MEURAXA RENCANA STRATEGIS RSUD MEURAXA KOTA BANDA ACEH RSUD KOTA BANDA ACEH

Transkripsi

1 RENCANA STRATEGIS RSUD MEURAXA KOTA BANDA ACEH RSUD MEURAXA KOTA BANDA ACEH

2 DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI i DAFTAR TABEL ii Bab I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Landasan Hukum Maksud dan Tujuan Sistematika Penulisan... 5 Bab II TUGAS DAN FUNGSI RSUD MEURAXA 2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Sumber Daya Kinerja Pelayanan Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Bab III GAMBARAN UMUM KONDISI PELAYANAN RSUD MEURAXA 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih Telaahan Renstra Penentuan Isu-isu Strategis Bab IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Strategi dan Kebijakan Bab V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF Daftar Isi Renstra RSUD ` i

3 Bab VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Daftar Isi Renstra RSUD ` ii

4 DAFTAR TABEL Halaman Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Daftar Isi Renstra RSUD ` iii

5 DAFTAR TABEL Halaman Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan RSUD Tabel 2.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan RSUD Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan RSUD Tabel 4.2 Pencermatan Lingkungan Internal dan Eksternal oada RSUD Tabel 4.3 Matrik Internal Faktor Evaluasi dan Eksternal Faktor Evaluasi Tabel 4.4 Matrik Internal dan Eksternal Tabel 4.5 Kesimpulan Analisis Faktor Internal dan Eksternal Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Tabel 6.1 Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Daftar Tabel Renstra RSUD ` iii

6 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Kesehatan merupakan kebutuhan yang sangat penting sehingga tuntutan akan pelayanan kesehatan yang optimal oleh masyarakat sangat tinggi. Menyikapi hal demikian Rumah Sakit Umum Daerah (RSUDM) berusaha untuk memenuhi tuntutan itu, maka RSUD akan meningkatkan pelayanan kesehatan yang diberikan; dengan melengkapi sarana, prasarana dan mempertahankan mutu pelayanan sehingga masyarakat puas akan pelayanan kesehatan yang diberikan. Persaingan dalam bidang pelayanan kesehatan membawa dampak yang besar bagi kehidupan sosial di dan Pemerintah umumnya. Oleh sebab itu segala perubahan yang terjadi dalam skala Internasional harus segera diantisipasi dan dijawab dengan langkah nyata pembenahan kedalam agar RSUD siap untuk menghadapi tantangan dalam pergaulan Internasional. Persaingan era globalisasi 2013 diperlukan suatu analisis yang komprehensif mengenai kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bagi RSUD. Tujuan analisis tersebut untuk mengetahui posisi dan arah yang akan dijangkau oleh RSUD di masa depan, menyikapi tantangan yang ada dan meraih kesempatan untuk terus maju dan berkembang melalui suatu strategi yang tepat dan terarah. Rencana Strategis RSUD merupakan dokumen kebijakan perencanaan rumah sakit yang disusun berdasarkan kebutuhan pelayanan kesehatan pada RSUD untuk 5 (lima) tahun ke depan secara terpadu, terintegrasi dan berkelanjutan. Dengan adanya Rencana Strategis RSUD, maka didapat gambaran rencana pembangunan pemerintah daerah di bidang kesehatan, Bab I Renstra RSUD

7 khususnya perumahsakitan, untuk lima tahun ke depan, yang diselaraskan dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah. Proses penyusunan Rencana Strategis RSUD dimulai dengan kegiatan pendataan capaian 5 tahun ke belakang, analisis faktor internal dan eksternal, menilai posisi/kondisi RS pada saat ini, merumuskan strategi perencanaan, serta menyusun program dan kegiatan 5 tahun ke depan. Kemudian dokumen ini menjadi acuan bagi RS dalam menyusun rencana kerjanya. Faktor internal adalah: Perlunya rancangan dan perencanaan pelayanan kesehatan akibat penambahan sumber daya manusia baik dari kompetensi pendidikan maupun penambahan jumlah personil, serta peningkatan pemakaian fasilitas kesehatan. faktor eksternal adalah: 1. Terjadinya perubahan peraturan Perundang-undangan yang terkait dengan sektor kesehatan, khususnya revisi Undang-Undang Kesehatan No. 22 tahun 1999 tentang pemerintahan Daerah oleh Undang-Undang No.32 Tahun 2004, dimana penyelenggaraan Pemerintahan Daerah didasarkan pada Perencanaan Pembangunan Daerah sebagai satu kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan Nasional dan Peraturan Pemerintah No.41 tentang penyelenggaraan Pemerintahan Daerah. 2. Kondisi ekonomi pasca konflik dan tsunami. 3. Peningkatan kemajuan teknologi dalam bidang elektromedik. Rencana strategis sebagai rencana jangka menengah yang digunakan sebagai pedoman umum pembangunan dan pelayanan kesehatan pada RSUD dapat memberikan arah dan langkah-langkah yang dibutuhkan untuk pembangunan dan pelayanan kesehatan dalam kurun waktu Oleh sebab itu perlu dirumuskan kembali langkah-langkah strategis untuk mengantisipasi perubahan-perubahan yang terjadi, baik di lingkungan eksternal maupun di lingkungan internalnya, sehingga akan didapatkan suatu rencana Bab I Renstra RSUD

