YAHOO! INC. ANALISIS STRATEGI SEKOLAH TINGGI AKUNTANSI NEGARA UNTUK TAHUN

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "YAHOO! INC. ANALISIS STRATEGI SEKOLAH TINGGI AKUNTANSI NEGARA UNTUK TAHUN"

Indra Hermanto
7 tahun lalu
Tontonan:

1 ANALISIS STRATEGI YAHOO! INC. UNTUK TAHUN SEKOLAH TINGGI AKUNTANSI NEGARA Kelompok 3 kelas 7A DIV Reguler: Chenris Cindyrama (8) Fatkhurohman (12) Fitri Nur Ahmidati (14) Rofiqoh Muthia Anggraini (23) Secilya Siregar (25) Taufik Ismail (28)

2 Yahoo! Inc. adalah sebuah perusahaan Internet multinasional yang berpusat di Sunnyvale, California, Amerika Serikat. Perusahaan ini terkenal karena portal web-nya Didirikan oleh Jerry Yang dan David Filo pada bulan Januari 1994

3 Analisis Internal Manajemen Analisis Faktor Internal Marketing Keuangan Produk Research and Development

4 Matriks IFE (Internal Factor Evaluation) Faktor-faktor Internal Utama Bobot Peringkat Skor Bobot Kekuatan 1. Kantor yang tersebar lebih dari 30 negara, provinsi, dan teritorial. 0,08 4 0,32 2. Sebagian besar produk tersedia dalam lebih dari 45 bahasa dan dalam 60 negara, provinsi, dan teritorial. 0,07 3 0,21 3. Memiliki brand image yang kuat dan dikenal di seluruh dunia. 0,09 4 0,36 4. Mulai Juli 2012, posisi CEO diduduki oleh mantan eksekutif Google. 0,10 4 0,40 5. Perekrutan 50 PhD untuk R&D Yahoo di tahun ,08 3 0,24 6. Fitur baru Yahoo! Watchlist untuk menyediakan alamat sesuai keinginan pengguna 0,06 3 0,18 7. Terdapat reorganisasi besar di tubuh manajemen Yahoo 0,09 4 0,36 Kelemahan 1. Terdapat ketidaksesuaian antara data di laporan 10-K 2012 dengan di pressroom portal resmi Yahoo 2. Operating cash flows tahun 2012 minus $ akibat penyesuaian pelepasan saham Alibaba Group 3. Terdapat jeda waktu antara pemberhentian kerja pegawai dengan posisi penting dan pegawai baru yang mengisinya. 0,06 1 0,06 0,09 2 0,18 0,07 1 0,07 4. Reaksi yang kurang antusias terhadap logo baru Yahoo 0,05 1 0,05 5. Pelepasan saham Alibaba Group 0,08 2 0,16 6. Profitabilitas Yahoo dilihat dari rata-rata operating margin selama 5 tahun 0,08 2 0,16 lebih rendah 8,4% dari persentase industry. Total 1,00 2,75

5 Peluang Eksternal Sosial, Demografi, Budaya Peningkatan penggunaan internet dunia Penggunaan social media dalam berinteraksi Penggunaan mobile device untuk mengakses internet Pencarian informasi dan hiburan melalui Web Ekonomi Peningkatan minat perusahaan beriklan melalui video internet Kenaikan dalam transaksi E-Commerce Meningkatnya kondisi ekonomi negara berkembang Penurunan harga broadband Teknologi Perkembangan Teknologi Internet Mobile Device dan Kecepatan Internet Ponsel Munculnya perusahaan-perusahaan kecil berbasis internet (start-up digital)

6 Ancaman Eksternal Efek Negatif Internet pada anak Krisis ekonomi yang terutama terjadi pada Eropa dan Amerika Banyak website& Social Network mengambil alih perhatian & menawarkan iklan lebih murah Adanya Pengembangan Produk Saingan dari Kompetitor terutama Google Potensi negaranegara tertentu melarang masuknya produk Yahoo Ancaman Eksternal

