LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara"

Transkripsi

1 LAMPIRAN

2 DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA INFORMAN KUNCI (PEMILIK USAHA) 1. Lingkungan Internal Aspek Keuangan 1. Berapakah modal awal yang dimiliki untuk menjalankan usaha swalayan ini? 2. Apakah Bapak pernah mengalami kekurangan modal? 3. Apabila terjadi kekurangan modal, bagaimana Bapak mengatasinya? 4. Apakah usaha yang dijalankan memiliki laporan keuangan? 5. Apakah laporan keuangan tersebut mempengaruhi keputusan pembelanjaan usaha? Aspek Sumber Daya Manusia 1. Bagaimana pengaruh karyawan dalam usaha swalayan ini? 2. Apakah Bapak mengkomunikasikan target penjualan yang Bapak buat kepada karyawan? 3. Bagaimana respon karyawan terhadap target penjualan yang Bapak komunikasikan? 4. Apa cara yang Bapak lakukan agar karyawan mampu dan termotivasi untuk mencapai target penjualan? 5. Apakah ada pemberian reward atau penghargaan kepada karyawan? Dan bagaimana mengatasi karyawan yang tidak disiplin dalam bekerja? Aspek Kegiatan Operasional

3 1. Apakah Bapak memperhatikan kualitas mutu dan keaslian produk yang dijual? Bagaimana Anda melakukannya? 2. Apakah pemilik usaha mengusahakan untuk memperbaharui stok barang sehubungan dengan munculnya produk baru di media seperti iklan? 3. Apakah kendala yang sering terjadi ketika kegiatan operasional berlangsung? 4. Bagaimana Anda mengatasi kendala yang terjadi ketika kegiatan operasional berlangsung? 5. Apakah Bapak pernah berpikir untuk menambah counter lagi agar memudahkan Bapak dalam melakukan transaksi pembayaran? Aspek Pemasaran 1. Menurut pengamatan Bapak apakah harga yang telah ditetapkan berada pada posisi rata-rata atau diatas rata-rata? 2. Bagaimana fasilitas yang diberikan kepada konsumen Swalayan Bersama? 3. Menurut Bapak apakah pemberian fasilitas kepada konsumen tersebut sudah meningkatkan persentase jumlah pelanggan Swalayan Bersama? 4. Apakah lokasi ini memiliki pengaruh terhadap usaha yang dijalankan? 5. Dengan lokasi yang strategis tentu membuka banyak peluang usaha, apakah Bapak berpikir untuk membuka cabang usaha yang baru? 6. Apakah pemilik usaha melakukan promosi? Jika ya, apa bentuk promosi yang Bapak lakukan? 2. Lingkungan Eksternal

4 Aspek Pasar 1. Siapa yang menjadi target pasar pemilik usaha? 2. Bagaimana respon pasar yang dituju? 3. Apakah perusahaan melakukan penelitian pasar? Aspek Kompetitor atau Pesaing 1. Apakah ada usaha sejenis yang lain di sekitar lokasi? 2. Apakah sesudah ada pesaing, omset penjualan menurun? 3. Apa strategi yang Bapak lakukan agar pelanggan Swalayan Bersama tidak pindah ke usaha pesaing? Aspek Pemasok 1. Apakah terjadi upaya tawar- menawar dengan pemasok? 2. Bagaimana hubungan dengan pemasok? 3. Jika terjadi hambatan kekosongan stok barang pada salah satu pemasok, apa upaya yang Bapak lakukan untuk mengatasinya? Aspek Kebijakan Pemerintah 1. Menurut Bapak bagaimana kondisi harga di pasar saat ini? 2. Apakah kenaikan harga yang tidak stabil di pasar berpengaruh kepada harga jual? 3. Apabila terjadi kenaikan harga bagaimana Bapak menetapkan harga jual?

5 DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA INFORMAN UTAMA (KARYAWAN) 1. Lingkungan Internal Aspek Sumber Daya Manusia (SDM) 1. Bagaimana hubungan antara karyawan dan pemilik usaha? 2. Bagaimana pemilik usaha menyikapi karyawan yang tidak disiplin? 3. Berapa hari kerja dalam satu minggu? 4. Apakah pemilik usaha memberikan reward atau penghargaan terhadap prestasi kerja karyawan? 5. Apakah pemilik usaha mengkomunikasikan target penjualan kepada Anda? 6. Apakah Anda puas dengan target penjualan yang ditentukan oleh pemilik usaha? Aspek Kegiatan Operasional 1. Apakah karyawan diberikan pelatihan atau training khusus dalam melayani pelanggan? 2. Apakah pemilik usaha melibatkan karyawan dalam usaha untuk menjaga kualitas dan mutu produk yang dijual di Swalayan Bersama? 3. Bagaimana teknologi yang disediakan oleh pemilik? Apakah hal tersebut sudah mendukung pelaksanaan kerja Anda? 4. Apa saja kendala dalam melaksanakan kegiatan operasional? Aspek Keuangan 1. Bagaimana sistem upah yang diberlakukan oleh pemilik usaha?

6 2. Menurut Anda apakah upah yang Anda dapatkan sudah sesuai dengan pekerjaan yang Anda lakukan? Aspek Pemasaran 1. Menurut Anda, apakah harga yang telah ditetapkan oleh Swalayan Bersama berada pada posisi rata-rata atau diatas rata-rata? 2. Bagaimana promosi yang dilakukan oleh pemilik usaha?

7 DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA INFORMAN UTAMA (KONSUMEN DAN PELANGGAN) Aspek Pemasaran 1. Bagaimana harga yang ditentukan oleh pemilik usaha? 2. Menurut Anda apakah lokasi usaha ini sudah strategis? 3. Berapa jarak antara lokasi dengan rumah anda? 4. Apakah di dekat rumah atau tempat kerja Anda terdapat usaha sejenis? Jika ya, mengapa Anda lebih memilih berbelanja di Swalayan Bersama? 5. Bagaimana anda mengetahui lokasi usaha swalayan ini? 6. Bagaimana fasilitas yang disediakan oleh swalayan ini? Aspek Kegiatan Operasional 1. Bagaimana kualitas produk yang dijual? 2. Bagaimana pelayanan yang diberikan oleh swalayan ini? 3. Apakah menurut anda teknologi kerja sudah memenuhi harapan anda? 4. Apa harapan anda yang belum terpenuhi terhadap Swalayan Bersama ini?

8 TRANSKRIP WAWANCARA 1. Informan Kunci (pemilik usaha) Adapun hasil wawancara kepada informan kunci, yakni Bapak Iskandar Tarigan yang berdasarkan lingkungan internal dan lingkungan eksternal, meliputi : aspek keuangan, aspek sumber daya manusia, aspek kegiatan operasional, aspek pemasaran, aspek pasar, aspek kompetitor,aspek pemasok, dan aspek pemerintah atau kebijakan. Pertanyaan Jawaban Lingkungan internal Aspek keuangan 1. Berapakah modal awal usaha yang dimiliki untuk menjalankan usaha swalayan? Saya memulai usaha swalayan ini dengan modal sekitar Rp untuk property dan sarana toko, modal kerja (barang dagangan) sebesar Rp , Biaya operasional yang dikeluarkan pada awal bulan pertama yaitu sekitar Rp hingga Rp Apakah Bapak pernah mengalami kekurangan modal? 3. Apabila terjadi kekurangan modal, bagaimana Bapak mengatasinya? Sejauh ini saya belum pernah mengalami masalah di bidang permodalan Sumber utama permodalan usaha ini adalah dari tabungan saya selaku pemilik usaha dan juga pinjaman dari Bank BRI yang memberi

9 pinjaman kepada usaha UKM (Usaha Kecil Menengah) jadi apabila terjadi kekurangan cadangan modal saya dapat mengajukan pinjaman kepada bank, namun sebisa mungkin agar tidak terjadi kekurangan modal saya selalu berusaha melakukan perencanaan pembelian persediaan barang dengan matang sesuai dengan kondisi kas, jadi tidak terjadi penimbunan stok yang berlebihan di gudang. 4. Apakah usaha yang dijalankan memiliki laporan keuangan? 5. Apakah laporan keuangan tersebut mempengaruhi keputusan pembelanjaan usaha? Ya, saya selalu mencatat segala yang berkaitan dengan keuangan Ya tentu saja, laporan keuangan tersebut penting dalam perencanaan pembelian bahan baku dan peralatan yang dipakai untuk kegiatan usaha Aspek Sumber Daya Manusia 1. Bagaimana pengaruh karyawan dalam usaha swalayan ini? Sangat berpengaruh, karena mereka yang melakukan interaksi langsung dengan konsumen atau pelanggan 2. Apakah Bapak mengkomunikasikan target penjualan yang Bapak buat kepada karyawan? Jika dikatakan mengkomunikasikan secara langsung mungkin tidak, karena mungkin mereka tidak mengerti maksud dari targettarget penjualan tersebut dikarenakan latar

