Daftar Isi Table of Contents

Transkripsi

1

2 Daftar Isi Table of Contents Ikhtisar Keuangan Financial Highlight 04 PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk. Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners Laporan Dewan Direksi Report from the Board of Directors Profil Perusahaan Corporate Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion 20 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 30 Laporan Keuangan Financial Report 37

3 ANNUAL REPORT 2007 LAPORAN THUNAN

4 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Keterangan Description Neraca Balance Sheet Jumlah Aktiva 1,368,672 1,387,855 1,448,366 1,682,386 1,907,357 Total Assets Hutang Bank 158, ,261 73,431 94,090 65,067 Bank Loans Jumlah Kewajiban 581, , , , ,504 Total Liabilities Hak Minoritas Anak Perusahaan 52,662 53,108 53,579 54,122 54,283 Minority Interest in Subsidiaries Jumlah Ekuitas 734, , ,323 1,050,192 1,135,570 Total Equity Laba Rugi Profit and Loss PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk. Penjualan / Pendapatan Laba Kotor Laba Usaha Laba Bersih Laba Bersih per Saham * Jumlah Saham beredar 194, ,820 64,252 34, , , ,419 63,368 41, , , , ,336 67, , , , ,564 84, ,750, , , , , ,750,000 Sales / Revenue Gross Profit Operating Profit Operating Income Net Income per Share * Share Outstanding Rasio Usaha Operating Ratios Laba Kotor Terhadap Penjualan 52.34% 43.32% 47.03% 45.13% 44.55% Gross Profit to Net Sales Bersih Laba Usaha Terhadap Penjualan 33.03% 26.29% 30.98% 30.27% 28.52% Operating Income to Net Sales Bersih Laba Usaha Terhadap Ekuitas 8.75% 8.15% 10.89% 11.77% 13.24% Operating Income to Equity Laba Usaha Terhadap Total Aktiva 4.69% 4.57% 7.41% 7.34% 7.88% Operating Income to Total Assets Laba Bersih Terhadap Penjualan 17.53% 17.27% 19.40% 20.61% 20.88% Net Income to Net Sales Bersih Laba Bersih Terhadap Ekuitas 4.64% 5.35% 6.82% 8.01% 9.70% Net Income to Equity Laba Bersih Terhadap Total Aktiva 2.49% 3.00% 4.64% 5.00% 5.77% Net Income to Total Assets Rasio Keuangan Operating Ratios Total Kewajiban Terhadap Ekuitas Total Kewajiban Terhadap Total Aktiva 79.23% 42.51% 71.60% 40.13% 41.56% 28.27% 55.04% 34.36% 63.18% 37.62% Total Liabilities to Equity Total Liabilities to Total Assets * Setelah penyesuaian secara retroaktif atas pemecahan saham dari nilai nominal per saham ,- menjadi. 500,- pada bulan Mei 1996 dan. 500,- menjadi. 100,- pada Agustus 2006 * After retroactive adjustment for the stock split in May 1996 reducing par value per share from ,- to. 500,- and. 500,- to. 100,- in August 2006

5 Jumlah Aktiva / Total Assets Jumlah Kewajiban / Total Liabilities ,368,672 1,387,855 1,448,366 1,682,386 1,907,357 Penjualan / Sales , , , , ,504 Laba Usaha / Operating Income ANNUAL REPORT 2007 LAPORAN THUNAN , , , , , ,252 63, , , ,382 Laba Bersih / Net Income Pergerakan Harga Saham Penutupan per akhir tahun Share Price Movement per Year end ,101 41,622 67,226 84, ,

6 Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners Tahun ini merupakan masa yang cukup baik. Perusahaan mampu mempertahankan peningkatan laba di tengah kenaikan harga minyak dan pertumbuhan ekonomi makro yang tidak menentu pada paruh kedua tahun ini dimana dunia mulai merasakan dampak krisis kredit kepemilikan rumah di Amerika Serikat. Perusahaan juga berusaha untuk menjaga kelangsungan pertumbuhan baik dari segi finansial dan juga dari keseimbangan lingkungan. This has been another year of strong performance for the Company. We managed to maintain profitable growth against a backdrop of rising energy prices and an uncertain macroeconomic environment in the second half of the year, when the world began to feel the impact of the sub-prime mortgage crisis in the US. What s more, we try to make progress towards ensuring that this growth is sustainable, not just in financial terms but from an environmental perspective as well. PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk. 8 Perusahaan bangkit dari kondisi sulit pada tahun sebelumnya dengan menjual lebih banyak rumah. Angka penjualan naik sebesar 24% di Bintaro Jaya dan Graha Raya, dan 30% di Puri Jaya. Turunnya tingkat suku bunga pada tahun lalu, yang menarik kembali minat masyarakat pada pasar perumahan juga memberi dampak pada naiknya angka penjualan. Keragaman produk yang ditawarkan baik untuk perumahan ataupun komersial yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat dari berbagai tingkatan juga merupakan salah satu kunci keberhasilan Perusahaan. Selama tahun ini kami berusaha meningkatkan keunggulan ini dengan meningkatkan berbagai fasilitas dan infrastruktur serta mencoba meningkatkan unit persewaan di kawasan Senen, Jakarta Pusat untuk memberikan nilai tambah. The Company recovered well from the previous year s difficult market conditions and sold significantly more houses. Our marketing sales grew by 24% in Bintaro Jaya and Graha Raya, our developments in South Jakarta, and by 30% in our West Jakarta site, Puri Jaya. These growth rates, were of course assisted by last years lower interest rates, which drew consumers back into the housing market. Also key to this achievement, however, is our diverse product mix, which allows us to attract a wide range of customer segments in both our residential and commercial properties. During the year we sought to strengthen this advantage by continuing to focus on improving facilities and infrastructure, and by trying to improve our rental properties in Senen, Central Jakarta, to create more value. Keberhasilan kami mempertahankan pertumbuhan usaha adalah dengan menjaga kekuatan utama bisnis Perusahaan yaitu; Pertama, kami merupakan perusahaan properti pertama dan terkemuka dalam bidang pembangunan perumahan. Dengan pengalaman selama hampir tiga dekade, kami dapat memahami keinginan pelanggan dengan menawarkan produk-produk berkualitas yang memenuhi kebutuhan dan aspirasi mereka. Kedua, kami adalah Perusahaan yang memegang teguh Nilai-Nilai Dasar dan menjunjung tinggi komitmen terhadap Kode Tata Laku serta didukung oleh manajemen keuangan yang sehat. Terakhir, kami memiliki aset berkualitas dimana yang paling utama adalah cadangan lahan strategis yang siap untuk dibangun. Kami terus berusaha untuk meningkatkan nilai aset-aset tersebut dengan bekerjasama dengan pemerintah, mitra usaha dan masyarakat untuk meningkatkan akses dan pengembangan lingkungan. Di tahun mendatang, para pengembang properti akan dituntut untuk dapat menunjukan peran dan kepedulian mereka terhadap lingkungan. Bagi kami hal ini telah menjadi perhatian utama. Sejak awal kami We have been able to maintain this solid growth by building on our core strengths. The Company is, first and foremost, a specialist in the housing market. With almost three decades in the property sector, we can draw on a vast pool of expertise in order to discern changing customer preferences and offer quality products that match their aspirations and needs. Secondly, we are a company with strong values and a firm commitment to ethical behavior and sound financial management. Finally, we have high quality assets, the most significant of which is a strategic land bank that is ready for development. We are constantly working to further increase the value of this asset by collaborating with working with local partners to improve access and enhance the environment. In the coming years, property developers will increasingly be called upon to address the question of their impact on the environment and on their surroundings. For the Company, this has always

7 selalu menekankan untuk dapat mempertahankan keselarasan lingkungan melalui program pengelolaan banjir dan penghijauan. Saat ini dimana masalah penanganan limbah, banjir dan pelestarian sumber air menjadi masalah utama, kami memastikan bahwa hal tersebut telah diselaraskan dan diintegrasikan dalam rancangan produk hunian dan cluster baru dan menjamin bahwa pengembangan ini akan terus berjalan. Bekerjasama dengan Direksi, kami menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik dan Kode Tata Laku yang menguraikan standar perilaku kerja di semua aspek operasional Perusahaan. Sejak diperkenalkan di awal tahun, bersama-sama Direksi kami telah mensosialisasikan Kode Tata Laku kepada karyawan dan menerapkannya dalam pelaksanaan kerja sehari-hari. Dibantu Komite Audit, kami menjalankan fungsi pengawasan terhadap laporan keuangan, resiko manajemen dan jalannya Perusahaan serta memastikan bahwa seluruh pemegang saham baik minoritas ataupun pengendali akan mendapatkan informasi atas jalannya perusahaan secara konsisten dan sama. been a central concern. From the outset, we have placed a premium on maintaining the integrity of our environment through flood management and greenery programs. Now as the problems of waste management, flooding and preservation of water resources are becoming more acute in the capital, we are ensuring that such concerns are fully integrated into the design of our new houses and clusters to make sure that development will sustainable over the long term. During the year the Commissioners worked actively with the Board of Directors on the consolidating the application of good governance principles throughout the Company. The Company s new Code of Conduct, defines the expected standards of behavior across all aspects of the Company s operations. Since it was launched early in the year we have overseen and guided the Directors efforts to familiarize all our employees with the Code and support them as they incorporate it into their day-to-day practices. Assisted by the Audit Committee, we exercised our oversight function over the Company s financial disclosures, risk management and compliance. We pay particular attention to ensuring that information is disseminated on a consistent and equitable basis our minority shareholders enjoy the same comprehensive access to corporate information as our controlling shareholders. 9 ANNUAL REPORT 2007 LAPORAN THUNAN Kami percaya Direksi telah mengkaji dan mempelajari iklim usaha serta tantangan yang akan dihadapi di masa datang dan yakin bahwa strategi yang dirumuskan untuk menghadapi tantangan tahun 2008 sudah tepat dan sesuai. Meskipun pergerakan ekonomi dunia bergerak lambat, di Indonesia masih diperkirakan cukup baik dimana GDP tidak turun secara drastis. Dengan tingkat suku bunga saat ini, kami berharap adanya revitalisasi pangsa pasar perumahan. Untuk itu, kami akan terus meningkatkan kualitas produk dan pelayanan serta mengontrol biaya untuk mempertahankan pertumbuhan. Kinerja Perusahaan seperti ini tidak dapat diraih tanpa kerja keras Direksi, manajemen dan seluruh karyawan, serta kepercayaan dan dukungan para pemegang saham, masyarakat dan mitra usaha. Dengan dukungan yang diberikan, kami yakin dapat terus mengembangkan usaha untuk mempertahankan pertumbuhan laba dan meningkatkan nilai pemegang saham dalam 12 bulan yang akan datang. Looking ahead to the coming year, we believe that the Board of Directors has made a fair and realistic assessment of the business climate and the challenges we can expect to face, and we are confident that the strategies they have formulated for 2008 are appropriate. In spite of the global slowdown, domestic prospects are reasonably good without a significant slowdown in GDP. With interest rates remaining at current levels we expect to see a somewhat revitalized housing market. To capitalize on this opportunity, we will continue to enhance quality and service while keeping costs under control to secure steady but sustainable growth. The Company s strong showing this year would not have been possible without the efforts of the Board of Directors, management and all our employees, and of course the trust and support of our shareholders, customers and business partners. With your continued support we are optimistic that we can build on this platform to sustain our profitable growth and add shareholder value over the next 12 months and beyond.

