ANALISIS PENGARUH MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT BANYUASIN II KABUPATEN BANYU ASIN TESIS

Transkripsi

1 ANALISIS PENGARUH MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT BANYUASIN II KABUPATEN BANYU ASIN TESIS Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Magister Manajemen Pada Program Pascasarjana Universitas Bina Darma Disusun oleh : MULYADI Program Pascasarjana Magister Manajemen Universitas Bina Darma 2005

2 LEMBAR PERSETUJUAN KOMISI PEMBIMBING Judul : ANALISIS PENGARUH MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT BANYUASIN II KABUPATEN BANYU ASIN Disusun Oleh Mahasiswwa : NAMA : MULYADI NIM : Konsentrasi : Manajemen Sumber Daya Manusia Telah Diterima Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Magister Manajemen Pada Program Pascasarjana Universitas Bina Darma Menyetujui : Tanggal Tanda tangan DR. H. BUYUNG A SYAFEI, M.A Pembimbing I M. FAUZI LATIEF, SE, M.Si Pembimbing II Mengetahui, DR. H. BUYUNG A SYAFEI, M.A Direktur MM ii

3 Motto : Sekecil apapun ladang pengabdian, akan terasa lebih bermakna bila pengabdian itu berguna bagi sesama Kupersembahkan Untuk : Orang tuaku tersayang Istriku tercinta Anak-anakku tersayang Sahabat-sahabat dan Handai taulan iii

4 PERNYATAAN Saya yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan dengan sesungguhnya bahwa seluruh data informasi yang disajikan dalam tesis/gsp ini adalah hasil investigasi saya sendiri dan belum pernah atau sedang diajukan sebagai syarat untuk memperoleh gelar sebutan profesional lain atau sebutan sejenis kecuali yang disebutkan dengan jelas sumbernya. Palembang, Desember Yang membuat pernyataan, MULYADI NIM : iv

5 ABSTRACT This research was conducted to analyse motivate and leadership to employee performance on Kecamatan Banyuasin II Banyuasin. In this research there are two variable group. First group is independent variable consisted by motivation and leadership and while dependent variable is officer performance (Y). Method used in this research was descriptive. Sum up the sampel in this research are 65 responders who represent officer on Kecamatan Banyuasin II Banyuasin. Technique of data collecting by propagating questioners. To measure the [relation/link] usher the variable used [by] a doubled linear regression analyzer. As according to result analyse the regresi in the reality by together variable motivate and leadership have an effect on the signifikan to officer performance. By parsial, motivate and leadership have the influence to employee performance on Kecamatan Banyuasin II Banyuasin v

6 ABSTRAK Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis pengaruh motivasi dan kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada kantor camat Banyuasin II Kabupaten Banyuasin. Di dalam penelitian ini terdapat dua kelompok variabel. Kelompok tersebut adalah variabel bebas yang terdiri dari motivasi dan kepemipinan Sedangkan variabel terikatnya adalah kinerja pegawai (Y). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 65 responden yeng merupakan pegawai di kecamatan Banyuasin II Kabupaten Banyuasin. Teknik pengumpulan data dengan cara menyebarkan kuesioner. Untuk mengukur hubungan antar variabel digunakan alat analisis regresi linear berganda. Sesuai dengan hasil analisis regresi ternyata secara bersama-sama variabel motivasi dan kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Secara parsial, motivasi dan kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai pada kantor Camat Banyuasin II Kabupaten Banyuasin.. vi

7 RIWAYAT HIDUP Mulyadi lahir di Danau Cala Kabupaten Musi Banyuasin pada tanggal 15 Juli 1967 merupakan anak ke 6 dari 8 bersaudara dari ayah bernama H Senen Syahril dan ibu bernama Hj. Ayu Huda. Pada tahun 1979 menyelesaikan sekolah dasar di SD Negeri I Danau Cala, tahun 1983 menyelesaikan Sekolah Menengah Pertama di SMP Negeri I Palembang, tahun 1985 menyelesaikan Sekolah Menengah atas di SMA Negeri I Palembang, memasuki perguruan tinggi pada tahun 1986 pada Akademi Pemerintahan Dalam Negeri dan selesai tahun 1990 dan melanjutkan program strata 1 di Taman Siswa Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik dan selesai pada tahun Riwayat pekerjaan pada tahun 1991 diangkat sebagai staff di Kecamatan Banyuasin I, tahun 1991 s.d 1995 pindah ke bagian kepegawaian Kabupaten Musi Banyuasin, tahun 1995 s.d 1999 diangkat sebagai sekwilcam di Kecamatan Banyuasin II, tahun 1999 s.d menjadi kacabdin P dan K kecamatan Banyuasin II, menjadi kepala SMU Cinde Kirana Sungsang 1995 s.d. sekarang. Tahun 2002 hingga sekarang menjadi camat di Kecamatan Banyuasin II Kabupaten Banyuasin. Palembang, Desember 2005 Penulis Mulyadi vii