10 belakang pendidikan mereka yang kurang memadai, namun saya berusaha selalu memotivasi mereka untuk semangat berjualan dan bekerja dengan giat agar target-target tersebut tercapai. 3. Bagaimana respon karyawan terhadap target penjualan yang Bapak komunikasikan? 4. Apa cara yang Bapak lakukan agar karyawan mampu dan termotivasi untuk mencapai target penjualan? Respon mereka baik sekali. Mereka rajin dan patuh dalam melakukan pekerjaan mereka untuk mencapai target penjualan tersebut. Yaitu setiap hari sebelum memulai aktivitas penjualan di Swalayan, saya memberi mereka pengarahan. Selain itu saya memotivasi mereka dengan memperhatikan kesejahteraan mereka yaitu dengan memberi makan siang secara gratis, bingkisan ketika hari raya dan upah lembur ketika bekerja lebih dari jam yang disepakati, juga selalu memeberi pujian apabila hasil kerja mereka bagus. 5. Apakah ada pemberian reward atau penghargaan kepada karyawan? Dan bagaimana Pemberian reward secara khusus sebenarnya tidak ada, namun saya selalu memperhatikan kinerja para karyawan, memuji hasil kerja

11 mengatasi karyawan yang tidak disiplin dalam bekerja? atau karyawan yang rajin dan memberikan upah lembur apabila mereka bekerja lembur. Untuk mengatasi karyawan yang tidak disiplin, biasanya saya menegur mereka langsung, namun apabila ketidakdisplinan tersebut sudah melewati batas dan mengganggu kegiatan operasional maka karyawan yang tidak disiplin itu Aspek kegiatan Operasional diberhentikan. 1. Apakah Bapak memperhatikan kualitas mutu dan keaslian produk yang dijual? Bagaimana Anda melakukannya? Ya, selalu saya perhatikan. Saya turun tangan langsung dalam mengelola swalayan ini dan menerima barang yang diorder dari supplier. 2. Apakah pemilik usaha mengusahakan untuk memperbaharui stok barang sehubungan dengan munculnya produk baru di media seperti iklan? 3. Apakah kendala yang sering terjadi ketika kegiatan operasional berlangsung? Ya, saya selalu mengusahakan agar barangbarang yang tersedia di Swalayan Bersama selalu uptodate namun terkadang terkendala di pihak supplier swalayan yang tidak selalu cepat menyediakan barang-barang baru yang sudah muncul di iklan Kendala yang sering terjadi biasanya apabila jumlah pengunjung ramai sekali dan biasanya ini terjadi pada hari besar atau hari raya yaitu

12 antrian pada kasir saat melakukan transaksi pembayaran, dan karyawan yang harus bekerja ekstra untuk melayani pengunjung sambil memperhatikan kondisi sekitar agar jangan sampai terjadi pencurian karena sampai saat ini belum ada alat pemantau 4. Bagaimana Anda mengatasi kendala yang terjadi ketika kegiatan operasional berlangsung? khusus untuk pengamanan. Biasanya apabila kendala tersebut terjadi, karyawan yang saya percayai turut serta membantu saya di kasir dalam melakukan transaksi pembayaran agar pembeli tidak terlalu lama mengantri, sedangkan untuk menghindari adanya pencurian saya menghimbau karyawan agar lebih cermat dan 5. Apakah Bapak pernah berpikir untuk menambah counter lagi agar memudahkan Bapak dalam melakukan transaksi pembayaran? memperhatikan gerak-gerik konsumen. Dalam waktu dekat tidak, namun dalam rencana jangka panjang sudah saya pikirkan untuk menambah counter lagi apabila nanti Swalayan ini selesai direnovasi. Karena Aspek Pemasaran 1. Menurut pengamatan Bapak Swalayan saat ini sedang melakukan renovasi dan perluasan tempat usaha.

13 apakah harga yang telah ditetapkan berada pada posisi ratarata atau diatas rata-rata? Menurut saya berada pada posisi rata-rata, karena dalam menentukan harga yang diberikan dari pemasok saya tidak terlalu mengambil untung yang besar dari setiap 2. Bagaimana fasilitas yang diberikan kepada konsumen Swalayan Bersama? barang dan menyesuaikan dengan harga pasar Fasilitas yang diberikan kepada konsumen ialah adanya jasa delivery khusus untuk produk Aqua gallon dan Gas dengan hanya dikenakan biaya antar Rp Menurut Bapak apakah pemberian fasilitas kepada konsumen tersebut sudah meningkatkan persentase jumlah pelanggan Swalayan Bersama? Ya menurut saya cukup berpengaruh dalam meningkatkan persentase jumlah pelanggan karena setiap harinya fasilitas jasa delivery itu selalu dipergunakan oleh konsumen dan angka penjualan terhadap produk gas dan 4. Apakah lokasi ini memiliki pengaruh terhadap usaha yang dijalankan? aqua galon meningkat. Ya, menurut saya berpengaruh sekali. Karena swalayan ini berada diantara pemukiman warga yang padat penduduk seperti komplek perumahan, dan sekolah Yayasan Harapan Baru,SD Negeri,Akademi Kebidanan dan 5. Dengan lokasi yang strategis tentu membuka banyak peluang usaha, Keperawatan Mitra Husada. Ya, saya bahkan sudah membuka cabang baru

14 apakah Bapak berpikir untuk membuka cabang usaha yang dengan nama usaha yang sama berlokasi di jalan Gugur Rimbun, Tanjung Anom Medan baru? 6. Apakah pemilik usaha melakukan promosi? Jika Ya, Apa bentuk kegiatan promosi yang bapak lakukan? Ya, tapi hanya kecil-kecilan. Saya hanya menggunakan spanduk kecil di depan swalayan, dan melakukan promosi dengan cara memberikan diskon untuk pemesanan dalam jumlah besar seperti untuk pengadaan barang di sekolah-sekolah. Lingkungan Eksternal Aspek Pasar 1. Siapa yang menjadi target pasar pemilik usaha? Yang menjadi target pasar yaitu warga yang berdomisili di sekitar swalayan dan orangorang yang lalu lalang melintas di depan swalayan 2. Bagaimana respon pasar yang dituju? 3. Apakah perusahaan melakukan penelitian pasar? Sejauh ini cukup baik, semakin hari swalayan ini semakin ramai dikunjungi orang Tidak ada penelitian pasar secara signifikan melalui tenaga marketing hanya saja dengan melakukan pengamatan terhadap permintaan pasar, produk apa yang paling diminati dan apa keinginan para konsumen.

15 Aspek Kompetitor atau Pesaing 1. Apakah ada usaha sejenis yang lain di sekitar lokasi? Ya ada beberapa yaitu Indomaret dan Alfamart yang jaraknya sekitar 200 meter dari swalayan ini, dan swalayan Super yang baru beberapa bulan yang lalu buka letaknya 100 meter dari swalayan. 2. Apakah sesudah ada pesaing, omset penjualan menurun? Ya sedikit, dibanding pada saat dahulu belum ada Indomaret dan Alfamart di daerah ini 3. Apa strategi yang Bapak lakukan agar pelanggan Swalayan Bersama tidak pindah ke usaha pesaing? Strategi yang saya lakukan untuk mempertahankan pelangggan yaitu dengan menjalin hubungan yang baik dengan pelanggan saya, lebih akrab dengan mengingat nama mereka dan menyapa mereka setiap kali bertemu, selain itu berusaha menyediakan barang-barang yang kualitas mutunya baik dan bukan barang palsu Aspek Pemasok 1. Apakah terjadi upaya tawar- menawar dengan pemasok? Ya, saya berusaha untuk tawar-menawar dengan pemasok agar dapat menekan harga jual. 2. Bagaimana hubungan dengan Sangat baik,karena beberapa pemasok sudah

16 pemasok? 3. Jika terjadi hambatan yakni kekosongan stok barang pada salah satu pemasok, apa upaya yang Bapak lakukan untuk mengatasinya? menjadi langganan. Apabila terjadi kekosongan stok barang pada salah satu pemasok biasanya saya menghubungi pemasok yang lain untuk mengatasinya, saya memiliki daftar pemasok cadangan apabila pemasok tetap saya tidak dapat mengupayakan ketersediaan barang. Aspek Kebijakan Pemerintah 1. Menurut Bapak bagaimana kondisi harga di pasar saat ini? Harga tidak stabil, sering kali terjadi kenaikan harga barang seiring naiknya juga harga BBM (bahan bakar minyak) 2. Apakah kenaikan harga yang tidak stabil di pasar berpengaruh kepada Ya tentu saja, karna harga barang juga akan meningkat. harga jual? 3. Apabila terjadi kenaikan harga, bagaimana Bapak menentukan harga jual? Biasanya saya memprediksi kenaikan harga pada masa yang akan datang, misalnya pada periode sebelum hari raya harga akan barang akan naik, jadi sebelum itu biasanya saya sudah membuat persediaan yang cukup agar harga bisa disesuaikan tidak terlalu mahal dan swalayn tetap dapat untung, tetapi apabila terjadi kenaikan harga yang tak terduga salah

