Tahun V - Februari 2014

Transkripsi

1 Tahun V - Februari ASSA Raih 4 Penghargaan di 2013 Penghargaan Primaniyarta & Industri Hijau Untuk Kirana Megatara Group Prestasi Daya Group di 2013 Profile: Gwenneth M. Cahyarini

2

3 Daftar Isi Message from Triputra Refleksi 2013 dan Pesan-Pesan 2014* Cover Story Milestone to Create Masterpiece Profile TREN Info 30 ASSA Rent: GCG sebagai Cerminan Intangible Asset Perusahaan Triputra Compassion Day Launching dan Sosialisasi Company Values Lemindo Group Acara Kebersamaan Lemindo Group Daya Motor Peduli HIV & AIDS DAM donasikan Honda Spacy Modifikasi untuk Penyandang Disabilitas 38 Satu HATI untuk Sulut - Honda Peduli Gwenneth M. Cahyarini 40 Wisuda TGMDP IV dan TMDP X 8 10 Liputan 8 Raih 4 Penghargaan di 2013, Bukti Komitmen ASSA pada Kualitas Indonesia Human Capital Study (IHCS) TREN Artikel Etika Bisnis Manajemen Profesional Primaniyarta Ketiga untuk Kirana Megatara Group Penghargaan Industri Hijau untuk Kirana Megatara Group Spirit & Consistency in Harmony to Achieve Victory at National Convention TREN Galeria PT DAM Raih Gold Classification - Best Progress In QAS Implementation Duta PT DAM Meraih Pencapaian yang Membanggakan 18 QCC Cape Size Raih Gold Achievement pada Opexcon Jalan Panjang Menuju Zero Accident Award 22 Dharma Automotive Component Menjuarai Innovation Convention AHM Supplier I 24 Goal Zero Achievement 2013 PT. Puninar Fueller 26 Triputra Improvement Forum Dapen Triputra Predikat Terbaik Kedua ADPI Award Desain & Tata Letak Martinus Hanan & Irwan M. Foto-foto Dokumentasi Triputra Printing PT Primantara Cendana Sakti FEBRUARI

4 TRIPUTRA EXCELLENCE NEWSLETTER Pengurus TREN Dari Redaksi Penasehat T.P. Rachmat Hadi Kasim Pemimpin Umum/Penanggung Jawab Aribowo Mondrowinduro Pemimpin Redaksi Mirza Abdillah (TIA) Redaktur Pelaksana Fran Purnama (TIA) Redaktur I Wayan Maryasa (Kirana) Sandi Widjaja (PK) Fotografer Suko Drajat (PK) Alain Delon(TAP) Koresponden Bazi Zebua (BBI Group) Gema Buana Putra (Puninar) Muchammad Furqon (Lemindo) Rudy Noviar (Dharma Group) M. Armen Lukman (PAKO) Untan Sumirat (TAP) Ade Hendriawan (Kirana) Gita Oktavia (PK) Melissa Olivia (ASSA) Geildie Gunawan (Daya Group) Sandreswana (Daya Motor) Irwan Sufento (Daya Adicipta Mustika) Grace Mengko (TIA) Pemimpin Bagian Umum Habil Lokadjaja (TIA) Wakil Pemimpin Bagian Umum Vinka Armelia (TIA) Sekretaris Umum/ Redaksi Ken Wahyu Kartika (TIA) Keuangan Florensy (TIA) Alamat Redaksi Menara Kadin Indonesia, Lt. 23 Jl. HR Rasuna Said Blok X-5, Kav. 2 & 3 Jakarta Selatan 12950, Indonesia Telp. (62-21) Fax. (62-21) tren@triputra-group.com Website: Prestasi merupakan salah satu motivasi terbesar manusia. David McCleland menyebutkan ada 3 kebutuhan manusia yang merupakan sumber motivasi; yaitu need for power, need for achievement dan need for affiliation. Kebutuhan akan berprestasi dipercaya menjadi dorongan setiap manusia untuk maju, berkarya dan menjadi unggul. Dibalik setiap kesuksesan terdapat sebuah proses yang tak berujung, yang dibangun diatas kerja keras, ketekunan, dan juga kesabaran. Untuk mencapai Visi Triputra Group yaitu To Become a group of best managed companies membutuhkan prestasi-prestasi yang tidak sedikit sehingga dibutuhkan kerja keras dan ketekunan dari seluruh Subco Triputra Group. Untuk itu pada edisi perdana di tahun 2014 ini Redaksi TREN mengangkat topik Triputra s Achievement yang merangkum prestasi Subco Triputra Group selama 2013 sebagai salah satu bentuk penghargaan Triputra Group untuk seluruh Subco. Edisi Triputra s Achievement merupakan edisi spesial dalam rangka Triputra Appreciation Day 2014 yang mengapresiasi kinerja Subco pada tahun 2013 berdasarkan pencapaian Company Annual Target dan beberapa penghargaan yang didapat oleh masing-masing Subco dari pihak eksternal. Executive Profile pada edisi ini mengulas profil dari Gwenneth M. Cahyarini, COO PT Apparel One Indonesia (AOI). Beliau akan mengungkap napak tilas perjalanan karirnya dari Pako Group hingga saat ini dipercaya menjadi COO di PT Apparel One Indonesia. Tidak berhenti disitu, beliau juga akan mengungkap mimpi-mimpinya untuk kemajuan Triputra Group melalui AOI. Dalam rangka memperingati hari Difabel Sedunia dan sebagai bentuk nyata dari Compassion, salah satu Triputra DNA, lebih dari 2500 karyawan Triputra Group berpartisipasi dalam Triputra Compassion Day yang dilaksanakan pada 7 Desember 2014 bertempat di Ancol. Kami dari Redaksi berharap edisi kali ini dapat memberikan suatu inspirasi dan ide segar bagi kita semua untuk dapat berkarya lebih baik lagi di Terima kasih kami ucapkan kepada seluruh kontributor atas artikel-artikel yang dikirimkan. Kontribusi dan kreativitas rekanrekan selalu kami nantikan pada setiap edisi TREN. Selamat membaca!! Redaksi Bagi pembaca yang ingin mengirimkan tulisannya, silakan mengirimkannya ke tren@triputra-group.com dan tren_triputra@yahoo.com 2 FEBRUARI 2014