8 Laporan Direksi Report from the Board of Directors Perusahaan berhasil mempertahankan tingkat pertumbuhan pada tahun 2007 ditengah ketidakpastian perekonomian dunia di paruh kedua tahun ini sebagai dampak krisis kredit kepemlikian rumah di Amerika Serikat dan melonjaknya harga minyak dunia. Namun demikian, kondisi ekonomi nasional tetap baik. Terjaganya stabilitas sosial politik, menurunnya suku bunga dan kepastian tingkat pertumbuhan, memberi dampak yang menguntungkan bagi pelaku usaha. Dengan strategi jangka panjang dan prinsip kehati-hatian, kami mampu menjaga tingkat pertumbuhan. The Company maintained its trend of growth in 2007 despite a dent in confidence in the economy as we entered the second half of the year, which was due largely to the influence of the sub prime crisis in the US on the credit market, coupled with persistent high oil prices. Overall though, the picture was one of greater social and political stability, lower interest rates and steady growth, and the Company, thanks to the prudent, long-term strategies followed in previous years, was in a good position to take advantage. PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk. 10 Dengan hasil pencapaian penjualan tahun 2006, kami menargetkan untuk meningkatkan angka penjualan rumah pada tahun 2007, dengan pergeseran komposisi penjualan ke pengembangan pasar segmen menengah atas. Dengan target pertumbuhan penjualan sebesar 17%, kami berhasil meraih peningkatan lebih dari 20%, dengan harga penjualan rata-rata naik lebih dari 15%, melebihi target kami sebesar 10%. After a relatively low volume of sales in 2006, we targeted increased residential sales in 2007, continuing our strategy of expansion in the mid to upper segments. Having targeted marketing sales growth of 17%, we managed to achieve an increase of over 20%, while our average selling prices increased by more than 15% over the year, ahead of our targeted 10% growth. Strategi kami adalah pengembangan kombinasi produk untuk meningkatkan penjualan terutama pada segmen menengah-atas yang dapat menaikkan marjin penjualan. Kami berusaha meningkatkan nilai tambah dengan membangun cluster-cluster yang lebih menarik yang dilengkapi dengan infrastruktur dan standar kontruksi serta rancangan yang lebih baik. Dengan jaringan transportasi yang lebih luas ke semua kawasan di Jakarta serta inovasi produk seperti e-living dan berbagai penghijauan yang diterapkan dalam rancangan produk menjadikan pengembangan ini semakin menarik minat pelanggan. Hal ini terlihat dari peningkatan angka penjualan pada segmen menengah dari 19% ke 31% selama tahun Satu hal penting dari strategi perusahaan untuk menjaga tingkat pertumbuhan adalah meningkatkan penjualan kavling komersial. Sebagaimana telah diantisipasi, tahun ini pencapaian penjualan segmen ini sedikit dibawah hasil penjualan tahun lalu dimana kami berhasil menjual beberapa kavling komersial ke beberapa institusi besar. Namun demikian, kami tetap berhasil melampaui target tahun 2007 dan akan terus meningkatkan penjualan di masa mendatang dimana hal ini tidak hanya meningkatkan penjualan kawasan niaga tapi juga menarik pelanggan potensial unit perumahan. Our strategy was again to improve the product mix to secure more sales in the upper/middle segment in particular in order to yield better margins. We focused on creating value by developing more attractive clusters with excellent infrastructure and a very high standard of design and construction. With increasingly comprehensive transport links to all parts of Jakarta, as well as innovative facilities such as e-living and various green features incorporated into the design, these higher-end developments are an attractive proposition for buyers. This was reflected in the year-on-year marketing sales growth of 19% and 31% in the upper middle and middle upper segments, respectively, over An important component of our strategy for consistent growth is improving sales of commercial lots in Bintaro Jaya. Sales were, as anticipated, well below the figures achieved in the previous year, when we were able to sell several lots to large institutional customers. Nevertheless, we exceeded our target for 2007, and will intensify efforts in this area in the coming year, as this will not only enhance the business district but will also draw in a pool of potential new customers for our residential units.

9 Pada tahun 2007 kami juga menambah cadangan lahan dengan membebaskan beberapa kawasan di Bintaro Jaya, Graha Raya dan Puri Jaya, yang memberikan keleluasaan lebih untuk pengembangan. Strategi kami adalah mendapatkan lahan di lokasilokasi dimana kami dapat meningkatkan nilai tambah untuk pengembangan masa datang. In 2007 we added to our land bank by purchasing a number of lots in Bintaro Jaya, Graha Raya and Puri Jaya that will improve our options for further development. Our strategy going forward will be to continue to acquire land selectively in locations where we can add real value in support of future growth. Stabilitas ekonomi dalam negeri memberi dampak positif pada bisnis retail dimana tingkat hunian unit kami meningkat walaupun pendapatan dari unit retail; Plaza Bintaro, Plaza Slipi, Senen dan Bintaro Trade Center hanya memberi kontribusi 13% dari pendapatan Perusahaan, sedikit menurun dibanding tahun sebelumnya. Tidak seperti unit perumahan, pendapatan unit retail hanya dikontribusi oleh 4 properti. Namun demikian, unit ini menjadi faktor stabilitas ketika bisnis perumahan mengalami masa ketidakpastian. Untuk itu kami berusaha agar unit ini tetap menunjukkan pertumbuhannya untuk jangka panjang. Greater economic stability on the domestic front had a positive impact on the retail business, and our retail occupancy increased. In spite of this, the Company s income properties at Plaza Bintaro Jaya, Slipi Plaza, Senen and Bintaro Trade Centre contribute just 13% of our overall revenue, continuing a slight but steady decline over recent years. This is largely because, unlike the housing business, our scope for growth in the commercial sector is limited to these four sites. Income from rental properties, however, serves as an important hedge when the residential business is going through a more volatile period. While we do not foresee such volatility in the immediate future, we would like to see our property income increased over the long term as a prudent measure. ANNUAL REPORT 2007 LAPORAN THUNAN 11 Kami berharap pertumbuhan unit persewaan dapat dikontribusi dengan meningkatnya pendapatan Senen Jaya, Jakarta Pusat yang saat ini sedang dibangun kembali. Unit baru di blok IV akan dipasarkan pada akhir 2007 dan lebih dari 50% penyewa telah menerima perjanjian baru dan akan pindah ke tempat tersebut jika bangunan selesai pada tahun Kami juga merencanakan untuk meningkatkan nilai kawasan Senen dengan merenovasi Blok V di sebelahnya. Kepuasan pelanggan tetap menjadi prioritas utama. Kami akan terus berusaha meningkatkan penjualan dan layanan purna jual untuk mempertahankan standar mutu. Kebijakan Mutu adalah slogan perusahaan dan kami akan terus meningkatkan kualitas manajemen dan akuntabilitas serta kualitas kontrol kerja di semua unit operasional. Kebijakan Mutu dan akuntabilitas merupakan kunci pendekatan Perusahaan atas pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. Sepanjang tahun ini, pengukuran telah dilakukan untuk mengkaji dan meningkatkan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap aspek operasional Perusahaan. Kode Tata Laku yang diperkenalkan pada tahun 2006, telah disampaikan kepada seluruh karyawan dan We expect that some of this increase will be generated by leveraging yields from our rental property in Senen Jaya, Central Jakarta, which is currently undergoing a redevelopment. The new units in Block IV were launched at the end of 2007, and more than 50% of the existing tenants have already accepted the new terms and will move into the newly refurbished space when it is completed in We will plan to add further value to this strategic site by renovating the adjacent Block V. Customer satisfaction remains a key priority, and we have sought to improve upon our sales and aftersales processes in order to maintain our standards of excellence. Quality is a universal theme throughout the Company, and we continue to improve our quality management processes and cultivate a more accountable, quality-driven approach in all our operations. Quality and accountability are also key words in the Company s approach to good corporate governance. Throughout the year, measures have been taken to review and improve the application of good corporate governance principles in every aspect of our operations. The Code of Conduct, launched in 2006, has been disseminated and carefully introduced to all employees to ensure that each member of

10 kami memastikan bahwa setiap karyawan memiliki pemahaman yang sama atas standar tata laku dan bagaimana menerapkannya dalam aktifitas sehari-hari. the organization has a shared understanding of the standards of ethics and behavior acceptable to the Company, and of how to uphold those standards in all our day-to-day activities. PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk. 12 Seluruh kegiatan usaha diarahkan untuk memperkuat landasan Perusahaan demi kelangsungan pertumbuhan usaha yang menambah nilai aset bagi para pelanggan dan pemegang saham. Di tahun mendatang, kami akan terus mempertahankan momentum yang telah dibangun selama 12 bulan lalu dimana kami memprediksi kondisi pasar akan kondusif. Meski global ekonomi bergerak lambat, pengaruh pada pertumbuhan ekonomi negara Asia, termasuk Indonesia, diharapkan relatif kecil. Bagi para pelanggan dalam negeri, hasrat untuk memiliki rumah masih merupakan prioritas utama. Dengan penurunan tingkat suku bunga di Amerika yang berdampak pada kemampuan Bank Indonesia untuk menurunkan tingkat suku bunga, akan membuat pasar properti dalam negeri lebih kondusif. Strategi kami adalah meningkatkan pelayanan terhadap para pembeli dan penyewa dan mengembangkan keragaman produk, khususnya di Puri Jaya, serta meningkatkan kerjasama dengan pemerintah setempat untuk aksesibilitas. Untuk target jangka menengah, kami mencoba kemungkinan perluasan usaha ke lokasi baru. All our actions over the year have been directed at strengthening a platform for sustainable growth that will create value for shareholders and customers. In the coming year, we will seek to maintain the momentum built up over the last 12 months in what we predict will be reasonably conducive market conditions. Although the global economy looks set to slow down over the coming year, the impact on Asia s emerging economies, including Indonesia, is expected to be relatively moderate. Moreover, home ownership remains a strong priority for Indonesian consumers. With the reduction in US interest rates affording Bank Indonesia greater scope to reduce domestic interest rates, we believe that conditions will be conducive for the domestic property market. Our strategy will continue to focus on optimizing the service we provide to our buyers and tenants. We will also further enhance our product mix, particularly in Puri Jaya, and continue to work with local authorities to improve accessibility. For the medium to long term, we are exploring the possibility of expanding into new locations. Pada sektor retail, kami memprediksi tingkat persaingan yang semakin ketat akibat meningkatnya ketersediaan ruang sewa di dan sekitar ibukota. Namun demikian, kami terus berusaha untuk meningkatkan pendapatan dengan pembangunan kembali Senen Jaya serta meminimalisasi biaya operasional khususnya efisiensi biaya listrik. Untuk itu beberapa alternatif telah kami kaji dan evaluasi apabila kondisi ini terus berlangsung dalam jangka menengah. In the retail sector, we expect tight competition due to the rapidly expanding supply of retail space in and around the capital. However, we will continue to pursue improved yields with the redevelopment of Senen Jaya and through more selective targeting of tenants. Costs will continue to come under pressure, particularly from escalating corporate electricity tariffs. We are already studying possible alternatives in case this situation persists over the medium term. Kualitas lingkungan akan menjadi isu yang kritikal bagi Jakarta dan daerah disekitarnya. Untuk itu sebagai pengembang, kami terus berusaha meningkatkan kelestarian lingkungan melalui perbaikan sistem resapan air, pengendalian banjir, penghijauan dan pembangunan fitur-fitur ramah lingkungan dalam rancangan rumah serta memastikan kelangsungan pengembangannya untuk jangka panjang. Dengan dukungan dari para pemegang saham, pelanggan dan mitrausaha, kami berharap dapat memberikan kinerja yang baik di tahun Environmental quality will become an increasingly critical issue for Jakarta and the surrounding areas. We will therefore intensify our efforts to do our part as a responsible developer and a good corporate citizen through various water conservation, flood control and regreening initiatives, and by building more environmentally efficient features in to our homes to ensure that our developments are sustainable over the long run. With the continued support of all our shareholders, customers and business partners, we look forward to delivering another year of strong performance in 2008.