17 satu cara yang dapat diupayakan hanyalah melakukan tawar-menawar dengan pemasok, membatasi pembelian stok dan menaikkan harga jual barang. 2. Informan Utama (Karyawan) Hasil wawancara kepada informan utama, yakni kedua karyawan yang bekerja di Swalayan Bersama berdasarkan aspek sumber daya manusia, aspek kegiatan operasional,aspek keuangan, dan aspek pemasaran. Pertanyaan Jawaban Aspek sumber daya manusia 1. Bagaimana hubungan antara karyawan dan pemilik usaha? Karyawan 1 : saya memiliki hubungan yang baik dengan bapak Iskandar Tarigan Karyawan 2: saya memiliki hubungan yang baik dengan bapak Iskandar Tarigan 2. Bagaimana pemilik usaha menyikapi karyawan yang tidak disiplin? Karyawan 1 : biasanya pemilik usaha langsung menegur Karyawan 2: diberi peringatan apabila sudah melewati batas karyawan yang tidak disiplin diberhentikan Karyawan 1 : setiap hari kami bekerja. 3. Berapa hari kerja dalam satu Namun ada beberapa hari kami libur

18 minggu? 4. Apakah pemilik usaha memberikan reward atau penghargaan terhadap prestasi kerja karyawan? Karyawan 2 : setiap hari saya bekerja. Karyawan 1 : dia terkadang memberi pujian apabila kinerja kami bagus Karyawan 2 : pemilik usaha memberikan upah lembur apabila kami bekerja lebih dari jumlah jam yang disepakati 5. Apakah pemilik usaha mengkomunikasikan target penjualan kepada Anda? 6. Apakah Anda puas dengan target penjualan yang ditentukan oleh pemilik usaha? Karyawan 1 : saya tidak terlalu mengerti tentang target penjualan Karyawan 2 : Ya, pernah Karyawan 1 : Ya cukup puas, sejauh ini saya tidak pernah sampai kelelahan dalam mengerjakan tugas yang diberikan pemilik usaha Karyawan 2 : Ya, saya tidak merasa terbebani. Aspek kegiatan operasional 7. Apakah karyawan diberikan pelatihan atau training khusus dalam melayani pelanggan? Karyawan 1: tidak ada pelatihan khusus. Pemilik usaha langsung mengarahkan kami dalam melayani pelanggan dan menegur apabila ada kesalahan Karyawan 2: tidak. Kami diajari langsung oleh pemilik usaha dan karyawan yang sudah lebih senior atau lebih lama bekerja di

19 swalayan. 8. Apakah pemilik usaha melibatkan karyawan dalam usaha untuk menjaga kualitas dan mutu produk yang dijual di Swalayan Bersama? Karyawan 1 : Ya, pemilik selalu menyuruh kami untuk memeriksa barang yang sudah kadaluarsa di rak barang. Karyawan 2 : Ya, terkadang saya ikut membantu pemilik menyortir dan memeriksa barang dari supplier 9. Bagaimana teknologi yang disediakan oleh pemilik? Apakah hal tersebut sudah mendukung pelaksanaan kerja Anda? 10. Apa saja kendala dalam melaksanakan kegiatan operasional Karyawan 1 : teknologi masih seadanya dan sejauh ini masih tidak menggangu pelaksanaan kerja saya Karyawan 2 : masih manual. Dan hal ini masih belum mendukung pelaksaan kerja saya Karyawan 1 : adanya lintas fungsi dalam pekerjaan, terkadang saya harus melayani pelanggan di swalayan tapi juga harus mengantar barang ke tempat pelanggan Karyawan 2: pemantauan keamanan yang masih dipantau secara manual. Aspek keuangan 11. Bagaimana sistem upah yang diberlakukan oleh pemilik usaha? Karyawan 1 : gaji dibayar per bulan, diluar dari makan siang dan ditambah biaya lembur apabila kami lembur Karyawan 2 : sudah standar

20 12. Menurut Anda apakah upah yang Anda dapatkan sudah sesuai dengan pekerjaan yang Anda lakukan? Karyawan 1 : Ya, sudah sesuai Karyawan 2 : Ya, sudah sesuai karna saya tidak perlu lagi membayar biaya tempat tinggal dan biaya makan siang. Aspek Pemasaran 13. Menurut Anda, apakah harga yang telah ditetapkan oleh Swalayan Bersama berada pada posisi rata-rata atau diatas Karyawan 1: rata-rata. sudah sama dengan harga di tempat yang lain Karyawan 2 : rata-rata. masih cukup terjangkau rata-rata? 14. Bagaimana promosi yang dilakukan oleh pemilik usaha? Karyawan 1 : tidak ada promosi besar-besaran Karyawan 2 : tidak ada promosi besar-besaran 1. Informan utama (Konsumen dan pelanggan ) Adapun hasil wawancara yang dilakukan peneliti kepada konsumen dan pelanggan yang terdiri dari 15 orang. Pertanyaan akan diberikan berdasarkan aspek pemasaran dan aspek kegiatan operasional, karena kedua aspek ini yang memiliki pengaruh langsung terhadap konsumen dan pelanggan. Pertanyaan Jawaban Aspek pemasaran 1. Bagaimana harga yang ditentukan oleh pemilik usaha? Informan 1 : Daniel Harga sudah standard dan cukup murah Informan 2 : mega

21 Harga sudah pas Informan 3 : tina Cukup terjangkau Informan 4 : elsa Cukup terjangkau Informan 5 : anna Harga bersaing Informan 6 : perro Sudah pas Informan 7 : Michael Harga sudah terjangkau sesuai dengan mutu produk yang dijual Informan 8 : frans Cukup murah Informan 9 : bapak Imon Sama dengan yang lain Informan 10: ibu tini Sudah pas Informan 11 : key Harga terjangkau Informan 12 : bapak julianto Harga standar Informan 13 : ibu tuty

22 Harga sudah oke, pas Informan 14 : jenny Cukup terjangkau Informan 15 : bapak Dorman Harga standar 2. Menurut Anda apakah lokasi ini sudah cukup strategis? Informan 1 : Daniel Lokasi strategis Informan 2 : mega Tempat dilalui semua jenis kendaraan Informan 3 : tina Mudah untuk dijangkau Informan 4 : elsa Dekat dengan tempat tinggal saya Informan 5 : anna Lokasi dimana setiap hari saya lalui Informan 6 : perro Sangat strategis Informan 7 : Michael Dekat dengan tempat saya bekerja Informan 8 : frans Cukup strategis Informan 9 : bapak Imon Sangat strategis karna terletak di pinggir jalan

23 Informan 10: ibu tini Strategis Informan 11 : key Mudah dijangkau karna dilalui banyak kendaraan Informan 12 : bapak julianto strategis Informan 13 : ibu tuty strategis Informan 14 : jenny Lokasi aman dan nyaman untuk berbelanja Informan 15 : bapak Dorman Dekat dengan rumah saya 3. Berapa jarak antara lokasi dengan rumah anda? Informan 1 : Daniel Sekitar 300 meter dari lokasi usaha Informan 2 : mega Sekitar 100 meter dari lokasi usaha Informan 3 : tina Sekitar 700 meter Informan 4 : elsa Sekitar 50 meter Informan 5 : anna Sekitar 800 meter

24 Informan 6 : perro Sekitar 150 meter Informan 7 : Michael Sekitar 80 meter Informan 8 : frans Sekitar 500 meter Informan 9 : bapak Imon Sekitar 800 meter Informan 10: ibu tini Sekitar 20 meter Informan 11 : key Sekitar 600 meter Informan 12 : bapak julianto Sekitar 1 kilometer Informan 13 : ibu tuty Sekitar 900 meter Informan 14 : jenny Sekitar 100 meter Informan 15 : bapak Dorman Sekitar 20 meter 4. Apakah di dekat rumah atau tempat kerja Anda terdapat usaha sejenis? Jika ya, mengapa Anda Informan 1 : Daniel Tidak ada. Informan 2 : mega

25 lebih memilih berbelanja di Swalayan Bersama? Tidak ada Informan 3 : tina Ya, karena harganya lebih murah Informan 4 : elsa Tidak ada Informan 5 : anna Ya, karena sering saya lalui jadi sekalian saja Informan 6 : perro Tidak ada Informan 7 : Michael Tidak ada Informan 8 : frans Ya, lebih nyaman berbelanja disini Informan 9 : bapak Imon Ya, kadang-kadang saja apabila minimarket dekat rumah saya tidak menyediakan barang yang saya cari Informan 10: ibu tini Tidak ada Informan 11 : key Ya, karena sudah langganan Informan 12 : bapak julianto Ya, terkadang saja apabila kebetulan lewat

26 Informan 13 : ibu tuty Ya, sudah langganan dan sudah kenal dengan pemilik dari dulu Informan 14 : jenny Tidak ada Informan 15 : bapak Dorman Tidak ada. 5. Bagaimana anda mengetahui lokasi usaha swalayan ini? Informan 1 : Daniel Jalan yang saya lalui setiap hari Informan 2 : mega Melihat langsung dimana setiap hari saya lalui Informan 3 : tina Setiap hari saya lalui apabila berangkat dan pulang bekerja Informan 4 : elsa Dekat dengan rumah saya Informan 5 : anna Sering saya lalui Informan 6 : perro Saya tahu karena jalan ini saya lalui setiap hari Informan 7 : Michael