5 T R E N MESSAGE FROM TRIPUTRA Refleksi 2013 dan Pesan-Pesan 2014* Kesuksesan dalam pengertian yang sejati adalah sebuah proses yang tak berujung, yang dibangun diatas kerja keras, ketekunan, dan juga kesabaran Theodore Permadi Rachmat. Tahun 2013 sudah kita lewati dengan berbagai prestasi, kebanggaan, kesuksesan dan kenangan yang menggembirakan. Pencapaian total revenue dari Triputra Group tahun 2013 adalah 40,9 T rupiah, naik 5% dibanding tahun sebelumnya. Pencapaian ini terutama ditunjang oleh beberapa perusahaan yang terus semakin prima kinerjanya, yaitu: PT. Daya Adicipta Mustika, Kirana Megatara, DSN, ASSA, dan AOI. Beberapa lainnya mencapai hasil yang baik, namun masih ada beberapa Subco yang harus melakukan perubahan besar baik dalam hal proses, winning team, maupun profitabilitas serta pengelolahan perusahaan. Saya harapkan koreksi dan incremental improvement dapat dilaksanakan di tahun 2014 ini, sehingga pada akhirnya tahun ini tidak ada lagi Subco di Triputra yang masih belum mencapai profitabilitas yang ditargetkan. Majalah Fortune tahun 2013 telah memilih Businessman of the Year 2013, yaitu Elon Musk. Elon Musk adalah investor dan businessman kelas wahid, dengan determinasi dan visi serta goal setting (end in mind) yang kuat sekali. Elon Musk adalah juga pemilik Space X, perusahaan dirgantara terkemuka dan pemilik TESLA Motor, perusahaan pembuat mobil elektrik terkemuka di USA, yang dalam beberapa waktu ke depan dipastikan akan memberikan banyak kejutan teknologi dan produk-produk baru yang berguna dan merubah cara hidup manusia, seperti Thomas Alva Edison dan juga Steve Jobs sudah lakukan bagi dunia. Tipe pemimpin seperti mereka selalu berani mencoba dan berpikir out of the box. Saya sadar tidak banyak orang bertalenta dan berkelas seperti itu, dan tidak semua Subco harus memiliki leader seperti kelas tersebut. Tapi setidaknya CEO di semua Subco Triputra Group harus memiliki kualitas Leader Level 5, yang Inspiring and Lead with Passion, Competency, Integrity and Character walk the talk / Genba yang kuat serta mempunyai dedikasi yang tinggi dalam membentuk Winning Team. Tahun 2014 merupakan tahun yang penting. Tahun ini Direksi TIA akan me-reshape tim Corporate sehingga menjadi Excellent Winning Team yang compact dan fokus ke beberapa hal utama saja. Untuk itu kami meminta agar fungsi SubHolding di tiap-tiap Group Subco dapat semakin besar dan mandiri. Empat hal Utama yang menjadi fokus kita semua di tahun 2014 adalah: 1. Winning Team (People Excellence and Cadre) 2. Process and IT (Process Excellence) 3. Strong Financial and Business Model (Strong Strategy, Cash Flow and ROIC) 4. Strong Audit Role Saya ingin mengingatkan kembali agar setiap Subco memastikan agar Business Plan telah ditetapkan dengan benar, sistematis, terukur, serta berdasar analisa data yang terkini dan telah mencakup seluruh aspek bisnis dan juga aspek Know How (do the things right), lalu juga aspek Know Who (Winning Team, Cadres & Mentors) and Know What (do the right things). Saya percaya bahwa tidak ada satupun dari Para CEO Triputra yang sudah puas dengan pencapaian sampai saat ini. Saya bercita-cita agar seluruh Subco yang ada di bawah naungan Triputra Group menjadi the Best Managed Companies dan menjadi leader di bidang bisnis masing-masing dengan reputasi yang terpercaya dalam produk yang dibuat dalam jasa yang diberikan dan dalam semua aspek QCDSMS (Quality, Cost, Delivery, Safety, Morale dan Services). Mari kita membangun dan mencapai Excellencies masing-masing Subco. Selamat bekerja dengan tekun, gigih dan disiplin, Tuhan memberkati. 1 Februari 2014 Hadi Kasim *cuplikan dari surat Refleksi 2013 dan Pesan-pesan 2014 dari Theodore Permadi Rachmat kepada para CEO Subco Triputra Group. FEBRUARI

6 T R E N COVER STORY Milestone to Create Masterpiece Oleh: Mirza Abdillah Tahukah Anda masa lalu Thomas Alva Edison? Apakah ia anak yang yang menonjol di kelas? Di sekolah ia tidak dikenal sebagai anak jenius, bahkan menjadi langganan ranking terendah. Kepala Sekolah menyebutnya otak udang dan tidak bisa menyesuaikan diri dengan lingkungan sekolah. Ia hanya bertahan 3 bulan menjalani pendidikan formal sebelum akhirnya ia keluar. Thomas Alva Edison memiliki 1093 karya besar dan merupakan orang yang mempunyai paten penemuan terbanyak di dunia. Setidaknya ada 1300 penemuan atas nama dirinya. Edison menjadi penjaja koran di jalur ulang-alik kereta api yang menghubungkan dua tempat di danau Erie. Ia bersahabat dengan kondektur dan masinis kereta api sehingga ia diberi tempat berkantor di kabus, yaitu gerbong terakhir. Di sana ia menyimpan buku-buku bekas yang ditemukannya di keranjang sampah dan yang dibelinya dari keuntungan menjual koran. Ia juga mengumpulkan berbagai peralatan bekas yang kemudian ia otak-atik. Pengalaman membongkar-pasang peralatan rusak serta pengetahuan yang diperoleh dari berbagai buku mendorongnya membuat peralatan baru yang belum pernah ditemukan sebelumnya. Hasil penjualan koran juga ia gunakan untuk membeli alat-alat laboratorium dan pereaksi kimia. Kabusnya meledak dan terbakar ketika ia melakukan percobaan kimia dan akhirnya ia dilarang berkantor di gerbong kereta api. Temuan Edison yang pertama adalah perbaikan terhadap alat ketuk sinyal telegraf pada tahun 1869, pada usia 22 tahun. Dari hasil paten itu ia mendapatkan modal untuk mendirikan pabrik alat-alat telegrafi yang menggunakan teknik telegrafi baru, yaitu metode dupleks. Pada tahun 1876 ia memindahkan pabriknya ke Menlo Park dan mengubah pabrik itu menjadi laboratorium penemuan industri. Di tempat itu ia menghasilkan pemancar karbon dan suatu pesawat penerima baru. Inovasi itu membuat penemuan Alexander Graham Bell tentang telefon menjadi menguntungkan untuk dipasarkan. Setelah itu pada tahun 1877 ia menemukan gramofon yang menggunakan kertas timah-putih. Cerita tersebut merupakan milestone awal terbentuknya perusahaan General Electric (GE) yang dibangun oleh Edison pada tahun Beberapa bisnis Edison antara lain lighting, transportation, industrial product, power transmission, dan medical equipment. Selain Thomas Alva Edison masih ada beberapa orang besar yang memiliki prestasi gemilang dalam membangun bisnis seperti Steve Jobs pendiri Apple dan Bill Gates pendiri Microsoft. Prestasi dan kesuksesan mereka tidaklah dibangun dalam waktu singkat. GE membutuhkan waktu 124 tahun untuk menjadi salah satu perusahaan top 10 pada Fortune 500 di tahun 2013 dengan pendapatan USD 146,9 milyar. Contoh perusahaan yang sangat dekat dari kita adalah Astra International. Milestone Astra International dimulai dari Jl. Teluk Betung No. 38 hingga sekarang menjadi grup perusahaan yang besar dengan asset pada Juni 2013 mencapai Rp. 197,16 triliun dan pendapatan Rp. 188,1 triliun di akhir Astra yang didirikan pada tahun 1957 memiliki lini bisnis otomotif, jasa keuangan, alat berat dan pertambangan, agribisnis, infrastruktur dan logistik serta teknologi informasi. Milestone Triputra Group Triputra diyakini sebagai masterpiece T.P. Rachmat setelah kesuksesannya membangun Astra International. Pada akhir 2013, Triputra membukukan pendapatan Rp. 40,9 triliun melalui 4 kelompok bisnis utama yaitu agribisnis, pertambangan, manufaktur, dan perdagangan jasa. Pada lini agribisnis, Triputra memiliki anak usaha yang bergerak di bisnis crumb rubber processor, perkebunan sawit, dan karet. Perusahaan crumb rubber processor yang berada di bawah PT Kirana Megatara merupakan pemain kedua terbesar di dunia. Kirana Megatara memiliki sekitar 15 pabrik dengan market 4 FEBRUARI 2014