11 Profil Perusahaan Corporate Profile Nama PT Jaya Real Property Tbk Berdiri 25 Mei 1979 Komisaris Utama Ir. Ciputra Komisaris Ir. Hiskak Secakusuma, MM Ir. Soekrisman Komisaris Independen Drs. H. Slamet Budisukrisno Ir. V. Aryanto Cahyadi Direktur Utama Trisna Muliadi Direktur Ir. Diaz Moreno Ir. Yohannes Henky Wijaya, MM H. Tribudi Rahardjo Ir. Gatot Setyo Waluyo Kantor Operasional Kantor Pusat Bintaro Trade Center Blok K Jl. Jend. Sudirman Bintaro Jaya, Sektor VII Tangerang 15224, Indonesia Telp : Fax : , corporate@jayareal.co.id Kantor Pemasaran Gedung Bank Permata Bintaro Lantai Dasar Jl. MH. Thamrin Blok B1 No. 1 CBD Bintaro Jaya, Sektor VII Tangerang 15224, Indonesia Telp : Fax : marketing@jayareal.co.id Anak Perusahaan PT Jaya Garden Polis Kantor Pemasaran Jl. Raya Pasar Kemis Taman Merpati Pasar Kemis, Tangerang Indonesia Telp : Fax : Name PT Jaya Real Property Tbk Established May 25, 1979 President Commissioner Ir. Ciputra Commissioners Ir. Hiskak Secakusuma, MM Ir. Soekrisman Independent Commissioners Drs. H. Slamet Budisukrisno Ir. V. Aryanto Cahyadi President Director Trisna Muliadi Directors Ir. Diaz Moreno Ir. Yohannes Henky Wijaya, MM H. Tribudi Rahardjo Ir. Gatot Setyo Waluyo Operational Address Head Office Bintaro Trade Center Block K Jl. Jend. Sudirman Bintaro Jaya, Sector VII Tangerang 15224, Indonesia Telp : Fax : , corporate@jayareal.co.id Marketing Office Bank Permata Bintaro Building Ground Floor Jl. MH. Thamrin Block B1 No. 1 CBD Bintaro Jaya, Sector VII Tangerang 15224, Indonesia Telp : Fax : marketing@jayareal.co.id Subsidiary PT Jaya Garden Polis Marketing Office Jl. Raya Pasar Kemis Taman Merpati Pasar Kemis, Tangerang Indonesia Telp : Fax : ANNUAL REPORT 2007 LAPORAN THUNAN 13

12 Sekilas Jaya Real Property Jaya Real Property in Brief PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk. 14 PT Jaya Real Property, Tbk. merupakan salah satu perusahaan pengembang real estat terkemuka di Indonesia dengan portofolio di Jakarta Selatan, Barat dan Pusat. Didirikan tahun 1979, Perusahaan memfokuskan usahanya pada pembangunan dan pengembangan kawasan pemukiman terpadu untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dari berbagai tingkatan. Bintaro Jaya, proyek unggulan di Jakarta Selatan, adalah kota satelit yang dibangun di atas lahan seluas hektar dengan beragam pilihan rumah yang dilengkapi dengan sejumlah fasilitas terbaik diantaranya; sekolah unggulan, pelayanan kesehatan, pusat perbelanjaan, tempat usaha, rekreasi serta jaringan transportasi yang terintegrasi. Baik di Bintaro maupun di dua kawasan pengembangan lainnya, Graha Raya yang berdampingan dengan Bintaro Jaya dan Puri Jaya - proyek pengembangan seluas hektar di Pasar Kemis, Tangerang, kami berusaha untuk senantiasa menjaga kualitas lingkungan bagi masyarakat yang tinggal maupun masyarakat sekitarnya. PT Jaya Real Property Tbk is one of Indonesia s leading developers of residential and commercial properties, with a portfolio that includes sites in South, West and Central Jakarta. Established in 1979, the Company focuses on building integrated, sustainable communities designed to accommodate a wide range of incomes and needs. Bintaro Jaya, the Company s flagship development in South Jakarta, is a self-contained community that offers a widely diversified range of houses in a plan 2,000 hectare site that is served by first class educational, health care, retail and recreational amenities as well as excellent transport links. In Bintaro and in the Company s two other residential developments, Graha Raya, adjacent to Bintaro, and Puri Jaya, a plan 1,765 hectare project in Pasar Kemis, Tangerang, the Company is strongly committed to enhancing the quality of the environment for the people living in and around these communities. Terdaftar di Bursa Efek Indonesia (dulu adalah Bursa Efek Jakarta) sejak tahun 1994, PT Jaya Real Property Tbk berkomitmen untuk selalu menjaga pertumbuhan usaha dan meningkatkan kepercayaan para pemegang saham, pelanggan, lingkungan dan masyarakat dengan menjadi mitra usaha yang bertanggung jawab. Pengalaman dan reputasi Perusahaan didukung oleh kemampuan Perusahaan untuk menciptakan dan mengembangkan hunian serta lingkungan yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan yang diikuti dengan kondisi keuangan yang sehat serta Visi-Misi sebagai fundamental Perusahaan. Listed on the Indonesian Stock Exchange (previously the Jakarta Stock Exchange) since 1994, PT Jaya Real Property Tbk remains committed to achieving sustainable growth and building value through being a responsible partner for shareholders, customers, communities and the environment. The Company s strong track record is underpinned by its ability to design homes and living environments that match customer demand, coupled with sound financial management and a long-term vision of growth.

13 ANNUAL REPORT 2007 LAPORAN THUNAN 15 Pohon Bintaro I Bintaro tree

14 Struktur Organisasi Organization Structure Komisaris Utama President Commissioner Komisaris Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner Komite Audit Audit Committee Direktur Utama President Director PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk. Direktur Director Direktur Director Direktur Director Manajemen ISO 9001/2000 ISO 9001/2000 Management Direktur Director 16 Staf Pengembangan Usaha Business Development Staff Koordinator Ritel Retail Coordinator Koordinator Perumahan Bintaro dan Graha Raya Housing Bintaro & Graha Raya Coordinator Koordinator Keuangan, SDM & Umum, MSI Finance, Personnel, GA, MIS Coordinator Koordinator Pertanahan, Perencanaan & Pengembangan, Hukum Land Acquisition, Legal, Design & Development Coordinator Koordinator Perumahan Puri Jaya Housing Puri Jaya Coordinator Koordinator Properti, PR & Legal Senen Jaya Senen Jaya Property, PR & Legal Coordinator Koordinator Ritel 1 Retail I Coordinator Koordinator Ritel 2 Retail II Coordinator Koordinator Keuangan, Marketing & Perencanaan Senen Jaya Senen Jaya Finance, Marketing & Planning Coordinator Manajer Pengelola Plaza Bintaro Bintaro Plaza Manager Manajer Pengelola Proyek Senen IV & V Senen IV & V Manager Manajer Pemasaran Bintaro Marketing Manager Manajer Keuangan Finance Manager Manajer Pertanahan Bintaro Jaya dan Graha Raya Land Acquisition Manager Manajer Perumahan Puri Jaya Housing Manager Manajer Pengelola Plaza Slipi Slipi Plaza Manager Manajer Proyek Bintaro Project Manager Manajer SDM & Umum HR & GA Manager Manajer Perencanaan & Pengembangan Design & Development Manager Manajer Pengelola Bintaro Trade Centre Bintaro Trade Centre Manager Manajer Pengelola Kawasan Bintaro Estate Management Manager Manajer Sistem Informasi Information System Manager Manajer Hukum Legal Manager Manajer Perumahan Graha Raya Housing Manager

15 Riwayat Singkat Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Ir. Ciputra Komisaris Utama Ir. Ciputra President Commissioner Pendiri Jaya Group, Metropolitan Group, Ciputra Group, REI serta Asia Pacific Real Estate Federation, Ir. Ciputra, mulai menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Jaya Real Property, Tbk. sejak 1994, Komisaris PT Pembangunan Jaya tahun sejak 1996 dan PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk sejak tahun Meraih gelar Sarjana Arsitektur tahun 1960 dari Institut Teknologi Bandung. Ir. Soekrisman Komisaris Mulai menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak 1993 dan Komisaris PT Pembangunan Jaya sejak 1996, Ir. Soekrisman juga menjabat sebagai Komisaris PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk sejak Meraih gelar Sarjana Arsitektur tahun 1962 dari Melbourne University. The Founder of the Jaya Group, the Metropolitan Group, the Ciputra Group and also of the Indonesian Real Estate Association and the Asia Pacific Real Estate Federation, Mr. Ciputra became President Commissioner of Jaya Real Property in 1994, Commissioner of PT Pembangunan Jaya in 1996 and PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk in Mr. Ciputra graduated from Bandung Institute of Technology in 1960 with a degree in Architecture Ir. Soekrisman Commissioner Mr. Soekrisman was appointed as Commissioner in 1993 and has also been Commissioner of PT Pembangunan Jaya since 1996 as well as Commissioner of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. in He received a degree in Architecture from Melbourne University in ANNUAL REPORT 2007 LAPORAN THUNAN 17 Ir. Hiskak Secakusuma, MM Komisaris Pendiri Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI), Asean Construction Federation dan Ikatan Alumni MM-Universitas Indonesia, Ir. Secakusuma mulai menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak 1994 dan Komisaris PT Pembangunan Jaya sejak Ia juga menjabat sebagai Komisaris PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. sejak Meraih Magister Manajemen dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia tahun 1990 dan sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung tahun Ir. Hiskak Secakusuma, MM Commissioner The Founder of the Indonesian Constructors Association, the Asean Constructors Federation and the University of Indonesia Management Masters Alumni Association, Mr. Secakusuma being appointed as Commissioner of the Company in 1994 and also served as Commissioner of PT Pembangunan Jaya since 1996 as well as Commissioner of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. in Received his Magister Management from Faculty of Economy of University of Indonesia in 1990 and Civil Engineering from Bandung Institute of Technology in 1962 Ir. V. Aryanto Cahyadi Komisaris Independen Memulai karirnya di PT Pembangunan Jaya sejak 1966, Ir. Cahyadi menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun Meraih gelar Sarjana Arsitektur dari Institut Teknologi Bandung tahun Ir. V. Aryanto Cahyadi Independent Commissioner Mr. Cahyadi joined PT Pembangunan Jaya in 1966 and became Independent Commissioner in He earned his Architecture degree from Bandung Institute of Technology in Drs. H. Slamet Budisukrisno Komisaris Independen Drs. H. Slamet Budisukrisno mulai menjabat sebagai Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit sejak tahun Meraih sarjana Ekonomi dari Universitas Gajah Mada tahun Drs. H. Slamet Budisukrisno Independent Commissioner Mr. Budisukrisno has served as Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee since He studied at Gajah Mada University, earning a degree in Economics in 1963.

