lebih terperinciBAB V PEMBAHASAN DAN ANALISIS Faktor-faktor strategis pembentuk SWOT PT. KLS
BAB V PEMBAHASAN DAN ANALISIS 5.1. Faktor-faktor strategis pembentuk SWOT PT. KLS Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan strategi, dan kebijakan perusahaan.
Lebih terperinciBAB VI KESIMPULAN DAN SARAN
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 6.1.1 Responden Eceran atau Satuan 6.1.1.1 Matriks Importance / Performance Analysis (IPA) Rata-rata kepentingan dan performansi untuk PD. Ferina Bandung adalah
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
6 BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Real Estate Real Estate didefinisikan sebagai lahan dan semua peningkatan alami dan yang dibuat oleh manusia yang secara permanen terikat kepadanya (Sirota, 2006, p1). Perubahan-perubahan
Lebih terperinciSTRATEGI PEMASARAN BUSINESS TO BUSINESS PRODUK LAMPU HEMAT ENERGY SINAR Studi Kasus: PT. Nikkatsu Electric Works PROYEK AKHIR
STRATEGI PEMASARAN BUSINESS TO BUSINESS PRODUK LAMPU HEMAT ENERGY SINAR Studi Kasus: PT. Nikkatsu Electric Works PROYEK AKHIR Oleh: DENNY ILYAS NIM : 29106016 Program Magister Administrasi Bisnis Sekolah
Lebih terperinciABSTRAK Kata Kunci : Brand Image, Brand Equity, Brand Awareness, Komunikasi Pemasaran, Pepsodent Whitening
KATA PENGANTAR Puji syukur kepada Allah SWT karena berkat karunia-nya pada kami sehingga dapat menyelesikan tesis kami yang berjudul Strategi Marketing Communication Pada Varian Pepsodent Whitening Di
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN UKDW. banyak bermunculan perusahaan dagang yang bergerak dibidang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Kemajuan di bidang perekonomian selama ini telah banyak membawa akibat perkembangan yang pesat dalam bidang usaha. Sejalan dengan itu banyak bermunculan perusahaan
Lebih terperinci