7 Matriks EFE (Eksternal Factor Evaluation) Faktor Eksternal Utama Bobot Peringkat Skor Bobot Peluang 1 Peningkatan Pengguna Internet tahun 2013 diperkirakan 8% sejumlah 2,4 M Pengguna Penggunaan Social Media dalam interaksi Mayoritas penggunaan Mobile device untuk mengakses internet Pencarian informasi dan hiburan melalui Web Peminat perusahaan beriklan melalui video internet Meningkat 70% pada tahun Nilai Iklan melalui internet masa sekarang mengalami peningkatan 31,5% antara tahun 2011 dan Kenaikan dalam transaksi E-Commerce secara Global diperkirakan sebesar 10% pertahun Meningkatnya kondisi ekonomi negara berkembang sebesar 7,3% tahun Penurunan harga broadband Perkembangan Teknologi Internet Mobile Device dan Kecepatan Internet Ponsel Munculnya Perusahaan-perusahaan kecil berbasis internet (start-up digital) Hubungan Baik Dengan Microsoft Rencana Penjualan Blackberry Ancaman 14 Efek Negatif Internet pada anak Krisis ekonomi yang terutama terjadi pada Eropa dan Amerika Banyaknya website dan blog serta situs lain yang juga menawarkan iklan-iklan dengan biaya dan tawaran lebih menarik 17 Social Network yang marak seperti Facebook, Google dan Twitter telah mengambil alih perhatian para pengiklan Adanya Pengembangan Produk Saingan dari Kompetitor terutama Google Potensi negara-negara tertentu melarang masuknya produk Yahoo ke negara tersebut Total

9 Analisis SWOT Strengths: 1. Kantor yang tersebar lebih dari 30 negara, provinsi, dan teritorial. 2. Sebagian besar produk tersedia dalam lebih dari 45 bahasa dan dalam 60 negara, provinsi, dan teritorial. 3. Memiliki brand image yang kuat dan dikenal di seluruh dunia. 4. Mulai Juli 2012, posisi CEO diduduki oleh mantan eksekutif Google. 5. Perekrutan 50 PhD untuk R&D Yahoo di tahun Fitur baru Yahoo! Watchlist untuk menyediakan alamat sesuai keinginan pengguna. 7. Terdapat reorganisasi besar di tubuh manajemen Yahoo. Weakness: 1. Terdapat ketidaksesuaian antara data di laporan 10-K 2012 dengan di pressroom portal resmi Yahoo 2. Operating cash flows tahun 2012 minus $ akibat penyesuaian pelepasan saham Alibaba Group 3. Terdapat jeda waktu antara pemberhentian kerja pegawai dengan posisi penting dan pegawai baru yang mengisinya. 4. Reaksi yang kurang antusias terhadap logo baru Yahoo 5. Pelepasa saham Alibaba Group. 6. Profitabilitas Yahoo dilihat dari ratarata operating margin selama 5 tahun lebih rendah 8,4% dari persentase industri.

10 Opportunity: 1. Peningkatan Pengguna Internet tahun 2013 diperkirakan 8% sejumlah 2,4M Pengguna. 2. Penggunaan Social Media dalam interaksi 3. Mayoritas penggunaan Mobile device untuk mengakses internet 4. Pencarian informasi dan hiburan melalui Web 5. Peminat perusahaan beriklan melalui video internet Meningkat 70% pada tahun Nilai Iklan melalui internet masa sekarang mengalami peningkatan 31,5% antara tahun 2011 dan Kenaikan dalam transaksi E-Commerce secara Global diperkirakan sebesar 10% pertahun 8. Meningkatnya kondisi ekonomi negara berkembang sebesar 7,3% tahun Penurunan harga broadband 10. Perkembangan Teknologi Mobile Device dan Kecepatan Internet Ponsel 11. Munculnya Perusahaan-perusahaan kecil berbasis internet (start-up digital) 12. Hubungan Baik dengan Microsoft 13. Rencana penjualan Blackberry Analisis SWOT Strategi SO: (S1,O3) Menggabungkan fitur portal berita & hiburan di aplikasi mobile (S3, O5) menawarkan pembuatan produk iklan video ke konsumen (S5, S7, O10) Membuat divisi yang khusus menangani pengembangan yahoo mobile (S4,S5,O11) Mengintegrasikan produk-produk perusahaan start-up yang telah diakuisisi (Summly, Astrid, Stamped, Flickr, Tumblr,dsb) kedalam aplikasi mobile Yahoo! (S7,O11,O13) Mengakuisisi Blackberry untuk penetrasi pasar perangkat mobile (mobile device) Strategi WO: (W6, O3, O12) meningkatkan kerja sama di bidang mobile entertainment dengan Microsoft yang baru saja mengakuisisi Nokia. (W6, O6, O7) menggencarkan penawaran dan paket-paket iklan yang menarik. (W2, O12) Menawarkan penambahan proporsi kepemilikan saham kepada Microsoft untuk meningkatkan kerjasama

