DAFTAR ISI. Halaman DAFTAR ISI...

Transkripsi

1 DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI... x DAFTAR TABEL... xiv DAFTAR GAMBAR... xvii DAFTAR LAMPIRAN.. xviii 1 PENDAHULUAN Latar Belakang Permasalahan Tujuan Penelitian Ruang Lingkup Penelitian Manfaat Penelitian... 8 a. Manfaat Manajerial... 8 b. Novelty KERANGKA TEORI DAN KONSEPTUAL Tinjauan Teoritik tentang Daya Saing a. Teori Keunggulan Absolut b. Teori Keunggulan Kompetitif c. Teori Leontief d. Teori Diamond Porter e. Teori Resource Based View (RBV) f. Teori Sembilan Faktor Porter Tinjauan Teoritik tentang Kinerja a. Teori Maier dan Lawler b. Teori Campbell c. Teori Kompetensi dan Komitmen Hubungan Kinerja dan Kompetensi Hubungan Kinerja dan Komitmen x

2 2.5 Hubungan Kompetensi, Komitmen dengan Implementasi MSDM, Kepemimpinan dan Tata Kelola Organisasi... a. Hubungan Implementasi MSDM dengan Kompetensi dan Komitmen... b. Hubungan Kepemimpinan dengan Kompetensi dan Komitmen... c. Hubungan Tata Kelola Organisasi dengan Kompetensi dan Komitmen Kerangka Pemikiran METODE PENELITIAN Jenis Penelitian Waktu dan Tempat Penelitian Ukuran Sampel dan Teknik Pengambilan Contoh Pengukuran Variabel a. Pengukuran Daya Saing b. Pengukuran Kinerja c. Pengukuran Komitmen d. Pengukuran Kompetensi e. Pengukuran Implementasi MSDM f. Pengukuran Kepemimpinan g. Pengukuran Tata Kelola Organisasi Prosedur Penelitian Metode Analisis Hipotesis Penelitian Kualitatif xi

3 a. Wawancara Obyek Penelitian b. Panel Para Ahli/ Focus Group Discussion Definisi Operasional HASIL DAN PEMBAHASAN Deskripsi Tempat Penelitian Jumlah Responden Deskripsi Responden Analisis Deskriptif. 68 a. Analisis Deskriptif Daya Saing Organisasi 68 b. Analisis Deskriptif Kinerja Dosen 70 c. Analisis Deskriptif Persepsi Dosen Terhadap Daya Saing Organisasi d. Analisis Deskriptif Persepsi Dosen Terhadap Kinerja e. Analisis Deskriptif Persepsi Dosen Terhadap Kompetensi Dosen. 80 f. Analisis Deskriptif Persepsi Dosen Terhadap Komitmen Dosen 82 g. Analisis Deskriptif Persepsi Dosen Terhadap Implementasi MSDM. 86 h. Analisis Deskriptif Persepsi Dosen Terhadap Kepemimpinan.. 92 i. Analisis Deskriptif Persepsi Dosen Terhadap Tata Kelola Organisasi Hasil Uji Reliabilitas, Validitas dan Kecocokan Seluruh Model Analisis Model Struktural. 107 a. Analisis Variabel Laten Endogen. 109 xii

4 b. Analisis Variabel Laten Eksogen Pembaharuan Penelitian Implikasi Manajerial SIMPULAN DAN SARAN Simpulan Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN xiii