8 strategis yang komprehensif dan aktual sebagai basis bagi RSUD untuk meningkatkan kinerjanya Landasan Hukum Yang menjadi landasan hukum penyusunan Rencana Strategis RSUD adalah: 1. Permenkes no. 159 B tahun 1988 yang mengatur tentang akreditasi rumah sakit; 2. Keputusan Presiden Nomor 38 Tahun 1991 tentang Rumah Sakit Unit Swadana dan Tata cara Pengelolaan Keuangannya; 3. Undang-undang Nomor 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 1992 nomor 100, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia nomor 3495); 4. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 153/MenKes/SK/II/1998, tentang persetujuan Rumah Sakit Umum Daerah yang digunakan sebagai tempat pendidikan calon dokter dan dokter spesialis; 5. Undang - undang Nomor 22 Tahun 1999 tentang Pemerintah Daerah; 6. Undang-undang Nomor 25 Tahun 1999 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah; 7. Undang-undang Nomor 44 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Keistimewaan Propinsi Daerah Istimewa ; 8. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan Pemerintah dan Kewenangan Propinsi sebagai Daerah Otonom; 9. Keputusan Menteri Dalam Negeri dan Otonomi Daerah Nomor 50 Tahun 2000 tentang Pedoman Susunan Organisasi dan Perangkat Daerah; 10. Undang-undang Nomor 18 Tahun 2001 tentang Otonomi Khusus bagi Propinsi Daerah Istimewa sebagai Provinsi Nanggroe Darussalam; Bab I Renstra RSUD

9 11. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2001 tentang Pedoman Kelembagaan dan Pengelolaan Rumah Sakit Daerah; 12. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 1 Tahun 2002 tentang Pedoman Susunan Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Daerah; 13. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 29 Tahun 2002 tentang Pedoman Pengurusan, Pertanggungjawaban dan Pengawasan Keuangan Daerah serta Tata Cara Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah; 14. Qanun Nomor 10 Tahun 2003 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja RSUD. 15. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Nasional; 16. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah; 17. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah; 18. Perpu Nomor 2 Tahun 2005 tentang Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Provinsi NAD dan Nias; 19. Peraturan Pemerintah Nomor 23 tahun 2005 tentang pengelolaan keuangan Badan Layanan Umum; 20. Undang-undang No. 11 Tahun 2006 tentang Pemerintahan ; 21. Peraturan Pemerintah Nomor 41 tahun 2007 tentang Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah; 1.3. Maksud dan Tujuan Maksud penyusunan dokumen Perencanaan Stratejik (Renstra) RS untuk memberikan gambaran dan arah yang jelas dalam pemanfaatan secara optimal sumber daya yang dimiliki RSUD untuk mencapai tujuan, visi dan misi yang telah ditetapkan. Berdasarkan pertimbangan tersebut, Renstra RSUD disusun dengan maksud sebagai berikut : Bab I Renstra RSUD