7 kalau kamu mau jadi pelukis saya tidak akan mendikte warna apa yang harus kamu pakai atau jenis lukisan apa. Tapi yang saya inginkan hasilkanlah karya masterpiece. Theodore Permadi Rachmat share di Indonesia sekitar 18% dan produk yang dihasilkan hampir 100% untuk ekspor. Dalam bidang perkebunan kelapa sawit, Triputra memiliki PT. Triputra Agro Persada dengan sekitar 388 ribu hektar land bank dengan lebih dari 130 ribu hektar yang sudah tertanam. Meski bukan yang paling dominan, Triputra juga memiliki bisnis di sektor pertambangan batu bara yang dikendalikan melalui Padang Karunia Group. Beberapa bisnis Triputra dibidang manufaktur memiliki koneksi langsung dengan Astra dan beberapa perusahaan lain. Melalui anak usaha Pako Group, Triputra menggandeng PT Astra Otoparts Tbk sebagai strategic partner. Dharma Group menjadi supplier automotive component untuk PT Astra Honda Motor dan PT Astra Daihatsu Motor. Binabusana Internusa menerima pesanan dari Nagai Jepang selama lebih dari 20 tahun. Binabusana Internusa memegang beberapa licensed brand antara lain Arnold Palmer, Van Heusen, Geoffrey Beene, serta license produksi private label sports wear dari Adidas dan Puma. PT Lemindo Abadi Jaya berkolaborasi dengan Koyo Sangyo dan Konisi dari Jepang dan produksi semen instan dibawah PT Anugerah Mortar Abadi. Di bidang perdagangan jasa Triputra memiliki Daya Group yang menguasai hampir 20% pangsa pasar penjualan produk kendaraan sepeda motor merek Honda di Jawa Barat, Sulawesi Utara, Gorontalo, dan Maluku. Triputra juga memiliki persewaan mobil melalui PT Adi Sarana Armada Tbk atau ASSA Rent dengan armada lebih dari unit. Di lini logistik, PT Puninar Jaya memiliki strategic partner dengan Fueller Logistic, Keppel Logistic, Yusein Logistic, NYK Logistic, dan Mitsui Suko Express. Ke depannya Triputra Group menargetkan kenaikan pendapatan seluruh anak perusahaan menjadi 77 triliun rupiah pada tahun Untuk mencapai milestone tersebut, pada tahun 2014 Triputra Group memiliki beberapa fokus utama, yaitu: Winning Team (People Excellence and Cadre), Process and IT (Process Excellence), Strong Financial and Business Model (Strong Strategy, Cash Flow and ROIC), and Strong Audit Role. Pesan T.P. Rachmat dalam sebuah sesi kepada kita semua kalau kamu mau jadi pelukis saya tidak akan mendikte warna apa yang harus kamu pakai atau jenis lukisan apa. Tapi yang saya inginkan hasilkanlah karya masterpiece. Semoga karena karyanya, Triputra makin jaya, makin jaya menembus dunia... FEBRUARI

8 T R E N PROFILE Impossible is Nothing Oleh: Immanuel Adi & Mirza Abdillah Gwenneth Cahyarini yang biasa dipanggil Gwen merupakan salah satu COO termuda yang dimiliki oleh Triputra Group. Wanita kelahiran Semarang yang memiliki hobi travelling, nonton dan tenis ini dapat dibilang memiliki karir dan prestasi yang cukup dibanggakan di Triputra Group. Redaksi TREN mendapat kesempatan untuk wawancara dengan beliau di sela-sela kesibukan beliau di Apparel One Indonesia (AOI) di Semarang. Kota Semarang yang terkenal dengan kulinernya merupakan kota yang spesial bagi beliau. Karenanya kesempatan untuk membuka bisnis baru di Semarang selain menantang, beliau juga mendapatkan kesempatan untuk kembali ke kampung asalnya. Karena kota Semarang cukup jauh ditempuh dari Jakarta maka redaksi TREN melakukan wawancara jarak jauh. Berikut ulasan wawancara dengan COO Apparel One Indonesia tersebut. Mohon diceritakan bagaimana perjalanan karir Ibu di Triputra Group? Saya masuk Pako Group pada tahun 2001 setelah lulus dari Teknik Industri Universitas Kristen Petra Surabaya sebagai Production Planning & Control Supervisor. Pengembangan karir yang saya dapatkan saat di Pako Group cukup menantang di area operation hingga mencapai level department head, dari menangani gudang sampai ke produksi. Pada tahun 2006 saya diberi kesempatan oleh Triputra Group untuk pindah ke industri garmen, yaitu Binabusana Internusa divisi branded di Pulo Gadung sebagai PPIC dan Outsourcing Departement Head. Saya sempat meninggalkan Triputra Group untuk mengambil MBA di Macquarie Graduate School of Management, Australia di tahun 2007 sampai Sekembalinya ke Indonesia di tahun 2009, saya bergabung dengan Binabusana Internusa, tetapi di lokasi yang berbeda, yaitu di divisi uniform di Cakung sebagai GM Operations hingga menjadi COO di tahun 2010 dan saat ini menjadi COO Apparel One Indonesia. Apa pengalaman Ibu yang paling mengesankan selama bekerja di Triputra Group? Ketika bekerja di Pako Group, saya pernah diberi kesempatan berkembang. Pada waktu itu, saya merasa dipaksa namun saya merasa bahwa itu untuk kemajuan dan perkembangan diri saya. Bagaimana kisahnya Apparel One Indonesia didirikan? Binabusana Internusa didirikan sejak tahun 1989 dengan main products adalah uniform dan branded mens shirt. Seiring dengan keinginan perusahaan untuk growth pada bisnis sejenis, maka dicarilah kesempatan untuk membentuk lini bisnis baru diluar uniform dan kemeja pria. Kriteria lain yang dipertimbangkan oleh manajemen Binabusana Internusa adalah pengembangan pabrik diluar Jakarta mengingat bisnis Binabusana Internusa adalah bisnis padat karya. Pendirian Apparel One Indonesia tidak lepas dari kerja keras yang dirintis oleh Bpk Lukas Lukman Widjaja. Beliau bertemu dengan pemilik pabrik garmen yang mengalami kebangkrutan pada 6 FEBRUARI 2014 Dok. Pribadi