16 Riwayat Singkat Dewan Direksi Board of Directors Profile Trisna Muliadi Direktur Utama Memulai karir di Perusahaan sebagai Wakil Presiden Direktur tahun 1998 sebelum menjadi Presiden Direktur pada tahun 1999, Trisna Muliadi juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Pembangunan Jaya sejak Juli 2004, Komisaris PT Pembangunan Jaya Ancol, Tbk sejak November 2004 dan Presiden Direktur PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. sejak Meraih gelar Master of Business Administration dari University of Oregon tahun 1983 di bidang Finance. Trisna Muliadi President Director Starting served as Vice President Director of the Company in 1998 before becoming President Director in 1999, Mr. Muliadi has also been President Director of PT Pembangunan Jaya since July 2004, Commissioner of PT Pembangunan Jaya Ancol, Tbk. since November 2004 and President Director of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. since Awarded his Master of Business Administration degree from the University of Oregon in 1983, specializing in Finance. PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk. 18 Ir. Diaz Moreno Direktur Bergabung di Perusahaan sebagai Wakil Direktur tahun 1993, Diaz Moreno menjabat sebagai Direktur tahun Meraih gelar sarjana Teknik Sipil dari Universitas Parahyangan tahun Ir. Yohannes Henky Wijaya, MM Direktur Ir. Diaz Moreno Director Joined the company as Vice Director in 1993, Mr. Moreno became Director in Received his degree in Civil Engineering from Parahyangan University in Ir. Yohannes Henky Wijaya, MM Director Bergabung di Perusahaan sebagai Wakil Direktur tahun 1997, Yohannes Henky Wijaya menjabat sebagai Direktur pada tahun Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung tahun 1981 dan Cum Laude Magíster Manajemen bidang Real Estat dari Sekolah Tinggi Manajemen PPM tahun After joining the Company as Vice Director in 1997, Mr. Wijaya was appointed as Director in He received his Civil Engineering degree from Bandung Institute of Technology in 1981 and earned a Masters (Magister Management Cum Laude) in Real Estate from the PPM School of Management in H. Tribudi Rahardjo Direktur Memulai karir di Perusahaan sebagai Direktur tahun 2002, Tribudi Rahardjo juga menjabat sebagai Direktur PT Pembangunan Jaya sejak Juli Lulus dari Institut Teknologi Bandung jurusan Elektro tahun H. Tribudi Rahardjo Director Started serving as Director of the Company since March 2002, Mr. Tribudi has also been Director of PT Pembangunan Jaya since July Received his degree in Electrical Engineering from Bandung Institute of Technology in Ir. Gatot Setyo Waluyo Direktur Bergabung di Perusahaan tahun 1988, Gatot Setyo Waluyo menjabat sebagai Wakil Direktur tahun 1996 sebelum menjadi Direktur tahun Lulus dari Universitas Gajah Mada tahun 1987 bidang Arsitektur. Ir. Gatot Setyo Waluyo Director Joined the company in 1988, after serving as Vice Director since 1996, Mr. Waluyo became Director in He graduated from Gajah Mada University in 1987, majoring in Architecture.

17 Komposisi Pemegang Saham Shareholder s Composition Komposisi kepemilikan saham Perusahaan tanggal 31 Desember 2007 The Company shareholders composition as per 31 December 2007 Pemegang Saham Shareholders Manajemen Management Ir. Diaz Moreno (Direktur Director) Non Manajemen Non Management PT Pembangunan Jaya Citiview Properties Limited-Hongkong Masyarakat (dengan kepemilikan <5%) Public (Ownership <5%) - Indonesia (Indonesian) - Asing (Foreign) Jumlah Saham Shares Amount Persentase Kepemilikan % Ownership Percentage % Jumlah Total Pencatatan Perdana Jumlah Saham Perdana Harga Saham Perdana Pemecahan Saham Jumlah Saham saat ini Nilai Nominal saat ini Bursa Saham Listed Number of Shares at IPO IPO Price Stock Split Current Number of Shares Current Par Value Stock Exchange : 29 Juni 1994 : : : per lembar : - 8 Mei 1996 (Dari Nilai Nominal menjadi. 500 per lembar) - 8 May 1996 (From Nominal Value. 1,000 to. 500 per Share) - 16 Agustus 2006 (Dari Nilai Nominal. 500 menjadi. 100 per lembar) - 16 August 2006 (From Nominal Value. 500 to. 100 per Share) : :. 100 : Bursa Efek Indonesia (Indonesian Stock Exchange) ANNUAL REPORT 2007 LAPORAN THUNAN 19 Periode Period Harga Terendah (.) The Lowest Price Harga Tertinggi (.) The Highest Price Harga Saham Penutup (.) Closing Price 01/01/ /12/ (Before Stock Split, equal to 4.500) (Before Stock Split, equal to 9.000) 1,530 (Before Stock Split, equal to 7.650) Pergerakan Harga Saham 2007 (Berdasarkan Harga Penutupan) Share Price Movement 2007 (Based on Closing Price) Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des

18 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital market Supporting Institutions and Professions Akuntan Publik AAJ Associates Plaza ABDA, Lantai 10 & 11 Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta Indonesia Telp : Fax : Public Accountant AAJ Associates Plaza ABDA, Floor 10 & 11 Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta Indonesia Telp : Fax : PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk. 20 Biro Administrasi Efek PT Adimitra Transferindo Gedung Nusalanggeng Lantai 2 Jl. Perintis Kemerdekaan Komplek Pertokoan Pulo Mas Blok VII No. 1 Jakarta Timur Indonesia Telp : Fax : Shares Administration Bureu PT Adimitra Transferindo Nusalanggeng Bulding, 2nd Floor Jl. Perintis Kemerdekaan Komplek Pertokoan Pulo Mas Blok VII No. 1 Jakarta Timur Indonesia Telp : Fax : Notaris Notaris Sutjipto, SH Menara Sudirman Lantai 18 Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Jakarta Indonesia Telp : Fax : / Notary Notaris Sutjipto, SH Menara Sudirman, 18th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Jakarta Indonesia Telp : Fax : /

19 Struktur Perusahaan Anak & Asosiasi The Structure of Subsidiary and Associates PT Jaya Real Property, Tbk Perusahaan Asosiasi Associates Perusahaan Anak Subsidiary ANNUAL REPORT 2007 LAPORAN THUNAN 21 Penyewaan & Pengelolaan Rental & Estate Management Pengembangan Properti Property Development Konstruksi Jalan Tol Toll Construction Pengelolaan Gedung Building Management Real Estat Real Estate PT Sarana Pembangunan Jaya 25% PT Jaya City Development 30% PT Bintaro Serpong Damai 0.83% PT Sumber Jaya Kelola Indonesia 1% PT Jaya Garden Polis 83.86%

20 Analisis & Pembahasan Manajemen Management Analysis & Discussion Tinjauan keuangan Financial Review PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk. 22 Perusahaan berhasil membukukan peningkatan pendapatan sebesar 29% dari tahun sebelumnya, yaitu naik dari. 408,2 miliar pada tahun 2006 menjadi. 527,4 miliar pada tahun Hal ini dikontribusi oleh peningkatan penjualan tanah dan bangunan sebesar 37%, persewaan 13% dan pengakuan pendapatan atas irregular sales (kavling-kavling CBD) sebesar. 31,6 miliar dari. 23,6 miliar pada tahun Laba kotor meningkat dari 184,2 miliar pada tahun 2006 menjadi 234,9 miliar pada tahun 2007 atau mengalami pertumbuhan sebesar 27,5%. Namun demikian dari segi marjinal, laba kotor mengalami sedikit penurunan dari 45,1% menjadi 44,6% karena adanya kenaikan harga pokok unit pengelolaan sebesar 7% dan juga perubahan komposisi penjualan tanah/rumah. The Company achieved a 29% year on year revenue growth, increasing from billion in 2006 to billion in This was due to the increase in unit sales of 33.7%, rentals up 13% and recognition of income from irregular sales (CBD lots) of billion from billion in Gross profit increased from billion in 2006 to billion in 2007, a growth of 27.5%. However, the gross profit margin underwent a slight decline from 45.1% to 44.6% as a result of a 7% increase in the unit cost of management and sales composition between land lots and houses. Laba Operasi naik sebesar 21,7% dari. 123,6 miliar di 2006 menjadi. 150,4 miliar tahun 2007 akibat naiknya biaya administrasi sebesar 39%. Pendapatan setelah pajak meningkat 30% dari. 84,1 miliar pada tahun 2006 menjadi. 110,1 miliar pada tahun 2007 akibat membaiknya laba usaha dan turunnya bunga pinjaman yang disebabkan oleh berkurangnya pokok pinjaman dan turunnya tingkat suku bunga. Total aktiva naik 13,4% atau naik sebesar. 225 miliar menjadi ,4 miliar. Sebagian besar karena kenaikan di persediaan sebesar. 96 miliar dan tanah untuk pengembangan sebesar. 105 miliar. Pinjaman juga turun dari. 94 miliar di 2006 menjadi. 65 miliar di Operating profit rose 21.7% to billion from billion in This was attributable to a 39% increase in administrative costs. Earnings after tax increased by 30% or billion in 2007 from billion in This is chiefly attributable to improvement in operating profit and the Company s lower interest bill in 2007, due to reduced loan exposure and the fall in interest rates over the year. Total assets increased by 13.4% or. 225 billion to. 1,907.4 billion. This consisted largely of an increase in stock of. 96 billion and land for development valued at. 105 billion. Loans were also reduced, from. 94 billion in 2006 to. 65 billion in 2007.