10 1. Memberikan acuan atau pedoman bagi RSUD dalam menentukan prioritas program dan kegiatan tahunan. 2. Menyediakan standar evaluasi kinerja tahunan. 3. Menjabarkan visi dan misi pemerintahan daerah dalam bentuk RPJM. 4. Memudahkan RSUD untuk mencapai tujuan yang diinginkan melalui program dan kegiatan yang akan dilaksanakan secara terukur dan terarah. 5. Memudahkan aparatur RSUD dalam memilih kebijakan program dan kegiatan operasional tahunan untuk lima tahun ke depan. Tujuan disusunnya Rencana Strategis adalah: 1. Tujuan Umum Memberikan pelayanan kesehatan yang paripurna dan terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat secara Islami dan sesuai dengan Standar Pelayanan Minimal. 2. Tujuan Khusus a. Terpenuhi dan terlaksananya Standar Pelayanan Minimal. b. Peningkatan pelayanan kesehatan. c. Pengelolaan rumah sakit dalam rangka Badan Layanan Umum Daerah. d. Menyelenggarakan pelayanan unggulan di bidang pelayanan anak Sistematika Penulisan Rencana Strategis RSUD tahun disusun dengan sistematika sbb: Bab I. Pendahuluan 1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan 1.4. Sistematika Penulisan Bab I Renstra RSUD

11 Bab II. Gambaran Pelayanan RSUD 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi 2.2. Sumber Daya 2.3. Kinerja Pelayanan 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Bab III. Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan 3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih 3.3. Telaahan Renstra 3.4. Penentuan Isu-isu Strategis Bab IV. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan 4.1. Visi dan Misi 4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah 4.3. Stategi dan Kebijakan Bab V. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Bab VI Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD LAMPIRAN Bab I Renstra RSUD

12 BAB II GAMBARAN PELAYANAN RSUD MEURAXA 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi RSUD a. Tugas RSUD mempunyai tugas: melaksanakan upaya kesehatan yang berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan dan pemulihan yang dilaksanakan secara serasi dan terpadu dengan upaya pencegahan penyakit dan peningkatan kesehatan masyarakat serta melaksanakan upaya rujukan. b. Fungsi Dalam rangka menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, RSUD mempunyai fungsi: 1) Penyelenggaraan Pelayanan Medis; 2) Penyelenggaraan Pelayanan Penunjang Medis dan Non Medis; 3) Penyelenggaraan Pelayanan dan Asuhan Keperawatan; 4) Penyelenggaraan Pelayanan Upaya Rujukan; 5) Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan; 6) Penyelenggaraan Penelitian dan Pengembangan; 7) Penyelenggaraan Administrasi Umum, Kehumasan, Kepegawaian dan Keuangan; c. Struktur Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah telah berubah status menjadi kelas B non pendidikan sejak bulan Oktober 2010, sampai dengan renstra ini disusun, RSUD masih menganut struktur organisasi kelas C berdasarkan Lampiran Qanun Tahun 2011 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah. Struktur Organisasi RSUD terdiri dari: 7

13 a. Direktur dengan tugas : menyusun rencana kebijakan (strategi); merumuskan sasaran pelayanan dan pengendalian mutu, penunjang dan operasional; merencanakan pelaksanaan kegiatan; mengorganisasikan pelaksanaan kegiatan bidang; mengendalikan pelaksanaan kegiatan; mengkoordinasikan program kegiatan; mengarahkan pelaksanaan kegiatan kepada bawahan sesuai dengan bidang tugasnya; membina bawahan dalam pelaksanaan kegiatan; menilai prestasi kerja bawahan sebagai bahan pengembangan karier; menginventarisasi permasalahan serta mencari alternatif pemecahannya; melaksanakan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan perintah atasan; melaporkan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi dan pertanggungjawaban. b. Bidang Pelayanan Medik dengan tugas : mengkoordinasikan semua kegiatan dan kebutuhan pelaksanaan pelayanan medis rawat jalan (RAJAL), rawat inap (RANAP), rawat intensif (RASIP), rawat darurat (RADAR) dan tindakan medik (TINDIK); memantau, mengawasi dan evaluasi terhadap penggunaan fasilitas medis, kegiatan pelayanan, etika dan mutu pelayanan serta ketenagaan medis; mengendalikan penerimaan dan pemulangan pasien; Bab II Renstra RSUD