9 waktu itu. Kesempatan itu diambil oleh Pak Lukas untuk mengakuisisi beberapa key persons dan dilanjutkan dengan pembelian pabrik yang berlokasi di Kawasan Rukti Mukti Bawana Blok B 5, Kawasan Indutri Tugu Wijaya Kusuma, Jl. Raya Semarang Kendal KM. 12 Semarang - Jawa Tengah. Lalu Binabusana Internusa membentuk PT. Garmindo Bina Utama. Awalnya pabrik tersebut dialokasikan untuk produksi fashion items, seperti ladies blouse/ pants, baju anak-anak dan bukan untuk bisnis sportswear yang merupakan lini bisnis Apparel One Indonesia. Namun seiring dengan waktu, terjadi pertemuan dengan investor Thailand yang mencari partner untuk memproduksi sportswear di Indonesia maka terbentuklah kerjasama antara Binabusana Internusa Group dan dua partner dari Thailand yaitu Liberty Group dan Yeh Group mendirikan PT. Apparel One Indonesia pada tahun Bisa diceritakan prestasi dan milestone yang sudah dicapai oleh AOI hingga sekarang ini? Seluruh pengembangan bisnis Binabusana Internusa selalu dimulai dari pabrik Cakung-Jakarta beserta seluruh support dari team disana. Produksi pertama sportswear kami adalah brand ADIDAS yaitu di bulan Desember 2010 hanya dengan menggunakan 4 lini produksi. Kemudian setelah AOI terbentuk, produksi mulai bertahap dipindahkan ke pabrik Semarang dan kapasitas produksi berkembang menjadi 48 lini di tahun Pada tahun 2012, Apparel One Indonesia memproduksi Adidas sebanyak 2,7 juta pieces. Setahun kemudian, pada tahun 2013 produksi Apparel One Indonesia mencapai 5,9 juta pieces. Buyer kedua, yaitu Puma mulai diproduksi September. Pada tahun 2014, manajemen Binabusana Internusa menargetkan Apparel One Indonesia dapat memproduksi garmen sebanyak 8 juta pieces. Apa yang menjadi kunci keberhasilan atau competitive advantage AOI untuk memenangkan persaingan dalam industri ini? Saya pikir kuncinya adalah manufacturing excellence. Apa ambisi dan strategi untuk pengembangan bisnis AOI ke depannya? Negara Indonesia dipandang kurang kompetitif di mata dunia akibat minimnya ketersediaan raw material fabric yang berkualitas sesuai standar brand-brand di dunia. Hal ini mengakibatkan kami melakukan 100% pembelian dan import fabric dari luar negeri dengan extra cost dan time. Disisi lain, buyer menginginkan lead time yang semakin pendek dan harga relatif tetap. Membahas tentang lead time, saat ini terjadi penurunan dari 90 hari ke 60 hari dan dihitung sejak order diterima sampai export. Waktu persiapan dan penyediaan barang menghabiskan minimum 40 hari sehingga seringkali menyisakan waktu produksi yang pendek, yaitu 15 hari bahkan 10 hari. Oleh karena itu, kunci keberhasilannya terletak pada pengendalian terhadap seluruh supply chain dan tidak boleh ada eksekusi yang meleset dari perencanaan. Ambisi jangka pendek, saya berharap Apparel One Indonesia bisa menjadi strategic supplier untuk brand-brand besar di dunia selain Adidas sehingga BBI Group bisa mencapai juta pieces setahun. Sementara jangka panjangnya adalah menjadi vertical integrated factory yang dapat memproduksi dari hulu ke hilir (textile menjadi garment). Sebagai pembelajaran bagi rekanrekan pembaca TREN, boleh dibagikan tips menjadi pribagi yang berprestasi hingga Ibu menduduki posisi saat ini? Garment adalah industri padat karya dimana banyak orang terlibat didalamnya, proses produksinya pun masih manual dan sangat tergantung dengan manusia. Oleh karena itu, care for people, sangat penting, juga care for work. Prinsipnya berusaha yang terbaik, jangan selalu berhitung dan kesuksesan akan mengikuti dengan sendirinya. Saya sangat meyakini dan percaya bahwa Impossible is Nothing. Siapa tokoh panutan Ibu dan nilai apa yang merupakan nilai penting yang Ibu pelajari? Saya banyak belajar dari leaderleader di Triputra Group seperti Pak Teddy, Pak Hadi Kasim dan Pak Lukas. Saya belajar bahwa dalam bekerja harus memiliki integrity, cepat, harus excellence dan tetap humble. Saya pikir Triputra DNA (Integrity & Ethics, Excellence, Compassion, dan Humility) mewakili nilai-nilai yang saya pelajari dari beliau-beliau. Semoga prestasi Ibu Gwen menjadi inspirasi dan memotivasi rekanrekan lain berkarya membangun Triputra Group mencapai Best Managed Company. FEBRUARI

10 T R E N LIPUTAN Raih 4 Penghargaan di 2013, Bukti Komitmen ASSA pada Kualitas Oleh: Melissa Olivia Tahun 2014 telah tiba, saatnya bagi kita untuk napak tilas mengenai apa saja yang pernah kita lalui dan capai di tahun sebelumnya. Sejak berdiri pada tahun 2003, ASSA sudah melalui berbagai tantangan hingga akhirnya mampu membalik keadaan dan meraih prestasi demi prestasi. Titik balik ASSA dimulai sejak tahun 2007 dengan membukukan laba pertamanya. Kemudian di tahun 2011, ASSA berhasil meraih penghargaan Rekor Bisnis (ReBi) dengan predikat Perusahaan Rental Mobil dengan Pertumbuhan Tertinggi di Indonesia. Beragam penghargaan terus mengalir di tahun-tahun berikutnya, hingga di tahun 2013, ASSA menyabet total 4 penghargaan atas kinerjanya selama ini. Apa saja penghargaan yang berhasil diraih ASSA tahun lalu? The 9th Contact Center Service Excellence Award (CONTACT CENTER SEA) 2013 ASSA kembali meraih excellence performance dalam The 9th Contact Center Service Excellence Award (CONTACT CENTER SEA) 2013 untuk kategori call center. Acara yang digelar untuk kali ke-9 ini diadakan oleh Center for Customer Satisfaction & Loyalty (Carre CCSL) bekerjasama dengan Majalah Service Excellence. Dok. ASSA Jany Candra menerima penghargaan Top Brand Award 2013 Penilaian dilakukan berdasarkan hasil survei terhadap 170 call center di Indonesia melalui actual experience dengan menggunakan mistery call terstandar Carre CCSL, periode Juli sampai Desember Hasil dari Call Center Service Index mengumumkan bahwa jajaran Solution Center ASSA berhak untuk berada dalam daftar perusahaan dengan urutan kinerja teratas dan mendapatkan penilaian terbaik dengan nilai 77,191. TOP Brand Award 2013 Penghargaan Top Brand 2013 didasarkan pada hasil lembaga survei independen Frontier Consulting Group dan Majalah Marketing terhadap ratusan merek dari berbagai kategori industri. Survei dalam skala nasional dilakukan untuk mengevaluasi kinerja merk berdasarkan tiga parameter, yakni: top of mind share, top of market share, dan top of commitment share, untuk kemudian diperoleh indikator kekuatan merek yang disebut Top Brand Index (TBI). TBI diperoleh dengan cara menghitung rata-rata terbobot masing-masing parameter dan akhirnya TOP Brand Award diberikan 8 FEBRUARI 2014