5 DAFTAR TABEL xiv Halaman 1 Pengertian dan batasan pada skala likert Konstruk, variabel, dan pertanyaan daya saing Prespektif, strategi target dan KPI pendidikan tinggi Konstruk, variabel, dan pertanyaan kinerja Konstruk, variabel, dan pertanyaan komitmen Konstruk, variabel, dan pertanyaan kompetensi Konstruk, variabel, dan pertanyaan implementasi MSDM Konstruk, variabel, dan pertanyaan kepemimpinan Konstruk, variabel, dan pertanyaan tata kelola organisasi Kreteria kecocokan keseluruhan model Jumlah program studi, jumlah mahasiswa dan pendidikan dosen di PTN X tahun Peringkat akreditasi BAN-PT dan Webometrics PTN X tahun Jumlah program studi, jumlah mahasiswa dan pendidikan dosen di PTS Y tahun Peringkat akreditasi BAN-PT dan Webometrics PTS Y tahun Responden berdasarkan pendidikan di PTN X dan PTS Y tahun Responden berdasarkan lama kerja di PTN X dan PTS Y tahun Responden berdasarkan kepangkatan akademik di PTN X dan PTS Y tahun Responden berdasarkan suku di PTN X dan PTS Y tahun Responden berdasarkan tipe kepribadian di PTN X dan PTS Y tahun

6 20 Faktor peringkat Daya saing organisasi di PTN X dan PTS Y tahun Faktor peringkat kinerja dosen di PTN X dan PTS Y tahun Deskripsi daya saing organisasi di PTN X dan PTS Y tahun Deskripsi kinerja dosen di PTN X dan PTS Y tahun Deskripsi tingkat kompetensi dosen di PTN X dan PTS Y tahun Deskripsi tingkat komitmen dosen di PTN X dan PTS Y tahun Deskripsi tingkat implementasi MSDM di PTN X dan PTS Y tahun Implementasi MSDM di PTN X tahun Implementasi MSDM di PTS Y tahun Deskripsi tingkat kepemimpinan di PTN X dan PTS Y tahun Pola kepemimpinan di PTN X dan PTS Y tahun Deskripsi tingkat tata kelola di PTN X dan PTS Y tahun Akuntabilitas dan transparansi di PTN X dan PTS Y tahun Hasil uji reliabilitas dan validitas penelitian Hasil uji kecocokan keseluruhan model Daya saing PT Peringkat indikator daya saing berdasarkan pendapat responden di PTN X, PTS Y dan hasil penelitian Peringkat indikator kinerja berdasarkan pendapat responden di PTN X, PTS Y dan hasil penelitian Peringkat indikator kompetensi SDM berdasarkan pendapat responden di PTN X, PTS Y dan hasil penelitian xv

7 38 Peringkat indikator komitmen SDM berdasarkan pendapat responden di PTN X, PTS Y dan hasil penelitian Peringkat indikator implementasi MSDM berdasarkan pendapat responden di PTN X, PTS Y dan hasil penelitian Peringkat indikator kepemimpinan berdasarkan pendapat responden di PTN X, PTS Y dan hasil penelitian Peringkat indikator tata kelola organisasi berdasarkan pendapat responden di PTN X, PTS Y dan hasil penelitian 144 xvi

8 DAFTAR GAMBAR Halaman 1 Penentu daya saing Diamond Porter Daya saing internasional model sembilan faktor Hubungan antara kinerja dengan kompetensi, dan komitmen Hubungan implementasi MSDM dengan kinerja Rantai sebab akibat dampak dari kepemimpinan Model kinerja dalam implementasi MSDM Kerangka pemikiran Model penelitian Hasil estimasi SEM untuk model daya saing PT di PTN X dan PTS Y Diagram Path t value hasil SEM model daya saing PT di PTN X dan PTS Y Model struktural daya saing PT di PTN X dan PTS Y Pengaruh tipe kepribadian kepada kinerja Strategi daya saing organisasi Strategi peningkatan kinerja Strategi kepemimpinan yang terdiri kemauan memberi teladan dan kecepatan tindakan Strategi kepemimpinan yang terdiri pencapaian visi dan keyakinan Strategi kepemimpinan yang terdiri delegasi wewenang dan optimisme Strategi implementasi MSDM Strategi tata kelola organisasi xvii

9 DAFTAR LAMPIRAN 1 Kueisioner Penelitian Hasil Analisis SEM Model Gabungan PTN X dan PTS Y Uji Beda Variabel antara PTN X dan PTS Y xviii