21 Menteng Residence (Aquila) Kebayoran Height (Genia) Tinjauan Operasional Perumahan Pertumbuhan penjualan sektor perumahan secara marketing pada tahun 2007 cukup berarti. Angka Penjualan Bintaro Jaya dan Graha Raya meningkat 24%, dari. 360,5 miliar di 2006 menjadi. 447,4 miliar di 2007, dan Puri Jaya naik 30%, dari. 50,2 miliar di 2006 menjadi. 65,1 miliar di Semua itu diatas angka yang ditargetkan di akhir tahun sebelumnya. Operational Review Residential Properties The residential business delivered robust growth in Combined marketing sales from Bintaro Jaya and Graha Raya increased by 24%, from billion in 2006 to billion in 2007, while in Puri Jaya sales strengthened by 30% from 50.2 billion to 65.1 billion in These figures were well ahead of the targets set at the end of the previous year. ANNUAL REPORT 2007 LAPORAN THUNAN Dibandingkan tahun 2006, dalam unit, angka penjualan juga menunjukkan pertumbuhan yang cukup berarti; kami berhasil menjual unit rumah di Bintaro Jaya dan Graha Raya dibandingkan 867 unit di 2006 dan unit rumah di Puri Jaya dibandingkan 992 unit di Peningkatan angka penjualan sangat dipengaruhi oleh turunnya tingkat suku bunga pinjaman, yaitu sekitar 9% di 2007 dibanding pada tahun sebelumnya dimana suku bunga pinjaman mencapai 12%. Dapat dilihat dari meningkatnya angka penjualan kelas menengah-bawah sebesar 135%, dimana sektor ini amat bergantung dari kredit kepemilkan rumah. Namun demikian, secara keseluruhan, komposisi pembeli dengan fasilitas kredit tidak terlalu banyak berubah dibanding tahun sebelumnya yaitu 53% di 2007 dibanding dengan 50% di Pada penjualan segmen kelas atas yang didominasi oleh penjualan tunai, strategi pemasaran memberi kontribusi penting atas peningkatan penjualan. Sebagaimana diprediksi, pencapaian penjualan kavling komersial di 2007 tidak sebesar jika dibanding tahun lalu dimana perusahaan berhasil menjual sejumlah kavling CBD ke sekolah-sekolah internasional dan lainnya dengan angka penjualan yang cukup tinggi. Pada tahun ini, kami mencapai target dengan menjual empat unit kavling komersial dengan total nilai. 34,2 miliar dan menargetkan nilai penjualan yang kurang lebih sama untuk tahun mendatang serta tetap berusaha menjaga pertumbuhan di segmen ini. Dengan harga tanah yang kompetitif, akses ke jalan utama, fasilitas berkualitas yang mudah dijangkau dan rumah siap huni bagi konsumen dari berbagai tingkatan, Bintaro Jaya menawarkan beberapa kelebihan yang dapat dipertimbangkan bagi perusahaanperusahaan yang ingin memindahkan kantor pusatnya. In contrast to last year, unit sales also showed a significant upswing across all segments: we sold 1,008 units in Bintaro Jaya and Graha Raya, up from 867 in In Puri Jaya, units sales rose from 992 in 2006 to 1,094 in Sales clearly benefited from the lower interest rates, which remained at around 9% in 2007, compared to 12% in the prior year. This was reflected in the 135% growth in sales in the middle-low sector, where access to affordable mortgages is critical. However, there was little real difference overall in the portion of buyers using credit facilities: mortgages accounted for 53% of sales in 2007, compared to 50% in In the upper income bracket, where cash sales predominate, strategic marketing efforts made a significant contribution to improved sales. As expected after the prior year s extraordinary sales to international schools and major CBD occupants, in 2007 commercial land sales fell back to normal levels. We met our target by selling four lots at a total value of 34,2 billion, and have set a similar target for the coming year. We expect to see slow but steady growth over this area. With competitive land prices, easy access to major arteries, excellent facilities close at hand and a ready supply of housing to meet the needs of a wide range of income brackets, Bintaro Jaya offers considerable advantages for companies seeking to relocate their head offices from other parts of the city. 23

22 Senen Blok IV-V sebelum renovasi Senen Blok IV dalam tahap pembangunan Bintaro Plaza Penyewaan Properti Rental Properties PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk. 24 Iklim ekonomi yang kondusif serta stabilitas kondisi sosial dan politik meningkatkan keyakinan bagi bisnis persewaan untuk berkembang. Terbukti dengan tingkat hunian kedua unit persewaan yaitu Plaza Bintaro Jaya sebesar 99.75% dan Plaza Slipi Jaya sebesar 96.61%. Kami yakin bahwa kondisi ini dapat bertahan sehingga menargetkan keduanya tingkat hunian sebesar 100% di tahun Renovasi pusat grosir di Senen Jaya sedang berjalan. Blok IV akan dipugar pada Februari 2008 dan pembangunan kembali akan segera dimulai sesudahnya dan para penyewa diharapkan dapat menempati tempat baru di paruh kedua Penyewa saat ini untuk sementara ditampung di Blok V. The more positive economic climate, along with greater political and social stability, led to improved confidence in the retail business, and the Company s retail occupancy duly increased. Both the Company s key retail properties are now almost fully occupied, with Plaza Bintaro Jaya at 99.75% and Plaza Slipi Jaya at 96.61%. We optimistic that this improvement will persist and are therefore targeting 100% occupancy for both properties in The renovation of our wholesaling center in the Senen Jaya complex is well underway. Block IV will be demolished in February 2008, rebuilding will begin immediately thereafter, and tenants are expected to move in during the second half of Existing tenants are being temporarily housed in the adjacent Block V. Proyek pemugaran ini akan menjadikan Blok IV sebagai tempat usaha yang lebih aman, efisien dan nyaman baik bagi pelanggan maupun pengusaha. Setelah pembagunan kembali Blok IV selesai, renovasi akan dilanjutkan ke Blok V, yang diikuti dengan renovasi keempat blok lainnya, melalui kerjasama antara PT Pembangunan Jaya dan PD Pasar Jaya (Perusahaan yang seluruhnya dimiliki Pemerintah DKI Jakarta). Perkembangan wilayah Jakarta Pusat semakin menjanjikan sejak adanya perluasan jaringan transportasi, termasuk diantaranya jalur busway yang melewati kawasan ini. Pemerintah Daerah juga mengembangkan kawasan ini dengan merelokasi pedagang kaki lima. Di Bintaro Trade Centre, 95% unit toko / kantor yang tersedia telah tersewa. Tingkat hunian kios naik dari 52% di 2006 menjadi 61% di The renewal project will make Block IV a safer, more efficient and more comfortable place to do business for vendors and customers alike. Once the renovation of Block IV is complete, work will begin on Block V. followed by the refurbishment of the other four blocks, which will be undertaken as a joint venture with the holding company, PT Pembangunan Jaya, and PD Pasar Jaya, which is wholly owned by the Jakarta municipal government. This Central Jakarta site has become increasingly attractive since the expansion of transport networks, including one of the city s new express busway lines, that serve the complex. The area has been further improved by local government efforts to relocate street vendors from the front of Senen. In Bintaro Trade Centre, 95% of the available shop/ office units are rented, while occupancy of the kiosks rose to 61% in 2007 from 52% in 2006.

23 Kebayoran Height Cadangan Lahan Strategi penambahan lahan difokuskan pada konsolidasi aset dan jika mungkin perluasan kawasan di sepanjang jalur yang berpotensi untuk pengembangan. Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, kami juga melakukan studi kelayakan bagi perluasan usaha ke lokasi baru yang dapat memberikan pertumbuhan lebih besar bagi nilai Perusahaan Inovasi Produk dan Pemasaran Land Bank Our land buying strategy is focused on consolidating our assets without paying unrealistic prices, and expanding, where possible, along potential corridors of growth. As part of our longer term strategy we are exploring the feasibility of expanding into new locations that will deliver even stronger growth in the Company s value. Marketing & Product Innovation ANNUAL REPORT 2007 LAPORAN THUNAN 25 Kami berusaha menjadikan perumahan kami sebagai kawasan yang paling diminati di Jakarta Selatan dan Jakarta Barat. Untuk itu, kami menawarkan berbagai rancangan produk yang dapat memenuhi selera para pelanggan dan calon pelanggan dari berbagai tingkatan. Merespon aspirasi, gaya hidup, prioritas dan kebutuhan jangka panjang para pelanggan adalah kunci dalam menciptakan kawasan pemukiman yang menawarkan keseimbangan antara kemampuan dan karakteristik mereka. Pengalaman kami, didukung oleh masukan dari staf penjualan dan purna jual, membuat kami lebih mengenal para pelanggan. Kami tahu, bagi sebagian pembeli, faktor keamanan menjadi prioritas utama dimana kenyamanan, akses dan lingkungan menjadi pilihan bagi pembeli lainnya. Pada tahun ini Perusahaan mempertajam fokus penjualan pada segmen atas dan menengah-atas dengan menawarkan produk townhouse, yang ditata sesuai dengan perkembangan gaya hidup dan sistem keamanan yang terpadu. Setiap unit didasarkan pada konsep e-living, dengan koneksi broadband dan sistem keamanan terpadu sebagai fitur standar. Selain itu kami juga memberikan fasilitas tambahan guna mendukung kelestarian lingkungan seperti tampungan air hujan, bak kontrol minyak dan septic tank disamping juga mempromosikan manajemen limbah dan konservasi air. We are strongly focused on making our residential developments the preferred locations in the south and west of Jakarta. In order to achieve this, we aim to offer a wide range of products designed meet the requirements of a diverse customer base. Taking into account their aspirations, lifestyle, priorities and longterm needs is key to designing living environments that deliver the right balance of features and affordability for our customers. Our long experience in the industry, coupled with a constant stream of feedback from our sales and service staff, gives us an advantage in terms of knowing our customers. We know that for some buyers, the top priorities are security, convenience, access to recreation and a pleasant environment; for others, proximity to good facilities like health and education are important concerns. Over the year we have continued to sharpen our focus on the upper middle and upper segments by offering a range of townhouses and family homes in secure, landscaped clusters designed to appeal to the more affluent, lifestyle-oriented buyers. Each of these homes is based on our e-living concept, with broadband connectivity and comprehensive security as standard features. In addition, green features such as water percolation pits, grease traps and advanced septic tanks add value to the houses while promoting responsible waste management and water conservation.

24 Taman Menteng Residence PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk. 26 Bintaro Jaya and Graha Raya Pada tahun 2007, kami menyelesaikan rumah baru untuk semua segmen. Diantara produk baru yang diperkenalkan di Bintaro Jaya adalah Kebayoran Heights, Regia Boulevard dan Emerald Terrace dan di Graha Raya adalah cluster Valencia, Catalina dan Ruko Valencia. Bintaro Jaya and Graha Raya In 2007 we completed a total of 1,464 new homes in all segments. Among the new products launched in Bintaro Jaya were Kebayoran Heights, Regia Boulevard shophouses and Emerald Terrace, while in Graha Raya we introduced the Valencia and Catalina clusters as well the Valencia shophouses. Seluruh produk yang dipasarkan di tahun 2008 (Emerald Terrace, Emerald Garden, Kebayoran Terrace, Kebayoran View dan Discovery Garden) akan berkonsep EcoLiving, yaitu Health Care, Energy Care dan Earth Care. Health Care: yakni peduli terhadap pemakaian bahan bangunan dan pembangunan infrastruktur yang dapat mendukung kesehatan Energy Care: yakni peduli terhadap penggunaan fitur/sistem yang dapat mengurangi pemakaian energi Earth Care: yakni peduli terhadap penggunaan bahan-bahan ramah lingkungan untuk mendukung pelestarian sumber daya alam Selain itu, kami juga akan membangun fasilitas Central Park di Kebayoran Residences pada tahun Promosi melalui media cetak, pameran properti serta stand-stand penjualan di pusat-pusat perbelanjaan besar juga terus dilakukan. All products marketed in 2008 (Emerald Terrace, Emerald Garden, Kebayoran Terrace, Kebayoran View and Discovery Garden) will incorporate the Company s EcoLiving concept, which rests on three core concerns of Health, Energy and Earth: Health Concern focuses attention on the use of materials, building designs and infrastructure that are conducive to health; Energy Concern focuses on the use of features and systems that contribute to reduced energy consumption; Earth Concern prioritizes the use of environmentally friendly materials and features to support the conservation of natural resources. Another new feature planned for 2008 is Central Park, which will augment the Kebayoran Residences development. Promotion efforts in 2008 will continue to be targeted through the print media, property exhibitions and sales stands in large shopping centers. Puri Jaya Sebanyak bangunan baru diselesaikan pada tahun 2007 dengan prioritas diberikan kepada konsumen yang akad kreditnya telah disetujui. Puri Jaya A total of 1,016 new units were completed in Puri Jaya in 2007, with priority placed on finishing the houses for which credit agreements had been signed so that they could be handed over to the customers as quickly as possible.