11 kepada merek-merek dalam kategori produk tertentu yang memenuhi 2 kriteria, yaitu merek yang memperoleh Top Brand Index Minimum sebesar 10% dan yang menurut hasil survei berada dalam posisi top three di dalam kategori produknya. Survei Top Brand 2013 dilakukan terhadap total responden yang tersebar di 8 kota, yakni Jakarta, Bandung, Semarang, Surabaya, Medan, Makassar, Pekanbaru, dan Balikpapan. Para responden terdiri dari berbagai lapisan masyarakat berusia 15 hingga 65 tahun dengan tingkat sosial ekonomi A hingga E. Good Corporate Governance (GCG) Award 2013: Indonesia Trusted Companies ASSA tidak pernah berhenti dengan komitmen untuk menjalankan GCG yang dipadukan dengan sistem manajemen, agar selalu berjalan seirama dan diharapkan dapat menjadi intangible asset (harta tak berwujud) yang memberikan nilai tambah kepada stakeholders. Konsistensi ini berhasil membuat ASSA meraih penghargaan Indonesia Good Corporate Governance Award 2013, yang diprakarsai oleh Majalah SWA bekerjasama dengan The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG). Penghargaan ini berhasil diperoleh setelah ASSA dinilai telah memenuhi 12 aspek penilaian dalam Corporate Governance Perception Index (CGPI), yakni: komitmen, transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, keadilan, kompetensi, misi, kepemimpinan, kolaborasi, risiko, dan penilaian risiko GCG dalam perspektif pengetahuan. Indonesia Best Corporate Transformation 2013 Menjelang penghujung 2013, ASSA dinobatkan sebagai Indonesia Best Corporate Transformation 2013, yang diselenggarakan oleh Majalah SWA bekerjasama dengan Win Solution. Gelar ini didapat ASSA bersama 9 korporasi lainnya dari total 70 perusahaan yang terpilih sebagai nominasi penerima penghargaan Best Corporate Transformation ASSA dinilai berhasil dalam melakukan transformasi yang luar biasa dengan membukukan pertumbuhan di atas 30% per tahun. Selain itu, ASSA juga telah memiliki coverage yang lebih besar dengan memiliki total 34 jaringan dan telah melayani perusahaan nasional dan multinasional di Indonesia. Pencapaian di tahun 2013 ini tentunya akan semakin memacu ASSA untuk terus melakukan improvisasi dalam memberikan yang lebih baik lagi bagi pelanggan pada khususnya, dan masyarakat pada umumnya. Karena bagi ASSA, kepuasan pelanggan adalah hal yang paling utama. Perwakilan direksi dan manajemen ASSA menerima sertifikat GCG Award Indonesia Trusted Companies Prodjo Sunarjanto menerima piagam Indonesia Best Corporate Transformation 2013 Dok. ASSA FEBRUARI

12 T R E N LIPUTAN Indonesia Human Capital Study (IHCS) Oleh: Rizki Esa Nugraha PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk PT Tower Bersama Infrastructure, Tbk Indonesia Human Capital Study (IHCS) pertama kali diadakan pada tahun 2009 oleh Dunamis Consultant dan Majalah Business Review. IHCS diselenggarakan dengan tujuan : 1. Menghasilkan Human Capital Index Norm Industry yang ada di Indonesia yang bisa dijadikan tolak ukur di bidang pengelolaan Human Capital. 2. Sebagai ajang sharing pengetahuan antara para perusahaan peserta studi terkait Human Capital Management System. 3. Memberikan apresiasi terhadap perusahaan yang telah menerapkan sistem pengelolaan Human Capital secara efektif. IHCS dimulai pada bulan oktober 2013 diawali dengan pengisian kuisioner oleh 100 orang karyawan / responden. Kemudian di pertengahan November, tiap peserta mempresentasikan sistem pengelolaan SDM di perusahaannya masing-masing di depan panelis yang terdiri dari para Praktisi SDM dan perwakilan dari peserta lain. PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) PD BPR Bank Pasar Kulon Progo PT Adira Dinamika Multi Finance, Tbk PT Bank Syariah Mandiri PT Federal International Finance PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) PT Askrindo (Persero) PT Daya Adicipta Wisesa PT Daya Anugrah Mandiri PT Fortune Indonesia, Tbk Acara puncak penyerahan IHCS award digelar pada tanggal 5 Desember 2013 di hotel Ritz-Carlton, daerah Kuningan, Jakarta Selatan. Dimulai dengan sharing 3 orang CEO dari 3 perusahaan ternama Telkom Indonesia, Garuda Indonesia, dan FIF Group mengenai sistem pengelolaan Human Capital di perusahaannya. Puji syukur atas partisipasi dari para karyawan dan dukungan penuh dari jajaran Manajemen & Direksi baik dari PT. Daya Anugrah Mandiri dan Daya Group, PT. Daya Anugrah Mandiri meraih juara dalam kategori Kecenderungan Tinggi dari para Karyawan PT DAYA ANUGRAH MANDIRI untuk Merekomendasikan Perusahaannya kepada Orang Lain. Peserta IHCS tahun 2013 adalah : ADR Group of Companies PT Kalla Inti Karsa PT Sanghiang Perkasa PT Garuda Indonesia (Persero), Tbk PT Jasa Marga (Persero), Tbk Budi menerima trophy penghargaan dalam ajang IHCS dari Aryanti, Direktur Dunamis Consultant Dok. Haira & Siska 10 FEBRUARI 2014

