DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA (INTERVIEW) PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA INDUSTRI PAKAIAN DI JL. DENAI MEDAN

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA (INTERVIEW) PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA INDUSTRI PAKAIAN DI JL. DENAI MEDAN"

Hartanti Tan
7 tahun lalu
Tontonan:

1 DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA (INTERVIEW) PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA INDUSTRI PAKAIAN DI JL. DENAI MEDAN Para pengusaha yang terhormat, Bersama ini saya mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi daftar pertanyaan atas penelitian tentang faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan usaha pada industri pakaian di Jl. Denai Medan. Saya mohon Bapak/Ibu dapat menjawab pertanyaan dengan memberikan tanda cross (X) pada jawaban yang Bapak/Ibu pilih dan menuliskan jawaban pada tempat yang disediakan pada bagian I yaitu Identitas Responden. Sedangkan pertanyaan pada bagian II menyediakan jawaban dengan pilihan Ya atau Tidak. Masing masing responden hanya diberi kesempatan memilih 1 (satu) jawaban dengan cara memberikan tanda ( ) pada kolom yang tersedia.

2 I. IDENTITAS RESPONDEN 1. Nama : Status : a. Menikah b. Belum Menikah 3. Umur : a. Di bawah 20 tahun d tahun b tahun e. diatas 50 tahun c tahun 4. Pendidikan : a. SD e. S1 (Sarjana) b. SMP f. S2 (Pasca Sarjana) c. SMU g. S3 (Doktor) d. DIPLOMA 5. Tempat / Tgl. Lahir : Alamat sekarang : Lama berwirausaha : Nama Usaha : Memulai usaha (Tgl/Bln/Tahun) :... /... / Alamat Usaha : Jumlah karyawan :... orang

3 II. PENGARUH KEBERHASILAN USAHA No PERTANYAAN Ya Tidak KOMITMEN Keluarga merupakan salah satu faktor yang memberikan support untuk kemajuan usaha Anda. Keberhasilan 1 usaha juga dipengaruhi oleh peran di dalam keluarga. Apakah Anda rela mengorbankan keluarga, waktu, tenaga, fikiran demi kemajuan usaha ini? Pimpinan mengharapkan pekerjaan selesai pada waktu yang telah ditentukan (kerja tuntas). Hasil yang 2 diharapkan terselesaikan sesuai waktunya, karyawan Anda bekerja secara tuntas dengan tidak mengurangi nilai dari produk tersebut. Apakah kerja keras merupakan prioritas utama di dalam 3 usaha Anda? Konsumen selalau memperhatikan kualitas produk yang hendak dibelinya. Kualitas yang baik dan harga yang 4 terjangkau maka kemungkinan besar konsumen akan membeli. Apakah Anda memperbaiki dan menjaga kualitas produk yang akan dijual?

4 PERCAYA DIRI Optimisme adalah yakin secara maksimal untuk 5 mewujudkan sebuah keberhasilan. Apakah Anda optimis untuk kemajuan usaha ini? 6 Ketika memulai untuk membangun usaha ini, apakah Anda yakin terhadap diri sendiri bahwa Anda mampu untuk menjalankan usaha ini? 7 Apakah tujuan utama Anda dalam menjalankan usaha ini adalah untuk meraih kesuksesan? Kecintaan yang ada di dalam perusahaan akan menimbulkan keharmonisan, ketenangan, kenyamanan 8 dan semangat yang tinggi dalam bekerja. Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang dicintai oleh karyawannya. TANGGUNG JAWAB 9 Disiplin (discipline), dalam arti kepatuhan anggota Anda terhadap aturan dan kesempatan. Kepemimpinan yang baik berperan penting bagi kepatuhan terhadap prinsip kedisiplinan ini juga kesepakatan yang adil, seperti penghargaan terhadap prestasi serta penerapan sanksi hukum secara adil, seperti penghargaan terhadap

5 prestasi serta penerapan sanksi hukum secara adil terhadap anggota yang menyimpang. Apakah Anda menerapkan prinsip disiplin secara konsisten di dalam usaha Anda? Sejauh pantauan Anda, apakah karyawan bekerja secara 10 bersungguh-sungguh? Apakah di dalam diri Anda tertanam sifat jujur baik 11 terhadap diri sendiri maupun terhadap karyawan dan pelanggan? Apakah Anda pemimpin yang berdedikasi tinggi 12 (dipercaya) oleh semua pihak dalam menjalankan usaha ini? Fokus adalah pekerjaan yang sering dilupakan oleh manusia. Fokus atau konsisten terhadap pekerjaan/usaha 13 akan melahirkan sebuah proses kesuksesan. Apakah Anda konsisten dalam mengembangkan usaha ini? Apakah karyawan Anda terlatih dan mampu bekerja 14 dengan baik? 15 Anda menerapkan prinsip Sentralisasi (Centralisation), dalam arti bahwa tanggung jawab akhir terletak pada

6 atasan dengan tetap memberi wewenang memutuskan kepada bawahan sesuai kebutuhan, sehingga kemungkinan adanya desentralisasi. Anda menerapkan Renumerasi Personil (Renumeration 16 of personnel) dalam aktivitas usaha Anda, dalam arti imbalan yang adil bagi karyawan dan pengusaha. Apakah terdapat prinsip Rantai Skalar (Scalar Chain) dalam usaha Anda, yaitu garis kewenangan yang 17 tersusun dari tingkat atas sampai ke tingkat terendah seperti tergambar pada struktur organisasi usaha Anda? ORIENTASI MASA DEPAN Apakah menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda 18 merupakan target perusahaan Anda? Peluang merupakan dampak dari keberhasilan. Pemimpin harus cekatan dalam melihat bahkan merebut 19 peluang-peluang yang ada. Apakah Anda mencari peluang untuk kemajuan usaha ini? 20 Tahun 2010 telah dilaksanakannya ACFTA. Perdagangan bebas membuat para pengusaha menjadi gelisah dan panik khusus di kota Medan. Tentu persaingan usaha menjadi sebuah tantangan yang besar

7 bagi pengusaha di tahun ini. Apakah Anda siap menghadapi tantangan (persaingan) yang terjadi pada usaha Anda? Apakah Anda telah mempersiapkan visi dan misi untuk 21 meraih kesuksesan usaha yang dijalan saat ini? Apakah Anda telah mewujudkan visi tersebut serta telah 22 melaksanakan misi seperti yang telah Anda recanakan sebelumnya? KEBERHASILAN USAHA Apakah dana usaha Anda bertambah dari periode ke 23 periode? Apakah usaha Anda mengalami peningkatan pada hasil 24 produksinya? 25 Apakah keuntungan usaha Anda bertambah? Apakah perputaran dana dalam usaha Anda berkembang 26 dengan cepat? 27 Apakah penghasilan dari anggota yang berperan penting

8 dalam menjalankan bisnis Anda bertambah?

dokumen-dokumen yang mirip

Q-TA ACCESSORIES SUN PLAZA MEDAN) pertanyaan atas penelitian tentang faktor faktor yang mendorong keberhasilan usaha

DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA (INTERVIEW) ANALISIS FAKTOR FAKTOR YANG MENDORONG KEBERHASILAN USAHA BARU (STUDI KASUS PADA CRISPO ACCESSORIES GRAND PALLADIUM DAN Q-TA ACCESSORIES SUN PLAZA MEDAN) Para pengusaha