25 Dengan tetap memasarkan 7 cluster yang ada, dominasi penjualan Puri Jaya masih dikontribusi oleh segmen Low Middle Class atau Rumah Sederhana Bersubsidi sebesar 76,2%. Namun demikian, potensi pasar Middle Low Class (RE) tetap terus digarap sesuai dengan daya beli konsumen. Hal ini terlihat dengan adanya sedikit pergeseran komposisi penjualan dari Low Middle (RS) ke Middle Low (RE) dimana penjualan Middle Low Class naik sebesar 11,4% dari 9,7% pada tahun 2006 menjadi 21,1% pada tahun Semakin baiknya akses ke lokasi, intensitas marketing force ke perusahaan-perusahaan yang berpotensi di sekitar bandara / kawasan industri serta inovasi produk hunian yang menarik dengan menitikberatkan konsep Low Cost but not Low Class dengan harga terjangkau dan fasilitas kelas menengah seperti sistem cluster, taman bermain, desain menarik serta pilihan material bangunan adalah hal-hal yang mempengaruhi pergeseran komposisi penjualan. With marketing efforts concentrated on the seven existing clusters, the low-middle segment and subsidized simple housing still contribute the bulk of our sales in Puri Jaya, at 76.2%. However, we have continued to explore the market potential in the middle-low sector as consumer purchasing power grows. This is reflected in the slight shift in market composition from low-middle to middle-low, as middle-low sales grew by 11.4% from 9.7% in 2006 to 21.1% in Influenced principally by the growing accessibility of the location and intensive marketing to businesses and industrial estates in the vicinity of the airport, this shift is also being driven by attractive product innovations that emphasize the Low Cost but not Low Class concept affordable housing that offers the sort of facilities usually associated with more expensive, mid-level residences, such as the cluster system, playgrounds, attractive designs and a choice of construction materials. ANNUAL REPORT 2007 LAPORAN THUNAN 27 Akses Selain itu, Perusahaan terus bekerja sama dengan pemerintah setempat untuk meningkatkan akses pada seluruh kawasan. Bintaro Jaya dan Graha Raya saat ini sangat dekat dengan fasilitas jalan raya, kereta api dan jaringan bis yang terpadu kedalam rencana infrastruktur transportasi Jakarta. Rencana pembukaan stasiun kereta api Jurang Mangu akan menyediakan akses langsung pada jaringan kereta api cepat ke pusat kota dari distrik pusat bisnis dan pada area-area perumahan baru. Pengembangan Jakarta Outer Ring Road-1 (JORR-1) ke Pondok Aren dan Serpong memiliki pengaruh kuat atas waktu tempuh dan menjadikan Bintaro Jaya sebagai lokasi yang lebih strategis. Akses jalan akan terus diperkuat dengan jaringan jalan arteri Bintaro baru ke JORR-2 yang dijadwalkan akan selesai tahun Access We have continued to work with the local government and transportation authorities to improve access to all our sites. Bintaro Jaya and Graha Raya are now very well served by road, rail and bus networks that are integrated into the greater Jakarta transport infrastructure plan. The planned re-opening of the Jurang Mangu train station will provide direct access to the express commuter rail line into the city centre from the CBD and the newer residential areas. The extension of the Jakarta Outer Ring Road-1 (JORR-1) to Pondok Aren and Serpong has had an enormous impact on journey times and has made Bintaro Jaya a much more strategic location. Road access will be further strengthened with the planned linkage of the new Bintaro arterial road to JORR-2, which is scheduled for completion in 2012.

26 PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk. 28 Pelayanan Konsumen Pertumbuhan perusahaan bergantung pada kepuasan pelanggan. Untuk itu, kami berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas dan pelayanan pelanggan. Seluruh karyawan diminta untuk secara aktif berkomunikasi dengan para stakeholder, termasuk para pelanggan, pengunjung / pembeli dan penyewa. Survei tentang tingkat kepuasan pelanggan oleh pihak ketiga juga dilakukan setiap tahunnya untuk mengetahui tingkat kepuasan melalui hasil responden. Masukan ini serta respon balik dari staf penjualan digunakan untuk melakukan perbaikan-perbaikan yang diperlukan. Customer Service The Company s future growth depends on customer satisfaction. We are therefore committed to improving quality and customer service right across the Company. All our staff are expected to maintain ongoing communication with the Company s stakeholders, including our customers, visitors/buyers and retail business lessees. We seek regular, objective feedback on our performance in this regard through the customer satisfaction survey, which is conducted annually by a third party. This input, together with feedback from our sales staff, is used to make adjustments where necessary. Kualitas manajemen kami diperkuat dengan diperolehnya ISO 9001/2000 pada akhir Berdasarkan standar pengakuan internasional ini, kami telah merancang ulang dan memperbaharui indikator kinerja bagi seluruh pelayanan dan produk-produk kami dan memastikan bahwa pelaksanaan standar ISO telah dilakukan dengan konsisten. Our quality management is now underpinned by the ISO 9001/2000 system, for which the Company was certified at the end of Based on this internationally recognized standard, we have defined and updated comprehensive performance indicators for all our services and products and are working to ensure that the ISO standards are implemented consistently throughout the Company.

27 Sumber Daya Manusia Human Resources Menciptakan tim yang tangguh untuk mencapai tujuan Perusahaan sesuai dengan Visi-Misi Perusahaan merupakan hal yang penting. Salah satu cara adalah pengembangan sumber daya manusia. Tahun ini, kami membuat suatu sistem penilaian kerja yang didasari pada hasil kerja daripada senioritas. Untuk itu, kami telah mengembangkan Key Performance Indicator (KPI) yang lebih komprehensif dimana sasaran kinerja dikaitkan langsung dengan pemberian insentif, promosi dan kenaikan gaji. Indikator ini menjadi acuan yang jelas bagi karyawan dalam berkarir serta kesempatan untuk mendapat penghargaan atas profesionalisme dan hasil kinerja mereka. Keuntungan bagi perusahaan adalah peningkatan pendapatan dan nilai Perusahaan. Creating and retaining motivated, highly capable teams that can deliver on the Company s objectives and move the Company towards realizing its vision and mission is essential. One of our principal concerns is therefore to have in place a fair, objective and forward-looking approach to human resource development. In recent years we have developed and refined a system that is based on merit, with rewards and incentives that recognize performance rather than seniority. For this we have developed a comprehensive set of Key Performance Indicators, or KPIs, that are objective measures of performance and are linked to remuneration, incentives and promotion. Our people therefore have a clear path towards advancement in the Company, and financial and professional reward. The benefits for the company, meanwhile, are improved earnings and an increase in the total value of the Company. ANNUAL REPORT 2007 LAPORAN THUNAN 29 Komitmen utama bagi Perusahaan adalah memastikan bahwa kami secara berkesinambungan terus memperkuat dan mengembangkan tim untuk menghadapi tantangan di masa datang. Untuk itu, kami memberi kesempatan tidak hanya bagi staf untuk meningkatkan kemampuan teknis tetapi juga pengembangan diri seperti pelatihan kepemimpinan, manajemen dan kerjasama tim. Jumlah karyawan yang mendapat kesempatan untuk meraih gelar S1 dan S2 juga meningkat. Kombinasi penilaian kinerja dan survey kepuasan karyawan membantu kami untuk memastikan bahwa setiap individu berada pada tempat yang tepat, termotivasi, serta memahami potensinya. Kami berharap Perusahaan ini akan menjadi perusahaan terpilih, dimana sejauh ini remunerasi dan insentif yang diberikan secara berkala dievaluasi dan dibandingkan dengan perusahaan sejenis untuk menjaga agar hal ini tetap kompetitif. A key concern for the Company is to continuously strengthen the team to ensure that it is equipped to meet future challenges. We provide numerous opportunities not only for staff to upgrade their technical competencies but also to develop their personal and professional skills and qualities in areas such as leadership, management and team work. In addition, an increasing number of employees are taking advantage of opportunities to study part-time for undergraduate and postgraduate degrees in relevant fields. A combination of regular performance reviews and employee satisfaction surveys help us to make sure each person is motivated, in the right job and realizing his or her potential. We would like the Company to be a preferred employer in our business sector, and to this end our remuneration and incentives packages are regularly benchmarked against similar employers to ensure that they remain competitive. Jumlah karyawan sedikit turun menjadi 522 karyawan di akhir 2007 dibanding 535 karyawan pada akhir tahun sebelumnya. In numbers, the Company s workforce slightly decrease to a total of 522 permanent employees at the end of December 2007, compared to 535 at the end of the prior year.

28 Matrix Karyawan Per Desember 2007 Matrix for Number of Employee as of December 2007 No Jabatan Position Total PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk Direktur Utama Direktur Manajer Senior Manajer Manajer Yunior Asisten Manajer Supervisior Senior Staf Yunior Sekretaris Supervisior Sekretaris Yunior Officer / Administrator Teknisi Drafter / Juru Ukur Supervisior Yunior Dansie Officer Yunior Teknisi Yunior Drafter Yunior Operator Petugas Danru President Director Director Senior Manager Manager Junior Manager Manager Assistant Senior Supervisior Junior Staff Secretary Supervisior Junior Secretary Officer / Administrator Technician Drafter Junior Supervisior Senior Security Junior Officer Junior Technician Junior Drafter Operator Security, Office Boy, Messenger & Driver Junior Security Total 522 Matriks Karyawan Berdasarkan jenjang Pendidikan Employment Chart based on Educational Background 6% 26% 56% 13% S2 (Master) S1 (Degree) D3 (Diploma) SLTA dan sederajat (High School) Matriks Karyawan Berdasarkan Usia Employment Chart based on Age 6% 25% 21% 49% Usia th (Age 21-30yrs) Usia th (Age 31-40yrs) Usia th (Age 41-50yrs) >50 th (>50yrs)

29 Deviden Devidend Kebijakan Deviden Dividend Policy Laba bersih setelah pajak Dividen kas <. 100 milyar 25% - 30% >. 100 milyar 31% - 35% Sejarah Pembayaran Deviden per lembar saham * per lembar saham ** per lembar saham per lembar saham per lembar saham per lembar saham per lembar saham per lembar saham per lembar saham per lembar saham per lembar saham per lembar saham *** per lembar saham **** * Berdasarkan jumlah saham lembar ** Berdasarkan jumlah saham lembar *** Berdasarkan jumlah saham lembar **** Berdasarkan jumlah saham lembar Net Income After Tax Cash Dividend < 100 billion 25% - 30% > 100 billion 31% - 35% Dividend Payment History per share* per share** per share per share per share per share per share per share per share per share per share per share*** per share **** * Based on 235,000,000 shares ** Based on 470,000,000 shares *** Based on 550,000,000 shares **** Based on 2,750,000,000 shares ANNUAL REPORT 2007 LAPORAN THUNAN 31 Pembayaran Deviden untuk 2 Tahun Terakhir Devidend Payment for the last 2 years Keterangan Description Jumlah Deviden () 19,250,000,000 24,750,000,000 Total Devidens () Deviden Tunai () 19,250,000,000 24,750,000,000 Cash Devidens () Jumlah Saham (lembar) 550,000,000 2,750,000,000 Total Shares (unit) Deviden per Saham () 35 9 Deviden per Share () Rapat Umum Pemegang Saham 11 Mei Mei 2007 Share Holders General Meeting

