DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR... i DAFTAR TABEL... v DAFTAR GAMBAR... vii DAFTAR LAMPIRAN... viii

Transkripsi

1 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i DAFTAR TABEL... v DAFTAR GAMBAR... vii DAFTAR LAMPIRAN... viii I II PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Identifikasi Masalah Perumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Ruang Lingkup Penelitian... 8 TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Kerangka Tioritis Peranan Sumber Daya Manusia dalam Organisasi Manajemen Pelatihan Manajemen Kinerja Pengertian Manajemen Kinerja Penilaian Kinerja Hubungan antara Pelatihan dan Pengembangan Analisis Kebutuhan Pelatihan Teknik Penentuan Kebutuhan Pelatihan dengan Training Needs Assessment Tool Kajian Penelitian Terdahulu Kerangka Pemikiran Konseptual III. METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Metode Pengumpulan Data Jenis dan Sumber Data Teknik Pengambilan Contoh Variabel Penelitian Teknik Pengolahan dan Analisis Data Training Needs Assesment Teknik Renrtang Kriteria Korelasi Rank Spearman IV. GAMBARAN UMUM BADAN PENGAWAS PERDAGANGAN BERJANGKA KOMODITI 4.1. Sejarah Singkat Visi dan Misi Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi Tugas Pokok Sub Pengembangan Sumber Daya Manusia Pelatihan iii

2 V. HASIL DAN PEMBAHASAN 5.1. Karakteristik Responden Jenis kelamin Umur Pendidikan Masa Kerja Jabatan dan Pangkat/Golongan Analisis Kebutuhan dan Prioritas Pelatihan Analisis Kebutuhan Pelatihan bagi Eselon III Prioritas Pelatihan bagi Eselon IV Prioritas Pelatihan untuk Staf Persepsi Responden Mengenai Pelatihan Persepsi Responden level Biro/Kabag Analisis Kebutuhan Pelatihan Pelaksana Pelatihan Evaluasi Pelatihan Pelatihan dan Kinerja Persepsi Responden level Kasubag Analisis Kebutuhan Pelatihan Pelaksana Pelatihan Evaluasi Pelatihan Pelatihan dan Kinerja Analisis Hubungan Pelatihan dan Peningkatan Kinerja Korelasi Rank Spearman Untuk Level Jabatan Eselon III Korelasi Rank Spearman Untuk Level Jabatan Eselon IV Korelasi Rank Spearman Untuk Level Jabatan Staf Implementasi Manajerial VI. KESIMPULAN 6.1. Kesimpulan Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN iv

3 Nomor. DAFTAR TABEL 1. Faktor-faktor yang mempengaruhi Peningkatan Kinerja Sumber Daya Manusia dalam Organisasi Jenis Data dan Sumber Data Rincian Variabel Penelitian Matrik ikhtisar Penafsiran Diagram PKP Pengelompokan Jawaban Responden berasal dari Kuisioner Interval Skala Penelitian setiap Kriteria Klasifikasi Jabatan, Pangkat, Tingkat Pendidikan, Umur dan Status Karyawan BAPPEBTI Jakarta Rekapitulasi KKJ dan KKP Untuk Jabatan Eselon III Prioritas Pelatihan bagi Eselon IV Prioritas Pelatihan untuk Staf Kriteria AKP pada level Kabiro dan Kabag Kriteria Pelaksanaan Pelatihan pada level Kabiro dan Kabag Kriteria Evaluasi Pelatihan pada level Kabiro dan Kabag Kriteria Pelatihan dan Kinerja pada level Kabiro dan Kabag Kriteria Analisis Kebutuhan Pelatihan pada level Kasubag Kriteria Pelaksanaan pada level Kasubag Kriteria Evaluasi Pelatihan pada level Kasubag Kriteria Pelatihan dan Kinerja pada level Kasubag Nilai Korelasi Rank Spearman dari Aspek Variabel Pelatihan Terhadap Kinerja Nilai dari Korelasi Rank Spearman Aspek Variabel Pelatihan Terhadap Kinerja untuk Eselon III

4 21. Nilai Korelasi Rank Spearman Aspek Variabel Pelatihan Terhadap Kinerja Untuk Staf

5 Nomor DAFTAR GAMBAR 1. Kerangka pemikiran penelitian Kuadran Motivasi Kemampuan Prinsip Pelatihan Skema Kerangka Pemikiran Konseptual Penelaahan Kebutuhan Pelatihan yang Berdasarkan pada Analisis Kemampuan Kerja Jabatan Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Karakteristik Responden Berdasarkan Umur Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan dan Pangkat... 82

6 Nomor DAFTAR LAMPIRAN 1. Bagan Organisasi Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi Kuisioner Penelitian Karakteristik Total Responden Nilai Rata-rata Kemampuan Kerja Jabatan Nilai Rata-rata Kemampuan Kerja Pribadi untuk Eselon III Gambar Diagram Penelaahan Kebutuhan Pelatihan Untuk Jabatan Eselon III Nilai Rata-rata Kemampuan Kerja Pribadi untuk Eselon IV Gambar Diagram Penelaahan Kebutuhan Pelatihan Untuk Jabatan Eselon IV Nilai Rata-rata Kemampuan Kerja Pribadi Untuk Jabatan Staf Gambar Diagram Penelaahan Kebutuhan Pelatihan Untuk Jabatan Staf Sebaran Jawaban Total Responden Hasil Perhitungan Rank Spearman dengan SPSS