13 T R E N LIPUTAN Primaniyarta Ketiga untuk Kirana Megatara Group Oleh: I Wayan Maryasa Untuk ketiga kalinya Kirana Megatara Group meraih Primaniyarta, penghargaan bergengsi bagi eksportir non-migas berprestasi, setelah PT Djambi Waras ditetapkan sebagai salah satu pemenangnya tahun Sebelumnya penghargaan ini juga diraih PT Nusira (Medan) tahun 2012 dan PT Tirtasari Surya (Rengat, Riau) tahun Penghargaan ini merupakan suatu kehormatan bagi kami, dan wujud kepercayaan serta apresiasi pemerintah, masyarakat dan para pemangku kepentingan lainnya terhadap PT Djambi Waras, ujar Komisaris perusahaan Toddy M. Sugoto, yang mewakili PT Djambi Waras menerima Primaniyarta dari Wakil Presiden Boediono, pada 16 Oktober 2013, di JI Expo Kemayoran, Jakarta. Kami berkomitmen untuk terus mengembangkan industri karet dengan memperhatikan kelestarian lingkungan sesuai dengan misi perusahaan. Kami juga bertekad untuk membantu petani dengan menampung sebanyak-banyak hasil karet mereka, jelas Toddy. Perolehan penghargaan ini melalui proses yang cukup panjang, baik di internal KM Group maupun eksternal. Kementerian Perdagangan tiap tahun mengundang eksportir, baik melalui website-nya maupun langsung menyurati eksportir yang berpotensi. Pada tanggal 21 Mei 2013 Corporate Secretary menerima surat elektronik dari Sekretariat Primaniyarta. Isinya mengundang KM Group untuk mengikuti seleksi Penghargaan Wakil Presiden Boediono menyerahkan Penghargaan Primaniayarta kepada PT Djambi Waras yang diterima oleh Komisaris Kirana Megatara Toddy M. Sugoto. Primaniyarta, yang lalu dilaporkan ke direksi. CEO KM Group Martinus S. Sinarya langsung meminta agar seluruh pabrik mengikuti seleksi. Ada tiga tahap seleksi. Pertama, seleksi administrasi kelengkapan oleh Ditjen Pengembangan Ekspor Nasional. Kedua, seleksi kompetensi untuk menentukan finalis atau nomenee. Seleksi ini dilakukan oleh Tim Evaluasi dari Kemendag, Ditjen Pajak, Bea Cukai, Kemennaker, Kementerian Negara Lingkungan Hidup, Bank Indonesia dan para pakar. Ketiga, seleksi penentuan eksportir penerima Primaniyarta yang dilakukan oleh Tim Juri Independen dengan melibatkan unsur pemerintah, praktisi, pengamat Dok. Sem Pribadi Dok. Setwapres ekonomi, jurnalis, Kadin dan asosiasi. Setelah surat dari Ditjen Pengembangan Ekspor Nasional menyebutkan PT Djambi Waras lolos sebagai nomenee, manajemen diundang untuk mengikuti uji evaluasi tanggal 30 September 2013 di hadapan juri independen. Tim presentasi Djambi Waras dipimpin oleh CEO Region Jambi Johanes Candra, didampingi oleh Corporate Secretary Aminuddin Nurdin, Direktur Wilayah Eri Lotiansyah dan direktur operasional pabrik Supanto Tamba (Jambi). Akhirnya, Kemendag mengumumkan, baik pemberitahuan langsung maupun melalui media massa, bahwa Djambi Waras berhak atas Penghargaan Primaniyarta untuk kategori Eksportir Berkinerja bersama 38 perusahaan lainnya dari empat kategori. Keempat kategori tersebut adalah (1) eksportir berkinerja, (2) pembangun merek global, (3) usaha kecil dan menengah ekspor serta (4) eksportir pelopor pasar baru. Penghargaan ini membuktikan perusahaan tidak saja mendatangkan manfaat bagi karyawan dan pemilik, tapi juga mampu meraih devisa bagi negara, kata Martinus. *** Manajemen KM Group (dari kiri: Martinus S. Sinarya, Johanes Candra, Jepri Bawono, Toddy M. Sugoto, Supanto Tamba, Heri Lotiansyah) tampak gembira dengan tropi Primaniyarta. FEBRUARI

14 T R E N LIPUTAN Direktur Operasional Nusira Edward Wenas terima tropi dari Menperin Sekapur sirih untuk Direktur KM Johanes Candra Penghargaan Industri Hijau untuk KM Group Oleh: I Wayan Maryasa Kementerian Perindustrian memberikan Penghargaan Industri Hijau kepada delapan pabrik di lingkungan Kirana Megatara Group karena proses produksinya dinilai ramah lingkungan dalam memanfaatkan sumber daya alam. Menteri Mohamad S. Hidayat menyerahkan penghargaan tersebut di kantornya pada tanggal 26 November Tiga dari delapan pabrik tersebut meraih Penghargaan Industri Hijau level tertinggi (5) bersama 34 perusahaan lainnya. Ketiganya adalah PT Nusira di Medan, PT Tirta Sari Surya (Rengat, Riau) dan PT Djambi Waras (Jambi). Lima pabrik KM Group bersama 35 memperoleh penghargaan level 4, yakni PT Djambi Waras (Jujuhan, Jambi), PT Kirana Musi Persada (Musi Banyuasin, Sumsel), PT Kirana Sapta (Tapanuli Selatan, Sumut), PT Komering Jaya Perdana (Tulang Bawang Barat, Lampung) dan PT Pantja Surya (Perdagangan, Sumut). Prestasi tersebut menunjukkan jajaran KM Group telah melaksanakan dengan baik instruksi dari CEO yang tertuang dalam President Letter 2013, Programprogram green invironment yang tetap harus dilaksanakan untuk menjaga kelangsungan dan keamanan usaha pabrik. Manajemen KM Group terus mendorong pabrik-pabrik untuk meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya air dan energi, sehingga ramah lingkungan. Seperti di Tirta Sari Surya, menurut Direktur Operasionalnya Wesly M. Simatupang, Penerapan sistem 3 R, yaitu Reuse, Reduce dan Recycle, mampu menghemat air dari biasanya 30 liter per kg SIR menjadi hanya 11 liter. Sistem ini juga memungkinkan penggunaan air hasil olahan IPAL untuk proses pencucian awal. Pabrik-pabrik lain di KM Group juga menerapkan sistem 3R. Konsep 3 R juga memungkinkan pabrik menghemat energi. Untuk pengoperasian drier, bahan bakar minyak (solar) diganti dengan tungku pembakaran yang menggunakan energi ramah lingkungan dan terbarukan (cangkang sawit). Penggunaan energi cangkang sawit 12 FEBRUARI 2014

15 dapat mengurangi bahan bakar solar dan menurunkan emisi CO2 setara dengan 100 ton per bulan, ujar Direktur Operasional PT Djambi Waras-Jambi, Supanto Tamba. Untuk menjaga limbah agar tidak melebih ambang batas, pabrik KM Group membangun IPAL dengan sistem lumpur aktif. Teknologi lumpur aktif adalah metode pengolahan limbah cair dengan sistem biologi yang menggunakan jasa mikroorganisme aerob untuk menguraikan senyawa organik sehingga ramah lingkungan, ujar Edward Wenas, Direktur Operasional PT Nusira. Untuk menghilangkan bau yang ditimbulkan bahan olah karet, kami menyemprotkan deorub di lokasi gudang bahan baku tersebut. Mengenai Penghargaan Industri Hijau, Menperin Hidayat mengemukakan bahwa penilaian untuk penghargaan ini berdasarkan beberapa aspek antara lain proses produksi yang meliputi efisiensi, penggunaan material, energi, air, teknologi proses, produk, sumber daya manusia dan lingkungan kerja. Harus menerapkan prinsip reduce, recycle, reuse dan recovery dalam proses produksi, kata Hidayat. Penilaian juga dilakukan pada aspek kinerja pengelolaan limbah perusahaan yang meliputi upaya penurunan emisi karbon dioksida, pemenuhan baku mutu lingkungan dan penyediaan sarana pengelolaan limbah serta manajemen perusahaan. Pemberian penghargaan dilakukan dalam lima tingkatan berdasarkan rentang nilai dengan level tertinggi lima. Menperin mengakui beberapa tantangan dalam penerapan industri hijau, antara lain masih terbatasnya sumber daya manusia yang kompeten dalam penerapan industri hijau. Selain itu, belum adanya insentif yang mendukung pengembangan industri hijau. Menteri Hidayat mengatakan bahwa pemerintah masih membahas kemungkinan memberikan insentif berupa keringanan pajak atau bea masuk bagi peralatan untuk industri hijau. Berkaitan dengan hal itu, manajemen KM Group terus mendorong peningkatan efisiensi sumber daya alam dan energi. *** Gembira setelah menerima Penghargaan Hijau FEBRUARI