14 merumuskan sasaran kegiatan di bidang rawat jalan (RAJAL), rawat inap (RANAP), rawat intensif (RASIP), rawat darurat (RADAR) dan tindakan medik (TINDIK); membina, mengarahkan dan menyelenggarakan kegiatan di Bidang Pelayanan Medis; membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan pedoman kerja agar tugas-tugas terbagi habis; mengevaluasi hasil kerja bawahan agar sesuai dengan program kerja; memberi petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku; menilai prestasi kerja bawahan sebagai bahan pengembangan karier; melakukan kajian dan perencanaan dalam Bidang Pelayanan Medis; menginventarisasi permasalahan Bidang Pelayanan Medis secara keseluruhan serta mencari alternatif pemecahannya; melaksanakan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan perintah atasan; melaporkan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi dan pertanggungjawaban. Bidang Pelayanan Medik membawahi 2 (dua) Seksi yang terdiri dari: 1) Seksi Pelayanan Medik Rawat Jalan dan Rawat Inap dengan tugas : melaksanakan langkah-langkah kegiatan Pelayanan Rawat Jalan dan Rawat Inap; memantau pelaksanaan mutu pelayanan, standar pelayanan rawat jalan dan rawat inap; mengkoordinasikan kegiatan pelayanan medis di rawat jalan dan rawat inap; Bab II Renstra RSUD

15 menyusun kebutuhan tenaga medis serta kebutuhan dan fasilitas pelayanan medis; mengendalikan penggunaan fasilitas pelayanan; mengawasi penerimaan dan pemulangan pasien serta pelayanan rujukan; membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan pedoman kerja yang telah ditetapkan, agar tugas-tugas terbagi habis; memberi petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan pedoman dan ketentuan yang berlaku; membimbing, mengarahkan bawahan dalam pelaksanaan tugas; menilai hasil kerja bawahan sebagai bahan pengembangan karier; menginventarisasi permasalahan Sub Bidang Pelayanan Rawat Jalan dan Rawat Inap serta mencari alternatif pemecahannya; melaksanakan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan perintah atasan; membuat laporan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi dan pertanggungjawaban. 2) Seksi Pelayanan Gawat Darurat, Intensif dan Bedah Central dengan tugas: melaksanakan langkah-langkah kegiatan Pelayanan Gawat Darurat, Intensif dan Bedah Central; memantau pelaksanaan mutu pelayanan dan standar pelayanan Gawat Darurat, Intensif dan Bedah Central; mengkoordinasikan kegiatan pelayanan medis di gawat darurat, intensif dan bedah central; menyusun kebutuhan tenaga medis serta kebutuhan dan fasilitas pelayanan medis; Bab II Renstra RSUD

16 mengendalikan penggunaan fasilitas pelayanan medis gawat darurat, intensif dan bedah central; mengawasi penerimaan dan pemulangan pasien serta pelayanan rujukan; membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan pedoman kerja yang telah ditetapkan agar tugas-tugas terbagi habis; memberi petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan pedoman dan ketentuan yang berlaku; membimbing, mengarahkan bawahan dalam pelaksanaan tugas; menilai hasil kerja bawahan sebagai bahan pengembangan karier; menginventarisasi permasalahan Sub Bidang Pelayanaan Gawat Darurat, Intensif dan Bedah Central serta mencari alternatif pemecahannya; melaksanakan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan perintah atasan; membuat laporan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi dan pertanggungjawaban. c. Bidang Pelayanan Penunjang dengan tugas : mengkoordinasikan pelaksanaan Bidang Pelayanan Penunjang; merumuskan sasaran kegiatan Bidang Pelayanan Penunjang; membina, mengarahkan dan menyelenggarakan kegiatan di Bidang Pelayanan Penunjang; mengkoordinasikan semua kegiatan dan kebutuhan pelaksananan Bidang Pelayanan Penunjang; mengkoordinasikan Pendidikan dan Pelatihan pegawai Rumah Sakit; melaksanakan penelitian; merencanakan dan pengembangan program; Bab II Renstra RSUD

17 membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan pedoman kerja agar tugas-tugas terbagi habis; mengevaluasi hasil kerja bawahan agar sesuai dengan program kerja; memberi petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku; menilai prestasi kerja bawahan sebagai bahan pengembangan karier; melakukan kajian dan perencanaan dalam Bidang Pelayanan Penunjang; menginventarisasi permasalahan Bidang Pelayanan Penunjang secara keseluruhan serta mencari alternatif pemecahannya; melaksanakan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan perintah atasan; melaporkan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi dan pertanggungjawaban. Bidang Pelayanan Penunjang membawahi 2 (dua) Seksi yang terdiri dari: 1) Seksi Penunjang Medik dan Non Medik dengan tugas : mengkoordinasikan program Penunjang Medis dan Penunjang Non Medis; merumuskan sasaran kegiatan Penunjang Medis dan Penunjang Non Medis; membina, mengarahkan dan menyelenggarakan kegiatan di Bidang Penunjang Medis dan Penunjang Non Medis; mengkoordinasikan kegiatan pelayanan medis di bagian penunjang medis dan non medis; menyusun kebutuhan tenaga penunjang medis dan non medis, serta kebutuhan dan fasilitas pelayanan penunjang medis dan non medis; mengendalikan penggunaan fasilitas pelayanan penunjang medis dan non medis; Bab II Renstra RSUD