8 KATA PENGANTAR Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat dan karunianya sehingga penulis dapat menyelesaikan tesis ini sesuai dengan waktunya. Tesis ini disusun sebagai dasar untuk melaksanakan tugas akhir (tesis) di Program Magister Manajemen Universitas Bina Darma Palembang Pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada : 1. Bapak Prof. Ir. H. Bochari Rachman, M.Sc Selaku rektor Universitas Bina Darma 2. Bapak Dr. H. Buyung A Syafei, MA. sebagai Direktur program Magister Manajemen sekaligus selaku pembimbing I yang telah membimbing penulis hingga terselesaikannya tesis ini 3. Bapak M. Fauzi Latief, SE, M.Si, selaku pembimbing II yang telah memberikan masukan-masukan hingga tesis ini mendekati sempurna. Semoga tesis ini dapat bermanfaat bagi penulis dan pembaca umumnya viii

9 DAFTAR ISI Halaman Judul... i Lembar Pengesahan... ii Motto... iii Pernyataan... iv Abstract... v Abstrak... vi Riwayat Hidup... vii Kata Pengantar... viii Daftar Isi... ix Daftar Tabel... xi Daftar Gambar... xv BAB I PENDAHULUAN... 1 A. Latar Belakang... 1 B. Perumusan Masalah Identifikasi Masalah Pembatasan Masalah Rumusan Masalah... 7 C. Tujuan Penelitian... 8 D. Kegunaan Penelitian... 8 BAB II KAJIAN PUSTAKA... 9 A. Teori dan Konsep Motivasi... 9 a. Pengertian Motivasi... 9 b. Macam-macam Motivasi Kepemimpinan a. Pengertian Kepemimpinan b. Teori tentang Kepemimpinan c. Fungsi Kepemimpinan Kinerja a. Penilaian Kinerja BAB III METODE PENELITIAN A. Kerangka Pemikiran B. Desain Penelitian C. Desain Proses Penelitian Uji Reliabilitas dan Validitas Penentuan koefisien korelasi 3. Penentuan koefisien determinasi (R 2 ). D. Hipotesis E. Operasionalisasi Variabel Variabel Motivasi Variabel Kepemimpinan ix

10 3. Variabel Kinerja F. Sumber dan Pengumpulan Data G. Metode Analisis Teknik Pembuktian Hipotesis a) Uji F b) Uji t BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. Analisis Deskriptif Karakteristik Responden Variabel Motivasi KEPEMIMPINAN KINERJA B. Analisis Inferensial Uji Reliabilitas dan Validitas Uji Regresi Linier Berganda Uji Serentak (Uji F) Uji Parsial (Uji t) B. Pembahasan BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan B. Saran DAFTAR PUSTAKA x

11 DAFTAR TABEL Tabel 3.1. Operasionalisasi variabel motivasi Tabel 3.2. Operasionalisasi Variabel kepemimpinan Tabel 3.3. Operasionalisasi Variabel Kinerja Tabel 4.1 Distribusi responden berdasarkan jenis kelamin Tabel 4.2 Distribusi responden umur Tabel 4.3 Distribusi responden pendidikan terakhir Tabel 4.4 Distribusi responden golongan Tabel 4.5 Berusaha melakukan sesuatu dengan cara-cara baru dan kreatif Tabel 4.6 Mencari feed back (umpan balik) tentang perbuatannya 41 Tabel 4.7 Tabel 4.8 Tabel 4.9 Tabel 4.10 Memilih resiko yang moderat (sedang) didalam perbuatannya Mengambil tanggung jawab pribadi atas perbuatanperbuatannya Lebih memperhatikan segi hubungan pribadi yang ada dalam pekerjaannya Saudara lebih senang bekerja di kantor daripada di Rumah Tabel 4.11 Saudara senang bila bekerja dengan tim Tabel 4.12 Tabel 4.13 Tabel 4.14 Melakukan pekerjaan lebih efektif apabila bekerjasama dengan orang lain dalam suasana yang lebih kooperatif Suadara bangga bila keberadaan saudara diakui di Kantor Mencari persetujuan atau kesepakatan dengan orang lain xi