27 Dekat dengan lokasi tempat saya bekerja Informan 8 : frans Setiap hari saya lalui Informan 9 : bapak Imon Dari teman saya Informan 10: ibu tini Beberapa kali saya lalui Informan 11 : key Dari keluarga saya Informan 12 : bapak julianto Selalu saya lalui apabila hendak bepergian Informan 13 : ibu tuty Sudah kenal dengan pemilik dari dulu Informan 14 : jenny Dekat dengan rumah Informan 15 : bapak Dorman Dekat dengan rumah saya Informan 1 : Daniel 6. Bagaimana fasilitas yang disediakan oleh swalayan ini? Kurang memadai Informan 2 : mega Biasa saja Informan 3 : tina Lumayan nyaman

28 Informan 4 : elsa Sudah cukup baik Informan 5 : anna Lumayan nyaman Informan 6 : perro Masih kurang memadai Informan 7 : Michael Biasa saja Informan 8 : frans Sudah cukup memuaskan Informan 9 : bapak Imon Masih perlu dibenahi lagi Informan 10: ibu tini Saya cukup puas dengan jasa delivery aqua dan gas yang tidak ada pada swalayan lain Informan 11 : key Masih kurang memadai Informan 12 : bapak julianto Sudah cukup baik Informan 13 : ibu tuty Baik Informan 14 : jenny Standard

29 Informan 15 : bapak Dorman Cukup memadai Aspek Kegiatan Operasional 1. Bagaimana kualitas produk yang dijual? Informan 1 : Daniel Bagus dan tidak ada barang palsu Informan 2 : mega Cukup bagus Informan 3 : tina Tidak mengecewakan Informan 4 : elsa Kualitas dan mutunya terjamin Informan 5 : anna Biasa saja Informan 6 : perro standard Informan 7 : Michael Bagus sekali Informan 8 : frans Cukup berkualitas Informan 9 : bapak Imon Kualitas barang yag ditawarkan sesuai dengan harga Informan 10: ibu tini

30 Lumayan bagus Informan 11 : key Kualitas oke Informan 12 : bapak julianto Kualitas dan mutu terjaga dengan baik Informan 13 : ibu tuty Cukup baik Informan 14 : jenny Sudah cukup bagus Informan 15 : bapak Dorman Kualitas dan mutu terjamin Informan 1 : Daniel 2. Bagaimana pelayanan yang diberikan oleh swalayan ini? Baik sekali Informan 2 : mega Cukup memuaskan Informan 3 : tina Ramah Informan 4 : elsa Biasa saja Informan 5 : anna Cukup memuaskan Informan 6 : perro Ramah sekali

31 Informan 7 : Michael Cepat dan sigap Informan 8 : frans Para karyawan dan pemilik usaha ramah sekali Informan 9 : bapak Imon memuaskan Informan 10: ibu tini Sudah cukup baik Informan 11 : key standard Informan 12 : bapak julianto Baik sekali Informan 13 : ibu tuty Cukup memuaskan Informan 14 : jenny Pelayanan memuaskan Informan 15 : bapak Dorman Perlu ditingkatkan lagi. Karena terkadang karyawan kurang mengetahui tentang spesifikasi produk yang dijual. Informan 1 : Daniel 3. Apakah menurut anda teknologi Belum sama sekali

32 kerja sudah memenuhi harapan anda? Informan 2 : mega Ya sudah lumayan Informan 3 : tina belum Informan 4 : elsa sudah Informan 5 : anna Belum Informan 6 : perro belum Informan 7 : Michael Belum. Perlu dibenahi lagi Informan 8 : frans Sudah cukup memenuhi Informan 9 : bapak Imon Masih jauh dari yang saya harapkan Informan 10: ibu tini Masih belum Informan 11 : key Ya sudah Informan 12 : bapak julianto Belum sama sekali Informan 13 : ibu tuty

33 Ya sudah Informan 14 : jenny Lumayan Informan 15 : bapak Dorman Belum Informan 1 : Daniel 4. Apa harapan anda yang belum terpenuhi terhadap Swalayan Bersama ini? Fasilitas yang perlu ditingkatkan lagi Informan 2 : mega Belum adanya pendingin ruangan khusus Informan 3 : tina Karyawan sebaiknya lebih mengetahui spesifikasi produk yang dijual Informan 4 : elsa Tidak ada Informan 5 : anna Desain ruangan diperindah Informan 6 : perro Jasa delivery order lebih dipercepat lagi waktu penyampaiannya Informan 7 : Michael Adanya promosi khusus kepada pelanggan tetap Informan 8 : frans

34 Produk yang dijual lebih lengkap lagi Informan 9 : bapak Imon Kasir diperbanyak Informan 10: ibu tini Adanya kamera cctv Informan 11 : key Pelayanan ditingkatkan lagi Informan 12 : bapak julianto Adanya paket-paket promosi Informan 13 : ibu tuty Adanya diskon-diskon khusus pada hari raya Informan 14 : jenny Adanya tukang parkir sehingga kendaraan lebih aman bila kita sedang berbelanja Informan 15 : bapak Dorman Ragam produk ditingkatkan

35

36

37

Universitas Sumatera Utara

Universitas Sumatera Utara DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA INFORMAN KUNCI (PENGELOLA USAHA) 1. Lingkungan Internal Aspek Keuangan 1. Bagaimana modal awal usaha yang dimiliki untuk menjalankan usaha jasa cuci pencucian mobil Doorsmeer

Lebih terperinci

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara LAMPIRAN Lampiran 1 Tabel Jawaban Pemiliki CUTE Butik No. Faktor Pertanyaan Jawaban 1 SWOT Indikator: Kekuatan Apa yang menjadi kekuatan yang dimiliki CUTE Butik dalam menjalankan usahanya? Harga produk

Lebih terperinci

ANALISIS SWOT TERHADAP STRATEGI PEMASARAN PADA RUMAH MAKAN ZAM-ZAM DAN RUMAH MAKAN PERMATA

ANALISIS SWOT TERHADAP STRATEGI PEMASARAN PADA RUMAH MAKAN ZAM-ZAM DAN RUMAH MAKAN PERMATA LAMPIRAN ANALISIS SWOT TERHADAP STRATEGI PEMASARAN PADA RUMAH MAKAN ZAM-ZAM DAN RUMAH MAKAN PERMATA DAFTAR PERTANYAAN PENELITIAN Responden Tema Pertanyaan Daftar Pertanyaan Pemilik / Manajemen Rumah Makan

Lebih terperinci

DAFTAR WAWANCARA. Daftar pertanyaan wawancara untuk pemilik usaha Family Doorsmeer. 1. Apa promosi yang dilakukan Family Doorsmeer?

DAFTAR WAWANCARA. Daftar pertanyaan wawancara untuk pemilik usaha Family Doorsmeer. 1. Apa promosi yang dilakukan Family Doorsmeer? 78 Lampiran 1 DAFTAR WAWANCARA I. Karakteristik Seorang Informan a. Nama : b. Jenis kelamin : c. Umur : d. Pekerjaan : II. Daftar pertanyaan wawancara untuk pemilik usaha Family Doorsmeer 1. Apa promosi

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. maupun dengan pesaing-pesaing baru yang muncul. Daya saing mengindikasikan bagaimana

BAB I PENDAHULUAN. maupun dengan pesaing-pesaing baru yang muncul. Daya saing mengindikasikan bagaimana BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Daya saing merupakan suatu penopang eksistensi suatu usaha untuk tetap berdiri secara berkelanjutan di tengah persaingan dengan usaha bisnis lainnya baik yang

Lebih terperinci

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. beberapa temuan untuk dijadikan kesimpulan. Kesimpulan berdasrkan pada hasil

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. beberapa temuan untuk dijadikan kesimpulan. Kesimpulan berdasrkan pada hasil BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Berdasarkan hasil pengolahan data di bab IV, penelitian menghasilkan beberapa temuan untuk dijadikan kesimpulan. Kesimpulan berdasrkan pada hasil temuan dari analisis

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Dari hasil pengolahan data dan analisis yang dilakukan terhadap masalahmasalah yang dihadapi, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut: Variabel-variabel harapan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang semakin pesat seiring

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang semakin pesat seiring BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang semakin pesat seiring dengan peningkatan peradapan manusia menyebabkan persaingan semakin katat. Dengan adanya

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut : 1. Faktor-faktor yang dipentingkan konsumen dalam memilih toko swalayan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHUALAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Kemajuan dibidang perekonomian selama ini telah banyak

BAB I PENDAHUALAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Kemajuan dibidang perekonomian selama ini telah banyak 1 BAB I PENDAHUALAN 1.1 Latar Belakang Masalah Kemajuan dibidang perekonomian selama ini telah banyak membawa akibat perkembangan yang pesat dalam bidang usaha. Sejalan dengan itu banyak bermunculan perusahaan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Persaingan bisnis ritel dewasa ini semakin meningkat. Peningkatan persaingan bisnis ritel dipicu oleh semakin menjamurnya bisnis ritel modern yang sekarang banyak

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Permasalahan

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Permasalahan BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Permasalahan Bisnis waralaba telah berkembang dengan pesat pada saat ini. Hal tersebut memberikan pengaruh besar bagi perekonomian negara dan terlebih lagi dengan semakin

Lebih terperinci

PANDUAN WAWANCARA PEMILIK (PIHAK INTERNAL) karyawan UD Sinar Pembagunan, dalam hal keramahan dan kesopanan?