11 Analisis SWOT Threads: 1. Efek Negatif Internet pada anak 2. Krisis ekonomi yang terutama terjadi pada Eropa dan Amerika 3. Banyaknya website dan blog serta situs lain yang juga menawarkan iklan-iklan dengan biaya dan tawaran lebih menarik 4. Social Network yang marak seperti Facebook, Google dan Twitter telah mengambil alih perhatian para pengiklan 5. Adanya Pengembangan Produk Saingan dari Kompetitor terutama Google 6. Potensi negara-negara tertentu melarang masuknya produk Yahoo ke negara tersebut Strategi ST: (S7,T5) Memberdayakan manajemen baru untuk menciptakan inovasi produk (S1,T6) Mengikuti aturan main negara-negara tersebut Strategi WT: (W6,T3,T4) Pengembangan social media yang mengintegrasikan layanan Yahoo berbasis mobile device untuk menarik pengiklan

12 8 FS CA IS ES

13 Strategi Alternatif & Strategi Jangka Panjang Meningkatkan kerja sama dengan Microsoft yang baru saja mengakuisisi Nokia Strategi Menawarkan tambahan proporsi kepemilikan kepada Microsoft untuk meningkatkan kerja sama Mengakuisisi Blackberry untuk penetrasi pasar mobile device

Advantages Kolaborasi antara handset Nokia, OS Windows milik Microsoft, serta widget dan fitur dari Yahoo diharapkan mampu mengalahkan Smartphone Android dan IPhone.

14 Advantages Kolaborasi antara handset Nokia, OS Windows milik Microsoft, serta widget dan fitur dari Yahoo diharapkan mampu mengalahkan Smartphone Android dan IPhone. Kombinasi antara Bing dan Yahoo dapat menguasai 27,9 % pangsa pasar di mesin pencari Brand semakin menguat. Memperkuat Agreement dengan Microsoft Disadvantages Microsoft menolak kerja sama & lebih memilih untuk mengakuisisi Yahoo. Karena terlalu fokus dalam pengembangan Yahoo!mobile, pengembangan display advertising dan serch engine berbasis Web akan terkesampingkan.

15 Advantages Disadvantages Membuat Microsoft lebih memiliki sense of belonging kepada Yahoo Mampu menyaingi Smartphone Android dan IPhone. Menguasai 27,9 % pangsa pasar di mesin pencari Brand semakin menguat. Memperkuat Agreement dengan Microsoft Bargaining position Yahoo lebih rendah, Microsoft dapat lebih mendominasi atas keputusan yang dibuat. Microsoft menolak penawaran ini karena lebih memilih untuk mengakuisisi Yahoo. Karena terlalu fokus dalam pengembangan Yahoo!mobile, pengembangan display advertising dan serch engine berbasis Web akan terkesampingkan

16 Advantages Yahoo mampu penetrasi ke pasar mobile device dengan memiliki handset sendiri. Blackberry dengan jaringan yang dikelola sendiri memberikan keamanan dan kehandalan perangkat yang terjamin. Brand image Blackberry akan menguatkan brand Yahoo Yahoo tidak perlu melakukan perombakan pada teknologi yang dijalankan di handset Blackberry. Pengguna BBM merupakan pasar potensial bagi pelaksanaan strategi Yahoo dalam menjaring pengguna jasa layanan iklan digital. Mampu menyaingi dominasi Android dan Iphone. Disdvantages Biaya akuisisi yang besar BBM sudah dapat digunakan oleh pengguna perangkat berbasis ios dan Android sehingga membutuhkan kebijakan khusus untuk menarik fitur ini kembali. Dibutuhkan usaha untuk sinergi handset dan aplikasi mobile Yahoo. Karena terlalu fokus dalam pengembangan Yahoo!mobile, pengembangan display advertising dan serch engine berbasis Web akan terkesampingkan

17 Tahun ke-3 : Strategi Implementasi dan Evaluasi Tahun ke-2 : Strategi Penawaran Kerjasama dan Soft Launching Tahun ke-1 : Strategi Penguatan Internal

dokumen-dokumen yang mirip

I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Perkembangan arus globalisasi yang semakin cepat membuat keberadaan telekomunikasi sebagai media penghubung menjadi sangat penting bagi masyarakat. Hal ini dikarenakan