30 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Perusahaan menyadari pentingnya komitmen dalam pelaksanaan transparansi dan tata laku dalam pemberian informasi dan berkomunikasi dengan para pemegang saham, pelanggan, mitra bisnis, karyawan dan stakeholder lainnya. Standar-standar ini dikemas dalam Nilai-Nilai Dasar Perusahaan dan Kode Tata Laku yang dirumuskan pada tahun The Company is committed to the highest standards of corporate responsibility, transparency and ethical behavior in all dealings with shareholders, customers, business partners, employees and other stakeholders of the Company. These standards are encapsulated in the Company s corporate values and Code of Conduct, which was formulated in PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk. 32 Kode Tata Laku telah disampaikan ke seluruh karyawan untuk dilaksanakan dan dijadikan acuan dalam melakukan tindakan untuk dan atas nama Perusahaan. Nilai-Nilai Dasar Perusahaan adalah bagian yang tak terpisahkan dari peraturan Perusahaan yang sesuai dan sejalan dengan peraturan serta perundang-undangan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) serta standar akuntasi yang berlaku. The Code of Conduct is communicated to all employees, who are encouraged to internalize it, refer to it and apply its principles which are linked to corporate values and policies, prevailing standards and legislation and acceptable business practices in all actions they take for and on behalf of the Company. The Company s strong internal values are an integral part of our compliance with Indonesian corporate law, the rules and regulations of the Indonesian Stock Exchange and the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK), and all relevant accounting standards. Sesuai dengan perundang-undangan tentang perusahaan terbatas, kekuasaan tertinggi terletak pada Rapat Umum Pemegang Saham dimana pada rapat ini Dewan Komisaris dan Direksi ditunjuk. Dewan Komisaris dan Direksi memberikan laporan pertanggungjawaban atas jalannya Perusahaan pada Rapat Umum Pemegang Saham yang pelaksanaannya diadakan pada 4 Mei Dewan Komisaris Dewan Komisaris bertugas mengawasi jalannya Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi dan memberikan arahan dan masukan-masukan kepada Direksi jika diperlukan. Dewan Komisaris juga bertanggung jawab atas pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik. Untuk itu, dalam menjalankan fungsi pengawasan Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Anggota Dewan Komisaris ditunjuk oleh Rapat Umum Pemegang Saham untuk jangka waktu tertentu. Sejalan dengan kondisi perusahaan, saat ini Dewan Komisaris terdiri dari lima anggota termasuk Presiden Komisaris. Dua anggota adalah Komisaris Independen. Remunerasi Dewan Komisaris disesuaikan dengan remunerasi Dewan Komisaris perusahaan sejenis dan disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham. In compliance with Indonesia s Company Law, the highest organ of the Company is the General Meeting of Shareholders. The GMS appoints the members of both the Board of Commissioners and the Board of Directors, and they report to the GMS. In 2007, the GMS was held on 4 May. The Board of Commissioners The Board of Commissioners supervises the Board of Directors in its management of the Company s business, and provides advice to the Board of Directors on the implementation of its responsibilities, where needed. The Board of Commissioners also provides oversight for the application of Good Corporate Governance practices within the Company. The Board of Commissioners are assisted in its oversight role by an Audit Committee. Members of the Board of Commissioners are appointed by the General Meeting of Shareholders for a fixed term. In accordance with the Company s statues, the Board of Commissioners currently comprises five members, including the President Commissioner. Two of the members are Independent Commissioners. Remuneration for the Board of Commissioners is benchmarked against comparable companies and approved by the GMS.

31 Direksi The Board of Directors Tugas utama Direksi adalah memastikan jalannya Perusahaan telah sesuai dengan kepentingan dan tujuan Perusahaan serta para pemegang saham dan stakeholders. Untuk itu, Direksi menentukan strategi dan perencanaan agar Perusahaan dapat mencapai target serta memonitor kinerja perusahaan untuk pencapaian tersebut. Direksi juga bertanggung jawab atas jalannya Tata Kelola Perusahaan yang baik di semua unit usaha, meliputi pengawasan internal yang tepat untuk mengamankan asset perusahaan dan secara berkala mengkaji efektifitasnya. Anggota Direksi ditunjuk oleh Rapat Umum Pemegang saham dimana saat ini Direksi terdiri dari lima anggota termasuk Presiden Direktur. The principal duty of the Board of Directors is to manage the Company and its assets in such a way as to achieve the objectives of the Company in line with the interests of both the Company and its shareholders, while taking into account the interests of other stakeholders. In so doing the Board of Directors determines the strategies and plans through which the Company will meet its objectives, and monitors the Company s performance in relation to the same. The Board of Directors is also responsible for ensuring that good corporate governance is practiced throughout the Company, which includes establishing adequate internal controls to safeguard the Company s assets and interests and regularly reviewing their effectiveness. The members of the Board of Directors are appointed by the General Meeting of Shareholders. The Board has five members, including the President Director. ANNUAL REPORT 2007 LAPORAN THUNAN 33 Direksi mengadakan rapat dua kali setahun untuk membahas rencana Perusahaan dan melakukan koordinasi bulanan dangan seluruh unit dan divisi. Walaupun pertemuan formal Direksi dan Dewan Komisaris berlangsung dua kali setahun, para Direktur bebas berkonsultasi dengan Dewan Komisaris kapan saja. Direksi diharapkan selalu mengikuti informasi terkini didalam mengelola perusahaan sebagai bagian dari tanggung jawab mereka. Untuk itu, divisi sumber daya manusia secara berkala menganalisa kebutuhan pelatihan dari manajemen dan memastikan bahwa mereka memiliki kesempatan untuk mengembangkan kemampuan diri, keahlian manajerial dan teknikal yang relevan dengan kompetensinya. Remunerasi Direksi dikaji dan disesuaikan dengan remunerasi Direksi perusahaan sejenis dan disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham. The Board of Directors meets twice a year to discuss the business plan and holds monthly coordination meetings with all the units and divisions. While the Board of Directors and the Board of Commissioners meet formally twice a year, the Directors are free to consult the Board of Commissioners at any time. To ensure that the Board of Directors is properly equipped to manage the Company in line with its stated objectives and interests, the Human Resources division makes regular assessments of the training and development needs of the Board members and ensures that they have sufficient opportunities to develop relevant technical, personal and managerial skills and competencies. Remuneration for the Board of Directors is benchmarked against comparable companies and approved by the GMS. Komite audit Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan. Sejalan dengan Peraturan Bapepam No. IX I.5, tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai berikut; memonitor tingkat akurasi dan integritas laporan, kinerja dan proyeksi keuangan dan memberikan opini kepada Dewan Komisaris atas laporan Perusahaan dan hal-hal yang Audit Committee The Audit Committee assists the Board of Commissioners in exercising its oversight function. In line with Bapepam Rule No. IX.I.5, its responsibilities include monitoring the accuracy and integrity of statements, projections and announcements released by the Company that relate to its financial position and performance; providing its opinions to the

32 dilaporkan Direksi; mengidentifikasi masalah-masalah yang membutuhkan perhatian Dewan Komisaris sehubungan dengan resiko yang dihadapi Perusahaan; mengkaji kegiatan usaha agar senantiasa sejalan dengan regulasi dan aturan lain yang berhubungan dengan aktivitas perusahaan; serta menjaga kerahasiaan data perusahaan. Selain itu Komite Audit juga memberi rekomendasi pada Direksi atas penunjukan akuntan publik dan bekerjasama dengan akuntan selama proses audit. Board of Commissioners on the Company s reports and any items reported by the Board of Directors; identifying and bringing to the attention of the Board of Commissioners matters related to the risks facing the group; reviewing the Company s compliance with rules and regulations that relate to the business; and safeguarding the Company s confidential data, documents and information. In addition, the Audit Committee makes recommendations to the Board of Commissioners on the appointment and compensation of the external auditor, and works with the external auditor during the audit process PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk. 34 Komite Audit bertemu sedikitnya empat kali dalam setahun untuk membahas laporan keuangan internal dan bertemu Dewan Komisaris, Direksi serta unit dan divisi lainnya. Saat ini, Ketua Komite audit dijabat oleh Drs. H. Slamet Budisukrisno dan dua anggota oleh Drs Jonathan Isnanto dan Roy Kusumaatmaja. Dewan Komisaris yakin bahwa setiap anggota Komite ini memiliki kualifikasi dan pengalaman kerja sesuai dengan bidangnya. Komite Tata laku Kode tata laku memberikan acuan dalam berbagai hal yang berhubungan dengan tata laku. Potensi pelanggaran terhadap kode tata laku yang tidak tertuang dalam parameter kode tata laku ini atau tidak terlalu jelas batasannya atau tidak secara langsung berhubungan dengan pelaporan keuangan, akuntansi, pengawasan internal maupun eksternal dapat diajukan kepada Komite Tata Laku untuk dikaji dan diselesaikan. The Audit Committee meets at least four times a year to discuss interim financial reports and whenever necessary with the Board of Commissioners, the Board of Directors and other units and divisions of the Company. The Audit Committee is chaired by Drs. H. Slamet Budisukrisno and has two other members, Drs Jonathan Isnanto and Roy Kusumaatmaja. The Board of Commissioners is satisfied that each member has the relevant experience and qualifications for this position. Ethics Committee The Code of Conduct sets out guidelines on a wide range of issues related to ethical behavior. However, cases of potential or suspected breaches of the Code of Conduct that do not fall within these parameters, or are not clear-cut, or do not relate primarily to financial reporting, accounting, auditing or internal controls, can be referred to the Group s Ethics Committee for review and resolution. Sekretaris Perusahaan Fungsi Sekretaris Perusahaan dipegang oleh dua orang yakni C. M. Indrajanti, SE dan Taurina Anggraini. Mereka bertanggung jawab atas keterbukaan informasi dan tranparansi serta seluruh kegiatan usaha kepada Bapepam, Bursa Efek Indonesia, Akuntan, Firma Hukum, Lembaga Penilai dan investor. Sebagai bagian dari fungsi ini mereka bertanggung jawab juga atas pengiriman laporan berkala kepada Bapepam dan Bursa Efek Indonesia serta menjaga hubungan baik dengan para analis, investor dan masyarakat umum dengan memberikan informasi yang dibutuhkan dari Perusahaan. Tugas Sekretaris Perusahaan juga memastikan bahwa Perusahaan telah memenuhi dan mengikuti semua peraturan-peraturan dan undang-undang yang berlaku dan menginformasikannya pada Dewan Komisaris dan Corporate Secretary The Corporate Secretary function is currently implemented by two people, C. M. Indrajanti, SE and Taurina Anggraini, who serve as a liaison between the Company and all external parties. They are responsible for maintaining an open, transparent channel of communication with Bapepam, the Indonesia Stock Exchange, the external accountants, the Company s law firm, appraisers and investors, and keeping them informed of all corporate actions and material information. As part of this function they send regular reports to Bapepam and the Jakarta Stock Exchange and maintain good relations with analysts, the investment community and the general public by furnishing them with any information they need about the Company. The Corporate Secretary s duties also include ensuring that the Company is in compliance with all relevant legislation and regulations, monitoring developments in the regulatory environment and keeping the Board