PANDUAN WAWANCARA PEMILIK (PIHAK INTERNAL) karyawan UD Sinar Pembagunan, dalam hal keramahan dan kesopanan? 41 PANDUAN WAWANCARA PEMILIK (PIHAK INTERNAL) 1. Bagaimanakah harga jual dari barang yang dijual oleh UD Sinar Pembangunan jika dibandingkan dengan pesaing? 2. Selama ini bagaimanakah pelayanan kepada

Lebih terperinci

2. Bagaimana Syarat yang diberikan Bank BRI Unit Willem Iskandar Cabang Medan Asia Pasar Rame untuk meningkatkan debitur KUR Mikro?

2. Bagaimana Syarat yang diberikan Bank BRI Unit Willem Iskandar Cabang Medan Asia Pasar Rame untuk meningkatkan debitur KUR Mikro? Daftar Pertayaan Wawancara Untuk Kepala Unit BRI Unit Bank BRI Unit Willem Iskandar Cabang Medan Asia Pasar Rame 1. Bagaimana strategi yang dilakukan oleh Bank BRI Unit Willem Iskandar Cabang Medan Asia

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULA DA SARA 6.1 Kesimpulan Dari hasil pengolahan data dan analisis maka didapatkan beberapa hal yang dapat disimpulkan berkaitan dengan hasil penelitian yang dilakukan mengenai identifikasi

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Setelah dilakukan pengolahan dan analisis dalam penelitian ini, maka didapatkan strategi pemasaran untuk Ecomart : 6.1.1 Yang menjadi kepentingan konsumen dalam

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 1. Hasil Segmentasi, Targeting dan Positioning dari Dios Game Center : Segmentasi a. Jenis Kelamin : Pria dan Wanita. b. Usia : 15 tahun - 25 tahun. c. Status

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. mengalami perubahan dari profit orientied kepada satisfied oriented agar mampu

BAB I PENDAHULUAN. mengalami perubahan dari profit orientied kepada satisfied oriented agar mampu BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Kemajuan di bidang perekonomian selama ini telah banyak membawa dampak positif dalam bidang usaha dimana perusahaan-perusahaan mengalami perkembangan pesat

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Bisnis eceran ( Retail Businesses ) atau yang juga populer dengan sebutan

BAB I PENDAHULUAN. Bisnis eceran ( Retail Businesses ) atau yang juga populer dengan sebutan 1 BAB I PENDAHULUAN 1. Latar belakang Bisnis eceran ( Retail Businesses ) atau yang juga populer dengan sebutan Peoples Businesses merupakan salah satu cabang kegiatan perdagangan jasa yang berkembang

Lebih terperinci

LAMPIRAN PENELITIAN. Dengan Judul : ANALISIS RANTAI NILAI (VALUE CHAIN ANALYSIS) DALAM MENCIPTAKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PADA PENGRAJIN

LAMPIRAN PENELITIAN. Dengan Judul : ANALISIS RANTAI NILAI (VALUE CHAIN ANALYSIS) DALAM MENCIPTAKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PADA PENGRAJIN LAMPIRAN PENELITIAN Dengan Judul : ANALISIS RANTAI NILAI (VALUE CHAIN ANALYSIS) DALAM MENCIPTAKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PADA PENGRAJIN BATIK MUKTI RAHAYU DIKABUPATEN MAGETAN LAMPIRAN 1 FORMULA WAWANCARA

Lebih terperinci

DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA INFORMAN KUNCI ( PEMILIK USAHA)

DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA INFORMAN KUNCI ( PEMILIK USAHA) Lampiran 1 DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA INFORMAN UNCI ( PEMILI USAHA) Lingkungan Internal A. Produk Harga jual: 1. Bagaimana strategi yang Anda lakukan dalam menetapkan harga jual? Mutu Produk: 1. Apakah

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. pembelian dan mengkonsumsi. Untuk memenuhi ketiga aktivitas tersebut, terjangkau terutama bagi masyarakat berpenghasilan sedang.

BAB I PENDAHULUAN. pembelian dan mengkonsumsi. Untuk memenuhi ketiga aktivitas tersebut, terjangkau terutama bagi masyarakat berpenghasilan sedang. BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Aktivitas konsumen terdiri dari tiga kegiatan, yaitu: berbelanja, melakukan pembelian dan mengkonsumsi. Untuk memenuhi ketiga aktivitas tersebut, konsumen

Lebih terperinci

I. PENDAHULUAN. Dewasa ini perkembangan dunia bisnis semakin pesat, ditandai dengan makin

I. PENDAHULUAN. Dewasa ini perkembangan dunia bisnis semakin pesat, ditandai dengan makin I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Dewasa ini perkembangan dunia bisnis semakin pesat, ditandai dengan makin besarnya antusiasme dan agresifitas para pelaku bisnis baik di sektor industri, jasa,

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. adanya pertumbuhan dan kemajuan ekonomi. Seiring dengan majunya

BAB I PENDAHULUAN. adanya pertumbuhan dan kemajuan ekonomi. Seiring dengan majunya BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dunia usaha di Indonesia saat ini sedang berkembang pesat dengan adanya pertumbuhan dan kemajuan ekonomi. Seiring dengan majunya pertumbuhan ekonomi Indonesia

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 1. Perilaku yang biasa dilakukan oleh konsumen Toserba Griya Margahayu berdasarkan roda analisis konsumen: Tujuan berbelanja tidak sekalian untuk rekreasi sebanayak

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Setelah dilakukan pengolahan dan analisis pada penelitian Tugas akhir ini maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Faktor Faktor Apa Saja yang Dipentingkan

Lebih terperinci

dibandingkan dengan pasar swalayan yang lain dalam penelitian ini.

dibandingkan dengan pasar swalayan yang lain dalam penelitian ini. sehingga konsumen mendapatkan kepuasan dalam melakukan kegiatan berbelanja dan pada akhirnya Carrefour memiliki konsumen yang loyal tertinggi jika dibandingkan dengan pasar swalayan yang lain dalam penelitian

Lebih terperinci

VIII ANALISIS HASIL PENELITIAN DAN IMPLIKASI ALTERNATIF BAURAN PEMASARAN

VIII ANALISIS HASIL PENELITIAN DAN IMPLIKASI ALTERNATIF BAURAN PEMASARAN VIII ANALISIS HASIL PENELITIAN DAN IMPLIKASI ALTERNATIF BAURAN PEMASARAN 8.1 Implikasi Alternatif Bauran Pemasaran Hasil dari analisis kepuasan dan loyalitas konsumen berimplikasi terhadap strategi bauran

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil pengolahan data dan analisis yang telah dilakukan pada bab IV, dengan jumlah responden sebanyak 50 orang maka penulis dapat menarik beberapa

Lebih terperinci

BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN Persaingan tidak sempurna yang terjadi pada Alfamart dan ritel tradisional tentu sangat berpengaruh terhadap pendapatannya dari ritel-ritel tradisional. Dan ini akan

Lebih terperinci

KUISIONER TAHAP KETIGA. Mohon memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan di bawah ini dengan

KUISIONER TAHAP KETIGA. Mohon memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan di bawah ini dengan KUISIONER TAHAP KETIGA A. Petunjuk pengisian I (untuk soal no. 1 sampai no. 2) Mohon memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan di bawah ini dengan memberikan tanda rumput ( ) pada tempat yang telah

Lebih terperinci

BAB V PENUTUP. Penelitian yang diadakan pada dua tempat ritel baru yang akan diteliti,

BAB V PENUTUP. Penelitian yang diadakan pada dua tempat ritel baru yang akan diteliti, BAB V PENUTUP 5.1. KESIMPULAN Penelitian yang diadakan pada dua tempat ritel baru yang akan diteliti, yaitu Carrefour Srondol dan Hypermart Paragon melibatkan 30 orang responden perempuan pekerja yang

Lebih terperinci

V. KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pengujian hipotesis yang telah dilakukan

V. KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pengujian hipotesis yang telah dilakukan 154 V. KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pengujian hipotesis yang telah dilakukan mengenai pengaruh bauran ritel terhadap kepuasan konsumen di UKM Mart Koperasi Mahasiswa

Lebih terperinci

PENGARUH TATA LETAK PRODUK DAN KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN PADA MINIMARKET ALFAMART A. YANI WONOGIRI TAHUN 2009/2010