18 memantau mutu pelayanan penunjang medis dan non medis; menyusun standar pelayanan penunjang medis dan non medis; membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan pedoman kerja agar tugas-tugas terbagi habis; mengevaluasi hasil kerja bawahan agar sesuai dengan program kerja; memberi petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku; menilai hasil kerja bawahan sebagai bahan pengembangan karier; melakukan kajian dan perencanaan dalam Bidang Penunjang Medis dan Penunjang Non Medis; menginventarisasi permasalahan Bidang Penunjang Medis dan Penunjang Non Medis secara keseluruhan serta mencari alternatif pemecahannya; melaksanakan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan perintah atasan; melaporkan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi dan pertanggungjawaban. 2) Seksi Program dan Litbang dengan tugas : mengkoordinasikan dan melaksanakan kegiatan Pendidikan dan Pelatihan bagi pegawai; mengkoordinir pelaksanaan pendidikan yang dilakukan oleh institusi lain; melaksanakan penyusunan program dan pengembangan Rumah Sakit. membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan pedoman kerja agar tugas-tugas terbagi habis; mengevaluasi hasil kerja bawahan agar sesuai dengan program kerja; Bab II Renstra RSUD

19 memberi petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku; menilai hasil kerja bawahan sebagai bahan pengembangan karier; melakukan kajian dan perencanaan dalam Bidang Penelitian dan Pengembangan; menginventarisasi permasalahan Bidang Penelitian dan Pengembangan secara keseluruhan serta mencari alternatif pemecahannya; melaksanakan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan perintah atasan; melaporkan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi dan pertanggungjawaban. d. Bidang Pelayanan Keperawatan dengan tugas : melaksanakan langkah-langkah kegiatan Keperawatan; mengkoordinasikan dan melakukan pelaksanaan asuhan dan pelayanan keperawatan; melakukan bimbingan, pemantauan, pengendalian dan evaluasi terhadap kegiatan keperawatan; melaksanakan etika profesi keperawatan; mengelola logistik keperawatan; memantau pelaksanaan dan pengendalian mutu keperawatan secara profesional. membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan pedoman kerja yang telah ditetapkan agar tugas-tugas terbagi habis; memberi petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan pedoman dan ketentuan yang berlaku; membimbing dan mengarahkan bawahan dalam pelaksanaan tugas; Bab II Renstra RSUD

20 menilai hasil kerja bawahan sebagai bahan pengembangan karier; menginventarisasi permasalahan Bidang Keperawatan serta mencari alternatif pemecahannya; melaksanakan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan perintah atasan; membuat laporan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi dan pertanggungjawaban. Bidang Keperawatan membawahi 2 (dua) Seksi yaitu: 1) Seksi Asuhan Keperawatan dengan tugas : mengkoordinasikan kegiatan keperawatan; melaksanakan pembinaan, bimbingan dan pelaksanaan Asuhan Keperawatan; menyusun standar keperawatan; menyusun kebutuhan tenaga keperawatan.membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan pedoman kerja agar tugas-tugas terbagi habis; mengevaluasi hasil kerja bawahan agar sesuai dengan program kerja; memberi petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku; menilai prestasi kerja bawahan sebagai bahan pengembangan karier; melakukan kajian dan perencanaan dalam Bidang Asuhan Keperawatan; menginventarisasi permasalahan Bidang Asuhan Keperawatan secara keseluruhan serta mencari alternatif pemecahannya; melaksanakan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan perintah atasan; melaporkan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi dan pertanggungjawaban; Bab II Renstra RSUD