12 Tabel 4.15 Lebih suka bekerja dengan orang lain dari pada sendirian Tabel 4.16 Berusaha menolong orang lain walaupun tidak diminta. 46 Tabel 4.17 Tabel 4.18 Tabel 4.19 Tabel 4.20 Tabel 4.21 Tabel 4.22 Tabel 4.23 Sangat aktif dalam menentukan arah kegiatan organisasi dimana ia berada Mengumpulkan barang-barang atau menjadi anggota suatu perkumpulan yang dapat mencerminkan prestise.47 Sangat peka terhadap struktur pengaruh antar pribadi dan kelompok Anda bekerja sesuai dengan standar kerja yang telah menjadi ketetapan pimpinan anda Peralatan kerja yang tersedia dengan lengkap sangat mendukung pekerjaan anda Saudara berusaha agar tim menuruti kehendak Saudara Saudara selalu berusaha menjadi orang yang terbaik dalam tim Tabel 4.24 Saudara selalu mendominasi setiap keputusan tim Tabel 4.25 Tabel 4.26 Tabel 4.27 Tabel 4.28 Tabel 4.29 Tabel 4.30 Menurut saudara pimpinan dapat menggerakkan bawahan agar melaksanakan perintah Terkadang saudara tidak mengerti apa yang diperintahkan oleh pimpinan Pimpinan saudara selalu memberikan perintah dan mengajarkan bagaimana cara melaksanakannya Pimpinan saudara selalu mengajak bawahan untuk memutuskan suatu hal Pimpinan saudara selalu mengajak saudara untuk membicarakan suatu hal Bila ada permasalahan di kantor maka biasanya pimpinan meminta pertimbangan bawahan untuk mengambil keputusan xii

13 Tabel 4.31 Tabel 4.32 Pimpinan selalu mengambil keputusan tanpa meminta pertimbangan dari bawahan Pimpinan selalu melakukan konsultasi dengan orangorang tertentu untuk menganalisis feed back dari keputusan yang telah diambil Tabel 4.33 Saudara merasa malas berbicara dengan pimpinan.. 55 Tabel 4.34 Tabel 4.35 Tabel 4.36 Tabel 4.37 Tabel 4.38 Tabel 4.39 Tabel 4.40 Tabel 4.41 Tabel 4.42 Tabel 4.43 Tabel 4.44 Tabel 4.45 Pimpinan saudara selalu mengontrol tugas yang saudara kerjakan Pimpinan selalu mendelegasikan tugas-tugas tertentu kepada bawahannya Saudara merasa mampu memelihara kepercayaan dari pimpinan dengan melaksanakannya secara bertanggung jawab Terkadang saudara diminta untuk mewakili pimpinan dalam melaksanakan tugas Dalam menyelesaikan tugas pimpinan selalu menerapkan kerjasama team Pimpinan mempercayai penuh kepada saudara untuk menjalan tugas Pimpinan selalu mengawasi saudara dalam melaksanakan pekerjaan Tingkat penyelesaian pekerjaan bila dilihat dari pekerjaan saudara Pegawai saudara mampu merencanakan tugas dan Pekerjaan Pegawai saudara mampu mengambil suatu keputusan yang benar dan tepat Pegawai saudara selalu disiplin terhadap tugas dan pekerjaannya Hasil kerjanya jauh melebihi hasil kerja rata-rata yang ditentukan baik mutu, jumlah maupun waktu yang telah ditetapkan xiii

14 Tabel 4.46 Cepat dan tepat dalam menyelesaikan pekerjaan Tabel 4.47 Tabel 4.48 Tabel 4.49 Melaksanakan tugas dan pekerjaan dengan tekun dan sepenuh hati, tanpa mengenal waktu Pegawai saudara dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai pada waktunya Pegawai saudara terkadang terlambat memberikan laporan pelaksanaan tugas Tabel 4.50 Tanggung jawab pegawai dalam melaksanakan tugas 63 Tabel 4.51 Tabel 4.52 Tabel 4.53 Tabel 4.54 Tabel 4.55 Tabel 4.56 Tabel 4.57 Efektif dan Efisien dalam penggunaan fasilitas perusahaan Anda dapat menjalin koordinasi yang baik dengan rekan sekerja anda Anda memiliki inisiatif yang tinggi dalam melaksanakan pekerjaan anda Mampu mengembangkan kerja sama yang harmonis dengan atasan, rekan kerja Kemampuan pegawai dalam memanfaatkan sumber daya yang ada Kemampuan pegawai dalam mengoperasiolkan peralatan kantor Memanfaatkan umpan balik yang konkrit dalam seluruh kegiatan kerja yang dilakukannya Tabel 4.58 Hasil uji reliabilitas Tabel 4.58 Hasil uji validitas variabel motivasi Tabel 4.59 Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan Tabel 4.60 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Tabel 4.61 Hasil regresi linier berganda Tabel 4.62 Hasil uji parsial (uji t) xiv

15 DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Struktur Hubungan Kerja Camat Dengan Perangkat Daerah Dan Perangkat Pemerintahan Lainnya... 2 Gambar 3.1 Model Kerangka Berpikir Penelitian xv