PENGARUH TATA LETAK PRODUK DAN KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN PADA MINIMARKET ALFAMART A. YANI WONOGIRI TAHUN 2009/2010 0 PENGARUH TATA LETAK PRODUK DAN KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN PADA MINIMARKET ALFAMART A. YANI WONOGIRI TAHUN 2009/2010 SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Guna Memperoleh

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 6.1.1 Analisis Target pasar yang didapatkan melalui Hasil Interpretasi dari Pendekatan Psikografik, Demografik dan Perilaku Hasil yang diperoleh adalah 3 Cluster

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Semakin berkembangnya Negara Indonesia yang dapat dilihat dari segi

BAB I PENDAHULUAN. Semakin berkembangnya Negara Indonesia yang dapat dilihat dari segi BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Semakin berkembangnya Negara Indonesia yang dapat dilihat dari segi perekonomian dan jumlah penduduk yang terus bertambah setiap tahunya, membuat Negara

Lebih terperinci

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MINAT KONSUMEN MENGUNJUNGI SWALAYAN INDOMARET REMBANG TAHUN 2007/2008

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MINAT KONSUMEN MENGUNJUNGI SWALAYAN INDOMARET REMBANG TAHUN 2007/2008 1 ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MINAT KONSUMEN MENGUNJUNGI SWALAYAN INDOMARET REMBANG TAHUN 2007/2008 Skripsi Diajukan untuk memenuhi syarat-syarat Guna mencapai Gelar Sarjana S-I Program Studi

Lebih terperinci

atas produk-produk yang akan diperjualbelikan. 2 Tanjung pada bulan Mei tahun 2012 tepatnya. Seorang mahasiswa di

atas produk-produk yang akan diperjualbelikan. 2 Tanjung pada bulan Mei tahun 2012 tepatnya. Seorang mahasiswa di BAB III GAMBARAN UMUM JUAL BELI PRE ORDER DI TOKO ONLINE TANJUNG SPORT A. Profil Toko Online Tanjung Sport Kata-kata online sebenarnya tidaklah asing lagi sebagian besar masyarakat Indonesia dan dunia

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 1. Faktor-faktor yang diprioritaskan konsumen dalam memilih sebuah salon Berdasarkan hasil pengujian Cochran setiap variabel yang terdapat pada kuesioner penelitian,

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN & SARAN

BAB VI KESIMPULAN & SARAN BAB VI KESIMPULAN & SARAN 6.1 Kesimpulan Setelah pengolahan data dan analisis yang dilakukan, maka dapat diperoleh beberapa kesimpulan berdasarkan tujuan penelitian yang telah ditetapkan. Berikut merupakan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN UKDW. banyak bermunculan perusahaan dagang yang bergerak dibidang

BAB I PENDAHULUAN UKDW. banyak bermunculan perusahaan dagang yang bergerak dibidang BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Kemajuan di bidang perekonomian selama ini telah banyak membawa akibat perkembangan yang pesat dalam bidang usaha. Sejalan dengan itu banyak bermunculan perusahaan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Pasar merupakan tempat pertemuan antara penjual dan pembeli barang

BAB I PENDAHULUAN. Pasar merupakan tempat pertemuan antara penjual dan pembeli barang BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pasar merupakan tempat pertemuan antara penjual dan pembeli barang atau jasa yang ditawarkan untuk dijual, dan terjadinya perpindahan kepemilikan (Tjiptono,

Lebih terperinci

BAB II KAJIAN TEORI. bagi suatu perusahaan untuk tetap survive di dalam pasar persaingan untuk jangka panjang. Daya

BAB II KAJIAN TEORI. bagi suatu perusahaan untuk tetap survive di dalam pasar persaingan untuk jangka panjang. Daya BAB II KAJIAN TEORI 2.1. Daya Saing 2.1.1 Pengertian Daya Saing Perusahaan yang tidak mempunyai daya saing akan ditinggalkan oleh pasar. Karena tidak memiliki daya saing berarti tidak memiliki keunggulan,

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. tujuan. Aktivitas suatu perusahaan dalam mencapat tujuan tersebut diperlukan

BAB I PENDAHULUAN. tujuan. Aktivitas suatu perusahaan dalam mencapat tujuan tersebut diperlukan BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perusahaan merupakan suatu organisasi yang mempunyai berbagai macam tujuan. Aktivitas suatu perusahaan dalam mencapat tujuan tersebut diperlukan pengelolaan

Lebih terperinci

DAFTAR PERTANYAAN. 1. Nama : Umur :. 3. Alamat :. 5. Jabatan :. KUISIONER TAHAP KEDUA

DAFTAR PERTANYAAN. 1. Nama : Umur :. 3. Alamat :. 5. Jabatan :. KUISIONER TAHAP KEDUA DAFTAR PERTANYAAN A. Identitas Responden 1. Nama :... 2. Umur :. 3. Alamat :. 4. Jenis Kelamin : L / P (Lingkari salah satu) 5. Jabatan :. KUISIONER TAHAP KEDUA B. Petunjuk pengisian I (untuk soal no.

Lebih terperinci

BAB 3 OBJEK DAN METODE PENELITIAN

BAB 3 OBJEK DAN METODE PENELITIAN BAB 3 OBJEK DAN METODE PENELITIAN 3.1 Sejarah perusahaan PD. Hutama Waserda merupakan perusahaan berbadan hukum yang bergerak di bidang retail dan didirikan pada tanggal 8 oktober 1993 oleh Bpk. Wendy

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. tahun selalu menjadi sorotan tajam oleh seluruh masyarakat selaku konsumen. Hal

BAB I PENDAHULUAN. tahun selalu menjadi sorotan tajam oleh seluruh masyarakat selaku konsumen. Hal BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Jasa pelayanan yang dilakukan hampir di seluruh perusahaan dari tahun ke tahun selalu menjadi sorotan tajam oleh seluruh masyarakat selaku konsumen. Hal ini

Lebih terperinci

Company Profile. Visi

Company Profile. Visi Company Profile Nama Perusahaan : CV.KEMITRAAN A SWALAYAN SIUP : 503.6/303/PK/2014 Bidang Usaha : Kemitraan Minimarket A SWALAYAN Kantor Pusat : Puri Hutama Danguran A.1 Klaten (0272) 3353129 Website :

Lebih terperinci

BAB VI LAPORAN PENELITIAN. A. Gambaran Umum Usaha Telur Keliling Bapak Salim. merupakan hasil produksi sendiri bertempat di samping rumah Bapak Salim

BAB VI LAPORAN PENELITIAN. A. Gambaran Umum Usaha Telur Keliling Bapak Salim. merupakan hasil produksi sendiri bertempat di samping rumah Bapak Salim BAB VI LAPORAN PENELITIAN A. Gambaran Umum Usaha Telur Keliling Bapak Salim Usaha bapak Salim merupakan sebuah usaha yang keliling dengan menggunakan sepeda motor dengan sebuah keranjang untuk menampung

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN Bab 6 Kesimpulan dan Saran BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Dari hasil penelitian yang telah dilakukan terhadap Toko Harum, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Faktor-faktor yang

Lebih terperinci

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. menunjukkan tabel gambaran umum responden pada penelitian ini: Tabel 4.1. Gambaran Umum Responden

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. menunjukkan tabel gambaran umum responden pada penelitian ini: Tabel 4.1. Gambaran Umum Responden BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Gambaran Umum Responden Gambaran umum responden penelitian ini yaitu meliputi: usia, jenis kelamin, lama usaha dan pendidikan terakhir. Berikut adalah tabel yang akan menunjukkan

Lebih terperinci

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian untuk Penilaian Penentuan Bobot dan Rating Faktor Strategis Internal dan Eksternal Restoran Pecel Lele Lela, Bogor.

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian untuk Penilaian Penentuan Bobot dan Rating Faktor Strategis Internal dan Eksternal Restoran Pecel Lele Lela, Bogor. LAMPIRAN Lampiran 1. Kuesioner Penelitian untuk Penilaian Penentuan Bobot dan Rating Faktor Strategis Internal dan Eksternal Restoran Pecel Lele Lela, Bogor. ANALISIS STRATEGI PEMASARAN RESTORAN PECEL

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Perdagangan bisnis retail (perdagangan eceran) di Indonesia pada akhirakhir

BAB I PENDAHULUAN. Perdagangan bisnis retail (perdagangan eceran) di Indonesia pada akhirakhir BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perdagangan bisnis retail (perdagangan eceran) di Indonesia pada akhirakhir ini semakin berkembang. Hal ini ditandai dengan semakin banyak investor yang melakukan investasi

Lebih terperinci

BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN

BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Percetakan Sinar Pandawa Usaha percetakan Sinar Pandawa dimulai pada tahun 1995. Percetakan ini didirikan oleh Bp Nicodemus Raharja bersama istrinya

Lebih terperinci

Lampiran Wawancara. Nama Pertanyaan Jawaban. Bagaimana strategi Ermina 2. net ini dalam mempertahankan. Apakah dengan cara strategi

Lampiran Wawancara. Nama Pertanyaan Jawaban. Bagaimana strategi Ermina 2. net ini dalam mempertahankan. Apakah dengan cara strategi Lampiran Wawancara Nama Pertanyaan Jawaban S Tarigan (informan kunci) Bagaimana strategi Ermina net ini dalam mempertahankan pelanggannya? Apakah dengan cara strategi yang anda terapkan pelanggan anda