21 2) Seksi Etika dan Logistik Keperawatan dengan tugas : mengkoordinasikan bimbingan pelaksanaan, pemantauan, pengawasan, penilaian, pengembangan, pelaksanaan dan pengendalian Etika Profesi Keperawatan; mengkoordinasikan perencanaan dan penyimpanan kebutuhan logistik keperawatan; membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan pedoman kerja agar tugas-tugas terbagi habis; mengevaluasi hasil kerja bawahan agar sesuai dengan program kerja; memberi petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku; menilai prestasi kerja bawahan sebagai bahan pengembangan karier; melakukan kajian dan perencanaan dalam Bidang Etika Profesi dan Logistik Keperawatan; menginventarisasi permasalahan Bidang Etika Profesi dan Logistik Keperawatan secara keseluruhan serta mencari alternatif pemecahannya; melaksanakan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan perintah atasan; melaporkan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi dan pertanggungjawaban; e. Bagian Umum dengan tugas : mengkoordinasikan kegiatan pengelolaan urusan umum dan perlengkapan, kehumasan dan pelayanan administrasi seluruh unit kerja di lingkungan RS ; Bab II Renstra RSUD

22 merumuskan sasaran kegiatan umum dan perlengkapan, kehumasan dan pelayanan administrasi seluruh unit kerja di lingkungan RS ; membina, mengarahkan dan menyelenggarakan kegiatan umum dan perlengkapan, kehumasan dan pelayanan administrasi seluruh unit kerja di lingkungan RS ; membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan pedoman kerja agar tugas-tugas terbagi habis; mengevaluasi hasil kerja bawahan agar sesuai dengan program kerja; memberi petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku; menilai hasil kerja bawahan sebagai bahan pengembangan karier; melakukan kajian dan perencanaan dalam bidang Administrasi Umum; menginventarisasi permasalahan bidang Administrasi Umum secara keseluruhan serta mencari alternatif pemecahannya; melaksanakan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan perintah atasan; melaporkan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi dan pertanggungjawaban. Bagian Umum membawahi 3 (tiga) Subbagian yaitu: 1) Sub bagian Umum dan Kehumasan dengan tugas : melaksanakan urusan tata usaha, surat menyurat dan kearsipan dan rumah tangga Badan Rumah Sakit; mengelola urusan perlengkapan dan inventarisasi; mengendalikan pelaksanaan rencana kebutuhan perlengkapan dan perbekalan kantor, listrik, air, alat komunikasi, teknologi informasi; Bab II Renstra RSUD

23 mengelola bangunan, asrama, kegiatan umum, pengoperasian kenderaan, humas, pemasaran dan informasi serta rekam medis; menyajikan informasi dan statistik; membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan pedoman kerja yang telah ditetapkan, agar tugas-tugas terbagi habis; memberi petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan pedoman dan ketentuan yang berlaku; membimbing, mengarahkan bawahan dalam pelaksanaan tugas; menilai hasil kerja bawahan sebagai bahan pengembangan karier; menginventarisasi permasalahan Sub Bagian Umum dan Kehumasan Badan Rumah Sakit serta mencari alternatif pemecahannya; melaksanakan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan perintah atasan; membuat laporan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi dan pertanggungjawaban. 2) Sub bagian Kepegawaian Dengan tugas : melaksanakan langkah-langkah kegiatan administrasi kepegawaian, analisa kepegawaian Badan Rumah Sakit; melakukan pembinaan disiplin terhadap pegawai; mengupayakan kesejahteraan pegawai; melakukan analisa jabatan terhadap pegawai; menempatkan pegawai sesuai kebutuhan dan pemberdayaan sumber daya manusia; membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan pedoman kerja yang telah ditetapkan, agar tugas-tugas terbagi habis; memberi petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan pedoman dan ketentuan yang berlaku; Bab II Renstra RSUD

24 membimbing, mengarahkan bawahan dalam pelaksanaan tugas; menilai hasil kerja bawahan sebagai bahan pengembangan karier; menginventarisasi permasalahan Sub Bagian Kepegawaian Badan Rumah Sakit serta mencari alternatif pemecahannya; melaksanakan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan perintah atasan; membuat laporan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi dan pertanggungjawaban. 3) Sub bagian Keuangan dengan tugas : mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan perencanaan keuangan dan anggaran; mengelola administrasi keuangan dan perbendaharaan; melaksanakan pembukuan keuangan; mengolah dan mengevaluasi anggaran keuangan, verifikasi, akutansi dan mobilisasi dana; merumuskan sasaran kegiatan perencanaan keuangan; membina, mengarahkan dan menyelenggarakan kegiatan di bidang perencanaan keuangan; membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan pedoman kerja agar tugas-tugas terbagi habis; mengevaluasi hasil kerja bawahan agar sesuai dengan program kerja; memberi petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku; menilai prestasi kerja bawahan sebagai bahan pengembangan karier; melakukan kajian dan perencanaan dalam bidang Keuangan; menginventarisasi permasalahan bidang Keuangan BLUD-RSUM secara keseluruhan serta mencari alternatif pemecahannya; Bab II Renstra RSUD