16 T R E N LIPUTAN Spirit & Consistency in Harmony to Achieve Victory at National Convention Oleh: Nurhadi Wibowo Trophy Gold Medals sebagai bukti prestasi tim QCC STARS, Daya TKMPN pertama kali diselenggarakan di Jakarta pada tahun 1997 dan tahun ini merupakan TKMPN XVII yang diselenggarakan selama 4 hari dari tanggal 26 November 29 November 2013 di Kota Medan-Sumatera Utara. Mulai tahun 2006 hingga sekarang acara ini dilengkapi pula dengan adanya Forum International Quality & Productivity Convention (IQPC) dalam rangka sebagai ajang pertukaran pengetahuan dan pengalaman antar para pakar dan praktisi bertaraf nasional maupun internasional dari berbagai bidang keahlian. TKMPN ini diikuti oleh 129 Perusahaan dengan total jumlah peserta sebanyak 1324 orang. Tema TKMPN tahun ini adalah mempercepat kemajuan bangsa melalui peningkatan mutu dan produktifitas. TKMPN ini merupakan forum yang sangat baik untuk mendemonstrasikan keberhasilan dan sekaligus sebagai ajang persaingan antar karya-karya terbaik dalam peningkatan mutu dan produktifitas untuk mendapatkan peringkat terbaik di tingkat nasional. Kategori yang dipertandingkan adalah QCC (Quality Control Circle)/ GKM (Gugus Kendali Mutu), SS (Suggestion System)/ SSG (Sistem Saran Group), 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin)/ 5S (Sisih, Susun, Sapu, Standar, Sikap), QCP (Quality Control Project)/ PKM (Proyek Kendali Mutu), QWG (Qua - lity Working Group)/ KKM (Kelompok Kerja Mutu), SGA (Small Group Activity), CL (Circle Leader), Six Sigma, dan Kelompok Improvement / Innovation lainnya yang melalui proses PDCA. Untuk pertama kalinya Daya Motor berpartisipasi dalam acara Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional (TKMPN) de ngan meraih medali emas untuk kategori QCC (Quality Control Circle)/ GKM (Gugus Kendali Mutu) dan memiliki kesempatan untuk Go International. Spirit & Consistency in Harmony adalah ungkapan yang paling tepat untuk menggambarkan tim QCC STARS Daya Motor. Dengan penuh semangat dan konsistensi dalam melakukan improvement serta didukung oleh tim yang solid, tim QCC STARS Daya Motor telah membuktikan hasilnya dalam berbagai kompetisi mulai dari Konvensi Internal Daya Motor 2013 mendapatkan Juara 1, lalu Daya Improvement Forum 2013 (Daya Group) mendapatkan Juara 1, Triputra Improvement Forum VIII tahun 2013 (Triputra Group) mendapatkan Juara 1. Di tingkat Nasional pun, QCC STARS mengikuti Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional XVII tahun 2013 di Medan dan mendapatkan Gold Medals Tim QCC STARS mengangkat trophy sebagai lambang kemenangan pada konvensi tingkat nasional. Teruslah ber karya Insan Improvement Daya Motor. Dok. Nurhadi Wibowo 14 FEBRUARI 2014

17 T R E N LIPUTAN PT DAM Raih Gold Classification - Best Progress In QAS Implementation 2013 Oleh: Corporate Communication PT Daya Adicipta Mustika PT Daya Adicipta Mustika (DAM), Main Dealer Sepeda Motor dan Suku Cadang Honda Jawa Barat, mengikuti kegiatan QAS Main Dealers Workshop 2013 yg diselenggarakan mulai November 2013 di Pekanbaru - Riau. Pada acara tersebut PT DAM meraih peringkat pertama dalam Gold Classification Best Progress In QAS Implementation Caption: Trofi Gold Classification Best Progress In QAS Implementation 2013 Acara ini merupakan agenda tahunan yang dilaksanakan oleh PT Astra Honda Motor (AHM) sekaligus pemberian penghargaan dan apresiasi terhadap main dealer yang telah menjalankan Quality Assurance System (QAS) dengan baik di areanya. Tahun ini kali kelima digelar setelah sebelumnya diadakan pada tahun PT DAM pun selama dua tahun berturut-turut meraih penghargaan yang sama. Menurut Ade Rohman, selaku QAS Sub Dept. Head PT DAM, QAS Main Dealers Workshop 2013 ini digelar sebagai bentuk review dan apresiasi bagi main dealer Honda Se-Indonesia yang telah menjalankan QAS-nya secara optimal serta memberikan gambaran kegiatan atau rencana kerja QAS di Tahun Output aktivitas ini diharapkan dapat dijadikan sebagai bahan evaluasi dan apresiasi untuk pengembangan serta peningkatan kualitas sepeda motor Honda di Jawa Barat, ujar Ade Rohman. Peserta workshop ini diikuti oleh Quality Assurance Representative (QAR) main dealer sepeda motor Honda se-indonesia (29 Main Dealer). QAS merupakan suatu sistem yg distandarisasikan oleh PT AHM dalam hal penjaminan kualitas Sepeda Motor Honda mulai dari perancangan (pabrikan) sampai ke pemakaian (konsumen) yang meliputi jaringan distribusi, penjualan dan perawatan. Dengan adanya QAS (sistem penjaminan kualitas) dapat dipastikan bahwa semua konsumen Honda mendapatkan unit sepeda motor Honda dalam keadaan 100% terjaga kualitasnya dengan baik. Karena setiap prosesnya dikontrol dan dimonitor oleh QAS. Mulai dari standarisasi pemilihan bahan baku yang berkualitas, aturan flow proses perakitan yang baik, pengecekan, proteksi cacat dan kontrol proses distribusi (distribusi dari AHM ke main dealer, main dealer ke dealer, dan dari dealer ke konsumen). Kemudian cara maintenance penyimpanan unit sepeda motor Honda (showroom, gudang unit main dealer dan gudang unit dealer), begitu juga pengaturan proses pengelolaan servis di bengkel AHASS (after sales service maintenance). Di antaranya meliputi aturan standarisasi kompetensi SDM AHASS, aturan alur kerja di AHASS, standarisasi tools berikut pemeliharaan dan perawatan tools, serta penjaminan kualitas suku cadang asli Honda atau Honda Genuine Parts (HGP) Best QAS 1: Ade Rohman, selaku QAS Sub Dept. Head PT DAM, saat menerima trofi Gold Classification Best Progress In QAS Implementation 2013 dari PT Astra Honda Motor di Pekanbaru (15/11). FEBRUARI