Lebih terperinci

USAHA KECIL MENENGAH KERIPIK UBI HUMOR DI KABUPATEN SUMEDANG. Diajukan untuk Memenuhi Matakuliah Marketing Prodi Desain Komunikasi Visual

USAHA KECIL MENENGAH KERIPIK UBI HUMOR DI KABUPATEN SUMEDANG. Diajukan untuk Memenuhi Matakuliah Marketing Prodi Desain Komunikasi Visual USAHA KECIL MENENGAH KERIPIK UBI HUMOR DI KABUPATEN SUMEDANG Diajukan untuk Memenuhi Matakuliah Marketing Prodi Desain Komunikasi Visual oleh: Sadam husen 1401100105 Dosen : Gema Arifrahara FAKULTAS INDUSTRI

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, didapatkan kesimpulan sebagai berikut: 1. Hal-hal yang dianggap penting oleh konsumen dalam memilih toko sepatu JK

Lebih terperinci

ANALISA STRATEGI PEMASARAN TENUN SERAT PT. RETOTA SAKTI

ANALISA STRATEGI PEMASARAN TENUN SERAT PT. RETOTA SAKTI 46 Lampiran 1. Kuesioner kajian ANALISA STRATEGI PEMASARAN TENUN SERAT PT. RETOTA SAKTI Hari Subagyo Lanjutan Lampiran 1. SEKOLAH PASCASARJANA INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2011 PENGANTAR 47 Dalam rangka

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. langkah perusahaan untuk bisa terus berjalan dan dapat bersaing dengan

BAB I PENDAHULUAN. langkah perusahaan untuk bisa terus berjalan dan dapat bersaing dengan BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Ditengah perkembangan dunia usaha sekarang ini tentu akan muncul persaingan yang semakin bebas. Persaingan bisnis yang semakin ketat menjadikan perusahaan mati-matian

Lebih terperinci

Lampiran 1. Kuisioner KUISIONER PENELITIAN ANALISIS TINGKATKEPUASAN KONSUMEN RESTORAN AYAM GORENG FATMAWATI BOGOR JAWA BARAT

Lampiran 1. Kuisioner KUISIONER PENELITIAN ANALISIS TINGKATKEPUASAN KONSUMEN RESTORAN AYAM GORENG FATMAWATI BOGOR JAWA BARAT LAMPIRAN 62 Lampiran 1. Kuisioner No Responden : Hari / Tanggal Pengisian : No Tlp / Hp : KUISIONER PENELITIAN ANALISIS TINGKATKEPUASAN KONSUMEN RESTORAN AYAM GORENG FATMAWATI BOGOR JAWA BARAT Lembaran

Lebih terperinci

LAMPIRAN HASIL WAWANCARA. terlebih dahulu mengetahui data informan yaitu Pemilik Burger Al-barokah (Ibu Sri)

LAMPIRAN HASIL WAWANCARA. terlebih dahulu mengetahui data informan yaitu Pemilik Burger Al-barokah (Ibu Sri) 95 LAMPIRAN HASIL WAWANCARA Informasi ataupun data yang diperoleh penulis didapat melalui pengamatan langsung dan wawancara terstruktur kepada informan. Wawancara dilakukan dengan terlebih dahulu mengetahui

Lebih terperinci

BISNIS WARUNG KOPI STMIK AMIKOM YOGYAKARTA. Oleh : Nur cholis / S1TI2M

BISNIS WARUNG KOPI STMIK AMIKOM YOGYAKARTA. Oleh : Nur cholis / S1TI2M BISNIS WARUNG KOPI Oleh : Nur cholis 10.11.4545 / S1TI2M STMIK AMIKOM YOGYAKARTA BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kepuasan seseorang tergantung pada mutu minuman dan pelayanan pada konsumen sebagai

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Semakin majunya zaman, perekonomian, dan teknologi membuat

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Semakin majunya zaman, perekonomian, dan teknologi membuat 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Semakin majunya zaman, perekonomian, dan teknologi membuat setiap individu maju dan membutuhkan perubahan, itu memberikan peluang bisnis bagi setiap perusahaan khususnya

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen berperan dalam mengkombinasikan faktor-faktor produksi, proses manajemen terdiri dari kegiatan-kegiatan utama yang disebut dengan fungsi-fungsi

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan seperti yang telah diuraikan penulis dalam pembahasan tentang hubungan persepsi konsumen atas Retail Mix dengan preferensi

Lebih terperinci

Meskipun saat ini perekonomian Indonesia berada dalam kondisi. yang tidak menentu, namun hal ini dalam kenyataannya tidak

Meskipun saat ini perekonomian Indonesia berada dalam kondisi. yang tidak menentu, namun hal ini dalam kenyataannya tidak BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Meskipun saat ini perekonomian Indonesia berada dalam kondisi yang tidak menentu, namun hal ini dalam kenyataannya tidak berpengaruh besar dalam jumlah permintaan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. dibutuhkan konsumen akan tersingkit dari persaingan. menaruh perhatian dalam bidang pemasaran. Pemasaran merupakan ujung

BAB I PENDAHULUAN. dibutuhkan konsumen akan tersingkit dari persaingan. menaruh perhatian dalam bidang pemasaran. Pemasaran merupakan ujung BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar belakang Dalam persaingan di pasar yang sangat kompetitif sekarang ini setiap perusahaan di tuntut untuk memberikan perhatian yang penuh terhadap kepentingan konsumen. Perusahaan

Lebih terperinci

: Budi Utami, SE., MM

: Budi Utami, SE., MM STRATEGI PEMASARAN PADA TOKO PAKAIAN OLAHRAGA ZOMBIE SOCCER NAMA NPM/KELAS PEMBIMBING : ARIF ASMAWI : 111109/EA : Budi Utami, SE., MM Latar Belakang Seiring berjalannya perkembangan ekonomi sehingga membuat

Lebih terperinci

UKDW BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah. Dalam kondisi persaingan dunia bisnis yang semakin ketat

UKDW BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah. Dalam kondisi persaingan dunia bisnis yang semakin ketat 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Dalam kondisi persaingan dunia bisnis yang semakin ketat terutama persaingan yang berasal dari perusahaan sejenis, perusahaan semakin dituntut agar bergerak

Lebih terperinci

Bisnis Warung Kelontong Modal Kecil

Bisnis Warung Kelontong Modal Kecil Bisnis Warung Kelontong Modal Kecil Mungkin benar bila modal uang merupakan salah satu hal yang dibutuhkan dalam memulai usaha. Namun memiliki modal uang yang terbatas, bukan menjadi satu alasan bagi Anda

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 1. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa hal-hal yang dianggap penting oleh pembeli di Apotek Budi adalah sebagai berikut : Obat-obatan yang dijual

Lebih terperinci

(Diferentiated Marketing)

(Diferentiated Marketing) BAB IV PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DEPOT RAWON SETAN DALAM MEMPERTAHANKAN KONSUMEN A. Implementasi Strategi Pemasaran Depot Rawon Setan 1. Analisis Strategi Pemasaran yang Membeda-bedakan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Saat ini sangat banyak merek mobil yang digunakan di Indonesia.

BAB I PENDAHULUAN. Saat ini sangat banyak merek mobil yang digunakan di Indonesia. BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG MASALAH Memasuki era globalisasi ini, perkembangan perekonomian khususnya di Indonesia berkembang dengan pesat. Hal ini ditandai dengan banyaknya perusahaan-perusahaan

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 6.1.1 Faktor-faktor Penting yang Menjadi Pertimbangan Konsumen Ketika Memilih Toko yang Menjual Perabotan Rumah Tangga Dapat diketahui dari hasil penelitian yang

Lebih terperinci

Muhammad Cendana Aji Manajemen Ekonomi 2016 STRATEGI PEMASARAN CONVENIENCE STORE 7-ELEVEN MARGONDA DEPOK DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN.