25 melaksanakan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan perintah atasan; melaporkan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi dan pertanggungjawaban. Disamping itu adanya unit-unit fungsional yaitu: a. Komite Medik; dengan tugas : menyusun rencana kegiatan Komite Medik dalam rangka penetapan kebijakan (strategi) rumah sakit berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; membantu merencanakan kebutuhan sumberdaya berupa sarana, prasarana, tenaga, peralatan, bahan dan kebutuhan lainnya, sesuai dengan strategi rumah sakit serta prosedur dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; merumuskan standar pelayanan medik, standar peralatan medik, standar tenaga medik dan standar-standar lainnya yang sesuai dengan kode etik profesi, standar profesi berdasarkan referensi keilmuan yang mutahir serta peraturan perundang-undangan yang berlaku; mendistribusikan tugas dan sumber daya kepada Panitia-panitia dibawah Komite medik agar tugas-tugas terbagi habis dan dapat berjalan dengan lancar; memimpin Panitia-panitia dan staf medis fungsional agar dapat melaksanakan dan mengimplementasikan tugasnya masing-masing, sesuai dengan standar/rencana kerja yang telah ditetapkan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku; mengkoordinir Panitia-panitia dan staf medis fungsional agar dapat melaksanakan tugasnya dalam jalinan kerjasama yang sinergis dan harmonis; Bab II Renstra RSUD

26 memberikan petunjuk dan bimbingan teknis kepada Panitia-panitia dan staf medis fungsional agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan yang telah direncanakan dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku; mengawasi, mengendalikan dan membina pelaksanaan tugas-tugas staf medik, agar sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; melaksanakan kredensialisasi tenaga medik baik tenaga medik baru maupun yang lama, evaluasi kompetensi staf medik, prestasi kerja staf medik fungsional sebagai bahan pertimbangan pengembangan karier dan pengembangan pelayanan; melaksanakan penelitian, audit klinik dan pengembangan mutu pelayanan medik; mengevaluasi hasil kegiatan Komite Medik secara keseluruhan; membuat laporan hasil kegiatan di bidang tugasnya, sebagai bahan informasi dan pertanggungjawaban kepada atasan; melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan. Komite Medik dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur. b. Komite Keperawatan; dengan tugas : menyusun rencana kegiatan Komite Keperawatan dalam rangka penetapan kebijakan (strategi) rumah sakit berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; merumuskan standar pelayanan asuhan keperawatan, standar peralatan, standar tenaga keperawatan dan standar-standar lainnya yang sesuai Bab II Renstra RSUD

27 dengan kode etik profesi, standar profesi berdasarkan referensi keilmuan yang mutahir serta peraturan perundang-undangan yang berlaku; mendistribusikan tugas dan sumber daya kepada para Kepala Sub Komite, agar tugas-tugas terbagi habis dan dapat berjalan dengan lancar; memimpin para Kepala Sub-Komite dan staf paramedis fungsional agar dapat melaksanakan dan mengimplementasikan tugasnya masing-masing, sesuai dengan standar/rencana kerja yang telah ditetapkan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku; mengkoordinir para Kepala Sub Komite dan staf paramedis fungsional agar dapat melaksanakan tugasnya dalam jalinan kerjasama yang sinergis dan harmonis; memberikan petunjuk dan bimbingan teknis kepada para Kepala Sub Komite dan staf paramedis fungsional agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan yang telah direncanakan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku; mengawasi, mengendalikan dan membina pelaksanaan tugas-tugas Komite Keperawatan Badan Rumah Sakit Umum, agar sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; melaksanakan evaluasi kompetensi tenaga keperawatan sebagai bahan pertimbangan dalam pengembangan karier; melaksanakan penelitian dan pengembangan mutu pelayanan asuhan keperawatan; membuat usulan kebutuhan sumberdaya berupa sarana, prasarana, tenaga, peralatan, bahan dan kebutuhan lainnya, sesuai dengan strategi rumah sakit serta prosedur dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; mengevaluasi hasil kegiatan Komite Keperawatan secara keseluruhan; Bab II Renstra RSUD