33 Direksi. Mereka juga memonitor pergerakan harga saham serta mengatur pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, public expose, konferensi pers, Rapat Dewan Komisaris, Rapat Komite Audit dan berbagai rapat perusahaan lainnya. Fungsi Sekretaris Perusahaan juga menjaga dokumen-dokumen penting seperti Daftar Pemegang Saham, notulen-notulen rapat baik rapat Dewan Komisaris dan Direksi serta penyiapan dan pendistribusian laporan tahunan. of Commissionres and Board of Directors informed of the same. They also monitor share price developments. In addition, they facilitate the organization of the Annual General Meeting of Shareholders, Extraordinary Shareholders Meetings, public exposes and press conferences, Board of Commissioners meetings, Audit Committee meetings and various other corporate meetings. They maintain all the Company s important documents, including the Shareholders Register, minutes of the Shareholders meetings, minutes of BOC and BOD meetings and other data, and organize the preparation and distribution of annual reports. Manajemen Resiko Seperti perusahaan lainnya, PT Jaya Real Property Tbk juga mempunyai berbagai resiko dan ketidakpastian dalam melakukan usaha. Namun demikian, dengan identifikasi dan penanganan masalah yang timbul atas resiko yang dihadapi, kami berusaha menerapkan strategi yang tepat untuk meminimalisasi resiko dan memastikan terjaganya kelangsungan kegiatan usaha dan kondisi keuangan. Risk Management Like any other company, PT Jaya Real Property Tbk faces various general risks and uncertainties in the course of doing business. However, by identifying and carefully monitoring these risks, the Company can develop appropriate strategies to manage our exposure to them and mitigate their impact, thereby ensuring that the Company s fundamentals and financial condition are safeguarded. ANNUAL REPORT 2007 LAPORAN THUNAN Kami telah mengidentifikasi resiko-resiko mendasar yang dihadapi Perusahaan sebagaimana berikut: Resiko ekonomi: Industri properti beresiko terhadap fluktuasi kondisi makro ekonomi. Pergerakan inflasi, tingkat suku bunga dan nilai tukar mata uang dapat secara langsung ataupun tidak langsung mempengaruhi kegiatan perusahaan. Untuk itu, Perusahaan senantiasa memperhatikan prakiraan kondisi global ekonomi dan ekonomi nasional. Resiko politik: Perubahan kondisi politik dapat mempengaruhi kegiatan Perusahaan. Resikoresiko ini berkaitan dengan pengenalan peraturan baru yang berpengaruh pada industri properti. Ketidakstabilan kondisi politik yang mengakibatkankan menurunnya kepercayaan konsumen dapat memberikan pengaruh negatif pada segmen penjualan. Resiko Teknis, semua Perusahaan yang bergerak dalam industri properti beresiko terhadap naik turunnya harga bahan bangunan. Pada interval antara dimulainya dan berakhirnya suatu proyek pembangunan, biaya pembangunan dapat menggelembung, yang dapat menyebabkan penurunan marjin laba Perusahaan. Kenaikan harga tanah juga dapat berdampak pada kegiatan usaha Perusahaan. Risiko likuiditas, Perusahaan secara konsisten senantiasa menjaga ketersediaan dana untuk pengembangan dan operasional Perusahaan. We have identified the following as the principal risks that face the Company: Economic Risks: The property industry is exposed to risks related to fluctuating macroeconomic conditions. Any changes in inflation, interest rates and exchange rates could directly and/or indirectly influence the Company s business. Global and domestic economic conditions and forecasts are therefore monitored constantly. Political Risks: Any changes in political conditions in the country can have an adverse effect on the Company s business. These risks may be associated with the introduction of new legislation that impacts the property industry. The industry could also potentially be affected by a deterioration in political conditions that leads to a reduction in consumer confidence, which in turn could negatively influence the Company s sales. Technical Risks: All companies in the property industry are exposed to risks associated with fluctuations in the cost of construction materials. In the interval between the initiation and completion of a project, construction costs could rise, causing a reduction in the Company s profit margin. Increases in the price of land could similarly affect the Company s operations. Liquidity Risks: The Company consistently maintains sufficient available funds for its operations. 35

34 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Sebagai perusahaan properti, kami menyadari dampak sosial, lingkungan dan ekonomi terhadap masyarakat sekitar. Perusahaan mengemban tanggung jawab untuk mengatasi masalah ini dengan melakukan upaya komprehensif dengan bekerja sama dengan stakeholder, sehingga kami dapat memberikan kontribusi yang positif. Corporate Social Responsibility As a property development company, we recognize the scope of the potential social, environmental and economic impacts we have on our surroundings. The Company takes its responsibility for managing such impacts very seriously, and makes comprehensive efforts, in collaboration with all our stakeholders, that our net contribution is positive. PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk. Sampai saat ini Perusahaan senantiasa membantu pembangunan masyarakat dan lingkungan sekitar. Kami memiliki program yang sedang berjalan yang memberi dukungan kepada sejumlah sekolah negeri, memberi kontribusi atas perbaikan gedung sekolah dengan memberikan fasilitas dan peralatan proses belajar mengajar. Program jangka panjang lainnya adalah pelaksanaan program kesehatan masyarakat dengan menyediakan bantuan penanganan medis serta pemberian bantuan pada anak yatim, tempat ibadah dan pusat kegiatan masyarakat. Pada tahun 2007 Perusahaan memberikan sumbangan atas program ini lebih dari 650 juta. The Company has a long history of investing in the development of our neighboring communities. We have an ongoing program of support to several local schools, contributing to the rehabilitation and improvement of school buildings and by donating facilities and equipment for teaching and learning activities. Other long-term initiatives include a community health program, with assistance for medical treatment, and support to orphanages, mosques, churches and community centers. In 2007 the Company s expenditure on the CSR program amounted to more than 650 million. 36 Kami percaya bahwa merangsang pertumbuhan ekonomi masyarakat sekitar merupakan hal penting. Salah satu bukti dukungan kami adalah dengan menawarkan kesempatan bagi masyarakat setempat untuk berdagang jajanan malam atau kue subuh di pusat jajanan Bintaro Trade Center. While such donations are a very tangible expression of our social responsibility, we believe that it is also important to stimulate economic growth for people in the surrounding communities. One of our initiatives supports income-generating activities by offering local people with opportunities to trade at a latenight snack market, an early morning cake market and garden/nursery kiosks at BTC. Tanggung jawab lingkungan Menjaga dan meningkatkan kualitas lingkungan hidup merupakan salah satu tanggung jawab Perusahaan. Dalam masa pembangunan, secara aktif kami berusaha mengurangi dampak pembangunan terhadap lingkungan hidup dengan pembuatan bak kontrol dan septic tank bio teknologi sebagai fitur standar pada cluster. Setiap rumah yang dibangun juga dilengkapi oleh lubang penampung yang berfungsi untuk menampung air hujan untuk kemudian mengalirkannya ke tanah. Walaupun penanganan pembuangan sampah dikelola oleh pihak ketiga, kami senantiasa mengevaluasi bila diperlukan beberapa perbaikan. Dengan bekerjasama dengan pemerintah setempat, kami mempelajari beberapa cara pengelolaan limbah yang lebih ramah lingkungan. Sebagaimana wilayah yang dilalui sungai, sebagian Graha Raya dan Bintaro Jaya juga berpotensi terkena banjir. Dengan program penanganan yang tepat yang meliputi pengerukan dan pembersihan sungai dan Environmental Responsibility Maintaining and, where possible, improving the quality of our environment is a central concern for the Company. Within our developments, we are actively trying to reduce the environmental impact of our new homes by incorporating grease traps and biotech septic tanks as standard features in certain clusters, and every new house we build has a percolation pit in the yard to harvest rainwater and recharge it into the ground. While garbage disposal is currently outsourced, we recognize that there is scope for improvement in this area, and, in cooperation with the local authorities, we are studying a number of possible greener waste management options. As Graha Raya and Bintaro Jaya are traversed by several rivers, they are potentially vulnerable to flooding. With a comprehensive flood management program in place which has involved diverting some streams,

35 bendungan air secara berkala untuk mengatur aliran air serta memperkuat tebing sungai, sebagian besar kawasan ini terbebas dari banjir tahun ini. Kami juga melakukan kajian untuk menjaga bahwa banjir yang melanda River park pada awal tahun 2007 tidak akan terulang lagi. Bersama dengan pemerintah setempat dan masyarakat, kami bekerjasama untuk memperbaiki sistem penanganan arus air. regular dredging of rivers and polders, and reinforcing banks both Bintaro and Graha Raya have remained largely free of major flooding in recent years. We have taken several measures to ensure that the floods that affected River Park in early 2007 will not happen again, by working intensively with the local government and adjoining communities on improving upstream and downstream water management. Tanggung jawab lainnya adalah cadangan air. Hampir rumah tangga di Bintaro Jaya dan Graha Raya, saat ini bergantung kepada air sumur tanah. Meskipun data atas cadangan dan kualitas air tanah menunjukkan kecukupan dan berkualitas, kami berusaha menjamin bahwa kelangsungan pemakaian sumber air ini aman. Kami bekerjasama dengan pemerintah daerah Tangerang dalam merencanakan pembangunan cadangan air kota yang akan mengurangi penggunaan air tanah. Program Penghijauan telah menjadi elemen utama dari program pemeliharaan lingkungan dan menjadi semakin penting bagi Perusahaan untuk terus meningkatkannya sejalan dengan meningkatnya issue pemanasan global. Sesudah penanaman lebih dari pohon di Bintaro Jaya dan Graha Raya pada 1 Desember 2007 didalam mendukung program Pemerintah Penanaman 10 Juta Pohon, kami akan terus melakukan program ini dengan penanaman pohon di tahun Salah satu program penanaman pohon ini akan dilakukan melalui pelaksanaan program Bintaroku Hijau termasuk didalamnya Lomba Kebersihan dan Kerapihan antar cluster, Sepeda Gembira dan lain sebagainya dengan melibatkan partisipasi seluruh warga Bintaro Jaya yang akan berlangsung dari Februari sampai dengan Juni Another key concern is water supply. Most of the 18-19,000 households in Bintaro Jaya and Graha Raya currently source their water from deep wells. Although routine monitoring of the ground water in Bintaro indicate that both supply and quality are still well within safe limits, we are keen to ensure that our use of this resource is sustainable. We are therefore working with the Tangerang district government to phase in municipal water supplies, which will reduce pressure on the water table. Regreening has historically been a core element of the Company s environmental program, and it is a concern that is increasingly shared by the authorities and the public alike as the implications of global warming become more apparent. After planting more than 8,000 trees in Bintaro Jaya and Graha Raya in 2007, the Company pledged its support, on 1 December 2007, for the Government s Plant 10 Million Trees program, and announced the planned planting of a further 11,000 trees in Some of these trees will be planted as part of the My Green Bintaro initiative, which will include a Cleanest and Tidiest Cluster Contest and a Fun Bike Competition, among other activities. This program, which will involve the participation of all Bintaro Jaya residents, will run from February to June ANNUAL REPORT 2007 LAPORAN THUNAN 37 Tahun 2008, kami akan memulai perluasan konsep penghijauan terhadap komersial properti. Di atap Senen Jaya yang saat ini sedang direnovasi, kelak akan ditanami berbagai pohon dan tanaman. Kami berharap, hal ini akan memberi tambahan udara segar dan menjaga kelestarian lingkungan di tengah kota Jakarta. In 2008 we will begin to extend our greenery concept to our city-center commercial properties. The roof of the Senen Jaya building, which is currently under renovation, will within the next few months be planted with a variety of trees and plants. We expect this to enhance the immediate environment and contribute to the development of much-needed green lungs in the heart of the city.

36 PT JAYA REAL PROPERTY, Tbk. Halaman ini sengaja dikosongkan This page has been intentionally left blank 38

37 Laporan Keuangan Financial Report

38

39

40