18 T R E N LIPUTAN PT. DAM Meraih Pencapaian yang Membanggakan Oleh : Irwan Sufento & Iman Firmansyah Akhir tahun 2013, PT. DAM mendapatkan beberapa penghargaan dari AHM atas kinerja dan pencapaiannya sepanjang tahun PT. DAM berhasil meraih The Best Market Share AT (Matic) Achievement 75.1% Region Jawa 1, Periode YTD September 2013 dan The Best Main Dealer Market Share Achiever 65.5% Region Jawa 1, Periode YTD September 2013 dari PT. AHM. Selain itu PT. DAM juga mendapatkan penghargaan sebagai 2 nd Best Performer Technical Service Main Dealer 2013 dari PT. AHM. Pencapaian yang tidak kalah membanggakan adalah keberhasilan PT. DAM menempatkan trainernya yaitu Ahmad Koharudin sebagai The Best Trainer 2013 dari PT. AHM. Ahmad Koharudin menjadi trainer terbaik nasional setelah menyisihkan 40 kontestan lain dari seluruh main dealer seluruh Indonesia. Selain penghargaan di tingkat nasional, PT. DAM juga berhasil mengukir prestasi di tingkat internasional melalui kompetisi Safety Riding Honda di Jepang. Aldea Henry, Instruktur safety riding PT Daya Adicipta Mustika (DAM) berhasil mencetak prestasi Runner-Up pada The 14th Safety Japan Instructors Competition Sementara Ahmad Anugra (Astra Motor Palembang) ditetapkan sebagai juara 1. Mereka ditetapkan sebagai juara kelas 100cc pada event bergengsi yang berlangsung di Suzuka Circuit Traffic Education Center, Suzuka, Jepang (14-15/11). Para peserta kompetisi diuji keterampilan keselamatan berkendara dengan beragam metode. Keterampilan dalam menjaga keseimbangan dalam berkendara diuji melalui ujian Narrow Plank di mana peserta harus berkendara melintasi papan titian dalam kecepatan sangat rendah tanpa menurunkan kaki dan tetap mempertahankan postur berkendara yang ideal. Teknik pengereman diujikan dalam ujian braking di mana peserta harus berhasil menghentikan sepeda motornya dari kecepatan yang sudah ditentukan tanpa membuat roda terkunci maupun memakai bantuan engine brake, dengan tetap mempertahankan postur berkendara yang ideal. Ujian lainnya yang menantang adalah ujian slalom course, di mana keterampilan berkendara diuji secara akurat dan cepat di lintasan yang dirancang khusus, tanpa menyentuk pembatas jalur maupun pijakan kaki di aspal saat bermanuver. Selain diuji keterampilannya secara praktek di lapangan, peserta kompetisi dituntut mampu memiliki pemahaman menyeluruh sebagai instruktur terkait teknik berkendara yang mengusung unsur keselamatan. Ujian pemahaman ini dilakukan secara tertulis melalui ujian written report. Aldea Henry (kanan) sebagai Runner Up pada The 14th Safety Japan Instructors Competition 2013 Aldea Henry dikirim ke ajang bertaraf internasional ini 16 FEBRUARI 2014

19 setelah menjuarai kompetisi safety riding tingkat nasional. Pada ajang kompetisi ini, Anugra meraih nilai terbaik, poin sementara Aldea berada diperingkat kedua dengan poin. Kompetisi ini sendiri diikuti oleh instruktur-intruktur terbaik Honda dari enam negara Asia, yaitu Thailand, India, Indonesia, Filipina, Malaysia, Singapura. Pencapaian PT. DAM ini tidak hanya membanggakan tapi juga menjadi penambah semangat bahwa PT. DAM harus lebih baik lagi saat memulai tahun 2014 ini, bukan hanya untuk menyamai pencapaian tahun 2013 tapi juga dapat melebihi pencapaian tersebut. Aldea Henry saat mengikuti uji keterampilan berkendara Award yang diterima PT. DAM Technical Service Division menerima penghargaan 2nd Best Perfomer Technical Service Main Dealer 2013 Sales&Marketing Dept. menerima penghargaan dari PT.AHM Dok. Haira & Siska Penghargaan 2nd Best Perfomer Technical Service Main Dealer 2013 Ahmad Koharudin sebagai Best Trainer Nasional FEBRUARI

20 T R E N LIPUTAN QCC Cape Size Raih Gold Achievement pada Opexcon 13 Penulis: Rakhmadi Harsayanto yang dikumpulkan kepada panitia menjadi 7 terbaik dari tiap bidang industri. Selanjutnya, project leader dari improvement project yang terpilih tersebut akan mengikuti sesi presentasi di hadapan dewan juri. (Ki-ka) Rakhmadi Harsayanto, Fasilitator QCC Cape Size. Selamat W Hia, Dept Head Management Improvement. Sandy Setiawan Lewi, CEO PK Group. Agus Panjaitan, Project Leader. Hendra H Santoso, Direktur Marketing&Trading PK Group. QCC Cape Size Padang Karunia Group kembali mendulang prestasi. Setelah sebelumnya dinobatkan sebagai Juara Harapan II dalam Triputra Improvement Forum (TIF) VIII, QCC Cape Size berhasil menyabet penghargaan Gold Achievement dalam Indonesia Operational Exellence Conference and Award 2013 (Opexcon 13). QCC Cape Size berhasil menyisihkan tim improvement dari perusahaan ternama seperti Adaro Energy, Kaltim Prima Coal (KPC), dan Indonesia Power. Riyantono, Direktur Opexcon 13, dalam wawancara dengan penulis menuturkan bahwa perhelatan ini merupakan konvensi operational excellence yang terbesar di Indonesia yang berisi seminar dan kompetisi. Ini event yang unik dan pertama di Indonesia yang mewadahi para praktisi process improvement dari berbagai lintas industri. Hal ini memungkinkan praktisi process improvement dapat belajar mengenai hal baru dan strategi implementasinya bukan hanya dari bidang yang sama, tetapi juga dari industri lain yang sama sekali berbeda. Event bergengsi ini diikuti oleh lebih dari 150 project dari perusahaan-perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur, jasa, serta energi dan pertambangan. Pada masing-masing bidang industri tersebut akan diperebutkan 3 penghargaan, yaitu Bronze, Silver, dan Gold Achievement. Penjurian dilakukan dalam 2 tahap, yaitu seleksi makalah dan presentasi. Tim konsultan senior SSCX International akan menyeleksi semua makalah Foto oleh: panitia QCC Cape Size yang diwakili oleh Agus Panjaitan sebagai project leader mengikuti sesi presentasi di hadapan dewan juri Opexcon 13, pada 28 Oktober 2013 bertempat di Hotel Manhattan Jakarta. Adapun juri Opexcon 13 berasal dari kalangan akademisi, profesional, dan konsultan, yaitu: 1. Dr. Akhmad Hidayatno, Kepala Laboratorium Engineering, Teknik Industri, Universitas Indonesia. 2. Dr. Dion Dewa Barata, Kepala Program Pascasarjana Kalbis Institute. 3. Sumadi, Continuous Improvement Manager PT Sari Husada (Danone). 4. Riyantono, Direktur Opexcon, konsultan senior SSCX International. Tema project yang diangkat QCC Cape Size adalah efisiensi biaya logistik pengapalan batubara. Hal ini selaras dengan arahan manajemen terkait cost effectiveness program (CEP). Agus Panjaitan memaparkan dengan gamblang latar belakang dipilihnya tema project, analisis akar masalah, identifikasi solusi penanggulangan, implementasi, hingga benefit yang didapatkan. Pertanyaan yang diajukan dewan juri juga dijawab dengan argumentasi dan data yang kuat. 18 FEBRUARI 2014