Muhammad Cendana Aji Manajemen Ekonomi 2016 STRATEGI PEMASARAN CONVENIENCE STORE 7-ELEVEN MARGONDA DEPOK DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN. Muhammad Cendana Aji 15213856 Manajemen Ekonomi 2016 STRATEGI PEMASARAN CONVENIENCE STORE 7-ELEVEN MARGONDA DEPOK DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN. Latar Belakang Persaingan bisnis ritel (minimarket dan convenience

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan pada kedai iga bakar Mang Opan, maka diperoleh beberapa kesimpulan, yaitu: 1. Hasil analisis lingkungan internal

Lebih terperinci

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUTUSAN KONSUMEN DALAM MELAKUKAN PEMBELIAN PADA MINIMARKET GALAXY DI BOYOLALI

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUTUSAN KONSUMEN DALAM MELAKUKAN PEMBELIAN PADA MINIMARKET GALAXY DI BOYOLALI ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUTUSAN KONSUMEN DALAM MELAKUKAN PEMBELIAN PADA MINIMARKET GALAXY DI BOYOLALI SKRIPSI Disusun Untuk Memenuhi Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Faktor-faktor yang menjadi bahan pertimbangan konsumen dalam memilih

Lebih terperinci

PROPOSAL USAHA KERIPIK BAYAM LIRA

PROPOSAL USAHA KERIPIK BAYAM LIRA PROPOSAL USAHA KERIPIK BAYAM LIRA 2 DAFTAR ISI 1. Ringkasan Eksekutif. 3 2. Latar Belakang Usaha 4 2.1 Data Usaha 4 2.2 Struktur Organisasi 4 2.3 Susunan Pemegang Saham 5 2.4 Susunan Pengurus.. 5 3. Analisa

Lebih terperinci

LAMPIRAN I HASIL WAWANCARA. Waktu : 11 Mei 2016 ( WIB )

LAMPIRAN I HASIL WAWANCARA. Waktu : 11 Mei 2016 ( WIB ) LAMPIRAN I HASIL WAWANCARA A. Hasil Wawancara dengan Pemilik Kolam Pancing Anom Asri (Informan Kunci) Nama Pemilik : Ibu Marlina Siahaan Waktu : 11 Mei 2016 ( 20.56 WIB ) No Pertanyaan Wawancara Jawab

Lebih terperinci

TRANSKRIP OBSERVASI. Tanggal Pengamatan : 4 april Jam : s/d 12.00

TRANSKRIP OBSERVASI. Tanggal Pengamatan : 4 april Jam : s/d 12.00 Tanggal Pengamatan : 4 april 2017 Jam : 09.00 s/d 12.00 TRANSKRIP OBSERVASI Kegiatan yang diobservasi : penjualan dan wawancara di Athaya Boutique Transkrip Observasi Observasi 1 bulan Kegiatan Kegiatan

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Landasan Teori 2.1.1 Ritel Tradisional Menurut Ahyani, Andriawan, Ari (2010) menyatakan bahwa toko tradisional (toko kecil) adalah sebuah toko yang menjual barang-barang kebutuhan

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1. Kesimpulan Setelah dilakukan pengolahan dan analisis data pada penelitian ini maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut : 1. Faktor-faktor yang dianggap penting oleh pelanggan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. munculnya pasar tradisional maupun pasar modern, yang menjual produk dari

BAB I PENDAHULUAN. munculnya pasar tradisional maupun pasar modern, yang menjual produk dari BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Berkembangnya bisnis ritel di Indonesia disebabkan oleh semakin luasnya pangsa pasar yang membuat produsen kesulitan untuk menjual produknya langsung ke

Lebih terperinci

PANDUAN WAWANCARA PEMILIK. Ancaman Pendatang Baru: 1) Menurut Anda, apakah bisnis ini termasuk yang membutuhkan modal

PANDUAN WAWANCARA PEMILIK. Ancaman Pendatang Baru: 1) Menurut Anda, apakah bisnis ini termasuk yang membutuhkan modal 48 PANDUAN WAWANCARA PEMILIK Ancaman Pendatang Baru: 1) Menurut Anda, apakah bisnis ini termasuk yang membutuhkan modal besar atau tidak sehingga mudah ditiru oleh para pendatang baru? Apa alasannya? 2)

Lebih terperinci

HASIL WAWANCARA DENGAN PEMILIK PETERNAKAN BIBIT IKAN LELE JALAN LINCUN BINJAI BARAT ASIO PADA TANGGAL 20 MARET 2015

HASIL WAWANCARA DENGAN PEMILIK PETERNAKAN BIBIT IKAN LELE JALAN LINCUN BINJAI BARAT ASIO PADA TANGGAL 20 MARET 2015 HASIL WAWANCARA DENGAN PEMILIK PETERNAKAN BIBIT IKAN LELE JALAN LINCUN BINJAI BARAT ASIO PADA TANGGAL 20 MARET 2015 PERTANYAAN 1. Bagaimana anda me-manajemen bisnis peternakan ikan lele ini? apakah sudah

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan pengolahan data, analisis dan usulan yang telah dilakukan oleh peneliti, maka pada tahap akhir penelitian ini peneliti menarik beberapa kesimpulan.

Lebih terperinci

LAMPIRAN 1 DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA

LAMPIRAN 1 DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA LAMPIRAN 1 DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA WAWANCARA UNTUK PIMPINAN 1. Bagaimana rencana kedepan anda untuk pengembangan usaha Semarang Mulia Box? Mimpi apa yang diinginkan Semarang Mulia Box untuk kedepan?

Lebih terperinci

I. PENDAHULUAN. pemasaran untuk merancang program pemasarannya. Konsep pemasaran tersebut

I. PENDAHULUAN. pemasaran untuk merancang program pemasarannya. Konsep pemasaran tersebut I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam konsep pemasaran modern, banyak perusahaan yang mengacu pada bauran pemasaran untuk merancang program pemasarannya. Konsep pemasaran tersebut dijadikan acuan

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 6.1.1 Atribut yang dianggap penting oleh pelanggan BSW Mart Skala peringkat untuk tingkat kepentingan suatu atribut menggunakan skala 4 titik (1,2,3,4). Rata-rata

Lebih terperinci

LAMPIRAN. 5. Berapa jumlah susu murni yang dijual setiap harinya?

LAMPIRAN. 5. Berapa jumlah susu murni yang dijual setiap harinya? LAMPIRAN Daftar Pertanyaaan Penelitian Kualitatif Wawancara Narasumber : Pemilik Usaha 1. Sejak kapan usaha ini berdiri? Jawab: Pada bulan Maret 2015 2. Bagaimana sejarah berdirinya usaha ini? Jawab: Berawal

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. peritel tetap agresif melakukan ekspansi yang memperbaiki distribusi dan juga

BAB I PENDAHULUAN. peritel tetap agresif melakukan ekspansi yang memperbaiki distribusi dan juga 1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Pertumbuhan industri modern ritel dewasa ini semakin pesat, baik pemain lokal maupun asing semakin agresif bermain dalam pasar yang empuk tersebut. Prospek

Lebih terperinci

Bisnis Modal Kecil Penjualan Pulsa Handphone

Bisnis Modal Kecil Penjualan Pulsa Handphone Bisnis Modal Kecil Penjualan Pulsa Handphone Di masa dengan teknologi yang semakin maju ini, telekomunikasi menjadi sangat penting. Salah satunya adalah handphone atau ponsel. Setiap pemilik handphone

Lebih terperinci

DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA. Informan kunci : pemilik toko pakaian bekas Bapak Marbun. 1. Produk apa saja yang dijual di toko Bapak?

DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA. Informan kunci : pemilik toko pakaian bekas Bapak Marbun. 1. Produk apa saja yang dijual di toko Bapak? DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA Informan kunci : pemilik toko pakaian bekas Bapak Marbun Tipe Pertanyaan Produk Daftar Pertanyaan 1. Produk apa saja yang dijual di toko Bapak? 2. Apa yang membedakan produk

Lebih terperinci

Pernyataan Key- Informan atas pertanyaan wawancara

Pernyataan Key- Informan atas pertanyaan wawancara LAMPIRAN Pernyataan Key- Informan atas pertanyaan wawancara 1. Startegi adalah : sebuah perencanaan dan konsep yang harus dipikirkan dengan matang. Karena konsep tersebut sangat berpengaruh terhadap tujuan

Lebih terperinci

BAB III SOLUSI BISNIS

BAB III SOLUSI BISNIS BAB III SOLUSI BISNIS Berdasarkan hasil analisis pada akar permasalahan pada Bab II, disimpulkan bahwa permasalahan bagi Diamond Supermarket (D BEST Fatmawati) pada saat ini adalah image Diamond Supermarket

Lebih terperinci

I. PENDAHULUAN. apa yang dibutuhkan oleh konsumen dan tidak mengetahui bagaimana cara

I. PENDAHULUAN. apa yang dibutuhkan oleh konsumen dan tidak mengetahui bagaimana cara I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pemasaran merupakan hal yang sangat penting seiring dengan semakin tinggi dan meningkatnya kebutuhan hidup masyarakat. Jika perusahaan tidak peka terhadap apa yang dibutuhkan

Lebih terperinci

V. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN DAN KONSUMEN

V. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN DAN KONSUMEN V. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN DAN KONSUMEN 5.1. Sejarah dan Perkembangan Perusahaan Pia Apple Pie didirikan pada tanggal 28 September 1999 oleh tiga orang wanita yang telah lama bersahabat yaitu Dr. Baby

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN UKDW. informasi yang dibutuhkan akan semakin beraneka ragam. Untuk memenuhi

BAB I PENDAHULUAN UKDW. informasi yang dibutuhkan akan semakin beraneka ragam. Untuk memenuhi BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam kehidupan manusia yang semakin kompleks, tentunya kebutuhan informasi yang dibutuhkan akan semakin beraneka ragam. Untuk memenuhi kebutuhan yang beranekaragam

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-1 BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Dari hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat ditarik kesimpulan yaitu: 1. Faktor-faktor yang mempengaruhi konsumen untuk

Lebih terperinci